Der 10. Jahrestag des „Conductors of Change Forum“ von Deloitte Ukraine zog eine Bilanz von zehn Jahren voller Veränderungen, Erfolge und Herausforderungen. Auf der Veranstaltung, die am 19. November in Kiew stattfand, zogen Unternehmer und Führungskräfte, Regierungsbeamte, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und der Kultur ein Resümee, legten die Prioritäten für das nächste Jahrzehnt fest und diskutierten darüber, wie die bestehenden Bemühungen verstärkt werden können und wo eine Änderung der Strategie erforderlich ist.
„In den vergangenen zehn Jahren haben wir als Vertreter von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft nicht alles erreicht, was wir uns erträumt haben. Vieles ist uns jedoch gelungen, auch wenn wir uns selten die Zeit nehmen, darüber nachzudenken. Diese Erfolge sind ein Zeichen dafür, dass wir auch in Zukunft erfolgreich sein werden. Ja, nicht alles, wovon wir heute träumen. Aber vieles wird uns gelingen“, sagte Serhiy Kulyk, Managing Partner von Deloitte Ukraine.
Dieser Gedanke wurde zum Leitmotiv des Jubiläumsforums.
Serhiy Kulyk, Managing Partner von Deloitte Ukraine, Oleksandr Bogutsky, CEO von Starlight Media, Serhiy Chernenko, Vorstandsvorsitzender von FUIB, Olga Rudneva, CEO von Superhumans, einem Kriegstraumazentrum, und Major Robert „Magyar“ Brovdi, Kommandeur der Unmanned Systems Force, sprachen über den Wandel in der Gesellschaft, im Finanzsektor, in Institutionen, in der Technologie und in der Armee.
Die Frage der Armee und der Sicherheit ist zu einem der zentralen Themen im Zusammenhang mit der Zukunft geworden. „Magyar betonte die entscheidende Rolle des Privatsektors bei der militärischen und technologischen Entwicklung: „Die Privatwirtschaft sollte sich auf die Luftverteidigung konzentrieren. Es gibt vier Bereiche, die bereits das nächste Forschungs- und Entwicklungsprojekt bestimmen: elektronische Aufklärung, elektronische Kampfführung, Radarstationen und Mittel zur Zerstörung des Feindes. Die Unternehmen sollten sich an diesen Entwicklungen beteiligen, um Lösungen zu schaffen, die in der Ukraine und auf der ganzen Welt benötigt werden.“
Sergiy Chernenko teilte seine Gedanken darüber mit, wie die heutigen Unternehmensinitiativen die Grundlage für bedeutende Veränderungen im nächsten Jahrzehnt bilden werden: „Wir helfen bereits dem Militär, indem wir in Blutspendeprojekte investieren und Programme für Veteranen entwickeln – von der Schulung in finanzieller Kompetenz bis hin zu Zuschüssen für ihre Unternehmen. Wir werden diese Arbeit auch in Zukunft fortsetzen, denn die wichtigste Aufgabe besteht darin, den Dienst für alle zugänglich und integrativ zu machen.“
Andriy Bulakh, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von MHP, Natalka Vorozhbyt, Dramatikerin, Drehbuchautorin, Regisseurin, Oleksandr Khomenko, Regisseur, Mitbegründer des Kulturvereins MUR, Pavlo Shylko, Mitbegründer des Musikpreises YUNA, und Serhiy Zhadan, Schriftsteller, Soldat der 13. Brigade der Nationalgarde der Ukraine „Charta“, diskutierten darüber, ob die derzeitige Phase als echte kulturelle Wiederbelebung bezeichnet werden kann und welche Rolle die Wirtschaft bei der Gestaltung einer neuen ukrainischen Identität spielen sollte.
Während des Krieges stieg das Interesse an der ukrainischen Kultur, die Nachfrage nach unserer eigenen Kultur nahm zu, und es entstand der Wunsch, stolz auf unsere eigene Identität zu sein, was sich in der rasanten Entwicklung von Kino, Theater, Literatur und anderen Bereichen äußerte.
