6 544 грн складає наразі середня пенсія в Україні за даними Пенсійного фонду України. За рік виплата зросла на 13%. Кожен п’ятий український пенсіонер отримує, в середньому, близько 4,5 тисячі грн пенсії. 63 тисячі пенсіонерів отримують виплати нижче прожиткового мінімуму, а 261 тисяча на рівні — 2 361 грн. Загалом понад 10,1 млн пенсіонерів нараховується цьогоріч в Україні й майже 73% з них отримують пенсію за віком.
10,17 млн пенсіонерів нараховується наразі в Україні. Переважна більшість — 73% пенсіонерів — отримують виплати за віком: це 7,4 млн українців. Ще майже 1,5 мільйона громадян (15%) живуть на пенсію по інвалідності, близько 700 тисяч або 7% отримують виплату через втрату годувальника, а 5% або ж 500 тисяч мають пенсію за вислугу років. Соціальні пенсії та довічне утримання суддів складають менш як 1%.
6 544 грн складає наразі середня пенсія в Україні. За рік виплата зросла на 13%. Втім такі пенсії мають не всі: понад третина пенсіонерів отримують близько 3 250 грн. Варто зазначити, що за рік частка таких пенсіонерів скоротилась з 44% до 35%.
Ще 15% пенсіонерів — це понад 1,5 млн людей — мають виплати понад 10 тис. грн, а середній розмір пенсії в цій групі сягає 16 тис. грн. Ще 30% українців на пенсії живуть, у середньому, на 6 860 грн, а кожен п’ятий отримує близько 4,5 тис. грн на місяць.
Водночас 63 тис. пенсіонерів отримують пенсію нижче прожиткового мінімуму, а 261 тис. українців живуть саме на цей мінімум: 2 361 грн.
Найбільше пенсіонерів мешкає на Дніпропетровщині — 867 тис. Далі йдуть Київ (746 тисячі), Харківська (687 тис.) та Львівська (665 тис.) області. Найменше пенсіонерів зареєстровано у Херсонській (202 тис.) та в Чернівецькій (203 тис.) областях.
Відрізняються й розміри виплат: найвищі середні пенсії традиційно у столиці — майже 9 тис. грн, найнижчі — на Тернопільщині: близько 5 тис. грн. Хоча загалом по країні пенсії зросли на 13%, у деяких регіонах зростання було значно відчутнішим — зокрема на Рівненщині (+24%) та Волині (+20%).
Більшість пенсіонерів — понад 82% — отримують виплати через банки, найчастіше через ПриватБанк та Ощадбанк. Водночас пенсія для багатьох — не єдине джерело доходу: кожен четвертий пенсіонер в Україні продовжує працювати. Таких людей — 2,8 млн, а їх середня пенсія становить 7 160 грн. 3 250 грн на 28 січня це приблизно 63 евро за курсом НБУ.
https://opendatabot.ua/analytics/pensions-2025-12
Уявіть ситуацію: ви стоїте в холі готелю в Берліні, Лондоні чи Нью-Йорку. У руках — паперовий стаканчик із гарячою кавою, навколо гуде натовп професіоналів, а у вас в кишені — візитки, які так і просяться змінити власника. Ви бачите потенційного партнера або цікавого спікера. Ви хочете підійти. Ви мусите підійти. Але в голові зрадливо пульсує думка: “А що я скажу? А що як я помилюся в часах? А якщо повисне незручна мовчанка?”
Ласкаво просимо у світ ділового нетворкінгу англійською. Це не просто про граматику. Це про психологію, культурний код і вміння перетворити “small talk” (світську бесіду) на “big business“.
У цій статті ми розберемо нетворкінг на атоми: від черги за кавою до обговорення професійних публікацій. Ми дамо вам скрипти, які працюють, і розберемо реальні кейси, щоб ви почувалися впевнено, незалежно від вашого рівня мови.
Багато хто з нас, особливо в культурі пострадянського простору, вважає small talk чимось штучним, лицемірним або марною тратою часу. “Давай ближче до діла” — наше внутрішнє гасло. Але в англомовному бізнес-середовищі (особливо в США та Британії) small talk — це соціальний клей. Це тест на адекватність, емоційний інтелект і “свій/чужий”.
Якщо ви одразу почнете з пропозиції купити ваш продукт, ви — спамер. Якщо ви почнете з розмови про атмосферу заходу — ви приємний співрозмовник.
