Die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBWE) gewährt der Raiffeisen Bank eine Risikoteilungsgarantie ohne Vorfinanzierung, um die Finanzierung und die Vergabe neuer Kredite an ukrainische Unternehmen in Höhe von 200 Millionen Euro auszuweiten. Die entsprechende Vereinbarung wurde am 9. September in London unterzeichnet.
„Das Instrument der EBWE wird bis zu 50 % des Kreditrisikos der Raiffeisen Bank für neue Finanzierungsvereinbarungen mit in der Ukraine tätigen Unternehmen abdecken. Im Rahmen dieses Mechanismus … wird die Bank Unterkredite an Unternehmen vergeben, die in kritischen Wirtschaftsbereichen wie der Agrar- und Lebensmittelindustrie, der industriellen Produktion, der Pharmaindustrie, dem Transportwesen und der Logistik tätig sind“, heißt es in einer Pressemitteilung der ukrainischen Bank vom Mittwoch.
Demnach handelt es sich bereits um die vierte solche Vereinbarung zur Risikoteilung, die die EBRD mit der Raiffeisen Bank geschlossen hat.
Es wird betont, dass 20 % der Subkredite, die durch die EBRD-Garantie abgedeckt sind, an KMU für langfristige Investitionen in EU-konforme Technologien und grüne Technologien vergeben werden, um die Wettbewerbsfähigkeit dieser Unternehmen auf nationalen und ausländischen Märkten zu stärken.
Subkreditnehmer, die die Bedingungen erfüllen, können im Rahmen der Initiative EU4Business auch EU-finanzierte technische Unterstützung und Investitionsanreize wie Zuschüsse für die Fertigstellung ihrer Investitionsprojekte erhalten. Größere Anreize werden Unternehmen und Haushalten gewährt, die am stärksten vom Krieg betroffen sind (z. B. deren Vermögenswerte zerstört wurden, die Verluste erlitten haben oder umgesiedelt wurden), sowie Unterkreditnehmern, die zur Wiedereingliederung von Kriegsveteranen, Menschen mit besonderen Bedürfnissen, Binnenvertriebenen und/oder Unternehmen in den Gebieten, die am stärksten vom Krieg betroffen sind.
Die EBRD-Garantie wird durch eine Teildeckung des Erstverlustrisikos unterstützt, die von Frankreich und der EU im Rahmen des Ukraine Investment Framework gewährt wird.
Seit Beginn des umfassenden russisch-ukrainischen Krieges hat die EBRD ukrainischen Kreditnehmern über 37 ähnliche Instrumente in Zusammenarbeit mit 12 Partnerfinanzinstituten Finanzierungen in Höhe von mehr als 3 Mrd. EUR ermöglicht.
Die Raiffeisen Bank ist die größte Privatbank in der Ukraine und mit einer Bilanzsumme von 252,23 Mrd. UAH (6,5 % der Gesamtaktiva des Systems) die viertgrößte Bank insgesamt.
Die Raiffeisen Bank wurde 1992 gegründet. Nach Angaben des Finanzinstituts gehören 68,21 % seiner Aktien der Raiffeisen Bank International AG (RBI), 30 % der EBRD und die restlichen 1,79 % Minderheitsaktionären.
Schneider Electric, ein führendes Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation in den Bereichen Energiemanagement und Automatisierung, hat den Start von Kapitel 3 seiner Online-Nachhaltigkeitsschule bekannt gegeben, einem kostenlosen Trainingsprogramm, das Partnern die Werkzeuge an die Hand geben soll, um in Sachen Nachhaltigkeit führend zu sein.
Dieser Abschnitt widmet sich der Aufklärung von Unternehmen über Möglichkeiten zur Dekarbonisierung und zur Nutzung von Nachhaltigkeit durch Elektrifizierung und Digitalisierung. Untersuchungen zufolge könnten Unternehmen, die sich nicht an die Klimarisiken anpassen, bis 2035 bis zu 7 % ihres Jahresgewinns einbüßen, was die Dringlichkeit von Klimaschutzmaßnahmen für Unternehmen unterstreicht. Der dritte Abschnitt befasst sich direkt mit dieser Herausforderung und bietet praktische Einblicke, die Unternehmen dabei helfen, in einer sich schnell verändernden Welt nachhaltig und profitabel zu bleiben.
