Business news from Ukraine

Business news from Ukraine

Шесть вузов Украины вошли в тысячу самых устойчивых университетов британского рейтинга

В тысячу наиболее устойчивых университетов ежегодного рейтинга Impact Rankings от британского рейтингового агентства Times Higher Education вошли шесть украинских вузов.

«В этом году агентство прорейтинговало 1591 университет из 112 стран, 32 из которых украинские, что является самым большим представительством вузов в рейтингах Times Higher Education», — говорится в сообщении пресс-службы Министерства образования и науки.

Отмечается, что в тысячу наиболее устойчивых университетов Украины вошли: Сумской государственный университет (301-400 мирового рейтинга); НУ «Львовская политехника» (401-600 мирового рейтинга); Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана (801-1000 мирового рейтинга); НТУ «Харьковский политехнический институт» (801-1000 мирового рейтинга); Ужгородский национальный университет (801-1000 мирового рейтинга); ГУ «Житомирская политехника» (801-1000 мирового рейтинга).

Согласно сообщению, в рейтинг также вошли учреждения высшего образования, имеющие наибольшие успехи в достижении Целей устойчивого развития (ЦСР).

«Также отметим, что Сумской национальный аграрный университет – единственный вуз аграрного профиля, попавший в рейтинг Impact Rankings», — подчеркнули в министерстве.

VESCO инвестирует в карьеры в Испании, Польше, Румынии, Сербии и Боснии — обновленная новость

VESCO, один из мировых лидеров по производству и экспорту белых пластичных глин, для сохранения конкурентных позиций на рынке инвестирует в дополнение к украинским активам карьеры в Испании, Польше, Румынии, Сербии и Боснии, сообщил гендиректор инвесткомпании umgi, среди активов которой VESCO, Андрей Горохов.

«Мы делаем инвестиции, в частности, в добычу полезных ископаемых, которые востребованы для производства керамики, уже в пяти странах: … Испания является ключевой, … а сейчас добавили Польшу, Румынию, Сербию и Боснию и смотрим на Турцию», – сказал он на прошедшем недавно украинско-швейцарского бизнес-форуме в Лугано.

Горохов напомнил, что актив в Украине производит продукт уникального качества, и до войны он был №2 в своей нише и выходил на первое место по оценке выше $700 млн.

Как отметил гендиректор umgi, у VESCO была стратегия расширения, в том числе за рубеж, а UMGI помогает команде со стратегией и ее исполнением.

Горохов пояснил, что война ускорила процесс выхода на иностранные рынки, так как украинское сырье стало дороже из-за логистики, поэтому появилась необходимость иметь сырьевые производства и в других странах, чтобы сохранить конкурентоспособность и существующих клиентов.

Он уточнил, что помимо карьеров у VESCO есть производственные мощности в двух ключевых точках: в Порт-Равенне в Италии и Порт-Кастельон в Испании, где команда смешивает сырье и получает конечный продукт, гарантируя своевременность поставки клиенту.

«Таким образом, мы пытаемся как компания, которая имеет большой опыт, прежде всего, в области инвестиций в Украине, правильно сочетать бизнес-модели, где Украина всегда имеет место и есть что-то, что могло бы усилить эти бизнес-модели за счет инвестиций за рубежом», – отметил гендиректор umgi.

По его словам, глина – это только пример такого подхода, и создание чего-то большего и более эффективного приносит пользу как клиентам, так и инвесторам, и повышает стоимость актива.

В целом представляя инвесткомпанию, которая в марте этого года изменила название с UMG Investments на umgi, он указал, что в горнодобывающем бизнесе она уже в течение 17 лет, инвестировала в него более $100 млн и добилась хороших результатов.

«Уровень возврата – пять к одному для наших инвесторов. Для горнорудного бизнеса более чем хороший результат, (который) доказывает, что в Украине можно зарабатывать в этой сфере. Просто ты должен знать, что делаешь, и ты должен быть профессиональным игроком, что является стандартом для всего мира», – подчеркнул Горохов.

По его словам, горнодобывающие активы являются одними из трех в портфеле umgi, но существенными: перед войной их стоимость превышала $800 млн.

