Компания Schneider Electric, лидер цифровой трансформации в области энергетического менеджмента и автоматизации, объявила о запуске третьего раздела своей онлайн-школы устойчивого развития — бесплатной учебной программы, созданной для того, чтобы предоставить партнерам инструменты для лидерства в сфере устойчивого развития.
Этот раздел посвящен обучению бизнеса путям декарбонизации и использованию преимуществ устойчивого развития через электрификацию и цифровизацию. Согласно исследованиям, компании, которые не адаптируются к климатическим рискам, могут потерять до 7% годовой прибыли к 2035 году, что подчеркивает актуальность корпоративных климатических действий. Третий раздел прямо отвечает на этот вызов, предлагая практические инсайты, которые помогут организациям оставаться устойчивыми и прибыльными в быстро меняющемся мире.
Школа устойчивого развития, впервые запущенная для внешней аудитории в 2023 году, предлагает интерактивные курсы, направленные на улучшение показателей устойчивого развития компаний. Программа состоит из трех частей и отвечает на растущую потребность в доступном, прикладном обучении по ключевым темам устойчивого развития. Разделы 1 и 2, которые уже доступны, охватывают основы устойчивого развития и этапы построения и реализации стратегии декарбонизации.
Раздел 3 сосредотачен на том, как компании могут внедрять декарбонизацию через повышение энергоэффективности, уменьшение углеродного следа, использование стратегических преимуществ устойчивого развития.
В нем представлены индивидуальные дорожные карты для ключевых отраслей, в частности:
Этот раздел знакомит с практическими инструментами и решениями, которые делают устойчивую трансформацию реальной и выгодной как для бизнеса, так и для его клиентов. Он является стартовой площадкой для повышения эффективности компаний и превращения устойчивого развития в конкурентное преимущество.
«Я горжусь запуском нового раздела нашей Школы устойчивого развития — это важный этап, который объединяет все в единую целостную систему. В рамках нашей постоянной поддержки партнеров и клиентов на пути к устойчивости этот раздел предоставит им инструменты и знания для практического внедрения принципов устойчивого развития в своих организациях и для своих клиентов», — говорит Соруш Херадманд, руководитель направления устойчивого развития для партнеров в Schneider Electric.
«По мере того, как мир становится все более цифровым и электрифицированным, наша партнерская экосистема занимает уникальную позицию для решения современных энергетических вызовов», — добавил Фредерик Годемель, исполнительный вице-президент по управлению энергией Schneider Electric. «Каждый бизнес, независимо от размера, играет важную роль в энергетическом переходе. Мы стремимся помочь им превратить устойчивость в конкурентное преимущество, сочетая экологическую и экономическую выгоду для успеха в быстро меняющемся мире».
О Schneider Electric
Цель Schneider — создавать влияние, предоставляя всем возможность максимально использовать нашу энергию и ресурсы, обеспечивая прогресс и устойчивость для всех. Мы называем это Life Is On.
Наша миссия — быть надежным партнером в сфере устойчивого развития и эффективности.
Мы являемся глобальным лидером отраслевых технологий, внедряя мировой опыт в области электрификации, автоматизации и цифровизации для умных отраслей промышленности, надежной инфраструктуры, перспективных центров обработки данных, интеллектуальных зданий и интуитивно понятных домов. Опираясь на наш глубокий опыт в отрасли, мы предоставляем интегрированные сквозные промышленные решения IoT с поддержкой искусственного интеллекта с подключенными продуктами, автоматизацией, программным обеспечением и услугами, создавая цифровые двойники, чтобы обеспечить прибыльный рост для наших клиентов.
Главным ресурсом нашей компании являются 150 000 сотрудников и более миллиона партнеров, работающих в более чем 100 странах мира, чтобы обеспечить близость к нашим клиентам и заинтересованным сторонам. Мы поддерживаем разнообразие и инклюзивность во всем, что делаем, руководствуясь нашей значимой целью устойчивого будущего для всех.
Откройте для себя новейшие перспективы, формирующие устойчивое развитие, электроэнергию 4.0 и автоматизацию последнего поколения на сайте Schneider Electric Insights.
Рынок кукурузы постепенно смещает акценты на новый урожай, прошлогоднее зерно почти потеряло ликвидность, а реальных сделок с ним практически нет, в то же время Европа демонстрирует стабильный интерес к украинской продукции, и спрос со стороны импортеров остается высоким, сообщил аналитический кооператив «Пуск», созданный в рамках Всеукраинского аграрного совета (ВАС).
