Компания Bosch, ведущий мировой поставщик технологий и услуг, завершила 2025 финансовый год в Украине с консолидированным объемом продаж третьим сторонам на уровне почти 162 млн евро (7,6 млрд грн), что на 3,5% больше по сравнению с предыдущим годом, сообщил генеральный директор Bosch в Украине Сергей Барановский.
«Несмотря на сложные макроэкономические условия и ситуацию с безопасностью, компания сохранила положительную динамику благодаря стабильному спросу, расширению партнерской сети и активному участию в проектах восстановления Украины. Для нас важно не только развивать бизнес, но и быть надежным партнером, который помогает восстанавливать инфраструктуру и обеспечивает качественные решения для людей и сообществ», – отметил Барановский на пресс-конференции в четверг.
В 2025 году все бизнес-секторы Bosch в Украине продемонстрировали рост, хотя темпы развития в отдельных сегментах различались.
Рост направления Mobility, представленного подразделением Mobility Aftermarket (Автомобильные запчасти и оборудование), обеспечили развитие сервисной инфраструктуры, расширение дистрибуции и стабильный спрос на обслуживание автомобилей. В 2025 году открыты четыре новые станции «Бош Авто Сервис», в настоящее время сеть насчитывает более 100 станций. По словам Барановского, в 2025 году дополнительным драйвером развития стал рост спроса на обслуживание подержанных автомобилей, а также электромобилей и гибридов.
В бизнес-секторе Energy and Building Technology (Энергетика и Строительные технологии), в который входят подразделения Bosch Home Comfort и Building Technologies (Строительные технологии), Bosch в 2025 году продемонстрировал положительное развитие благодаря растущему спросу на энергоэффективные, автономные и инфраструктурные решения. Bosch Home Comfort реализовал более 70 проектов в коммерческом и промышленном секторах в течение года.
Наибольший спрос наблюдался на газовое оборудование, системы кондиционирования, промышленные котлы и решения для горячего водоснабжения, особенно в контексте восстановления и модернизации инфраструктуры. Компания также расширила портфель, представив новое поколение электрических и газовых водонагревателей, современные сплит-системы кондиционирования, а также укрепила коммерческий сегмент решениями Buderus. Кроме того, интеграция климатических решений Johnson Controls и Hitachi дополнительно расширила возможности Bosch на рынке.
Подразделение Building Technologies (Строительные технологии) продолжило развитие бизнеса в сфере современных систем пожарной безопасности и охранных решений. Рост обеспечили модернизация и расширение существующих систем Bosch, в частности в учреждениях здравоохранения.
Рост Power Tools (Электроинструменты), входящего в бизнес-сектор Consumer Goods (Потребительские товары), на фоне снижения покупательской активности населения обеспечили участие в проектах восстановления инфраструктуры и промышленных проектах. В течение года компания укрепила продуктовый портфель, запустив новые профессиональные электроинструменты на платформе 18V, расширив ассортимент аккумуляторной садовой техники и представив специализированную линейку измерительной техники для электриков и монтажников.
В бизнес-секторе Industrial Technology (Промышленные технологии) подразделение Bosch Rexroth реагировало на рост спроса на модернизацию производств после релокации предприятий.
Учитывая масштаб потребностей Украины в восстановлении, Bosch сосредотачивается на решениях для энергонезависимости и модернизации инфраструктуры. Начиная с 2022 года компания реализовала более 50 проектов восстановления в муниципальном и частном секторах. Bosch поддерживает модернизацию систем теплоснабжения, поставляет оборудование для промышленных предприятий и реализует проекты, направленные на повышение энергоэффективности. Среди ключевых инициатив — сотрудничество с GIZ, которое продолжается в 2026 году и предусматривает установку 13 модульных котельных в прифронтовых общинах. Компания также остается важным поставщиком промышленных паровых котлов для новых производственных объектов.
За год численность персонала увеличилась на 3%, до примерно 370 сотрудников.
