ЧАО «Объединенная горно-химическая компания» (ОГХК), в управление которого переданы Вольногорский горно-металлургический комбинат (ВГМК, Днепропетровская обл.) и Иршанский горно-обогатительный комбинат (ИГОК, Житомирская обл.), возобновило добычу титанового сырья и полноценное функционирование карьеров Иршанского ГОКа.
Согласно пресс-релизу компании в четверг, данный филиал был остановлен в октябре 2022 года. Такое решение было принято тогда из-за отсутствия контрактов на реализацию концентрата ильменита и одновременно значительных запасов готовой продукции на складах.
В настоящее время руководство ОГХК заключило большой контракт на реализацию продукции филиала для стратегического североамериканского потребителя. Соответственно, возникла потребность в восстановлении работоспособности комбината в полном объеме.
«Еще в апреле мы постепенно начали готовиться к полноценному возобновлению работы филиала, в частности к полному восстановлению добычи. Провели все необходимые закупки, произвели максимальное количество ремонтных работ. Сейчас у нас есть активный контракт с американским конечным потребителем на 70 тыс. тонн ильменитового концентрата Иршанского ГОКа», — сказал врио главы правления ОГХК Егор Перелыгин.
По его словам, еще 25-40 тыс. тонн сейчас на стадии обсуждения. Дополнительно компания готовится начать переговоры на 30 тыс. тонн для европейского конечного потребителя, с планом отгрузки на четвертый квартал этого года.
«Поскольку старые запасы на складах мы уже почти реализовали, что является хорошей новостью, то возобновление карьерных работ просто критически необходимо», — отметил Перелыгин.
Он уточнил, что планируется производство концентрата ильменита на уровне 12 тыс. тонн ежемесячно до конца текущего года.
«Понимаем, что если будет открываться возможность увеличения объема производства, обязательно дожмем эту «педаль газа». Но есть несколько барьеров и негативных факторов влияния, которые постоянно вносят корректировку в нашу производственную программу. Все хорошо понимают, что мы находимся в активной стадии войны и необходимо готовиться к сюрпризам или незапланированным проблемам. В частности, это касается стабилизации поставок э/э на комбинат», — добавил руководитель компании.
Он также пояснил, что ОГХК прошел трудный и долгий путь, чтобы квалифицировать ильменитовый концентрат ИГОКа на североамериканском рынке, для компании стратегически важно сохранить эту динамику в 2025 году, поскольку тогда можно говорить о долгосрочных контрактах и многолетней квалификации продукции.
«Моя персональная мечта: чтобы 2/3 продукции ИГОКа экспортировалось на стратегический для нас как страны рынок и чтобы наше сотрудничество с американской химической промышленностью только укреплялось, а объемы росли. Это позволит нам перейти к горизонтам планирования на 1-3 года, даже во время войны и будет иметь хороший стабилизационный эффект», — пояснил Перелыгин.
По его словам, это также позволит перейти к более широкой проработке местной ресурсной базы, в том числе путем возвращения к реализации программы капинвестиций.
«Ведь, к сожалению, за неимением долгосрочных денег и большого количества непрогнозируемых событий последние два года была практически на паузе», — резюмировал врио главы правления ОГКХ.
ГП «Объединенная горно-химическая компания» начала фактическую деятельность с августа 2014 года, когда правительство Украины приняло решение о передаче ему в управление имущественных комплексов Вольногорского горно-металлургического комбината (ВГМК, Днепропетровская обл.) и Иршанского горно-обогатительного комбината (ИГОК, Житомирская обл.). 8 декабря 2016 года ГП было преобразовано в ПАО «ОГХК», 26 декабря 2018 года — из ПАО в ЧАО.
ОГХК ранее реализовывало продукцию более чем в 30 стран мира. Основные рынки сбыта были ЕС, Китай, Турция, а также США и страны Африки.
В апреле Совет национальной безопасности и обороны Украины (СНБО) применил экономические ограничения (санкции) к ОДО «Первомайский специализированный карьер», которое владеет спецразрешением №4310 на добычу гранита месторождения Софиевское в Николаевской области. Сообщает NADRA.INFO.