«Когда началась война, мы продолжали искать проекты, и сейчас у нас около 10 проектов, которые мы рассматриваем в Украине плюс мы начали развивать дополнительные проекты в Европе», – добавил Горохов.

По его словам, umgi предлагает сегодня европейским инвесторам на партнерских началах инвестировать в Украине.

Глава инвесткомпании отметил, что за 17 лет работы в Украине ситуация с законами и подзаконными актами, с прозрачностью на рынке значительно улучшилась, создана инвестиционная карта, обеспечен доступ к базам, осуществляется либерализация, в том числе в 2023 году с принятием законодательства намного облегчился доступ к покупке лицензий. Горохов добавил, что, например, в Украине получение лицензии легче, чем в Румынии или Польше, хотя может уйти до двух лет, чтобы подготовить месторождение к работам.

В то же время остаются вопросы с присоединением к энергетической и транспортной инфраструктуре, признал Горохов.

Согласно информации на сайте, VESCO Limited — компания, являющаяся 100% владельцем акций группы глинодобывающих предприятий VESCO.

VESCO является портфельной компанией umgi, входящей в крупнейшую инвестиционную группу Украины SCM Рината Ахметова.

Среди украинских активов VESCO – ЧАО «ВЕСКО», ЧАО «Дружковское рудоуправление», ЧАО «Огнеупорнеруд» и АО «Часовоярский огнеупорный комбинат».

По данным на сайте, производственные мощности VESCO превышают 3 млн тонн глины в год, продукция поставляется более чем в 25 стран мира, изготавливается более 60 видов продукции для компаний керамической и огнеупорной индустрий. Отмечается, что на складах находится более 900 тыс. тонн продукции для обеспечения стабильности поставок.

VESCO в конце августа 2022 года сообщила о восстановлении поставок продукции в Испанию, Италию и Турцию. Указывалось, что после начала полномасштабной войны со стороны России группа предприятий на несколько месяцев приостановила добычу, производя эвакуацию людей и части техники, однако накопившихся запасов было достаточно. На тот момент группа вышла на объем отгрузки в 100 тыс. тонн в месяц.

Как указала umgi в марте этого года, помимо бренда был обновлен также дизайн корпоративного стиля.

«С момента основания umgi трансформировалась из непрофильной компании по управлению активами, входившей в состав промышленного конгломерата, в кептивную компанию прямых инвестиций с диверсифицированным портфелем активов, расположенных сначала только в Украине, а теперь еще и в странах ЕС и Турции», – отмечалось в релизе.

Согласно информации на март этого года, umgi имеет опыт инвестирования в создание новых и развитие операционных компаний в сфере зеленой экономики, промышленных услуг и добычи полезных ископаемых. Активы umgi расположены в Украине, Испании, Румынии, Польше, Италии и Турции и на 1 января 2022 года имели стоимость более $1 млрд.

,

В Киеве пройдет обучающий семинар-практикум «Первая домедицинская помощь при ранениях и травмах для журналистов»

В четверг, 8 июня, в Киеве состоится семинар-практикум «Первая домедицинская помощь при ранениях и травмах». Он предназначен для представителей СМИ, которые смогут овладеть основными навыками оказания первой помощи при ранениях и травмах.

Главным лектором на семинаре выступит Марьяна Болюк, врач-анестезиолог и представитель группы медицинских центров Adonis. Она является соавтором 12 научных публикаций и имеет богатый опыт в области медицины.

Организаторы семинара придают большое значение этому мероприятию и предоставляют возможность журналистам получить необходимые знания для оказания первой домедицинской помощи. Участие в тренинге позволит журналистам эффективнее реагировать на чрезвычайные ситуации и действовать профессионально в случае ранений и травм.

Как отметил соорганизатор тренинга Максим Уракин, сотрудники СМИ чаще попадают в ЧС, поэтому организаторы стараются делать подобные мероприятия на постоянной основе, чтобы спасти жизни людей.

«Всего за время конфликта погиб 61 представитель СМИ. Кроме того, по данным СМИ, около 500 журналистов с начала войны получили ранения и травмы той или иной степени тяжести. С помощью наших тренингов мы пытаемся спасти жизни и здоровье граждан», — отметил Максим Уракин.

