Der zyprische Wohnimmobilienmarkt verzeichnete im ersten Halbjahr 2026 vor dem Hintergrund einer stabilen Nachfrage seitens ausländischer Käufer, steigender Baukosten und reger Bautätigkeit in den Küstenstädten ein weiteres Wachstum.
Laut einer Studie des Unternehmens Ask Wire lag der Durchschnittspreis für eine verkaufte Wohnung in Limassol im Zeitraum Januar bis Juni bei rund 363.000 Euro. In Paphos lag dieser Wert bei 262.000 Euro, in Nikosia bei 183.000 Euro, in Larnaca bei 171.000 Euro und im Raum Famagusta bei 150.000 Euro.
Daten der Zentralbank von Zypern bestätigen, dass sich der Aufwärtstrend fortsetzt. Im ersten Quartal 2026 stiegen die Preise für Wohnungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 10,8 %, für Einfamilienhäuser um 3 % und der Gesamtindex für Wohnimmobilien um 7,5 %. Die Aufsichtsbehörde führt den Preisanstieg in erster Linie auf die anhaltende Nachfrage ausländischer Käufer, steigende Baukosten und das bislang begrenzte Wohnungsangebot zurück. Der Bericht wurde am 23. Juni 2026 veröffentlicht.
Der teuerste Markt bleibt Limassol, wo ein erheblicher Teil des Angebots aus exklusiven Küstenanlagen, Hochhäusern und Immobilien besteht, die auf internationale Investoren ausgerichtet sind. Den zweiten Platz bei den durchschnittlichen Wohnungspreisen belegt Paphos.
Die deutlichste Dynamik zeigte Larnaca. Nach Schätzungen von Ask Wire sind die Preise für Wohnungen in der Stadt innerhalb eines Jahres um fast 8,9 % gestiegen, und im ersten Halbjahr wurden 1.521.000 Transaktionen mit Wohnungen registriert. Die Nachfrage wird durch die im Vergleich zu Limassol niedrigeren Preise, den Ausbau der städtischen Infrastruktur, die Nähe zum Flughafen sowie das Interesse ausländischer Käufer an neuen Objekten am Meer gestützt.
Ausländische Käufer machten im ersten Quartal 2026 rund 43,4 % aller registrierten Kaufverträge für Immobilien in Zypern aus, gegenüber 40,1 % im Gesamtjahr 2025. Auf Käufer aus Ländern außerhalb der EU entfielen 29,1 % des Marktes. Die offiziellen Statistiken des zyprischen Grundbuchamtes werden nach Käufern aus der EU und aus Drittländern aufgeschlüsselt veröffentlicht, enthalten jedoch keine vollständige aktuelle Rangliste nach Staatsangehörigkeit.
Wer kauft Immobilien auf Zypern?
Zu den wichtigsten ausländischen Käufergruppen gehören Staatsangehörige aus Großbritannien, Russland, Israel, dem Libanon und Griechenland, wobei ihre Präsenz je nach Region erheblich variiert.
In Paphos ist die Nachfrage seitens Briten, Russen und Israelis besonders ausgeprägt. Ausländische Käufer machen zu bestimmten Zeiten bis zu drei Viertel der lokalen Transaktionen aus. Briten erwerben Immobilien häufiger zum Umzug, zur Erholung oder für einen längeren Aufenthalt, während die Nachfrage aus Russland und Israel größtenteils mit der Verlagerung von Kapital, Unternehmen und Familien zusammenhängt.
Larnaca zieht vor allem Käufer aus Israel und dem Libanon an. Für sie ist die Stadt aufgrund ihrer Verkehrsanbindung, der vergleichsweise niedrigen Einstiegsschwelle und der geografischen Nähe zu den Ländern des östlichen Mittelmeerraums interessant.
In Limassol gehören weiterhin Bürger aus Russland, Israel und Griechenland zu den auffälligsten ausländischen Käufern. Nikosia ist stärker von der Binnennachfrage abhängig, wobei unter den Ausländern vor allem Griechen, Briten und Australier hervorstechen. In der Region Famagusta spielen Käufer aus Großbritannien, Griechenland und dem Libanon eine bedeutende Rolle.
Chinesische Investoren, die in den Jahren 2020–2024 auf dem zyprischen Markt stark vertreten waren, sind in den jüngsten regionalen Rankings weniger präsent. Dabei könnte die offizielle Statistik den Anteil ausländischen Kapitals unterschätzen, da Käufe über in Zypern oder anderen EU-Ländern registrierte Unternehmen als inländische Transaktionen erfasst werden können.