Санкции применены сроком на 10 лет, они предусматривают, среди прочего, аннулирование или приостановление действия специальных разрешений на пользование недрами. Решение СНБО введено в действие Указом Президента Украины Владимира Зеленского №219/1014 от 04.04.2024 (источник). Также санкции применены к ООО «СПМК-17», которое владеет 91,87% ОДО «Первомайский специализированный карьер» (YouControl).
— Площадь Софиевского месторождения — 39,2 га. Запасы (кат. А+В+С1) — более 27 млн куб. м гранитов (по данным Публичного аудита недропользования по состоянию на осень 2021 г.).
NADRA.INFO писали, что в апреле 2021 г. СНБО применил к ОДО «Первомайский специализированный карьер» санкции сроком на три года. После чего Государственная служба геологии и недр Украины остановила действие спецразрешения. Поэтому, после нынешнего решения о санкциях, Госгеонедра обновили основание остановки (скачать приказ, приложение).
— ОДО «Первомайский специализированный карьер» основано в июле 1995 г. Уставный капитал 2 млн грн. Регистрация — с. Мигия, Первомайский р-н, Николаевская обл. Конечный бенефициарный владелец: Амирханян Седа. Руководитель: Байда Владимир.
Напомним, в 2023-2024 гг. Госгеонедра остановили ряд добывающих и поисковых спецразрешений на пользование недрами украинским компаниям на том основании, что ранее к владельцам бизнесов были применены санкции СНБО. Обзор последствий — читайте по ссылке.
Пересмотреть санкционную политику в сфере недропользования предлагают в Европейской Бизнес Ассоциации.
VESCO, один из мировых лидеров по производству и экспорту белых пластичных глин, для сохранения конкурентных позиций на рынке инвестирует в дополнение к украинским активам карьеры в Испании, Польше, Румынии, Сербии и Боснии, сообщил гендиректор инвесткомпании umgi, среди активов которой VESCO, Андрей Горохов.
«Мы делаем инвестиции, в частности, в добычу полезных ископаемых, которые востребованы для производства керамики, уже в пяти странах: … Испания является ключевой, … а сейчас добавили Польшу, Румынию, Сербию и Боснию и смотрим на Турцию», – сказал он на прошедшем недавно украинско-швейцарского бизнес-форуме в Лугано.
Горохов напомнил, что актив в Украине производит продукт уникального качества, и до войны он был №2 в своей нише и выходил на первое место по оценке выше $700 млн.
Как отметил гендиректор umgi, у VESCO была стратегия расширения, в том числе за рубеж, а UMGI помогает команде со стратегией и ее исполнением.
Горохов пояснил, что война ускорила процесс выхода на иностранные рынки, так как украинское сырье стало дороже из-за логистики, поэтому появилась необходимость иметь сырьевые производства и в других странах, чтобы сохранить конкурентоспособность и существующих клиентов.
Он уточнил, что помимо карьеров у VESCO есть производственные мощности в двух ключевых точках: в Порт-Равенне в Италии и Порт-Кастельон в Испании, где команда смешивает сырье и получает конечный продукт, гарантируя своевременность поставки клиенту.
«Таким образом, мы пытаемся как компания, которая имеет большой опыт, прежде всего, в области инвестиций в Украине, правильно сочетать бизнес-модели, где Украина всегда имеет место и есть что-то, что могло бы усилить эти бизнес-модели за счет инвестиций за рубежом», – отметил гендиректор umgi.
По его словам, глина – это только пример такого подхода, и создание чего-то большего и более эффективного приносит пользу как клиентам, так и инвесторам, и повышает стоимость актива.
В целом представляя инвесткомпанию, которая в марте этого года изменила название с UMG Investments на umgi, он указал, что в горнодобывающем бизнесе она уже в течение 17 лет, инвестировала в него более $100 млн и добилась хороших результатов.
«Уровень возврата – пять к одному для наших инвесторов. Для горнорудного бизнеса более чем хороший результат, (который) доказывает, что в Украине можно зарабатывать в этой сфере. Просто ты должен знать, что делаешь, и ты должен быть профессиональным игроком, что является стандартом для всего мира», – подчеркнул Горохов.
По его словам, горнодобывающие активы являются одними из трех в портфеле umgi, но существенными: перед войной их стоимость превышала $800 млн.
