ООО «Лайфселл» (ТМ lifecell), третий по величине мобильный оператор в Украине, планирует увеличить пропускную способность на 30-40% в течение первого квартала 2025 года благодаря покупке на аукционе во вторник дополнительных 5 МГц частот в диапазоне 2100 МГц за 463 млн грн, сообщил глава компании Михаил Шелемба.
«Весь комплекс мероприятий, которые мы планируем осуществить, должен как минимум удвоить емкость для абонентов в следующем году», — сказал он агентству „Интерфакс-Украина“, уточнив, что этого планируют достичь за счет установки дополнительного оборудования, которое расширяет мощность использования этих частот в конкретных секторах, а также перехода на более новые технологии на этих частотах.
Шелемба уточнил, что инвестиции в использование этих дополнительных 5 МГц будут небольшими, поскольку для этого будет использоваться уже имеющееся оборудование. По его словам, это дает компании возможность использовать имеющиеся ресурсы на устойчивость — компания закупила 32 тыс. батарей литий-полимерных, которые поступят в декабре, — и более концентрированное использование этих частот благодаря апгрейду оборудования и синхронизацию частот между собой: чтобы в одном ансамбле работали частоты в (диапазонах) 2100, в 1800, в 900 и в 2600 МГц.
Шелемба отметил, что доволен результатами аукциона, хотя lifecell приобрел только один лот, тогда как два его крупных конкурента — по два.
«У нас приоритет №1 — это дать максимальное улучшение емкости для наших абонентов максимально быстро. И это обеспечивается как раз именно лотом №2, потому что он уже очень близок к нашим частотам, которые мы используем, и мы можем на том же оборудовании просто расширить спектр на 30%», — пояснил он.
«Второй фактор — у нас сейчас, несмотря на то, что мы уже 10 млн абонентов, одна из лучших ситуаций, когда мы считаем количество частот на одного абонента. Поэтому мы видим огромный потенциал использования этих частот», — добавил глава lifecell.
По его словам, два из пяти лотов в диапазонах 2300 и 2600 МГц, которые приобрели «Киевстар» и «ВФ Украина» (ТМ Vodafone Украина), требуют построения новой сети для их освоения.
Тот факт, что все пять лотов на аукционе были проданы по ценам, близким к начальным, Шелемба связывает с хорошей, правильной стратегией регулятора, которая обеспечила гарантированно высокую цену, а также правильные ограничения по недопущению концентрации.
«Каждый оператор для себя высчитывает стоимость частоты. Но также мы считаем, по лучшим своим предположениям, моделям, сколько эти частоты стоят для конкурентов. И когда мы посмотрели на стартовые лоты, мы увидели, что регулятор поставил стартовую цену достаточно высоко и достаточно близко к той цене, которую мы готовы были заплатить», — отметил директор оператора.
«Также важно понимать, что в отличие от первых тендеров, когда были просто новые частоты для 3G или новые частоты для 4G, эти частоты уже идут как дополнительные к имеющимся», — дополнил Шелемба. По его словам, lifecell и «Vodafone Украина» стремились приобрести прежде всего соседние с их имеющимся спектром частоты в диапазоне 2100 МГц, как наиболее эффективные, тогда как другие частоты для них имели меньшую ценность.
«Здесь регулятор и государство уже максимально выбирают все, что можно выбрать, из этих дополнительных частот. Поэтому было достаточно логичное распределение, кто какой лот забрал, именно потому, что уже есть частоты, которые используются», — подытожил глава lifecell.
Он добавил, что необходимо еще учитывать фактор 5G.
«Сейчас количество используемых терминалов, которые поддерживают 5G, около 20%. Через 2-3 года, если мы берем это как базовый сценарий, количество терминалов уже будет, я думаю, 35-40%, может быть выше — до 50%. И что произойдет? Когда вы строите сеть 5G, терминалы используют трафик 5G и, соответственно, не используют частоты 4G. И, таким образом, эти частоты 4G разгружаются», — пояснил Шелемба.