«Новый урожай кукурузы оценивается на рынке в широком диапазоне $197-203 за тонну. Отдельные трейдеры уже выходят с более высокими уровнями — $205-206 на базисе CPT-порт с поставками в октябре-ноябре. Спрос со стороны импортеров активный, в частности, из Испании, Португалии и Нидерландов с поставками в ноябре-декабре. ЕС сталкивается с серьезными проблемами урожайности. Во
Франции первые обмолоты показали лишь 3-4 тонны/га. Подобные трудности испытывают другие производители кукурузы — Румыния, Венгрия и Польша, что заставляет ЕС увеличивать импорт с прогнозируемых 18-19 млн тонн до 22-23 млн тонн, и Украина здесь выглядит ключевым поставщиком», — отметили аналитики.
По их информации, украинские экспортеры уже реализовали около 4 млн тонн нового урожая импортерам с поставками на ноябрь-декабрь. Но на рынке может возникнуть дефицит из-за погодных условий, что дополнительно будет стимулировать рост закупочных цен.
«Трейдерам, возможно, придется повышать цены, но существенного роста ожидать не стоит. Одним из определяющих факторов будет ход уборочной кампании. Из-за задержки вегетации первые значительные партии кукурузы из центра и севера поступят только во второй половине октября. Можно прогнозировать ориентировочные цены на уровне $220 CPT-порт в октябре. Однако в этот период на рынок активно выйдет американская кукуруза. Ее объем значительно превысит потребности, и это будет оказывать серьезное давление на цены в октябре-декабре. Поэтому в ноябре-январе рынок, вероятно, стабилизируется на уровне $220–230 CPT-порт за тонну, что соответствует сезонным моделям«, — резюмировали в »Пуск».
ЧАО «Страховые гарантии Украины» («СГУ» Киев) в январе-июне 2025 года собрало 784 тыс. грн валовых премий, что на 20,8% больше, чем за аналогичный период 2024 года, свидетельствуют данные рейтингового агентства «Эксперт-Рейтинг» о подтверждении рейтинга финансовой устойчивости страховщика за первое полугодие 2025 года на уровне «uaAA» по национальной шкале.
В информации отмечается, что в этот период 2025 года компания не осуществляла страховые выплаты.
Собственный капитал «СГУ» за отчетный период сократился на 7,31%, до 50,86 млн грн, валовые обязательства выросли на 42,2%, до 1,46 млн грн.
Объем денежных средств и их эквивалентов на счетах «СГУ» по состоянию на 1 июля 2025 года составил 43,77 млн грн, что на 7,96% меньше, чем по состоянию на аналогичную дату год назад. При этом по состоянию на начало второго полугодия 2025 года компания была очень хорошо обеспечена высоколиквидными активами, объем которых почти в 30 раз превышал валовые обязательства страховщика, отмечает РА.
Деятельность компании по итогам первого полугодия 2025 года была убыточной: страховщик получил 1,232 млн грн чистого убытка и 2,025 млн грн операционного.
ЧАО «СГУ» зарегистрировано в ноябре 2005 года. Имеет лицензии на осуществление 15 видов страховой деятельности: четыре – на осуществление обязательных видов страхования и 11 – добровольного страхования.
Национальное рейтинговое агентство «Рюрик» присвоило ЧАО «ВУСО» (Киев) долгосрочный кредитный рейтинг заемщика по национальной шкале на уровне цаААА, прогноз «в развитии», сообщается на сайте РА. Для определения рейтингов НРА «Рюрик» использовало предоставленную компанией внутреннюю информацию и финансовую отчетность на 1 января 2023 г. — 1 июля 2025 г. включительно, а также публичную информацию и собственные базы данных.
К положительным факторам РА в частности отнесло крепкие рыночные позиции. По итогам 6 месяцев 2025 года компания занимала 5-ю позицию по объему валовых премий, а также входила в топ-5 по объему привлеченных премий по основным видам страхования (КАСКО, ОСАГО, ДМС, Имущество).
Достаточные показатели эффективности деятельности. Объем чистых заработанных премий компании по итогу 6 месяцев 2025 года составлял 1,76 млрд грн против 1,25 млрд грн по результату аналогичного периода предыдущего года. Уровень покрытия активов и страховых резервов собственным капиталом составлял 35% и 59% соответственно.
Среди негативных факторов РА называет значительную концентрация страхового портфеля, по результатам 6 мес. 2025 года на ТОП-3 виды страхования приходилось около 65% начисленных премий.
СК «ВУСО» основана в 2001 году. Является членом МТСБУ и НАСУ, участником соглашения о прямом урегулировании убытков и членом Ядерного страхового пула.
Туроператор «Join UP! Украина» в этом летнем сезоне обслужил более 236 отечественных туристов, что на 70% больше, чем год назад, сообщила управляющая директор «Join UP! Украина» Ирина Мосулезна агентству «Интерфакс-Украина».
