Общий объем ремонтной кампании АО «Хмельницкоблэнерго» за девять месяцев 2025 года составил 76,3 млн грн, сообщил оператор системы распределения Хмельницкой области.
По словам руководителя «Хмельницкоблэнерго» Святослава Козленко, приведенным в сообщении компании в Facebook, для общества приоритетом является внедрение современного оборудования и технологий, которые позволяют в автоматическом режиме локализовать поврежденные участки сети и мгновенно перезапустить потребителей от резервных линий, что является ключевым элементом надежной и современной системы распределения.
Согласно сообщению, было отремонтировано около 700 трансформаторных подстанций и распределительных пунктов, что в два раза превышает запланированный объем и стало весомой частью подготовки к ОЗП.
Кроме того, специалисты ОСР также отремонтировали, в частности, 262 силовых трансформатора 6-20 кВ, 972 км воздушных линий электропередачи, в том числе заменив на новые 1206 опор и почти 6000 изоляторов, восстановили 299 поврежденных кабельных линий 0,4-10 кВ, расчистили от веток 2683 км трасс ЛЭП.
Отмечается, что на линиях 0,4-20 кВ было смонтировано более 150 км современного самоудерживающегося изолированного провода, который значительно снижает риски коротких замыканий, и устройство 2291 изолированный ввод к жилым домам. Также, как указывает компания, смонтировано 29 современных вакуумных выключателей вместо запланированных 3, более 2050 ограничителей напряжения против запланированных 600 и 29 устройств релейной защиты и автоматики.
«Объем работ за 3 квартала 2025 года на 10-15% превысил запланированный», – уточнило «Хмельницкоблэнерго».
Компания отметила, что часть оборудования – трансформаторы, выключатели, изоляторы, кабельно-проводниковая продукция – была предоставлена предприятию международными донорами, в т.ч. и через Фонд поддержки энергетики Украины.
Как сообщалось, АО «Хмельницкоблэнерго», 70% акций которого принадлежат государству, входит в государственную группу АО «Украинские распределительные сети».
Юбилейный Х Форум «Дирижеры изменений» от Deloitte Ukraine подвел итоги десяти лет изменений, достижений и вызовов. На мероприятии, которое состоялось 19 ноября в Киеве, владельцы и руководители компаний, представители власти, общественные и культурные деятели подытожили опыт, определили приоритеты на следующее десятилетие и обсудили, как усилить имеющиеся усилия и где необходимо изменение стратегии.
«За эти десять лет нам как представителям бизнеса, государства и общества удалось не все, о чем мы мечтали. Но многое действительно удалось, хотя мы и редко находим время это осмыслить. Именно эти достижения являются знаком того, что и в будущем нам удастся. Да, не все, о чем мы мечтаем сегодня. Но многое удастся», — отметил управляющий партнер Deloitte Ukraine Сергей Кулик.
Именно эта идея стала лейтмотивом юбилейного Форума.
О трансформации в обществе, финансовом секторе, институтах, технологиях и армии говорили Сергей Кулик, управляющий партнер Deloitte Ukraine, Александр Богуцкий, СЕО Starlight Media, Сергей Черненко, председатель правления ПУМБ, Ольга Руднева, CEO Superhumans, центр военной травмы, и майор Роберт «Мадьяр» Бровди, командующий Сил беспилотных систем.
Именно вопрос армии и безопасности стал одним из центральных в контексте будущего. «Мадьяр» акцентировал на критической роли частного сектора в военно-технологическом развитии: «Частному бизнесу стоит сосредоточиться на защите от воздушного компонента. Есть четыре направления, которые уже сегодня определяют ближайший R&D-проект: радиоэлектронная разведка, радиоэлектронная борьба, радиолокационные станции (РЛС) и средства уничтожения врага. Бизнес должен быть причастен к этим разработкам, чтобы создавать решения, которые будут нужны Украине и всему миру».
Сергей Черненко поделился мыслями о том, какие сегодняшние инициативы бизнеса станут фундаментом значимых изменений в следующем десятилетии: «Мы уже помогаем военным, инвестируем в проекты по донорству крови и развиваем программы для ветеранов — от обучения финансовой грамотности до грантовой поддержки их бизнесов. Будем продолжать эту работу и в дальнейшем, ведь самая главная задача — сделать сервис доступным и инклюзивным для всех».