Die School of Sustainability, die 2023 erstmals einem externen Publikum vorgestellt wird, bietet interaktive Kurse an, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen zu verbessern. Das Programm besteht aus drei Teilen und entspricht dem zunehmenden Bedarf an zugänglichem, angewandtem Lernen zu wichtigen Nachhaltigkeitsthemen. Die Teile 1 und 2, die bereits verfügbar sind, behandeln die Grundlagen der Nachhaltigkeit und die Phasen der Entwicklung und Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie.
Abschnitt 3 befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen die Dekarbonisierung umsetzen können, indem sie ihre Energieeffizienz verbessern, ihren Kohlenstoff-Fußabdruck verringern und die strategischen Vorteile der Nachhaltigkeit nutzen.
Es werden einzelne Roadmaps für die wichtigsten Sektoren vorgestellt, darunter:
In diesem Abschnitt werden praktische Werkzeuge und Lösungen vorgestellt, die einen nachhaltigen Wandel sowohl für Unternehmen als auch für ihre Kunden real und profitabel machen. Es ist eine Startrampe für Unternehmen, die ihre Effizienz verbessern und Nachhaltigkeit in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln wollen.
„Ich bin stolz darauf, ein neues Kapitel unserer Schule für nachhaltige Entwicklung zu eröffnen – dies ist ein wichtiger Meilenstein, der alles in einem einzigen, kohärenten System zusammenführt. Als Teil unseres kontinuierlichen Engagements, unsere Partner und Kunden auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit zu unterstützen, wird dieses Kapitel ihnen die Werkzeuge und das Wissen an die Hand geben, um Nachhaltigkeit in ihren Organisationen und für ihre Kunden in die Praxis umzusetzen“, sagte Soroush Heradmand, Head of Sustainability for Partners bei Schneider Electric.
„Da die Welt immer digitaler und elektrifizierter wird, ist unser Partner-Ökosystem einzigartig positioniert, um die heutigen Herausforderungen im Energiebereich zu meistern“, fügte Frederick Gaudemel, Executive Vice President, Energy Management, Schneider Electric, hinzu. „Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, spielt eine wichtige Rolle bei der Energiewende. Wir unterstützen sie dabei, Nachhaltigkeit in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln, indem wir ökologische und ökonomische Vorteile kombinieren, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein.“
Über Schneider Electric
Schneider Electric hat es sich zum Ziel gesetzt, eine Wirkung zu erzielen, indem wir jeden befähigen, das Beste aus unserer Energie und unseren Ressourcen zu machen und so Fortschritt und Nachhaltigkeit für alle zu gewährleisten. Wir nennen das Life Is On.
Unser Ziel ist es, ein zuverlässiger Partner in Sachen Nachhaltigkeit und Effizienz zu sein.
Wir sind ein weltweit führendes Technologieunternehmen und verfügen über erstklassiges Know-how in den Bereichen Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung für intelligente Industrien, zuverlässige Infrastrukturen, zukunftssichere Rechenzentren, intelligente Gebäude und intuitive Wohnungen. Auf der Grundlage unserer fundierten Branchenkenntnisse bieten wir integrierte, KI-gestützte End-to-End-Lösungen für das industrielle Internet der Dinge mit vernetzten Produkten, Automatisierung, Software und Dienstleistungen.
Unsere wichtigste Ressource sind unsere 150.000 Mitarbeiter und mehr als eine Million Partner, die in mehr als 100 Ländern tätig sind, um die Nähe zu unseren Kunden und Stakeholdern zu gewährleisten. Wir unterstützen Vielfalt und Integration in allem, was wir tun, und lassen uns dabei von unserem sinnvollen Ziel leiten, eine nachhaltige Zukunft für alle zu schaffen.
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JYSK Ukraine plant im neuen Geschäftsjahr, das am 1. September beginnt, die Eröffnung von 10 neuen Geschäften und 12 Wiedereröffnungen in den modernen Formaten Store Concept 3.0 und Compact.
Nach Angaben des Pressedienstes des Unternehmens sollen bis zum Ende des Kalenderjahres fünf neue JYSK-Geschäfte eröffnet werden – im Einkaufszentrum A1 in Odesa, in den Fachmarktzentren OBRIY (Tatariv) und Peretyn (Melekhiv, Region Lviv), in der Bukowyna Mall (Czernowitz) und im Lavky Park (Mukachevo).
