Die Versicherungsgesellschaft KD Life (KD Life, Kiew) hat ihr genehmigtes Kapital um 48 % auf 53,302 Mio. UAH erhöht, wie auf der Website des Versicherers zu lesen ist.
Es wird darauf hingewiesen, dass die zusätzliche Ausgabe von Aktien durch die Entscheidung der Nationalen Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde vom 19. Januar 2024 registriert wurde.
„Das Unternehmen implementiert weiterhin neue Standards und Verfahren in Übereinstimmung mit den Anforderungen der neuen Gesetzgebung, passt seine internen Prozesse und Richtlinien aktiv an und unternimmt alle Anstrengungen, um die neuen Vorschriften zu erfüllen“, heißt es in der Erklärung.
KD Life ist ein ukrainisches Unternehmen, das 2007 von der KD Group gegründet wurde.
Die KD Group Holding ist ein führendes Unternehmen auf dem osteuropäischen Finanzmarkt mit fast 130 Jahren erfolgreicher Erfahrung in den Bereichen Lebens- und Risikoversicherung, Finanzmanagement und Investmentfonds.
Derzeit werden die Dienstleistungen des Unternehmens von mehr als 3.000 Beratern in der gesamten Ukraine angeboten.
Das Metallurgische Werk Dnipro (DMZ, früher Dniprokoks), das zur DCH Steel der DCH Group des Unternehmers Aleksandr Jaroslawski gehört, hat im Januar dieses Jahres keine Walzprodukte hergestellt, während es im Januar 2023 8,8 Tausend Tonnen Stahlprodukte produziert.
Wie die Unternehmenszeitung DCH Steel am Donnerstag mitteilte, haben die Walzwerke PC-1 und PC-2 im Januar kein Metall gewalzt, sondern die im Dezember letzten Jahres hergestellten Produkte fertiggestellt und versandt. So lieferte das Unternehmen im Januar 3,7 Tausend Tonnen Walzprodukte und 22,9 Tausend Tonnen Hüttenkoks an Kunden aus.
Das Unternehmen teilte außerdem mit, dass die Haupt- und Hilfsanlagen in den Werkstätten repariert werden und dass die nächste Walzkampagne im Walzwerk Nr. 2 in der letzten Februardekade beginnen wird.
Darüber hinaus wird berichtet, dass die Produktion von Hüttenkoks im Zeitraum Januar-2024 um 64,4 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 gestiegen ist – auf 22,7 Tausend Tonnen.
Die DMZ setzt die Sanierung des Mauerwerks der Koksöfen mit Hilfe der keramischen Beschichtungsmethode fort.
Wie berichtet, steigerte das Werk im Jahr 2023 seine Walzmetallproduktion im Vergleich zu 2022 um 86,2 % auf 105,6 Tausend Tonnen und die Koksproduktion um 38,5 % auf 292,7 Tausend Tonnen.
Im Dezember letzten Jahres produzierte das Werk 5,2 Tausend Tonnen Walzstahl, 35 % weniger als im Vormonat. Die Kokserzeugung ging im November 2023 um 6 % auf 23,9 Tausend Tonnen zurück.
Im Jahr 2022 verringerte das Werk die Walzstahlproduktion im Vergleich zu 2021 um 74,2 % auf 58,4 Tausend Tonnen und die Koksproduktion um 56,3 % auf 211,3 Tausend Tonnen.
DMZ ist auf die Herstellung von Stahl, Roheisen, Walzprodukten und daraus hergestellten Produkten spezialisiert. Am 1. März 2018 unterzeichnete die DCH Group eine Vereinbarung zum Kauf des Hüttenwerks Dnipro von Evraz.
Im Januar wurden fast 16,7 Tausend aus dem Ausland importierte gebrauchte Personenkraftwagen in die ukrainische Autoflotte aufgenommen, das sind 45% mehr als im gleichen Monat des Jahres 2023, berichtete Ukravtoprom auf seinem Telegrammkanal.
Nach Angaben des Verbandes wurden im Januar 2024 fast 4,4 Tausend neue Personenkraftwagen zugelassen (ein Anstieg von 47%).
Der größte Anteil im Segment der ausländischen Gebrauchtwagen gehörte im vergangenen Monat, wie zuvor, den Benzinern – 46%. Es folgen Dieselfahrzeuge – 29%; Elektrofahrzeuge – 16%; Fahrzeuge mit Autogas – 5%; Hybride – 4%.
Der Volkswagen Golf bleibt mit 948 Zulassungen der Spitzenreiter unter den importierten Gebrauchtwagen.
