ПрАТ «Об’єднана гірничо-хімічна компанія» (ОГХК), в управління якого передано Вільногірський гірничо-металургійний комбінат (ВГМК, Дніпропетровська обл.) та Іршанський гірничо-збагачувальний комбінат (ІГЗК, Житомирська обл.), за підсумками січня-червня 2024 року отримало чистий прибуток у розмірі 61,6 млн грн.
Як написав тимчасово виконуючий обов’язки голови правління ОГХК Єгор Перелигін у Facebook, EBITDA у цей період становила 139,8 млн грн.
При цьому реалізація готової продукції за грошовим показником зросла на 39,1%. Реалізовано основних концентратів майже на 70 тис. тонн, що на 20 тис. тонн перевищує показники за аналогічний період минулого року. Податків сплачено 211 млн грн.
«Розпочали друге півріччя дуже активно й енергійно. Можу сказати, що, незважаючи на всі проблеми, Вільногірський ГМК має нормальну перспективу роботи до 2030 року. Запасів вистачить для економічно доцільного функціонування комбінату», – зазначив СЕО.
Щодо подальшого розвитку подій після 2030 року існує кілька варіантів і сценаріїв, і ОГХК над ними працює, додав глава компанії. Він уточнив, що гірничі роботи на Іршанському ГЗК повністю відновлені в другому півріччі 2024 року, два кар’єри працюють стабільно. Також СОЕ повідомив, що паспортна потужність ІГЗК становить 2,5 млн куб. м видобутку.
«Маючи розуміння наших балансових запасів, ми бачимо як мінімум 15 років перспективи на потужностях 180-200 тис. тонн на рік (після всіх реконструкцій, це реальна паспортна потужність саме «доведення», тобто чистової продукції). Також не забувайте, що у нас ще є «Селищанська» ділянка і позабалансова ресурсна база», – пояснив т.в.о. голови правління.
«Я скажу прямо: у нас є нормальне розуміння майбутнього відпрацювання всієї Іршанської ресурсної бази в часовому горизонті 27 років на Іршанському ГЗК (а скоріше, і ще більше!!!). Спокійно рухаємося вперед», – резюмував СЕО.
Як повідомлялося, ОГХК у першому кварталі 2024 року отримала 30 млн грн чистого прибутку, тоді як в аналогічному періоді минулого року був збиток.
ДП «ОГХК» розпочало фактичну діяльність із серпня 2014 року після передачі йому в управління рішенням Кабінету міністрів майнових комплексів Вільногірського гірничо-металургійного комбінату та Іршанського гірничо-збагачувального комбінату ГЗК. 8 грудня 2016 року ДП було перетворено на ПАТ «ОГХК», 26 грудня 2018 року – з ПАТ на ПрАТ.
ОГХК раніше реалізовувало продукцію більш ніж у 30 країн світу. Основними ринками збуту були ЄС, Китай, Туреччина, а також США і країни Африки.
Україна в системі «Прозорро.Продажі» призначила продаж на аукціоні 100%-го пакета акцій ОГХК на 9 жовтня 2024 року. Стартова ціна продажу – 3 млрд 899,358 млн грн.
Футбольний клуб «Динамо» (Київ) у матчі-відповіді з «Партизаном» у другому відбірковому раунді кваліфікації Ліги Чемпіонів на виїзді в Белграді знову впевнено обіграло сербський клуб із рахунком 3:0.
У першому матчі кияни перемогли 6:2 і таким чином пройшли до третього раунду кваліфікації, де їхнім суперником стане шотландський «Рейджерс» (Глазго).
Голи в матчі-відповіді в «Динамо» забили Андрій Ярмоленко, Владислав Ванат та Олександр Караваєв.
Структура золотовалютних резервів на 30.04.2024
Джерело: Open4Business.com.ua
Мережа автозаправних комплексів ОККО в січні-червні 2024 року перерахувала до бюджетів і соціальних фондів 9,741 млрд грн, що на 57%, або на 3,5 млрд грн більше, ніж за аналогічний період 2023 року.
“Безпосередньо з операційної діяльності за 6 місяців 2024 року заплачено 2,240 мільярда гривень податків і зборів. До цієї суми входить ПДВ (крім сплаченого на митницю при імпорті), роздрібний акциз, податок на доходи фізичних осіб, військовий збір, плата за землю, збір на обов’язкове державне пенсійне страхування”, – повідомляється на сайті компанії.