О том, можно ли назвать современный этап настоящим культурным возрождением и какую роль в формировании новой украинской идентичности должен играть бизнес, дискутировали Андрей Булах, заместитель председателя правления МХП, Наталья Ворожбит, драматург, сценарист, режиссер, Александр Хоменко, режиссер, соучредитель культурного объединения МУР, Павел Шилько, соучредитель музыкальной премии YUNA, и Сергей Жадан, писатель, военнослужащий 13-й бригады НГУ «Хартия».
За время полномасштабной войны вырос интерес к украинской культуре, усилился спрос на свое и возникло желание гордиться собственной идентичностью, что проявилось в стремительном развитии кино, театра, литературы и других сфер.
Объясняя истоки нынешнего культурного всплеска, Наталья Ворожбит отметила: «Культура стала вопросом жизни и смерти — так остро этого не ощущалось раньше. Но началось все еще в 2014-м. Тогда появилось большое количество украинских лент, наши фильмы попадали на фестивали класса А, а на кинокарте мирового кино действительно появилась Украина. Это было начало процесса самоидентификации, когда мы впервые по-настоящему задали себе вопрос: кто мы и куда идем».
Александр Хоменко обратился к бизнесу и объяснил, почему поддержка культурных проектов сегодня имеет практическое значение: «Культура сейчас — едва ли не единственное, что удерживает людей в стране. Чем больше украинцев будет оставаться внутри страны — тем больше будущих потребителей. Сейчас темнота, обстрелы, смерть. Глобально людей поддерживает возможность интересно жить: литературные вечера, театры, кино, спектакли. Если этого не будет, люди будут покидать страну, а бизнес потеряет часть своих потребителей».
В рамках Форума также состоялся разговор между Егором Григоренко, партнером Deloitte Ukraine, и Тарасом Качкой, вице-премьер-министром по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины.
Тарас Качка акцентировал на том, что за последние десятилетия Украина прошла точку невозврата в своей трансформации и осуществила фундаментальные евроинтеграционные реформы: «Украина играет решающую роль в изменении архитектуры безопасности ЕС: мы являемся »щитом» Европы, ведь имеем самую сильную армию и уникальный боевой опыт. Наша роль не ограничивается только безопасностью. Украина становится незаменимым элементом европейской стратегической автономии — от высокоразвитого ИТ-сектора и цифровых решений до продовольственной безопасности, аграрного производства, энергетики и критических материалов».
О том, как Украине и Европе отвечать на новые вызовы в сфере безопасности, энергетической независимости, инноваций и демографии, продолжили говорить представители правительства, бизнеса и культуры: Алексей Соболев, министр экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины, Тарас Кицмей, соучредитель и член совета директоров SoftServe, и Тамара Трунова, драматург, главный режиссер Театра на Левом берегу.
Отвечая на вопрос, каким будет мир через 10 лет, Алексей Соболев подчеркнул, что будущее зависит от текущей эффективности государства: «Каким будет мир, зависит от наших действий. Мне кажется, мир в будущем — это мир возможностей, потому что он трансформируется. То, как мы построим альянсы и экономическую интеграцию и с какой скоростью и эффективностью, зависит от нас. К сожалению или к счастью, в этом будет много правительственной работы».
Подытоживая обсуждение, Егор Григоренко отметил: «Возможно, мы не хотели быть »щитом» Европы. Возможно, нам придется им стать. Главное — чтобы мы нашли себя внутри страны, повзрослели, стали более уверенными в своих действиях и готовыми брать на себя ответственность».
О том, каким должно быть лидерство нового поколения и какие общие ценности могут объединить бизнес, государство и военных, говорили Роман Бондарь, генеральный директор Korn Ferry Ukraine, Сергей Корецкий, председатель правления НАК «Нафтогаз Украины», Оксана Сыроид, офицер 2-го корпуса НГУ «Хартия», доцент Киевской школы экономики, и Айварас Абромавичус, председатель наблюдательного совета Украинской академии корпоративного управления (UCGA).
Оксана Сыроид, рассуждая о необходимых качествах лидера, привела формулу, которая, по ее мнению, прагматично объясняет природу лидерства: «Хорошим лидером является тот, кто сочетает сдержанные тенденции к нарциссизму, параноидальный потенциал, интеллектуальную волю и добродетель. Ведь без здорового нарциссизма человек не будет ни к чему стремиться».
