La introducción de un arancel de exportación del 10 % sobre la soja y la colza provocará una disminución de la rentabilidad de estos cultivos, lo que provocará una reducción de las superficies dedicadas al cultivo de soja en 2026 del 30 %, según informaron expertos de la Cámara de Comercio de Estados Unidos (ACC) durante una rueda de prensa en Kiev.
«Nuestras previsiones apuntan a una posible reducción de las superficies dedicadas al cultivo de soja en un 30 % en comparación con la temporada anterior. El arancel de exportación actúa como una barrera económica, lo que hace que el cultivo de este producto resulte menos atractivo para el productor. El agricultor no asumirá pérdidas cada año: si el resultado financiero es negativo, simplemente cambiará la estructura de sus cultivos», explicaron los expertos.
En la asociación empresarial señalaron que, en condiciones normales, el maíz podría ser una alternativa, pero actualmente su atractivo para la inversión también está en entredicho debido al aumento de los costes de producción.
«Los precios del combustible y los fertilizantes han subido considerablemente, en particular debido al agravamiento de la situación en torno a Irán y al bloqueo del estrecho de Ormuz. Esto eleva considerablemente los gastos de los agricultores para el cultivo de maíz, lo que, junto con la baja rentabilidad de las oleaginosas debido a los aranceles (sobre la soja y la colza —IF-U—), coloca a los agricultores en una situación difícil antes del inicio de la campaña de primavera», destacaron los participantes en la rueda de prensa.
Los expertos expresaron su convicción de que, si la política reguladora no cambia, existe el riesgo de que los agricultores dejen de cultivar colza y soja a largo plazo. Esto provocará que los procesadores nacionales, que presionaron para que se introdujeran aranceles con el fin de obtener materia prima barata, acaben enfrentándose a una escasez física de la misma debido a la reducción de la producción.
Como se informó, de conformidad con la Ley n.º 4536-IX, de 16 de julio de 2025, en Ucrania se ha introducido, a partir del 4 de septiembre de 2025, un arancel de exportación del 10 % sobre las semillas de colza y las semillas de soja. El documento prevé una reducción gradual del tipo del 1 % cada año, a partir del 1 de enero de 2030, hasta alcanzar el 5 % en 2035. Al mismo tiempo, la ley incluye un régimen preferencial para los productores directos y las cooperativas, que quedan exentos del pago del arancel al exportar productos de su propia cosecha.
Según los datos de 2025, Ucrania ocupó el puesto 95 de 143 países y territorios en el ranking mundial de contaminación atmosférica publicado por la empresa suiza IQAir. Según el comunicado de prensa global de IQAir, en 2025 solo el 14 % de las ciudades del mundo cumplían la recomendación de la Organización Mundial de la Salud de una concentración media anual de PM2,5 no superior a 5 microgramos por metro cúbico, mientras que 130 de los 143 países y territorios superaban este umbral.
En el comunicado global de IQAir también se señala que entre los cinco países más contaminados del mundo en 2025 se encontraban Pakistán, Bangladés, Tayikistán, Chad y la República Democrática del Congo. La ciudad más contaminada del mundo fue Loni, en la India, y la más limpia, New Woodville, en Sudáfrica.
La empresa sueca H&M Hennes & Mauritz AB ha publicado su informe anual de desarrollo sostenible correspondiente a 2025, en el que informa de una nueva reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, un aumento de la proporción de materiales reciclados y más ecológicos, así como de inversiones en descarbonización e innovación.
Según se indica en el documento, en 2025 el 91 % de los materiales utilizados por la empresa eran alternativas recicladas o más sostenibles, mientras que la proporción de materiales reciclados alcanzó el 32 %, superando el objetivo fijado del 30 %.
Según el informe, las emisiones de gases de efecto invernadero en los Alcances 1 y 2 se redujeron en un 41 % en comparación con 2019, y en el Alcance 3, en un 34,6 %. El volumen total de inversiones en descarbonización e innovación ascendió a 2.800 millones de coronas suecas.