Организаторы семинара: киевский аналитический центр «Клуб экспертов»; Медицинский партнер — Adonis; благотворительная организация «Благотворительный фонд «Help For Ukraine»; генеральный партнер — благотворительный фонд «Фонд Громады Приирпенья»; генеральный информационный партнер — «Интерфакс-Украина» и Open4Business.

, , , , , ,

Эрдоган предложил Зеленскому создать комиссию для расследования взрыва дамбы на Каховской ГЭС

Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган обсудил в телефонном разговоре с президентом Украины Владимиром Зеленским войну в Украине, сообщает канцелярия турецкого главы государства.

Согласно сообщению, Эрдоган предложил создать комиссию с участием «экспертов воюющих сторон, ООН и международного сообщества, в частности Турции, для детального расследования взрыва на дамбе Каховской ГЭС».

Лидер Турции также пообещал сделать все возможное в этом вопросе и заявил, что можно использовать метод переговоров, как в “зерновом коридоре”.

«Подчеркнув, что не удастся предотвратить гуманитарные потери ежедневно, пока будут продолжаться конфликты, поэтому идея возвращения к переговорам должна доминировать, и заявил, что решительно будет продолжать свои усилия для установления справедливого мира», — говорится в сообщении.

, , , , ,

Украинский рынок электрокаров в мае вырос на 15%

Первичные регистрации электромобилей в Украине в мае выросли почти на 15% по сравнению с апрелем текущего года – до 2451, при этом спрос на новые вырос на 23% — до 559, а на подержанные на 13% — до 1892, сообщает «Укравтопром» в Телеграмм-канале.

Таким образом доля новых авто в общих регистрациях электромобилей в прошлом месяце выросла до 23% по сравнению с 21% в апреле.

Ранее сообщалось, что в апреле-2023 был отмечено падение спроса на новые электрокары на 14% к марту, тогда как на подержанные спрос вырос на 21%.

ТОП-5 новых электромобилей в мае сформировали Volkswagen ID.4 (168 против 129 в апреле), DongFeng/Honda M-NV (107 против 53), Volkswagen ID.6 (23 против 36), Honda е (23 как и в апреле) и BMW iX — 18.

В сегменте подержанных стабильно лидирует Nissan Leaf (388 против 366 в апреле). Далее следуют Volkswagen е-Golf (259 против 145), Tesla Model 3 (144 против 156), Renault Zoe(123 против 113 ед.) и Tesla Model Y — 119.

По данным ассоциации, всего в январе-мае 2023 года первую регистрацию в Украине прошли около 9,5 тыс. автотранспорта на аккумуляторных источниках питания, из них 24% новые и 76% б/у.

Как сообщалось, украинцы в 2022 году приобрели 13,6 тыс. электромобилей – в 1,5 раза больше, чем годом ранее, при этом доля новых выросла до 17% с 14%.

Украинская компания купила карьеры в Испании, Польше, Румынии, Сербии и Боснии

VESCO, один из мировых лидеров по производству и экспорту белых пластичных глин, для сохранения конкурентных позиций на рынке приобрела в дополнение к украинским активам карьеры в Испании, Польше, Румынии, Сербии и Боснии, сообщил гендиректор инвесткомпании umgi, среди активов которой VESCO, Андрей Горохов.

«Мы сделали инвестиции, в частности, в добычу полезных ископаемых, которые востребованы для производства керамики, уже в пяти странах: … Испания является ключевой, … а сейчас добавили Польшу, Румынию, Сербию и Боснию и смотрим на Турцию», – сказал он на прошедшем недавно украинско-швейцарского бизнес-форуме в Лугано.

Горохов напомнил, что актив в Украине производит продукт уникального качества, и до войны он был №2 в своей нише и выходил на первое место по оценке выше $700 млн.

Как отметил гендиректор umgi, у VESCO была стратегия расширения, в том числе за рубеж, а UMGI помогает команде со стратегией и ее исполнением.

Горохов пояснил, что война ускорила процесс выхода на иностранные рынки, так как украинское сырье стало дороже из-за логистики, поэтому появилась необходимость иметь сырьевые производства и в других странах, чтобы сохранить конкурентоспособность и существующих клиентов.