Das Unternehmen betonte, dass JYSK Ukraine plant, bis zum Geschäftsjahr 2026 das dänische Heimatland von JYSK hinsichtlich der Größe des Netzes zu übertreffen. Ein weiteres wichtiges Ereignis wird die Feier des 1000sten JYSK-Mitarbeiters in der Ukraine sein. Diese Schritte sind Teil der globalen Strategie Customers‘ First Choice, die in diesem Jahr in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, eingeführt wird. Ziel ist es, JYSK zur ersten Wahl sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter zu machen.
„Dieses Jahr wird ein besonderes Jahr für uns sein. Wir wachsen als Team und als Netzwerk, und gleichzeitig bleiben wir unseren Werten von starken Teams und engagierter Arbeit treu. Es ist den Menschen zu verdanken, dass wir weiter wachsen und glauben, dass JYSK sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter die erste Wahl sein wird“, sagt Yevhen Ivanitsa, CEO von JYSK Ukraine.
JYSK unterstützt das ukrainische Netzwerk seit dem Beginn des Krieges in vollem Umfang. Diesmal, anlässlich des Unabhängigkeitstages und des neuen Geschäftsjahres, besuchten Vertreter des Top-Managements aus Dänemark – CEO von JYSK Rami Jensen und Executive Vice President Retail Mikael Nielsen – die Ukraine. Sie besuchten insbesondere die JYSK-Filiale in Czernowitz, die im vergangenen Jahr die 100. Filiale der Kette in der Ukraine wurde.
„Wir sind beeindruckt von der Widerstandsfähigkeit unserer ukrainischen Kollegen während des Krieges. Ich hoffe, dass unser Besuch ein Zeichen für unser Engagement und unsere Unterstützung für sie war“, so Rami Jensen, Präsident und CEO von JYSK.
Heute betreibt JYSK 109 Geschäfte in 37 Städten der Ukraine sowie den Online-Shop jysk.ua. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 800 Mitarbeiter in der Ukraine.
JYSK ist Teil der in Familienbesitz befindlichen Lars Larsen Group mit mehr als 3,5 Tausend Geschäften in 50 Ländern.
Der Umsatz von JYSK belief sich im Geschäftsjahr 2023/24 auf 5,6 Milliarden Euro.
Silpo wird seinen ersten Supermarkt im Skigebiet Bukovel in der Region Iwano-Frankiwsk eröffnen, berichtet der Ukrainische Rat der Einkaufszentren.
Die Filiale wird in dem Dorf Polianytsia (1 Shchyvky-Trakt) eröffnet. Das Eröffnungsdatum ist noch nicht bekannt, aber die Vorbereitungen für die Eröffnung sind bereits im Gange, wie die Stellenausschreibungen des Einzelhändlers auf Job-Such-Seiten zeigen.
Bislang bot Silpo in der Region nur die Auslieferung an.
„Silpo ist eine der größten Supermarktketten in der Ukraine und wurde 1998 gegründet. Sie ist Teil der Fozzy-Gruppe, einer Handels- und Industriegruppe. Im August 2025 hat die Kette 309 Supermärkte in 62 Städten.
Die GmbH „Rush“, Eigentümerin der EVA-Kette in der Ukraine, erzielte im Zeitraum Januar bis Juni 2025 einen Nettoumsatz von 14,8 Mrd. UAH, was laut Angaben der Pressestelle des Unternehmens fast 19 % mehr ist als im gleichen Zeitraum des Jahres 2024.
In der Pressemitteilung wird präzisiert, dass der Nettogewinn für diesen Zeitraum 548 Mio. UAH betrug und die Steuerzahlungen fast 2,5 Mrd. UAH erreichten.
Im ersten Halbjahr investierte das Unternehmen 800 Mio. UAH. Wesentliche Investitionsbereiche sind der Ausbau des Filialnetzes, die Modernisierung und das Rebranding (fast 150 Mio. UAH), der Erwerb eines Logistikkomplexes in Brovary von Dragon Capital sowie die Erweiterung des Netzes von Selbstbedienungskassen und die Einführung eines neuen Ladenformats.