Unterstützung erhält der Markt zudem durch die Erholung der Hypothekenkreditvergabe: Das Volumen der vergebenen Hypothekendarlehen stieg um 24,5 %, während der durchschnittliche Zinssatz auf etwa 3,15 % sank. Am gefragtesten sind neue, energieeffiziente Ein- und Zweizimmerwohnungen in Küstennähe.
Ask Wire geht davon aus, dass Immobilien in Zypern bis Ende 2026 im Durchschnitt um weitere 3–5 % und neue energieeffiziente Wohnungen um 4–6 % teurer werden. Larnaca wird voraussichtlich weiterhin schneller wachsen als der Landesdurchschnitt. Die wichtigsten einschränkenden Faktoren bleiben die sinkende Erschwinglichkeit von Wohnraum für Einheimische, der Mangel an neuem Angebot sowie die geopolitische Unsicherheit im östlichen Mittelmeerraum.
Wie Apostrophe berichtet, wird in politischen und medialen Kreisen in Kiew über die mögliche Ernennung von Brigadegeneral Dmitri Usow zum Leiter der Militärverwaltung der Stadt Kiew diskutiert.
Eine offizielle Bestätigung dieser Information liegt bislang nicht vor; unter den weiteren möglichen Kandidaten werden auch der Leiter des Bezirks Obolon, Kirill Fesik, sowie der Leiter des Bezirks Desnyany genannt.
Usow ist Brigadegeneral und Sekretär des Koordinierungsstabs für den Umgang mit Kriegsgefangenen; außerdem war er in den Strukturen des SBU und des Hauptnachrichtendienstes des Verteidigungsministeriums tätig.
Wie die Zeitung berichtet, argumentieren Befürworter dieser Personaländerung, dass seine Erfahrung in den Sicherheitsbehörden und seine militärische Laufbahn die Sicherheitskomponente in der Verwaltung der Hauptstadt stärken würden, wo Fragen des Zivilschutzes und der Krisenreaktion von entscheidender Bedeutung sind.
Präsident Wolodymyr Selenskyj hat einen Beschluss über einen Wechsel in der Führung der Militärverwaltung der Stadt Kiew (KMVA) gefasst. Timur Tkachenko tritt nach anderthalb Jahren im Amt zurück.
Der Abgeordnete der Partei „Eurosolidarität“, Oleksij Honcharenko, erklärte, dass Tkatschenko den Posten des Leiters der Kiewer Regionalen Staatsverwaltung anstelle von Mykola Kalashnyk übernehmen könnte, der zum Minister für Wiederaufbau, Infrastruktur und Verkehr der Ukraine ernannt wurde.
Am 21. Juli übernahm der erste stellvertretende Leiter der Kiewer Militärverwaltung, Andrij Tkachow, vorübergehend die Aufgaben des Leiters der KMVA.
Am 22. Juli genehmigte das Ministerkabinett die Ernennung des ehemaligen Leiters der Militärverwaltung der Stadt Kiew (KMVA), Timur Tkachenko, zum Leiter der Regionalverwaltung von Kiew (ODA).
Die Frage „Wie lange dauert es, bis man sein Englisch für die Arbeit auf Vordermann gebracht hat?“ klingt fast immer so, als gäbe es irgendwo eine einzige richtige Zahl. Drei Monate, ein halbes Jahr, ein Jahr. Man muss nur einen Zeitraum nennen, und schon ist der Plan fertig.
Tatsächlich muss man zunächst eine weniger bequeme Frage beantworten: Was genau bedeutet „für die Arbeit“ in Ihrem Fall?
Ein Buchhalter, der E-Mails aus der Zentrale liest, benötigt bestimmte Fähigkeiten. Ein Vertriebsleiter, der Verhandlungen mit neuen Kunden führt, benötigt andere. Ein Entwickler kann zwar sicher Dokumentation auf B1-Niveau lesen, ist aber bei einem kurzen Stand-up-Meeting überfordert. Eine Führungskraft mit einem formalen B2-Niveau kann eine vorbereitete Präsentation problemlos halten, vermeidet es aber gleichzeitig, sich anschließend auf Diskussionen einzulassen.
Daher wird das Arbeitsniveau nicht durch einen schönen Buchstaben auf einem Zertifikat bestimmt, sondern dadurch, was eine Person auf Englisch ohne ständige Hilfe leisten kann.
