Економіка – Сторінка 528

Попит на ввезені в Україну вживані іномарки зріс на 45% – “Укравтопром”

Український автопарк у січні поповнили майже 16,7 тис. уживаних легкових автомобілів, ввезених з-за кордону, що на 45% більше, ніж за той самий місяць 2023 року, повідомив “Укравтопром” у телеграм-каналі.

Як повідомлялося, нових легкових авто в січні-2024, за даними асоціації, зареєстровано майже 4,4 тис. (приріст 47%).

Найбільша частка в сегменті вживаних іномарок минулого місяця, як і раніше, належала бензиновим авто – 46%. Далі йдуть: дизельні – 29%; електромобілі – 16%; авто з ГБО – 5%; гібриди – 4%.

Лідером реєстрацій серед ввезеного “секонд-хенду” залишається Volkswagen Golf – 948 реєстрацій.

До десятки найпопулярніших моделей увійшли також: Renault Megane – 759 од.; Skoda Octavia – 669 од.; Volkswagen Passat – 599 од.; Volkswagen Tiguan – 396 од.; Nissan Leaf – 355 од.; Audi A4 – 347 од.; Audi Q5 – 334 од.; Nissan Rogue – 330 од. і Tesla Model 3 – 309 од.

Середній вік уживаних машин, які перейшли в січні на українські номери, становить 9,8 років.

Як повідомлялося, у січні-2023 попит на уживані вживані іномарки в Україні скоротився у 2,8 раза порівняно із січнем-2022 – до 11,5 тис. од., а лідером був Renault Megan із 926 авто.

За весь минулий рік реєстрації таких авто знизилися на 45% проти попереднього року – до 214,4 тис. од.

UKRAVTOPROM, вживані іномарки

Боротьба з чорним PR: реальна історія від Maestro Hotel Management

Маестро Hotel Management, керуюча компанія, що спеціалізується на управлінні готельними комплексами преміум-класу, нещодавно зіткнулася з викликом, знайомим багатьом бізнесам — чорним PR.

Чорний PR — це відомий всім інструмент, націлений на усунення конкурента нечесними методами, шляхом погіршення репутації. Чорний піар часто використовують, щоб вижити конкурента з ринку або перешкодити виходу на ринок, що цікавить. Ця історія про те, як компанія зіткнулася з чорним PR і які кроки вона вжила, щоб захистити свою репутацію та відновити справедливість, здобувши перемогу над наклепниками.

Початок PR кампанії проти Maestro Hotel Management

Протягом двох тижнів конкуренти опублікували дві негативні статті у шести платних виданнях, використовуючи відверту вигадку та неправдиві звинувачення з метою пошкодити репутацію Maestro Hotel Management. Конкурент обрав гучну та скандальну назву, щоб напевно привернути увагу — «Афера на березі моря». Статті фокусувалися на стратегічних цілях компанії та поширювались у тих регіонах, де працює Maestro. Все це переслідувало одну мету — завдати репутаційної шкоди та перекреслити шлях компанії на новий ринок.

Компанія не забарилася з реакцією. Maestro надіслали виданням претензії з вимогою видалити неправдиву інформацію.

«На жаль, є ресурси, які не дотримуються інформаційної гігієни та їх не цікавить достовірність фактів. Вони не вимагають від замовника жодних підтверджень і не перевіряють дані самостійно, хоча спростувати наклеп досить легко за допомогою відкритих реєстрів юридичних осіб. Розцінки за розміщення варіюються від 500 до 1000 євро. Існують навіть окремі прайси на скандальні статті. Відповідно, розмістити замовний матеріал може будь-хто і на кого завгодно — достатньо мати необхідну суму. І нічого з таким станом речей зробити неможливо». — розповів редакції СЕО Maestro Hotel Management Едуард Режинський.

Зі свого боку Maestro звернулася до правових методів, подавши адвокатські запити на вилучення недостовірних матеріалів.

Розгортання кампанії

Конкуренти не обмежилися лише публікаціями у ЗМІ та розширили кампанію з чорного піару на інші інформаційні майданчики.

Популярні телеграм-пабліки.

Вибір інструменту для швидкого розповсюдження інформації, безперечно, чудовий — телеграм-канали мають неймовірно широку аудиторію. У публікаціях, очікувано, була закрита можливість коментувати допис, щоб не компанія не мала можливості захиститись.

Знов таки конкурентом було обрано ресурси з регіонів, які входять до сфери інтересів Maestro Hotel Management. Звернення до адміністрацій каналів принесла різні результати: від швидкої згоди вилучити наклеп до вимагання грошей за видалення.

Бізнес-спільноти та групи у сфері профільних інтересів компанії — управління готелями та інвестиції.

