В первом полугодии 2026 года компания Nestlé в Украине увеличила продажи в стране на 19,3 % в денежном выражении (в гривне) и на 10 % — в объемах, до 56 тыс. тонн, тогда как весь украинский рынок FMCG в категориях, в которых представлена компания, вырос за этот период на 15% в денежном выражении и на 6% в объемах, сообщил генеральный директор Nestlé в Украине и Молдове Роман Янович.
«Это сигнал к инвестированию», — прокомментировал он такие результаты на брифинге в Киеве в четверг и пояснил, что в целом Группа Nestlé увеличила продажи в мире в первом полугодии этого года на 3,6%, то есть Украина является драйвером роста для компании.
По его словам, в первом полугодии 2026 года компания инвестировала 5 млрд грн в свою деятельность в Украине, из которых 200 млн грн — в развитие фабрик в Украине и 4,8 млрд грн — в развитие продуктовых категорий.
«Вложив 5 млрд грн в первой половине года, мы планируем до конца 2026 года инвестировать сопоставимую с прошлым годом сумму в размере 10 млрд грн, чтобы наращивать производство и поддерживать достигнутую динамику роста», — сказал генеральный директор.
Он уточнил, что инвестиции в развитие фабрик по итогам этого года должны составить 1 млрд грн.
Как сообщил генеральный директор, в категории кондитерских изделий рост продаж всех игроков на украинском рынке в январе–июне этого года составил 18% в гривне и 6% в объемах, в категории кулинарии — соответственно 12% и 2%, в категории растворимого кофе — 16% и 4%, детского питания — 20% и 7%, прочего детского питания — 20% и 10%, кормов для животных — 20% и 10%.
По его словам, особенно быстро растет рынок кофе в капсулах — на 30% в денежном и на 16% в натуральном выражении. Этот рынок небольшой, но имеет потенциал ещё удвоиться-утроиться, отметил Янович.
Генеральный директор отметил, что Nestlé сегодня занимает примерно половину украинского рынка кетчупа под ТМ «Торчин» и какао под ТМ Nesquik, а также треть рынка соусов под ТМ «Торчин».
Он добавил, что в рамках глобальных кампаний в Украине в настоящее время активно продвигается продукция под ТМ Felix и ProPlan в категории кормов для животных и KitKat в категории кондитерской продукции, тогда как в рамках локальных кампаний продвигаются ТМ «Свиточ», «Торчин», «Мивина», кофейные капсулы Dolce Gusto и Nesquik.
Кроме того, на брифинге представители компании сообщили о планах по расширению в этом году линейки продукции в сфере кулинарии, которая уже насчитывает более 100 позиций, примерно на 20%. При этом самыми быстрыми темпами растет «азиатская линейка» — на 20–25%, а в категории заливной вермишели в стаканах этот рост достигает трехзначных цифр.
По мнению Яновича, потенциал для улучшения позиций есть у «Свиточа» и в кофейном бизнесе, где компания стремится подняться со второго места на первое, которое сейчас занимает Jacobs.
Генеральный директор заявил, что в связи с усилением вражеских обстрелов складов вопрос логистики сейчас является приоритетным, поэтому компания на случай критической ситуации разработала схему прямой доставки товаров в сети супермаркетов без привлечения их распределительных центров.
Еще одной проблемой он назвал дефицит кадров, из-за которого на одном из предприятий компании пришлось увеличить зарплату на 30%. В то же время Янович указал, что хотя в компании и рассматривали варианты привлечения иностранцев, но все же стараются найти кадры именно среди украинцев.
Янович также сообщил, что за первое полугодие 2026 года сумма благотворительной помощи составила более 120 млн грн, а всего с начала полномасштабной войны компания передала благотворительную помощь на сумму более 2 млрд грн.
В Украине Nestlé начала свою деятельность в 1994 году с открытия представительства. В 1998 году компания приобрела контрольный пакет акций ЗАО «Львовская кондитерская фабрика «Свиточ», а с 2018 года владеет 100% акций предприятия. В мае 2003 года в Киеве было основано ООО «Нестле Украина», а в конце того же года Nestlé стала владельцем 100% акций предприятия «Волыньхолдинг».
