Kormotech Group aspira a generar más de la mitad de sus ventas en mercados extranjeros y alcanzar unos ingresos de 500 millones de euros para 2028.
Estos planes fueron anunciados por Yuriy Bykoriz, Director General de la región de Europa Central y Oriental de Kormotech, en una entrevista concedida aInterfax Ucrania.
«El grupo de empresas Kormotech cerró 2024 con 162,7 millones de dólares de facturación, un 6,5% más que en 2023. El año pasado, vendimos un total de 83 mil toneladas de dietas secas y húmedas para gatos y perros, lo que supone casi un 7,5% más que en 2023. En términos de volumen total, queremos crecer una media de alrededor del 30-35% anual en los próximos cinco años para alcanzar nuestra ambición de 500 millones de euros de ingresos en 2028», dijo Bykoriz.
A finales de 2024, la proporción en toneladas de productos era 28% exportación / 72% mercado interior.
Según Bykoriz, en los próximos años, la tasa de crecimiento en el extranjero debería ser significativamente superior a la de Ucrania.
«Para 2028, queremos tener más de la mitad de nuestros volúmenes en los mercados exteriores. Tenemos la súper ambición de cambiar la proporción y tener dos tercios en el extranjero y un tercio en Ucrania», dijo.
Según Bikoriz, en los próximos años nos centraremos en los mercados de Europa Central y Oriental (ECE), principalmente Rumanía, Bulgaria, los países bálticos, Polonia y Grecia.
En 2024, uno de los mayores operadores del mercado de cereales de Ucrania, Nibulon JV LLC, redujo el consumo de agua en un 34% en comparación con la temporada anterior gracias al cambio a enfoques modernos de los productos fitosanitarios, en particular, la introducción de menores tasas de salida de agua durante la aplicación, informó el servicio de prensa del holding agrícola en Facebook.
Según el holding agrícola, en 2024, el consumo de agua de Nibulon procedente de fuentes superficiales (ríos) y subterráneas (pozos) ascendió a 80.184 metros cúbicos, un 34% menos que los 121.210 metros cúbicos de 2023.
Esto ha sido posible gracias al uso de modernos pulverizadores y mezcladores para productos fitosanitarios (Nibulon utiliza el RZS-28 fabricado por Kobzarenko). Los nuevos equipos garantizan una dosificación más precisa del agua y los productos fitosanitarios, reducen las pérdidas durante la preparación de las soluciones de trabajo y minimizan el uso excesivo de agua en las soluciones de trabajo», explicaron los expertos.
«Una de las soluciones clave fue la introducción de un enfoque de flujo de salida de bajo volumen, que reduce significativamente la cantidad de agua utilizada durante el tratamiento de los cultivos. Esto ayudó a reducir considerablemente el consumo de agua por hectárea: hasta 110 litros por hectárea en el esquema de suelo y 30-50 litros por hectárea durante los tratamientos de aseguramiento. Este enfoque no sólo ha reducido la carga sobre los recursos hídricos, sino que también ha garantizado la eficacia de la protección de los cultivos mediante la dosificación precisa de los productos y el control de los parámetros de la solución de trabajo.
Además, Nibulon ha actualizado los mapas tecnológicos de aplicación de productos fitosanitarios para los principales cultivos: maíz, soja, trigo y colza.
El control del uso de los recursos hídricos se ha reforzado a nivel de cada agrupación de Nibulon. Todos los procesos van acompañados de informes periódicos y análisis de la dinámica de uso.
Nibulon añadió que la gestión racional del medio ambiente es uno de los pasos hacia el desarrollo sostenible de la explotación agrícola.
Nibulon JV LLC se fundó en 1991. Antes de la invasión militar rusa, la comercializadora de cereales contaba con 27 terminales de transbordo y complejos de recepción de cosechas, una capacidad única de almacenamiento de 2,25 millones de toneladas de productos agrícolas, una flota de 83 buques (incluidos 23 remolcadores) y era propietaria del astillero de Mykolaiv.
«Antes de la guerra, Nibulon cultivaba 82.000 hectáreas de tierra en 12 regiones de Ucrania y exportaba productos agrícolas a más de 70 países. En 2021, la comercializadora de cereales exportó la cifra récord de 5,64 millones de toneladas de productos agrícolas, y suministró volúmenes récord a los mercados extranjeros en agosto: 0,7 millones de toneladas, en el cuarto trimestre: 1,88 millones de toneladas, y en la segunda mitad del año: 3,71 millones de toneladas.
