Schneider Electric, ein führendes Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation in den Bereichen Energiemanagement und Automatisierung, hat den Start von Kapitel 3 seiner Online-Nachhaltigkeitsschule bekannt gegeben, einem kostenlosen Trainingsprogramm, das Partnern die Werkzeuge an die Hand geben soll, um in Sachen Nachhaltigkeit führend zu sein.
Dieser Abschnitt widmet sich der Aufklärung von Unternehmen über Möglichkeiten zur Dekarbonisierung und zur Nutzung von Nachhaltigkeit durch Elektrifizierung und Digitalisierung. Untersuchungen zufolge könnten Unternehmen, die sich nicht an die Klimarisiken anpassen, bis 2035 bis zu 7 % ihres Jahresgewinns einbüßen, was die Dringlichkeit von Klimaschutzmaßnahmen für Unternehmen unterstreicht. Der dritte Abschnitt befasst sich direkt mit dieser Herausforderung und bietet praktische Einblicke, die Unternehmen dabei helfen, in einer sich schnell verändernden Welt nachhaltig und profitabel zu bleiben.
Die School of Sustainability, die 2023 erstmals einem externen Publikum vorgestellt wird, bietet interaktive Kurse an, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen zu verbessern. Das Programm besteht aus drei Teilen und entspricht dem zunehmenden Bedarf an zugänglichem, angewandtem Lernen zu wichtigen Nachhaltigkeitsthemen. Die Teile 1 und 2, die bereits verfügbar sind, behandeln die Grundlagen der Nachhaltigkeit und die Phasen der Entwicklung und Umsetzung einer Dekarbonisierungsstrategie.
Abschnitt 3 befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen die Dekarbonisierung umsetzen können, indem sie ihre Energieeffizienz verbessern, ihren Kohlenstoff-Fußabdruck verringern und die strategischen Vorteile der Nachhaltigkeit nutzen.
Es werden einzelne Roadmaps für die wichtigsten Sektoren vorgestellt, darunter:
In diesem Abschnitt werden praktische Werkzeuge und Lösungen vorgestellt, die einen nachhaltigen Wandel sowohl für Unternehmen als auch für ihre Kunden real und profitabel machen. Es ist eine Startrampe für Unternehmen, die ihre Effizienz verbessern und Nachhaltigkeit in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln wollen.
„Ich bin stolz darauf, ein neues Kapitel unserer Schule für nachhaltige Entwicklung zu eröffnen – dies ist ein wichtiger Meilenstein, der alles in einem einzigen, kohärenten System zusammenführt. Als Teil unseres kontinuierlichen Engagements, unsere Partner und Kunden auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit zu unterstützen, wird dieses Kapitel ihnen die Werkzeuge und das Wissen an die Hand geben, um Nachhaltigkeit in ihren Organisationen und für ihre Kunden in die Praxis umzusetzen“, sagte Soroush Heradmand, Head of Sustainability for Partners bei Schneider Electric.
„Da die Welt immer digitaler und elektrifizierter wird, ist unser Partner-Ökosystem einzigartig positioniert, um die heutigen Herausforderungen im Energiebereich zu meistern“, fügte Frederick Gaudemel, Executive Vice President, Energy Management, Schneider Electric, hinzu. „Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, spielt eine wichtige Rolle bei der Energiewende. Wir unterstützen sie dabei, Nachhaltigkeit in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln, indem wir ökologische und ökonomische Vorteile kombinieren, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein.“
Über Schneider Electric
Schneider Electric hat es sich zum Ziel gesetzt, eine Wirkung zu erzielen, indem wir jeden befähigen, das Beste aus unserer Energie und unseren Ressourcen zu machen und so Fortschritt und Nachhaltigkeit für alle zu gewährleisten. Wir nennen das Life Is On.
Unser Ziel ist es, ein zuverlässiger Partner in Sachen Nachhaltigkeit und Effizienz zu sein.
Wir sind ein weltweit führendes Technologieunternehmen und verfügen über erstklassiges Know-how in den Bereichen Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung für intelligente Industrien, zuverlässige Infrastrukturen, zukunftssichere Rechenzentren, intelligente Gebäude und intuitive Wohnungen. Auf der Grundlage unserer fundierten Branchenkenntnisse bieten wir integrierte, KI-gestützte End-to-End-Lösungen für das industrielle Internet der Dinge mit vernetzten Produkten, Automatisierung, Software und Dienstleistungen.