Как сообщалось, регулятор НКЭК во вторник провел аукцион, по итогам которого «Киевстар», «Vodafone-Украина» и lifecell получили в пользование на 15 лет новые частоты в диапазонах 2100, 2300 и 2600 МГц, суммарно предложив за них 2 млрд 894,734 млн грн при начальной общей цене 2 млрд 871,531 млн грн.
Согласно условиям технологически нейтральных общенациональных лицензий, установленных НКЭК, каждый из победителей обязался в течение 24 месяцев с даты начала действия лицензии обеспечить использование полученной полосы частот на не менее 1,5 тыс. базовых станциях, а в течение первых 12 месяцев — на не менее 500 базовых станциях.
СК «ББС Иншуранс» (ранее СК «Брокбизнес», Киев) в январе-сентябре 2024 года собрала 400,7 млн грн валовых премий, что на 46,5% больше, чем за аналогичный период 2023 года, сообщило РА «Эксперт-Рейтинг» в информации о подтверждении рейтинга финстойкости страховщика на уровне «uaAA+» по национальной шкале.
По данным рейтингового агентства, часть страховых премий, принадлежащая перестраховщикам, за указанный период снизилась на 19,08%, а их доля в структуре валовых премий компании уменьшилась на 1,51 п.п. — до 1,86%.
За первые три квартала 2024 года СК «ББС Иншуранс» было осуществлено на 54,74% больше страховых выплат и возмещений, чем за аналогичный период 2023 года, а уровень выплат вырос на 1,76 п.п. до 33,05%.
Собственный капитал компании на 1 октября 2024 года вырос на 28,47%, до 162,39 млн грн, валовые обязательства — на 2,98%, до 241,09 млн грн. Покрытие собственным капиталом обязательств страховщика в анализируемом периоде выросло на 13,36 п.п. до 67,36%.
Объем денежных средств и их эквивалентов в анализируемом периоде вырос на 39,12%, до 241,01 млн грн, а соотношение между денежными средствами и обязательствами страховщика увеличилось на 25,96 п.п., до 99,96%.
В анализируемом периоде финансовые результаты СК «ББС Иншуранс» существенно улучшились. Так, по итогам девяти месяцев 2024 года, операционная прибыль составила 35,41 млн грн, а чистая прибыль — 37,47 млн грн.
Компания работает на украинском рынке страхования более 25 лет и представлена во всех регионах страны. Имеет 39 лицензий на добровольные и обязательные виды страхования.
Лидерами страхового рынка Украины по собранным премиям в январе-сентябре 2024 года стали страховые компании «СГ «ТАС» — 3,474 млрд грн, «АРКС» — 3,150 млрд грн, «Уника» — 2,564 млрд грн, СК «ВУСО» — 2,860 млрд грн, «ИНГО» — 2,462 млрд грн, свидетельствуют данные проекта обмена информацией «ПРИМА» Национальной ассоциации страховщиков Украины (НАСУ).
Как сообщается на сайте объединения, изменения в топ-5 за указанный период по сравнению с 8 мес.-2024 коснулись СК «ВУСО», поднявшейся с пятой позиции на ступеньку выше, и СК «ИНГО», занявшей ее место.
На рынке обязательного страхования автогражданской ответственности пятерка лидеров по собранным премиям не изменилась и по итогам девяти месяцев лидируют СГ «ТАС» — 1,049 млрд грн, «Оранта» — 1,004 млрд грн, «Княжа ВИГ» — 764,9 млн грн, «ПЗУ» — 462,2 млн грн и «ВУСО» — 328,2 млн грн.
Так же в срезе сопоставимых периодов не претерпела изменений ситуация на рынке «Зеленой карты», где в топ-5 по-прежнему «ТАС» — 1,025 млрд грн, «УСГ» — 553,7 млн грн, «Княжа ВИГ» — 475,5 млн грн, «ПЗУ» — 411 млн грн и «Оранта» — 328,2 млн грн.