«Когда началась война, мы продолжали искать проекты, и сейчас у нас около 10 проектов, которые мы рассматриваем в Украине плюс мы начали развивать дополнительные проекты в Европе», – добавил Горохов.
По его словам, umgi предлагает сегодня европейским инвесторам на партнерских началах инвестировать в Украине.
Глава инвесткомпании отметил, что за 17 лет работы в Украине ситуация с законами и подзаконными актами, с прозрачностью на рынке значительно улучшилась, создана инвестиционная карта, обеспечен доступ к базам, осуществляется либерализация, в том числе в 2023 году с принятием законодательства намного облегчился доступ к покупке лицензий. Горохов добавил, что, например, в Украине получение лицензии легче, чем в Румынии или Польше, хотя может уйти до двух лет, чтобы подготовить месторождение к работам.
В то же время остаются вопросы с присоединением к энергетической и транспортной инфраструктуре, признал Горохов.
Согласно информации на сайте, VESCO Limited — компания, являющаяся 100% владельцем акций группы глинодобывающих предприятий VESCO.
VESCO является портфельной компанией umgi, входящей в крупнейшую инвестиционную группу Украины SCM Рината Ахметова.
Среди украинских активов VESCO – ЧАО «ВЕСКО», ЧАО «Дружковское рудоуправление», ЧАО «Огнеупорнеруд» и АО «Часовоярский огнеупорный комбинат».
По данным на сайте, производственные мощности VESCO превышают 3 млн тонн глины в год, продукция поставляется более чем в 25 стран мира, изготавливается более 60 видов продукции для компаний керамической и огнеупорной индустрий. Отмечается, что на складах находится более 900 тыс. тонн продукции для обеспечения стабильности поставок.
VESCO в конце августа 2022 года сообщила о восстановлении поставок продукции в Испанию, Италию и Турцию. Указывалось, что после начала полномасштабной войны со стороны России группа предприятий на несколько месяцев приостановила добычу, производя эвакуацию людей и части техники, однако накопившихся запасов было достаточно. На тот момент группа вышла на объем отгрузки в 100 тыс. тонн в месяц.
Как указала umgi в марте этого года, помимо бренда был обновлен также дизайн корпоративного стиля.
«С момента основания umgi трансформировалась из непрофильной компании по управлению активами, входившей в состав промышленного конгломерата, в кептивную компанию прямых инвестиций с диверсифицированным портфелем активов, расположенных сначала только в Украине, а теперь еще и в странах ЕС и Турции», – отмечалось в релизе.
Согласно информации на март этого года, umgi имеет опыт инвестирования в создание новых и развитие операционных компаний в сфере зеленой экономики, промышленных услуг и добычи полезных ископаемых. Активы umgi расположены в Украине, Испании, Румынии, Польше, Италии и Турции и на 1 января 2022 года имели стоимость более $1 млрд.
VESCO, один из мировых лидеров по производству и экспорту белых пластичных глин, для сохранения конкурентных позиций на рынке приобрела в дополнение к украинским активам карьеры в Испании, Польше, Румынии, Сербии и Боснии, сообщил гендиректор инвесткомпании umgi, среди активов которой VESCO, Андрей Горохов.
«Мы сделали инвестиции, в частности, в добычу полезных ископаемых, которые востребованы для производства керамики, уже в пяти странах: … Испания является ключевой, … а сейчас добавили Польшу, Румынию, Сербию и Боснию и смотрим на Турцию», – сказал он на прошедшем недавно украинско-швейцарского бизнес-форуме в Лугано.
Горохов напомнил, что актив в Украине производит продукт уникального качества, и до войны он был №2 в своей нише и выходил на первое место по оценке выше $700 млн.
Как отметил гендиректор umgi, у VESCO была стратегия расширения, в том числе за рубеж, а UMGI помогает команде со стратегией и ее исполнением.
Горохов пояснил, что война ускорила процесс выхода на иностранные рынки, так как украинское сырье стало дороже из-за логистики, поэтому появилась необходимость иметь сырьевые производства и в других странах, чтобы сохранить конкурентоспособность и существующих клиентов.
