Національний банк України (НБУ) виключив із Реєстру осіб, які не є фінансовими установами, але мають право надавати окремі фінансові послуги, ТОВ “Еліт Лізинг” і ТОВ “Отокоч Україна” у зв’язку з відкликанням у них усіх наявних ліцензій, повідомляється на сайті регулятора.
Крім того, на підставі власних заяв з Державного реєстру фінансових установ виключено ТОВ “СС ЛОУН” і ТОВ “ФК “Глобал Файненшал Сервісез”.
З цього реєстру у зв’язку з ухваленням Нацбанком рішень про анулювання всіх наявних ліцензій на провадження діяльності з надання фінансових послуг також виключено КС “Гарантія”, ТОВ “ФК “Хантер”, ТОВ “Роял Кепітел”, ТОВ “ОРО Фінанс”, ТОВ “Інвест Солюшінс Фактор”, ТОВ “Креді континенталь”.
Такі рішення Комітет з нагляду та регулювання діяльності ринків небанківських фінансових послуг ухвалив 23 червня 2023 року.
КП “Харківводоканал” 26 червня оголосило тендер на обов’язкове страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів (ОСЦПВ) 584 од.
За даними системи електронних держзакупівель Prozorro, очікувана вартість закупівлі послуг становить 2,157 млн грн.
Пропозиції приймаються до 6 липня.
Як повідомлялося, переможцем аналогічного тендера, зі страхуванням 721 од. автотранспорту з ОСЦПВ із бюджетом 1,386 млн грн, який відбувався у квітні 2021 року, була СК “Українська пожежно-страхова компанія”.
Український ринок вина продовжує активно розвиватися та впроваджувати нові стандарти якості. Про це свідчить як нещодавнє повернення України до Міжнародної організації вина так і проведення конкурсів, фестивалів та дегустаційних заходів, спрямованих на популяризацію вітчизняних брендів. Саме найвищу якість продукції українського виробництва було продемонстровано під час другого дегустаційного семінару-презентації “Споживча дегустація кращих крафтових вин України-2023”, який пройшов в Київському аналітичному центрі “Клуб експертів” 23 червня. Цей захід став частиною широкої ініціативи, спрямованої на підтримку та розвиток виноробної галузі в Україні.
Захід відбувся за підтримки Всеукраїнської асоціації виноробів і сомельє, Дому українського вина та Громадської спілки “Укрсадвинпром”. Вони виступають не лише як організатори, а й як активні учасники процесу підтримки та розвитку вітчизняного виноробства. Інформаційну підтримку заходу забезпечили портал Open4business та інформагентство Інтерфакс-Україна. Спеціальні партнери вечора, ТМ “Закарпатські ковбаси” та ТМ “Козацькі козирні сири”, забезпечили гастрономічні пари до вин, що дозволило повністю розкрити унікальний смак кожної представленої пляшки.
У своєму виступі засновник Клубу експертів Максим Уракін наголосив на важливості підтримки вітчизняних виробників вина.
“Кожна пляшка вина, виготовлена в Україні, це не лише висока якість і смачний продукт. Це ще й вклад у розвиток української економіки, це робочі місця та впевненість у завтрашньому дні для наших співвітчизників.”, – підкреслив він.
В свою чергу, Президент Всеукраїнської асоціації виноробів і сомельє Наталія Благополучна підкреслила унікальність органолептичних та смакових властивостей українського крафтового вина.
“Наші вина вражають своєю різноманітністю, що гарантовано різними місцевими умовами та особливостями винограду. Вони дивують, надихають, спонукають до експериментів. Наші вина – це творчість і мистецтво. І ми маємо все право бути гордими цим”, зазначила Благополучна
У процесі дегустації експерти, гості та учасники мали змогу оцінити якість та смакові особливості дванадцяти кращих сортів вина та міцних напоїв що представлені вітчизняними виробниками: ТМ “46 Parallel”, ТМ “Babchuk Winery”, ТМ “Дрюківські вина”, ТМ “Шато Піно”, Георгієм Самсонюком, ТМ «My Wine» Едуарда Городецького, ТМ “Вина Ковача”, ТМ “Винороб Винокур”, ТМ “KALYUS WINERY” та Іваном Горобцем.
Водночас, захід став відмінною платформою для обміну досвідом, знань та ідей між виробниками, експертами та любителями вина. Така взаємодія є ключем до успіху виноробної галузі України, що продовжує активно розвиватися і підкорювати нові вершини якості.