На цьому етапі конфлікту, до різних груп, що об’єднують професіоналів галузі, було додано анонімні профілі. Вони розповсюджували посилання на негативні статті, супроводжуючи їх риторичними запитаннями на кшталт: «Як ви вважаєте, чи може це вплинути на ринок?». Такі дії мали мету привернути увагу до наклепницького контенту, тим самим ставлячи під сумнів репутацію компанії.

Представники компанії спростовували наклеп де мали змогу, але там де вони були відсутні у дискусії, конкурентам вдавалося створити негативний імідж Maestro в очах спільноти.

Слідуючим етапом агресивних дій з боку конкурентів стало ініціювання цілеспрямованих кібератак за допомогою бот-мереж на офіційний веб-сайт компанії та її профілі в соціальних мережах.

Однак, завдяки високому рівню забезпечення інформаційної безпеки в Maestro Hotel Management, ці спроби були швидко нейтралізовані. Цей інцидент не спричинив критичних наслідків для діяльності компанії, але виявився важливим досвідом у сфері кіберзахисту.

У ході подальшої ескалації конфлікту, дії конкурентів перейшли межу професійної етики, виражаючись у загрозах на адресу партнерів.

Від анонімних джерел почали надходити попередження про можливі негативні наслідки для тих, хто вирішить підтримувати співпрацю з Maestro Hotel Management. Такі дії могли б поставити під загрозу стабільність та довіру у партнерських відносинах, проте, завдяки незаперечній репутації компанії та прозорості у веденні бізнесу, спроби дестабілізації зазнали невдачі.

Ситуація набула нового оберту, коли агресія поширилася і на персонал компанії, якому почали надходити погрози.

Для команди подібні атаки стали абсолютно неочікуваними і викликали обурення через свою безпідставність та цинічність. У відповідь на це керівництво Maestro Hotel Management провело серію інформаційно-роз’яснювальних зустрічей для співробітників, метою яких було не лише зняти зайву напругу, але й зміцнити внутрішній дух та згуртованість колективу. Ці дії допомогли зберегти позитивний моральний дух серед співробітників і підтвердили високий рівень корпоративної культури в Maestro Hotel Management.

Підсумки боротьби з чорним PR

Боротьба з чорним PR підтвердила, що найкращою стратегією залишається чесність та прозорість. Для протидії кампанії конкурентів Maestro Hotel Management задіяли два ключових підходи.

Перша методика базується на превентивному підході, який включає систематичну роботу над підтриманням позитивної репутації та розвитком довірливих відносин з партнерами та клієнтами. Завдяки цьому підходу, бренд Maestro здобув високий рівень довіри на ринку.
Друга методика полягає у ігноруванні негативних атак та фокусуванні на реалізації власної PR-стратегії, метою якої є подальший розвиток та просування бренду, незалежно від спроб конкурентів підірвати його репутацію. Витрати конкурентів на чорний PR, за оцінками компанії, склали кілька тисяч доларів.

Завдяки активній позиції Maestro Hotel Management та застосуванню легітимних юридичних інструментів протидії чорному PR, компанії вдалося нейтралізувати всі спроби дискредитації — всі неправдиві публікації були видалені. Maestro вирішили утриматися від заходів у відповідь, вибравши стратегію дотримання принципів чесної конкуренції, вважаючи, що досконалість у веденні бізнесу є найкращою стратегією.

Досвід Maestro може стати корисним не лише для галузевих представників, а й для широкого бізнес-співтовариства, підкреслюючи важливість репутаційного менеджменту, як безкінечного процесу в умовах конкурентного ринку.

Maestro Hotel Management, чорний PR

Китай відкрив свій ринок для українського меду

Україна і Китайська Народна Республіка узгодили умови експорту українського меду до Китаю, тепер українські виробники меду можуть постачати свою продукцію до цієї країни, повідомила пресслужба Державної служби України з питань безпечності харчових продуктів та захисту споживачів.

“Завдяки злагодженій роботі Держпродспоживслужби та МЗС, а також за підтримки Посольства України в Китайській Народній Республіці, пройдено всі етапи погодження форми сертифіката на експорт меду до Китаю. Процедуру відкриття ринку меду на КНР, яка розпочалась ще в 2019 році, офіційно завершено і зазначений ринок відкритий для вітчизняних експортерів”, – повідомила Держпродспоживслужба в четвер.

За інформацією голови служби Сергія Ткачука, це перший ринок експорту, який відомство відкрило у 2024 році.

“Було зроблено великий обсяг роботи, проведено безліч зустрічей, переговорів, здійснено аудит державної системи контрою в Україні. В планах – не зупинятися, а продовжувати працювати для забезпечення безперебійного експорту української продукції з метою посилення економічної стабільності та збільшення робочих місць в нашій країні”, – наголосив Ткачук.