H&M también informó de que, desde 2022, el número de proveedores de ropa de las categorías 1, 2 y 3 que utilizan calderas de carbón se ha reducido en 108. La empresa ha confirmado su objetivo de abandonar por completo este tipo de equipos para 2026.
El consumo de agua dulce en 2025 se redujo en un 22,8 %, lo que superó en más del doble el objetivo fijado. Paralelamente, el servicio de reventa a través de Sellpy y las marcas del grupo ya opera en 26 mercados y representa el 0,8 % de la facturación, con un aumento del 31 % en términos anuales.
El director general de H&M Group, Daniel Erver, señaló que la empresa sigue reforzando su oferta al cliente y, al mismo tiempo, demuestra que el crecimiento, la rentabilidad y la reducción de las emisiones pueden ir de la mano. La directora de sostenibilidad, Leila Ertur, por su parte, declaró que el grupo tiene la intención de seguir separando el crecimiento del negocio del aumento del consumo de recursos, apoyando a las personas y a las comunidades.
Además, el Grupo H&M ha anunciado el décimo aniversario del acuerdo marco global con IndustriALL e IF Metall, que, según la empresa, protege los derechos de más de un millón de trabajadores.
El informe anual y de sostenibilidad completo de 2025 se ha publicado en la página web del Grupo H&M.
En el zoológico «XII Meses», situado a las afueras de Kiev, ha nacido una cría de leopardo del Lejano Oriente con melanismo, un raro pelaje negro atípico en esta subespecie. La hembra, llamada Hera, nació el 20 de agosto de 2025, pero no se ha hecho público hasta ahora, una vez que el animal ha superado el periodo más peligroso de los primeros meses de vida. Así lo ha contado en declaraciones exclusivas a la agencia «Interfax-Ucrania» el director y fundador del zoológico, Mykhailo Pinchuk.
«Se trata de un caso muy raro. Los padres de Hera son leopardos del Lejano Oriente normales, de color amarillo con manchas negras. El pelaje negro es un gen recesivo que puede no manifestarse durante generaciones. Solo si lo tienen tanto la madre como el padre puede nacer una cría negra como esta», dijo Pinchuk.
Según él, precisamente la aparición de una cría de leopardo negro en la subespecie del Lejano Oriente fue una verdadera sorpresa para el parque. El director explicó que en la naturaleza prácticamente no se han registrado leopardos del Lejano Oriente negros, lo que, en particular, está relacionado con las características de su hábitat. Si bien en la selva el pelaje oscuro puede ser una ventaja, en las amplias extensiones nevadas, por el contrario, hace que el depredador resulte demasiado visible.
En el parque cuentan que al principio ni siquiera se dieron cuenta de inmediato de la magnitud del acontecimiento, ya que nadie esperaba tal nacimiento precisamente de esta pareja de animales. Al mismo tiempo, decidieron no hablar públicamente de Gera de inmediato. La razón: el difícil comienzo de su vida.
Según contó Pinchuk, en las primeras semanas tras el nacimiento se le detectó una enfermedad bacteriana a la cría. Por ello, tuvieron que separar a la cría de su madre y tratarla. Además, más tarde se descubrió que el animal había tragado paja en la guarida de su madre, y que pequeñas briznas de paja habían llegado a la nasofaringe, lo que complicaba su estado.
Según el director, el nombre de Gera se lo pusieron los veterinarios del parque. Hoy en día ya es activa, se desarrolla bien, trepa a los árboles, juega y muestra unos instintos cazadores bastante marcados. Su dieta ya incluye carne, en particular ternera y codornices, y la propia animal, a pesar de su carácter juguetón, ya muestra el temperamento de una auténtica depredadora.
Pinchuk cuenta con una sonrisa que, con la edad, Gera se ha vuelto tan enérgica que todos sus juegos se parecen cada vez más a un entrenamiento para futuras cacerías.
«La diferencia entre pasear a un perro y a Gera (la leoparda) es que no eres tú quien la lleva a ella, sino ella a ti. Adonde ella quiera, ahí tienes que ir tú tras ella. Si decide que hoy vamos al bosque, pues vamos al bosque. Si quiere pasear por las rocas, paseamos por las rocas», contó el fundador del zoológico, Mykhailo Pinchuk.