В текущем финансовом году Bosch сосредотачивается на укреплении своих рыночных позиций, развитии инновационных решений и поддержке ключевых секторов экономики Украины, в частности в сфере восстановления инфраструктуры, энергоэффективности, промышленной модернизации, мобильности и муниципальных услуг. В то же время компания продолжает изучать потенциал новых технологий на локальном рынке, таких как решения на основе искусственного интеллекта и энергоэффективные технологии, развивать партнерскую сеть и образовательные инициативы.
«Мы видим растущий спрос на современные технологические решения и активно реагируем на эти изменения, расширяя наше присутствие в новых сегментах рынка. Для нас 2026 год станет годом развития с особым фокусом на энергоэффективность и модернизацию», – добавил Сергей Барановский.
В Украине группа компаний Bosch работает с 1993 года и является крупнейшим поставщиком решений для автомобильной промышленности и вторичного рынка запчастей, а также промышленной и бытовой техники.
В Bosch Group входят Robert Bosch GmbH, основанная в 1886 году, и почти 500 дочерних и региональных компаний в более чем 60 странах мира. Вместе с партнерами по продажам и сервису глобальная производственная, инженерная и торговая сеть Bosch охватывает почти все страны мира.
Schneider Electric, мировой лидер в сфере энергетических технологий, призывает ЕС срочно ускорить развитие энергоэффективности и электрификации в Европе как единого масштабируемого, внутреннего и устойчивого ответа на длительную волатильность цен на энергоносители.
Ожидается, что в этом году мировые цены на энергоносители вырастут на 24% — это станет самым большим скачком с 2022 года. Европа особенно уязвима к таким изменениям, ведь стоимость энергии здесь обычно в два-четыре раза выше, чем в других крупных регионах мира. На этом фоне Schneider Electric призывает политиков перестать воспринимать энергоэффективность и электрификацию как «дополнение» к климатической политике и признать их единственными масштабируемыми и внутренними энергетическими ресурсами Европы. Их ускоренное внедрение может обеспечить как минимум 250 млрд евро в год до 2040 года, снижение спроса на энергию, сокращение зависимости от ископаемого топлива и повышение конкурентоспособности.
Европа остается структурно уязвимой: ЕС по-прежнему зависит от импорта почти 60% энергоресурсов, что обошлось в 336,7 млрд евро в 2025 году. Это делает домохозяйства, промышленность и государственные службы уязвимыми к нестабильности мировых рынков ископаемого топлива и геополитическим потрясениям. Schneider Electric подчеркивает, что меры по повышению энергоэффективности и электрификации конечного потребления можно внедрять быстро и с коротким сроком окупаемости, обеспечивая немедленный эффект и одновременно ускоряя переход к более сильной и энергетически суверенной системе.
Schneider Electric призывает Европейскую Комиссию и государства-члены ЕС сосредоточиться на пяти ключевых политических шагах:
Призывает к поддержке и стимулированию, чтобы помочь предприятиям масштабировать проверенные, быстро окупающиеся решения по энергоэффективности, которые снижают спрос в течение нескольких месяцев.
Промышленность: целевая поддержка, особенно для малого и среднего бизнеса, с целью масштабирования систем энергоменеджмента и внедрения мер с низкими или нулевыми затратами, которые со временем могут обеспечить экономию до 30% и создать основу для цифровизированного производства.
2) Быстро и последовательно внедрять действующее законодательство ЕС в сфере энергоэффективности и зданий
В полной мере внедрить Директиву по энергоэффективности (EED) и Директиву об энергоэффективности зданий (EPBD), чтобы обеспечить быстрый антикризисный эффект. В частности:
• Быстро развернуть системы автоматизации и управления зданиями (BACS) в рамках EPBD, которые способны обеспечить ежегодную экономию 450 ТВт·ч конечного энергопотребления, сокращение выбросов CO₂ на 64 млн тонн и уменьшение счетов за энергию на €36 млрд.
• Ужесточить требования к энергоаудитам в рамках EED, сделав обязательным внедрение их рекомендаций — начиная с малого и среднего бизнеса, с привлечением лизинговых механизмов и модели финансирования «энергия как услуга» (energy-as-a-service).