“В Клубі експертів” вже заплановано проведення наступних семінарів-дегустацій.
SEMINAR, UKRSADVYNPROM, URAKIN, БЛАГОПОЛУЧНА, ВИНО, ВИНОРОБНА_ГАЛУЗЬ, ВИНОРОБСТВО, ДЕГУСТАЦИЯ, ДІМ УКРАЇНСЬКОГО ВИНА, КЛУБ_ЕКСПЕРТІВ, УКРАЇНСЬКЕ_ВИНО
Котеджні містечка Івано-Франківська – це чудовий варіант для тих, хто хоче жити у приватному будинку із зонами відпочинку та інфраструктурою у спокійному місці.
За даними порталу заміської нерухомості zagorodna.com станом на 10/06/2023 в базі є 69 котеджних містечок в Івано-Франківській області, з яких 12 містечок знаходяться в Івано-Франківську.
З червня 2022 року по червень 2023 року в Івано-Франківську з’явився 1 новий проєкт.
У котеджних містечках Івано-Франківська є:
В даний час в Івано-Франківську:
У 1 котеджному містечку будівництво зупинено. У 5 котеджних містечках Івано-Франківська продаж завершено.
Котеджні містечка Івано-Франківська: переваги та недоліки
Котеджні містечка стають дедалі популярнішими в Україні, і Івано-Франківськ не виняток. Це новий тип заміської нерухомості, який з’явився на початку 2000-х років, і полягає в тому, що на околиці міста будуються котеджі чи таунхауси в одному стилі із загальною інфраструктурою та охороною.
Переваги котеджних містечок
Одна з основних переваг котеджних містечок – безпека та приватність. Кожен котедж чи таунхаус має свій власний двір та парковку, а також облаштовану ділянку для відпочинку. Крім того, є охорона території, що знижує ризик крадіжок та інших злочинів.
Іншою важливою перевагою є можливість власного планування котеджу. Кожен власник може змінювати планування та дизайн свого будинку, що дозволяє створювати унікальний інтер’єр, що відповідає власним потребам та уподобанням.
Крім того, котеджні містечка мають інфраструктуру, таку як дитячі майданчики, спортивні майданчики та інші розваги, що створюють комфортне та безпечне середовище для життя.
Однією з переваг котеджних містечок є можливість жити у затишному та просторому будинку з власною територією.
Більшість містечок розміщено на ділянках площею від 0,1 до 0,5 га та складаються з 4-30 будинків.
Площа домоволодінь коливається від 100 до 250 кв.
Площа прилеглих ділянок коливається від 1 до 6 соток.
Недоліки котеджних містечок
Один із недоліків котеджних містечок – віддаленість від центру міста. Це може стати проблемою для тих, хто працює в центрі міста або має дітей, які навчаються у школах чи дитячих садках у центрі міста. Ще одним недоліком є найвища вартість житла. Купівля котеджу в місті може бути дуже дорогим захопленням, особливо якщо врахувати витрати на ремонт та облаштування власної ділянки. Крім того, котеджні містечка можуть бути не такими зручними, як здається на перший погляд. Наприклад, відсутність громадського транспорту може стати проблемою для тих, хто не має свого автомобіля.
Ціни у котеджних містечках Івано-Франківська
Вартість нерухомості у котеджних містечках Івано-Франківська залежить від розташування, площі, типу нерухомості, готовності.
Станом на 1 червня, за даними нашого порталу, середня вартість у котеджних містечках Івано-Франківська дорівнює 28233 грн/кв.м.
Мінімальна вартість 1 кв.м – 16 833 грн. в споруджуваних таунхаусах West Town на вул. Бузковій.
Максимальна вартість 1 кв.м – 49 800 грн. у побудованому КМ Franko River Club, розташованому на вул. Сєченова.
За останній рік попит у котеджних містечках в Івано-Франківську, як одній із найбезпечніших локацій, зріс, а вартість квадратного метра знизилася на 1628 грн. або 5,45%.
В даний час середня вартість у різних типах нерухомості виглядає так:
Котеджі в котеджних містечках, зазвичай, коштують дорожче, оскільки мають інфраструктуру та охорону території.
Зростання чи падіння попиту залежить від віддаленості, готовності, типу нерухомості.
