En noviembre de 2024, Turquía superó a España como mayor importador de maíz ucraniano, según informó en Facebook Dmytro Solomchuk, diputado y miembro de la Comisión de Política Agraria y Territorial.
«En términos de peso físico, las cifras son significativas: 2,5 millones de toneladas de exportaciones en noviembre, de las cuales 620.000 toneladas fueron compradas por Turquía», escribió.
El diputado señaló que en noviembre se exportó un total de 2.300 millones de dólares en productos agrícolas, de los cuales sólo 512 millones correspondieron a maíz.
Como se informó, el 10 de octubre de 2024, Turquía introdujo cuotas a las importaciones de 1 millón de toneladas de maíz y redujo el derecho al 5% a finales de diciembre de 2024.
Según Ukrmetallurgprom, los siderúrgicos ucranianos aumentaron la producción de acero un 23,1%, hasta 7,028 millones de toneladas, en el periodo enero-noviembre de este año.
En noviembre, la empresa produjo 540,8 mil toneladas de acero, frente a las 603,8 mil toneladas del mes anterior.
Según lo informado, Ucrania redujo la producción de acero en un 0,6% a 6,228 millones de toneladas en 2023. En 2022, Ucrania redujo la producción de acero en un 70,7% hasta los 6,263 millones de toneladas. En 2021, el país produjo 21,366 millones de toneladas de acero (103,6%).
En enero-noviembre de este año, la siderurgia ucraniana aumentó la producción total de productos laminados en un 18% interanual, hasta 5,741 millones de toneladas desde 4,864 millones de toneladas, según datos preliminares. En noviembre se produjeron 477 mil toneladas de productos laminados.
Como se informó, en 2023, Ucrania aumentó su producción de productos laminados totales en un 0,4% en comparación con 2022, hasta 5,372 millones de toneladas. En 2022, Ucrania redujo su producción de productos laminados en un 72% en comparación con 2021, a 5,350 millones de toneladas.
Los hermanos Olena y Rostyslav Vovk crearon en 2024 un consejo asesor para su empresa familiar, el grupo biotecnológico Enzym y el fabricante de alimentos para perros y gatos Kormotech, y tienen intención de transformarlo en un consejo de supervisión de pleno derecho, según declaró Olena Vovk.
«Un consejo asesor es ya un elemento de puro gobierno corporativo. Por ahora, es un consejo asesor que funciona según todos los principios de un consejo de supervisión. Se trata de una etapa de transición que debería completarse al cabo de un mandato: pasar formalmente de un consejo asesor a un consejo supervisor», declaró en el VII Foro Internacional de Directores de Empresa, organizado en Kiev la semana pasada por la Asociación Profesional de Gobierno Corporativo (CGPA).
Vovk aclaró que el consejo asesor empezó a funcionar a principios de este año, y que ella y su hermano llevaban dos años preparándolo y formándolo.
La copropietaria del negocio señaló que el consejo tiene tres tareas principales, la primera de las cuales es el desarrollo de ambos negocios.
«Ambos negocios se desarrollan a su manera y requieren ciertos conocimientos especializados, que mi hermano y yo ya sabemos que no tenemos y nuestros equipos directivos tampoco. Es mejor obtener estos conocimientos del mercado, de directores independientes con experiencia», explicó.
Vovk subrayó que Enzyme y Kormotech son muy activas en los mercados internacionales, por lo que los consejeros independientes deben ser personas con experiencia en estos mercados e, idealmente, con conocimientos del contexto ucraniano. En concreto, dijo, Enzym exporta entre el 55% y el 60% de sus productos.
«Además, cada uno de ellos tiene su propia experiencia funcional, que es muy necesaria para nosotros como propietarios, y también necesaria para nuestros equipos, lo que significa que desempeñan un cierto papel de coaching, una perspectiva externa sobre las áreas que tenemos que bombear, o mejorar, o incluso abrir», añadió la copropietaria de la empresa, que supervisa el negocio de Enzym, cediendo el puesto de CEO al antiguo COO Andriy Tsehelyk, mientras que su hermano dirige el negocio de Kormotech.