В 2010 году Nestlé SA приобрела ООО «Техноком» в Харькове, производителя продуктов быстрого приготовления под ТМ «Мивина». В 2012 году во Львове была создана компания Nestlé Business Service (NBS Europe), которая является одним из семи сервисных центров Nestlé в мире и предоставляет услуги по поддержке подразделений Nestlé в более чем 40 странах мира.
Во время войны Nestlé инвестировала 43 млн евро в строительство четвёртой фабрики в Украине — в Смолигове Волынской области — по производству вермишели, которая была открыта в апреле 2025 года, и планирует увеличить инвестиции в неё до 70 млн евро к концу 2027 года.
Бизнес Nestlé в Украине представлен следующими направлениями: кофе и напитки, кондитерские изделия, кулинария (холодные соусы, приправы, супы, продукты быстрого приготовления), детское и специальное питание, готовые завтраки, корма для домашних животных.
Ирак формирует новый пакет сотрудничества с американскими энергетическими компаниями, который должен увеличить добычу нефти и газа, ускорить переработку попутного газа и привлечь частный капитал в модернизацию нефтегазовой инфраструктуры страны.
Министр нефти Ирака Басим Мохаммед оценил совокупную стоимость соглашений между иракским нефтяным ведомством и компаниями США примерно в $200 млрд. По его словам, проекты должны существенно расширить производственные мощности и увеличить инвестиции в использование попутного газа. Нынешние нефтедобывающие мощности Ирака оцениваются примерно в 4,8 млн баррелей в сутки.
При этом заявленные $200 млрд не следует рассматривать исключительно как объем уже профинансированных проектов. Пакет включает контракты, предварительные договоренности, меморандумы, технические исследования и потенциальные инвестиционные программы, окончательные параметры которых будут определяться по итогам переговоров.
Во время визита премьер-министра Ирака Али Фалеха аль-Зайди в США иракская делегация провела переговоры с представителями Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford и Baker Hughes. Стороны обсуждали разработку нефтяных и газовых месторождений, внедрение современных технологий и повышение эффективности энергетического сектора.
Отдельные переговоры состоялись с Chevron. Ирак предложил компании расширить деятельность на южных месторождениях, участвовать в проектах нефтепереработки, нефтехимии и газовой инфраструктуры.
Chevron, в свою очередь, выразила заинтересованность в разработке южных месторождений, прокладке трубопроводов к региональным портам и создании нефтехранилищ. Иракские власти заявили о готовности ускорять выделение земельных участков, оформление разрешений и создание необходимой инфраструктуры.
Halliburton получила контракт Basra Oil Company на предоставление услуг комплексного управления месторождениями Бин-Умар и Синдбад на юге Ирака. Соглашение предусматривает интегрированное управление разработкой активов, а также сопровождение проектирования, закупок и строительства инфраструктуры.
Фактически Ирак стремится перейти от отдельных сервисных контрактов к долгосрочному присутствию американских компаний в добыче, переработке, нефтесервисе, цифровом управлении месторождениями и строительстве экспортной инфраструктуры.
Для Багдада американский капитал важен не только как источник финансирования. Крупные компании США могут обеспечить доступ к технологиям повышения нефтеотдачи, современному буровому и компрессорному оборудованию, автоматизации производственных процессов и международным стандартам управления проектами.
Дополнительной задачей становится диверсификация экспортных маршрутов. Ирак заинтересован в развитии трубопроводов, нефтехранилищ и новых выходов к региональным портам, чтобы уменьшить зависимость от ограниченного числа направлений поставок.
Какие возможности открываются для Украины
Масштаб иракских проектов создает возможности не только для американских операторов. Значительная часть работ будет выполняться международными EPC-подрядчиками, нефтесервисными компаниями и поставщиками оборудования, которые формируют собственные глобальные цепочки закупок.
Для украинских компаний наиболее реалистичным путем является не самостоятельная разработка нефтяных месторождений, а участие в проектах как поставщиков, инженерных партнеров и субподрядчиков американских операторов.
Одним из основных направлений может стать трубная и металлургическая продукция. Проекты по освоению месторождений и строительству экспортной инфраструктуры потребуют обсадных, насосно-компрессорных и магистральных труб, листового проката, резервуаров, металлоконструкций и элементов промышленных зданий.
