Irak está formando un nuevo paquete de cooperación con empresas energéticas estadounidenses, que deberá aumentar la producción de petróleo y gas, acelerar el procesamiento del gas asociado y atraer capital privado para modernizar la infraestructura petrolera y gasística del país.
El ministro de Petróleo de Irak, Basim Mohammed, estimó el valor total de los acuerdos entre el organismo petrolero iraquí y las empresas estadounidenses en aproximadamente 200.000 millones de dólares. Según él, los proyectos deberán ampliar considerablemente las capacidades de producción y aumentar las inversiones en el aprovechamiento del gas asociado. La actual capacidad de producción de petróleo de Irak se estima en aproximadamente 4,8 millones de barriles diarios.
Al mismo tiempo, los 200.000 millones de dólares anunciados no deben considerarse exclusivamente como el volumen de proyectos ya financiados. El paquete incluye contratos, acuerdos preliminares, memorandos, estudios técnicos y posibles programas de inversión, cuyos parámetros definitivos se determinarán como resultado de las negociaciones.
Durante la visita del primer ministro de Irak, Ali Faleh al-Zaidi, a Estados Unidos, la delegación iraquí mantuvo negociaciones con representantes de Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford y Baker Hughes. Las partes debatieron el desarrollo de yacimientos de petróleo y gas, la introducción de tecnologías modernas y el aumento de la eficiencia del sector energético.
También se celebraron negociaciones por separado con Chevron. Irak propuso a la empresa ampliar sus actividades en los yacimientos del sur y participar en proyectos de refinación de petróleo, petroquímica e infraestructura gasística.
Chevron, por su parte, expresó su interés en desarrollar los yacimientos del sur, construir oleoductos hacia los puertos regionales y crear instalaciones de almacenamiento de petróleo. Las autoridades iraquíes declararon estar dispuestas a acelerar la asignación de terrenos, la tramitación de permisos y la creación de la infraestructura necesaria.
Halliburton recibió un contrato de Basra Oil Company para prestar servicios de gestión integral de los yacimientos de Bin-Umar y Sindbad, en el sur de Irak. El acuerdo contempla la gestión integrada del desarrollo de los activos, así como el apoyo al diseño, las adquisiciones y la construcción de infraestructura.
De hecho, Irak pretende pasar de contratos de servicios separados a una presencia a largo plazo de empresas estadounidenses en la extracción, el procesamiento, los servicios petroleros, la gestión digital de los yacimientos y la construcción de infraestructura de exportación.
Para Bagdad, el capital estadounidense es importante no solo como fuente de financiación. Las grandes empresas de Estados Unidos pueden proporcionar acceso a tecnologías para aumentar la recuperación de petróleo, modernos equipos de perforación y compresión, la automatización de los procesos productivos y estándares internacionales de gestión de proyectos.
Otra tarea adicional es la diversificación de las rutas de exportación. Irak está interesado en desarrollar oleoductos, instalaciones de almacenamiento de petróleo y nuevas salidas hacia los puertos regionales para reducir su dependencia de un número limitado de rutas de suministro.
Qué oportunidades se abren para Ucrania
La magnitud de los proyectos iraquíes crea oportunidades no solo para los operadores estadounidenses. Una parte considerable de los trabajos será realizada por contratistas internacionales EPC, empresas de servicios petroleros y proveedores de equipos que forman sus propias cadenas globales de adquisiciones.
Para las empresas ucranianas, la vía más realista no consiste en desarrollar yacimientos petroleros de manera independiente, sino en participar en los proyectos como proveedores, socios de ingeniería y subcontratistas de los operadores estadounidenses.
Uno de los principales ámbitos podría ser el de los productos tubulares y metalúrgicos. Los proyectos de desarrollo de yacimientos y construcción de infraestructura de exportación requerirán tubos de revestimiento, tubos de producción y compresión, tuberías principales, productos laminados en chapa, depósitos, estructuras metálicas y elementos de edificios industriales.
Los fabricantes ucranianos también podrían suministrar equipos de bombeo y compresión, válvulas de cierre, motores eléctricos, transformadores, productos de cableado, dispositivos de distribución y subestaciones modulares.
Otro nicho específico está relacionado con el procesamiento del gas asociado. Irak necesita redes de recolección de gas, estaciones de compresión, instalaciones de limpieza y tratamiento de gas, pequeñas centrales eléctricas y equipos para la transmisión de electricidad. Los acuerdos estadounidenses contemplan un aumento de las inversiones precisamente en proyectos gasísticos.
Las empresas ucranianas de ingeniería pueden participar en el diseño de tuberías, parques de almacenamiento, estaciones de compresión y bombeo, instalaciones industriales y sistemas de suministro energético.
También existen perspectivas para el sector de las tecnologías de la información. Se trata de la implementación de sistemas SCADA, la medición automatizada de petróleo y gas, la modelización digital de los yacimientos, la supervisión del estado de los equipos y la ciberseguridad industrial.
Otra área podría ser el diagnóstico técnico de tuberías, la protección del metal contra la corrosión, la inspección de la infraestructura existente y la preparación de proyectos para su modernización.