Он уточнил, что помимо карьеров у VESCO есть производственные мощности в двух ключевых точках: в Порт-Равенне в Италии и Порт-Кастельон в Испании, где команда смешивает сырье и получает конечный продукт, гарантируя своевременность поставки клиенту.

«Таким образом, мы пытаемся как компания, которая имеет большой опыт, прежде всего, в области инвестиций в Украине, правильно сочетать бизнес-модели, где Украина всегда имеет место и есть что-то, что могло бы усилить эти бизнес-модели за счет инвестиций за рубежом», – отметил гендиректор umgi.

По его словам, глина – это только пример такого подхода, и создание чего-то большего и более эффективного приносит пользу как клиентам, так и инвесторам, и повышает стоимость актива.

В целом представляя инвесткомпанию, которая в марте этого года изменила название с UMG Investments на umgi, он указал, что в горнодобывающем бизнесе она уже в течение 17 лет, инвестировала в него более $100 млн и добилась хороших результатов.

«Уровень возврата – пять к одному для наших инвесторов. Для горнорудного бизнеса более чем хороший результат, (который) доказывает, что в Украине можно зарабатывать в этой сфере. Просто ты должен знать, что делаешь, и ты должен быть профессиональным игроком, что является стандартом для всего мира», – подчеркнул Горохов.

По его словам, горнодобывающие активы являются одними из трех в портфеле umgi, но существенными: перед войной их стоимость превышала $800 млн.

«Когда началась война, мы продолжали искать проекты, и сейчас у нас около 10 проектов, которые мы рассматриваем в Украине плюс мы начали развивать дополнительные проекты в Европе», – добавил Горохов.

По его словам, umgi предлагает сегодня европейским инвесторам на партнерских началах инвестировать в Украине.

Глава инвесткомпании отметил, что за 17 лет работы в Украине ситуация с законами и подзаконными актами, с прозрачностью на рынке значительно улучшилась, создана инвестиционная карта, обеспечен доступ к базам, осуществляется либерализация, в том числе в 2023 году с принятием законодательства намного облегчился доступ к покупке лицензий. Горохов добавил, что, например, в Украине получение лицензии легче, чем в Румынии или Польше, хотя может уйти до двух лет, чтобы подготовить месторождение к работам.

В то же время остаются вопросы с присоединением к энергетической и транспортной инфраструктуре, признал Горохов.

Согласно информации на сайте, VESCO Limited — компания, являющаяся 100% владельцем акций группы глинодобывающих предприятий VESCO.

VESCO является портфельной компанией umgi, входящей в крупнейшую инвестиционную группу Украины SCM Рината Ахметова.

Среди украинских активов VESCO – ЧАО «ВЕСКО», ЧАО «Дружковское рудоуправление», ЧАО «Огнеупорнеруд» и АО «Часовоярский огнеупорный комбинат».

По данным на сайте, производственные мощности VESCO превышают 3 млн тонн глины в год, продукция поставляется более чем в 25 стран мира, изготавливается более 60 видов продукции для компаний керамической и огнеупорной индустрий. Отмечается, что на складах находится более 900 тыс. тонн продукции для обеспечения стабильности поставок.

VESCO в конце августа 2022 года сообщила о восстановлении поставок продукции в Испанию, Италию и Турцию. Указывалось, что после начала полномасштабной войны со стороны России группа предприятий на несколько месяцев приостановила добычу, производя эвакуацию людей и части техники, однако накопившихся запасов было достаточно. На тот момент группа вышла на объем отгрузки в 100 тыс. тонн в месяц.

Как указала umgi в марте этого года, помимо бренда был обновлен также дизайн корпоративного стиля.

«С момента основания umgi трансформировалась из непрофильной компании по управлению активами, входившей в состав промышленного конгломерата, в кептивную компанию прямых инвестиций с диверсифицированным портфелем активов, расположенных сначала только в Украине, а теперь еще и в странах ЕС и Турции», – отмечалось в релизе.

Согласно информации на март этого года, umgi имеет опыт инвестирования в создание новых и развитие операционных компаний в сфере зеленой экономики, промышленных услуг и добычи полезных ископаемых. Активы umgi расположены в Украине, Испании, Румынии, Польше, Италии и Турции и на 1 января 2022 года имели стоимость более $1 млрд.

, , , , ,