3) Ускорить электрификацию с помощью целевых стимулов
Несмотря на рост объемов производства электроэнергии из возобновляемых источников, значительная часть энергопотребления — то есть сторона спроса — до сих пор не перешла на электроэнергию. Пока люди пользуются бензиновыми автомобилями и отапливают дома газом, Европа будет оставаться зависимой от импортных энергоносителей и колебаний цен.
Более быстрая электрификация позволит эффективнее интегрировать возобновляемую энергетику и уменьшить зависимость от ценовых колебаний на ископаемое топливо. Это также имеет потенциал переломить десятилетний период стагнации в Европе, который в настоящее время составляет 21% (на 10% меньше, чем в Китае), где происходит стремительная электрификация. Schneider Electric призывает к:
• Значительному расширению использования тепловых насосов (которые в 3–5 раз эффективнее газовых котлов) с целью достичь одного миллиона установок ежегодно к 2030 году. Для этого необходимы поддерживающие механизмы, снижающие начальные барьеры для потребителей, в частности такие инструменты, как социальный лизинг.
• Более быстрой электрификации транспорта посредством целевых мер, включая стимулы для ускорения электрификации корпоративных автопарков, что также будет способствовать развитию рынка подержанных электромобилей.
4) Использование налогообложения и финансирования для переориентации спроса с ископаемого топлива на чистую электроэнергию
Schneider Electric призывает политиков сделать электрификацию экономически привлекательной путем:
• Снижения налогов на электроэнергию (в частности, уменьшения НДС и акцизов там, где это возможно), чтобы сократить разрыв между розничными ценами на электроэнергию и газ.
• Перенаправления и упрощения доступа к государственному финансированию для масштабирования энергоэффективности и электрификации — в частности, средств Фонда восстановления и устойчивости (Recovery and Resilience Facility) и доходов от системы торговли квотами на выбросы (ETS).
• Сохранение любых временных механизмов ограничения или субсидирования цен на газ минимальными и краткосрочными, поскольку это сдерживает инвестиции в чистые энергетические ресурсы.
5) Развивать собственное производство энергии, гибкость и интеллектуальные сети для снижения счетов
Устранить барьеры и создать стимулы для развития гибкости, систем хранения энергии и цифровизации, которые позволяют снижать пиковую нагрузку и системные затраты. Среди приоритетов:
• Обеспечение гибкости зданий и промышленности благодаря крышным солнечным электростанциям (PV), системам накопления энергии и цифровым системам управления, а также поддержка механизмов управления спросом (demand response).
• Более быстрое и качественное внедрение «умных» счетчиков с акцентом на функциональность, доступ к данным в реальном времени и совместимость систем — прежде всего для крупных коммерческих зданий, промышленности и зарядной инфраструктуры для электромобилей.
• Более цифровые электросети и более разумное планирование сетевой инфраструктуры, включая поддержку технологий повышения эффективности сетей, ориентированных на результат KPI, а также тарифных моделей, стимулирующих снижение пиковой нагрузки и энергопотребления, дружественных к сети.
Лоран Батай, исполнительный вице-президент по операционной деятельности в Европе Schneider Electric, заявил:
«Призыв к политикам сделать приоритетом энергоэффективность и электрификацию сегодня так же актуален, как и четыре года назад. Решения не изменились. Однако за это время Европа пережила один энергетический кризис за другим — так и не достигнув того прогресса, который должен был бы защитить ее от ценовых шоков и чрезмерно высоких затрат, делающих бизнес, домохозяйства и промышленность столь уязвимыми.
«Самоуспокоение — самый большой энергетический риск Европы. Планы по субсидированию стоимости энергии — это лишь временное решение, которое не работает в долгосрочной перспективе. Европе нужны структурные изменения — такие, которые будут стимулировать внедрение чистых технологий, чтобы бизнес и домохозяйства навсегда изменили подход к потреблению энергии. Нам нужна политика, которая будет способствовать созданию энергетической системы, построенной в Европе и для Европы — такой, которая уменьшает зависимость от волатильности, обеспечивает чистое и надежное энергоснабжение и позволяет Европе оставаться конкурентоспособной».
