Ювілейний Х Форум «Диригенти змін» від Deloitte Ukraine підбив підсумки десяти років змін, досягнень та викликів. На заході, що відбувся 19 листопада у Києві, власники й керівники компаній, представники влади, громадські та культурні діячі підсумували досвід, визначили пріоритети на наступне десятиліття та обговорили, як посилити наявні зусилля та де необхідна зміна стратегії.
«За ці десять років нам як представникам бізнесу, держави й суспільства вдалося не все, про що ми мріяли. Але багато що справді вдалося, хоч ми і рідко знаходимо час це осмислити. Саме ці досягнення є знаком того, що і в майбутньому нам вдасться. Так, не все, про що ми мріємо сьогодні. Але багато що вдасться», – зазначив керівний партнер Deloitte Ukraine Сергій Кулик.
Саме ця ідея стала лейтмотивом ювілейного Форуму.
Про трансформацію в суспільстві, фінансовому секторі, інституціях, технологіях та армії говорили Сергій Кулик, керівний партнер Deloitte Ukraine, Олександр Богуцький, СЕО Starlight Media, Сергій Черненко, голова правління ПУМБ, Ольга Руднєва, CEO Superhumans, центр воєнної травми, та майор Роберт «Мадяр» Бровді, командувач Сил безпілотних систем.
Саме питання армії та безпеки стало одним із центральних у контексті майбутнього. «Мадяр» акцентував на критичній ролі приватного сектору у військово-технологічному розвитку: «Приватному бізнесу варто зосередитися на захисті від повітряного компоненту. Є чотири напрями, які вже сьогодні визначають найближчий R&D-проєкт: радіоелектронна розвідка, радіоелектронна боротьба, радіолокаційні станції (РЛС) та засоби знищення ворога. Бізнес має бути дотичним до цих розробок, щоб створювати рішення, які будуть потрібні Україні та всьому світу».
Сергій Черненко поділився думками про те, які сьогоднішні ініціативи бізнесу стануть фундаментом значущих змін у наступному десятилітті: «Ми вже допомагаємо військовим, інвестуємо у проєкти з донорства крові та розвиваємо програми для ветеранів – від навчання фінансовій грамотності до грантової підтримки їхніх бізнесів. Продовжуватимемо цю роботу й надалі, адже найголовніше завдання – зробити сервіс доступним та інклюзивним для всіх».
Про те, чи можна назвати сучасний етап справжнім культурним відродженням та яку роль у формуванні нової української ідентичності має відігравати бізнес, дискутували Андрій Булах, заступник голови правління МХП, Наталка Ворожбит, драматургиня, сценаристка, режисерка, Олександр Хоменко, режисер, співзасновник культурного об’єднання МУР, Павло Шилько, співзасновник музичної премії YUNA, та Сергій Жадан, письменник, військовослужбовець 13-ї бригади НГУ «Хартія».
За час повномасштабної війни зросла зацікавленість українською культурою, посилився попит на своє та виникло бажання пишатися власною ідентичністю, що проявилося у стрімкому розвитку кіно, театру, літератури та інших сфер.
Пояснюючи витоки нинішнього культурного сплеску, Наталка Ворожбит зазначила: «Культура стала питанням життя і смерті – так гостро цього не відчувалося раніше. Але почалося все ще у 2014-му. Тоді з’явилася велика кількість українських стрічок, наші фільми потрапляли на фестивалі класу А, а на кіномапі світового кіно справді з’явилася Україна. Це був початок процесу самоідентифікації, коли ми вперше по-справжньому поставили собі питання: хто ми і куди йдемо».
Олександр Хоменко звернувся до бізнесу та пояснив, чому підтримка культурних проєктів сьогодні має практичне значення: «Культура зараз – чи не єдине, що утримує людей в країні. Чим більше українців залишатиметься всередині країни – тим більше майбутніх споживачів. Зараз темрява, обстріли, смерть. Глобально людей підтримує можливість цікаво жити: літературні вечори, театри, кіно, вистави. Якщо цього не буде, люди покидатимуть країну, а бізнес втратить частину своїх споживачів».
У межах Форуму також відбулася розмова між Єгором Григоренком, партнером Deloitte Ukraine, та Тарасом Качкою, віцепрем’єр-міністром з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України.