Кава-брейк — це найбезпечніша зона для нетворкінгу. Усі розслаблені, у всіх зайняті руки (їжа/напої), і всі шукають, з ким би перекинутися словом, щоб не стояти на самоті, втупившись у телефон.
Ваше завдання — зробити “cold approach” (холодний підхід) теплим.
1. Ситуативні коментарі (Contextual Openers):
● “I am absolutely dying for a coffee. Long morning, isn’t it?” (Я просто вмираю без кави. Довгий ранок, чи не так?) — Ідеально для вираження солідарності.
● “Have you tried these pastries? They look dangerous.” (Ви куштували цю випічку? Виглядає небезпечно смачно.) — Гумор завжди зближує.
● “I suspect this queue is the most popular place at the conference.” (Підозрюю, що ця черга — найпопулярніше місце на конференції.)
2. Питання про подію (Event-related Questions):
● “So, how are you finding the conference so far?” (Ну, і як вам конференція поки що?) — Класика, яка працює на 100%.
● “Did you catch the keynote speech this morning? I found his point about AI fascinating.” (Ви були на ранковій доповіді? Його думка про ШІ здалася мені захопливою.)
Ситуація: Ви стоїте поруч із людиною, яка розглядає програму заходу.
Ви: “Packed schedule today, right? Is there any session you are particularly looking forward to?” (Насичений графік сьогодні, правда? Є якась сесія, на яку ви чекаєте найбільше?)
Співрозмовник: “Yeah, mostly the panel on Fintech trends.”
Ви: “Oh, really? That’s actually why I’m here too. I work in banking software. I’m [Ваше Ім’я], by the way.”
Чому це спрацювало? Ви не продавали. Ви виявили спільний інтерес і лише потім представилися.
У назві статті ми згадали “паблішинг” (publishing). У контексті сучасного нетворкінгу це означає обговорення контенту: статей, книг, дописів у LinkedIn або новин індустрії. Це перехід від “small talk” до “smart talk“. Це показує, що ви в темі, ви читаєте, ви розвиваєтесь.
Саме на цьому етапі часто виникає потреба у володінні професійною лексикою на високому рівні. Тут курси англійської для керівників онлайн можуть стати вирішальним фактором вашого успіху, адже вміння обговорювати тренди Forbes чи Harvard Business Review вимагає глибшого словникового запасу, ніж замовлення піци.
1. Посилання на джерела (Referencing Content):
● “I was reading an article in The Economist yesterday about [Topic], and it reminded me of what the speaker just said.” (Я читав статтю в The Economist вчора про…, і це нагадало мені слова спікера.)
● “Have you seen the latest report on market trends published by [Company]? The statistics are mind-blowing.” (Ви бачили останній звіт про тренди ринку від…? Статистика вражає.)
2. Запитання про думку (Asking for Opinions):
● “What’s your take on the new regulations discussed in the morning session?” (Що ви думаєте про нові регуляції, які обговорювали вранці?)
● “Do you think this trend is going to stick, or is it just a bubble?” (Як гадаєте, цей тренд затримається чи це просто бульбашка?)
Ситуація: Ви спілкуєтеся з колегою з іншої країни під час ланчу. Розмова про погоду вичерпала себе.
Ви: “By the way, I saw a lot of buzz on LinkedIn about remote work policies recently. Is your company pushing for a return to the office?” (До речі, бачив багато шуму в LinkedIn щодо політики віддаленої роботи. Ваша компанія наполягає на поверненні в офіс?)
Співрозмовник: “Oh, don’t get me started. It’s a huge debate right now…”
Результат: Ви зачепили “гарячу” тему (pain point), яка стосується кожного, і спровокували емоційну, живу дискусію.
Коли вас запитують “So, what do you do?”, найгірше, що можна відповісти — це суха назва посади: “I am a manager.” Це нудно. Це вбиває розмову.
Використовуйте формулу: I help [Target Audience] to [Solve Problem] by [Your Solution].
● Нудно: I am an accountant.
● Круто: “I help small businesses survive the tax season without losing their minds.” (Я допомагаю малому бізнесу пережити податковий сезон і не збожеволіти.)
● Нудно: I work in IT.
● Круто: “I develop apps that help doctors diagnose patients faster. Essentially, we save time for hospitals.” (Я розробляю додатки, які допомагають лікарям швидше діагностувати пацієнтів. По суті, ми економимо час лікарень.)
