Украинское дунайское пароходство выставило на продажу шесть сухогрузов, сообщил гендиректор компании Дмитрий Москаленко.
Прием заявок от желающих принять участие в аукционе начат на площадке zakupivli.pro 5 декабря, и продлится до 12 декабря. Все шесть судов выставляются единым лотом. Его цена — 440,68 млн грн (без НДС).
«УДП начинает реализацию морского флота. Болезненное, но единственно правильное решение. Ключевой сегмент УДП — грузовые речные перевозки. Мы должны избавиться от убыточных непрофильных активов и направить ресурсы на модернизацию речного флота. Именно в сегменте грузовых речных перевозок у пароходства есть перспективы развития», — написал Москаленко в фейсбуке в пятницу.
По его словам, судовладельцев, скорее всего, заинтересуют отремонтированные «Вилково» и «Izmail», с документами, готовые к работе.
«Однако важно, чтобы покупателя нашли также «Татарбунары», «Виана ду Каштело», «Килия» и «Рены», которые уже много лет находятся в отстое», — отметил гендиректор УДП.
По словам Москаленко, в прошлом году УДП начало восстанавливать морской флот.
«Во время блокирования портов Одессы правительство поставило задачу обеспечить вывоз агропродукции из Дунайских портов. При прошлогодних фрахтовых ставках восстановление флота было выгодной инвестицией с коротким сроком окупаемости. Но после снятия блокады с портов Одессы фрахтовые ставки упали в несколько раз. Дунайские порты опустели. И дальнейшая тенденция неутешительная», — сообщил он.
По словам гендиректора УДП, ряд частных компаний работают и при низких ставках, поскольку «оптимизируют налоги, оперируют сотнями единиц флота разного тоннажа, работают в разных сегментах, на разных рынках с гарантированной обратной загрузкой судов».
«Мы — государственная компания, которая добросовестно платит все налоги. В таких неравных условиях, имея рабочий флот в два небольших морских судна (остальные четыре в нерабочем состоянии), конкурировать почти невозможно», — подчеркнул Москаленко.
Он отметил, что УДП прорабатывало все возможные варианты: рассматривали предложения о передаче судов в тайм-чартер. Однако доход от чартера не будет перекрывать будущие расходы на обслуживание и ремонт судов. Проект мог стать заведомо убыточным для государства.
«Вечно держать суда в отстое также не вариант. Содержание флота — значительные ежемесячные расходы. Нашим судам более 30 лет, поэтому через некоторое время придется снова тратиться на продление срока действия документов», — резюмировал Москаленко, отметив, что решение реализовать флот поддержано акционером — Министерством развития общин, территорий и инфраструктуры Украины.
Украинские металлургические предприятия в январе-ноябре текущего года увеличили производство чугуна — на 19,8%, до 6,524 млн тонн.
В ноябре было произведено 542,9 тыс. тонн чугуна, тогда как в предыдущем месяце – 624,9 тыс. тонн чугуна. Как сообщалось, Украина в 2023 году снизила выплавку чугуна на 6,1% – до 6,003 млн тонн.
Украина в 2022 году сократила производство чугуна на 69,8% — до 6,391 млн тонн. За 2021 год произведено 21,165 млн тонн чугуна (103,6% к 2020 году).
Турция по итогам ноября 2024 года обошла неизменного лидера, Испанию, в импорте украинской кукурузы, сообщил народный депутат, член комитета по вопросам аграрной и земельной политики Дмитрий Соломчук в фейсбуке.
«В физическом весе показатели значительные — 2,5 млн тонн экспорта в ноябре, из них 620 тыс. тонн купила Турция», — написал он.
Депутат отметил, что в ноябре всего было экспортировано агропродукции на $2,3 млрд, из них кукурузы — только $512 млн.
Как сообщалось, Турция 10 октября 2024 года ввела квоты на импорт 1 млн тонн кукурузы и снизила пошлину до 5% до конца декабря 2024 года.
Согласно информации объединения «Укрметаллургпром», украинские металлургические предприятия в январе-ноябре текущего года увеличили выплавку стали на 23,1% — до 7,028 млн тонн.
В ноябре было произведено 540,8 тыс. тонн стали, тогда как в предыдущем месяце – 603,8 тыс. тонн стали.
Как сообщалось, Украина в 2023 году снизила выплавку стали на 0,6% — до 6,228 млн тонн. Украина в 2022 году сократила производство стали на 70,7% – до 6,263 млн тонн. За 2021 год было произведено 21,366 млн тонн стали (103,6%).
Украинские металлургические предприятия в январе-ноябре текущего года увеличили производство общего проката, по оперативным данным, на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 5,741 млн тонн с 4,864 млн тонн. В ноябре было произведено 477 тыс. тонн проката.