Отвечая на вопрос, как бороться с чувством безнадежности, Сергей Корецкий подчеркнул, что путь лежит через действие и ответственность: «Если есть внутренняя уверенность, что ты можешь что-то сделать и быть полезным здесь и сейчас, надо это взять и сделать. Если знаешь, как сделать лучше — бери и делай. Мотивацию нужно выискивать, находить и привлекать как можно больше людей в когорту тех, кто хочет, может принимать решения и брать ответственность несмотря ни на что».
Традиционно Форум «Дирижеры изменений» имеет социальную составляющую. В этом году Deloitte Ukraine вместе с участниками и партнерами Форума собрал и направил 800 000 грн в пользу БФ «Дети Героев», который оказывает помощь детям, потерявшим одного или обоих родителей из-за войны.
Партнерами Х Форума «Дирижеры перемен» выступили: МХП, ПУМБ, SQUAD, Korn Ferry, Мейзон Кастель, а также социальное предприятие ПОГ «Инклюзивно приветливые».
Информационные партнеры: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Интерфакс-Украина, ФОКУС, Экономическая правда.
ГП «Леса Украины» в 2025 году провело тендеров на закупку товаров и услуг на более чем 10 млрд грн, по результатам которых смогло сэкономить 700 млн грн, сообщила пресс-служба госпредприятия во вторник.
Согласно сообщению, в тройку крупнейших категорий закупок вошли: лесозаготовительные и связанные с этим услуги; топливо; транспортные средства, техника, запасные части и сопутствующие услуги.
«97% бюджета закупок направлено через тендеры на Prozorro. Это самый высокий показатель не только с момента создания предприятия, но и в целом за всю историю украинского государственного лесного хозяйства», — подчеркнуло госпредприятие.
В «Лесах Украины» отметили, что наиболее революционные изменения произошли в закупках услуг по лесозаготовке, где традиционно подрядчики заготавливают примерно 80% древесины, а остальные 20% — собственные бригады предприятия. До реформы государственные лесхозы заключали прямые договоры на заготовку без проведения конкурсной процедуры. Сейчас 100% лесозаготовительных услуг закупается через Prozorro.
Госпредприятие констатировало, что с начала года объявлено уже более 2 тыс. тендеров, успешно завершено более 1,5 тыс. процедур на сумму 2,7 млрд грн.
При этом закупки топлива «Леса Украины» централизовало и демонополизировало и сейчас имеет несколько поставщиков, выбранных через тендер. На каждом литре топлива предприятие смогло сэкономить до 12 грн.
В госпредприятии добавили, что достичь высоких результатов удалось благодаря налаженной коммуникации с бизнесом, дистрибьюторами, производителями. Это помогло адаптировать условия тендеров к реалиям рынка, привлекать на торги максимально широкий круг участников.
Банки Украины в сентябре 2025 года выдали 851 ипотечный кредит на сумму 1,62 млрд грн, что на 13,1% больше чем в августе, когда было выдано 789 кредитов на 1,43 млрд грн, свидетельствуют результаты ежемесячного опроса Национального банка Украины (НБУ).
«Качество ипотечного портфеля остается высоким: доля неработающих кредитов держится на уровне 12%», — прокомментировал результаты Нацбанк.
Согласно данным центробанка, по сравнению с сентябрем 2024 года объем выданных кредитов увеличился на 35,4%.
Как уточняет НБУ, среди 39 опрошенных банков, вместе формирующих более 95% валового ипотечного портфеля, в сентябре новые кредиты выдавали 14 финучреждений.
Большинство сделок заключали на первичном рынке жилья: 532 в сентябре на сумму 1 млрд грн против 480 в августе на сумму 0,89 млрд грн.
На вторичном рынке жилья было заключено 319 сделок на 0,62 млрд грн, тогда как в августе — 309 суммарно на 0,54 млрд грн.
Средневзвешенная эффективная ставка на первичном рынке в сентябре осталась на уровне 8,13% годовых, в то же время на вторичном рынке она выросла до 9,37% с 8,99% в августе.
Данные опроса свидетельствуют, что больше всего кредитов в сентябре выдано в Киеве и Киевской области — 458 на 949 млн грн (58,6% общего объема). Далее следуют Львовская — 46 на 95 млн грн, Ивано-Франковская — 53 кредита на 90 млн грн и Волынская области — 35 на 61 млн грн.
Как сообщалось, Нацбанк 18 июля этого года обнародовал стратегию развития ипотечного кредитования. В документе определены приоритеты по снижению рисков через запуск массового страхования военных рисков и обновление правил в сфере строительства жилья.