En la actualidad, la comercializadora de cereales opera al 32% de su capacidad, ha creado una unidad especial para desbrozar terrenos agrícolas y ha tenido que trasladar su sede de Mykolaiv a Kiev.
En 2024, Promarmatura PrJSC (Dnipro) redujo su beneficio neto en 3,48 veces en comparación con el año anterior, hasta los 3.274 millones de UAH.
Según el informe anual de la empresa en el sistema de divulgación de información del NSSMC, los ingresos netos del período disminuyeron un 11,8%, hasta 188,732 millones de UAH.
Los beneficios no distribuidos de la empresa a finales de marzo ascendían a 128,660 millones de UAH.
Según lo informado, Promarmatura PrJSC registró un beneficio neto de 11,407 millones de UAH en 2023, en comparación con una pérdida neta de 29,995 millones de UAH en 2022.
Promarmatura se fundó en diciembre de 1994 y opera en el mercado de accesorios para tuberías.
Según el cuarto trimestre de 2024, el 50% de las acciones de la empresa son propiedad de dos particulares, los ciudadanos ucranianos Igor Mezhebovsky y Alexander Chelyadin.
El capital autorizado de la empresa es de 7,218 millones de UAH.
TAS-Dniprovagonmash LLC (DVM, Kamianske, región de Dnipro), controlada por el Grupo Financiero e Industrial TAS del empresario Sergiy Tigipko, cerró enero-marzo de 2025 con unas pérdidas de 16,87 millones de UAH, mientras que en enero-marzo de 2024 el beneficio neto fue de 7,17 millones de UAH.
Según los informes provisionales de la empresa, publicados el miércoles en el sistema de divulgación de información del NSSMC, los ingresos netos disminuyeron casi una cuarta parte, hasta 285,5 millones de UAH.
La empresa redujo su beneficio bruto en 4,6 veces hasta los 7,49 millones de UAH, registrando una pérdida de 14,5 millones de UAH de las operaciones, en comparación con un beneficio de 9,31 millones de UAH en el primer trimestre de 2024.
Según TAS Dneprovagonmash, en enero-marzo produjo 181 vagones y otros productos (en 2024, 177 vagones en el mismo periodo), con unos precios medios realizados de los vagones de 2.569,4 miles de UAH. No se exportó ningún producto.
Los principales clientes son TAS Poltavagon, Agroprogress PE y Slobozhanshchyna Agro.
«En el primer trimestre de 2025, la base de carga de la logística ferroviaria en Ucrania tendió a disminuir, con el volumen total de tráfico ferroviario disminuyendo en comparación con el mismo período en 2024, lo que a su vez afectó negativamente a la demanda de vagones de carga de nueva construcción», dice el informe.
Entre las razones del descenso del volumen de mercancías, la empresa cita, en particular, la introducción por Ukrzaliznytsia de convenios temporales para el transporte de mercancías a Hungría y algunas estaciones de Polonia; el aumento de las tarifas de transporte; la cancelación de un descuento del 30% en el transporte ferroviario de cereales desde las zonas de primera línea; la disminución de la cantidad de cosechas de cereales para la exportación; y un ciberataque contra los sistemas de información y telecomunicaciones de Ukrzaliznytsia en marzo de 2025.
Además, los ataques masivos con cohetes en enero-marzo afectaron significativamente al sector energético y a las infraestructuras de transporte y portuarias, lo que provocó un descenso de la demanda de productos ferroviarios.
La cuota de TAS Dneprovagonmash en la producción total de vagones de mercancías en Ucrania en enero-marzo de 2025 fue del 25,8%. Sus principales competidores son Kryukiv Carriage Works, Karpaty DMZ y las plantas de Ukrzaliznytsia.
El valor de los contratos celebrados pero aún no ejecutados a finales del primer trimestre de 2025 ascendía a 1.161 millones de UAH (sin IVA). El beneficio previsto de la ejecución de estos contratos es de 6,8 millones de UAH.
A principios de abril de este año, la empresa empleaba a 744 personas.
La planta señala que los objetivos estratégicos más importantes para el año en curso son el lanzamiento de la producción paralela de vagones, bogies U25, componentes y servicios en el mercado de la UE, la integración del departamento de ventas austriaco y el desarrollo de productos nuevos y unificados (desarrollo de un modelo 3D y diseño de un vagón tolva para cemento, desarrollo de un modelo 3D de un transportador de grano de 105 m3 – un análogo del vagón Duro Dakovic).
