Агропромышленная группа компаний «Овостар Юнион», один из ведущих производителей яиц и яичных продуктов в Украине, в январе-июне 2021 года получила $1,62 млн чистой прибыли, что на 34% меньше, чем за аналогичный период 2020 года, ее EBITDA сократилась на 27% — до $3,5 млн.
Согласно отчету компании, обнародованном на сайте Варшавской фондовой биржи в пятницу вечером, выручка «Овостара» в первом полугодии 2021 года выросла на 37,6% — до $61,42 млн, ее валовая прибыль сократилась на 13,8% — до $6,24 млн, операционная прибыль – вдвое, до $1,37 млн.
«С третьего квартала 2020 года украинская яичная промышленность сокращается по общему поголовью кур-несушек и объемам производства. Плохой урожай в прошлом году привел к увеличению цен на основные компоненты кормовой смеси, что впоследствии увеличило стоимость продукции. Это наряду с весьма неблагоприятной динамикой отпускных цен на яйца нанесло огромные убытки отрасли. Многие производители яиц сокращают свое поголовье», — поясняется в отчете.
В отчете указано, что чистый долг компании на 30 июня 2021 года вырос по сравнению с аналогичной датой минувшего года на 20% — до $8,9 млн, тогда как общий объем новых или рефинансированных кредитов составил около $4,0 млн. При этом долгосрочные долговые обязательства «Овостара» на указанную дату выросли на 43,2% — до $7,15 млн, а текущие – на 47,1%, до $23,86 млн
Общая сумма активов компании по состоянию на 30 июня 2021 года увеличилась на 8% по сравнению с аналогичной датой 2020 года — до $141,2 млн, преимущественно за счет увеличения справедливой стоимости биологических активов «Овостара»
«На фоне пандемии COVID-19 и общей неблагоприятной ситуации в АПК было принято решение сосредоточиться на операционной эффективности и приостановить инвестиционную программу до дальнейшего уведомления. Таким образом, в отчетном периоде были осуществлены лишь незначительные вложения в производственные мощности и инфраструктуру», — указано в сообщении группы.
Согласно отчету, «Овостар Юнион» в I пол.-2021 увеличил продажи яиц на 14,2% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года – до 560 млн шт., тогда как их продажи на экспорт сократились на 14,8% — до 144 млн шт., в результате чего доля экспортных продаж сократилась на 8 п. п. — до 26%.
Средняя цена яиц за январь-июнь 2021 года возросла на 34% к январю-июню-2020 и составила 0,079 $/шт.
Общее производство яиц компанией в указанный отчетный период выросло на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года — до 831 млн шт., при этом объемы их переработки сократились на 16% — до 244 млн шт.
По данным компании, продажи сухих яичных продуктов сократились на 2,2% в сопоставимом сравнении — до 1,62 тыс. тонн (из которых 69% составили экспортные продажи), продажи жидких яичных продуктов сократились на 10,5% — до 5,73 тыс. тонн (доля экспорта — 30%). При этом средняя цена реализации сухих яичных продуктов возросла на 18% в годовом исчислении — до 4,69 $/кг, жидких яичных продуктов — на 24%, до 1,56 $/кг.
Поголовье птиц «Овостар Юнион» по состоянию на 30 июня 2021 года составляло 8,01 млн голов, в том числе кур-несушек – 6,63 млн голов (на 30 июня 2020 года: 8,24 млн и 6,91 млн голов соответственно).
Группа компаний «Овостар Юнион» — вертикально интегрированная публичная холдинговая компания, один из ведущих производителей куриного яйца и яичных продуктов в Европе. Производитель является сертифицированным экспортером в страны ЕС с 2015 года.
Холдинговая компания группы — Ovostar Union N.V. — в середине июня 2011 года провела IPO 25% акций на WSE и привлекла $33,2 млн. Мажоритарный пакет акций компании находится в собственности Prime One Capital Limited, которая контролируется ее гендиректором Борисом Беликовым и председателем совета директоров Виталием Вересенко.
«Овостар» по итогам 2020 года получил $2,6 млн чистой прибыли против $20,0 млн чистого убытка в 2019 году. Его выручка в минувшем году сократилась на 5% – до $98,9 млн.
23 августа в День Государственного Флага в географическом центре Украины презентовали национальный арт-объект «Сердце Украины». Одним из генеральных партнеров его возведения стала фармацевтическая компания «Интерхим».