Тарас Качка акцентував на тому, що за останні десятиліття Україна пройшла точку неповернення у своїй трансформації та здійснила фундаментальні євроінтеграційні реформи: «Україна відіграє вирішальну роль у зміні архітектури безпеки ЄС: ми є «щитом» Європи, адже маємо найсильнішу армію та унікальний бойовий досвід. Наша роль не обмежується лише безпекою. Україна стає незамінним елементом європейської стратегічної автономії – від високорозвиненого ІТ-сектору та цифрових рішень до продовольчої безпеки, аграрного виробництва, енергетики та критичних матеріалів».
Про те, як Україні та Європі відповідати на нові виклики у сфері безпеки, енергетичної незалежності, інновацій та демографії, продовжили говорити представники уряду, бізнесу та культури: Олексій Соболєв, міністр економіки, довкілля та сільського господарства України, Тарас Кицмей, співзасновник та член ради директорів SoftServe, та Тамара Трунова, драматургиня, головна режисерка Театру на Лівому березі.
Відповідаючи на питання, яким буде світ через 10 років, Олексій Соболєв підкреслив, що майбутнє залежить від поточної ефективності держави: «Яким буде світ, залежить від наших дій. Мені здається, світ у майбутньому – це світ можливостей, бо він трансформується. Те, як ми побудуємо альянси та економічну інтеграцію і з якою швидкістю та ефективністю, залежить від нас. На жаль чи на щастя, у цьому буде багато урядової роботи».
Підсумовуючи обговорення, Єгор Григоренко зазначив: «Можливо, ми не хотіли бути «щитом» Європи. Можливо, нам доведеться ним стати. Головне – щоб ми знайшли себе всередині країни, подорослішали, стали впевненішими у своїх діях і готовими брати на себе відповідальність».
Про те, яким має бути лідерство нового покоління та які спільні цінності можуть об’єднати бізнес, державу й військових, говорили Роман Бондар, генеральний директор Korn Ferry Ukraine, Сергій Корецький, голова правління НАК «Нафтогаз України», Оксана Сироїд, офіцерка 2-го корпусу НГУ «Хартія», доцентка Київської школи економіки, та Айварас Абромавічус, голова наглядової ради Української академії корпоративного управління (UCGA).
Оксана Сироїд, розмірковуючи про необхідні якості лідера, навела формулу, яка, на її думку, прагматично пояснює природу лідерства: «Добрим лідером є той, хто поєднує стримані тенденції до нарцисизму, параноїдальний потенціал, інтелектуальну волю та чесноту. Адже без здорового нарцисизму людина не буде нічого прагнути».
Відповідаючи на питання, як боротися з відчуттям безнадії, Сергій Корецький підкреслив, що шлях лежить через дію та відповідальність: «Якщо є внутрішня впевненість, що ти можеш щось зробити і бути корисним тут і зараз, треба це взяти і зробити. Якщо знаєш, як зробити краще – бери й роби. Мотивацію потрібно вишукувати, віднаходити і залучати якомога більше людей до когорти тих, хто хоче, може приймати рішення й брати відповідальність попри все».
Традиційно Форум «Диригенти змін» має соціальну складову. Цього року Deloitte Ukraine разом з учасниками та партнерами Форуму зібрав і спрямував 800 000 грн на користь БФ «Діти Героїв», що надає допомогу дітям, які втратили одного або обох батьків через війну.
Партнерами Х Форуму «Диригенти змін» виступили: МХП, ПУМБ, SQUAD, Korn Ferry, Мейзон Кастель, а також соціальне підприємство ПОГ «Інклюзивно привітні».
Інформаційні партнери: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Інтерфакс-Україна, ФОКУС, Економічна правда.
Банки України у вересні 2025 року видали 851 іпотечний кредит на суму 1,62 млрд грн, що на 13,1% більше ніж у серпні, коли було видано 789 кредитів на 1,43 млрд грн, свідчать результати щомісячного опитування Національного банку України (НБУ).
«Якість іпотечного портфеля залишається високою: частка непрацюючих кредитів тримається на рівні 12%», – прокоментував результати Нацбанк.
Згідно з даними центробанку, порівняно з вереснем 2024 року обсяг виданих кредитів збільшився на 35,4%.