Как сообщалось, Украина в 2023 году увеличила производство общего проката на 0,4% по сравнению с 2022 годом – до 5,372 млн тонн. Украина в 2022 году сократила производство общего проката на 72% по сравнению с 2021 годом – до 5,350 млн тонн.
Сестра и брат Елена и Ростислав Вовки создали в 2024 году advisory board своего семейного бизнеса — биотехнологической группы «Энзим» (Enzym Group) и производителя питания для кошек и собак «Кормотех» (Kormotech) и намерены со временем трансформировать его в полноценный наблюдательный совет, сообщила Елена Вовк.
«Advisory board — это уже элемент чистого корпоративного управления. По состоянию на сейчас это совещательный совет, который действует по всем принципам наблюдательного совета. Это переходный этап, который после одной каденции должен завершиться — формально перейти из совещательного совета в набсовет», — сказала она на VII Международном форуме корпоративных директоров, организованном в Киеве на прошлой неделе Профессиональной ассоциацией корпоративного управления (ПАКУ).
Вовк уточнила, что advisory board начала активную деятельность в начале этого года, а готовили и собирали они ее с братом в течение двух лет.
Совладелица бизнеса отметила, что перед board встали три основные задачи, первая из которых — это развитие обоих бизнесов.
«Оба бизнеса развиваются каждый по-своему и требуют определенной экспертизы, которую, мы уже с братом понимаем, чего мы не имеем и наши менеджерские команды также не имеют. Лучше считать эту экспертизу с рынка, от опытных независимых директоров», — пояснила она.
Вовк подчеркнула, что «Энзим» и «Кормотех» очень активно выходят на международные рынки, поэтому независимые директора должны быть людьми с опытом на этих рынках, а, идеально, еще и с пониманием контекста Украины. В частности, уточнила она, «Энзим» экспортирует 55-60% своей продукции.
«Кроме того, каждый из них имеет свою функциональную экспертизу, которая очень нужна нам как владельцам, а также нужна нашим командам, то есть они выполняют определенную роль коучинга, взгляда извне на те направления, которые нам надо подкачать, или улучшить, или вообще открыть», — добавила совладелица компании, которая курирует бизнес „Энзима“, передав должность CEO бывшему операционному директору Андрею Цегелику, тогда как ее брат возглавляет бизнес „Кормотеха“.
В то же время она отметила, что advisory board не разрабатывает стратегию для бизнеса, а согласовывает ее и помогает управленческим командам улучшить ее.
Вовк назвала еще одной из задач advisory board обеспечение безопасности бизнеса, поскольку оба основных бизнес-юнита — «Энзим» и «Кормотех» — очень амбициозные, поэтому необходимо сбалансировать инвестиционные циклы каждого бизнеса, потому что «карман один».
Третьей задачей advisory board она назвала помощь в построении профессионального корпоративного управления, чтобы будущие поколения семьи могли выполнять функцию ответственных акционеров. По словам Вовк, глава board является представителем крупной финской семейной компании, с большим опытом передачи бизнеса между разными поколениями.
Кроме того, она сообщила, что общая схема управления «Энзим» и «Кормотех» включает также акционерное соглашение, подписанное между владельцами, семейный совет и непосредственно исполнительные советы на каждом бизнес-юните, которые в последнее время также претерпели значительные изменения, в частности, в них были созданы комитеты для лучшей реакции на рыночные изменения и реализации планов развития.
Вовк напомнила, что сначала бизнес был создан их отцом, директором львовского дрожжевого завода Орестом Вовком в 1993 году, после смерти которого в 2014 году он перешел к его детям Елене и Ростиславу.
«Фактически мы находимся в процессе формирования системы корпоративного управления нашего семейного бизнеса практически все это время», — констатировала Вовк.
По ее словам, они, как акционеры семейного бизнеса, делегируют часть своих прав своим семьям, чтобы будущие поколения осознавали ответственность, которую они будут иметь, и участвовали в обсуждении и решении вопросов, касающихся бизнеса.
Вовк уточнила, что на данном этапе они с братом активны в бизнесе и очень хорошо понимают, что происходит в операционной деятельности, и дети сейчас не планируют заходить в операционную деятельность.
Она также подчеркнула, что семейный совет также должен выбирать и согласовывать руководителя advisory board.
Как сообщалось, по результатам 2023 года оборот «Кормотех» вырос на 22,5% — до $152 со $124 млн в 2022 году. Доля экспорта выросла до 31% с 28% годом ранее.
Выручка ЧАО «Энзим» в 2023 году выросла на 32,3% — до 1 млрд 838,15 млн грн, тогда как операционная — почти в 2,3 раза, до 385,99 млн грн.