Natalka Vorozhbyt erklärte die Ursprünge des derzeitigen kulturellen Aufschwungs: „Kultur ist zu einer Frage von Leben und Tod geworden – das hat man noch nie so deutlich gespürt. Aber es begann alles im Jahr 2014. Damals erschien eine große Zahl ukrainischer Filme, unsere Filme wurden auf erstklassigen Festivals gezeigt, und die Ukraine erschien wirklich auf der Weltkarte des Kinos. Es war der Beginn des Prozesses der Selbstidentifikation, als wir uns zum ersten Mal wirklich fragten, wer wir sind und wohin wir gehen.“
Oleksandr Khomenko wandte sich an die Geschäftswelt und erklärte, warum die Unterstützung kultureller Projekte heute von praktischer Bedeutung ist: „Kultur ist heute fast das Einzige, was die Menschen im Lande hält. Je mehr Ukrainer im Lande bleiben, desto mehr künftige Konsumenten wird es geben. Jetzt gibt es Dunkelheit, Beschuss, Tod. Weltweit werden die Menschen durch die Möglichkeit unterstützt, ein interessantes Leben zu führen: Literaturabende, Theater, Kino, Aufführungen. Wenn dies nicht geschieht, werden die Menschen das Land verlassen und die Unternehmen werden einen Teil ihrer Kunden verlieren.
Auf dem Forum fand auch ein Gespräch zwischen Yegor Grigorenko, Partner bei Deloitte Ukraine, und Taras Kachka, Vizepremierminister für europäische und euroatlantische Integration der Ukraine, statt.
Taras Kachka betonte, dass die Ukraine in den letzten Jahrzehnten den Punkt überschritten hat, an dem es kein Zurück mehr gibt, und grundlegende Reformen zur europäischen Integration durchgeführt hat: „Die Ukraine spielt eine entscheidende Rolle bei der Veränderung der Sicherheitsarchitektur der EU: Wir sind der “Schutzschild“ Europas, da wir über die stärkste Armee und einzigartige Kampferfahrung verfügen. Unsere Rolle ist nicht auf die Sicherheit beschränkt. Die Ukraine wird zu einem unverzichtbaren Element der europäischen strategischen Autonomie – von einem hoch entwickelten IT-Sektor und digitalen Lösungen bis hin zu Lebensmittelsicherheit, landwirtschaftlicher Produktion, Energie und kritischen Materialien.“
Vertreter von Regierung, Wirtschaft und Kultur diskutierten weiter darüber, wie die Ukraine und Europa auf neue Herausforderungen in den Bereichen Sicherheit, Energieunabhängigkeit, Innovation und Demografie reagieren sollten: Oleksiy Sobolev, Minister für Wirtschaft, Umwelt und Landwirtschaft der Ukraine, Taras Kitsmei, Mitbegründer und Vorstandsmitglied von SoftServe, und Tamara Trunova, Dramatikerin und Chefregisseurin des Left Bank Theatre.
Auf die Frage, wie die Welt in 10 Jahren aussehen wird, betonte Oleksiy Sobolev, dass die Zukunft von der aktuellen Effizienz des Staates abhängt: „Wie die Welt aussehen wird, hängt von unserem Handeln ab. Ich denke, die Welt der Zukunft ist eine Welt der Möglichkeiten, denn sie verändert sich. Es hängt von uns ab, wie wir Allianzen und wirtschaftliche Integration aufbauen und mit welcher Geschwindigkeit und Effizienz. Leider oder zum Glück wird dies eine Menge Regierungsarbeit erfordern“.