Es ist kein Zufall, dass B2 oft als Richtwert für die internationale Arbeit herangezogen wird. Laut der Beschreibung des CEFR versteht eine Person auf diesem Niveau die Hauptgedanken komplexer Texte, kann Themen ihres Fachgebiets diskutieren, Standpunkte erläutern und sich mit ausreichender Spontaneität verständigen.
Dies ist ein guter allgemeiner Maßstab, aber kein universeller Schlüssel für jede berufliche Situation.
Für die Bewältigung vorhersehbarer schriftlicher Aufgaben reicht manchmal ein solides B1 aus. Für Verhandlungen, öffentliche Reden, rechtlich sensible Gespräche oder die Leitung eines internationalen Teams kann B2+ oder C1 erforderlich sein. Außerdem gibt das allgemeine Niveau keinen Aufschluss darüber, wie gut jemand die Sprache in seinem jeweiligen Berufsfeld beherrscht.
Daher ist das Ziel, „B2 zu erreichen“, nur dann sinnvoll, wenn eine Liste konkreter Aktivitäten damit einhergeht. Zum Beispiel: an Besprechungen teilnehmen, Verzögerungen erklären, Kunden anschreiben, Demos durchführen und Fragen ohne vorbereiteten Text beantworten.
Cambridge English gibt einen ungefähren Richtwert an: Der Übergang von einer CEFR-Stufe zur nächsten erfordert oft etwa 200 Stunden angeleitetes Lernen. Das ist weder ein Naturgesetz noch eine Garantie. Das Tempo hängt vom Ausgangsniveau, den Vorkenntnissen, der Intensität, der Regelmäßigkeit, dem Alter, der Qualität der Übungen und dem Kontakt mit der Sprache außerhalb des Unterrichts ab.
Besonders wichtig ist es, den Begriff „Stunden“ richtig zu verstehen.
Dieser Richtwert bezieht sich auf Unterricht und betreutes Lernen. Er bedeutet nicht 200 Stunden passives Anschauen von Videos. Das eigenständige Üben außerhalb des Unterrichts, Lesen, Hörverständnis, Schreiben und der praktische Sprachgebrauch beeinflussen ebenfalls die Lerngeschwindigkeit, aber Cambridge berücksichtigt diese als einen von mehreren Faktoren und nicht als garantierten Bestandteil jeder dieser 200 Stunden. Wenn jemand zweimal pro Woche zum Unterricht kommt, aber zwischen den Unterrichtsstunden fast kein Englisch spricht, wird der Weg länger dauern.
Selbst die Mathematik ist hier ein wenig trügerisch.
Zwei Unterrichtsstunden pro Woche ergeben etwa 100 Stunden pro Jahr, wenn man Urlaub und Fehlzeiten nicht berücksichtigt. Zusätzliches regelmäßiges Üben kann den Lernfortschritt erheblich beschleunigen. Lange Pausen hingegen zwingen dazu, einen Teil der Zeit damit zu verbringen, sich bereits bekanntes Material wieder anzueignen.
Für jemanden mit sicherem B1-Niveau, der ein allgemeines B2-Niveau anstrebt, lohnt es sich oft, nicht nur einige Wochen, sondern viele Monate konsequenter Arbeit einzuplanen. Wenn der Ausgangspunkt A2 ist, ist der Weg länger, da mindestens zwei große Etappen bewältigt werden müssen.
Aber auch hier gibt es eine wichtige Präzisierung. Die Arbeitsfähigkeit kann früher erreicht werden als das vollständige Niveau in allen Fertigkeiten.
Nehmen wir an, ein Fachmann hat das Niveau B1 und soll in zwei Monaten an wöchentlichen Besprechungen teilnehmen. Innerhalb dieser Frist wird es kaum gelingen, vollständig auf das Niveau B2 überzugehen. Dafür kann man jedoch die Struktur eines kurzen Berichts, Nachfragen, Rückfragen, die Klärung von Hindernissen und die Zusammenfassung der Vereinbarungen einüben. Die Person hat zwar noch nicht die gesamte nächste Stufe gemeistert, kann aber bereits eine konkrete Arbeitsaufgabe besser ausführen.
Das ist kein Umgehen des Systems. Es ist einfach so, dass das allgemeine Niveau und die Bereitschaft für ein bestimmtes Szenario unterschiedliche Dinge messen.
Ein Unternehmen beschließt, „die Abteilung innerhalb eines halben Jahres auf B2 zu bringen“, und bildet eine einzige Gruppe. Nach dem Test stellt sich heraus, dass ein Teil der Mitarbeiter das Niveau A2 hat, ein Teil B1 und zwei bereits fast auf B2 arbeiten. Alle erhalten denselben Zeitplan und dasselbe Programm, obwohl die Entfernung zum Ziel unterschiedlich ist.
