Der Bergbau- und Metallkonzern „Metinvest“ arbeitet daran, Fachkräfte aus dem Ausland zurückzuholen.
Nach Angaben des Unternehmens, auf die sich die Online-Publikation LIGA.net bezieht, liegen die Prioritäten auf regelmäßigem persönlichem Kontakt durch einen Manager, Einladungen zu strategischen Online-Sitzungen, Einbeziehung in wichtige Entscheidungen sowie der Information über Veränderungen und Möglichkeiten.
„Menschen kehren dorthin zurück, wo sie weiterhin wahrgenommen werden“, betonte das Unternehmen.
Darüber hinaus wird darauf hingewiesen, dass das Unternehmen weitere Maßnahmen ergreift, um Landsleute aus dem Ausland zurückzuholen und so den Personalmangel zu beheben. Dabei wird festgestellt, dass die Wirtschaft in der Ukraine insgesamt mit einem beispiellosen Arbeitskräftemangel konfrontiert ist. Nach Angaben der European Business Association verzeichneten im Jahr 2025 74 % der ukrainischen Unternehmen einen Arbeitskräftemangel.
Gleichzeitig verfügt die Ukraine über ein großes Personalreservoir – 5,6 Millionen im Ausland lebende Ukrainer. 43 % von ihnen planen laut einer Studie des Zentrums für Wirtschaftsstrategie die Rückkehr in die Heimat.
Initiativen der Wirtschaft bieten insbesondere Bildungs- und Karrieremöglichkeiten sowie finanzielle Unterstützung an, um Ukrainer zur Rückkehr in ihre Heimat zu bewegen. Diese Programme zielen darauf ab, Bedingungen für die berufliche Entwicklung und die Beteiligung am Wiederaufbau des Landes zu schaffen. Auch der Metallurgiekonzern legt den Schwerpunkt auf Karrieremöglichkeiten und die Beteiligung am Wiederaufbau.
„Metinvest“ startete 2025 das Programm „Steel Force“ für ukrainische Studierende, die an Universitäten in Großbritannien und Polen studieren. Die Studierenden absolvierten bezahlte Praktika in Unternehmen der Gruppe in Großbritannien, der Schweiz, Bulgarien, den Niederlanden und anderen Ländern. Ein Teil von ihnen blieb nach Abschluss des Programms bei „Metinvest“ beschäftigt.
„Das Programm bietet die Möglichkeit, eine Karriere in einem internationalen Unternehmen aufzubauen und sich an Projekten zum Wiederaufbau der Ukraine und zur Entwicklung der heimischen Bergbau- und Metallindustrie zu beteiligen“, hieß es in der Pressestelle des Unternehmens.
„Metinvest“ ist ein vertikal integrierter Konzern aus Bergbau- und Metallurgieunternehmen. Seine Betriebe befinden sich in der Ukraine – in den Oblasten Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipropetrowsk – sowie in Ländern der Europäischen Union, Großbritannien und den USA.
Die Hauptaktionäre der Holding sind die SCM-Gruppe (71,24 %) und Smart-Holding (23,76 %). Die Metinvest Holding GmbH ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
Internationale Unterstützung, die Entwicklung der beruflichen Bildung und die rasche Umsetzung praxisorientierter Bildungslösungen sind von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit des ukrainischen Agrarsektors, der unter Kriegsbedingungen eine wichtige Devisenquelle und einer der Wirtschaftsmotoren bleibt, erklärten die Teilnehmer der Pressekonferenz „Internationale Partnerschaft zur Förderung der Ausbildung im ukrainischen Agrarsektor“.
Während der Diskussion betonten die Redner, dass der Agrarsektor zunehmend mit Personalmangel, der Notwendigkeit der Umschulung von Mitarbeitern, der Anpassung an neue EU-Standards und der Nachfrage nach modernen digitalen Kenntnissen konfrontiert ist – von der Getreideverarbeitung nach der Ernte bis hin zu Technologien der künstlichen Intelligenz in der landwirtschaftlichen Produktion.