О компании Schneider Electric
Schneider Electric — глобальный лидер в сфере энергетических технологий, который повышает эффективность и способствует устойчивому развитию через электрификацию, автоматизацию и цифровизацию промышленности, бизнеса и жилых помещений. Технологии компании позволяют зданиям, дата-центрам, фабрикам, инфраструктуре и энергосетям функционировать как открытые, взаимосвязанные экосистемы, повышая производительность, устойчивость и экологичность.
Портфель компании включает интеллектуальные устройства, программно-определяемые архитектуры, системы на базе искусственного интеллекта, цифровые сервисы и профессиональные консультационные услуги. Имея 160 000 сотрудников и 1 миллион партнеров в более чем 100 странах, Schneider Electric стабильно входит в число самых устойчивых компаний мира. Узнайте больше на сайте https://www.se.com/ua/uk/
Schneider Electric, мировой лидер в сфере энергетических технологий, углубляет сотрудничество с World Economic Forum в рамках коалиции, объединяющей производителей, консультантов и технологических партнеров, которые работают над ускорением цифровой трансформации промышленности во всем мире. Вместе они способствуют развитию Lighthouse Operating System (Lighthouse OS), структуры, созданной на основе проверенных и воспроизводимых методологий, призванных помочь производителям масштабно модернизировать свои операции.
Большинство производителей уже инвестировали в цифровую трансформацию. Однако лишь немногим удалось масштабировать эти изменения. Пилотные проекты демонстрируют успех, но впоследствии останавливаются. Достигнутые результаты остаются локальными. Разрыв между самыми современными заводами мира и остальной частью отрасли продолжает расти. Новая структура, представленная сегодня, призвана его сократить.
Lighthouse Operating System (Lighthouse OS) — это открытая практическая модель, которая превращает проверенные практики самых эффективных промышленных площадок мира в структурированный путь, которым может воспользоваться любой производитель. Используя восьмилетний опыт Global Lighthouse Network, Lighthouse OS была разработана Центром передового производства и цепочек поставок World Economic Forum в сотрудничестве с ведущими OEM-производителями, конечными пользователями и консалтинговыми компаниями. Она предоставляет компаниям четкий маршрут самостоятельной трансформации — от текущего состояния к подлинному операционному совершенству — без необходимости начинать с нуля или привлекать большие команды специалистов.
Модель, основанная на реальном практическом опыте
Lighthouse OS построена вокруг шести ключевых операционных принципов: адаптивных и устойчивых процессов, связанных и прозрачных потоков, сквозной синхронизации, интегрированной устойчивости, обучающейся организации, а также ускоренного развития цифровых и дата-компетенций. Эти принципы структурированы по пяти уровням операционной зрелости. Компании могут оценить свой текущий уровень, определить приоритетные направления развития и масштабировать изменения в собственном темпе.
В отличие от отдельных цифровых инструментов, эта система разработана как комплексный подход, объединяющий цифровые инновации, устойчивость, развитие персонала и операционное совершенство в единую согласованную модель, которая обеспечивает измеримые и воспроизводимые результаты.
Schneider Electric: опыт, интегрированный в систему, а не добавленный позже
Schneider Electric привносит в эту инициативу собственный практический опыт трансформации. Компания более двух десятилетий совершенствует операционную систему, которая сегодня лежит в основе ее позиций в рейтинге Gartner # Supply Chain и девяти nine WEF Lighthouse factories наград. Именно этот фундамент, построенный на передовых цифровых системах, автоматизации на базе искусственного интеллекта и практиках sustainability-by-design, лег в основу структуры Lighthouse OS.