Стратегия также предусматривает упрощение доступа к ипотеке благодаря модернизации механизмов государственной поддержки и повышению прозрачности информации в соответствии с требованиями ЕС, а также усиление защиты прав кредиторов путем обновления процедур работы с проблемной задолженностью.
Жирные молочные продукты продолжат дешеветь в Украине, до Нового года падение цен может достичь 30-35% и тренд сохранится до первой половины 2026 года, сообщила заместительница генерального директора Ассоциации производителей молока (АПМ) Елена Жупинас в эфире Украинской Службы Информации.
Эксперт отметила, что основной причиной удешевления молокопродукции является снижение стоимости продукции на европейском рынке.
«Начиная с конца лета цены на масло в мире снизились более чем на 30%. Украинские экспортеры продавали этот продукт в ЕС в прошлом году по EUR7 за килограмм. Сейчас эта стоимость составляет не выше EUR4,5», — пояснила Жупинас.
По ее информации, украинские переработчики сейчас переориентируются на внутреннего потребителя, и снижение цен на масло уже заметно. Это будет продолжаться в дальнейшем, прогнозируют и АВМ, но преимущественно в виде акций в сетях продаж: на 30-35% на полках магазинов.
«Такое снижение значительно повлияло на закупочные цены на сырое молоко. Так, в середине ноября стоимость молока класса «экстра», которое соответствует европейским требованиям, снизилась на 17%. При таких условиях многие производители работают «в себестоимость», а некоторые — даже в убыток», — резюмировала эксперт АВМ.
Как сообщает Сербский Экономист, президент Сербии Александр Вучич подтвердил, что нефтеперерабатывающий завод NIS в Панчево переведён в режим пониженной циркуляции из-за нехватки нефти, вызванной американскими санкциями и неопределённостью с лицензией OFAC.
Что сказал Вучич: «Завод пока не остановлен, но перешёл в режим циркуляции. Это более низкий режим работы по сравнению с обычным».
По словам Вучича, без продления спецлицензии OFAC, разрешающей работу NIS, до полной остановки НПЗ остаётся около 4 дней.
Он также сообщил, что предложил правительству ещё 50 дней для поиска покупателя на NIS, а не сценарий национализации.
Процесс, по заявлениям NIS, идёт по сербскому законодательству, внутренним регламентам и «строгим экологическим и безопасностным стандартам».
Завод будет поддерживаться в состоянии, готовом к запуску сразу после появления доступа к нефти.
При этом NIS подчёркивает:
поставки топлива на внутренний рынок Сербии сейчас идут бесперебойно – за счёт заранее сформированных запасов.
Компания надеется на скорейшее восстановление обычной работы НПЗ, «важного не только для Сербии, но и для региональных рынков».
Отдельно отмечается: остановка НПЗ ударит и по HIP Petrohemija, которая также начнёт подготовку к останову производства.
В начале 2025 года NIS, как «дочка» «Газпром нефти», попала в американский SDN-список. OFAC выдал спецлицензию до 13 февраля 2026 года, разрешив переговоры акционеров о смене структуры собственности.
На прошлой неделе NIS подала в OFAC новый запрос на спецлицензию, чтобы обеспечить нормальную работу на период переговоров.
Министр энергетики Дубравка Джедович-Ханданович заявляла, что российские владельцы согласились продать 56,15% NIS третьей стороне, имя потенциального покупателя не раскрывается – «идут переговоры между серьёзными компаниями».
NIS – единственная компания в Сербии, которая занимается разведкой и добычей нефти и газа, владеет крупным НПЗ в Панчево, доминирует на рынке нефтепродуктов в стране, имеет сеть из более чем 400 АЗС в Сербии, БиГ, Болгарии и Румынии.
С 2009 года в модернизацию панчевского НПЗ, по заявлениям компании, вложено более €900 млн.
Если лицензия OFAC не будет продлена и поставки нефти не возобновятся, Сербия может остаться без собственной переработки и сильнее зависеть от импорта готовых нефтепродуктов; под ударом – не только энергетическая безопасность, но и промышленная цепочка (NIS + HIP Petrohemija).
успешная сделка по выводу российского капитала и заход третьего инвестора может сохранить НПЗ как региональный центр переработки и снизить санкционные риски.
Для «Сербского Экономиста» это ключевой кейс на ближайшие недели, — от решения OFAC и готовности сторон закрыть сделку по NIS зависит, какой будет карта нефтяного рынка Балкан уже в 2026 году.