Jegor Grigorenko fasste die Diskussion mit den Worten zusammen: „Vielleicht wollten wir kein ‚Schutzschild‘ für Europa sein. Vielleicht müssen wir es werden. Das Wichtigste ist, dass wir uns im Land selbst finden, reifen, selbstbewusster in unserem Handeln werden und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.“
Roman Bondar, CEO von Korn Ferry Ukraine, Sergiy Koretsky, Vorstandsvorsitzender der ukrainischen Naftogaz, Oksana Syroyid, Offizierin des 2. Korps der ukrainischen Nationalgarde „Charta“, außerordentliche Professorin an der Kiewer Wirtschaftshochschule, und Aivaras Abromavičius, Aufsichtsratsvorsitzender der ukrainischen Corporate-Governance-Akademie (UCGA), diskutierten darüber, wie die Führung der neuen Generation aussehen sollte und welche gemeinsamen Werte Wirtschaft, Staat und Militär vereinen können.
In ihrer Rede über die notwendigen Qualitäten einer Führungspersönlichkeit führte Oksana Syroyid eine Formel an, die ihrer Meinung nach das Wesen der Führung pragmatisch erklärt: „Eine gute Führungspersönlichkeit ist jemand, der eine gezügelte Neigung zu Narzissmus, Paranoia, intellektuellem Willen und Tugendhaftigkeit in sich vereint. Denn ohne einen gesunden Narzissmus wird ein Mensch nichts anstreben“.
Auf die Frage, wie man mit Gefühlen der Hoffnungslosigkeit umgehen kann, betonte Sergii Koretskyi, dass der Weg über Handeln und Verantwortung führt: „Wenn man das innere Vertrauen hat, dass man etwas tun und hier und jetzt nützlich sein kann, muss man es tun. Wenn Sie wissen, wie Sie es besser machen können, tun Sie es. Du musst nach Motivation suchen, sie finden und so viele Menschen wie möglich in die Kohorte derer einbeziehen, die wollen, die Entscheidungen treffen können und die Verantwortung übernehmen, egal was passiert.“
Das Conductors of Change Forum hat traditionell eine soziale Komponente. In diesem Jahr sammelte Deloitte Ukraine zusammen mit den Teilnehmern und Partnern des Forums 800.000 UAH und spendete sie an die Wohltätigkeitsorganisation Children of Heroes, die Kindern hilft, die einen oder beide Elternteile durch den Krieg verloren haben.
Die Partner des 10. Conductors of Change Forums waren: MHP, FUIB, SQUAD, Korn Ferry, Maison Castel und das Sozialunternehmen POG „Inclusively Welcoming“.
Medienpartner waren: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Interfax-Ukraine, FOCUS, Ekonomichna Pravda.
Das staatliche Unternehmen „Wälder der Ukraine“ führte 2025 Ausschreibungen für den Kauf von Waren und Dienstleistungen im Wert von über 10 Milliarden Griwna durch, wodurch es 700 Millionen Griwna einsparen konnte, teilte die Pressestelle des staatlichen Unternehmens am Dienstag mit.
Der Meldung zufolge gehörten zu den drei größten Beschaffungskategorien: Holzeinschlag und damit verbundene Dienstleistungen, Kraftstoff, Transportmittel, Technik, Ersatzteile und damit verbundene Dienstleistungen.
„97 % des Beschaffungsbudgets werden über Ausschreibungen auf Prozorro vergeben. Dies ist der höchste Wert nicht nur seit der Gründung des Unternehmens, sondern auch in der gesamten Geschichte der ukrainischen staatlichen Forstwirtschaft“, betonte das staatliche Unternehmen.
„Lisy Ukrainy“ wies darauf hin, dass die revolutionärsten Veränderungen bei der Beschaffung von Dienstleistungen im Bereich der Holzgewinnung stattfanden, wo traditionell etwa 80 % des Holzes von Auftragnehmern und die restlichen 20 % von den eigenen Teams des Unternehmens gewonnen werden. Vor der Reform schlossen die staatlichen Forstbetriebe direkte Verträge über die Holzgewinnung ohne Ausschreibungsverfahren ab. Derzeit werden 100 % der Holzernte-Dienstleistungen über Prozorro beschafft.
Das staatliche Unternehmen stellte fest, dass seit Jahresbeginn bereits über 2.000 Ausschreibungen veröffentlicht und über 1.500 Verfahren im Wert von 2,7 Mrd. UAH erfolgreich abgeschlossen wurden.
