Die Metinvest B.V. (Niederlande), die Muttergesellschaft des Bergbau- und Metallurgiekonzerns Metinvest, meldete für 2023 einen konsolidierten Nettoverlust von 194 Mio. USD, was einem Rückgang um 11 % gegenüber 2,193 Mrd. USD im Jahr 2022 entspricht.
Laut dem Jahresbericht des Konzerns sank der Umsatz um 11 % von 8,288 Mrd. $ auf 7,397 Mrd. $ im Jahr 2022, während das EBITDA um 54 % von 1,873 Mrd. $ auf 861 $ zurückging.
Es wird angegeben, dass der Umsatz des Stahlsektors um 15,2 % auf 4,846 Mrd. $ zurückging, während der Umsatz des Bergbausegments um 0,8 % auf 2,551 Mrd. $ sank.
Das bereinigte EBITDA im Stahlbereich der Gruppe sank um 40,4 % auf 159 Mio. $ und im Bergbausegment um 50,2 % auf 770 Mio. $.
Der Betriebsgewinn von Metinvest lag 2023 bei 445 Mio. $, verglichen mit einem Betriebsverlust von 1,426 Mrd. $ im Jahr 2022.
Darüber hinaus stiegen die freien liquiden Mittel auf 646 Mio. $ von 349 Mio. $ Ende 2022.
Wie berichtet, verzeichnete die Metinvest B.V. im Jahr 2022 einen konsolidierten Nettoverlust von 2,193 Mrd. $, verglichen mit einem Gewinn von 4,765 Mrd. $ im Jahr 2021. Gleichzeitig sank der Umsatz um fast das 2,2-fache auf 8,288 Mrd. $ gegenüber 18,005 Mrd. $ im Jahr 2021, während das EBITDA um das 3,4-fache auf 1,769 Mrd. $ fiel.
Der Umsatz im Stahlbereich sank um das 2,5-fache auf 5,803 Mrd. $ und im Bergbausegment um das 1,8-fache auf 3,473 Mrd. $, während das bereinigte EBITDA im Stahlbereich um das 11,1-fache auf 0,262 Mrd. $ und im Bergbausegment um das 2,5-fache auf 1,448 Mrd. $ fiel. Der Betriebsverlust von Metinvest belief sich 2022 auf 1,426 Mrd. $, verglichen mit einem Gewinn von 4,933 Mrd. $ im Jahr 2021.
Unter Berücksichtigung von Vermögensabschreibungen in Höhe von 1,283 Mrd. USD und Wechselkursverlusten in Höhe von 1,154 Mrd. USD belief sich der Gesamtverlust der Gruppe im Jahr 2022 auf 4,1 Mrd. USD, gegenüber einem Gesamtgewinn von 5,023 Mrd. USD im Jahr 2021. Der freie Cashflow sank um das 3,3-fache auf 0,349 Mrd. $.
„Metinvest ist eine vertikal integrierte Gruppe von Stahl- und Bergbauunternehmen. Seine Unternehmen befinden sich in der Ukraine – in den Regionen Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipro – und in Europa.
Die Hauptanteilseigner der Holding sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %), die das Unternehmen gemeinsam leiten.
Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
IT und künstliche Intelligenz (KI) können die Metallurgie umweltfreundlicher und effizienter machen, sagte Yuriy Ryzhenkov, CEO der Metinvest Mining and Metallurgical Group.
Er äußerte diese Meinung auf der ersten B7 Italy 2024-Konferenz, die am 13. März in Verona (Italien) stattfand und von Confindustria, einem Verband italienischer Unternehmen, der den Dialog zwischen der Wirtschaft und den Regierungen der G7-Länder fördern soll, organisiert wurde. An der Konferenz nahmen über 250 Gäste teil, darunter Vorstandsvorsitzende und Führungskräfte aus den G7-Ländern und internationalen Unternehmen sowie der italienische Minister für Unternehmertum und Made in Italy, Adolfo Urso.
Die Teilnehmer erörterten die Schlüsselfaktoren, die die industrielle Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit in einer sich rasch entwickelnden globalen Wirtschaft beeinflussen. Der CEO von Metinvest war einer der Redner auf dem Hauptdiskussionspanel. Er sprach über die Besonderheiten der Stahlproduktion in der Ukraine während des Krieges, die Vision des Unternehmens von einem grünen Kurs und die Umgestaltung der Geschäftsprozesse in der Stahlindustrie durch neue Technologien.