Коли контакт встановлено, можна обережно переходити до справ.
● “It sounds like we are facing similar challenges regarding…” (Схоже, ми стикаємося зі схожими викликами стосовно…)
● “I’d love to hear more about how you handled [Issue]. Would you be open to a quick chat later this week?” (Я б хотів дізнатися більше, як ви впоралися з… Ви не проти короткої розмови пізніше цього тижня?)
● “Here is my card. Let’s connect on LinkedIn.” (Ось моя візитка. Сконтактуймо в LinkedIn.)
Нетворкінг — це гра чисел. Ви не можете говорити з однією людиною 2 години. Вам потрібно рухатися далі. Але як закінчити розмову, не образивши співрозмовника?
В англійській мові важливо використати так званий “Pre-closing” (попереднє завершення) перед тим, як піти.
Фрази для ввічливого завершення:
○ “Please excuse me, I see an old colleague I need to say hi to.” (Вибачте, бачу старого колегу, треба привітатися.)
○ “I’m going to grab another coffee before the next session starts.” (Піду візьму ще кави перед початком сесії.)
○ “It was absolutely lovely meeting you, John. Enjoy the rest of the conference!” (Було дуже приємно познайомитися, Джон. Гарного продовження конференції!)
○ “Thanks for the chat. You gave me a lot to think about regarding [Topic].” (Дякую за розмову. Ви дали мені багато поживи для роздумів стосовно…)
○ “I’ll send you that article we talked about via LinkedIn.” (Я надішлю вам ту статтю, про яку ми говорили, в LinkedIn.)
Готуючись до нетворкінгу, пам’ятайте про культурний контекст. Те, що працює в Нью-Йорку, може здатися дивним у Лондоні.
Порада: Якщо ви спілкуєтеся з британцем і він каже, що ваша ідея “quite interesting”, це може означати як щиру зацікавленість, так і ввічливу відмову. З американцями все простіше: “Let’s do it” зазвичай означає “Let’s do it”.
Навіть якщо у вас ідеальна вимова, ви можете провалити комунікацію, якщо припуститеся цих помилок:
Нетворкінг англійською — це навичка, яку можна натренувати, як м’яз. Починайте з малого: усміхніться в черзі за кавою, зробіть комплімент спікеру, обговоріть статтю. Кожна така розмова — це цеглинка у фундамент вашої міжнародної кар’єри. Не дозволяйте мовному бар’єру закривати перед вами двері можливостей. Світ бізнесу відкритий для тих, хто наважується заговорити першим.
Розуміти теорію — це добре, але вільна комунікація вимагає практики під наглядом профі. У школі “Business Language” ми розуміємо ціну вашого часу та репутації. Ми не пропонуємо чарівних пігулок, адже якісна освіта — це серйозна інвестиція зусиль та ресурсів. Наші курси створені спеціально для топ-менеджерів та власників бізнесу, яким потрібна не просто “граматика з підручника”, а жива, переконлива бізнес-мова для переговорів, нетворкінгу та управління.
Ми допоможемо вам побудувати впевненість, яка конвертується в успішні контракти. Приєднуйтесь до професіоналів, які вже обрали розвиток:
ТОВ «Нафтогаз Тепло» (Київ) 28 січня оголосило тендер з двох лотів на добровільне страхування майна ТЕЦ.
Як повідомляється в системі електронних закупівель Prozorro, загальна очікувана вартість послуг становить 398,132 тис. грн.
Заявки на участь у тендері приймаються до 5 лютого.
«Укрнафта» системно оновлює умови праці. У 2025 році один із ключових фокусів — оновлення транспорту, спецтехніки та побутової інфраструктури для виробничих команд.
169 одиниць нової техніки та транспорту вже працюють у регіональних підрозділах.
Це — вантажівки, бульдозери, ваговози, автоцистерни, метаноловози, паропідігрівальні установки, автобуси для розвозки персоналу та інша критично важлива техніка для безперебійної роботи виробництва і мережі АЗК.
Загалом із 2023 року компанія оновила понад 700 одиниць техніки, що вже дало відчутний ефект для виробничих показників.
«Ми послідовно замінюємо застарілу техніку та транспорт. У 2026 році плануємо залучити ще близько 100 одиниць нової техніки, зокрема з використанням лізингових і грантових механізмів», — зазначив голова правління АТ «Укрнафта» Богдан Кукура.