Durante los primeros meses, a Gera solo la sacaban a pasear por espacios cerrados y seguros. En invierno la dejaban en el gran recinto de los orangutanes y, más tarde, empezaron a sacarla con correa por el recinto del zoológico temprano por la mañana o tarde por la noche, cuando aún no hay visitantes. Según el director, la cría de leopardo ha crecido muy rápido: si hasta hace poco era una gatita diminuta, ahora ya es una joven depredadora de verdad, con dientes afilados, garras y los hábitos de una cazadora. Por eso, después de sus juegos, los trabajadores del parque tienen que cambiar la ropa dañada y, a veces, incluso renovar todo lo que la rodea.
Al mismo tiempo, la historia de Hera se ha convertido no solo en una buena noticia para el zoológico, sino también en un símbolo de cómo el parque intenta mantenerse a flote durante una guerra a gran escala. Pinchuk destacó que hoy en día la tarea principal de «XII Meses» no es el desarrollo ni la expansión, sino la simple supervivencia hasta el final de la guerra.
«Ahora partimos de la idea de que tenemos que sobrevivir hasta que termine la guerra. No se trata de nada más. El número de personas es, probablemente, cinco veces menor en comparación con los años anteriores a la guerra», dijo.
Según el director, tras la ocupación de la región de Kiev, el parque ha replanteado por completo su sistema de seguridad y abastecimiento. Si antes lo principal era la sala de calderas de gas, ahora en el zoológico se ha creado un sistema de reserva de varios niveles: fuentes alternativas de calor, un gran generador de reserva para todo el parque y generadores individuales para cada edificio donde viven los animales. Todo esto es necesario para una sola cosa: evitar que baje la temperatura en los recintos en un momento crítico.
Pinchuk explicó que a algunos animales, especialmente a los primates y a las especies que necesitan calor, no se les puede mantener en el frío ni siquiera por un breve periodo de tiempo. Por ejemplo, a los primates hay que mantenerles a unos 20 grados de temperatura, de lo contrario empiezan a enfermar. Por eso, el parque ya empieza a prepararse en primavera para el próximo invierno: compra pellets, ramas, pienso, comprueba los suelos calefactados, los generadores y toda la infraestructura.
De hecho, según el director, el modelo actual de funcionamiento del zoológico es una preparación constante para una nueva crisis. Y si en tiempos de paz estas cosas parecían una exageración, a partir de 2022 se convirtieron en una condición básica para la supervivencia.
Por otra parte, Pinchuk también abordó la situación financiera. Destacó que, de hecho, la única fuente estable de ingresos del parque sigue siendo la taquilla, es decir, las entradas de los visitantes. Según él, el zoológico no cuenta con apoyo estatal sistemático ni con ayuda internacional significativa.
«Nos ayudan nuestros visitantes. La persona que viene a vernos y compra una entrada ya nos ha ayudado automáticamente. Ni siquiera pedimos donaciones, sino que les pedimos que vengan a vernos», dijo.
Según el fundador del parque, la ayuda de personas solidarias existe, pero en volúmenes mucho menores que al inicio de la invasión a gran escala, cuando la historia del zoológico bajo ocupación conmovió especialmente a muchos ucranianos. Hoy, dice, esto es comprensible, ya que el país tiene necesidades mucho más urgentes, y la prioridad para la gente sigue siendo el ejército y el frente.
Al mismo tiempo, el parque se ve obligado a revisar el precio de las entradas. Actualmente, la entrada de adulto cuesta 500 UAH y la de niño, 350 UAH; sin embargo, es probable que haya que subir los precios, ya que los gastos de mantenimiento de una gran cantidad de animales, calefacción, alimentación y sistemas de respaldo no hacen más que aumentar.
Pinchuk también contó que ahora en el parque intentan no apostar por la cría activa de animales. Si antes existían fronteras abiertas y la posibilidad de un intercambio pleno con otros zoológicos del mundo, ahora la importación de nuevos animales en condiciones de guerra parece demasiado arriesgada. Precisamente por eso, las incorporaciones al parque son ahora más una excepción que una práctica habitual.