Zu den zehn beliebtesten Modellen gehören außerdem: Renault Megane – 759 Einheiten; Skoda Octavia – 669 Einheiten; Volkswagen Passat – 599 Einheiten; Volkswagen Tiguan – 396 Einheiten; Nissan Leaf – 355 Einheiten; Audi A4 – 347 Einheiten; Audi Q5 – 334 Einheiten; Nissan Rogue – 330 Einheiten und Tesla Model 3 – 309 Einheiten.
Das Durchschnittsalter der Gebrauchtwagen, die im Januar auf ukrainische Nummernschilder umgestellt wurden, beträgt 9,8 Jahre.
Wie berichtet, sank im Januar 2023 die Nachfrage nach ausländischen Gebrauchtwagen in der Ukraine um das 2,8-fache im Vergleich zum Januar 2022 – auf 11,5 Tausend Einheiten, wobei Renault Megan mit 926 Fahrzeugen an der Spitze lag.
Im gesamten letzten Jahr gingen die Zulassungen solcher Autos im Vergleich zum Vorjahr um 45 % auf 214,4 Tausend Einheiten zurück.
Maestro Hotel Management, ein auf die Verwaltung von Premium-Hotelkomplexen spezialisiertes Managementunternehmen, sah sich vor kurzem mit einer Herausforderung konfrontiert, die vielen Unternehmen bekannt ist: schwarze PR.
Schwarze PR ist ein bekanntes Instrument, das darauf abzielt, einen Konkurrenten mit unlauteren Mitteln auszuschalten, indem sein Ruf geschädigt wird. Schwarze PR wird oft eingesetzt, um einen Konkurrenten vom Markt zu verdrängen oder ihn daran zu hindern, in einen Markt einzutreten, der ihn interessiert. In dieser Geschichte geht es darum, wie das Unternehmen mit schwarzer PR konfrontiert wurde und welche Schritte es unternahm, um seinen Ruf zu schützen und die Gerechtigkeit wiederherzustellen, indem es die Verleumder besiegte.
Der Beginn der PR-Kampagne gegen Maestro Hotel Management
Innerhalb von zwei Wochen veröffentlichten Konkurrenten zwei negative Artikel in sechs bezahlten Publikationen, in denen sie den Ruf von Maestro Hotel Management mit frei erfundenen und falschen Anschuldigungen schädigten. Der Wettbewerber wählte einen lauten und skandalösen Titel, um die Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen – „The Beachfront Scam“. Die Artikel konzentrierten sich auf die strategischen Ziele des Unternehmens und wurden in den Regionen verteilt, in denen Maestro tätig ist. All dies zielte darauf ab, den Ruf des Unternehmens zu schädigen und ihm den Weg in einen neuen Markt zu versperren.
Das Unternehmen hat nicht gezögert zu reagieren. Maestro schickte eine Beschwerde an die Medien und forderte sie auf, die falschen Informationen zu entfernen.
„Leider gibt es Quellen, die sich nicht an die Informationshygiene halten und nicht an der Richtigkeit der Fakten interessiert sind. Sie verlangen keine Bestätigung vom Kunden und überprüfen die Daten nicht selbst, obwohl es recht einfach ist, Verleumdungen mit Hilfe von offenen Registern juristischer Personen zu widerlegen. Die Preise für die Vermittlung reichen von 500 bis 1000 Euro. Für skandalöse Artikel gibt es sogar gesonderte Preise. Dementsprechend kann jeder und jede gegen Bezahlung Material über jeden veröffentlichen – es reicht, wenn man das nötige Geld hat. Und gegen diesen Zustand kann man nichts tun“, sagte Eduard Rezhinsky, CEO von Maestro Hotel Management, gegenüber der Redaktion.
Maestro hat seinerseits zu rechtlichen Mitteln gegriffen und über Anwälte die Entfernung des unzuverlässigen Materials beantragt.
Einsatz von Kampagnen
Die Wettbewerber beschränkten sich nicht auf Medienveröffentlichungen und weiteten die schwarze PR-Kampagne auf andere Informationsplattformen aus.
1. Populäre Telegrammpublikationen.
Die Wahl eines Instruments zur schnellen Verbreitung von Informationen ist zweifellos ausgezeichnet – Telegram-Kanäle haben ein unglaublich breites Publikum. Wie erwartet, ließen die Veröffentlichungen keine Kommentare zu dem Beitrag zu, so dass das Unternehmen keine Gelegenheit hatte, sich zu verteidigen.