Федерико Торти, руководитель направления технологий и инноваций World Economic Forum, отметил:
«Многие производители имеют амбиции в отношении трансформации, но не располагают целостным путем для ее последовательной и масштабной реализации. Lighthouse OS напрямую решает эту проблему: система преобразует знания, накопленные лучшими заводами мира благодаря многолетнему операционному опыту, в практическую модель, которую может применить любой производитель. Речь идет о том, чтобы сделать уровень эффективности Lighthouse реалистичной целью для всей отрасли, а не только для ее наиболее развитых игроков».
Сесиль Верчеллино, старший вице-президент по сервисам направления Industrial Automation в Schneider Electric, прокомментировала: «Schneider Electric прошла эту трансформацию на собственном опыте — на более чем 120 «умных» заводах и дистрибуционных центрах. Мы знаем, что работает, где компании сталкиваются с трудностями и что нужно для перехода от изолированных пилотных проектов к настоящим системным изменениям в масштабах всего предприятия. Именно этот практический опыт заложен в Lighthouse OS. Наша организация уже применяет эти принципы в своей более широкой экосистеме и видит измеримые результаты».
Открытая инициатива, созданная для развития
Lighthouse OS разработана с учетом дальнейшей эволюции. По мере реализации глобальных пилотных проектов и учета отзывов сообщества в последующих версиях, инициатива активно приглашает производителей, поставщиков технологий и партнеров из государственного сектора присоединиться к сотрудничеству.
Чтобы узнать больше или присоединиться к сотрудничеству, посетите: https://initiatives.weforum.org/lighthouse-operating-system/home.
Дополнительная информация:
О компании Schneider Electric
Schneider Electric – глобальный лидер в сфере энергетических технологий, который повышает эффективность и способствует устойчивому развитию через электрификацию, автоматизацию и цифровизацию промышленности, бизнеса и жилых пространств. Технологии компании позволяют зданиям, дата-центрам, фабрикам, инфраструктуре и энергосетям функционировать как открытые, взаимосвязанные экосистемы, повышая производительность, устойчивость и экологичность.
Портфель компании включает интеллектуальные устройства, программно-определяемые архитектуры, системы на базе искусственного интеллекта, цифровые сервисы и профессиональные консультационные услуги. Имея 160 000 сотрудников и 1 миллион партнеров в более чем 100 странах, Schneider Electric стабильно входит в число самых устойчивых компаний мира. Узнайте больше на сайте https://www.se.com/ua/uk/
О Lighthouse Operating System
Lighthouse Operating System — это инициатива World Economic Forum, согласованная с сетью Global Lighthouse Network, которая определяет операционную систему нового поколения для промышленности путем кодификации проверенных лучших практик ведущих lighthouse-предприятий и цепочек создания стоимости. Ее цель — обеспечить операционное совершенство и масштабируемое влияние в сферах производительности, устойчивости цепочек поставок, клиентоориентированности, устойчивого развития и развития талантов.
Инициатива направлена на создание ответственной операционной модели для промышленности, совместно разработанной лидерами отрасли и основанной на принципах lean-производства, цифровизации и устойчивого развития. Параллельно она формирует framework, ориентированный на развитие потенциала, который поможет правительствам ускорить внедрение промышленных технологий, обеспечить масштабирование для малых и средних предприятий и укрепить национальную конкурентоспособность.
В своей основе Lighthouse Operating System выступает движущей силой трансформации, построенной на системном подходе к развитию потенциала. Она интегрирует стратегию, операционную деятельность и людей в целостную масштабируемую модель, превращая наработки lighthouse-предприятий в практические framework-решения, которые можно внедрять на различных производственных площадках и в цепочках создания стоимости.
Инициативу развивают ведущие соавторы из промышленности, консалтинга и государственного сектора, которые совместно работают над формированием будущего глобального производства и операционной деятельности.
Как сообщает Fixygen, криптовалютный рынок завершает текущую неделю снижением: Bitcoin удерживается около $73,5 тыс., Ethereum — около $2 тыс., а инвесторы сокращают риск на фоне геополитической напряженности, оттока средств из криптовалютных ETF и осторожных ожиданий по процентным ставкам в США.