Im ersten Halbjahr eröffnete das Unternehmen 29 neue Filialen, davon 16 im Design „Жіноча енергія” (Weibliche Energie). Derzeit umfasst das Netzwerk 1127 Filialen, davon 143 im Design „Жіноча енергія” und drei im Format EVA BEAUTY.
Dank der Vergrößerung des Netzwerks hat EVA 225 neue Arbeitsplätze geschaffen. Zum 30. Juni belief sich die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens auf 13.949.
Die Abteilung für Eigenmarken von EVA baut ihr Portfolio, das derzeit 66 Marken umfasst, weiter aus. Insbesondere wurde ein neuer Bereich erschlossen – Autoduftstoffe. In der Kategorie Dekorative Kosmetik wurde die trendige Kollektion Jelly von GlamBee vorgestellt, die Parfümmarke Fabien Marche wurde um zwei neue Linien erweitert – Hermetic Collection und Kaleidoscop Collection. Außerdem wurde eine neue Pflegeserie für Problemhaut der Marke MAY face eingeführt.
Der Anteil der Eigenmarken am Umsatz des Unternehmens belief sich im ersten Halbjahr auf 37,88 %. Im zweiten Halbjahr wollen die Spezialisten des Bereichs den Schwerpunkt auf die Entwicklung exklusiver Handelsmarkenprojekte für EVA.UA (Beauty-Gadgets, Fitness-Accessoires usw.) legen und den Kunden neue Produkte für Haarfärbung, -tonung und -styling vorstellen.
Die Logistikabteilung des Unternehmens hat eine Reihe von Großprojekten abgeschlossen. Anfang des Jahres wurde der Kauf eines Logistikkomplexes in Brovary von Dragon Capital abgeschlossen.
Durch die Modernisierung der Vertriebszentren des Online-Shops in Lemberg und Brovary konnte die maximale Kapazität für die Bearbeitung von Bestellungen von 12-15 Tausend auf 20 Tausend pro Tag in jedem der Lager erhöht werden. Es wurden umfangreiche Software-Verbesserungen zur Optimierung des Auswahl- und Kontrollprozesses von Online-Bestellungen eingeführt. All dies hat es ermöglicht, die Produktivität der Mitarbeiter in der Kontroll- und Verpackungsabteilung um 75 % zu steigern, die Fehlerquote beim Verpacken von Bestellungen auf 0,013 % zu senken, die Betriebskosten für Kontrolle und Verpackung um 40 % zu reduzieren und die durchschnittliche Zeit für die Kommissionierung von Bestellungen um fast 2,5 Stunden zu verkürzen.
Ein weiterer wichtiger Arbeitsschwerpunkt der Logistikabteilung ist der Aufbau eines eigenen Kurierdienstes. In Dnipro, Lemberg und Kiew werden nach den Ergebnissen des ersten Halbjahres bereits 68 % der Kurierlieferungen mit eigenen Ressourcen des Unternehmens durchgeführt. In naher Zukunft ist geplant, den Service auf Odessa und Charkiw auszuweiten.
Außerdem wurde der Anteil der eigenen Lieferungen an Abholstellen in Geschäften erhöht – von 54 % Ende 2024 auf 64 % Ende des ersten Halbjahres 2025. Der Marktplatz EVA.UA bietet bereits über 350.000 Artikel von EVA selbst und über 130 Partnerverkäufern an.
Das Wachstum des Traffics des Online-Shops des Unternehmens betrug im ersten Halbjahr 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2024 26 %, die Zahl der Bestellungen stieg um 35 % und der Umsatz um 56 %.
Mehr als ein Drittel der Bestellungen auf EVA.UA werden weiterhin über die mobile App des Unternehmens getätigt. Zum Ende des ersten Halbjahres hatte sie über 5,6 Millionen Installationen und mehr als 800.000 aktive Nutzer pro Monat. Im ersten Halbjahr hat das Unternehmen die Funktion VISUAL by EVA in die App integriert. Darüber hinaus hat EVA einen individuellen Beratungsservice durch Kosmetikexperten in den Chatbots Viber und Telegram gestartet. Derzeit hat EVA über 2 Millionen Abonnenten in den Chatbots.
Die LLC „Rush“, die das EVA-Netzwerk betreibt, wurde 2002 gegründet. Anfang 2025 umfasste das Netzwerk 1109 Filialen.
