Entendemos que la cuestión de la seguridad en los complejos residenciales, incluida la infraestructura social, requiere un enfoque integral.
Por eso aplicamos en nuestros proyectos un sistema de seguridad de tres niveles: seguridad personal (recinto cerrado, sistema de control de acceso, videovigilancia y seguridad), seguridad energética (mayor automatización de las comunicaciones de ingeniería, uso de fuentes alternativas de generación de energía (si es necesario), así como diseño de bombas geotérmicas para la construcción de apartamentos, que reducen el consumo de calefacción en al menos un 40% y el consumo de energía en unos 35 kWh por metro cuadrado), y seguridad social», afirma la empresa. Esto, como demuestra la práctica de las viviendas ya habitadas, elimina muchos problemas domésticos y de convivencia en el territorio.
Los equipamientos sociales no están aislados en el tiempo y el espacio de las urbanizaciones puntuales (escuelas, guarderías, centros de desarrollo, centros comunitarios), sino que forman parte de nuestro ecosistema vital. Por lo tanto, están totalmente diseñados de acuerdo con nuestros planteamientos y valores: pensada ergonomía del espacio vital, alto nivel de eficiencia energética (conseguido, por ejemplo, mediante ventanas de doble acristalamiento con una nueva generación de vidrio de alta calidad con pulverización catódica por magnetrón, que permite que la luz solar penetre en la habitación sin dejar pasar el calor del sol, lana mineral duradera y resistente al calor de la marca mundial Rockwool, que proporciona un microclima interior óptimo sin interferir en la difusión natural del exceso de vapor de agua y demostrando unas elevadas propiedades de aislamiento térmico), estética y servicio del más alto nivel.
Actualmente, nuestra cartera de grandes instalaciones sociales incluye guarderías y escuelas en diversas fases de ejecución, y ya conocemos a los operadores: KMDS (complejo residencial Lucky Land) y una escuela primaria en el clúster multifuncional Park Lake City (British International School in Ukraine), un centro comunitario para vecinos en Park Lake City con un restaurante y varias zonas de ocio, donde todos encontrarán algo para todos. En Park Lake City también se ubicará una guardería bilingüe. Será una instalación de dos plantas con una superficie de casi 3.000 m2, pensada para 180 niños de 3 a 5 años.
En total, tendremos 6 guarderías sólo en el complejo residencial Lucky Land, así que tenemos bastante trabajo por hacer. Tenemos previsto ponerlo todo en marcha gradualmente con la construcción de nuevas casas para satisfacer orgánicamente la demanda de los padres jóvenes de un espacio de alta calidad, seguro y cómodo para que crezcan sus hijos.
Daria Bedia, Directora de Marketing de DIM
El porcentaje de transacciones de inversión en la estructura de ventas del mercado inmobiliario primario se sitúa en torno al 15%, más del doble de la cifra anterior a la guerra, según una encuesta entre promotores realizada por Interfax-Ucrania.
«La proporción de pisos de inversión varía según las distintas clases de inmuebles residenciales. La tasa media de este tipo de transacciones se sitúa en torno al 15%. Desde principios del año pasado, la proporción de apartamentos en construcción prácticamente no ha variado, mientras que se ha reducido a la mitad en comparación con el período anterior a la guerra», declaró KAN Development a la agencia.
Según la empresa, el retrato de los inversores no ha cambiado significativamente, pero hay más compradores de las regiones y quienes desean adquirir apartamentos familiares de varias habitaciones.
Según la promotora Alliance Novobud, la proporción de transacciones de inversión en su estructura de ventas es actualmente de una media del 15%, mientras que antes de la invasión a gran escala la cifra era del 20-25% en Brovary y del 30-40% en Kiev.
Según Iryna Mikhalova, CMO de Alliance Novobud, hay una gran demanda de casas terminadas o muy terminadas, pero también crece el interés por invertir en la fase de excavación debido a la creciente escasez de pisos terminados.
