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UMCC reanuda la producción de materias primas de titanio y la explotación de las canteras de IGOK

PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), que ha asumido la gestión de Vilnohirsk Mining and Metallurgical Plant (VGMK, región de Dnipro) y de Irshansk Mining and Processing Plant (IGOK, región de Zhytomyr), ha reanudado la extracción de materias primas de titanio y la plena explotación de las canteras a cielo abierto de Irshansk Mining and Processing Plant.
Según el comunicado de prensa de la empresa del jueves, esta rama se cerró en octubre de 2022. Esta decisión se tomó debido a la falta de contratos para la venta de concentrado de ilmenita y, al mismo tiempo, a las importantes existencias de productos acabados en los almacenes.
En la actualidad, la dirección de UMCC ha firmado un importante contrato para vender los productos de la rama a un cliente estratégico norteamericano. En consecuencia, es necesario restablecer la plena capacidad de la planta.
«Ya en abril empezamos a prepararnos para la reanudación total de las operaciones de la sucursal, incluida la reanudación total de la producción. Hicimos todas las compras necesarias y llevamos a cabo todas las reparaciones posibles. Ahora tenemos un contrato activo con un usuario final estadounidense por 70.000 toneladas de concentrado de ilmenita procedente del Gobierno de Corea de Irshansk», declaró Yegor Perelygin, Presidente en funciones del Consejo de Administración de UMCC.
Según él, actualmente se están negociando otras 25-40 mil toneladas. Además, la empresa se dispone a iniciar negociaciones por 30.000 toneladas para un usuario final europeo, con un plan de envío para el cuarto trimestre de este año.
«Dado que casi hemos vendido las existencias antiguas de nuestros almacenes, lo cual es una buena noticia, la reanudación de la explotación de canteras es fundamental», declaró Perelygin.
Precisó que la empresa prevé producir 12.000 toneladas de concentrado de ilmenita al mes para finales de este año.
«Entendemos que si se presenta la oportunidad de aumentar la producción, pisaremos sin duda el acelerador. Pero hay varios obstáculos y factores negativos que obligan a ajustar constantemente nuestro programa de producción. Todo el mundo es consciente de que estamos en una fase activa de la guerra y tenemos que prepararnos para sorpresas o problemas imprevistos. En particular, se trata de la estabilización del suministro eléctrico a la planta», añadió el Director General.
También explicó que UMCC ha recorrido un largo camino para cualificar el concentrado de ilmenita de IGOK para el mercado norteamericano, y es estratégicamente importante para la empresa mantener este impulso hasta 2025, ya que entonces podremos hablar de contratos a largo plazo y de cualificación del producto a largo plazo.
«Mi sueño personal es que 2/3 de los productos de IGCC se exporten al mercado estratégico para nosotros como país y que nuestra cooperación con la industria química estadounidense no haga más que reforzarse y que los volúmenes crezcan. Esto nos permitirá pasar a horizontes de planificación de 1 a 3 años, incluso durante la guerra, y tendrá un buen efecto estabilizador», explicó Perelygin.
Según él, esto también nos permitirá pasar a un desarrollo más amplio de la base de recursos locales, en particular retomando la ejecución del programa de inversiones de capital.
«Desgraciadamente, debido a la falta de fondos a largo plazo y a un gran número de acontecimientos imprevisibles, los dos últimos años han estado prácticamente en suspenso», resumió el presidente en funciones del consejo de administración de UMGC.
La Compañía Minera y Química Unida comenzó sus operaciones reales en agosto de 2014, cuando el Gobierno ucraniano decidió transferir a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk (VGMK, oblast de Dnipropetrovska) y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk (IGOK, oblast de Zhytomyrska). El 8 de diciembre de 2016, la empresa estatal se transformó en PJSC UMCC, y el 26 de diciembre de 2018, se transformó de PJSC a PrJSC.
UMCC solía vender sus productos a más de 30 países. Los principales mercados de venta eran la UE, China, Turquía, así como Estados Unidos y países africanos.

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