Украинские производители также могли бы поставлять насосное и компрессорное оборудование, запорную арматуру, электродвигатели, трансформаторы, кабельную продукцию, распределительные устройства и модульные подстанции.
Отдельная ниша связана с переработкой попутного газа. Ираку необходимы газосборные сети, компрессорные станции, установки очистки и подготовки газа, небольшие электростанции и оборудование для передачи электроэнергии. Американские соглашения предусматривают увеличение инвестиций именно в газовые проекты.
Украинские инжиниринговые компании могут участвовать в проектировании трубопроводов, резервуарных парков, компрессорных и насосных станций, промышленных объектов и систем энергоснабжения.
Перспективы существуют и для IT-сектора. Речь идет о внедрении систем SCADA, автоматизированном учете нефти и газа, цифровом моделировании месторождений, мониторинге состояния оборудования и промышленной кибербезопасности.
Еще одним направлением может стать техническая диагностика трубопроводов, защита металла от коррозии, обследование действующей инфраструктуры и подготовка проектов ее модернизации.
Развитие нефтегазового сектора создаст спрос и в сопутствующих отраслях. Строительство промышленных объектов потребует цемента, дорожных материалов, специализированной техники, мобильных зданий, складского оборудования, систем водоснабжения и транспортной логистики.
Дополнительные возможности могут получить украинские производители продовольствия. Крупные проекты сопровождаются созданием рабочих поселков, логистических центров и новых сервисных предприятий, что увеличивает спрос на муку, растительное масло, мясо птицы, крупы и готовые пищевые продукты.
Оптимальной может стать трехсторонняя модель, при которой американская компания выступает оператором или генеральным подрядчиком, украинское предприятие поставляет оборудование, материалы или инженерные решения, а иракский партнер обеспечивает регистрацию, местную логистику и взаимодействие с государственными структурами.
Работа через американских операторов и международных EPC-подрядчиков позволяет украинским предприятиям получить более прозрачные технические требования, стандарты безопасности и процедуры контроля качества.
При этом украинским компаниям потребуется пройти предварительную квалификацию поставщиков, подтвердить соответствие продукции стандартам API, ASTM или требованиям конкретного заказчика, подготовить англоязычную техническую документацию и обеспечить сервисное сопровождение оборудования.
Для системного выхода на рынок целесообразно сформировать отдельный каталог украинских производителей нефтегазового и энергетического оборудования. В нем необходимо указать производственные мощности, международные сертификаты, опыт экспортных поставок и готовность работать через американских генеральных подрядчиков.
Следующим этапом могла бы стать трехсторонняя деловая миссия Украина — США — Ирак с участием производителей труб, энергетического оборудования, инженерных и цифровых компаний.
Наиболее логичными площадками для таких мероприятий являются Багдад, Басра и Хьюстон, где сосредоточены иракские заказчики, нефтесервисные компании и основные центры принятия решений американской энергетической отрасли.
Основатель информационно-аналитического центра Experts Club Максим Уракин, комментируя структуру внешней торговли Украины, отметил необходимость перехода к более сложной экспортной модели.
«Украине необходимо наращивать не только физические объемы поставок, но и долю продукции с высокой добавленной стоимостью», — подчеркнул Уракин.
По его оценке, для сокращения торгового дефицита Украине необходимо развивать переработку, машиностроение, пищевую промышленность и технологический экспорт.
Применительно к Ираку такая стратегия означает переход от преимущественно традиционных товарных поставок к экспорту труб, металлоконструкций, оборудования, программных решений и инженерных услуг.
Ирак уже является выгодным для Украины рынком с большим положительным торговым сальдо. Однако участие в энергетических и инфраструктурных проектах позволило бы сделать отношения более долгосрочными и увеличить долю промышленной продукции в украинском экспорте.
По данным информационно-аналитического центра Experts Club, в январе-июне 2026 года Ирак занял 53-е место в рейтинге крупнейших торговых партнеров Украины.
Товарооборот между странами составил $151,123 млн. Украина экспортировала в Ирак товаров на $151,051 млн, тогда как импорт иракской продукции составил всего $72 тыс.