Крім того, ще 7,501 млрд грн сплачено під час імпорту товарів. Як пояснили в компанії, обсяги сплати податків у цій категорії залежать від того, імпортують підприємства групи пальне безпосередньо чи купують на внутрішньому ринку вже розмитнений продукт у представників іноземних заводів.
“У червні 2024-го ворог знищив дві наші нафтобази. Загалом же від початку повномасштабного вторгнення збитки ОККО внаслідок бойових дій склали $70 млн. Але ми працюємо далі – відновлюємо АЗК, інвестуємо, сумлінно платимо податки, допомагаємо ЗСУ”, – повідомив віцепрезидент ОККО з фінансів Назар Купибіда.
За його словами, за останні два з половиною роки група ОККО сплатила вже 33 млрд грн податків, а ще понад 1,8 млрд грн перерахувала як благодійну допомогу на підтримку армії та відновлення країни.
У першому півріччі 2024 року кожен автозаправний комплекс ОККО заплатив у перерахунку на один АЗК 5,629 млн грн податків і зборів, або 0,938 млн грн щомісяця. Цей показник на 23% вищий, ніж у першому півріччі 2023 року. Сплата податків з операційної діяльності на 1 літр реалізованого пального через АЗК ОККО склала за звітний період 3,40 грн/л, що майже на 1 грн вище, ніж у першому півріччі 2023 року – 2,43 грн/л.
OKKO Group об’єднує понад 10 різнопрофільних бізнесів у сфері виробництва, торгівлі, будівництва, страхових, сервісних та інших послуг. Флагманською компанією групи є концерн “Галнафтогаз”, який управляє однією з найбільших автозаправних мереж в Україні під брендом “ОККО”, що налічує близько 400 автозаправних комплексів.
Засновником і кінцевим бенефіціаром групи є Віталій Антонов.
Велике вагонобудівне підприємство України ТОВ “ТАС-Дніпровагонмаш” (ДВМ, Кам’янське Дніпропетровської обл.), контрольоване фінансово-промисловою групою “ТАС” бізнесмена Сергія Тігіпка, завершило січень-червень 2024 року із чистим прибутком 18,85 млн грн, що втричі менше, ніж за той самий період 2023 року.
Згідно з проміжною звітністю компанії, оприлюдненою у вівторок у системі розкриття інформації Нацкомісії з цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР), її чистий дохід у першому півріччі зріс на 37,8% – до 796,47 млн грн.
Компанія знизила валовий прибуток на 3% – до 78,4 млн грн, отримавши 26,44 млн грн операційного прибутку (у 2,2 раза менше).
Як повідомлялося, у першому кварталі поточного року “ТАС Дніпровагонмаш” скоротив чистий прибуток у 5,2 раза до того самого періоду 2023 року – до 7,17 млн грн за зниження виручки на 4,4% – до 379,24 млн грн.
Таким чином, у другому кварталі-2024 підприємство знизило чистий прибуток на 44% до квітня-червня-2023 – до 11,68 млн грн за зростання чистого доходу на 30,4% – до 417,22 млн грн.
Виробничі потужності заводу у квітні-червні використовувалися на 22%, ступінь використання обладнання – 26%,
У звіті наголошується, що в другому кварталі 2024 року завод випустив 140 вантажних вагонів (у першому – 177 од.), що становило 23% їх загальноукраїнського випуску (у першому кварталі – 28%). Серед основних конкурентів – Крюківський вагонзавод, ДМЗ “Карпати”, заводи “Укрзалізниці”.
Середньореалізаційна ціна вантажного вагона – 2,215 млн грн. Основні клієнти: “ТАС Полтаввагон”, МТБ Банк, “ТАС-Логістік” і “Теком-Лізинг”.
За даними компанії, сума експорту за цей період становила 3,4 млн грн (0,8% обсягу продажу у другому кварталі).
Як зазначається у звіті, річним бюджетом “ТАС Дніпровагонмашу” на 2024 рік передбачено постачання на європейський ринок 26 од. продукції
“У другому кварталі-2024 вантажна база залізничної логістики в Україні мала тенденцію до зростання – +2%, або +0,9 млн тонн, – порівняно з першим кварталом 2024 року та +27,3%, або +9,8 млн тонн, порівняно з аналогічним періодом 2023 року. Це, своєю чергою, сприяло підвищенню попиту на вантажовагони нової побудови”, – наголошується в повідомленні.