Аналогично на рынке КАСКО: как и ранее, его возглавляют СК «АРКС» — 1,737 млрд. грн, «Арсенал Страхование» — 1,416 млрд грн, «Уника» — 826,7 млн грн, «ВУСО» — 720,4 млн грн и «УСГ» — 647,2 млн грн.
Лидерство по добровольному медицинскому страхованию тоже удерживает прежняя пятерка: СК «Уника» — 1,193 млрд грн, далее следуют СК «Универсальная» — 615,8 млн грн, СК «ВУСО» — 603,2 млн грн, СК «ИНГО» — 525,4 млн. грн, СГ «ТАС» — 405,7млн грн.
Как сообщалось, по состоянию на 1 ноября 2024 года на страховом рынке Украины работало 58 рисковых страховщиков, 11 специализируются на страховании жизни, один — со специальным статусом («Экспортно-кредитное агентство», ЭКА).
ПАО «Укрнафта» заключила соглашение с Shell о покупке 51% ООО «Альянс Холдинг» — оператора сети АЗС Shell в Украине, сообщается на сайте компании во вторник.
«В ближайшие дни «Укрнафта», которая определена победителем конкурентного процесса, вместе с Shell обратится в Антимонопольный комитет за разрешением на концентрацию, являющуюся обязательным условием завершения соглашения», — отмечается в пресс-релизе.
После его получения «Укрнафта» сможет полностью закрыть сделку и приобрести все права и обязанности акционера.
Оценку сделки и активов проводил инвестиционно-банковский советник Rothschild&Co, за правовую сторону вопроса отвечает юридическая фирма Sayenko Kharenko, аудитор – KPMG.
Стоимость сделки в пресс-релизе не разглашается.
«Группа «Нафтогаз» не только адаптировалась к условиям войны, но и становится сильнее. Мы сохраняем гибкость и не боимся принимать решения, позволяющие государству зарабатывать. Получаемая «Альянс Холдинг» прибыль будет поступать в государственный бюджет в виде дивидендов», — отметил глава НАК Алексей Чернышев.
По данным «Укрнафты», ребрендинг всех АЗК Shell будет проведен в течение года. Условия существующих договоров В2В будут выполняться в полном объеме. Также будет сохранен персонал компании – 1550 работников, работающих на АЗК и головном офисе.
«Наблюдательный совет «Укрнафты» согласовал решение, поскольку приобретение бизнеса, который в течение 15 лет возглавляла авторитетная международная группа, обеспечит компании расширение сети автозаправочных станций и доли рынка, что соответствует стратегии развития компании», — подчеркнул СЕО «Укрнафты» Сергей Корецкий.
Согласно пресс-релизу, Shell входит в топ-10 сетей по объемам продаж в Украине, располагая 118 работающих автозаправочных комплексов. Сеть является №9 по реализации топлива по результатам девяти месяцев 2024 года и №7 по количеству АЗК, расположенных преимущественно в благоприятных зонах с интенсивным трафиком.
Как сообщалось, совместное предприятие Shell и российской группы «Альянс» Муссы Бажаева по управлению сетью АЗС на территории Украины приступило к работе в августе 2007 года. Shell в СП принадлежала доля в 51%, «Альянсу» – 49%. Альянс передал в СП около 150 АЗС, а Shell внесла денежные средства, лицензии и бренд.
В 2014 году стало известно, что подсанкционный российский бизнесмен Эдуард Худайнатов выкупил у Бажаева его нефтяные активы. В июне 2022 года он попал под санкции Европейского Союза, а в октябре 2022 года – под санкции Украины.
Минюст Украины в октябре 2023 года подал в Высший антикоррупционный суд Украины иск о взыскании в доход государства активов Худайнатова.
В результате судебных разбирательств 49% «Альянс Холдинг» было взыскано в доход государства. В апреле 2024 года эта доля отошла Фонду Госимущества (ФГИ) Украины.