El desarrollo del sector petrolero y gasístico también generará demanda en industrias relacionadas. La construcción de instalaciones industriales requerirá cemento, materiales para carreteras, maquinaria especializada, edificios móviles, equipos de almacenamiento, sistemas de abastecimiento de agua y logística de transporte.
Los fabricantes ucranianos de alimentos también podrían obtener oportunidades adicionales. Los grandes proyectos van acompañados de la creación de asentamientos para trabajadores, centros logísticos y nuevas empresas de servicios, lo que aumenta la demanda de harina, aceite vegetal, carne de ave, cereales y productos alimenticios preparados.
El modelo óptimo podría ser un esquema trilateral en el que una empresa estadounidense actúe como operador o contratista general, una empresa ucraniana suministre equipos, materiales o soluciones de ingeniería, y un socio iraquí garantice el registro, la logística local y la interacción con las estructuras estatales.
Trabajar a través de operadores estadounidenses y contratistas internacionales EPC permite a las empresas ucranianas obtener requisitos técnicos más transparentes, estándares de seguridad y procedimientos de control de calidad.
Al mismo tiempo, las empresas ucranianas deberán superar la precalificación de proveedores, confirmar que sus productos cumplen las normas API, ASTM o los requisitos de un cliente concreto, preparar documentación técnica en inglés y garantizar el servicio técnico de los equipos.
Para acceder sistemáticamente al mercado, sería conveniente elaborar un catálogo específico de fabricantes ucranianos de equipos petroleros, gasísticos y energéticos. En él deberán indicarse las capacidades de producción, los certificados internacionales, la experiencia en suministros de exportación y la disposición a trabajar a través de contratistas generales estadounidenses.
La siguiente etapa podría ser una misión empresarial trilateral Ucrania–Estados Unidos–Irak con la participación de fabricantes de tuberías, equipos energéticos, empresas de ingeniería y compañías digitales.
Los lugares más lógicos para celebrar este tipo de actividades son Bagdad, Basora y Houston, donde se concentran los clientes iraquíes, las empresas de servicios petroleros y los principales centros de toma de decisiones de la industria energética estadounidense.
El fundador del centro de información y análisis Experts Club, Maxim Urakin, al comentar la estructura del comercio exterior de Ucrania, señaló la necesidad de avanzar hacia un modelo de exportación más complejo.
«Ucrania necesita aumentar no solo el volumen físico de los suministros, sino también la proporción de productos con alto valor añadido», subrayó Urakin.
Según su evaluación, para reducir el déficit comercial, Ucrania debe desarrollar el procesamiento, la construcción de maquinaria, la industria alimentaria y las exportaciones tecnológicas.
Aplicada a Irak, esta estrategia implica pasar de suministros predominantemente tradicionales de mercancías a la exportación de tuberías, estructuras metálicas, equipos, soluciones de software y servicios de ingeniería.
Irak ya es un mercado favorable para Ucrania, con un gran saldo comercial positivo. Sin embargo, la participación en proyectos energéticos y de infraestructura permitiría hacer que las relaciones fueran más duraderas y aumentar la proporción de productos industriales en las exportaciones ucranianas.
Según el centro de información y análisis Experts Club, entre enero y junio de 2026 Irak ocupó el puesto 53 en la clasificación de los principales socios comerciales de Ucrania.
El volumen de comercio entre ambos países ascendió a 151,123 millones de dólares. Ucrania exportó a Irak mercancías por valor de 151,051 millones de dólares, mientras que las importaciones de productos iraquíes ascendieron únicamente a 72.000 dólares.
El saldo comercial positivo para Ucrania alcanzó los 150,979 millones de dólares. De este modo, prácticamente todo el volumen del comercio bilateral se formó gracias a las exportaciones ucranianas. Los datos figuran en la tabla adjunta al análisis de Experts Club, publicado el 16 de julio de 2026.
A modo de comparación, al cierre de 2025, el volumen de comercio de Ucrania con Irak se estimaba en 392,836 millones de dólares. Las exportaciones ucranianas ascendieron a 392,513 millones de dólares, las importaciones a 323.000 dólares y el saldo positivo alcanzó los 392,190 millones de dólares.
Los indicadores comerciales confirman que Irak sigue siendo un mercado de ventas favorable para las empresas ucranianas. Al mismo tiempo, la estructura prácticamente unilateral del comercio indica un bajo nivel de inversiones mutuas y cooperación industrial.
Los nuevos acuerdos de Irak con Estados Unidos pueden convertirse en una oportunidad para cambiar este modelo. Incluso una participación limitada de empresas ucranianas en proyectos energéticos con un valor total anunciado de hasta 200.000 millones de dólares podría aumentar considerablemente las exportaciones de productos con alto valor añadido.
Con una organización adecuada de la cooperación trilateral, Irak puede transformarse gradualmente de un mercado predominantemente de mercancías en un socio industrial, energético y de infraestructura de Ucrania a largo plazo.
EE.UU., EXPERTS CLUB, inversiones, UCRANIA, Ирак
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