Nach einigen Monaten langweilen sich die Stärkeren, für die Schwächeren geht es zu schnell, und die Geschäftsleitung sieht die ungleichen Ergebnisse und kommt zu dem Schluss, dass die Schulung ineffektiv ist.
Das Problem entstand bereits vor der ersten Unterrichtseinheit. Die Frist wurde festgelegt, bevor das Ausgangsniveau und die beruflichen Anforderungen ermittelt wurden.
Eine normale Planung beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Anschließend werden die Mitarbeiter nach ähnlichem Niveau eingeteilt, die Aufgaben jeder Rolle präzisiert und erst danach wird der Zeitplan erstellt. Manchmal benötigt ein Unternehmen tatsächlich B2 für alle. Häufiger benötigt die Vertriebsabteilung Verhandlungsfähigkeiten, das technische Team präzise Erklärungen und die Führungskräfte den Umgang mit Einwänden und Präsentationen.
Regelmäßigkeit ist fast immer wichtiger als seltene Motivationsschübe. Drei Stunden alle zwei Wochen sehen im Kalender beeindruckend aus, zeigen aber eine geringere Wirkung als kürzere Übungen mehrmals pro Woche.
Auch ein klarer Bezug zum Alltag hilft. Wenn jemand heute einen Satz einübt und ihn morgen bei einem Meeting verwendet, prägt sich der Stoff besser ein als ein Thema, das vielleicht irgendwann in unbestimmter Zukunft einmal gebraucht wird.
Meistens geht Zeit durch drei Dinge verloren: einen unregelmäßigen Zeitplan, Lernen ohne klares Ziel und den Versuch, ein Programm zu absolvieren, das nicht dem aktuellen Niveau entspricht.
Bevor man Monate zählt, sollte man sich einen Überblick über die Englisch-Niveaustufen verschaffen, seinen Ausgangspunkt bestimmen und Situationen beschreiben, für die man die Sprache benötigt.
Danach wird die Prognose viel realistischer. Nicht „fließendes Englisch in drei Monaten“, sondern zum Beispiel „in drei Monaten lernen, ein kurzes geschäftliches Telefonat zu führen, und im Laufe eines Jahres systematisch von B1 auf B2 voranzukommen“.
Ein solcher Plan klingt bescheidener als ein Werbeversprechen. Dafür lässt er sich aber auch umsetzen und ist nicht nur am Tag der Zahlung ein Grund zur Begeisterung.
Wie der „Serbische Ökonom“ berichtet, könnte der mangelnde Fortschritt Serbiens bei den Beitrittsverhandlungen zur Europäischen Union zusätzliche Schwierigkeiten für die Ukraine und Moldawien mit sich bringen, da ein Teil der EU-Staaten darauf besteht, das geografische Gleichgewicht zwischen den Beitrittskandidaten aus Osteuropa und den westlichen Balkanstaaten zu wahren.
Darüber berichtet Euronews unter Berufung auf EU-Diplomaten.
Die Ukraine hat in den letzten Wochen zwei von sechs Verhandlungskapiteln eröffnet, doch eine weitere Beschleunigung des Prozesses könnte auf Forderungen stoßen, gleichzeitig auch Serbiens Beitrittsantrag voranzutreiben.
„Fortschritte in einer Richtung erzeugen Druck, auch in der anderen Richtung voranzukommen“, erklärte einer der europäischen Diplomaten gegenüber Euronews.
Die Europäische Kommission hatte Anfang Juli erneut empfohlen, für Serbien das Verhandlungskapitel 3 zu eröffnen, das sich mit Wettbewerbsfähigkeit und inklusivem Wachstum befasst. Die Verhandlungen mit Serbien sind seit Dezember 2021 faktisch blockiert.
Acht EU-Staaten sprachen sich jedoch gegen die Eröffnung des Verhandlungskapitels aus: die Niederlande, Schweden, Finnland, Belgien, Estland, Litauen, Bulgarien und Kroatien. Auch Dänemark, Luxemburg und Lettland sind bislang nicht bereit, diese Entscheidung zu unterstützen. Für die Eröffnung eines Verhandlungskapitels ist die Zustimmung aller 27 EU-Länder erforderlich.