В ноябре 2024 года Overseas Investments, входящая в группу энергетических и нефтехимических компаний Shell, во исполнение решения Апелляционной палаты ВАКС зарегистрировала за собой 51% в уставном капитале «Альянс Холдинг».
«Укрнафта» – крупнейшая нефтедобывающая компания Украины, является оператором национальной сети АЗС. В марте 2024 года компания вступила в управление активами Glusco и в целом оперирует 545 АЗК – 460 собственных и 85 в управлении.
Компания реализует комплексную программу возобновления деятельности и обновление формата автозаправочных станций своей сети. С февраля 2023 года выпускает собственные топливные талоны и карты «NAFTAКарта», реализуемые юридическим и физическим лицам через ООО «Укрнафта-Постач».
Крупнейшим акционером «Укрнафты» является НАК «Нафтогаз Украины» с долей 50%+1 акция. В ноябре 2022 г. ставка Верховного главнокомандующего ВСУ приняла решение о передаче государству доли корпоративных прав компании, принадлежавших частным владельцам, которой сейчас управляет Минобороны.
15 ноября 2024 года в пресс-центре информационного агентства «Интерфакс-Украина» состоялась пресс-конференция «Практики социальной ответственности во время войны», посвященная особенностям деятельности украинского бизнеса в военный период. Мероприятие объединило представителей ведущих компаний и экспертов, которые поделились собственными кейсами, инновационными практиками и видением будущего.
Елена Плахова, директор по управлению репутацией и маркетингом компании «Новая почта», отметила, что бизнес в Украине сейчас выполняет гораздо больше, чем традиционные функции, и часто берет на себя часть обязанностей государства.
«Это происходит не из-за принуждения, а из-за осознания бизнесом своей ответственности перед обществом. Важным является переосмысление социального договора — мы не только ожидаем помощи от государства, но и сами активно приобщаемся к решению насущных проблем. Например, программа «Гуманитарная почта Украины», которая началась еще в 2014 году, сейчас поддерживает более 2000 фондов-получателей, обеспечивая бесплатную доставку гуманитарной помощи», — отметила она.
«Мы не только быстро организовали работу, но и поддерживали местные общины и обеспечивали военные блокпосты. Наш склад в Макарове был уничтожен, но мы нашли ресурсы для возобновления поставок лекарств. Это был уникальный опыт, когда приходилось договариваться о логистических коридорах и оперативно принимать решения. В перспективе для нас важно помогать пострадавшим и участвовать в восстановлении медицинской инфраструктуры, ведь это ключевая часть нашей миссии», — рассказала Евгения Поддубная, директор по корпоративным коммуникациям АО „Фармак“.
В свою очередь Александр Сосис, бенефициар банка «Альянс», отметил, что война изменила акценты в социальной ответственности компании.
«Раньше наши программы преимущественно касались поддержки сотрудников, но теперь фокус сместился на внешние инициативы. Один из примеров — наш Форум Добрых Дел, который стал платформой для поддержки волонтеров. Многие из них превратились в лидеров общественных инициатив, которые сейчас работают даже эффективнее некоторых государственных органов», — подчеркнул он.
Представитель пресс-службы KSG Agro, Сергей Шевченко, рассказал о деятельности агрохолдинга в прифронтовом регионе.
«Мы адаптировали работу нашего предприятия к условиям войны, повысили заработные платы сотрудникам и укрепили охрану объектов. Одним из ключевых направлений стало обеспечение продуктовой безопасности: мы увеличили количество свиней на нашем комплексе в Херсонской области с 500 до 20 тысяч. Это важный вклад в стабильность региона и поддержку местных общин», — отметил аграрий.
Максим Уракин, директор по развитию и маркетингу «Интерфакс-Украина» и основатель аналитического центра Experts Club, подчеркнул важность помощи гражданским гражданам и созданию коммуникационных проектов в условиях войны.
«Наш проект «Найди близких» стал спасительным для многих гражданских людей, которые из-за войны потеряли связь с родными. Мы объединили усилия медиа и волонтеров для поиска пропавших граждан и достигли значительных результатов. Кроме этого, мы помогаем волонтерским инициативам через организацию пресс-конференций, информационную поддержку и поставки мобильных госпиталей для гражданских, — отметил он.