В целом в этом году за 8 месяцев его услугами воспользовались при планировании отдыха более 325 тыс. украинцев. Для сравнения, в аналогичный период 2022 года речь шла о 158 тыс. отечественных туристов, в 2023-м — 238 тыс., а в прошлом году по данным января-августа — 260 тыс.
«Этим летом мы наблюдаем ощутимое оживление интереса к путешествиям: количество туристов выросло более чем на 70% по сравнению с летом 2024 года. Общие объемы еще не достигают довоенного уровня, но стабильная динамика в течение военных лет — это хороший сигнал, что украинцы снова готовы планировать отдых. Также заметно растет интерес к онлайн-бронированию B2C — мы только в начале этого пути, но уже видим спрос на цифровые сервисы», — сообщила Мосулезна.
По ее словам, запросы украинцев остаются стабильными: актуальны ограничения на туристов из РФ, популярны семейные поездки, а также увеличилось количество военных среди клиентов. Среди прочего она отметила, что уже в августе этого года украинцы начали бронировать отдых на летний сезон 2026 года. Такая тенденция демонстрирует постепенное возвращение к долгосрочному планированию, о чем почти не шла речь в первые годы полномасштабной войны.
Наиболее популярными направлениями лета были традиционные Египет, Турция, Греция, Болгария и Черногория. В летней программе оператора появились новые туры на Майорку и в Аликанте (Испания), расширенная авиапрограмма на Халкидики (Греция). При этом Мосулезна также отметила интерес отдыхающих к новому направлению — курорту Эль-Аламейн в Египте.
Что касается Турции, то даже несмотря на подорожание отдыха она сохранила свои лидирующие позиции и расширила предложение благодаря возвращению популярных курортов Бодрум и Даламан, отметила эксперт.
По данным компании, автобусные туры остаются одним из самых стабильных форматов путешествий для украинцев во время войны. В этом году больше всего спрос вырос на Болгарию как направление из-за доступных цен и удобной логистики, с возможным выездом также из прифронтовых городов. Среди новинок сезона — возобновление туров в Грецию (Халкидики) с выездом из Киева и Львова, а также предложение автобусов повышенного комфорта в Турцию.
Что касается внутреннего туризма, то наибольший спрос этим летом традиционно пришелся на Карпаты и популярные курорты Запада Украины: Трускавец, Поляна, Сходница и Закарпатье. Средний чек на внутренние туры в этом году вырос примерно на 10–15% по сравнению с прошлым годом. Спрос на Одессу и Одесскую область остался ниже довоенного уровня из-за ограничений безопасности и роста цен на отели.
В 2025 году средняя стоимость туристических пакетов для украинцев выросла как в сегменте авиапутешествий, так и автобусных туров. Например, автобусные туры в Болгарию подорожали в среднем на 13%, в Черногорию — на 57%, зато немного подешевели по сравнению с прошлогодним предложением (на 6%) туры в Турцию.
Цены на авиатуры в Грецию были выше на 4%, в Египет — на 7%, в Турцию — на 13%. На ценовую динамику повлияли общие рыночные факторы, такие как подорожание топлива, изменение логистических маршрутов и валютные колебания.
«Несмотря на подорожание, спрос на отдых сохраняется на высоком уровне. Туризм даже в сложных условиях остается для украинцев способом восстановления: физического, эмоционального и социального», — резюмирует Мосулезна.
Как сообщалось, туристическая компания Join UP! LLC создана в 2013 году, уставный капитал — 72 млн 671 тыс. грн. Конечные бенефициары — Юрий и Александр Альбы.
По данным «Опендатаботу», Join UP! Украина («Join UP! Ukraine» LLC) создана в 2018 году с уставным капиталом 50 тыс. грн. Ее учредитель — Join UP! Holding OU (Эстония), конечные бенефициары — Алина и Александр Альбы.
Международная экспансия бренда охватывает восемь рынков: страны Балтии, Казахстан, Молдову, Польшу, Румынию и Чехию. Завершается подготовка к запуску работы в Словакии и Венгрии. В прошлом году бренд также открыл в Польше в Катовице первое на международном рынке франчайзинговое агентство.
Украинские производители в январе-июле 2025 года экспортировали куриных яиц на сумму $103,1 млн, что в 2,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года, сообщила ассоциация «Союз птицеводов Украины» со ссылкой на данные Государственной таможенной службы.
Отраслевая ассоциация уточнила, что в июле этого года экспортировано 190,6 млн яиц на $17 млн, что превысило показатель год назад на 86%.
В тройку импортеров украинских куриных яиц в июле 2025 года вошли Испания – 21,5 млн шт, Великобритания – 21,4 млн и Польша – 22,7 млн шт яиц.
По информации Союза птицеводов Украины, главными покупателями украинских яиц в течение января-июля были Хорватия (11,8%), Великобритания (10,6%) и Испания (9,5%).