Er wies insbesondere darauf hin, dass sich viele Unternehmen in den letzten Jahren auf die Ergebnisse konzentriert und die Technologie vernachlässigt hätten. So hat Azovstal im Jahr 2021 dank KI und Analytik alle seine Konkurrenten in puncto Prozesseffizienz überflügelt.
„Mithilfe von Augmented Reality konnten unsere Spezialisten Wartungsarbeiten doppelt so schnell durchführen wie die meisten unserer Wettbewerber in den Nachbarländern. Das implementierte Computer-Vision-System ’space‘ hat neue Maßstäbe für die Qualität unserer Produkte gesetzt. Und schließlich hat unser internes Datenmanagement- und Kommunikationssystem es uns ermöglicht, das Unternehmen inmitten des schwersten Krieges in Europa seit dem Zweiten Weltkrieg reibungslos zu führen“, so Ryzhenkov.
Er fügte hinzu, dass Metinvest trotz des Krieges ein sehr gutes Beispiel dafür ist, wie digitale Technologien genutzt werden können, um traditionelle Branchen zu durchbrechen.
In Bezug auf den grünen“ Kurs in der Branche betonte der CEO, dass fast jeder Politiker an diesen Themen interessiert sei, nicht nur in Europa, sondern auch in den USA, China und auf der ganzen Welt. Gleichzeitig steht die Stahlindustrie als wichtiger Akteur bei der Umsetzung grüner Technologien ganz oben auf der Agenda dieses Kurses. Gleichzeitig ist die Metallurgie aber auch eine sehr traditionelle Industrie, deren Technologien vor langer Zeit entwickelt wurden, und es ist unmöglich, jetzt einen großen Durchbruch zu erzielen. Es ist nur möglich, das System schrittweise zu verbessern, sagte er.
„Der Übergang zu einem grünen Kurs wird nicht einfach sein. Wir haben nicht genügend IT-Spezialisten, um an der Umstellung zu arbeiten. Noch vor fünf bis sieben Jahren suchten wir Metallurgieingenieure, um IT zu unterrichten. Jetzt ist es genau andersherum. Wir bilden IT-Spezialisten aus, die in der Metallurgie unterrichtet werden. Und das sind die Leute, die für die grüne und digitale Transformation unseres Unternehmens verantwortlich sein werden. Dies geschieht gerade jetzt. Wir alle werden Teil dieses Wandels sein, und wir sollten besser auf diese Herausforderung vorbereitet sein“, schloss der Topmanager.
„Metinvest ist eine vertikal integrierte Gruppe von Stahl- und Bergbauunternehmen. Die Unternehmen der Gruppe befinden sich hauptsächlich in den Regionen Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipro.
Die Hauptanteilseigner der Holding sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %), die sie gemeinsam leiten.
Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
IT, KI, METALLURGIE, METINVEST
Die Bergbau- und Hüttengruppe Metinvest verkaufte im Zeitraum Januar-Juni 2023 55 % ihrer Stahl- und Bergbauprodukte in der Europäischen Union (EU).
Laut der Präsentation des Unternehmens auf der 15. J.P. Morgan Global Emerging Markets Corporate Conference verkaufte Metinvest 35% seiner Stahlprodukte in der Ukraine, 2% in MENA, 1% in der GUS und 7% in anderen Regionen für insgesamt 2,423 Milliarden Dollar.
Darüber hinaus verkaufte die Gruppe 28 % ihrer Eisenerzprodukte in der Ukraine, 10 % in Asien und 7 % in anderen Regionen für insgesamt 1,131 Mrd. USD.
Gleichzeitig verkaufte Metinvest in 1H2022 48% seiner Stahlprodukte in der EU (50% in 2H2022), 28% (35%) in der Ukraine, 13% (4%) in MENA, 6% (1%) in der GUS und 5% (10%) in anderen Regionen für insgesamt $3,603 Milliarden ($2,113 Milliarden).
Darüber hinaus ist der Anteil des Unternehmens am Verkauf von Eisenerzprodukten in der ersten Hälfte des Jahres 2022 in der EU 45% (60% in der zweiten Hälfte des Jahres 2022), in der Ukraine – 20% (27%), in Asien – 19% (2%), in anderen Regionen – 15% (11%) für insgesamt $1,669 Milliarden ($903 Millionen).