Положительное для Украины торговое сальдо достигло $150,979 млн. Таким образом, практически весь двусторонний товарооборот формировался за счет украинского экспорта. Данные приведены в таблице к анализу Experts Club, опубликованному 16 июля 2026 года.
Для сравнения, по итогам 2025 года товарооборот Украины с Ираком оценивался в $392,836 млн. Украинский экспорт составлял $392,513 млн, импорт — $323 тыс., а положительное сальдо достигало $392,190 млн.
Торговые показатели подтверждают, что Ирак остается выгодным рынком сбыта для украинских компаний. Вместе с тем практически односторонняя структура торговли свидетельствует о низком уровне взаимных инвестиций и промышленной кооперации.
Новые договоренности Ирака с США могут стать возможностью для изменения этой модели. Даже ограниченное участие украинских предприятий в энергетических проектах общей заявленной стоимостью до $200 млрд способно существенно увеличить экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью.
При правильной организации трехстороннего сотрудничества Ирак может постепенно превратиться из преимущественно товарного рынка в долгосрочного промышленного, энергетического и инфраструктурного партнера Украины.
Украина и Испания планируют активизировать реализацию совместных инвестиционных и торговых проектов в сферах инфраструктуры, энергетики, транспорта, промышленности, агропереработки, оборонных технологий и цифровизации с помощью созданного Украинско-испанского делового совета.
Первое совместное заседание украинской и испанской частей совета состоялось в Киеве в рамках Украинско-испанского бизнес-форума. В мероприятиях приняли участие более 100 компаний двух стран, в том числе 47 представителей испанского бизнеса.
Также в Киеве прошло пятое заседание Украинско-испанской смешанной межправительственной комиссии по экономическому и промышленному сотрудничеству. Сопредседателями комиссии выступили и.о. министра экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины Алексей Соболев и первый вице-президент правительства, министр экономики, торговли и предпринимательства Испании Карлос Куэрпо.
Стороны обсудили переход от общего диалога к подготовке конкретных проектов, привлечению испанских компаний к восстановлению Украины, локализации производства и передаче технологий.
«Украина открыта для партнерства уже сейчас. Инвестор, приходящий сегодня, получает возможность присоединиться к восстановлению и стать частью будущего европейского рынка Украины», — заявил президент Торгово-промышленной палаты Украины Геннадий Чижиков.
В транспортном секторе стороны рассмотрели развитие авиационного, железнодорожного и автомобильного сообщения, создание мультимодальных маршрутов и использование испанского опыта строительства высокоскоростных железных дорог.
В энергетике основными направлениями определены солнечная и ветровая генерация, системы накопления электроэнергии, энергоэффективность и развитие децентрализованной генерации. В промышленности и оборонно-технологическом секторе стороны намерены переходить от обычных поставок продукции к совместному производству, локализации и созданию совместных предприятий.
В агропромышленном комплексе обсуждались инвестиции в переработку, хранение и логистику продовольствия, а также производство готовой продукции для дальнейшего экспорта в страны Средиземноморья, Северной Африки и Латинской Америки. В качестве отдельных направлений сотрудничества определены управление водными ресурсами, здравоохранение, туризм, наука и инновации.
В состав испанской бизнес-делегации вошли, в частности, представители инфраструктурной компании ACCIONA, авиационной корпорации Airbus, технологических и оборонных компаний Indra, Grupo Oesía, Escribano и Integrasys, спутникового оператора Hispasat и железнодорожной компании RENFE.
Украинскую сторону представляли около 20 компаний и ассоциаций, работающих в сфере транспорта, логистики, авиации, сельского хозяйства, пищевой промышленности, энергетики, машиностроения, строительства, цифровых технологий и профессиональных услуг.
Украинско-испанский деловой совет должен стать постоянным механизмом прямого взаимодействия между компаниями, торгово-промышленными палатами и правительствами двух стран. Его работа будет предусматривать поиск партнеров, формирование банка инвестиционных проектов, создание отраслевых рабочих групп и мониторинг выполнения договоренностей.
Украинскую часть совета возглавил представитель МХП Михаил Бно-Айриян. В ее состав вошли МХП, Metinvest, Nova Poshta, SkyUp Airlines, Epicentr Agro, DSV Logistics, Zammler Украина, WhiteBIT, Farmak и другие украинские компании и отраслевые организации.