Водночас компанія продовжує відзначати і наявність стримувальних для динаміки вагонобудування чинників, зокрема масованих обстрілів, скасованих у 2021 році обмежень граничних термінів експлуатації вагонів, збільшення терміну обороту рухомого складу через відсутність в “Укрзалізниці” тягового рухомого складу.
“Однак загалом у другому кварталі виробництво вантажного рухомого складу українськими підприємствами мало тенденцію до зростання. Робота “Українського коридору” (транспортного – ІФ-У), а саме чорноморські маршрути, залишається ключовим фактором зростання вантажообігу та формування попиту на вантажні вагони”, – констатується в документі.
Як повідомлялося, на початку 2023 року група “ТАС” стала стратегічним інвестором вагонобудівного СП TransAnt GmbH австрійських voestalpine і ÖBB Rail Cargo з часткою 40%, а навесні 2024 року стала мажоритарієм TransAnt, збільшивши частку до 61%.
За інформацією компанії, у другому кварталі 2024 року в межах проєкту вона відвантажувала вагони-платформи.
У поточному році компанія має намір інвестувати 100,2 млн грн у розвиток європейського напряму (на придбання обладнання).
Як повідомлялося, підприємство у 2023 році випустило 378 вантажних вагонів (зокрема для ринку ЄС), що на 34,8% менше, ніж у 2022 році, реалізація скоротилася на 40,6% – до 370 од. Виручка знизилася на 2,8% – до 1 млрд 77 млн грн, чистий прибуток зріс незначно – до 49,2 млн грн.
Група “ТАС” заснована в 1998 році бізнесменом Тігіпком. Сфера її бізнес-інтересів охоплює фінансовий сектор (банківський і страховий сегменти) та аптечний, а також промисловість, нерухомість, венчурні проєкти.
Як ви можете навчатися насправді, а не у фантазіях ваших HR-ів?
Корпоративна англійська це практично must have для будь-якої компанії, що себе поважає. Зі свого боку всі мовні школи та фрилансери, що поважають себе, обов’язково пропонують корпоративну англійську.
Понад 10 років ми займаємося бізнесом у сфері освіти та ведемо переговори з корпоративними замовниками. Наш досвід ведення перемовин вимірюється мегатоннами годин. Досвід роботи з корпоратами вимірюється групами, міні-групами, індивідуальними заняттями з босами, презентаціями, лекціями про нашу технологію, тестуванням співробітників, відкритими уроками, душевними розмовами з керівництвом, психологічною підтримкою топів, що сумніваються, сотнями літрів кави і гігабайтами переписок.
Тему корпоративної англійської ми обговорювали з колегами неодноразово. Бо немає жодного з наших колег віком від 25 до 60 років, хто б не працював корпоративним викладачем англійської.
Ми бачили, як колеги змінюються на обличчі під час згадки про корпоративну англійську. Ми чули від наших студентів, наприклад, айтівців, що у їхніх фірмах англійська — це втрата часу і безглузде заняття без термінів і результату. Вони віддають перевагу витраті власних коштів у приватному порядку.
Зважаючи на наш досвід, а також на досвід наших колег і студентів, ми зробили висновки про те, як вхідні дані з обох боків — замовника та виконавця — перетворюються на результат.
Перший висновок
Вдало існують лише дві моделі корпоративної англійської: коли викладачі англійської — штатні співробітники компанії та фрилансери — приходять навчати за рекомендацією когось зі співробітників, тобто відразу отримують кредит довіри.
Другий висновок
Основна складність — у комунікації із замовником на етапі переговорів.
Під час перемовин основний момент, на який спирається замовник, це гроші: ось, ми даємо вам гроші, тож старайтеся, покажіть, які ви молодці. Коли чесний виконавець каже замовнику, що, працюючи за своєю технологією, він навряд чи зможе дати замовнику бажаний результат, той і далі наполягає: ви що, не хочете грошей?
Замовник думає, що він розраховується з виконавцем лише грошима. Насправді він розраховується, окрім грошей, робочим і особистим часом своїх співробітників.