Он уточнил, что помимо карьеров у VESCO есть производственные мощности в двух ключевых точках: в Порт-Равенне в Италии и Порт-Кастельон в Испании, где команда смешивает сырье и получает конечный продукт, гарантируя своевременность поставки клиенту.
«Таким образом, мы пытаемся как компания, которая имеет большой опыт, прежде всего, в области инвестиций в Украине, правильно сочетать бизнес-модели, где Украина всегда имеет место и есть что-то, что могло бы усилить эти бизнес-модели за счет инвестиций за рубежом», – отметил гендиректор umgi.
По его словам, глина – это только пример такого подхода, и создание чего-то большего и более эффективного приносит пользу как клиентам, так и инвесторам, и повышает стоимость актива.
В целом представляя инвесткомпанию, которая в марте этого года изменила название с UMG Investments на umgi, он указал, что в горнодобывающем бизнесе она уже в течение 17 лет, инвестировала в него более $100 млн и добилась хороших результатов.
«Уровень возврата – пять к одному для наших инвесторов. Для горнорудного бизнеса более чем хороший результат, (который) доказывает, что в Украине можно зарабатывать в этой сфере. Просто ты должен знать, что делаешь, и ты должен быть профессиональным игроком, что является стандартом для всего мира», – подчеркнул Горохов.
По его словам, горнодобывающие активы являются одними из трех в портфеле umgi, но существенными: перед войной их стоимость превышала $800 млн.
«Когда началась война, мы продолжали искать проекты, и сейчас у нас около 10 проектов, которые мы рассматриваем в Украине плюс мы начали развивать дополнительные проекты в Европе», – добавил Горохов.
По его словам, umgi предлагает сегодня европейским инвесторам на партнерских началах инвестировать в Украине.
Глава инвесткомпании отметил, что за 17 лет работы в Украине ситуация с законами и подзаконными актами, с прозрачностью на рынке значительно улучшилась, создана инвестиционная карта, обеспечен доступ к базам, осуществляется либерализация, в том числе в 2023 году с принятием законодательства намного облегчился доступ к покупке лицензий. Горохов добавил, что, например, в Украине получение лицензии легче, чем в Румынии или Польше, хотя может уйти до двух лет, чтобы подготовить месторождение к работам.
В то же время остаются вопросы с присоединением к энергетической и транспортной инфраструктуре, признал Горохов.
Согласно информации на сайте, VESCO Limited — компания, являющаяся 100% владельцем акций группы глинодобывающих предприятий VESCO.
VESCO является портфельной компанией umgi, входящей в крупнейшую инвестиционную группу Украины SCM Рината Ахметова.
Среди украинских активов VESCO – ЧАО «ВЕСКО», ЧАО «Дружковское рудоуправление», ЧАО «Огнеупорнеруд» и АО «Часовоярский огнеупорный комбинат».
По данным на сайте, производственные мощности VESCO превышают 3 млн тонн глины в год, продукция поставляется более чем в 25 стран мира, изготавливается более 60 видов продукции для компаний керамической и огнеупорной индустрий. Отмечается, что на складах находится более 900 тыс. тонн продукции для обеспечения стабильности поставок.
VESCO в конце августа 2022 года сообщила о восстановлении поставок продукции в Испанию, Италию и Турцию. Указывалось, что после начала полномасштабной войны со стороны России группа предприятий на несколько месяцев приостановила добычу, производя эвакуацию людей и части техники, однако накопившихся запасов было достаточно. На тот момент группа вышла на объем отгрузки в 100 тыс. тонн в месяц.
Как указала umgi в марте этого года, помимо бренда был обновлен также дизайн корпоративного стиля.
«С момента основания umgi трансформировалась из непрофильной компании по управлению активами, входившей в состав промышленного конгломерата, в кептивную компанию прямых инвестиций с диверсифицированным портфелем активов, расположенных сначала только в Украине, а теперь еще и в странах ЕС и Турции», – отмечалось в релизе.
Согласно информации на март этого года, umgi имеет опыт инвестирования в создание новых и развитие операционных компаний в сфере зеленой экономики, промышленных услуг и добычи полезных ископаемых. Активы umgi расположены в Украине, Испании, Румынии, Польше, Италии и Турции и на 1 января 2022 года имели стоимость более $1 млрд.
