Am 22. und 23. Oktober findet in Kiew das 24. Ukrainian CFO Forum statt – die wichtigste Fachveranstaltung für CFOs, CEOs, Unternehmer, Investoren und Leiter wichtiger Unternehmensfunktionen.
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Im Mittelpunkt des diesjährigen Programms stehen die Entscheidungen, die ukrainische Unternehmen bereits heute treffen müssen, um unter den Bedingungen des Krieges und hoher Unsicherheit ihr Finanzmodell und ihre Strategie für das Jahr 2027 zu gestalten. Das zweitägige Programm des Forums umfasst 16 Stunden Fachinhalte: 10 Sitzungen im Format von Podiumsdiskussionen, Interviews und praktischen Fallstudien unter Beteiligung von über 50 Referenten aus marktführenden Unternehmen.
Die ukrainische Wirtschaft beginnt den Planungszyklus für das Jahr 2027 ohne ein einheitliches Basisszenario. Zerstörung und Verlust von Vermögenswerten, Angriffe auf die Energie- und Logistikinfrastruktur, hohe Kapitalkosten, Personalmangel, regulatorische Änderungen und die Beschleunigung der digitalen Transformation verkürzen den Planungshorizont und verändern ständig die Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen Entscheidungen treffen müssen.
Für CFOs bedeutet dies, gleichzeitig Liquidität und Geschäftskontinuität sicherzustellen, Finanzmodelle zu überarbeiten, Kapital und Risiken zu steuern und Investitions- und Transformationsentscheidungen, von denen die Zukunft des Unternehmens abhängt, nicht aufzuschieben.
Genau diesen Themen widmet sich das Programm des Ukrainian CFO Forum 2026 – vom Finanzmodell 2027 und dem Kapitalmanagement bis hin zu Entscheidungen nach dem Verlust von Vermögenswerten, adaptiver Planung, digitaler Transformation und der Zusammenarbeit zwischen CFO, CEO und Eigentümer.
Das 24. Ukrainian CFO Forum wird über 700 Teilnehmer versammeln – Finanzvorstände führender Unternehmen des ukrainischen Marktes, CEOs, Unternehmensinhaber, Führungskräfte im internationalen Geschäft sowie Vertreter von Banken, Investmentfonds, Technologieunternehmen und staatlichen Institutionen.
▪️ Finanzmodell 2027: Was soll in den Haushalt aufgenommen werden, wenn es kein Basisszenario gibt? Szenarien, Auslöser für die Überarbeitung des Finanzmodells, Kosten des Geldes, Zugang zu Kapital und Devisenvorschriften. Das Forum wird mit einem strategischen Dialog zwischen Serhij Nikolajtschuk, dem Ersten Stellvertretenden Vorsitzenden der NBU, und Andrij Dligach, dem Gründer und Vorsitzenden der Advanter Group, eröffnet.
▪️ Das Geschäft nach dem Verlust von Vermögenswerten: Wiederaufbau oder Neugestaltung des Modells. Wiederholte CAPEX-Ausgaben, Verlagerung, Dezentralisierung von Vermögenswerten, Finanzierung des Wiederaufbaus, Versicherung und Entschädigung für Kriegsrisiken. Praktische Erfahrungen werden von Rozetka-EVO, Nova Poshta, VARUS, der „Biosfera“-Gruppe, Starlight Media und Philip Morris Ukraine vorgestellt.
▪️ Strategie in unsicheren Zeiten: Welche Entscheidungen muss ein CEO dennoch für die kommenden Jahre treffen? Investitionen, Skalierung, Produktion, Team und Logistik unter den Bedingungen eines sich ständig verändernden Planungshorizonts. An der Diskussion beteiligen sich Odgers Ukraine, Imperial Brands Ukraine, YASNO und die BGV Group Management.
▪️ Adaptive Planung: Wie man ein Unternehmen führt, wenn das Jahresbudget keine verlässliche Grundlage mehr ist. Szenarioplanung, Rolling Forecast, CAPEX, OPEX, Liquidität und Betriebskapital. Praktische Ansätze werden vorgestellt von KSE, Danone, British American Tobacco Ukraine, FOKSTROT und der Metinvest Group.
▪️ Digitale Transformation mit messbaren Geschäftsergebnissen. ERP, KI im Finanzwesen, SAF-T UA und Datenqualität unter dem Gesichtspunkt von Fristen, Budget und finanziellen Auswirkungen. Auf dem Programm stehen Fallstudien von Farmak / Business Evolution, MTI, „Avtomagistral-Pivden“ / SMART business, British American Tobacco Ukraine / Innoware, ALVIVA GROUP / ABM Cloud, D.TRADING / IT-Enterprise und EBS.
Einzelne praktische Blöcke des Forums widmen sich dem Kapital- und Liquiditätsmanagement, der Suche nach „verborgenem EBITDA“ ohne neue CAPEX, dem Humankapital, der Finanzüberwachung sowie der Zusammenarbeit des CFO mit dem CEO und dem Eigentümer.
„Das Jahr 2027 beginnt für den CFO bereits jetzt. Die Wirtschaft kann nicht warten, bis Gewissheit herrscht: Schon heute muss entschieden werden, ob ein Vermögenswert saniert oder das Geschäftsmodell umgestaltet werden soll, ob CAPEX investiert oder die Liquidität gesichert werden soll, wo Kapital beschafft werden soll und welche Szenarien im Budget berücksichtigt werden müssen. Genau deshalb gestalten wir das Programm des Forums in diesem Jahr rund um konkrete Lösungen und Fallbeispiele von Unternehmen, die bereits mit diesen Dilemmata konfrontiert sind“, – Igor Solovych, CEO von FAService und Organisator des Ukrainian CFO Forum.
Auf dem Programm des Ukrainian CFO Forum 2026 stehen CFOs und CEOs marktführender Unternehmen, Vertreter der Nationalbank der Ukraine sowie führende Experten der größten ukrainischen und internationalen Unternehmen. Die Teilnehmer erhalten für ihre Teilnahme am Forum bis zu 16 CPD-Einheiten der ACCA.
Veranstaltungspartner: Bank „Pivdenny“, Odgers Ukraine, PUMB, Innoware, Done, SMART business, EBS, Business Evolution, Payoneer, IT-Enterprise, Advance Finance Alliance, Vchasno, ABM Cloud, ACCA, Silpo Voyage Pro, Bayadera Group, CFO Club, CEO Club, Board.
Hauptmedienpartner: Starlight Media.
Ukrainian CFO Forum 2026 | 22.–23. Oktober | Kiew + online
Bis zum 9. Oktober gilt für Interfax-Leser ein Sonderangebot: 15 % Rabatt auf die Teilnahme mit dem Promo-Code „BraveInterfax“
Details und Anmeldung: cfo.ua/cfoforum
Veranstalter des Ukrainian CFO Forum – FAService.
https://cfo.ua/cfoforum/?utm_source=Interfax&utm_medium=website&utm_campaign=cfoforum2026
Open4Business – Informationspartner des Forums.
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