Незважаючи на високу вартість та віддаленість від центру міста, котеджні містечка в Івано-Франківську надають безпеку та приватність, можливість власного планування та загальну інфраструктуру для комфортного проживання. Перед придбанням таунхауса в містечку необхідно ретельно зважити всі переваги і недоліки, щоб зробити правильний вибір.
Найповніша та найактуальніша база котеджних містечок Івано-Франківська розміщена на порталі zagorodna.com.
Поширений у мережі фейк про можливий спалах холери в Києві через холерну паличку у воді не відповідає дійсності, повідомляє “Київводоканал”.
“Якість питної води контролюється показниками епідемічної безпеки та санітарно-хімічними нормами безпеки. Відхилень від чинного ДСанПіНу немає, вода безпечна за епідемічними показниками та не шкодить здоров’ю людини”, – зазначається в повідомленні в Телеграм-каналі КМДА.
Зазначається, що інформація про якість води поверхневих джерел водопостачання та питної води в Києві щоденно публікується на офіційному сайті “Київводоканалу” та на сторінці у Facebook.
В Україні наразі спостерігається певний дефіцит кадрів і для цього є декілька причин. Це і демографічна криза, що впливає на всі сфери загалом, і відтік кадрів з ринку праці у зв’язку з російською агресію та повномасштабною війною в країні, зменшення кількості працездатних чоловіків у зв’язку з мобілізацією. Якщо ми маємо близько 1 млн осіб, дотичних до захисту держави, більше 8 млн біженців – не всі з них працездатні особи, але цифра значуща (з 24 лютого 2022 року по 7 березня 2023 року включно в Європі перебуває 8 108 448 біженців з України, виходячи з даних Управління Верховного комісара ООН у справах біженців) – і ще декілька мільйонів внутрішньо переміщених осіб, то ж резервів кандидатів не так вже й багато. Передбачається, що більше половини біженців чекатиме завершення воєнних дій, тобто найближчим часом вони навряд чи поповнять ринок праці. І не всі з них взагалі повернуться відразу в Україну після Перемоги.
Ситуація, що склалася, призвела до того, що тепер роботодавці конкурують один з одним незалежно від сфери діяльності: якщо раніше компанії розглядали кандидатів зі своїх областей і з релевантним досвідом, то зараз вони здебільшого готові самостійно навчати співробітників незалежно від їхніх навичок.
Створюйте кар’єрні можливості
То ж як українським компаніям в сучасних реаліях вирішувати проблему дефіциту кадрів? Відповідь проста: створіть умови, які запобігатимуть у майбутньому відтоку фахівців з компанії та вирощуйте власних крутих менеджерів та спеціалістів: перетворіть Junior в Middle, Middle у Senior, а Senior у Lead. Намагайтеся шукати людей з потрібним потенціалом та кваліфікацією всередині команди. Якщо ви працюєте в досить великій компанії, то в ній 100% є люди, які мають амбіції, готові навчатися та ротуватися. Чим «ближча» ця людина до вашої зони відповідальності, тим менше їй потрібно буде приділяти уваги і тим швидше вона адаптується. Навіть якщо ця людина була в зовсім іншому відділі, вона все одно вже знайома з культурою і цінностями компанії, її продуктом, процесами та інструментами.
Так як Zakaz.ua є сервісом доставки продуктів із супермаркетів, в нашій команді працюють сотні лінійних співробітників по всій Україні на локаціях наших ритейл-партнерів. Вони забезпечують операційні процеси: збирання та доставлення замовлень до Клієнтів. Мова йде про збиральників, комірників, комплектувальників, кур’єрів та адміністраторів локацій. Також в нас чимала команда офісу, яка налічує десятки фахівців.
На фото: команда офісу Zakaz, весна 2021
Оскільки компанія активно розвивається, ми звертаємо увагу на бажання співробітників зростати, підтримуємо та заохочуємо їх амбіції. Ми вирощуємо наші кадри: тому у кожного фахівця у Zakaz є можливості кар’єрного та професійного зростання. У нашому офісі працює багато талановитих співробітників, які, наприклад, пройшли шлях від збирача чи офіс-менеджера до керівних посад. Наведу кілька яскравих кейсів.