Maksym Urakin, Gründer des Informations- und Analysezentrums Experts Club und stellvertretender Direktor der Agentur „Interfax-Ukraine“, betonte, dass unter den gegenwärtigen Bedingungen die Entwicklung der Bildung im Agrarsektor direkt mit Fragen der wirtschaftlichen Stabilität des Staates verbunden sei.
„Heute hängt die Wirtschaft der Ukraine in hohem Maße von der Hilfe internationaler Partner ab, und das muss man klar sagen. Aber die Ukraine kann ihre Zukunft nicht allein auf externe Unterstützung stützen, deshalb brauchen wir Branchen, die Deviseneinnahmen generieren, die Beschäftigung sichern und die Steuerbasis bilden, und genau ein solcher Sektor ist nach wie vor der Agrarsektor“, betonte er am Dienstag auf einer Pressekonferenz in der Agentur „Interfax-Ukraine“.
Laut Urakin ist die Einführung des Online-Kurses „Anwendung von Technologien der künstlichen Intelligenz in der landwirtschaftlichen Produktion“, der vom Experts Club gemeinsam mit der AgriAcademy auf Initiative der EBRD im Rahmen von Programmen zur Unterstützung der Ernährungssicherheit umgesetzt wurde, ein Beispiel für eine solche praktische Partnerschaft. Er betonte, dass für ukrainische Landwirte Lösungen besonders wichtig sind, die es ermöglichen, nicht nur über Innovationen zu sprechen, sondern diese in konkrete Geschäftsinstrumente umzusetzen.
„Das Ziel dieses Kurses ist es, die Diskussion über künstliche Intelligenz von der Ebene der Abstraktionen auf die Ebene konkreter Geschäftsentscheidungen zu verlagern. Heute braucht die Ukraine ein neues Ausbildungssystem für Landwirte – eines, das technologischer und systematischer ist und internationale Praxis, Geschäftsexpertise und anwendungsbezogene Aufgaben miteinander verbindet“, erklärte Urakin.
Oksana Jurtschenko, Projektkoordinatorin des FAO-Investitionszentrums in der Ukraine, betonte ihrerseits, dass der Personalmangel im Agrarsektor ein chronisches Problem sei, das weder nach der Pandemie noch unter den Bedingungen eines umfassenden Krieges verschwunden sei, und daher seien gerade die verfügbaren Fernunterrichtsformate einer der wenigen realistischen Wege zur schnellen Verbesserung der Qualifikation der Arbeitnehmer.
„Der Fachkräftemangel im Agrarsektor war, ist und bleibt eines der zentralen Probleme. Für Mitarbeiter von landwirtschaftlichen Betrieben ist es aufgrund ihrer Arbeitszeiten und der Entfernung oft schwierig, Präsenzschulungen zu besuchen. Daher benötigt die Branche zugängliche, praxisorientierte und flexible Weiterbildungsangebote, die ohne Unterbrechung der Arbeit absolviert werden können“, erklärte sie.
Jurchenko erinnerte daran, dass die Plattform AgriAcademy als Antwort auf die Nachfrage großer Agrarunternehmen und internationaler Partner nach einer systematischen Ausbildung der Branche unter Kriegsbedingungen geschaffen wurde. Ihren Angaben zufolge sind auf der Plattform bereits über 40 Kurse verfügbar, die unter Mitwirkung von Unternehmen sowie ukrainischen und internationalen Experten entwickelt und an die aktuellen Bedürfnisse des Sektors angepasst werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt nicht nur auf dem Pflanzenbau, sondern auch auf der Tierhaltung, wo die Anforderungen an Biosicherheit, Tiergesundheit, Tierschutz und die Einhaltung europäischer Standards stark gestiegen sind.
„Betrachtet man die Anzahl der von der Plattform AgriAcademy ausgestellten Diplome und Zertifikate, so sind es bereits über 3.500 Dokumente. Gleichzeitig ist die Zahl der registrierten Teilnehmer, die noch in der Ausbildung sind oder deren Abschluss planen, etwa dreimal so hoch, was auf ein stetig wachsendes Interesse an der Plattform hindeutet“, teilte Jurtschenko mit.