Laut Opendatabot ist die zypriotische „Incetera Holdings Limited“ (100 %) Eigentümerin der LLC „Rush“, die letztendlichen Begünstigten sind Ruslana Shostak und Valeria Kiptika.
Nach den Ergebnissen des Jahres 2024 stieg der Umsatz von „Rush“ im Vergleich zum Vorjahr um 28,2 % auf 27 Mrd. UAH. Der Nettogewinn sank um 36,7 % auf 1,4 Mrd. UAH.
Die Verlagerung ukrainischer Unternehmen ins Ausland, die 2022 noch den Charakter einer Notfall-Evakuierung hatte, entwickelt sich laut Kateryna Danilova, Partnerin der Anwaltskanzlei Barristers, zu einer strategischen Maßnahme zur Risikostreuung, zum Eintritt in EU-Märkte und zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
„Während die Verlagerung im Jahr 2022 oft den Charakter einer Notfall-Evakuierung hatte, nimmt sie derzeit die Züge einer strategischen Planung an, um Risiken zu diversifizieren, Zugang zu EU-Märkten zu erhalten und die Kontinuität des Betriebs zu gewährleisten“, sagte sie gegenüber der Agentur „Interfax-Ukraine“.
Danilova merkte an, dass „seit Beginn der groß angelegten Invasion das Interesse der ukrainischen Unternehmen an Relokationsmechanismen unverändert hoch ist, auch wenn sich die Dynamik je nach Lage an der Front und der allgemeinen Wirtschaftslage verändert hat“.
Nach Beobachtungen der Juristin ist der IT-Sektor aufgrund seiner Mobilität, seiner Ausrichtung auf globale Märkte und seiner minimalen Abhängigkeit von physischen Vermögenswerten am aktivsten in Richtung Relokation.
„Für IT-Unternehmen bedeutet Relokation oft die Eröffnung von Büros in EU-Ländern, um das Team zu erhalten, was auch den Kunden Kontinuität und Stabilität bei der Erbringung von Dienstleistungen garantiert und den Zugang zur internationalen Finanzinfrastruktur erleichtert. Viele Unternehmen mit Sitz in Diia.City richten Auslandsniederlassungen ein, behalten aber einen Großteil ihrer Entwicklung in der Ukraine“, sagte sie.
Darüber hinaus zeigen laut Danilova Produktionsunternehmen in den Bereichen Leichtindustrie, Holzverarbeitung, Komponentenfertigung und Lebensmittelindustrie eine hohe Umzugsaktivität.
„Der Hauptgrund dafür ist das Bestreben, die Produktionskapazitäten vor physischer Zerstörung zu schützen, die Produktion näher an die europäischen Verbraucher zu bringen, den Absatzmarkt zu erweitern und so weiter“, sagte sie.
Ebenfalls aktiv in Richtung Relokation sind Unternehmen aus dem Agrarsektor und der verarbeitenden Industrie, die nach Möglichkeiten suchen, Verarbeitungsanlagen in benachbarten EU-Ländern zu errichten, um ohne logistische Schwierigkeiten an der Grenze Zugang zum Markt zu erhalten.
Darüber hinaus handelt es sich um Unternehmen aus der Kreativbranche, der Beratung und des Marketings, die ähnlich wie die IT-Branche mobil sind und sich aktiv in den europäischen Markt integrieren.
In Bezug auf die geografische Lage der Relokationen erklärte Danilowa, dass die Wahl des Landes von vielen Faktoren abhängt, darunter die geografische Nähe, die Logistik, die Rahmenbedingungen für die Geschäftstätigkeit, das Vorhandensein von Förderprogrammen, das Steuerklima sowie kulturelle und sprachliche Ähnlichkeiten.
Derzeit sind die wichtigsten Ziele für ukrainische Unternehmen Polen, das bei der Zahl der umgesiedelten ukrainischen Unternehmen führend ist, und Deutschland, wo ukrainische Unternehmen von der Stabilität der Wirtschaft, dem Zugang zum größten EU-Markt und der hohen Kaufkraft angezogen werden, obwohl dieses Land „durch ein höheres Maß an Bürokratie und Steuerbelastung gekennzeichnet ist”.