Wieder einmal wählten die Konkurrenten Ressourcen aus den Regionen, die im Interessenbereich von Maestro Hotel Management liegen. Appelle an die Kanalverwaltungen brachten unterschiedliche Ergebnisse: von einer schnellen Zustimmung zur Entfernung des verleumderischen Materials bis hin zur Erpressung von Geld für die Entfernung.
2. Geschäftskreise und -gruppen im Hauptinteressenbereich des Unternehmens – Hotelmanagement und Investitionen.
In dieser Phase des Konflikts wurden anonyme Profile zu verschiedenen Gruppen von Branchenexperten hinzugefügt. Sie teilten Links zu negativen Artikeln und begleiteten sie mit rhetorischen Fragen wie: „Glauben Sie, dass dies Auswirkungen auf den Markt haben könnte?“. Mit diesen Aktionen sollte die Aufmerksamkeit auf den verleumderischen Inhalt gelenkt und so der Ruf des Unternehmens in Frage gestellt werden.
Die Vertreter des Unternehmens widerlegten die Verleumdungen, wo sie konnten, aber dort, wo sie sich nicht an der Diskussion beteiligten, gelang es den Wettbewerbern, ein negatives Bild von Maestro in den Augen der Gemeinschaft zu erzeugen.
3. Die nächste Stufe der aggressiven Aktionen der Wettbewerber war die Einleitung gezielter Cyberangriffe mit Hilfe von Botnetzen auf die offizielle Website und die Social-Media-Profile des Unternehmens.
Aufgrund des hohen Niveaus der Informationssicherheit bei Maestro Hotel Management konnten diese Versuche jedoch schnell neutralisiert werden. Dieser Vorfall hatte keine kritischen Folgen für den Betrieb des Unternehmens, erwies sich aber als wichtige Erfahrung auf dem Gebiet der Cyberabwehr.
4. Als der Konflikt weiter eskalierte, überschritten die Aktionen der Konkurrenten die Grenzen der Berufsethik und führten zu Drohungen gegen Partner.
Anonyme Quellen begannen, vor möglichen negativen Folgen für diejenigen zu warnen, die sich für eine weitere Zusammenarbeit mit Maestro Hotel Management entscheiden. Solche Aktionen hätten die Stabilität und das Vertrauen in Partnerschaften gefährden können, aber aufgrund des unbestrittenen Rufs und der Transparenz des Unternehmens scheiterten die Versuche, das Unternehmen zu destabilisieren.
5. Die Situation nahm eine neue Wendung, als die Aggression auf die Mitarbeiter des Unternehmens übergriff, die nun Drohungen erhielten.
Für das Team kamen solche Angriffe völlig unerwartet und lösten aufgrund ihrer Grundlosigkeit und ihres Zynismus Empörung aus. Als Reaktion darauf veranstaltete Maestro Hotel Management eine Reihe von Sensibilisierungsveranstaltungen für die Mitarbeiter, die nicht nur darauf abzielten, unnötige Spannungen abzubauen, sondern auch den internen Geist und den Zusammenhalt des Teams zu stärken. Diese Maßnahmen trugen zur Aufrechterhaltung einer positiven Moral unter den Mitarbeitern bei und bestätigten das hohe Niveau der Unternehmenskultur bei Maestro Hotel Management.
Ergebnisse des Kampfes gegen schwarze PR
Der Kampf gegen schwarze PR hat bestätigt, dass Ehrlichkeit und Transparenz weiterhin die beste Strategie sind. Maestro Hotel Management nutzte zwei wichtige Ansätze, um der Kampagne der Konkurrenz entgegenzuwirken.
1. Die erste Methode basiert auf einem präventiven Ansatz, der eine systematische Arbeit zur Aufrechterhaltung eines positiven Rufs und zur Entwicklung vertrauensvoller Beziehungen zu Partnern und Kunden beinhaltet. Dank dieses Ansatzes hat die Marke Maestro ein hohes Maß an Vertrauen auf dem Markt gewonnen.
2. Die zweite Methode besteht darin, negative Angriffe zu ignorieren und sich auf die Umsetzung der eigenen PR-Strategie zu konzentrieren, die darauf abzielt, die Marke weiterzuentwickeln und zu fördern, unabhängig von den Versuchen der Wettbewerber, ihren Ruf zu untergraben. Das Unternehmen schätzt, dass die Ausgaben der Wettbewerber für schwarze PR mehrere Tausend Dollar betrugen.
