La sociedad anónima privada «Seguro de Garantías de Ucrania» (SGU, Kiev) recaudó en enero-marzo de 2025 166 000 UAH en primas brutas, lo que supone un 71,08 % menos que en el mismo periodo de 2024.
Así se desprende de la información de la agencia de calificación «Expert-Rating» sobre la confirmación de la calificación de solidez financiera de la aseguradora para el primer trimestre de 2025 en el nivel «uaAA» según la escala nacional.
Se señala que durante este periodo de 2025, la empresa no realizó pagos por seguros.
El capital propio de SGU durante el periodo analizado se redujo en un 7,44 % y ascendió a 51,29 millones de UAH, mientras que las obligaciones brutas aumentaron en un 48,88 %, hasta alcanzar los 1,39 millones de UAH.
El volumen de efectivo y equivalentes en las cuentas de SGU a 31 de marzo de 2025 ascendió a 43,998 millones de UAH, lo que supone un descenso del 7,83 %, y los activos de la empresa superaron en 31,61 veces los pasivos brutos de la aseguradora.
La actividad de la empresa al final del primer trimestre de 2025 fue deficitaria: la aseguradora obtuvo 801 000 UAH de pérdidas netas y 1,244 millones de UAH de pérdidas operativas.
PJSC «SGU» se registró en noviembre de 2005. Cuenta con licencias para llevar a cabo 15 tipos de actividades de seguros, incluidos cuatro para la prestación de seguros obligatorios y 11 para seguros voluntarios.
Las empresas del Índice OpenDataBot 2025 en la categoría de deporte y entretenimiento obtuvieron unos ingresos de 3470 millones de UAH. Solo tres empresas lograron obtener beneficios. El líder en ingresos fue el FC Dynamo Kyiv, con 913,65 millones de UAH, pero, a pesar de ello, el equipo sufrió pérdidas por valor de 784,07 millones de UAH.
Los ingresos totales del Índice OpenDataBot 2025 en la categoría de deporte y entretenimiento aumentaron un 10 %, hasta alcanzar los 3470 millones de UAH. A pesar de este crecimiento, solo tres empresas obtuvieron beneficios por valor de 6,49 millones de UAH, mientras que el resto registró pérdidas por valor de 1110 millones de UAH.
Entre los diez mejores se encuentran cinco clubes de fútbol, dos cadenas de clubes deportivos y dos centros de ocio y entretenimiento.
Los ingresos del FC Dynamo Kyiv se redujeron 1,7 veces, pero eso no le impidió encabezar la clasificación. El club, que pertenece al grupo de los hermanos Surkis, obtuvo 913,65 millones de UAH de ingresos el año pasado. A pesar de ello, sufrió pérdidas por valor de 784,07 millones de UAH. A modo de comparación, en 2023 el Dinamo tenía un superávit de 345,67 millones de UAH.
El segundo y tercer lugar lo ocuparon empresas relacionadas con la red Sport Life. Sport Life Kyiv-1 (propietaria Tatiana Podrezova) y Sport Life Kyiv-6 (propietaria Larisa Pakhomova) aumentaron sus ingresos 1,5 veces, hasta 545,8 millones de UAH y 377,56 millones de UAH, respectivamente. Sin embargo, sus beneficios no crecieron de manera uniforme, sino 15 veces más, hasta alcanzar 1,03 millones de UAH en Kiev-1, y 2 veces más, hasta alcanzar 2,2 millones de UAH en Kiev-6.
FC Kryvbas ocupó el cuarto lugar con unos ingresos de 287,12 millones de UAH, 1,6 veces más que en 2023. En un año, la empresa logró reducir sus pérdidas en 3,4 veces, hasta 1,1 millones de UAH.
Thermal Fyurdo (aguas termales de Kosino) cerró el grupo de los cinco líderes. Sus ingresos disminuyeron un 16 % en comparación con los 272,76 millones de UAH. Sin embargo, las pérdidas se redujeron 8 veces en comparación con 2023, hasta 6,47 millones de UAH.
El sexto puesto y la entrada en el índice por primera vez lo ocupó el club de fútbol Polissya, de Zhytomyr, propiedad de Gennady Butkevich, copropietario de ATB. Los ingresos de la empresa se multiplicaron por cuatro, hasta alcanzar los 266,8 millones de UAH. Las pérdidas también se duplicaron, hasta alcanzar los 256 millones de UAH.
En séptimo lugar se encuentra la red de clubes deportivos Apollo Next, propiedad del director general de Fozzy Group, Vladimir Kostelman. Los ingresos de la empresa se duplicaron, hasta alcanzar los 234 millones de UAH, y las pérdidas ascendieron a 6,9 millones de UAH. Sin embargo, 2023 fue un año rentable, con 12 millones de UAH.