Como se informó anteriormente, TAS Dneprovagonmash, que tiene capacidad para producir 9.000 vagones al año, aumentó las ventas de vagones de mercancías en un 63,7% en 2024 en comparación con 2023, hasta 606 unidades, y la producción en un 59,2%, hasta 602 unidades.
El año pasado, la planta aumentó su beneficio neto un 31,6% hasta 62,3 millones de UAH y los ingresos netos un 61,8% hasta 1.000 millones 743,7 millones de UAH.
El 1 de mayo de 2025, Hungría introducirá restricciones al tráfico de vehículos pesados en todo el territorio del país.
La Embajada de Ucrania en Hungría informa oficialmente que, debido a la declaración de día festivo por parte de Hungría, se impondrán restricciones a la circulación de camiones y vehículos combinados con un peso máximo autorizado superior a 7,5 t en el territorio de Hungría el jueves 1 de mayo, de 06:00 a 22:00 horas.
Recomendamos tener en cuenta esta información al planificar sus viajes y transportes internacionales.
El 30 de abril de 2025 se cumple el 50 aniversario de la retirada de las tropas estadounidenses de Vietnam.
Hace 50 años no sólo terminó la guerra de Vietnam (1955-1975), una de las más agotadoras y duraderas de la segunda mitad del siglo XX, sino también la larga lucha de Vietnam por su independencia del dominio colonial y la injerencia extranjera.
El pueblo vietnamita no sólo consiguió la independencia y unió al país en defensa de su tierra, sino que también demostró al mundo la importancia del espíritu de unidad nacional y la fe en sus principios, que le permitieron librar una lucha justa para asegurar la libertad, la independencia y la soberanía del país.
El prolongado conflicto militar, en el que murieron unos cuatro millones de vietnamitas (las mayores pérdidas las sufrieron los civiles) y más de 58.000 soldados estadounidenses, llegó a su fin.
El 30 de abril de 1975 fue un acontecimiento histórico cuando Vietnam del Norte y Vietnam del Sur se unieron oficialmente tras años de guerra para formar la República Socialista de Vietnam unida.
En la actualidad, Vietnam se ha adherido sistemáticamente a la política de los Cuatro Noes: no establecer alianzas militares; no ponerse del lado de un país contra otro; no permitir que militares extranjeros establezcan bases en Vietnam o utilicen el territorio vietnamita como palanca contra otros; y no utilizar ni amenazar con el uso de la fuerza en las relaciones internacionales.
La diplomacia de defensa se ha convertido en el pilar de la diplomacia vietnamita. Hasta la fecha, Vietnam ha participado activamente en la misión de mantenimiento de la paz de Naciones Unidas, la cooperación internacional en seguridad no tradicional, la ayuda humanitaria, la búsqueda y rescate, y la mitigación posbélica, contribuyendo así en gran medida al mantenimiento de la paz, la estabilidad, la cooperación y el desarrollo internacionales y regionales.
Vietnam y Ucrania mantienen relaciones tradicionales de amistad. Decenas de miles de vietnamitas han estudiado y trabajado en Ucrania. Miles de vietnamitas han elegido Ucrania como su segundo hogar y se han quedado aquí después de estudiar y trabajar. En Ucrania
vive una gran diáspora vietnamita (antes de la guerra, eran unas 10.000 personas).
El comercio entre Vietnam y Ucrania cayó tras el estallido de la guerra, pero ahora ha empezado a crecer de nuevo, y se han intercambiado delegaciones.
El primer ministro vietnamita, Pham Minh Chinh, se ha reunido dos veces con el presidente Zelenskyy en actos internacionales.
El Ministro Dmytro Kuleba también se reunió con el Ministro de Asuntos Exteriores vietnamita en una reunión de la ASEAN.
Andriy Sybiga, Ministro de Asuntos Exteriores, mantuvo conversaciones telefónicas con el Viceprimer Ministro y Ministro de Asuntos Exteriores de Vietnam, Bui Thanh Son, sobre el potencial de las relaciones bilaterales y la necesidad de intensificar el diálogo de alto nivel.
Lo que ha ocurrido en el pasado con Vietnam a lo largo de las décadas proporciona al menos dos lecciones para el mundo moderno.
En primer lugar, debe respetarse la independencia, soberanía e integridad de toda nación, grande o pequeña.
En segundo lugar, la Guerra Fría entre las grandes potencias sólo trae miseria a los países pequeños que se ven atrapados en esta competición.
Las lecciones de la historia son muy pertinentes y pueden ser útiles para establecer la paz en Ucrania.