Следующим практическим этапом сотрудничества станет деловая миссия украинского бизнеса в Валенсию 28–29 сентября 2026 года.
Визит состоится в рамках Конгресса EUROCHAMBRES 2026, во время которого также планируется проведение украинско-испанского бизнес-форума и прямых встреч украинских компаний с потенциальными испанскими партнерами.
По итогам 2025 года товарооборот между Украиной и Испанией составил почти $2,8 млрд, из которых около $1,73 млрд пришлось на украинский экспорт. Испания остается одним из крупнейших европейских покупателей украинской агропродовольственной продукции.
По расчетам информационно-аналитического центра Experts Club, обнародованным 16 июля, в январе-июне 2026 года Украина экспортировала в Испанию товаров на $1,09 млрд. Импорт испанской продукции составил около $512 млн, а общий двусторонний товарооборот — ориентировочно $1,60 млрд.
Положительное для Украины сальдо торговли с Испанией достигло $578,1 млн и стало самым большим среди всех 50 ведущих торговых партнеров страны.
Таким образом, Испания является для Украины особенно выгодным крупным торговым партнером: украинский экспорт на этот рынок более чем вдвое превышает импорт испанских товаров.
Удаление электронных деклараций украинских должностных лиц из государственного реестра не означает полного исчезновения ранее опубликованной информации из публичного пространства, отмечает Opendatabot.
Многие документы находились в открытом доступе в течение нескольких лет до появления механизма их сокрытия в конце 2023 года. За это время данные могли быть сохранены журналистами, общественными организациями, аналитическими сервисами и интернет-архивами.
При этом открытая часть деклараций уже не содержит адресов проживания, налоговых номеров и ряда других прямых персональных идентификаторов.
Механизм ограничения доступа был введен для защиты военнослужащих, сотрудников правоохранительных органов и других должностных лиц в условиях полномасштабной войны. Государственный орган может обратиться в НАЗК, если считает, что обнародование документа создает угрозу для декларанта или его семьи.
По состоянию на июль 2026 года из открытого доступа удалено более 445 тыс. деклараций за 2015–2026 годы.
Источник: https://opendatabot.ua/analytics/hidden-declarations-2026
Большинство деклараций украинских должностных лиц, удаленных из публичного реестра, относятся к периоду до начала полномасштабной войны, сообщает Opendatabot.
Наибольшее количество скрытых документов было подано за 2016 год — 94,968 тыс., или более каждой пятой удаленной декларации. Еще 72,068 тыс. документов относятся к 2020 году.
При этом доля скрытых деклараций за 2016 год составляет около 9% от общего числа поданных за этот период, а за 2020 год — около 8%.
Для сравнения, среди документов, поданных в период полномасштабной войны, из публичного доступа удалено около 2% деклараций.
Такая разница частично объясняется тем, что в 2016-2020 годах было подано значительно больше документов. Кроме того, после одобрения ограничения доступа из реестра могут удалить все декларации конкретного лица, включая опубликованные задолго до введения механизма.
Всего по состоянию на июль 2026 года закрыт доступ к 445,536 тыс. деклараций 99,087 тыс. человек.
Источник: https://opendatabot.ua/analytics/hidden-declarations-2026
В Украине по состоянию на июль 2026 года из публичного доступа удалены 445,536 тыс. электронных деклараций, поданных 99,087 тыс. должностных лиц за 2015-2026 годы, сообщает Opendatabot со ссылкой на открытые данные Национального агентства по предотвращению коррупции.
В среднем на одного декларанта приходится около 4,5 скрытой декларации. Если должностное лицо получает право на ограничение доступа, из реестра могут удалить сразу все поданные им документы независимо от отчетного периода.
Механизм ограничения доступа появился после восстановления электронного декларирования в конце 2023 года. Он предназначен для защиты военнослужащих, сотрудников правоохранительных органов и других лиц, публикация сведений о которых может создать угрозу для них или членов их семей.
Сам декларант не может самостоятельно удалить декларацию из реестра. С соответствующим представлением в НАЗК должен обратиться государственный орган, воинская часть или другая уполномоченная организация.
Источник: https://opendatabot.ua/analytics/hidden-declarations-2026