Як уточнює НБУ, серед 39 опитаних банків, які разом формують понад 95% валового іпотечного портфеля, у вересні нові кредити видавали 14 фінустанов.
Більшість угод укладали на первинному ринку житла: 532 у вересні на суму 1 млрд грн проти 480 у серпні на суму 0,89 млрд грн.
На вторинному ринку житла було укладено 319 угод на 0,62 млрд грн, тоді як у серпні – 309 сумарно на 0,54 млрд грн.
Середньозважена ефективна ставка на первинному ринку у вересні залишилася на рівні 8,13% річних, водночас на вторинному ринку вона зросла до 9,37% з 8,99% у серпні.
Дані опитування свідчать, що найбільше кредитів у вересні видано в Києві та Київській області – 458 на 949 млн грн (58,6% загального обсягу). Далі йдуть Львівська – 46 на 95 млн грн, Івано-Франківська – 53 кредити на 90 млн грн і Волинська області – 35 на 61 млн грн.
Як повідомлялося, Нацбанк 18 липня цього року оприлюднив стратегію розвитку іпотечного кредитування. У документі визначено пріоритети щодо зниження ризиків через запуск масового страхування військових ризиків та оновлення правил у сфері будівництва житла.
Стратегія також передбачає спрощення доступу до іпотеки завдяки модернізації механізмів державної підтримки та підвищенню прозорості інформації відповідно до вимог ЄС, а також посилення захисту прав кредиторів шляхом оновлення процедур роботи з проблемною заборгованістю.
Директорка з маркетингу девелоперської компанії Alliance Novobud Ірина Міхальова взяла участь у роботі Українського будівельного конгресу (UBC), що пройшов 21 листопада в КВЦ «Парковий» у Києві, виступивши спікеркою та модераторкою двох дискусійних панелей, присвячених доступному житлу та державній іпотечній програмі «єОселя».
Як повідомила пресслужба Alliance Novobud, Міхальова стала модераторкою панелі «Доступне житло: як зробити нерухомість доступною для українців», у якій брали участь представники девелоперських компаній, банків і державних інституцій, зокрема, EcoBud Building Group, “Укрфінжитло”, Державного фонду сприяння молодіжному житловому будівництву, Sky Bank і девелопера «Інтергал-Буд». Учасники обговорювали поєднання держпрограм, ринкових інструментів девелоперів і банківських продуктів для формування доступного ринку житла в умовах війни.
Окремий акцент було зроблено на впливі військових дій на купівельну спроможність, темпи будівництва та фінансування нових проєктів. За словами Міхальової, програми держпідтримки, як-от «єОселя», у воєнний час стають для ринку не тільки фінансовим інструментом, а й індикатором довіри держави до галузі. Вона зазначила, що участь у таких ініціативах допомагає девелоперам стабілізувати продажі та стимулювати попит на первинну нерухомість.
Крім того, CMO Alliance Novobud виступила спікером дискусійної панелі «єОселя – інвестиція держави у відновлення», де девелопери і банкіри обмінялися досвідом роботи з програмою, оцінили її вплив на структуру продажів і обговорили перспективи переналаштування кредитного продукту на переважне фінансування первинного житла. Міхальова підтвердила готовність компанії розвивати партнерські формати з банками для додаткової підтримки покупців.
Alliance Novobud – девелоперська компанія, що працює на ринку житлової нерухомості Києва та Київської області понад 18-20 років, спеціалізується на проєктах бізнес-класу в столиці та сучасних житлових комплексах у передмісті. За даними компанії, під брендом Alliance Novobud реалізуються проєкти в Києві (Montreal House, клубний будинок Illinsky House) і Броварах (зокрема, Krona Park II, Madison Gardens, «Лісовий квартал» і «Лавандовий»).
Згідно з рейтингом сервісу LUN і видання NV, за підсумками 2024 року Alliance Novobud увійшла до топ-20 найбільших забудовників Києва та області, посівши 15-те місце за кількістю введених в експлуатацію квартир, що, за оцінкою аналітиків, свідчить про стійкість компанії в умовах війни. Галузеві огляди вказують, що з моменту створення девелопером збудовано понад два десятки житлових будинків, а його проєкти характеризуються монолітно-каркасною технологією будівництва та середньо- і бізнес-класовим позиціонуванням.