«El retrato del comprador no ha cambiado mucho. En la mayoría de los casos, se trata de personas, inversores privados, que se dedican al negocio del alquiler o planean vender el inmueble por cesión. También hay personas jurídicas que compran pisos al por mayor para revenderlos una vez reformados. Tienen muchas esperanzas puestas en la demanda de compradores en el marco de los programas eOselya y eRestoration», señaló el experto.
Kovalska Real Estate también observó una recuperación moderada de la demanda de inversión. Según Igor Subotenko, director de la empresa, la proporción de este tipo de transacciones es actualmente del 20% en la clase confort.
«Se compran apartamentos para ahorrar dinero y aumentar el margen de construcción de principio a fin, ya que el coste de cada nuevo proyecto es cada vez mayor», explicó.
Según el experto, los inversores están interesados en apartamentos para familias de cuatro o más personas: apartamentos zonificados de un dormitorio de hasta 60 m2, apartamentos de dos y tres dormitorios de hasta 110 m2.
La proporción de la demanda de inversión en la estructura de ventas de Intergal-Bud es actualmente del 10-15%, mientras que el año pasado era del 5-10%, y antes de la invasión a gran escala era del 40% o más. Al mismo tiempo, el retrato del inversor ha cambiado algo.
«Antes de la invasión a gran escala, registramos un interés considerable en la inversión primaria entre los propietarios de empresas y los representantes de la industria de TI. En 2021, los jóvenes de entre 28 y 30 años compraban viviendas para ganar dinero. Ahora son personas de más de 40 años, entre las que casi no hay representantes de las industrias tecnológicas y creativas, pero sí muchos empleados y funcionarios», afirma Anna Laevska, Directora Comercial de Intergal-Bud.
Según ella, la proporción de desplazados internos entre los inversores también ha aumentado, ya que invierten los ahorros que les quedan en metros cuadrados para ganar dinero después de comprar una vivienda.
Según Daria Bedia, Directora de Marketing del Grupo DIM, los clientes de la promotora compran principalmente viviendas para sí mismos, pero alrededor del 10% de las transacciones son de inversión. La mayoría de los inversores son profesionales, que ya han tenido propiedades en cartera.
Los apartamentos de un dormitorio son los más demandados en la clase confort+, y la superficie solicitada disminuye una media de 15 m2.
El Grupo también está estudiando introducir en sus proyectos un formato de viviendas de renta gestionadas por un operador profesional.
«Se trata de un producto independiente que estamos desarrollando activamente. Dos de nuestros proyectos incluyen apartamentos con servicios hoteleros como parte del desarrollo residencial. El valor añadido incluye el mejor servicio para los propietarios por parte de operadores de renombre, la posibilidad de alojar cómodamente a familiares y amigos en sus casas sin violar su intimidad, y una infraestructura interna bien desarrollada, ya que los apartamentos se convierten en un centro de atracción de servicios adicionales: spa, restaurante, coworking, zonas infantiles, etc.», explicó Bedia.
Según Roman Davymuka, Consejero Delegado de Avalon, los promotores están desarrollando activamente servicios adicionales para las viviendas de inversión.
«La gente invierte sobre todo a largo plazo: si compran un apartamento, quieren reformarlo y luego recibir ingresos por alquiler. Creemos que los servicios holísticos especiales del promotor, incluidas las reparaciones, son el futuro del producto, y el mercado evolucionará hacia apartamentos totalmente acabados», afirma.
Kovalska Real Estate está considerando la posibilidad de ofrecer un servicio de renovación llave en mano. Se espera que el coste de las reparaciones sea de 400 dólares por metro cuadrado. Está previsto que el servicio se ponga en marcha en la nueva fase del complejo residencial Rusanivska Havan, señaló el director de la empresa.
Según el servicio de prensa de KAN Development, el promotor ha puesto en marcha el servicio KAN Market, que permite a los clientes vender o alquilar su propiedad y gestionar el ciclo completo.
Por su parte, Alliance Novobud está explorando varios formatos de servicios adicionales para viviendas de inversión, incluida la gestión tanto de apartamentos como de plazas de aparcamiento.
«Estamos estudiando la posibilidad de contratar a socios externos para llevar a cabo la colaboración, así como a una empresa de gestión interna», dijo Mikhaleva.
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