Погоджену форму сертифіката здоров’я на експорт меду з України до Китаю розміщено на офіційному вебпорталі Держпродспоживслужби в розділі “Міжнародне співробітництво” в рубриці “Сертифікати на експорт з України”.

У відомстві також порадили потенційним експортерам меду ознайомитися з методичними рекомендаціями для державних ветеринарних інспекторів України та операторів ринку, які мають намір здійснювати експорт меду до КНР.

“Ринок Китаю є дуже перспективним для експорту продукції українського виробництва і його відкриття для українського меду значно розширює можливості для вітчизняних виробників”, – висловили впевненість у Держпродспоживслужбі.

КИТАЙ, МЕДЬ, РЫНОК

!Fest готується до відкриття бару “П’яна вишня” в Лондоні

Холдинг !Fest готується до відкриття нового бару “П’яна вишня” в Лондоні (Англія).

Холдинг створив профіль нового бару в Intagram, на якому розмістив два пости: з рекламою на тлі Тауерського мосту, а також з умовами конкурсу для відвідування відкриття бару.

За інформацією профільних ЗМІ, персонал і команда лондонського бару складатиметься переважно з українців, які добре знають англійську і “мають глибокі знання про вишнівку”.

Велика Британія стане вже десятою країною, де працюють заклади “П’яна Вишня”, а Лондон стане сороковим містом, де запустили мережу. Заклади “П’яна Вишня” також працюють у Польщі, Румунії, Словаччині, Угорщині, Молдові та країнах Балтії.

Холдинг емоцій !Fest заснований 2007 року. Розвиває мережу креативних ресторанів, кав’ярень і магазинів в Україні. Його власниками є Андрій Худо, Юрій Назарук і Дмитро Герасимов.

BAR, FEST, LONDON, П'яна вишня

Туалетний папір «Обухів 65»: не дешева популярність, а всенародна любов на ґрунті бездоганної репутації

Складний воєнний час позначився, як на купівельній спроможності українців, так і на їх поведінкових звичках. Через часті повітряні тривоги люди віддають перевагу об’ємним щотижневим закупам, проте у споживчому кошику воліють бачити базові продукти економ-сегменту і бажано вітчизняного виробництва. Серед найнеобхідніших покупок – завжди туалетний папір. І як тут не помилитися у виборі?

Економія може коштувати задорого
З розчаруванням від купівлі звичайного рулончику туалетного паперу хоч раз у житті стикався ледь не кожний споживач. Обгортка, що не витримала транспортування навіть у ручній сумці-шопері, нецілісне паперове полотно, вкраплення шматків макулатури, яка залишилася в результаті неякісної переробки, фарбування шкіри від використання кольорового продукту – і це лише не повний перелік неприємностей, який може отримати покупець, придбавши дешевий продукт сумнівної якості. Але ж справа не лише у негативних емоціях від невдалої покупки, адже такий папір загрожує серйозними проблемами зі здоров’ям користувача. Алергії, дерматити і навіть інфекції – наслідки споживання неякісного туалетного паперу, які потребують тривалого та коштовного лікування.
Не випадково «Обухів 65» – торгова марка, що користується народною любов’ю, адже на Київському картонно-паперовому комбінаті (ККПК) австрійського Pulp Mill Holding, де виготовляється цей туалетний папір, ретельно стежать за безпекою найпопулярнішого продукту.