Sie wies zudem darauf hin, dass ab dem 1. Januar 2026 für alle landwirtschaftlichen Betriebe, die Tiere halten, bereits verbindliche Anforderungen zum Tierschutz gelten und die Nachfrage nach einschlägigen Schulungen daher weiter zunehmen wird. Nach Angaben der Expertin sind die Kurse auf der Plattform zwar noch nicht gesetzlich vorgeschrieben, werden jedoch de facto zu einem wichtigen praktischen Instrument für die korrekte Auslegung und Umsetzung der neuen Vorschriften in den Betrieben.
Der Direktor des Verbandes „Mehlmühlen der Ukraine“ und FAO-Experte für den Getreidesektor, Rodion Rybchynskyi, merkte an, dass das Personalproblem nicht nur die landwirtschaftliche Produktion betrifft, sondern den gesamten Agrar- und Lebensmittelsektor, einschließlich der Verarbeitung und der Lebensmittelindustrie, wo die Automatisierung vieler Prozesse den Menschen noch nicht ersetzen kann.
„Das Personalproblem ist heute in der Lebensmittelbranche noch akuter als in der landwirtschaftlichen Produktion selbst. Auf dem Feld können bereits unbemannte Mähdrescher oder Traktoren eingesetzt werden, aber noch hat niemand herausgefunden, wie man ohne Menschen Brot, Getreide, Nudeln oder andere Lebensmittel herstellen kann. Daher ist die Frage der Personalqualität und des Wissensstands hier die größte Herausforderung“, fügte er hinzu.
Rybchynskyi betonte, dass Unternehmen der Lebensmittelindustrie im Zuge der europäischen Integration nicht nur nach Mitarbeitern suchen, sondern auch deren Qualifikationen rasch an neue Vorschriften, technologische Anforderungen und Qualitätsstandards anpassen müssen. Genau deshalb, so sagte er, müssten Bildungsplattformen wie die AgriAcademy parallel zur formalen Bildung weiterentwickelt werden.
Der Experte teilte außerdem mit, dass auf der Plattform bereits ein Kurs zur Nacherntebehandlung und Lagerung von Getreide verfügbar sei und in Kürze ein Kurs zur Verarbeitung von Getreide und Getreidekulturen erscheinen werde. Dabei, so betonte der Experte, bestehe die Hauptaufgabe solcher Programme darin, Fachkräften eine solide Grundlage zu vermitteln, ohne die es unmöglich sei, Innovationen voranzutreiben.
Maksym Hopka, Leiter des Projekts „AgroKebeti PRO: Getreide und Ölsaaten“ des Verbandes UCAB, erklärte, dass gerade Umschulungen, kurze anwendungsorientierte Programme und Schulungen mit praktischem Anteil heute zu den wirksamsten Instrumenten gehören, um auf den Personalmangel im Agrarsektor zu reagieren.
„Der Agrarsektor in der Ukraine sieht sich heute mit einem gravierenden Personalmangel konfrontiert, weshalb schnelle, praxisorientierte Bildungslösungen von entscheidender Bedeutung sind. Unser Ansatz besteht nicht nur in der Ausbildung, sondern in der Schaffung einer neuen Qualität des Humankapitals für den Agrarsektor durch die Verbindung von Theorie, Praxis und direkter Interaktion mit der Wirtschaft“, betonte er.
Laut Hopka haben sich im Rahmen eines der Programme fast 984 Personen für die Ausbildung angemeldet, und 552 haben sie bereits abgeschlossen. Ein Teil der Teilnehmer absolvierte auch den praktischen Teil, woraufhin ein Teil der Absolventen eine Anstellung fand oder weiterhin in einem verwandten Bereich der Branche tätig ist. Besonderes Augenmerk wurde in solchen Programmen seiner Aussage nach auf Binnenvertriebene, Jugendliche, Menschen mit Behinderung und Kriegsveteranen gelegt.