In der Präsentation heißt es, dass der Absatz von Stahlerzeugnissen im 1. Halbjahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 33 % zurückgegangen ist, was hauptsächlich auf einen Rückgang der Roheisen- und Flacherzeugnisproduktion der ukrainischen Stahlhersteller um 54 % bzw. 56 % zurückzuführen ist, der durch einen Mangel an Brammenverkäufen und niedrigere durchschnittliche Verkaufspreise verursacht wurde. Dies wurde teilweise durch höhere Lieferungen von Knüppeln (+ 3 %) und Langerzeugnissen (+ 14 %) sowie von Koks (+ 10 %) mit höheren Wiederverkaufsmengen ausgeglichen.
Der positive Sechsmonatstrend in 1H2023 im Vergleich zu 2H2022 (+15%) wurde durch höhere Absatzmengen bei allen Produkten, einschließlich Fertigprodukten (+22%), Halbfertigprodukten (+7%) und Koks (+18%), erzielt.
Gleichzeitig prägten logistische Herausforderungen weiterhin die Geografie des Absatzes.
Der Absatz von Eisenerzprodukten ging im 1. Halbjahr 2023 um 32 % gegenüber dem 1. Halbjahr 2022 zurück, was vor allem auf einen Rückgang der Eisenerzpreise um 44 % und ein geringeres Angebot aufgrund der Blockade der ukrainischen Schwarzmeerhäfen sowie auf einen geringeren konzerninternen Verbrauch und einen Rückgang der lokalen Nachfrage zurückzuführen ist. Die Ergebnisse wurden auch durch die negative Dynamik der Preise für Eisenerz mit einem Eisengehalt von 62 % beeinflusst. Dies wurde teilweise durch einen Anstieg der Verkäufe von Pellets und Kokskohlekonzentrat ausgeglichen, die um 43 % bzw. 42 % zunahmen. Dies führte zu erheblichen Veränderungen bei den regionalen Umsatzanteilen.
Gleichzeitig gab es einen positiven Trend (plus 25 %) im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2022, vor allem aufgrund eines Anstiegs des Absatzes aller Produkte, nämlich Pellets (plus 2,1), Eisenerzkonzentrat (plus 56 %) und Kokskohlekonzentrat (plus 13 %).
„Metinvest umfasst Bergbau- und Stahlproduktionsanlagen in der Ukraine, Europa und den USA. Seine Hauptaktionäre sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %), die das Unternehmen gemeinsam verwalten.
Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
Der Bergbau- und Hüttenkonzern Metinvest hat seine Exporte von Stahlerzeugnissen nach Polen im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr um etwa 16 % auf über 800 Tausend Tonnen erhöht, gegenüber etwa 700 Tausend Tonnen im Jahr 2022.
Laut Yulia Mezentseva, Leiterin der Logistikabteilung von Metinvest Polska, in einem Interview mit der führenden polnischen Publikation Puls Biznesu trägt die Freigabe der Routen zum Anstieg des Güterverkehrs bei, aber der Umschlag in den Häfen und an den Grenzübergängen bleibt ein Engpass.
Es wird auch darauf hingewiesen, dass Metinvest trotz des Krieges seine Aktivitäten auf dem polnischen Markt ausbaut.
„Das Jahr 2023 verlief für uns etwas besser als das vorangegangene Jahr. Es gab keine Staus und Warteschlangen mehr auf dem polnischen Schienennetz, was zu einer Steigerung der Transporteffizienz beitrug. Im Vergleich zum Vorjahr verzeichneten wir einen Anstieg der Tonnage um 16 %. Wir haben insgesamt 1,9 Millionen Tonnen über polnische Häfen und Eisenbahnen transportiert, davon etwa 1,3 Millionen Stahlprodukte, 378.000 Eisenerz und 237.000 Kokskohle“, sagte Mezentseva.
Von der Gesamtmenge der aus der Ukraine nach Polen gelieferten Produkte wurden 939 Tausend Tonnen über polnische Häfen in andere Länder exportiert.
„Die Kohle, die für den Betrieb unserer Stahlwerke in der Ukraine benötigt wird, wurde ebenfalls in polnischen Häfen umgeschlagen“, sagte die Managerin.
Ein Teil der aus der Ukraine nach Polen gebrachten Waren wurde per Bahn oder Lkw nach Deutschland, in die Tschechische Republik, nach Italien, in die Slowakei und in andere Länder geliefert.