Agradecemos a OpenDataBot por el reconocimiento y la inclusión en el top 10 de las empresas de Ucrania en el sector del deporte y el entretenimiento. A pesar de los retos que plantea la guerra, la red APOLLO NEXT sigue desarrollándose, abriendo nuevos clubes y creando puestos de trabajo, porque creemos en la importancia de cuidar la salud física y mental de los ucranianos. Nuestra estabilidad se basa en la flexibilidad, la combinación de formatos online y offline, la atención al cliente, incluyendo programas especiales para veteranos, y, por supuesto, en el pago concienzudo de los impuestos, que es nuestra contribución a la estabilidad de la economía de Ucrania, comentó el representante del club deportivo.
Le sigue en la clasificación el centro de entretenimiento Neopolis de Vitaliy Khomutynnik, situado en el centro comercial Respublika Park (Kiev). Sus ingresos aumentaron un 24 %, hasta alcanzar los 197,51 millones de UAH. La empresa registró unas pérdidas un 14 % menores, 46,96 millones de UAH.
Le sigue el club de fútbol LNZ (Cherkasy), perteneciente al LNZ Group, con unos ingresos 6,4 veces superiores a los de 2023, 188,64 millones de UAH. El beneficio fue de 3,27 millones de UAH, lo que lo convierte en el único club de fútbol de la clasificación que obtuvo beneficios.
Shakhtar-Service, de Rinat Akhmetov, cierra el top 10 con unos ingresos de 182 millones de UAH y unas pérdidas 3,3 veces menores que en 2023, 7,4 millones de UAH.
Este año han abandonado el índice:
https://opendatabot.ua/analytics/index-sports-entertainment-2025
El grupo de empresas Vitagro, que ya cuenta con una planta de biometano con una capacidad anual de 3 millones de metros cúbicos en la región de Khmelnitsky, tiene la intención de construir en un año y medio otras dos o tres plantas de este tipo, con un coste estimado de entre 6 y 6,5 millones de euros cada una, según ha informado el director de desarrollo e inversiones de la empresa, Serhiy Savchuk.
«Tenemos previsto construir otras dos o tres plantas de 3 millones de metros cúbicos. El coste de cada una se estima entre 6 y 6,5 millones de euros. Para ello necesitaremos aproximadamente un año y medio», declaró Savchuk en declaraciones a EnergoReform en el marco de la Solar Agro Conference de la Asociación de Energía Solar de Ucrania.
No dio más detalles sobre la exportación de biometano desde la primera planta, señalando que, tras la entrega de prueba en febrero, «todo lo que produce la planta se vende a varios países, en particular a Alemania y Gran Bretaña, a precio de mercado».
Durante su intervención en la conferencia, sugirió que, para ampliar la capacidad de biometano, la empresa podría colaborar con bancos ucranianos.
«Hoy en día, nuestra planta de 3 millones de metros cúbicos de biometano, que se produce a partir del estiércol de nuestras explotaciones ganaderas, es totalmente funcional. Vamos a construir un gasoducto, aquí está Ukrgasbank, pueden ponerse en contacto con nosotros», dijo dirigiéndose al participante en la conferencia, el subdirector del departamento de PYME de UGB, Nikolai Alferov.
Savchuk también señaló que, durante la guerra, el grupo puso en marcha una planta de bioetanol en la región de Ternópil mediante la reconstrucción de una planta de alcohol privatizada a finales de 2022, lo que supuso un coste de 20 millones de euros.
«Hemos invertido 20 millones de euros, hemos reacondicionado completamente la destilería y tenemos 25 000 toneladas de bioetanol para exportar, procedentes del procesamiento de 85 000 toneladas de maíz», explicó el director de desarrollo e inversiones de Vitagro.
En declaraciones a Energorforma, Savchuk expresó su esperanza de que con el tiempo se establezca una cooperación para la venta de bioetanol a las empresas de combustible de Ucrania, que a partir del 1 de mayo deben vender gasolina con un mínimo del 5 % de esta sustancia, pero no mezclan el producto aquí, sino que lo importan ya preparado de Europa.
También compartió su experiencia en la instalación de un grupo de plantas de energía solar en granjas para consumo propio, lo que calificó de «inversión absolutamente eficaz».
«En pocos meses se han instalado siete plantas solares para consumo propio, lo que ha despertado el interés por una segunda fase, por lo que queremos poner en marcha complejos independientes tanto en el tejado como en el lateral. Es economía, es ecología, es la tendencia ESG (Environmental, Social, and Governance), que es muy relevante. Somos un buen ejemplo para el desarrollo de la energía solar para consumo propio y, en el futuro, habrá también almacenamiento de energía», explicó Savchuk sobre los planes de Vitagro.