Gopka betonte zudem, dass es wichtig sei, nicht nur neue Bildungsprodukte zu entwickeln, sondern auch deren enge Verbindung zur Hochschulbildung sicherzustellen. Er teilte mit, dass im Rahmen der Bildungsprojekte bereits mehr als sieben Vereinbarungen mit führenden agrarwissenschaftlichen Hochschulen unterzeichnet wurden und einzelne Programme als Ergänzung zu Masterstudiengängen unter Einbeziehung von Vertretern der Wirtschaft und ausländischen Bildungspartnern umgesetzt werden.
Serhiy Shylko, Gründer von TATFooD und einer Personalvermittlungsagentur, merkte in seinem Kommentar zur Lage auf dem Arbeitsmarkt an, dass für Arbeitgeber unter den gegenwärtigen Bedingungen die größte Herausforderung nicht nur darin bestehe, Fachkräfte zu finden, sondern diese auch zu halten, indem man ihnen Stabilität, klare Arbeitsbedingungen und die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung biete.
„Der Erfolg der Agrar- und Lebensmittelbranche hängt heute nicht mehr davon ab, den perfekten Fachmann zu finden, sondern davon, sich in den Lebenskontext des Menschen zu integrieren und ihm Stabilität und Perspektiven zu bieten. Ein Technologe in der Produktion muss heute gleichzeitig Mentor für das Linienpersonal und Prozessmanager sein, daher müssen Lernplattformen dabei helfen, Fachkräfte an neue Arbeitsbedingungen anzupassen“, sagte er.
Shilko betonte zudem die Bedeutung des Konzepts des lebenslangen Lernens und wies darauf hin, dass der Markt bereits solche Programme benötigt, die die Mitarbeiter parallel zur Arbeit absolvieren können, ohne den Produktionszyklus für längere Zeit zu unterbrechen. Seiner Meinung nach sollten staatliche und private Initiativen in diesem Bereich sich nicht gegenseitig duplizieren, sondern unterschiedliche Bedarfsbereiche abdecken – von handwerklichen Berufen bis hin zu modernen digitalen Kompetenzen, an denen es derzeit selbst in formalen Umschulungsmechanismen mangelt.
Während der Diskussion gingen die Referenten auch gesondert auf den Stand der akademischen Bildung ein. Sie stellten fest, dass das klassische System der Personalausbildung in vielen Fällen nicht mehr mit dem Tempo der Veränderungen in der Branche Schritt halten kann, insbesondere aufgrund der schwachen materiellen Basis, der niedrigen Vergütung der Lehrkräfte und des Mangels an ausreichenden Ressourcen für Labore und moderne Ausrüstung. Gleichzeitig, so die Teilnehmer, könne gerade die Zusammenarbeit von Wirtschaft, Universitäten und Berufsverbänden zu einem Modell werden, das spürbare Ergebnisse bringe.
Rodion Rybchynskyi führte Beispiele für die Einbindung von Dozenten aus einschlägigen ukrainischen Hochschulen in die Entwicklung und Durchführung von Lehrveranstaltungen sowie für die Zusammenarbeit von Wirtschaft und Universitäten bei der Einrichtung moderner Labore an, insbesondere an einschlägigen Hochschulen. Die Teilnehmer der Pressekonferenz waren sich einig, dass ohne eine solche Partnerschaft eine umfassende Erneuerung des Personals im Agrarsektor unmöglich sein wird.
Ein eigener Punkt war die Frage der möglichen Anwerbung ausländischer Arbeitskräfte in die Ukraine vor dem Hintergrund des Personalmangels. Vertreter des Verarbeitungssektors wiesen darauf hin, dass bereits eine gewisse Nachfrage nach solchen Arbeitskräften bestehe, diese jedoch in der Praxis oft an Einwanderungsgesetzen und organisatorischen Schwierigkeiten scheitere. Gleichzeitig ist nach Einschätzung von Oksana Jurtschenko ein solches Szenario zwar für die Verarbeitung und einzelne Produktionsbereiche teilweise möglich, für den Tierhaltungssektor dürfte es jedoch kaum in großem Umfang zum Tragen kommen.