По состоянию на 29 мая Bitcoin торговался около $73,55 тыс., Ethereum — около $2,00 тыс. В течение дня BTC опускался до $72,56 тыс., а ETH — до $1,97 тыс., что отражает сохранение давления на крупнейшие криптоактивы после резкого ухудшения настроений на рынке.
Основным внешним фактором недели стало усиление геополитических рисков после ударов США по Ирану. На этом фоне инвесторы переходили в более защитные активы, цены на нефть росли, а ожидания по снижению ставок ФРС ухудшались из-за возможного усиления инфляционного давления. Для крипторынка это стало негативным сочетанием, поскольку цифровые активы остаются чувствительными к ликвидности, ставкам и аппетиту к риску.
Bitcoin за неделю перешел от осторожной консолидации около $76 тыс. к снижению в район $73 тыс. Еще 24 мая рынок удерживался в режиме ожидания: BTC находился около $76 тыс., Ethereum — около $2,1 тыс., а участники рынка оценивали отток из ETF и перспективы регулирования цифровых активов в США. К концу недели давление усилилось, а восстановление спроса со стороны институциональных инвесторов оказалось недостаточным для разворота рынка.
Существенным фактором стали потоки в биржевые фонды. По данным Farside Investors, 26 мая американские спотовые Bitcoin-ETF зафиксировали совокупный чистый отток около $648,6 млн. На предыдущей неделе фонды также показывали отрицательную динамику: 19 мая отток составил около $331,1 млн, 20 мая — $70,5 млн, 21 мая — $100,9 млн, 22 мая — $105,2 млн.
По оценкам рынка, совокупный отток из криптовалютных ETF за последние две недели превысил $2,5 млрд. Это стало одним из ключевых сигналов того, что институциональные инвесторы временно снижают экспозицию к цифровым активам на фоне высокой волатильности и неопределенности на глобальных рынках.
Дополнительное давление на Bitcoin оказали крупные держатели. По данным Economic Times, BTC консолидировался около $73,6 тыс. на фоне роста активности так называемых «китов», а отток с крупных адресов достиг максимума с февраля. Такой сигнал рынок обычно воспринимает как возможную подготовку крупных участников к продаже или перераспределению позиций.
Ethereum также оставался под давлением. Крупнейший альткоин опустился к уровню около $2 тыс., а спотовые Ethereum-ETF, по данным SoSoValue, в середине мая фиксировали несколько дней подряд чистого оттока. Слабость ETH усилила осторожность на рынке альткоинов, где инвесторы в условиях снижения ликвидности обычно быстрее сокращают позиции.
Среди крупнейших криптовалют под давлением также находились XRP и Solana. По данным Barron’s, на фоне ухудшения внешнего фона Ethereum снижался сильнее Bitcoin, а XRP и Solana также потеряли несколько процентов. Это подтверждает, что распродажа носила не точечный, а широкий характер и затронула как базовые активы, так и более рискованные сегменты рынка.
Отдельным событием недели стало заявление Tether о планах запустить цифровой токен, связанный с грузинским лари, при поддержке властей Грузии. Проект может стать одним из редких примеров сотрудничества частного эмитента стейблкоинов с государством, однако детали структуры токена и роль регуляторов пока остаются не до конца раскрытыми.
Таким образом, крипторынок завершает неделю в слабой позиции. Краткосрочная динамика зависит от трех факторов: продолжения или остановки оттока из ETF, реакции инвесторов на геополитические риски и ожиданий по ставкам ФРС. Пока эти факторы не дают рынку устойчивого импульса к восстановлению, Bitcoin остается в зоне повышенной волатильности, а альткоины — под более сильным давлением.
Криптовалютный рынок остается одним из наиболее волатильных сегментов глобальных финансов. Bitcoin и Ethereum занимают крупнейшие доли по капитализации среди цифровых активов, а запуск спотовых ETF в США усилил связь крипторынка с традиционными финансовыми рынками, институциональными потоками капитала и ожиданиями по денежно-кредитной политике.