Gleichzeitig hat „Lisy Ukrainy“ den Einkauf von Kraftstoff zentralisiert und demonopolisiert und hat derzeit mehrere Lieferanten, die im Rahmen einer Ausschreibung ausgewählt wurden. Pro Liter Kraftstoff konnte das Unternehmen bis zu 12 UAH einsparen.
Das staatliche Unternehmen fügte hinzu, dass diese hohen Ergebnisse dank der guten Kommunikation mit Unternehmen, Händlern und Herstellern erzielt werden konnten. Dies trug dazu bei, die Ausschreibungsbedingungen an die Marktgegebenheiten anzupassen und einen möglichst breiten Kreis von Teilnehmern für die Ausschreibungen zu gewinnen.
Im September 2025 vergaben die Banken der Ukraine 851 Hypothekarkredite in Höhe von 1,62 Mrd. UAH, was einem Anstieg von 13,1 % gegenüber August entspricht, als 789 Kredite in Höhe von 1,43 Mrd. UAH vergeben wurden, wie aus den Ergebnissen der monatlichen Umfrage der Nationalbank der Ukraine (NBU) hervorgeht.
„Die Qualität des Hypothekenportfolios bleibt hoch: Der Anteil notleidender Kredite liegt weiterhin bei 12 %”, kommentierte die Nationalbank die Ergebnisse.
Nach Angaben der Zentralbank stieg das Volumen der vergebenen Kredite im Vergleich zum September 2024 um 35,4 %.
Wie die NBU präzisiert, haben von den 39 befragten Banken, die zusammen mehr als 95 % des Bruttohypothekenportfolios ausmachen, im September 14 Finanzinstitute neue Kredite vergeben.
Die meisten Transaktionen wurden auf dem Primärmarkt für Wohnimmobilien getätigt: 532 im September im Wert von 1 Mrd. UAH gegenüber 480 im August im Wert von 0,89 Mrd. UAH.
Auf dem Sekundärmarkt für Wohnimmobilien wurden 319 Transaktionen im Wert von 0,62 Mrd. UAH getätigt, während es im August insgesamt 309 Transaktionen im Wert von 0,54 Mrd. UAH waren.
Der gewichtete durchschnittliche Effektivzinssatz auf dem Primärmarkt blieb im September bei 8,13 % p. a., während er auf dem Sekundärmarkt von 8,99 % im August auf 9,37 % stieg.
Die Umfragedaten zeigen, dass im September die meisten Kredite in Kiew und der Region Kiew vergeben wurden – 458 in Höhe von 949 Mio. UAH (58,6 % des Gesamtvolumens). Es folgen die Regionen Lemberg mit 46 Krediten im Wert von 95 Mio. UAH, Iwano-Frankiwsk mit 53 Krediten im Wert von 90 Mio. UAH und Wolhynien mit 35 Krediten im Wert von 61 Mio. UAH.
Wie berichtet, hat die Nationalbank am 18. Juli dieses Jahres eine Strategie zur Entwicklung der Hypothekenkreditvergabe veröffentlicht. In dem Dokument werden Prioritäten zur Risikominderung durch die Einführung einer Massenversicherung für militärische Risiken und die Aktualisierung der Vorschriften im Bereich des Wohnungsbaus festgelegt.
Die Strategie sieht auch eine Vereinfachung des Zugangs zu Hypotheken durch die Modernisierung der staatlichen Fördermechanismen und die Erhöhung der Transparenz der Informationen gemäß den Anforderungen der EU sowie eine Stärkung des Schutzes der Rechte der Kreditgeber durch die Aktualisierung der Verfahren für den Umgang mit Problemkrediten vor.
Fettreiche Milchprodukte werden in der Ukraine weiter billiger, bis zum Neujahr könnten die Preise um 30-35 % fallen, und dieser Trend wird sich bis zur ersten Hälfte des Jahres 2026 fortsetzen, teilte die stellvertretende Generaldirektorin des Verbandes der Milcherzeuger (AVM) Olena Zhupinas im ukrainischen Informationsdienst mit.