Unsere wichtigste Ressource sind unsere 150.000 Mitarbeiter und mehr als eine Million Partner, die in mehr als 100 Ländern tätig sind, um die Nähe zu unseren Kunden und Stakeholdern zu gewährleisten. Wir unterstützen Vielfalt und Integration in allem, was wir tun, und lassen uns dabei von unserem sinnvollen Ziel leiten, eine nachhaltige Zukunft für alle zu schaffen.
Entdecken Sie die neuesten Perspektiven zu den Themen Nachhaltigkeit, Elektrizität 4.0 und die neueste Generation der Automatisierung bei Schneider Electric Insights.
Der Maismarkt konzentriert sich allmählich auf die neue Ernte, das letztjährige Getreide hat seine Liquidität fast verloren und es gibt praktisch keine echten Geschäfte damit, während Europa ein stabiles Interesse an ukrainischen Produkten zeigt und die Nachfrage der Importeure hoch bleibt, so die analytische Genossenschaft Pusk, die im Rahmen des ukrainischen Agrarrates (UAC) gegründet wurde.
„Die neue Maisernte wird auf dem Markt in einer breiten Spanne von 197 bis 203 $ pro Tonne geschätzt. Einige Händler gehen bereits von höheren Werten aus – 205-206 $ auf CPT-Hafenbasis für Lieferungen im Oktober-November. Die Nachfrage der Importeure ist groß, insbesondere aus Spanien, Portugal und den Niederlanden für Lieferungen im November und Dezember. In der EU gibt es ernsthafte Ertragsprobleme. In Frankreich wurden beim ersten Dreschen nur 3-4 t/ha erzielt. Andere Maiserzeuger wie Rumänien, Ungarn und Polen haben mit ähnlichen Schwierigkeiten zu kämpfen, so dass die EU gezwungen ist, ihre Einfuhren von den prognostizierten 18-19 Mio. t auf 22-23 Mio. t zu erhöhen, und die Ukraine scheint ein wichtiger Lieferant zu sein“, so die Analysten.
Ihren Informationen zufolge haben die ukrainischen Exporteure bereits etwa 4 Millionen Tonnen der neuen Ernte an Importeure verkauft, die im November/Dezember liefern werden. Aufgrund der Witterungsbedingungen könnte es auf dem Markt jedoch zu Engpässen kommen, was den Anstieg der Einkaufspreise weiter fördern wird.
„Die Händler werden die Preise möglicherweise anheben müssen, aber wir sollten nicht mit einem signifikanten Anstieg rechnen. Einer der entscheidenden Faktoren wird der Fortschritt der Erntekampagne sein. Aufgrund der verzögerten Vegetationsperiode werden die ersten größeren Maislieferungen aus der Mitte und dem Norden erst in der zweiten Oktoberhälfte eintreffen. Wir können für Oktober mit ungefähren Preisen von 220 $ CPT-Hafen rechnen. In diesem Zeitraum wird jedoch US-Mais aktiv auf den Markt drängen, wobei die Mengen die Nachfrage bei weitem übersteigen werden, was die Preise im Oktober und Dezember stark unter Druck setzen wird. Daher wird sich der Markt zwischen November und Januar wahrscheinlich bei 220-230 CPT-port pro Tonne stabilisieren, was dem saisonalen Muster entspricht“, resümierte Pusk.
Im Zeitraum Januar-Juni 2025 hat „Insurance Guarantees of Ukraine“ PrJSC (SGU Kyiv) 784 Tausend UAH an Bruttoprämien eingenommen, das sind 20,8% mehr als im gleichen Zeitraum 2024, so die Daten der Rating-Agentur „Expert Rating“ über die Bestätigung des Ratings der Finanzkraft des Versicherers für das erste Halbjahr 2025 auf dem Niveau „uaAA“ auf der nationalen Skala.
In den Informationen wird darauf hingewiesen, dass das Unternehmen in diesem Zeitraum des Jahres 2025 keine Versicherungszahlungen geleistet hat.
Während des Berichtszeitraums verringerte sich das Eigenkapital der SGU um 7,31 % auf 50,86 Mio. UAH, während die Bruttoverbindlichkeiten um 42,2 % auf 1,46 Mio. UAH stiegen.
Zum 1. Juli 2025 beliefen sich die liquiden Mittel auf den Konten der SGU auf 43,77 Mio. UAH, das sind 7,96 % weniger als zum gleichen Zeitpunkt vor einem Jahr. Gleichzeitig war das Unternehmen zu Beginn des zweiten Halbjahres 2025 sehr gut mit hochliquiden Vermögenswerten ausgestattet, deren Volumen fast das 30-fache der Bruttoverbindlichkeiten des Versicherers betrug, so RA.