Перший випадок Інни Громадської, керівниці відділу по роботі з персоналом. Інна в компанії працює близько десяти років. Починала зі звичайного збирача замовлень в одному з магазинів, куди влаштувалася в травні 2013 року. Інна одразу зарекомендувала себе як цінний і результативний співробітник, тому активно зростала кар’єрними сходинками, близько 5-ти років працювала на різних посадах у якості лінійного співробітника, а в 2018 році отримала пропозицію від HR обійняти вакантну позицію рекрутера. Зазначу, що за ці роки Інна здобула вищу професійну освіту за спеціальністю менеджера з управління персоналом. В перший місяць роботи на новій посаді вона долучила до команди аж 30 осіб! З роками компанія масштабувалася, структура змінювалася, команда активно зростала і сформувався чималий HR-департамент. Вже за два роки Інна очолила відділ по роботі з персоналом, у підпорядкуванні маючи понад десять фахівців і обіймає цю посаду до сьогоднішнього дня.
Аналогічний шлях здолала Юлія Шакотько, яка у 2013 році влаштувалася в компанію збиральницею. В 2015 році потрапила в команду офісу оператором контакт-центру, потім стала його супервайзером. Згодом компанія зростала, масштабувалася і коли почала міжнародну експансію, Юлія стала куратором розвитку закордонних філій. Зараз також координує новий напрямок доставки продуктів з ринків.
Крутий приклад зростання також у Олександра Антонова, який розпочав роботу у 2017 році як комірник на локації METRO Теремки, а зараз обіймає посаду заступника операційного директора-начальника відділу комплектування замовлень, під порядкуванням Олександра знаходиться кілька сотень підлеглих по всій Україні.
З останніх прикладів також відзначу Анну Березовську, яка почала свій шлях в Zakaz.ua у 2018 році, влаштувавшись в компанію збиральником. Поступово Аня набиралася досвіду, підвищувала свою кваліфікацію, навчалася та потрапила в команду офісу, спочатку як оператор вхідної лінії у контакт-центрі, а згодом у відділ по роботі з партнерами як менеджер та помічник керівника відділу. І ось у серпні минулого року вона отримала нову посаду Project Manager у маркетинговому відділу, попередньо пройшовши відповідний курс навчання, вартість якого частково сплатила компанія. Цікаво зазначити, що до неї цю посаду обіймала людина, яка свого часу також мала кар’єрне зростання в компанії і починала працювати в Zakaz.ua як офіс-менеджер.
Яскравий приклад кар’єрного зростання також має і комерційний директор Євген Нетреба, який у лютому 2018 року починав свій шлях в компанії на посаді менеджера з розвитку бізнесу. Євген одразу зарекомендував себе як талановитий, креативний, енергійний та результативний фахівець. Тому вже в липні того ж року очолив новостворений комерційний департамент та сформував з нуля наступні підрозділи: відділ по роботі з брендами, відділ маркетингу, відділ В2В-продажів та відділ по роботі з ритейл-партнерами.
Таких чудових мотивуючих історій у нас багато. Але важливо відзначити, що це зростання стало можливим завдяки бажанню співробітників розвиватися, отримувати додаткову кваліфікацію та навички.
Навчайте та мотивуйте: створіть можливість підвищувати кваліфікацію
Конкурентоспроможна зарплата та кар’єрне зростання – лише частина того, що чекають співробітники від компанії. Тому окрім розвитку іміджу компанії ми сприяємо розвитку особистих брендів наших топ-менеджерів через їх участь у бізнес-заходах як спікерів, публікацій їхніх коментарів та статей у ЗМІ. Розвивати персональний бренд не всім під силу і не кожен співробітник компанії вирішиться на цей крок. Менеджерам з персоналу важливо виділити тих, хто впорається із цим завданням, хто горить бажанням себе зарекомендувати, не боїться публічності та готовий до комунікації зі світом.
Задовольняйте потреби співробітника у розвитку hard skills. Так, наприклад, в нашій компанії час від часу проводяться внутрішні тренінги та брейн-шторми. Ми надаємо можливість нашим фахівцям підвищувати кваліфікацію та навчаємо менеджменту, періодично відправляємо колег брати участь у профільних бізнес-конференціях, форумах, лекціях, відвідування курсів тощо.
На фото: команда офісу Zakaz, літо 2022
Отже, в нинішніх умовах ринку праці та дефіциту кадрів найкраще рішення для компаній – самостійно вирощувати власних крутих фахівців. Це позитивно впливатиме на всі аспекти бізнесу: мотивуватиме співробітників, а також заощадить час та кошти на залучення нових фахівців до команди, їх навчання та адаптацію.