Цікавий факт: Сьогодні на ККПК виготовляється близько 1 млн рулончиків «Обухів 65» щодобово.
На підприємстві діє інтегрована система управління якістю, щорічно проводяться незалежні аудити, зокрема і щодо харчової безпеки, тому комбінат гарантує безпечність всієї продукції, яку виготовляє. Відповідність європейським та національним вимогам підтверджено відповідними сертифікатами, а макулатура, яка переробляється на папір-основу – оригінальний продукт ККПК, проходить 7 ступенів очистки.
Захист бренду – справа честі та питання здоров’я
Багато сил та коштів витрачається Київським КПК на те, щоб захистити свій продукт від підробок. Адже справа не лише у репутації підприємства, але й у безпеці споживачів, що десятиліттями надають перевагу перевіреній торговій марці та довіряють виробнику ТМ «Обухів 65».
Цікавий факт: У заявках на допомогу від Київського картонно-паперового комбінату благодійні та громадські організації, медичні та освітні установи, волонтери та військові найчастіше просять надати їм саме туалетний папір «Обухів 65».
Підприємство відповідально ставиться до того, щоб споживач отримав якісний продукт. Однак справа покупця звертати увагу на важливі деталі, які допоможуть йому розпізнати справжній «Обухів 65» від підробки:
– обгортка з тонкого етикеткового паперу з характерним шурхотом, має чіткий друк, без розмивів фарби;
– на етикетці виробником зазначений ПрАТ «Київський КПК», зображений рулончик з логотипом підприємства, нанесені штрих-код та QR-код, які легко скануються;
– має бути зазначена дата виробництва, на кожному рулоні вона відрізняється до хвилини. Зазвичай підробники, якщо й зазначають дату, то скрізь однаковий час;
– намотка рулону має бути досить щільною, всі рулони однакової форми, висоти та діаметру.
Очевидні вигоди за розумною ціною
Існує цілком логічне пояснення тому факту, що споживачі санітарно-гігієнічної продукції економ-сегменту надають перевагу туалетному паперу «Обухів 65», адже, крім безпеки та розумної ціни товару, вони отримують ще ряд додаткових переваг:
– «Обухів 65» виготовлений з переробленого паперу, тому, постійно купуючи такі рулони, споживач рятує від вирубки дерева, тож безпосередньо долучається до збереження довкілля та підтримує філософію розумного споживання;
– обираючи оригінальний «Обухів 65», покупець турбується про свій гаманець, адже цей папір економний і не тільки через ціну. Рулону «Обухів 65» вистачає значно довше, ніж будь-яких інших схожих продуктів;
– «Обухів 65» – суто український продукт, тому, купуючи його, споживач підтримує вітчизняного виробника, чим робить свій посильний внесок у підтримку економіки нашої країни, що надзвичайно важливо у воєнний час.

Тож важко не погодитися з тим, що репутацію «народного бренду» протягом десятиліть «Обухів 65» утримує цілком заслужено, оскільки відповідає не лише сучасним вимогам до виробів сангігієни, але й найсміливішим очікуванням своїх споживачів, причому не тільки в Україні, але й далеко поза її межами.

Київський картонно-паперовий комбінат, Київський КПК, Обухів 65

ДП “Ліси України” наростило відвантаження деревини на 60%

ДП “Ліси України” з початку року відвантажило понад 700 тис. куб. м деревини, що на 60% більше, ніж за аналогічний період 2023 року, повідомив генеральний директор підприємства Юрій Болоховець.

“Після періоду застою реалізація пожвавилася. Залишки знизилися. Обсяг законтрактованої деревини на торгах першого кварталу вже перевищив 2 млн куб. м”, – написав він у Facebook і додав, що додаткові аукціони триватимуть до березня.

За його інформацією, сума контрактів на перший квартал уже сягнула майже 4,1 млрд грн і перевершила показник по необробленій деревині за порівнянний період минулого року.

Водночас Болоховець вказав на подорожчання деревини. Наразі ціна на неї становить у середньому 2,1 тис. грн/куб. м. За прогнозами фахівців держпідприємства, після реалізації дров вона знизиться приблизно до 1,9 тис. грн/куб. м (у четвертому кварталі минулого року середня ціна становила 1,75 тис. грн/куб. м).

“Два тижні тому я розповідав про складну ситуацію на ринку, скорочення попиту через блокування експорту через західні кордони. Сказав, що за всіх негативних прогнозів налаштований оптимістично. Минуло зовсім небагато часу. Запроваджені антикризові заходи дають результат”, – сказав СЕО.

Болоховець повідомив, що на підприємстві посилено контроль за дотриманням контрактів. Якщо дерево виставлено на торги і викуплено, керівник філії має забезпечити його заготівлю і відвантаження згідно з узгодженим графіком поставки. Весь обсяг нереалізованої деревини одразу без затримок виставляється на додаткові торги.

“Щоб уникнути накопичення залишків і втрати якості, план із заготівлі дров своєчасно коригується відповідно до укладених контрактів”, – резюмував топ-менеджер.

Як повідомлялося, в Україні з 2016 року розпочалася реформа лісового господарства. У її рамках уже впроваджено продаж необробленої деревини на електронних аукціонах. З 2021 року в низці областей у тестовому режимі працює інтерактивна карта розміщення об’єктів переробки деревини.

У галузі впроваджено проєкт “Ліс у смартфоні”, який містить перелік лісорубних квитків на заготівлю деревини та дає змогу перевірити законність здійснення рубок на онлайн-карті відомства.

З 1 червня 2023 року Україна запустила пілот електронної видачі лісорубних квитків і сертифікатів походження лісоматеріалів. Крім того, ДП “Ліси України” розпочало пілотний проєкт із закупівлі послуг із заготівлі деревини через електронний майданчик Prozorro.

деревина, Ліси України

Business news from Ukraine