Якщо виконавець хоче тільки грошей і розпоряджається робочим і особистим часом співробітників, знаючи, що не може дати їм бажаний результат, то страждають співробітники. Якщо виконавець хоче не тільки грошей, але й результату, однак не може його надати в запропонованих йому умовах, то виграє якийсь інший виконавець, а саме найгучніший пустомеля на ринку. Такому виконавцю результат не важливий, але у нього найгнучкіші умови: робіть, що хочете і коли хочете за свої гроші на нашій навчальній платформі, призначеній для всіх без винятку, головне, не чіпайте нас. І знову страждають співробітники, за навчанням яких на платформі стежить навіть не викладач, а менеджер. Що логічно, бо хтось же має відстежувати платежі.
Серед корпоративних замовників саме айтівці, наприклад, дуже бояться потрапити в руки гучного пустомелі і ретельно перевіряють всіх учасників тендеру на рухливість суглобів рук. Але саме вони часто стають жертвами базік, бо втомлені від переговорів виконавці виходять з гри першими. Вони приходять на перемовини з надією, що круті айтівці визнають, що за межами їхнього світу теж є класні виконавці, але надія зникає від недовіри, яку вони отримують на свою адресу.
В таких обставинах шанси зустрітися у співробітників і тих викладачів, які хочуть все зробити правильно і не нашкодити, невеликі.
Ще одна велика проблема в комунікації замовника і виконавця — це те, що успіх підприємства зазвичай залежить від однієї людини, яка ухвалює рішення. Цією людиною може бути HR або асистент директора, які рідко коли запитують співробітників, що їм насправді потрібно.
Якщо зустріч HR замовника і менеджера з продажів виконавця буде успішною, то корпоративна англійська буде відповідати уявленням HR про те, якою вона повинна бути. Або уявленням його шефа. Від вибору підручника і персональних побажань до зовнішнього вигляду, статі, віку і характеру викладача («А можна нам подивитися на всіх ваших викладачів?»).
Ще одна проблема, навіть якщо HR і менеджер з продажів змогли сподобатися один одному, це невиразність ТЗ. Запити на корпоративну англійську, які прилітають до нас приблизно раз на місяць, мають такий вигляд:
1. Нам потрібно покращити англійську наших співробітників.
8 У нашій компанії є потреба у дистанційних колективних заняттях з англійської мови у форматі спілкування (не навчання) для підтримки і підвищення рівня. Для цього шукаємо носія мови, готового проводити такі зустрічі щотижня або раз на два тижні. Охочих навчатися наразі приблизно 30 людей.
Ці ТЗ невиразні, тому що вони містять установки «чогось хочу, а чого — не знаю», «зробіть мені красиво», «намалюйте мені червоне коло синім фломастером». Ми розуміємо, що це завдання виконавця — написати розширене ТЗ і побудувати освітній маршрут. Але не кожен замовник хоче втрачати час на те, щоб ознайомитися з технологією виконавця і почути, чому вона може не спрацювати або спрацювати трохи не так, як очікується.
А ось це чіткі ТЗ:
Ці ТЗ чіткіші, оскільки вони базуються на потребах корпорації та/або мотивації співробітників. Замовник показує, що готовий інвестувати в навчання, а завдання виконавця — показати, у чиє саме. На основі цих ТЗ виконавець вже знає, які запитання йому потрібно поставити, і уточнень у нього вже менше, а ті, які є, детальніші.
Підсумувавши свій та чужий досвід взаємодії з корпоративними замовниками, ми склали таблицю, яка може стати у пригоді HR-у або тому, хто формулює запит на навчання.