Die Gegner eines Voranschreitens Serbiens verweisen auf unzureichende Fortschritte Belgrads in den Bereichen Rechtsstaatlichkeit, Unabhängigkeit der Justiz und demokratische Standards. Ein weiterer Grund ist die Weigerung Serbiens, sich den Sanktionen der Europäischen Union gegen Russland anzuschließen.
Die Europäische Kommission ist hingegen der Ansicht, dass Belgrad einen Teil der Empfehlungen umgesetzt, umstrittene Änderungen im Justizrecht rückgängig gemacht, die Zusammenarbeit mit der EU in der Außenpolitik verbessert und die Kontakte zur Ukraine intensiviert hat. Dabei räumt Brüssel ein, dass Serbien die Reformen des Justiz- und Staatsanwaltschaftssystems fortsetzen muss.
Frankreich, Spanien und eine Gruppe von Ländern, die sich selbst als „Freunde des Westbalkans“ bezeichnen, setzen sich für die Aufrechterhaltung der Beitrittsperspektive Serbiens ein. Sie befürchten, dass ein rascher Fortschritt der Ukraine vor dem Hintergrund des anhaltenden Stillstands in Belgrad als Anwendung doppelter Standards wahrgenommen werden könnte.
Euronews betont, dass eine formelle Zusammenlegung der Verhandlungsprozesse für die Ukraine und Serbien bislang noch nicht stattgefunden hat. Da Kiew und Chișinău jedoch darauf drängen, die verbleibenden Verhandlungskluster bis Ende des Jahres zu eröffnen, könnten die Forderungen nach einer Gleichbehandlung der Beitrittskandidaten an Schärfe gewinnen.
Der Großhandel lag nach den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2026 beim Nettozuwachs an Unternehmen in der Ukraine an der Spitze, wie Opendatabot mitteilte. Die Zahl der juristischen Personen im Großhandel stieg in den sechs Monaten um 2.304 Tausend.
Den zweiten Platz belegte der IT-Sektor, in dem der Nettozuwachs 1.254 Tausend Unternehmen betrug. Im Bereich der Immobiliengeschäfte stieg die Zahl der Unternehmen um 1.104 Tausend.
Zu den fünf Bereichen mit dem größten Zuwachs gehörten auch gemeinnützige Organisationen, deren Zahl um 859 stieg, sowie Unternehmen für Haus- und Grundstückspflege – um 824.
Gleichzeitig ging die Zahl der juristischen Personen in einer Reihe von Bereichen zurück. Der stärkste Rückgang wurde in der öffentlichen Verwaltung und im Verteidigungswesen verzeichnet – um 289 Unternehmen.
Im Bildungswesen sank die Zahl der juristischen Personen um 282, im Veterinärwesen um 20, in der Wasserversorgung um 14 sowie im Bereich Kultur, Kunst und Unterhaltung um 11.
Insgesamt wurden in der Ukraine im Zeitraum Januar bis Juni 2026 19.758 Tausend neue Unternehmen registriert, während die Zahl der Schließungen bei 6.563 Tausend lag. Der Nettozuwachs an Unternehmen belief sich auf 13.195 Tausend.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, wird Bosnien und Herzegowina nach der Ratifizierung des IPA-III-Pakets für die Jahre 2025–2027 durch das Präsidium des Landes 140,5 Millionen Euro an unentgeltlicher Finanzhilfe von der Europäischen Union erhalten.
Die EU-Delegation in Bosnien und Herzegowina gab am 25. Juli den Abschluss der Ratifizierung bekannt. Die Mittel sind für die Angleichung der Gesetzgebung und der Institutionen des Landes an europäische Standards, die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung und die Durchführung von Reformen bestimmt.
„Die Europäische Union bleibt der beständigste Partner von Bosnien und Herzegowina“, heißt es in der Mitteilung der EU-Vertretung.
Die Finanzierung erfolgt im Rahmen des Instruments für Heranführungshilfe IPA III. Gemäß dem von der Europäischen Kommission genehmigten Programm sind von dem Gesamtbetrag 30 Millionen Euro für das Jahr 2025, 38,5 Millionen Euro für das Jahr 2026 und 72 Millionen Euro für das Jahr 2027 vorgesehen. Die gesamte Finanzierung erfolgt in Form von Zuschüssen und ist nicht rückzahlbar.
Das Programm umfasst vier Hauptbereiche: Rechtsstaatlichkeit, Grundrechte und Demokratie; öffentliche Verwaltung und Angleichung der Rechtsvorschriften an die EU-Normen; „grüne“ Agenda und nachhaltige Infrastruktur; Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und inklusives Wirtschaftswachstum.
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