Безпека та комфорт працівників — на першому місці:
• Встановлено 32 мобільні укриття.
• Замінено 140 вагон-будинків, окремі з яких було в експлуатації 48 років, на нові.
• Оновлено засоби індивідуального захисту, меблі, шафи для одягу, холодильники.
• Проведені ремонти в регіональних підрозділах.
Оновлення умов праці та технічної інфраструктури залишається одним із пріоритетів компанії на 2026 рік, бо ефективність починається з безпеки, комфорту й сучасної техніки.
АТ “Укрнафта” – найбільша нафтовидобувна компанія України, є оператором найбільшої національної мережі АЗК – UKRNAFTA. У 2024 році компанія вступила в управління активами Glusco. У 2025 році завершила угоду з Shell Overseas Investments BV про купівлю мережі Shell в Україні. Загалом оперує 663 АЗК.
Компанія реалізує комплексну програму відновлення діяльності та оновлення формату автозаправних станцій своєї мережі. З лютого 2023 року випускає власні паливні талони та картки “NAFTAКарта”, що реалізуються юридичним і фізичним особам через ТОВ “Укрнафта-Постач”.
Найбільшим акціонером “Укрнафти” є НАК “Нафтогаз України” з часткою 50%+1 акція.
У листопаді 2022 року ставка Верховного головнокомандувача ЗСУ ухвалила рішення про передачу державі частки корпоративних прав компанії, що належали приватним власникам, якою зараз управляє Міноборони.
Як повідомляє Сербський Економіст, українська мережа рибних ресторанів «Чорноморка» повідомила про запуск ферми з вирощування мідій, сибаса і дорадо в акваторії Адріатичного моря поблизу міста Стон (Хорватія).
Згідно з повідомленням мережі, проект реалізований у форматі марикультури спільно з хорватською командою. Він передбачає постійний контроль якості води та умов утримання, а також дотримання європейських стандартів безпеки харчових продуктів.
Перші комерційні поставки мідій, сибаса і дорадо плануються в березні 2026 року. Основним каналом збуту стануть ресторани мережі, при цьому допускається розширення продажів на партнерський ринок в ресторанному сегменті.
«Чорноморка» заснована в Києві в 2013 році. Засновницею і співвласницею проекту є Ольга Копилова. За даними сайту мережі, в грудні 2025 року «Чорноморка» керувала 40 закладами в Україні, Молдові, Словаччині, Чехії та Польщі.
https://t.me/relocationrs/2174
Інвестиції в будівництво нових об’єктів генерації – це те, що принесе вигоду як самим інвесторам, так і українській енергосистемі, підкреслив глава НЕК «Укренерго» Віталій Зайченко під час онлайн-участі в засіданні правління Європейської Бізнес Асоціації. Він поінформував під час засідання представників найбільших фінансово-промислових груп України про поточну ситуацію в енергетиці та перспективи на найближче майбутнє.
“Починаючи з жовтня минулого року, ворог здійснює комплексні атаки на енергооб’єкти, застосовуючи дуже широкий арсенал озброєнь: від реактивної артилерії до керованих авіабомб, ударних дронів, крилатих і балістичних ракет. Пошкодження отримали багато об’єктів генерації, передачі та розподілу електроенергії в більшості регіонів України”, – сказав Зайченко.
За його словами, в енергосистемі виник гострий дефіцит потужності, покрити який за рахунок наявної генерації та імпорту електричної енергії поки що неможливо. За таких умов для української енергетики дуже важливим є залучення приватних інвестицій у будівництво об’єктів генерації.
Як нагадав глава «Укренерго», завдяки спецаукціонам НЕК протягом минулого року в енергосистемі з’явилося 423 МВт нових генеруючих потужностей.
«Вдячні бізнесу, який вкладає кошти в проекти, що посилюють стійкість енергосистеми в таких складних умовах», – підкреслив він.
Крім того, Зайченко наголосив на важливості підключення до загальної мережі тих генеруючих потужностей, які зараз бізнес і промисловість використовують виключно як резервні джерела живлення на випадок погодинних або аварійних відключень.
«У разі роботи на ринку електроенергії такі установки могли б покривати частину дефіциту потужності в енергосистемі і одночасно приносити прибуток своїм власникам», – зазначив він.
За попередніми експертними оцінками, загальний дефіцит придатних для експлуатації генеруючих потужностей в Україні зараз перевищує 4 ГВт.