Die Aktivitäten des Unternehmens in der ersten Hälfte des Jahres 2025 waren unrentabel: Der Versicherer verzeichnete einen Nettoverlust von 1,232 Mrd. UAH und einen Betriebsverlust von 2,025 Mrd. UAH.
Die SGU wurde im November 2005 registriert. Sie verfügt über Lizenzen für 15 Versicherungsarten: vier für Pflichtversicherungen und 11 für freiwillige Versicherungen.
Prämie, Versicherungsgarantien der Ukraine, VERSICHERUNGSGESELLSCHAFT
Der Reiseveranstalter „Join UP! Ukraine“ hat in dieser Sommersaison mehr als 236 inländische Touristen bedient, das sind 70% mehr als vor einem Jahr, sagte Iryna Mosuzna, Geschäftsführerin von Join UP! Ukraine. Geschäftsführerin Iryna Mosulezna sagte gegenüberInterfax-Ukraine.
Insgesamt haben in den ersten 8 Monaten dieses Jahres über 325.000 Ukrainer den Service für ihre Urlaubsplanung genutzt. Zum Vergleich: Im gleichen Zeitraum 2022 waren es 158.000 einheimische Touristen, 2023 – 238.000, und im letzten Jahr, nach den Daten von Januar bis August, 260.000.
„In diesem Sommer erleben wir eine deutliche Belebung des Reiseinteresses: Die Zahl der Touristen ist im Vergleich zum Sommer 2024 um mehr als 70 % gestiegen. Das Gesamtvolumen hat zwar noch nicht das Vorkriegsniveau erreicht, aber die stabile Dynamik während der Kriegsjahre ist ein gutes Signal dafür, dass die Ukrainer wieder bereit sind, ihren Urlaub zu planen. Auch das Interesse an B2C-Onlinebuchungen nimmt spürbar zu – wir stehen erst am Anfang dieser Reise, aber wir sehen bereits die Nachfrage nach digitalen Dienstleistungen“, so Mosulezna.
Ihr zufolge bleiben die Anforderungen der Ukrainer stabil: Einschränkungen für Touristen aus der Russischen Föderation sind relevant, Familienreisen sind beliebt, und die Zahl der Militärangehörigen unter den Kunden ist gestiegen. Sie wies unter anderem darauf hin, dass die Ukrainer im August dieses Jahres begonnen haben, Urlaube für die Sommersaison 2026 zu buchen. Dieser Trend zeugt von einer allmählichen Rückkehr zu einer langfristigen Planung, die in den ersten Jahren des Krieges so gut wie nicht vorhanden war.
Die beliebtesten Sommerreiseziele waren traditionell Ägypten, die Türkei, Griechenland, Bulgarien und Montenegro. Das Sommerprogramm des Veranstalters umfasste neue Reisen nach Mallorca und Alicante (Spanien) sowie ein erweitertes Flugprogramm nach Chalkidiki (Griechenland). Gleichzeitig stellte Mosulesna das Interesse der Urlauber an einem neuen Reiseziel fest – dem Ferienort El Alamein in Ägypten.
Was die Türkei betrifft, so hat sie trotz des Anstiegs der Urlaubspreise ihre führende Position beibehalten und ihr Angebot dank der Rückkehr der beliebten Urlaubsorte Bodrum und Dalaman erweitert, so der Experte.
Nach Angaben des Unternehmens sind Busreisen nach wie vor eine der stabilsten Reiseformen für Ukrainer während des Krieges. In diesem Jahr ist die Nachfrage nach Bulgarien als Reiseziel aufgrund der erschwinglichen Preise und der bequemen Logistik mit der Möglichkeit der Abfahrt von den Frontstädten am stärksten gestiegen. Zu den Neuheiten der Saison gehören die Wiederaufnahme von Reisen nach Griechenland (Chalkidiki) mit Abfahrten von Kiew und Lemberg sowie das Angebot von Bussen mit hohem Komfort in die Türkei.
Was den Inlandstourismus anbelangt, so ist die größte Nachfrage in diesem Sommer traditionell in den Karpaten und den beliebten Urlaubsorten in der Westukraine zu verzeichnen: Truskavets, Polyana, Skhidnytsia und Zakarpattia. Der durchschnittliche Preis für Inlandsreisen ist in diesem Jahr im Vergleich zum Vorjahr um etwa 10-15 % gestiegen. Die Nachfrage nach Odesa und der Region Odesa blieb aufgrund von Sicherheitsbeschränkungen und steigenden Hotelpreisen unter dem Vorkriegsniveau.