Великобритания рассматривает возможность введения дополнительного налога для нерезидентов, владеющих дорогостоящей жилой недвижимостью в стране, сообщает Financial Times.
Речь идет о возможной надбавке к уже утвержденному налогу на элитное жилье, который должен начать действовать с апреля 2028 года. Новый сбор затронет объекты стоимостью от 2 млн фунтов стерлингов. В британском казначействе обсуждаемую дополнительную меру называют «налогом на олигархов» или «премией для нерезидентов».
Согласно базовой шкале нового налога, владельцы домов стоимостью от 2 млн до 2,5 млн фунтов будут ежегодно платить дополнительно 2,5 тыс. фунтов. Для объектов стоимостью до 3,5 млн фунтов сбор составит 3,5 тыс. фунтов, до 5 млн фунтов — 5 тыс. фунтов, а для недвижимости дороже 5 млн фунтов — 7,5 тыс. фунтов в год.
Первоначально власти рассчитывали, что новый налог на элитное жилье будет приносить бюджету около 430 млн фунтов в год. При этом введение дополнительной надбавки для нерезидентов может увеличить поступления. По данным The Times, иностранные и международные владельцы могут составлять 25-35% из примерно 165 тыс. объектов, которые потенциально подпадут под новый сбор.
Британские власти связывают инициативу не только с необходимостью пополнения бюджета, но и с попыткой снизить давление на рынок жилья, прежде всего в Лондоне. Казначейство изучает, насколько спрос со стороны зарубежных покупателей влияет на стоимость недвижимости и доступность жилья для британских домохозяйств.
Новый налог официально называется High Value Council Tax Surcharge. Он будет применяться к жилой недвижимости в Англии стоимостью от 2 млн фунтов и выше. Оценку объектов должна проводить Valuation Office Agency, а сам сбор будет взиматься вместе с муниципальным налогом council tax, но поступать в центральный бюджет.
Британский рынок элитной недвижимости традиционно остается одним из ключевых направлений для международных инвесторов. Наибольшая концентрация дорогого жилья приходится на Лондон и юго-восток Англии. Эксперты рынка предупреждают, что новый налог может усилить давление на сегмент объектов стоимостью около 2 млн фунтов, поскольку продавцы и покупатели будут стремиться избегать попадания в новую налоговую категорию.
АО «Укрзализныця» сообщило об уменьшении количества пассажирских вагонов в поездах на маршрутах, пользующихся меньшим спросом, и их передислокации на рейсы, где спрос наиболее высок.
«Это позволяет в условиях дефицита парка назначать дополнительные поезда и увеличивать количество вагонов на наиболее востребованных рейсах», — говорится в сообщении «Укрзализныци» в Telegram в пятницу.
Отмечается, что в скором времени на ежедневное курсирование будет переведено сразу семь пар поездов. В частности, речь идет о поезде №4/3 Ужгород – Днепр, №86/85 Львов – Запорожье, №128/127 Львов – Кривой Рог, Запорожье, №78/77 Ковель – Одесса, №88/87 Ковель – Днепр, а также поезда №7/8 Харьков – Одесса и №121/122 Николаев – Киев.
Среди прочего, компания возобновляет курсирование поезда №143/144 Сумы – Рахов. Таким образом, рейс соединит северную Слобожанщину и Северщину с западом страны и обеспечит прямое сообщение Сум, Белополья и Конотопа с Винницей, Хмельницким, Тернополем, Львовом, Ивано-Франковском, Яремче и Ворохтой.
Кроме того, между столицей и Буковиной «Укрзализныця» назначила дополнительный поезд №227/228 Киев – Черновцы, который будет курсировать через день через Винницу, Хмельницкий, Тернополь, Львов, Ивано-Франковск и Коломыю. В составе поезда предусмотрены вагоны плацкарт, купе и СВ.
«Продажа билетов на назначенные рейсы будет открываться в соответствии с датами курсирования поездов. Глубина продажи билетов зависит от конкретного направления и составляет 20–5 суток до даты отправления», – пояснили в компании.