| Навіщо співробітникам потрібна англійська? | гроші | час* | результат | ми обираємо |
| писати ділові листи | не дуже дорого | менший за стандартний курс, якщо у вас середній рівень | простий і відчутний | |
| читати професійну літературу** | безкоштовно | увесь вільний час | усі питання до себе | |
| спілкуватися з колегами на професійні теми | дорого | кілька стандартних курсів | залежить від рівня мови та здатності до комунікації | |
| розмовляти із замовниками та виконавцями | дорого | кілька стандартних курсів | залежить від рівня мови та здатності до комунікації | |
| впевнено говорити на розмовному рівні | дорого | кілька стандартних курсів | з’явиться на рівні upper-intermediate | |
| виступати на конференціях | дорого | кілька стандартних курсів | з’явиться на рівні upper-intermediate | |
| зрозуміти, коли мітинг завершується і вчасно сказати ʼbyeʼ | недорого | швидко | доступний на будь-якому рівні | |
| щоб був, може, колись знадобиться | не платіть за це | вічність | не знадобиться | |
| щоб HR міг поставити галочку, що у фірмі є корпоративна англійська | задарма | для підписання договору | галочка |
* розраховується відповідно до стандартного курсу в 60 академічних годин (15 тижнів, по 1,5 години 2 рази на тиждень, не беручи до уваги домашні завдання)
** викладач не потрібен
| Чому співробітникам потрібна англійська? | гроші | час | результат | ми обираємо |
| їм пообіцяли підвищення зарплати за англійську | дорого (зважаючи на підвищення зарплати) | залежить від кроку підвищення зарплати | часто гарний, але ще частіше ніякий | |
| бо начальник так сказав | фірми | співробітників | нехай сам учить свою англійську | |
| бо весь світ говорить англійською | не платіть за це | курс закінчиться не розпочавшись | розмитий | |
| бо ми пообіцяли їм бонуси | недорого | курс закінчиться не розпочавшись | розмитий | |
| бо недостатнє володіння англійською суттєво обмежує їхній доступ до інформації | дорого | кілька стандартних курсів | з’явиться на рівні upper-intermediate | |
| бо в нас корпоративна мова — англійська | дорого | кілька стандартних курсів | з’явиться на рівні upper-intermediate |
| Як часто співробітники готові навчатися? | гроші | час | результат | ми обираємо |
| скільки їм скажуть, стільки і будуть | скільки виділять | поки все не набридне | погано прогнозований | |
| один раз на тиждень по годині | дорого | вічність | розмитий | |
| двічі на тиждень по півтори години | дорого | кілька стандартних курсів | простий і відчутний | |
| 15 хвилин на день | безкоштовно | 15 хвилин на день | нульовий | |
| а ми не знаємо, як піде | дивіться самі | скільки вийде | як піде | |
| а як часто треба? | за ринком | пару разів на тиждень | передбачуваний |
| Як довго співробітники готові навчатися? | гроші | час | результат | ми обираємо |
| нам би швидше | дорого | половина робочого часу та весь особистий час | буде, якщо справді терміново | |
| з нового року до відпустки | дорого | кілька стандартних курсів | передбачуваний | |
| поки є гроші на це | скільки є | на скільки вистачить грошей | такий, на який вистачить грошей і часу | |
| у нас є пів року | дорого | кілька стандартних курсів | передбачуваний |
| Як ви хочете навчатися? | гроші | час | результат | ми обираємо |
| просто спілкуватися | не платіть за це | вам його не шкода? | нульовий | |
| без нудної граматики | безкоштовно | не витрачайте свій і наш час | мовний розлад | |
| без письмових домашніх завдань | дуже дорого | дуже довго | дуже нескоро | |
| за підручником* | за ринком | вказано в програмі підручника | передбачуваний, вказаний у спеціальному розділі підручника | |
| щоб граматику пояснювали українською | за ринком | такий самий, як і для пояснення граматики англійською | англійською | |
| тільки не за підручником!* | дорожче, ніж за підручником | стандартний | залежить від кваліфікації викладача | |
| без дурних ігор | за ваші гроші не проблема | не скоротиться | передбачуваний, без дурних ігор | |
| тільки англійською | за ринком | стандартний | передбачуваний | |
| онлайн без камери | дуже дорого | стандартний | гарний у тих, хто раніше боявся говорити | |
| так, як мене раніше вчили, не дуже демократично, але результат був | батіг додано у вартість | минулий | за ним до того, хто вас учив раніше | |
| тільки не так, як мене навчали раніше | за ринком | теперішній | давайте спробуємо |
* Страх навчатися за підручниками означає — «я знаю, що мої побажання не будуть враховані». З адекватним викладачем все можна поєднати — і побажання, і підручник. І ні, якщо просто видати підручник комусь, хто говорить англійською, це не означає, що результат буде хорошим.
Третій висновок
Якщо в компанії немає штатних викладачів або найнятих фрілансерів, можна запропонувати цю таблицю ейчару. Вільний стовпчик — це поле для внесення власних даних. Можливо, від цього хтось виграє.