Insgesamt kamen die Teilnehmer der Pressekonferenz zu dem Schluss, dass sich der Agrarsektor angesichts des Krieges, des demografischen Drucks und des verschärften Wettbewerbs auf den Außenmärkten nicht mehr allein auf traditionelle Ansätze der Personalausbildung stützen kann. Ihrer Meinung nach sollen gerade internationale Partnerschaften, digitale Bildungsplattformen, kurze praxisorientierte Programme, die Beteiligung der Wirtschaft an der Ausbildung sowie die Modernisierung der akademischen Bildung die Grundlage für ein neues Personalmodell für die ukrainische Agrarwirtschaft bilden.
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Die internationale Ratingagentur Fitch Ratings hat ihre Preisprognose für Kupfer und Aluminium für die kommenden Jahre aufgrund von Ungleichgewichten auf dem Weltmarkt und für Gold aufgrund geopolitischer Spannungen nach oben korrigiert. Die Experten haben auch die Kostenschätzungen für Koks- und Thermalkohle, Platin, Palladium und Lithium für das Jahr 2025 angepasst, um kurzfristigen Preisfaktoren Rechnung zu tragen, so die Agentur.
Die Erwartungen für Eisenerz, Nickel, Zink und Kobalt blieben unverändert.
Die Analysten fügten auch eine Prognose für die Rohstoffkosten im Jahr 2028 hinzu.
„Die US-Handelszölle werden sich wahrscheinlich auf die Weltwirtschaft auswirken und damit die Volatilität der Metallpreise erhöhen“, heißt es in dem Bericht.
Die höheren Prognosen für Kupfer für den Zeitraum 2025-2027 spiegeln ein kurz- bis mittelfristig angespanntes globales Marktgleichgewicht wider, das auf die weiterhin wachsende Nachfrage aus China zurückzuführen ist, auch wenn sich die Wachstumsrate von 7 Prozent im Jahr 2023 auf 2-3 Prozent pro Jahr verlangsamt. Der Verbrauch von raffiniertem Kupfer in der VR China macht fast 60 % der weltweiten Nachfrage aus.
Die niedrigere Kokskohleprognose für dieses Jahr spiegelt die schwächere Stahlnachfrage in China, Europa, Japan und Südkorea wider. Unterdessen wurde die Kohleversorgung durch Ausfälle in mehreren Bergwerken und ungünstige Wetterbedingungen beeinträchtigt. Die Kokskohlennachfrage wird sich wahrscheinlich erst gegen Ende dieses Jahres erholen, wenn in Indien und Südostasien neue Hochöfen in Betrieb genommen werden.
Die höheren Prognosen für Aluminium für den Zeitraum 2025-2026 stützen sich auf die gestiegene Nachfrage, insbesondere in den Industrieländern und in China, sowie auf das begrenzte Angebotswachstum und die höheren Aluminiumoxidpreise aufgrund von Versorgungsunterbrechungen.
Die höheren Goldpreiserwartungen für 2025-2027 sind auf eine höhere geopolitische Prämie zurückzuführen, da das Edelmetall als „sicherer Hafen“ gilt.
„Die Angst vor einem Handelskrieg und die Volatilität an den Aktien- und Anleihemärkten haben zu verstärkten Investitionszuflüssen in Gold und damit zu Rekordpreisen geführt. Geopolitische Risiken und wachsende Sorgen der Anleger über Inflation und Staatsverschuldung dürften die Preise kurz- bis mittelfristig stützen“, heißt es im Fitch-Bericht.
Die Erwartungen für Platin und Palladium für dieses Jahr wurden aufgrund einer wahrscheinlichen Preiskorrektur infolge der Auswirkungen des Handelskriegs gesenkt. „Wir gehen davon aus, dass die Anbieter ihre Produktion schließlich reduzieren werden, was zu einer Preiserholung im Einklang mit unseren Annahmen im Jahr 2026 führen wird“, so die Analysten der Agentur.
Die gesenkten Preisprognosen für Kraftwerkskohle für 2025 spiegeln die schwächere Nachfrage wider, insbesondere aus China und Indien, wo die Lagerbestände weiterhin hoch sind.