Dank der proaktiven Haltung von Maestro Hotel Management und des Einsatzes legitimer rechtlicher Mittel gegen schwarze PR gelang es dem Unternehmen, alle Versuche, die Marke zu diskreditieren, zu neutralisieren – alle falschen Veröffentlichungen wurden entfernt. Maestro beschloss, auf Vergeltungsmaßnahmen zu verzichten, und entschied sich für eine Strategie, die sich an den Grundsätzen des fairen Wettbewerbs orientiert, in der Überzeugung, dass Spitzenleistungen im Geschäftsleben die beste Strategie sind.
Die Erfahrung von Maestro kann nicht nur für Branchenvertreter, sondern auch für die Geschäftswelt im Allgemeinen von Nutzen sein, da sie die Bedeutung des Reputationsmanagements als ständiger Prozess in einem wettbewerbsorientierten Markt verdeutlicht.
Die Ukraine und die Volksrepublik China haben sich auf die Bedingungen für den ukrainischen Honigexport nach China geeinigt, und nun können ukrainische Honigproduzenten ihre Produkte in das Land liefern, berichtete der Pressedienst des Staatlichen Dienstes der Ukraine für Lebensmittelsicherheit und Verbraucherschutz.
„Dank der koordinierten Arbeit des Staatlichen Dienstes der Ukraine für Lebensmittelsicherheit und Verbraucherschutz und des Außenministeriums sowie der Unterstützung der ukrainischen Botschaft in der Volksrepublik China wurden alle Phasen der Genehmigung des Zertifikats für Honigexporte nach China abgeschlossen. Das 2019 begonnene Verfahren zur Öffnung des Honigmarktes in China ist offiziell abgeschlossen, und der Markt ist für inländische Exporteure geöffnet“, teilte der Staatliche Lebensmittel- und Verbraucherdienst am Donnerstag mit.
Laut dem Leiter des Dienstes, Serhiy Tkachuk, ist dies der erste Exportmarkt, den die Agentur im Jahr 2024 eröffnet hat.
„Es wurde viel Arbeit geleistet, viele Treffen und Verhandlungen wurden abgehalten, und das staatliche Kontrollsystem in der Ukraine wurde geprüft. Wir wollen nicht aufhören, sondern weiter daran arbeiten, den ununterbrochenen Export ukrainischer Produkte zu gewährleisten, um die wirtschaftliche Stabilität zu stärken und Arbeitsplätze in unserem Land zu schaffen“, so Tkachuk.
Die genehmigte Form der Gesundheitsbescheinigung für die Ausfuhr von Honig aus der Ukraine nach China ist auf der offiziellen Website des Staatlichen Dienstes der Ukraine für Lebensmittelsicherheit und Verbraucherschutz in der Rubrik „Internationale Zusammenarbeit“ unter der Überschrift „Bescheinigungen für die Ausfuhr aus der Ukraine“ verfügbar.
Die Agentur riet potenziellen Honigexporteuren auch, die Leitlinien für staatliche Veterinärinspektoren der Ukraine und Marktteilnehmer zu lesen, die Honig nach China exportieren wollen.
„Der chinesische Markt ist sehr vielversprechend für den Export ukrainischer Produkte, und seine Öffnung für ukrainischen Honig erweitert die Möglichkeiten der einheimischen Produzenten erheblich“, zeigte sich der Staatliche Dienst der Ukraine für Lebensmittelsicherheit und Verbraucherschutz zuversichtlich.
Die !Fest Holding bereitet die Eröffnung einer neuen Bar namens Drunken Cherry in London, England, vor.
Die Holding hat ein Profil der neuen Bar auf Instagram erstellt, wo sie zwei Posts gepostet hat: eine Anzeige mit der Tower Bridge im Hintergrund und die Bedingungen für das Gewinnspiel zur Eröffnung der Bar.
Medienberichten zufolge werden das Personal und das Team der Londoner Bar hauptsächlich aus Ukrainern bestehen, die gut Englisch sprechen und „über ein umfassendes Wissen über Kirschen verfügen“.
Das Vereinigte Königreich wird das zehnte Land sein, in dem P’yana Vyshnia-Filialen eröffnet werden, und London wird die vierzigste Stadt sein, in der die Kette an den Start geht. P’yana Vyshnia ist auch in Polen, Rumänien, der Slowakei, Ungarn, Moldawien und den baltischen Staaten vertreten.
Die Emotions Holding !Fest wurde im Jahr 2007 gegründet. Sie entwickelt ein Netzwerk von kreativen Restaurants, Cafés und Geschäften in der Ukraine. Eigentümer sind Andriy Khudo, Yuriy Nazaruk und Dmitry Gerasimov.