Die Expertin wies darauf hin, dass der Hauptgrund für den Preisverfall bei Milchprodukten der Rückgang der Produktkosten auf dem europäischen Markt sei.
„Seit Ende des Sommers sind die Preise für Butter weltweit um mehr als 30 % gefallen. Ukrainische Exporteure verkauften dieses Produkt im vergangenen Jahr für 7 Euro pro Kilogramm in die EU. Derzeit liegt der Preis bei nicht mehr als 4,5 Euro“, erklärte Zhupinas.
Ihren Angaben zufolge orientieren sich die ukrainischen Verarbeiter derzeit neu auf den Binnenmarkt, und der Preisrückgang für Butter ist bereits spürbar. Dies wird sich auch in Zukunft fortsetzen, prognostiziert die AVM, jedoch vor allem in Form von Sonderangeboten in den Vertriebsketten: um 30-35 % in den Regalen der Geschäfte.
„Dieser Rückgang hat sich erheblich auf die Einkaufspreise für Rohmilch ausgewirkt. So sank Mitte November der Preis für Milch der Klasse „Extra“, die den europäischen Anforderungen entspricht, um 17 %. Unter diesen Bedingungen arbeiten viele Hersteller zum Selbstkostenpreis, einige sogar mit Verlust“, fasste die AVM-Expertin zusammen.
Wie Serbian Economist berichtet, hat der serbische Präsident Aleksandar Vučić bestätigt, dass die Ölraffinerie von NIS in Pančevo aufgrund von Ölknappheit, verursacht durch US-Sanktionen und Unsicherheiten hinsichtlich der OFAC-Lizenz, auf einen reduzierten Betrieb umgestellt wurde.
Vucic sagte: „Die Anlage wurde noch nicht stillgelegt, sondern auf einen reduzierten Betrieb umgestellt. Dies ist ein im Vergleich zum Normalbetrieb reduzierter Betriebsmodus.“
Laut Vucic bleiben ohne Verlängerung der OFAC-Sonderlizenz, die den Betrieb von NIS erlaubt, noch etwa vier Tage bis zur vollständigen Stilllegung der Raffinerie.
Er teilte außerdem mit, dass er der Regierung weitere 50 Tage für die Suche nach einem Käufer für NIS vorgeschlagen habe, anstatt eine Verstaatlichung anzustreben.
Der Prozess verläuft laut NIS gemäß serbischem Recht, internen Vorschriften und „strengen Umwelt- und Sicherheitsstandards“.
Die Anlage wird in einem betriebsbereiten Zustand gehalten, sodass sie sofort nach Wiederherstellung des Zugangs zu Öl wieder in Betrieb genommen werden kann.
Dabei betont NIS:
Die Versorgung des serbischen Binnenmarktes mit Kraftstoff läuft derzeit reibungslos – dank zuvor angelegter Vorräte.
Das Unternehmen hofft auf eine baldige Wiederaufnahme des normalen Betriebs der Raffinerie, die „nicht nur für Serbien, sondern auch für die regionalen Märkte wichtig ist“.
Separat wird darauf hingewiesen, dass die Stilllegung der Raffinerie auch HIP Petrohemija treffen wird, das ebenfalls mit den Vorbereitungen für die Einstellung der Produktion beginnen wird.
Anfang 2025 wurde NIS als Tochtergesellschaft von Gazprom Neft in die amerikanische SDN-Liste aufgenommen. Die OFAC erteilte eine Sonderlizenz bis zum 13. Februar 2026 und genehmigte Verhandlungen der Aktionäre über eine Änderung der Eigentumsstruktur.
Letzte Woche reichte NIS bei der OFAC einen neuen Antrag auf eine Sonderlizenz ein, um den normalen Betrieb während der Verhandlungen sicherzustellen.
Energieministerin Dubravka Jedovic-Handanovic erklärte, dass die russischen Eigentümer zugestimmt hätten, 56,15 % von NIS an einen Dritten zu verkaufen, wobei der Name des potenziellen Käufers nicht bekannt gegeben wird – „es finden Verhandlungen zwischen seriösen Unternehmen statt”.