Como se informó en febrero de 2025, Vitagro anunció su intención de alcanzar en 2025 una capacidad anual prevista de 3 millones de metros cúbicos en la planta de biometano y, en caso de que la exportación tenga éxito, está dispuesta a construir dos plantas más (en las regiones de Khmelnytskyi y Rivne) para aumentar la producción y la exportación.
En ese momento se indicó que el grupo de empresas estaba considerando la posibilidad de atraer inversores extranjeros al capital.
La empresa esperaba que los 6 millones de euros invertidos en la construcción de la primera planta de biometano en la región de Khmelnitsky se amortizaran en cinco años, pero si el mercado seguía creciendo, lo harían antes. El coste de producción del biometano en la empresa se situaba en más de 500 euros por 1000 m³.
En febrero, el presidente de la Asociación de Bioenergía de Ucrania, Georgy Geletukha, señaló que el precio medio del biometano exportado a Europa podría situarse en torno a los 900 euros por 1000 m³.
El holding agrícola Vitagro exportó el primer lote de biometano, de 67 000 m³, a Alemania el 6 de febrero de 2025.
El grupo de empresas Vitagro se dedica a la producción y transformación de cultivos agrícolas, en particular frutas y hortalizas, ganadería lechera y porcina. El grupo cultiva alrededor de 85 000 hectáreas de tierra en las regiones de Khmelnytsky, Ternopil y Rivne. En 2022, adquirió la destilería de alcohol de Marilivka (pueblo de Nagirnyanka, región de Ternopil) a Ukrspirt.
Según los datos del Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas y Físicas-Empresarios, el beneficiario final de la empresa de inversión Vitagro es el diputado Serhiy Labazuk (fracción parlamentaria «Por el Futuro»).
Los productores de harina y cereales están preocupados por la reducción de las exportaciones de productos molidos a la Unión Europea tras la expiración de las medidas comerciales autónomas el 6 de junio, ya que el 75 % de sus exportaciones se destinan actualmente a la UE, según ha declarado en una entrevista a Interfax-Ucrania el director de la asociación «Harineros de Ucrania», Rodion Rybchinsky.
«A partir del 6 de junio, tenemos la posibilidad de suministrar al mercado de la UE un total de 583 300 toneladas de trigo y harina de trigo hasta finales de año. Pero como la cuota es conjunta, no estoy seguro de que podamos «encajar» en ella. A los exportadores de trigo les resulta mucho más fácil encontrar compradores en la UE y cerrar la cuota», subrayó.
Rybchynsky añadió que la asociación sectorial sigue utilizando todos los canales de comunicación posibles para transmitir a los funcionarios europeos la necesidad de asignar a la harina ucraniana una cuota separada para la exportación a la UE o de eliminarla por completo.
El director de la asociación «Moliedores de Harina de Ucrania» constató que antes de la guerra en Ucrania había 678 empresas especializadas en la transformación de cereales, pero en 2022 fueron destruidas y quedaron 192 empresas en los territorios ocupados. A finales de 2024 se habían restablecido 88 empresas.
Según su información, las exportaciones de harina y cereales se han reducido en un 50 % desde el inicio de la guerra. Entre las razones, el experto mencionó, además de la reducción de la producción, el cambio en la logística: si antes las exportaciones se realizaban principalmente por mar, desde el inicio de la guerra se han visto obligadas a reorientarse hacia el transporte por carretera y ferroviario, que son más caros que el marítimo.
Debido a los problemas con el transporte de productos por el Mar Negro, el transporte en contenedores aún no se ha restablecido por completo. Por lo tanto, la geografía de la venta de productos de la industria cerealera ha cambiado significativamente desde el comienzo: el 75 % de la producción se destina al mercado europeo, de la cual el 55 % a países de la UE, el 15 % a Oriente Medio, el 4 % a África y el 2 % a Asia, según ha declarado el director de la asociación «Boroshno-Mely Ukraine».
Como se informó, el viceministro de Política Agrícola y Alimentación, Taras Vysotsky, señaló en declaraciones a los periodistas que una de las estrategias del Gobierno en las negociaciones con la Comisión Europea será solicitar la división de las cuotas establecidas por códigos de productos.
La Comisión Europea ha aprobado el volumen de las cuotas para los productos agrícolas ucranianos, que estarán vigentes desde el 6 de junio hasta finales de 2025 en el marco del Acuerdo sobre una zona de libre comercio ampliada y global (ALCAG). Según el documento publicado en el sitio web de la UE, hasta finales de 2025 Ucrania podrá suministrar al mercado de la UE, en el marco de la zona de libre comercio ampliada y global, en régimen de 7 de los 12 meses del año (7/12), trigo, harina y meslin: 583,33 mil toneladas, maíz, 379 167 toneladas, cebada, 204 167 toneladas, carne de ave, 52 511 toneladas, carne de vacuno, 7 toneladas, huevos: 3500 toneladas, leche y nata: 5833 toneladas, leche en polvo: 2917 toneladas, mantequilla: 1750 toneladas.