Aun así, «XII Meses» sigue siendo un lugar donde se puede ver no solo a Hera, sino también a muchos otros animales emblemáticos y raros. En la propia conversación, el director menciona, en particular, a los primates, los orangutanes, los grandes depredadores, así como toda la infraestructura creada especialmente para el cuidado de especies complejas y valiosas. Por eso, cada nacimiento aquí no es solo una noticia para los visitantes, sino el resultado del complejo trabajo diario de un gran equipo de veterinarios, auxiliares y cuidadores.
El comportamiento de los animales durante la guerra fue también un tema aparte de la conversación. Según Pinchuk, si bien en los primeros días de la invasión a gran escala la reacción fue dramática, ahora la mayoría de los habitantes del parque se ha adaptado en gran medida a las amenazas constantes. A menudo reaccionan a los sonidos de las explosiones más bien como si fueran truenos, aunque los impactos cercanos, por supuesto, asustan tanto a los animales como a las personas.
Los visitantes podrán ver a Hera a partir de principios de abril. En el zoológico esperan que la historia de la cría de leopardo negro no solo sea una buena noticia para la región de Kiev, sino también un motivo adicional para que la gente acuda al parque y lo apoye en estos tiempos difíciles.
El parque «XII Meses», situado en la región de Kiev, estuvo bajo ocupación en 2022 y, desde entonces, funciona en condiciones de constantes desafíos de seguridad y financieros. El nacimiento de una hembra de leopardo del Lejano Oriente con melanismo en agosto de 2025 fue un acontecimiento único para el parque, del que solo se informó públicamente después de que el animal superara el periodo crítico de supervivencia. A partir de principios de abril de 2026, está previsto mostrar a Geru por primera vez a los visitantes.
Autora: Olga Levkun
La mina «Sukha Balka» (Kryvyi Rih, región de Dnipropetrovsk), perteneciente al grupo DCH de Oleksandr Yaroslavskyi, ha puesto en funcionamiento dos nuevos bloques de extracción de mineral de hierro, cuya explotación está prevista para la primavera.
Según la información publicada el jueves en el periódico corporativo de DCH Steel, para cada unidad de producción los especialistas de la empresa tienen en cuenta las características del yacimiento de mineral y las condiciones minero-geológicas. Tras analizar los datos, se aplican soluciones tecnológicas que permiten garantizar una extracción lo más eficiente posible.
Se precisa que el 13 de marzo, en la mina «Yuvileina», se puso en producción el bloque 110-116 en el yacimiento «Golovnyi», en el séptimo subnivel del horizonte «menos» 1420 m. Teniendo en cuenta las características del yacimiento, aquí se ha aplicado el método clásico de extracción con el uso de cabrestantes de arrastre. Las reservas del bloque se estiman en 37,2 mil toneladas, con un contenido medio de hierro en el yacimiento del 59,25 %. Se espera que los recursos del bloque sean suficientes para dos meses de trabajo.
Además, se informa de que en la mina Frunze los procesos tecnológicos —desde la preparación hasta la carga— se llevan a cabo con ayuda de máquinas autopropulsadas. El 19 de marzo se puso en funcionamiento aquí el bloque 51-57, situado en el yacimiento «Druzhba» a una profundidad de «menos» 1227 m. Las reservas del bloque ascienden a 48,2 mil toneladas de materia prima de alta calidad (62,83 %), suficientes para tres meses de trabajo estable.
«El enfoque diferenciado en la elección de tecnologías —desde el método de excavación con scraper hasta el uso de maquinaria autopropulsada— permite trabajar con flexibilidad en diversas condiciones mineras y mantener una calidad estable de la materia prima», se afirma en la información de la publicación corporativa.
Desde principios de 2026, en la mina «Sukha Balka» se han puesto en funcionamiento cuatro nuevas unidades de producción con una reserva total de 258,9 mil toneladas. En concreto, en marzo se puso en funcionamiento en la mina «Yuvileina» el bloque 67-71 en el séptimo subnivel del yacimiento «Shurfa», a una profundidad de «menos» 1420 m.