Al mismo tiempo, señaló que el consejo asesor no desarrolla la estrategia del negocio, sino que la aprueba y ayuda a los equipos directivos a mejorarla.
Vovk dijo que otra tarea del consejo asesor es garantizar la seguridad del negocio, ya que las dos principales unidades de negocio -Enzyme y Kormotech- son muy ambiciosas, por lo que es necesario equilibrar los ciclos de inversión de cada negocio, ya que sólo hay un bolsillo.
La tercera tarea del consejo asesor es ayudar a crear un gobierno corporativo profesional para que las futuras generaciones de la familia puedan actuar como accionistas responsables. Según la Sra. Vovk, el presidente del consejo es un representante de una gran empresa familiar finlandesa con amplia experiencia en la transmisión de empresas entre distintas generaciones.
Además, señaló que la estructura general de gobierno de Enzyme y Kormotech también incluye un acuerdo de accionistas firmado entre los propietarios, un consejo familiar y consejos ejecutivos en cada unidad de negocio, que también han experimentado cambios significativos recientemente, incluida la creación de comités para responder mejor a los cambios del mercado y aplicar planes de desarrollo.
Vovk recordó que la empresa fue creada originalmente por su padre, Orest Vovk, director de la planta de levadura de Lviv, en 1993, y pasó a manos de sus hijos Olena y Rostyslav tras su fallecimiento en 2014.
«De hecho, hemos estado en proceso de formar un sistema de gobierno corporativo para nuestra empresa familiar casi todo este tiempo», declaró Vovk.
Según ella, ellos, como accionistas de una empresa familiar, delegan algunos de sus derechos en sus familiares para que las generaciones futuras sean conscientes de la responsabilidad que tendrán y participen en la discusión y resolución de los asuntos empresariales.
Vovk aclaró que en este momento ella y su hermano participan activamente en el negocio y entienden muy bien lo que ocurre en las operaciones, y que sus hijos no tienen previsto entrar en el negocio en este momento.
También subrayó que el consejo de familia también debe elegir y aprobar al jefe del consejo asesor.
Según ha informado, en 2023, la facturación de Kormotech aumentó un 22,5%, hasta 152 millones de dólares, frente a los 124 millones de 2022. La cuota de exportaciones aumentó al 31% desde el 28% del año anterior.
En 2023, los ingresos de Enzym aumentaron un 32,3% hasta los 1.000 millones 838,15 millones de UAH, mientras que los ingresos de explotación aumentaron casi 2,3 veces hasta los 385,99 millones de UAH.
El tráfico de pasajeros a través de la frontera de Ucrania aumentó un 3,7% interanual, hasta 452.000 pasajeros, en la primera semana del invierno (del 30 de noviembre al 6 de diciembre), a medida que se acercaban las vacaciones de Navidad.
Según la página de Facebook del Servicio Estatal de Guardia de Fronteras, el número de cruces de salida pasó de 222.000 a 229.000, mientras que el de entrada aumentó de 214.000 a 223.000.
En cuanto a su distribución por días de la semana, según los guardias fronterizos, tradicionalmente, el máximo flujo de tráfico de salida se producía de viernes a domingo, mientras que el máximo flujo de tráfico de entrada se producía de sábado a lunes.
El número de vehículos que cruzaron los puestos de control aumentó de 118.000 a 122.000 a lo largo de la semana, mientras que el flujo de vehículos que transportaban ayuda humanitaria disminuyó ligeramente, de 577 a 565.
El Servicio Estatal de Guardia de Fronteras indica que a partir de las 12:00 horas del domingo se observó una pequeña cola en un solo puesto de control: «Ustyluh» en la frontera con Polonia – 10 coches, mientras que en todos los demás puestos de control no había colas.
El número total de personas que cruzaron la frontera en la primera semana del invierno de este año es superior al del año pasado: 206.000 personas salieron de Ucrania y 209.000 entraron durante los mismos siete días, con un flujo de tráfico de 108.000 coches.