Die verschlechterten Schätzungen für Lithium für das laufende Jahr spiegeln das steigende Angebot aus China und Afrika wider, das trotz der starken Nachfrage der Hersteller von Elektrofahrzeugen zu einer Marktsättigung beiträgt, so Fitch.
Laut einer Studie von CBRE Ukraine ist die Vermietungsaktivität auf dem ukrainischen Lagerimmobilienmarkt von Januar bis Juni 2024 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 13 % gestiegen und belief sich auf rund 70 Tausend Quadratmeter.
„Trotz des anhaltenden Krieges und der damit verbundenen Herausforderungen zeigt der Lagermarkt weiterhin Anzeichen einer Erholung und ist heute das stabilste Segment der Gewerbeimmobilien. Obwohl das Vermietungsvolumen aufgrund der aktuellen Marktbedingungen immer noch verhalten ist, prüfen mehrere große Mieter die Expansionsmöglichkeiten auf dem Markt, was sich in den kommenden Quartalen positiv auf das Vermietungsvolumen auswirken könnte“, so das Unternehmen in seinem Bericht.
Nach Angaben des Unternehmens war der Haupttrend in der ersten Jahreshälfte die Dominanz von Vormietverträgen in der Struktur der Bruttoabsorption, die vor der Inbetriebnahme von Einrichtungen abgeschlossen werden. Der Grund dafür war die niedrige Leerstandsquote im Markt – bei 2 % – sowie die wachsende Nachfrage aus dem Groß- und Einzelhandelssegment und von Pharmaunternehmen, stellt CBRE fest.
In der zweiten Hälfte des Jahres 2024 und im Jahr 2025 werden voraussichtlich etwa 170 Tausend Quadratmeter an neuen Angeboten auf den Markt kommen, was den Druck des minimalen Leerstands verringern wird, so die Analysten des Unternehmens. Darüber hinaus sollen in den nächsten zwei Jahren 100 Tausend Quadratmeter Lagerfläche wiederhergestellt werden, die durch die Raketenangriffe des Aggressors im Jahr 2022 zerstört worden waren.
Der Spitzenmietpreis für Lagerhallen in Kiew lag Ende des ersten Halbjahres 2024 bei 4,9 $ pro m² und Monat (ohne MwSt. und OPEX-Zahlungen), was im Durchschnitt 20 % niedriger ist als in anderen Hauptstädten in Mittel- und Osteuropa. Gleichzeitig sind die Kosten für den Bau von Lagerhallen in unserem Land um 20 % höher als in unseren Nachbarländern: 500-600 $ pro m² gegenüber 400-500 $ pro m². Dies wird durch die Wirtschafts- und Energiekrise, Feindseligkeiten, Arbeitskräftemangel und Unterbrechungen der Lieferkette beeinflusst, so die Studie.
Gleichzeitig ist auf dem ukrainischen Lagermarkt eine Zunahme der Investitionstätigkeit zu beobachten. CBRE weist darauf hin, dass unter den ausländischen Investoren, die an Industrieimmobilien interessiert sind, Bauunternehmen hervorstechen, die planen, sich am Wiederaufbau der Ukraine nach dem Ende der aktiven Feindseligkeiten zu beteiligen.
Darüber hinaus erwägen europäische Unternehmen aktiv Nearshoring (Auslagerung in Nachbarländer) in Mittel-, Süd- und Osteuropa, einschließlich der Ukraine. Laut der CBRE European Logistics Occupier Survey 2024 glauben 68 % der Befragten, dass Outsourcing in naher Zukunft einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung der Logistik in Europa haben wird.
CBRE mit Hauptsitz in Los Angeles (USA) ist das weltweit größte Beratungs- und Investmentunternehmen für Gewerbeimmobilien mit einem Umsatz von 30,8 Milliarden Dollar im Jahr 2022. Laut Fortune ist es eines der 500 größten Unternehmen der Welt. CBRE Group Inc. ist an der New Yorker Börse notiert. Die ukrainische Niederlassung von CBRE wurde im Januar 2008 eröffnet und ist Teil des Netzwerks der Tochtergesellschaften des Unternehmens.