La empresa «Nova Poshta», líder en envíos urgentes en Ucrania, tras dos años de actividad en Lituania y la apertura de más de 650 puntos de servicio en el país, ha inaugurado un nuevo centro de distribución en Kaunas, según se ha informado en un comunicado de prensa emitido el lunes.
«Kaunas es uno de los centros logísticos clave de la UE. La ubicación ventajosa de la ciudad, en la intersección de los principales corredores de transporte, nos permite trazar rutas eficientes tanto para el transporte nacional como internacional», se indica en el comunicado de prensa, citando a Svitlana Knyzhka, directora general de Nova Post en Lituania.
Se señala que el centro gestiona más de 1000 envíos al día, funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y garantiza la entrega en toda Lituania, así como en Ucrania y otros países de la Unión Europea. Su puesta en marcha ha permitido acelerar la entrega en Letonia en un día y en Estonia en dos días.
En el territorio del centro logístico también se encuentra la oficina de carga de Nova Poshta, donde se pueden enviar y recibir documentos, paquetes y cargas de hasta 1000 kg.
«Este año también tenemos previsto poner en marcha el servicio de fulfillment en el centro de Kaunas. Esto abrirá nuevas oportunidades para nuestros clientes empresariales: podrán almacenar mercancías, procesar pedidos de forma rápida y entregarlos rápidamente tanto en Lituania como en Europa, incluida Ucrania», informó Knyzhka.
Añadió que la empresa también está trabajando activamente en la integración con plataformas como Kamenskaya Ink, Multiparcel y Swotzy.
Como se informó anteriormente, los ingresos consolidados del grupo de empresas NOVA, que incluye la empresa matriz Nova Poshta LLC y sus filiales, en particular NovaPay, NovaPay PL, NP Digital, NOVA Digital Sp. z o.o. (Polonia), Nova-Enerji, Novobox, Nova Place, Nova Post Europe, filiales en Lituania, Moldavia, Polonia, Eslovaquia, Hungría, Rumanía, Estonia, Letonia, República Checa, Canadá, Gran Bretaña, Francia, Italia, Polonia, Bélgica, España, Países Bajos, en 2024 aumentó un 24 %, hasta alcanzar los 54 200 millones de UAH. Los beneficios consolidados se redujeron un 10,8 %, hasta alcanzar los 3810 millones de UAH.
En 2025 se construirán en Ucrania dos plantas de procesamiento de harina: en el oeste del país se fabricará harina y en la región de Poltava, cereales, según ha informado en una entrevista a Interfax-Ucrania el director de la asociación «Harineros de Ucrania», Rodion Rybchinsky.
«Actualmente, en el oeste de Ucrania se está construyendo una planta de producción de harina de variedades duras con una capacidad de hasta 150 toneladas al día, con posterior procesamiento de pasta, y en la región de Poltava se espera la puesta en marcha de una planta de cereales con una capacidad combinada de hasta 100 toneladas al día», explicó.
Según el director de la asociación sectorial, en el negocio de la molienda hay nichos a los que vale la pena prestar atención.
«Cuando hablamos de la transformación del grano, hay que recordar que no se trata solo de harina o cereales. También hay productos combinados: desayunos secos, barritas energéticas, almidón, gluten seco, preparados enzimáticos a base de productos de la transformación del grano… Es una gama muy amplia de productos transformados», subrayó Rybchinsky, y añadió que la principal prioridad a la hora de construir una planta de este tipo es contar con un comprador.
Según su información, el coste de construcción de un molino o una fábrica de cereales en Ucrania parte de 3 millones de dólares, pero en Ucrania hay ejemplos de empresas y del límite superior de precios, que alcanza los 15 millones de dólares. Esta cantidad incluye el coste del equipo, los edificios (activos fijos), sin tener en cuenta los fondos circulantes, que pueden alcanzar el 50 % del coste del proyecto. Después de todo, para poner en marcha una empresa, es necesario adquirir materias primas, salir activamente al mercado, prever los gastos de marketing, etc.
Rybchinsky tampoco descarta la posibilidad de construir una serie de molinos harineros en la costa del Mar Negro, siguiendo el ejemplo de Turquía.
«Uzbekistán y Egipto han seguido el mismo camino que los turcos. Los uzbekos compran cereales kazajos, los muelen y se han convertido en el principal exportador de harina a Afganistán, de donde han desplazado a Kazajistán. Egipto compra cereales ucranianos y rusos y se ha convertido en el principal proveedor de harina del mercado africano, desplazando en parte a los turcos y los franceses. Todo ello apunta a la existencia de una política estatal», subrayó, y añadió que el primer paso para que la transformación siga este camino en Ucrania debe ser el interés del Estado.