Комплекс построили за несколько месяцев на Черкасщине, возле села Марьяновка по случаю 30-летия независимости. Объект состоит из 25 пар крыльев высотой более 5 метров, олицетворяющих 24 области и АР Крым. Каждая пара крыльев украшена аутентичным орнаментом соответствующего региона.
«Сердце Украины» полностью построено на средства меценатов без привлечения государственного финансирования. «Интерхим» во главе с Анатолием Редером первыми присоединились к строительству по просьбе депутатского корпуса и Черкасской ОГА.
Сверху инсталляция выглядит, как огромный компас в центре которого «пульсирует сердце». Его “биение” можно услышать благодаря звуковому оформлению и увидеть благодаря подсветке. Сразу возле арт-объекта расположился крупнейший в Черкасской области флаг, который развевается над землей на высоте 52 метров.
23 августа участие в церемонии поднятия этого флага принял президент Владимир Зеленский, руководство области, деятели культуры и представители украинского бизнеса, участвовавшие в финансировании проекта, в частности, генеральный директор фармацевтической компании «Интерхим» Анатолий Редер.
Представленный объект является безбарьерным, то есть инклюзивным: в нем предусмотрена тактильная карта и навигация, пандусы, аудиогид и дублирование всех информационных показателей шрифтом Брайля. Инсталляцию возвели вместо старого недостроенного памятного знака, которым ранее был отмечен официальный географический центр Украины.
Агрохолдинг «ИМК» в первом полугодии 2021 года нарастил чистую прибыль в 2,9 раза по сравнению с аналогичным периодом 2020 года – до $77,4 млн, EBITDA – в 1,9 раза, до $91,93 млн.
Согласно отчету, обнародованному компанией на Варшавской фондовой бирже в четверг вечером, его выручка в январе-июне текущего года выросла на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до $84,78 млн, валовая прибыль — на 69%, до $91,12 млн, операционная – в 2,2 раза, до $80,1 млн.
Уточняется, что выручка агрохолдинга от продаж кукурузы за отчетный период выросла на 8% — до $83,1 млн, пшеницы – вдвое, до $0,67 млн, при этом выручка от продаж молока сократилась на 2% — до $0,74 млн, подсолнечника – на 59%, до $0,12 млн, крупного рогатого скота – на 23%, до $0,1 млн. Таким образом, наиболее значительную часть выручки компании пришлась на продажи кукурузы, доля которой в общей выручке выросла с 97,5% в первом полугодии 2020 года до 98,2% в первом полугодии 2021 года.
В целом «ИМК» в январе-июне реализовал 409,54 тыс. тонн сельхозпродукции, в том числе 405,7 тыс. тонн кукурузы (на 10,3% меньше, чем в январе-июне 2020 года), средняя стоимость которой в первом полугодии выросла на 20,5% — с $170/тонну до $205/тонну.
Общие активы группы компаний по состоянию на 30 июня 2021 года выросли на 29%по сравнению с аналогичной датой минувшего года – до $411,7 млн, долгосрочные долговые обязательства – на 54% — до $159,9 млн, при этом ее текущие обязательства сократились на четверть – до $54,6 млн.
Агрохолдинг уточнил в отчете, что в нынешнем сезоне выделил 68,21 тыс. га под выращивание кукурузы, 25,8 тыс. га – подсолнечника, 21,4 тыс. га – пшеницы, что примерно соответствует показателям посева данных культур в минувшем сезоне.
Агрохолдинг ИМК специализируется на выращивании зерновых, масличных культур и производстве молока в Украине. Обрабатывает около 123,3 тыс. га земли в Полтавской, Черниговской и Сумской областях. Владеет мощностями по хранению 554 тыс. тонн зерновых и масличных культур.
По итогам 2020 года ИМК увеличил чистую прибыль в 4,3 раза по сравнению с 2019 годом — до $31,71 млн, показатель EBITDA — в 1,8 раза, до $71,84 млн, выручка сократилась на 5% — до $161,39 млн.
ИМК в 2020 году реализовал 610,93 тыс. тонн кукурузы (-14% по сравнению с 2019 годом), пшеницы — 118,06 тыс. тонн (+54%), подсолнечника – 86,83 тыс. тонн (+7,1%), соевых бобов – 1,31 тыс. тонн (сокращение в 25 раз).
Совет директоров Astarta Holding N.V. (Нидерланды), холдинговой компании агропромышленной группы «Астарта», начал изучение стратегических вариантов, способных ускорить развитие агрохолдинга, в том числе за счет привлечения нового инвестора.