La mina «Sukha Balka» es una de las principales empresas del sector minero de Ucrania. Extrae mineral de hierro mediante métodos subterráneos. La mina está formada por las minas «Yuvileina» y «Frunze».
El Grupo DCH adquirió la mina al Grupo Evraz en mayo de 2017.
El número de empleados fijos del grupo Kyivstar en 2025 aumentó un 5,9 %, es decir, en 291 personas, hasta alcanzar los 5 183; la mayoría de ellos —el 68 %— trabajan en el mayor operador de telecomunicaciones, Kyivstar, según se indica en el informe anual del grupo.
Según este, «Kyivstar» aumentó el año pasado su plantilla en un 5,8 %, es decir, 193 empleados, hasta alcanzar los 3 518, mientras que Kyivstar. Tech lo hizo en un 11,2 %, hasta alcanzar los 624, Helsi en un 17,4 %, hasta los 270, y solo en Uklon la plantilla se mantuvo sin cambios: 768 personas.
«El número total de nuestros empleados a 31 de diciembre de 2025 supera el número registrado al inicio de la guerra, y no hemos perdido a ningún empleado clave como consecuencia de la guerra, a pesar de que el 95 % de nuestros empleados se encuentran en Ucrania», se señala en el informe.
Según el informe, en el grupo, durante 2024, el aumento de la plantilla fue del 4,6 %, es decir, 217 personas, incluyendo en «Kyivstar» un aumento del 3,1 %, o 100 personas.
Se señala que el 20,7 % de los empleados se dedica a la red, el 18 % trabaja en centros de atención telefónica, el 14,7 % desempeña funciones comerciales, el 12,2 % funciones digitales, el 7,6 % funciones financieras, el 1 % de RR. HH., el 0,8 % funciones jurídicas, el 0,3 % de cumplimiento normativo, y el 21,4 % se dedica a otras tareas de apoyo.
«Hemos desarrollado procedimientos internos para gestionar el riesgo de movilización de empleados críticos y analizamos constantemente la carga de trabajo del personal para garantizar la continuidad de las operaciones», se indica en el informe.
El grupo informó de que, desde el inicio de la guerra en febrero de 2022, ha pagado a los empleados 842 millones de UAH en concepto de ayuda extraordinaria, y además ofrece al 77 % de los empleados la posibilidad de trabajar en modalidades híbridas y a distancia.
También se señala que, a finales del año pasado, el grupo tenía un nivel relativamente bajo de bajas voluntarias (calculado como el número de empleados que se despidieron por voluntad propia en relación con el número total de empleados), con la excepción del centro de atención telefónica, que depende en gran medida de trabajadores temporales: un 6,5 %, lo que supone solo 0,5 puntos porcentuales más que a finales de 2024 y 2023.
El informe también indica que 218 empleados son miembros del comité sindical de la organización sindical de base, y que las negociaciones para la firma del convenio colectivo se suspendieron debido a la guerra y se espera que continúen una vez que finalice el estado de guerra.
«Consideramos que las relaciones con nuestros empleados son, en general, buenas», resume el grupo.
Como se informó, a finales de 2025, «Kyivstar» prestaba servicio a unos 22,4 millones de abonados de telefonía móvil y a más de 1,2 millones de abonados de telefonía fija. La empresa es propiedad al 100 % de Kyivstar Group Ltd, cuyas acciones cotizan en la bolsa estadounidense Nasdaq y cuyo accionista mayoritario, a su vez, es el holding de telecomunicaciones VEON, con una participación del 83,6 %.
El Grupo Kyivstar aumentó en 2025 su beneficio EBITDA en un 30 %, hasta los 27 000 millones de UAH, gracias a un crecimiento de los ingresos del 30,3 %, hasta los 48 200 millones de UAH, incluido el cuarto trimestre del año pasado, en el que el EBITDA aumentó un 23,1 %, hasta los 7200 millones de UAH, con un crecimiento de los ingresos del 30,1 %, hasta los 13 500 millones de UAH.