Im Jahr 2025 stiegen die durchschnittlichen Kosten für Pauschalreisen für Ukrainer sowohl im Bereich der Flugreisen als auch der Busreisen. So stiegen beispielsweise die Preise für Busreisen nach Bulgarien um durchschnittlich 13 % und nach Montenegro um 57 %, während die Preise für Reisen in die Türkei im Vergleich zum Vorjahresangebot leicht sanken (um 6 %).
Die Preise für Flugreisen nach Griechenland stiegen um 4 %, nach Ägypten um 7 % und in die Türkei um 13 %. Die Preisdynamik wurde durch allgemeine Marktfaktoren wie steigende Treibstoffpreise, Änderungen der Logistikrouten und Währungsschwankungen beeinflusst.
„Trotz des Preisanstiegs bleibt die Nachfrage nach Urlauben hoch. Selbst unter schwierigen Bedingungen bleibt der Tourismus für die Ukrainer eine Möglichkeit, sich zu erholen: physisch, emotional und sozial“, so Mosulesna abschließend.
Wie berichtet, wurde das Reiseunternehmen Join UP! LLC im Jahr 2013 mit einem genehmigten Kapital von 72 Millionen 671 Tausend UAH gegründet. Die Endbegünstigten sind Yuriy und Oleksandr Alba.
Nach Angaben von Opendatabot wurde Join UP! Ukraine LLC im Jahr 2018 mit einem Stammkapital von 50 Tsd. UAH gegründet. Ihr Gründer ist die Join UP! Holding OU (Estland), und die Endbegünstigten sind Alina und Alexander Alba.
Die internationale Expansion der Marke umfasst acht Märkte: die baltischen Staaten, Kasachstan, Moldawien, Polen, Rumänien und die Tschechische Republik. Die Vorbereitungen für die Aufnahme der Geschäftstätigkeit in der Slowakei und in Ungarn stehen kurz vor dem Abschluss. Im vergangenen Jahr eröffnete die Marke außerdem ihre erste internationale Franchiseagentur in Kattowitz, Polen.
Von Januar bis Juli 2025 exportierten die ukrainischen Erzeuger Hühnereier im Wert von 103,1 Mio. USD und damit 2,6 Mal mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres, berichtet der Verband der Geflügelzüchter der Ukraine unter Berufung auf Daten des staatlichen Zolldienstes.
Nach Angaben des Verbandes wurden im Juli dieses Jahres 190,6 Millionen Eier im Wert von 17 Millionen Dollar exportiert, 86 % mehr als im Vorjahr.
Im Juli 2025 waren die drei wichtigsten Importeure ukrainischer Hühnereier Spanien mit 21,5 Millionen Eiern, das Vereinigte Königreich mit 21,4 Millionen Eiern und Polen mit 22,7 Millionen Eiern.
Nach Angaben des Verbandes der Geflügelzüchter der Ukraine waren die wichtigsten Abnehmer ukrainischer Eier im Zeitraum Januar-Juli Kroatien (11,8 %), das Vereinigte Königreich (10,6 %) und Spanien (9,5 %).
Zaporozhkoks, einer der größten ukrainischen Koks- und Chemieproduzenten und Mitglied der Metinvest-Gruppe, steigerte seine Hochofenkoksproduktion von Januar bis August dieses Jahres von 584,1 Tausend Tonnen um 1,46% auf 592,6 Tausend Tonnen im Vergleich zum Vorjahr.
Nach Angaben des Unternehmens wurden im August 79,6 Tausend Tonnen Koks produziert, gegenüber 78,9 Tausend Tonnen im Vormonat.
Wie berichtet, steigerte Saporoshkoks seine Hochofenkoksproduktion im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023 um 2,1 % von 856,8 Tausend Tonnen auf 874,7 Tausend Tonnen.
„Im Jahr 2023 steigerte Saporoshkoks seine Hochofenkoksproduktion um 16% gegenüber 2022, von 737,4 Tausend Tonnen auf 856,8 Tausend Tonnen.
„Zaporizhkoks verfügt über einen vollständigen technologischen Zyklus der Verarbeitung von Koksprodukten.
„Metinvest ist eine vertikal integrierte Bergbaugruppe. Ihre Hauptaktionäre sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %). Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