По словам эксперта украинская экономика демонстрирует заметный рост, несмотря на вызовы.
«За первые девять месяцев 2024 года ВВП Украины вырос на 4,5% по сравнению с прошлым годом. Особенно впечатляют результаты металлургического сектора, который за этот период увеличил производство стали и проката на 22-28%. Агросектор также продемонстрировал значительный прирост благодаря раннему сбору поздних культур», — отметил Максим Уракин.
По его словам, украинский бизнес продолжает адаптироваться к условиям войны, перенося производства в более безопасные регионы или даже за границу.
«Средний бизнес вынужден активно мигрировать по Украине и интегрироваться в европейскую экономику — более 200 компаний открыли производственные мощности в странах ЕС», — добавил Уракин.
Но есть и негативные тенденции. Эксперт отметил необходимость улучшения доверия к государственным институтам, ведь по данным апрельского исследования от Active Group и Experts Club, 57% граждан не доверяют государственным органам, а 62% — правоохранительным структурам.
Во время мероприятия также была представлена книга «Несокрушимый бизнес» Александра Голиздры и Сергея Шевченко, в которой представлены уникальные истории об устойчивости украинских компаний в военный период. Издание стало символом предпринимательского духа, который вдохновляет двигаться к победе.
EXPERTS CLUB, FARMAK, KSG_AGRO, БАНК_АЛЬЯНС, БИЗНЕС, ГОЛІЗДРА, ИНТЕРФАКС-УКРАИНА, НОВАЯ_ПОЧТА, ПЛАХОВА, ПОДДУБНАЯ, СОСІС, Уракин
20 ноября пройдет первый Демо День акселерационной программы Сити Акселератор для города Киева от ISE Gro
20 ноября 2024 в КГГА пройдет смарт-сити конференция и выпускной день акселерационной программы Сіту Accelerator, которую внедряет ISE Corporate Accelerator по заказу департамента промышленности и развития предпринимательства КГГА при поддержке Киевского Академического Университета (КАУ) и проект Академ.Сити.
Городской акселератор (Сіту Accelerator) — это программа взаимодействия стартапов и коммунальных предприятий столицы для нахождения современных технологических решений по решению актуальных задач коммунальных учреждений города Киева.
Городской акселератор является одним из мероприятий Городской целевой программы содействия развитию промышленности, предпринимательства и потребительского рынка на 2024-2025 годы. В этом году это пилотный проект, основной задачей которого является разработка архитектуры городского корпоративного акселератора инновационной деятельности с набором услуг и видов деятельности, ориентированного на решение инновационных задач развития предприятий, долей в которых владеет территориальная община г. Киева. Демо день пройдет при участии мэра города Киева Виталия Кличко и заместителя мэра Валентина Мондриевского.
По словам Елены Малицкой, директора ISE Group и руководительницы программы «Городской Акселератор»: «Практика создания городских акселераторов является чрезвычайно успешной в США, Израиле и Европе. Мы создали программу где стартапы смогут наладить партнерства с коммунальными предприятиями, что будет взаимовыгодным для обеих сторон. Для стартапов это шанс найти первых клиентов и сделать большой пилот с городом.»
Целевая аудитория проекта:
В рамках проекта запланировано проведение Демо-дня.
Демо-день — это однодневное мероприятие, где будет представлена концепция городского корпоративного акселератора, освещен международный опыт организации создания и деятельности аналогичных акселераторов, а также состоится конкурс стартапов.
Участники Демо-дня: руководство КГГА, стартапы, коммунальные предприятия, доноры, инвесторы, медиа.
Темы Демо-дня: энергоэффективность, энергосбережение, жилищно-коммунальные вопросы города и услуги, экологические инициативы, транспорт и мобильность, цифровые услуги, оптимизация управления и финансов, цифровая трансформация, разумное управление инфраструктурой города.