Mezentseva stellt klar, dass die Struktur der Lieferungen aus der Ukraine früher von Eisenerz dominiert wurde, aber jetzt werden hauptsächlich Stahlprodukte importiert. Nach Angaben der Metallurgischen Industrie- und Handelskammer des Landes ist die Ukraine der größte Nicht-EU-Stahllieferant Polens.
Der Leiter der Logistikabteilung von Metinvest Polska geht davon aus, dass Metinvest im Jahr 2024 den Umfang der Lieferungen bestimmter Waren auf den polnischen Markt mindestens beibehalten und möglicherweise sogar leicht erhöhen wird. Er geht davon aus, dass sich deren Struktur ändern wird, wobei insbesondere die Stahlimporte aus der Ukraine zunehmen werden.
Die einheimischen Hersteller ihrerseits befürchten, dass der ukrainische Stahl unseren Markt überschwemmen wird, wenn die Nachfrage in Polen zu steigen beginnt. Przemysław Sztuchkowski, Präsident von Cognor, schlägt sogar vor, die Lieferung von Stahlprodukten aus der Ukraine in die EU zu begrenzen. Die Idee ist, den freien Transit durch Polen in andere Länder zu ermöglichen und sicherzustellen, dass das Volumen der Importe auf dem polnischen Markt die stabile Tätigkeit der polnischen Hersteller nicht gefährdet.
Zugleich erklärt Mezentseva. „Im Jahr 2021 werden 1,2 Millionen Tonnen unserer Stahlerzeugnisse direkt an den polnischen Markt verkauft, 0,7 Millionen Tonnen im Vorjahr und 0,8 Millionen Tonnen im Jahr 2023. Aufgrund des Krieges haben wir nur begrenzte Möglichkeiten, die Produktion und die Lieferungen zu steigern“, stellt sie fest.
Darüber hinaus weist sie auf die Probleme beim Warentransport über die polnisch-ukrainische Grenze und beim Umschlag in den Häfen hin, die die Belieferung unseres Marktes und den Transit auf dem Seeweg behindern.
„Das polnisch-ukrainische Abkommen sieht vor, dass täglich sechs Züge mit Stahl und Erz die Breitspur am Grenzübergang Medyka passieren sollten. In der Praxis werden nur drei oder vier Züge durchgelassen, da die polnischen Grenz- und Eisenbahnverwaltungen anderen Transporten Vorrang einräumen. Daher müssen wir oft lange an der Grenze warten, was unsere Kosten erhöht. Für jede Stunde Stillstand müssen wir 1,9 CHF pro Handelswagen bezahlen“, sagt Mezentseva.
Sie vermutet, dass einer der Gründe für die langen Warteschlangen an der Grenze die jüngsten Proteste polnischer Spediteure und Landwirte sein könnten.
„Die Warteschlange auf der ukrainischen Seite erreichte manchmal 70 km. Bei empfindlichen Waren, die schnell an die Kunden ausgeliefert werden mussten, haben wir manchmal beschlossen, den Verkehrsträger zu wechseln und die Waren vom Auto auf den Zug umzuladen, um nicht in einer sehr langen Schlange zu stehen“, sagt die Managerin.
Sie hofft, dass die Aussetzung der Proteste einen ununterbrochenen Transport auf Straße und Schiene ermöglichen wird. Sie betont, dass der Transport durch Polen nach dem Grenzübertritt recht effizient ist.
„Im Jahr 2022 mussten wir oft auf den Zufahrtsstraßen warten, aber jetzt hat die PKP PLK die Kapazität der Straßen, die zu den Häfen führen, erheblich verbessert“, sagt Mezentseva und fügt hinzu, dass der Zugang zu den Terminals fast problemlos ist, aber es gibt Schwierigkeiten beim Umschlag.
„Schüttgut wie Eisenerz und Kohle wird viel schneller umgeschlagen als Stahlprodukte. Der Umschlag in polnischen Häfen ist viermal langsamer als an den Schwarzmeerterminals“, so Mezentseva.
Einer der Gründe dafür könnte ihrer Meinung nach der Personalmangel an den Terminals sein.
Die Metinvest-Vertreterin weist auch darauf hin, dass die polnischen Zollvorschriften Änderungen des Gewichts von Massengütern während des Transits nicht berücksichtigen. Diese können jedoch z. B. aufgrund der Wetterbedingungen auftreten. Daher müssen die Mitarbeiter von Transport- und Umschlagunternehmen bei Kontrollen viel Zeit aufwenden, um zu erklären, dass Kohle oder Erz bei Regenwetter etwas mehr wiegen kann. Es kann auch zu so genannten natürlichen Verlusten während des Transports kommen.