NIS ist das einzige Unternehmen in Serbien, das sich mit der Exploration und Förderung von Öl und Gas befasst, eine große Raffinerie in Pančevo besitzt, den Markt für Erdölprodukte im Land dominiert und über ein Netz von mehr als 400 Tankstellen in Serbien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien und Rumänien verfügt.
Seit 2009 wurden nach Angaben des Unternehmens mehr als 900 Millionen Euro in die Modernisierung der Raffinerie in Pančevo investiert.
Wenn die OFAC-Lizenz nicht verlängert wird und die Öllieferungen nicht wieder aufgenommen werden, könnte Serbien ohne eigene Verarbeitung dastehen und stärker von Importen fertiger Erdölprodukte abhängig werden. Dies würde nicht nur die Energiesicherheit, sondern auch die Industriekette (NIS + HIP Petrohemija) gefährden.
Ein erfolgreicher Deal zum Abzug des russischen Kapitals und der Einstieg eines dritten Investors könnten die Raffinerie als regionales Verarbeitungszentrum erhalten und das Sanktionsrisiko verringern.
Für den „Serbischen Ökonomen” ist dies ein Schlüsselthema für die kommenden Wochen – von der Entscheidung der OFAC und der Bereitschaft der Parteien, den Deal mit NIS abzuschließen, hängt ab, wie sich der Ölmarkt auf dem Balkan bereits im Jahr 2026 entwickeln wird.
Die Aktien des Biopharmaunternehmens Enlivex Therapeutics, dessen Wertpapiere an der Nasdaq-Börse gehandelt werden, stiegen nach der Ankündigung, 212 Millionen Dollar für die Schaffung einer „digitalen Schatzkammer” auf Basis des RAIN-Tokens zu beschaffen, woraufhin der Wert des Tokens selbst innerhalb eines Tages um 115 % stieg.
Enlivex plant eine private Platzierung von Aktien (PIPE), in deren Rahmen 212 Millionen neue Wertpapiere zum Preis von 1 Dollar pro Aktie ausgegeben werden sollen, was 11,5 % über dem Schlusskurs vom vergangenen Freitag liegt. Das Unternehmen beabsichtigt, alle eingeworbenen Mittel für den Kauf von RAIN-Token zu verwenden, wobei Enlivex sein Kerngeschäft im Bereich Biopharmazeutika beibehalten wird.
Der Markt reagierte positiv auf die Ankündigung: Nach Abschluss des Handels am Montag stieg der Kurs von Enlivex um etwa 13 %, während der RAIN-Token in den letzten 24 Stunden um 115 % zulegte, berichtet die Zeitung.
RAIN ist ein nativer Token des dezentralen Prognosemarktes auf der Arbitrum-Blockchain, auf dem Nutzer ohne Zwischenhändler auf das Ergebnis realer Ereignisse – von Wahlen bis hin zu Showbusiness-Events – wetten können, wobei Smart Contracts für Abrechnungen und Transparenz verwendet werden.
Enlivex gab außerdem bekannt, dass nach Abschluss der Transaktion der ehemalige italienische Ministerpräsident Matteo Renzi in den Vorstand des Unternehmens eintreten wird, was nach Einschätzung des Managements die internationale Position des Emittenten stärken und das Vertrauen der Anleger erhöhen wird.
Das Interesse von Enlivex an Prognosemärkten fällt mit dem rasanten Wachstum dieses Segments nach den Wahlen 2024 zusammen: Die Plattform Polymarket hat rund 2 Milliarden US-Dollar an Investitionen von ICE, der Muttergesellschaft der New Yorker Börse, erhalten, und Kalshi etwa 1 Mrd. USD von Sequoia Capital und anderen Investoren, betont No Worries unter Verweis auf eine Erklärung des Enlivex-Chefs Chai Novik, dass das institutionelle Interesse an den führenden Akteuren der Prognosemärkte die Reife der Branche und ihr Potenzial zeige.