Quelle: https://interfax.com.ua/
Die Rating-Agentur AM Best hat ihren Ausblick für die weltweite Rückversicherungsbranche von stabil auf positiv korrigiert und begründet dies mit der Erwartung einer hohen Rentabilität der Rückversicherer, heißt es auf der AM Best-Website.
Trotz der Verlangsamung des Wachstums der Rückversicherungsraten ist die Zeichnungsdisziplin nach wie vor hoch und die Rentabilität ausreichend, um die gestiegene Schadenaktivität zu decken, wie aus dem kürzlich veröffentlichten Best’s Segment Outlook hervorgeht.
Gleichzeitig wird betont, dass der Ausblick von AM Best für den globalen Rückversicherungsmarkt zum ersten Mal seit mehreren Jahren positiv ist.
„Die Nachfrage nach Versicherungsschutz bleibt aufgrund zunehmender Naturkatastrophenschäden und allgemeiner wirtschaftlicher Unsicherheit stark“, sagte Carlos Wong-Fupui, Senior Director von AM Best. „Wir haben auch die Erwartung eines langsameren Rückgangs der Zinssätze als ursprünglich angenommen berücksichtigt, was die starken Erträge auf kurze Sicht unterstützen dürfte.“
Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Rückversicherungsportfolios der größten Marktteilnehmer aufgrund einer Kombination aus höheren Rückversicherungssätzen und gestiegener Nachfrage weiter wachsen. Obwohl die Schadenquoten im ersten Quartal 2024 durch Großschäden, insbesondere den Einsturz der Francis Scott Key Bridge in Baltimore, beeinträchtigt wurden, bleiben die versicherte Marge und die jährliche Eigenkapitalrendite hoch.
AM Best ist eine weltweit tätige Kreditrating-Agentur, ein Nachrichtenverlag und ein Anbieter von Datenanalysen, der sich auf die Versicherungsbranche spezialisiert hat. Das Unternehmen mit Hauptsitz in den Vereinigten Staaten ist in mehr als 100 Ländern tätig und verfügt über Regionalbüros in London, Amsterdam, Dubai, Hongkong, Singapur und Mexiko-Stadt.
Immer mehr Unternehmer und Organisationen wenden sich an Förderprogramme in der Hoffnung, finanzielle Unterstützung für ihre Projekte zu erhalten. Viele von ihnen machen jedoch bereits in der Antrags- und Umsetzungsphase typische Fehler, die zu unerwünschten Konsequenzen führen können. Vor diesem Hintergrund hat der in Kiew ansässige Think Tank Club of Experts zusammen mit Olga Shaverina, Gründerin von Granta und Expertin für die Umsetzung von Förderprogrammen, eine Reihe von YouTube-Videos zu den Besonderheiten der Fördermittelfinanzierung gestartet. Im ersten Video teilte Olga Shaverina ihre Erfahrungen mit und sprach über die häufigsten Fehler, die von Fördermittelempfängern beim ersten Mal gemacht werden, und gab Empfehlungen, wie man sie vermeiden kann.
Der erste Fehler, der vielen Menschen unterläuft, ist mangelndes Vertrauen in die Förderinstrumente. Manche Unternehmer erkennen nicht die Möglichkeiten, die Zuschüsse bieten, und verpassen die Chance, eine Finanzierung für ihre Projekte zu erhalten. Unzureichende Informationen über Förderprogramme und mangelnde Kenntnisse über die Verfahren können dazu führen, dass Chancen verpasst werden.
Der zweite Fehler, so der Experte, hat damit zu tun, dass man die Tatsache nicht akzeptiert, dass Unternehmen Teil der Gesellschaft sind. Viele Unternehmer vergessen, dass Förderprogramme in der Regel darauf abzielen, soziale Probleme zu lösen oder bestimmte soziale Initiativen zu unterstützen. Wenn sie die soziale Bedeutung ihres Projekts hervorheben, kann dies dazu beitragen, die Aufmerksamkeit der Fördermittelgeber zu gewinnen.
Der dritte Fehler ist die Vernachlässigung von Verfahren. Ordnungsgemäßer Papierkram und die Einhaltung aller Anforderungen des Förderprogramms sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Projekteinreichung. Nachlässigkeit in diesem Bereich kann ein Grund für die Ablehnung eines Antrags sein.