„Die Eisenbahnvorschriften lassen einen bestimmten Prozentsatz an Verschlechterung für verschiedene Warengruppen zu. Die Zollvorschriften hingegen lassen keine Verluste zu, die von den Dienststellen einzeln geprüft werden müssen. Für uns bedeutet das erhebliche Verluste“, betont Mezentseva.
Die Metinvest Group stellt fest, dass sie am Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen auf dem polnischen Markt interessiert ist.
„Wir sprechen über Herausforderungen, aber wir sind bereit, gemeinsam mit der polnischen Seite Lösungen zu erarbeiten. Wir wollen die Verfahren und den Transport vereinfachen“, fügt der Leiter der Logistikabteilung von Metinvest Polska hinzu.
„Metinvest ist eine vertikal integrierte Gruppe von Stahl- und Bergbauunternehmen. Die Unternehmen der Gruppe befinden sich hauptsächlich in den Regionen Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipro.
Die Hauptanteilseigner der Holding sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %), die sie gemeinsam leiten. Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
Der Bergbau- und Metallurgiekonzern Metinvest hat in seinen Werken in Kryvyi Rih mit der Herstellung von Zielscheiben für die militärische Ausbildung im Rahmen der militärischen Initiative Stahlfront von Rinat Achmetow begonnen.
In der Pressemitteilung des Unternehmens heißt es, dass die ukrainischen Verteidiger ein hohes Maß an professionellem Wissen und Fähigkeiten aufrechterhalten müssen, um den Feind an der Front wirksam bekämpfen zu können. Dies gilt insbesondere für den Einsatz von Handfeuerwaffen. Um den Militärs die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten regelmäßig zu üben und zu verbessern, haben die Unternehmen der Metinvest in Kryvyi Rih mit der Produktion von Zielscheiben begonnen.
Auf Ersuchen des Militärs haben die Unternehmen der Metinvest in Kryvyi Rih etwa 30 Zielscheibenmodelle hergestellt und ausgeliefert. Alle wurden zuvor erfolgreich auf Übungsplätzen getestet.
Die Spezialisten beherrschen nun die Herstellung von drei Arten von Zielscheiben: Gong, Popper und Tree. Sie bestehen aus stabilen Rahmen, an denen die Zielscheibe aufgehängt wird. Die Teile der Zielvorrichtungen können bei Bedarf ausgetauscht werden, indem neue Komponenten an den Rahmen angebracht werden.
Im Rahmen der militärischen Initiative Steel Front führt Metinvest eine Reihe von Initiativen zur Verbesserung der militärischen Ausbildung der ukrainischen Armee durch. Das Unternehmen ist Partner beim Bau eines Minenabwehrzentrums im Gebiet Tschernihiw, in dem mehr als 3.000 Pioniere ausgebildet werden sollen. In Zusammenarbeit mit der Wohltätigkeitsstiftung PULSE entwickelt Metinvest außerdem die taktische Medizin in der Ukraine. Mehr als 13 Millionen UAH wurden für die Organisation von Schulungen für Militärpersonal in der Kampfzone bereitgestellt.
„Metinvest ist eine vertikal integrierte Gruppe von Stahl- und Bergbauunternehmen. Die Unternehmen der Gruppe befinden sich hauptsächlich in den Regionen Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipro. Die Hauptanteilseigner der Holding sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %), die sie gemeinsam leiten. Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
Der Bergbau- und Metallurgiekonzern Metinvest hat im Rahmen der Stahlfront-Initiative von Rinat Achmetow 35 Stahlbunkerzentralen für die ukrainischen Streitkräfte gebaut und plant die Herstellung weiterer 90 Bunker.
Alexander Mironenko, Chief Operating Officer von Metinvest, sagte in einem Interview mit Pryamyy Kanal, dass sich die Gruppe dem Befestigungsprogramm angeschlossen hat, das in praktisch allen Frontgebieten läuft, wobei an der zweiten und dritten Verteidigungslinie Zugfestungen gebaut werden.