Como se informó, a partir del 10 de mayo de 2022, la salida de refugiados de Ucrania, que comenzó con el estallido de la guerra, fue sustituida por una afluencia que duró hasta el 23 de septiembre de 2022 y ascendió a 409 mil personas. Sin embargo, desde finales de septiembre, posiblemente bajo la influencia de las noticias sobre movilizaciones en Rusia y «pseudo-referendos» en los territorios ocupados, seguidas de bombardeos masivos de infraestructuras energéticas, el número de personas que salen supera al de las que entran. Se detuvo temporalmente en la segunda quincena de diciembre y principios de enero, durante las vacaciones, pero luego se reanudó de nuevo y alcanzó un total de 223.000 personas desde finales de septiembre de 2022 hasta el primer aniversario de la guerra a gran escala.
Durante el segundo año de la guerra total, el número de cruces fronterizos para salir de Ucrania, según el Servicio Estatal de Guardia de Fronteras, superó al número de cruces para entrar en 25.000, mientras que desde el comienzo del tercer año, el número de cruces para entrar ha aumentado en otros 184.000.
Como señaló el Viceministro de Economía, Serhiy Sobolev, a principios de marzo del año pasado, el retorno de cada 100.000 ucranianos a casa supone un aumento del PIB del 0,5%. En sus previsiones macroeconómicas para este año, el Ministerio de Economía ha incluido el retorno a Ucrania de 1,5 millones de personas.
Al mismo tiempo, el Banco Nacional, en su informe de octubre sobre la inflación, volvió a rebajar su previsión de salida de Ucrania este año de 0,4 millones a 0,5. En términos absolutos, se espera que el número de emigrantes que permanezcan en el extranjero este año aumente a 6,8 millones.
Según datos actualizados del ACNUR, el número de refugiados ucranianos en Europa se estimaba en 6,226 millones a 18 de noviembre de este año, y en 6,786 millones en todo el mundo, lo que supone 34.000 más que a 15 de octubre de este año.
En la propia Ucrania, según los últimos datos de la ONU hasta agosto de este año, había 3,669 millones de desplazados internos, lo que supone 121.000 más que en abril de este año.
Según las autoridades regionales citadas por la ONU, más de 128.000 personas han abandonado la región de Donetsk, en el este de Ucrania, desde el 1 de agosto, incluidas 24.000 que huyeron de las hostilidades activas, mientras que aproximadamente 330.000 permanecen en la región, incluidas unas 63.000 en hostilidades activas.
En la región de Sumy, las autoridades estiman que 36.000 personas, entre ellas 6.000 niños, fueron evacuadas entre el 1 de agosto y el 3 de octubre.
«El Operador Logístico del Estado ha comprado el año pasado casi 163.000 chalecos antibalas, suficientes para abastecer por completo a los ejércitos de varios países de la OTAN juntos; también se han entregado 11.000 vagones de combustible, declaró Arsen Zhumadilov, director general del Operador Logístico del Estado.
«Hemos comprado 162.000 chalecos antibalas. Casi 163 mil. Esto bastaría para equipar a los ejércitos de varios países de la OTAN», declaró en el acto »DOT. Un año de reforma del suministro», celebrado el sábado en Kiev.
Según el DOT, esto bastaría para abastecer por completo a los ejércitos de Hungría, Países Bajos, Bulgaria, Bélgica y Suecia juntos.
«Esto es mucho. Estoy muy agradecido a los fabricantes que se han sumado y están aumentando su capacidad de producción», añadió Zhumadilov.
También informó de que se habían entregado 11.000 vagones de combustible. Según el DOT, se trata del mismo número que «un convoy ferroviario de depósitos de combustible de Kyiv a Zhytomyr».
Según Zhumadilov, hoy podemos decir que existe un cierto nivel de previsibilidad en las adquisiciones y suministros para las Fuerzas Armadas. En particular, la ropa de invierno se compra en verano; los proveedores para 2025 se contratan en 2024; los plazos de entrega según los contratos con los proveedores son generalmente de 3 a 6 meses.
El Operador Logístico Estatal (OLE) es una agencia estatal que satisface las necesidades de las Fuerzas Armadas de Ucrania. El 30 de octubre de 2023, el Ministro de Defensa de Ucrania, Rustem Umerov, firmó un contrato y un decreto por el que se nombraba a Arsen Zhumadilov Director General del Operador Logístico Estatal.