„Delegieren Sie die Vorbereitung des Förderantrags an Ihre Sekretärin nach dem Motto „Er/sie kann das! „, weil er/sie weiß, wie man den Papierkram erledigt – dies ist der häufigste Fehler unter Antragstellern. Daran scheitern die meisten Projekte“, sagt Olga Shaverina.
Der vierte Fehler, den Unternehmer häufig begehen, besteht darin, die Kosten für die Vorbereitung zu unterschätzen. Hier geht es in erster Linie um die Arbeitskosten, denn die Vorbereitung eines Förderantrags erfordert Zeit, Mühe und Ressourcen. Manche Unternehmer unterschätzen den Arbeitsaufwand, der für die Erstellung eines guten Förderantrags erforderlich ist. Die Ausarbeitung eines detaillierten Budgets, die Erstellung eines Projektplans, die Analyse des Marktes und der Wettbewerber – all dies erfordert eine sorgfältige Vorbereitung und Recherche. Das Fehlen eines detaillierten Plans und ein unvollständiges Verständnis der erforderlichen Ressourcen kann zum Scheitern des Projekts führen.
Ein fünfter erwähnenswerter Fehler ist schließlich ein falsches Verständnis von Partnerschaften und der Auswahl von Beratern. Die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen oder Beratern kann die Chancen für ein erfolgreiches Zuschussprojekt erheblich verbessern. Die falsche Auswahl von Partnern oder ein mangelndes Verständnis ihrer Rolle und ihres Beitrags zum Projekt kann jedoch zu Konflikten und Ineffizienz führen. Die Kriterien für die Auswahl von Partnern und Beratern sollten klar definiert sein und mit den Zielen und Bedürfnissen des Projekts übereinstimmen.
O. Shaverina betonte auch die Bedeutung eines angemessenen Verständnisses der Berichterstattung. Viele Unternehmer unterschätzen die Bedeutung der Berichterstattung und schenken ihr nicht die nötige Aufmerksamkeit. Die Nichteinhaltung der Berichtspflichten kann zu Sanktionen oder zum Verlust von Fördermitteln führen. Daher ist es notwendig, die Meldevorschriften sorgfältig zu studieren und alle erforderlichen Dokumente rechtzeitig einzureichen.
Maxim Urakin, der Gründer des Expertenclubs, teilte seinerseits die Statistik der Finanzhilfe für die Ukraine für die Jahre 2022-2023 mit. So stellte er fest, dass sich die internationale Hilfe für die Ukraine im Jahr 2022 auf mehr als 32 Milliarden Dollar beläuft, davon 18 Milliarden Dollar in Form von Zuschüssen.
„In diesem Jahr hat die Ukraine bereits rund 19 Milliarden Dollar an Unterstützung erhalten, davon 11 Milliarden Dollar im Zeitraum Januar-März, davon 3,7 Milliarden Dollar in Form von Zuschüssen. Daher ist die Unterstützung durch Zuschüsse, auch für konkrete Projekte, unter den derzeitigen Umständen für unsere Wirtschaft äußerst wichtig“, betonte Maxim Uralkin.
Zuschussprogramme sind also ein wichtiges Instrument für die Entwicklung von Unternehmen und die Umsetzung von sozialen Initiativen.
Um jedoch erfolgreich Zuschüsse zu erhalten, müssen häufige Fehler vermieden werden, über die uns die Experten berichteten. Die Einhaltung von Anforderungen und Verfahren, das Verständnis für die Bedeutung des sozialen Aspekts des Projekts, die richtige Auswahl von Partnern und Beratern sowie eine bewusste Kostenschätzung und Vorbereitung auf die Berichterstattung sind alles Faktoren, die die Erfolgschancen erhöhen können.
Mehr über die Fehler, die bei der Einreichung eines Förderantrags gemacht werden, erfahren Sie im Video auf dem YouTube-Kanal „Club of Experts“:
https://www.youtube.com/watch?v=8F7qjrSoWac
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