Согласно сообщению, обнародованному компанией на Варшавской фондовой бирже в четверг вечером, «Астарта» в будущем не исключает переговоров с потенциальными отраслевыми или финансовыми инвесторами. Помимо того компания рассмотрит варианты возможных стратегий развития для поиска наиболее эффективного способа усиления своего бизнеса при соблюдении интересов существующих акционеров.
«При этом компания информирует и подчеркивает, что ею не принято никаких решений, связанных с выбором конкретного стратегического варианта, и нет уверенности в том, будет ли такое решение принято в будущем», — уточняется в сообщении компании.
«Астарта» — вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, осуществляющий деятельность в восьми областях Украины. В его состав входят восемь сахарных заводов, агрохозяйства с земельным банком 220 тыс. га и молочные фермы с 22 тыс. голов КРС, семь элеваторов, биогазовый комплекс и завод по переработке сои в Полтавской области (ООО «Глобинский перерабатывающий завод»).
Агропромхолдинг в 2020 году увеличил чистую прибыль в 5,1 раза – до EUR8,61 млн, выручка сократилась на 7,2% – до EUR415,63 млн.
Владельцем 40% акций Astarta Holding N.V. (Нидерланды), холдинговой компании агропромышленной группы «Астарта», по состоянию на 30 июня 2021 года является гендиректор агрохолдинга Виктор Иванчик, 29,91% акций принадлежит Fairfax Financial Holdings Limited (Канада), 30,09% – остальным акционерам.
Медики Национальной детской специализированной больницы «Охматдет» в январе-августе 2021 года провели 31 трансплантацию косного мозга, что на пять трансплантаций больше, чем за 2020 год, сообщила пресс-служба Министерства здравоохранения.
Согласно сообщению, в настоящее время в отделении трансплантации костного мозга «Охматдет» для детей проводят все типы аллогенной трансплантации.
Кроме того, в апреле 2020 года в «Охматдете» впервые провели первую неродственную трансплантацию. Донора нашли в Германии благодаря работе Украинского реестра доноров костного мозга.
Проведение такой операции обходится государству в $65-90 тыс., что вдвое дешевле, чем отправить пациента на лечение в Турцию, и в три-четыре раза дешевле, чем в Израиле или Германии.
В Минздраве отмечают, что отделение трансплантации костного мозга «Охматдета» может обеспечить до 50-60% потребности в трансплантации. Для обеспечения потребности в полной мере необходимо дальнейшее развитие сети трансплантационных центров в регионах.
Профессиональные врачебные ассоциации должны обнародовать свою позицию относительно вакцинации от COVID-19 и публично призвать граждан вакцинироваться, считает глава Национального технической группы экспертов по вопросам иммунопрофилактики (НТГЭИ) Федор Лапий.
«Если мы говорим о вакцинации людей с серьезными сопутствующими заболеваниями, то возникает вопрос профессиональных ассоциаций. Почему не проблема найти позицию и рекомендации профессиональной ассоциации, например, европейских, израильских или канадских онкологов или эндокринологов, а позиции наших онкологов, эндокринологов, гинекологов, кардиологов, ревматологов нет. Профессиональные ассоциации в этом плане неактивны. Если бы они выразили свою позицию и по примеру зарубежных коллег поддержали вакцинацию, это было бы дополнительным толчком для того, чтобы врачи не отговаривали от вакцинации», — сказал он в интервью агентству «Интерфакс-Украина».
Лапий отметил, что врачи на вторичном-третичном уровне медпомощи часто отговаривают своих пациентов от вакцинации от COVID-19.
«Когда на «вторичке» человек пожилого возраста обращается к врачу-специалисту и спрашивает его мнение о вакцинацию, например, если у него онко, нужно ли вакцинироваться, то врач, как правило, говорит: у вас онко, зачем вам еще нагружаться вакцинацией? То же с беременными, с кардиопациентами, с диабетиками, с другими заболеваниями. Мы видим, что есть барьер среди медицинских работников, когда люди готовы вакцинироваться, а врачи их отговаривают», — сказал он.
По мнению Лапия, преодолеть такой барьер может более широкий доступ к вакцинации и формирование культурной среды из вакцинированных людей. «Давайте делать пункты у базаров, магазинов. Будет работать правило культурной среды: когда все вокруг вакцинированы, то человеку легче принять решение о вакцинации», — сказал он.
