Die IMC Agro Holding beabsichtigt, ihre Maiskulturen im Jahr 2024 zu erweitern und zur landwirtschaftlichen Technologie aus der Vorkriegszeit zurückzukehren. Darüber hinaus erwägt sie zwei Projekte zur Entwicklung der Verarbeitung, über die im Mai-Juni entschieden werden soll, sagte Alex Lissitsa, SEO der Agrarholding, auf der Forbes Agrifood-Konferenz.
„In den zwei Jahren des Krieges haben wir einen langen Weg zurückgelegt. Wir hatten 120 Tausend Hektar und 6 Elevatoren. 100 Tausend Hektar und 5 Getreidesilos waren besetzt. Nach der Entlassung aus der Besatzung konnten wir unser Gebiet betreten. Allerdings wurden einige Einrichtungen zerstört“, sagte er.
Ihm zufolge musste der neue große Milchviehbetrieb des Agrarunternehmens an der Grenze zu Weißrussland aufgrund des schlechten Zustands der Kühe nach der Besetzung geschlossen werden, ebenso wie die fast vollständig zerstörte Logistikinfrastruktur um Tschernihiw, wo alle Brücken zerstört wurden.
Im ersten Jahr befanden sich 30.000 Hektar der Betriebsfläche im Kriegsgebiet und waren teilweise vermint. Das zweite Kriegsjahr war für die IMC eine Phase des Umdenkens, und im dritten Jahr gelang es ihr, mehr oder weniger die geplanten Indikatoren zu erreichen, erklärte der SEO des landwirtschaftlichen Betriebs.
Ihm zufolge hat die IMC im Jahr 2022 ihre Flächen nicht eingesät und hauptsächlich Weizen angebaut. Im Jahr 2024 wird der landwirtschaftliche Betrieb zu den traditionellen technologischen Karten zurückkehren und die Maisanbaufläche ausweiten, da er im Jahr 2023 eine Rekordernte von 20 Tonnen pro Hektar erzielen konnte. Die IMC konnte diese Ergebnisse dank der günstigen Witterungsbedingungen erzielen, die das Problem des Mangels an Düngemitteln und Pestiziden beseitigten. Außerdem verfügt der landwirtschaftliche Betrieb über die notwendigen Kapazitäten zur Lagerung von Mais.
Herr Lissitsa wies auch darauf hin, dass die IMC die Zusammenarbeit mit internationalen Händlern ablehne, die sich gegenüber den meisten ukrainischen Kunden unkorrekt verhielten. Derzeit arbeitet IMC lieber mit dem einheimischen Getreidehändler Nibulon zusammen, über den das Unternehmen etwa 70 % seiner Produkte verkauft. IMC hat auch neue Lieferanten für Sonnenblumenkerne gefunden – ukrainische Regionalunternehmen in der Region Tschernihiw.
„Früher bauten wir Beziehungen zu großen ausländischen Händlern auf, und jetzt bauen wir Partnerschaften mit Unternehmen auf, mit denen wir vorher nicht kommuniziert haben. Wir waren schön und modisch, und es hat keinen Spaß gemacht, mit ihnen zu arbeiten. Und jetzt haben wir festgestellt, dass wir im Grunde immer noch schön sind, aber nicht mehr so modisch. Und dass wir mit lokalen Unternehmen zusammenarbeiten müssen. Sie boten uns eine helfende Hand, und wir begannen wieder zu arbeiten. Jetzt beginnen wir wirklich umzudenken. Viele Verträge mit internationalen Händlern liegen noch vor Gericht. Ich weiß nicht, wann sie enden werden. Dort stecken riesige Geldbeträge fest. Es ist wirklich einfacher für uns, zu unseren Nachbarn zu gehen, zu verhandeln und die Hand zu reichen“, erklärte die IMC SEO.
Lissitsa wies auch darauf hin, dass die meisten landwirtschaftlichen Betriebe in den letzten zwei Jahren nicht in Maschinen investiert und vom Kauf von Ersatzteilen gelebt haben, so dass der größte Teil der Landmaschinen produziert wurde.
Gleichzeitig prüft die IMC parallel zwei Verarbeitungsprojekte – eines mit der EBRD und eines mit der IFC.
„Ich kann Ihnen noch nichts sagen, aber wir prüfen diese Projekte sehr, sehr genau und werden im Mai-Juni dieses Jahres eine Entscheidung treffen“, sagte Lissitsa.
Der SEO der Agroholding betonte, dass IMC keine Probleme mit der Finanzierung habe und Partnerschaften mit einer Reihe von Bankinstituten eingegangen sei.
„Letztes Jahr waren wir wahrscheinlich eines der ersten Unternehmen im Agrarsektor, das während des Krieges ein neues Darlehen von der EBRD erhielt. Raiffeisen finanzierte uns den Kauf von Maschinen. Jetzt kommt Credit Agricole hinzu“, resümierte Lissitsa und riet den Landwirten, transparente Beziehungen zu den Banken aufzubauen und bereit zu sein, ihnen alle Informationen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um Finanzierungen für neue Projekte zu erhalten.
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