Alliance Novobud, Ірина Міхальова, український будівельний конгрес
Державна компанія Pakistan Petroleum Ltd. побудує острів для створення стартового майданчика для прискорення розвідки нафти і газу. Штучний острів з’явиться приблизно в 30 кілометрах від узбережжя південної провінції Сінд, недалеко від міста Сажавал, заявив гендиректор PPL з розвідки та розвитку основного бізнесу Аршад Палекар агентству Bloomberg. За його словами, це дозволить запобігти перериванню цілодобових геологорозвідувальних робіт припливами.
Цей проект, перший для Пакистану, заснований на досвіді Абу-Дабі, де були успішно побудовані штучні острови для буріння, повідомив Палекар.
Будівництво острова буде завершено в лютому, і відразу після цього почнеться експлуатація, додав він. Компанія планує пробурити близько 25 свердловин.
Роботи з буріння в Пакистані набирають обертів після того, як президент США Дональд Трамп в липні висловив інтерес до «величезних запасів нафти» країни. З тих пір були видані ліцензії на розвідку на шельфі місцевим компаніям PPL, Mari Energies Ltd. і Prime International Oil and Gas Co.
Як повідомляє Сербський Економіст, китайська компанія Haitian International запускає пілотне виробництво на своєму новому заводі в місті Рума (Воєводина, Сербія), створюючи один з найбільших виробничих комплексів в регіоні.
Проект передбачає будівництво фабрики площею до 250 000 м² в промисловій зоні «Rumska petlja».
Початковий етап включає близько 59 000 м² під виробничий корпус, офісну будівлю та їдальню. В рамках пілотної фази планується випустити до 2 500 машин для лиття під тиском серії Mars і Jupiter на рік.
Загальний обсяг інвестицій оцінюється в близько 100 млн євро. На першому етапі на заводі працюватиме близько 300 співробітників із зарплатою від 650 до 1 000 євро на руки.
Міська адміністрація Руми і уряд Сербії відзначили, що проект стане значним внеском у регіональну промислову динаміку і створить нові робочі місця. Завод дозволить китайському інвестору скоротити логістичні витрати і швидше обслуговувати ринки Європи, Середнього Сходу та Індії.
Влада Сербії розглядає проект Haitian як стратегічний для індустріалізації Воєводини і зміцнення припливу іноземних інвестицій. Запуск пілотного виробництва в Румі посилить промисловий кластер Сербії і створить передумови для подальших технологічних вкладень.
Haitian International — великий китайський виробник машин для лиття під тиском, пресів і автоматизованого обладнання. Завод у Румі стане першою значущою виробничою базою компанії на території Балкан.
https://t.me/relocationrs/1810
Sense Bank розпочав співпрацю з ПрАТ «Експортно-кредитне агентство» (ЕКА), що відкрило експортерам можливість отримувати кредити під страхове покриття агентства без надання застави, повідомила пресслужба банку.
Згідно з інформацією, нова модель взаємодії передбачає страхування ЄКА ризиків за експортними кредитами, що дає змогу фінансувати зовнішньоторговельні контракти навіть за відсутності достатнього забезпечення з боку клієнта. Страхове покриття знижує ризики неповернення для банку і робить фінансування доступним для більшої кількості українських експортерів.
У Sense Bank зазначають, що така підтримка має ключове значення в умовах воєнного часу, коли бізнес стикається з обмеженим доступом до ліквідності та зовнішніх ринків. Страхування експортних кредитів забезпечує гарантії повернення коштів, що дає змогу компаніям виконувати контракти та зберігати позиції на міжнародних ринках.
“Sense Bank продовжує розширювати спектр фінансових інструментів для підтримки українського бізнесу. Співпраця з ЄКА – це стратегічна інвестиція в економічну стійкість країни”, – заявив член правління банку Андрій Соколов.
Голова правління ЄКА Руслан Гашев підкреслив, що агентство прагне розширювати можливості українських компаній попри складні обставини. “Навіть у найважчі умови український бізнес демонструє силу. Ми разом із Sense Bank створюємо для нього можливості зростати – забезпечуючи довіру, фінансовий захист і доступ до нових ринків без зайвих бар’єрів”, – зазначив він.