„Diese Punkte werden routinemäßig mit unseren Unterkünften ausgestattet, von denen wir bereits mehr als 330 an unsere Armee geliefert haben. Und es stellte sich die Frage, dass wir auch Kommandoposten errichten müssen, um eine ständige Kontrolle der Truppen in der Nähe der Kontaktlinie zu gewährleisten. Daraufhin hatten wir eine sehr sinnvolle Diskussion mit dem Militär, mit der Führung in bestimmten Gebieten. Und wir haben ein Projekt für einen Gefechtsstand entwickelt, der folgende Anforderungen erfüllen muss, um einen komfortablen Aufenthalt der Führung in der Nähe der Stellungen und eine ständige Kontrolle der Truppen zu gewährleisten“, erklärte Myronenko.
Er stellte klar, dass die Posten über eine ununterbrochene Kommunikation verfügen müssen, also mit Internet, Telefon und allen anderen vom Militär verwendeten Mitteln ausgestattet sein müssen. Darüber hinaus sollte es Orte geben, an denen Online-Operatoren das Geschehen an der Kontaktlinie überwachen können. Es gibt Leute, die Videos von Aufklärungsdrohnen, die entlang der Frontlinie fliegen, überwachen. Es gibt Leute, die überwachen, wie sich die Positionen des Feindes und unsere Positionen verändern, welche Art von Kämpfen gerade an der Kontaktlinie stattfindet. Dies alles geschieht mit Hilfe von Großbildschirmen und Computerausrüstung, die ebenfalls von Metinvest bereitgestellt wird.
Die Stationen befinden sich zur Sicherheit des Militärs tief unter der Erde, sie sind mit Strom versorgt und mit stationären Heizungsanlagen sowie einem modernen Belüftungssystem ausgestattet, das eine Stagnation der Luft verhindert.
Die Stationen werden meist nachts installiert – sie müssen heimlich angeliefert werden, der Ort muss vorbereitet werden – ein Loch graben, sie dort platzieren, Kommunikationswege anlegen, sie auffüllen, sie mit mehreren Schichten Holz abdecken. All dies erfordert erhebliche Sicherheitsmaßnahmen, die das Unternehmen gemeinsam mit dem Militär trifft: „Sie bereiten die Infrastruktur vor, und wir kommen und installieren die ‚Schutzräume‘ und helfen bei der Einrichtung.
„Zur Produktion: Es dauert 4-5 Wochen, um 5-6 Schutzräume vorzubereiten, einschließlich Stahlproduktion, Konstruktion und Inneneinrichtung. Die fertige Struktur muss auf einen Lastwagen verladen, angeliefert, abgeladen und vergraben werden können. (…) Der Hauptzweck dieser Punkte ist die ständige Kontrolle der Truppen in einer sicheren Umgebung. Wenn sie richtig installiert sind (…), bieten sie Schutz gegen Artillerietreffer von bis zu 152 Kalibern“, erklärte der Topmanager.
Er betonte auch, dass diese Kontrollräume jetzt dringend benötigt werden, und das Unternehmen produziert sie weiter – derzeit werden etwa fünf weitere montiert und an die Frontgebiete und Brigaden verteilt. Die nächsten Produktionsschritte werden derzeit diskutiert.
„Alle Standorte, an denen die Produkte hergestellt werden, einschließlich der Minennetze, Kommandoposten und Verstecke, befinden sich außerhalb unserer Einrichtungen. Wir sorgen uns um die Sicherheit der Menschen, die an diesen Standorten arbeiten. Insgesamt sind etwa 400-500 Mitarbeiter der Metinvest ständig mit der Herstellung von Verteidigungsprodukten beschäftigt. Es gibt Expansionsmöglichkeiten für fast alle Arten von Produkten, aber die Zahl der Mitarbeiter, die wir in dieser Produktion beschäftigen können, ist derzeit begrenzt. (…) Wir versuchen, eng mit dem Wirtschafts- und dem Verteidigungsministerium zusammenzuarbeiten“, so der COO.
Der Schwerpunkt liegt derzeit auf der Minenräumung (Minenschleppnetze) und der Bereitstellung von Unterständen und Befestigungen sowie deren Modifizierung. Derzeit wird über die Herstellung von „Verstecken“ für Drohnenoperateure diskutiert, und ein weiterer Bereich wird entwickelt, der die medizinischen Stabilisierungsstationen betrifft.
„Ich denke, dass wir in etwa einem Monat in der Lage sein werden, genauer zu zeigen, worum es sich dabei handelt und wie unsere Sanitäter sie nutzen können – die Sanitätsstationen befinden sich derzeit in der Entwicklung, und wir werden bald die erste herstellen“, schloss Myronenko.