Darüber hinaus verlagert sich die ukrainische Wirtschaft nach Rumänien und Bulgarien, die insbesondere aufgrund wettbewerbsfähiger Steuersätze und niedrigerer Arbeitskosten an Beliebtheit gewinnen, sowie nach Tschechien und in die Slowakei, die traditionell aufgrund ihrer kulturellen Nähe und günstigen Bedingungen für kleine und mittlere Unternehmen attraktiv sind, und in die baltischen Staaten (Litauen, Lettland, Estland), die „für Technologie- und Innovationsunternehmen aufgrund ihrer gut ausgebauten digitalen Infrastruktur und des günstigen Investitionsklimas interessant sind“.
Danylova betonte jedoch, dass „es rechtlich nicht möglich ist, einen Mitarbeiter von einer ukrainischen juristischen Person zu einer ausländischen zu versetzen, da es sich um unterschiedliche Wirtschaftssubjekte handelt, die in unterschiedlichen Rechtssystemen tätig sind“, in der Praxis jedoch eine Reihe von Mechanismen zum Einsatz kommen.
Dazu gehören insbesondere die Entlassung in der Ukraine und die Einstellung im Ausland, was der gängigste und transparenteste Mechanismus ist, jedoch erfordert, dass der Mitarbeiter eine Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis im Zielland erhält, sowie Dienstreisen, die für eine längere Tätigkeit im Ausland riskant sind.
Darüber hinaus nutzen Unternehmen Mechanismen zum Abschluss eines zivilrechtlichen Vertrags, bei dem der Mitarbeiter als natürliche Person – Unternehmer in der Ukraine (oder als Einzelunternehmer im Relocation-Land) registriert wird und einen Dienstleistungsvertrag mit einem ausländischen Unternehmen abschließt. Dieses Modell ist flexibel, birgt jedoch das Risiko von Nachsteuern und Strafen.
Verbreitet ist auch der Mechanismus der unternehmensinternen Versetzung (Intra-Corporate Transferee), der in EU-Ländern angewendet wird, die die entsprechende EU-Richtlinie umgesetzt haben, die vereinfachte Bedingungen für die vorübergehende Versetzung von Führungskräften, Fachkräften und Praktikanten innerhalb einer Unternehmensgruppe schafft. Dies erfordert insbesondere das Vorhandensein rechtlich verbundener ukrainischer und ausländischer Unternehmen. Beliebt ist auch der Mechanismus des Outsourcings oder der „Anmietung” von Mitarbeitern, bei dem Mitarbeiter aus dem Personalbestand entlassen werden, sofern sie bei einem ausländischen Unternehmen angestellt werden. Die ukrainische Gesetzgebung enthält jedoch keine klaren Vorschriften für solche Rechtsverhältnisse.
In ihren Kommentaren zu den Fallstricken der ukrainischen Gesetzgebung im Bereich der Relokation wies Danilova auf eine Reihe von Einschränkungen des ukrainischen Rechtsrahmens hin, darunter Devisenbeschränkungen, Vorschriften für kontrollierte ausländische Unternehmen (KIK), Verrechnungspreise (TCU) sowie Beschränkungen für Ausreisen ins Ausland und die Verbringung von Vermögenswerten.
Darüber hinaus bleiben Bank-Compliance und die Eröffnung eines Bankkontos für ein neues Unternehmen in der EU, dessen Gründer ukrainische Staatsbürger sind, die Komplexität der Verwaltung einer doppelten Struktur, der Verlust von Vergünstigungen bei der tatsächlichen Verlagerung der Geschäftstätigkeit ins Ausland, insbesondere für IT-Unternehmen, die die Vorteile der Sonderrechts- und Steuerregelung von Dija.City verlieren könnten, sowie die Anpassung an ausländische Rechtsvorschriften.
„Die Verlagerung von Unternehmen ins Ausland ist ein wirksames Instrument zur Minimierung von Kriegsrisiken, aber gleichzeitig ein komplexes rechtliches und organisatorisches Projekt. Der Erfolg der Verlagerung hängt direkt von einer umfassenden strategischen Planung ab, die alle rechtlichen, steuerlichen, finanziellen und operativen Aspekte berücksichtigt“, sagte sie.
ANWALT, Barristers, Danilova, GESCHÄFT, UNTERNEHMEN, Verlagerung
