En enero-junio de 2024, Ukrgasvydobuvannya JSC aumentó la producción de gas natural (comercial) en un 8,8% en comparación con el mismo período de 2023 – hasta 6,913 bcm, informó el miércoles el servicio de prensa de la compañía.
Según la empresa, durante el período de referencia se perforaron 165.864 miles de metros, lo que supone 9.117 miles de metros más que la tasa de penetración del año pasado para el primer semestre de 2023.
«Ukrgasvydobuvannya» ha puesto en funcionamiento 41 pozos nuevos, 14 de los cuales son de alto caudal. Por ejemplo, el caudal diario de uno de estos últimos supera los 400 mil metros cúbicos. Son resultados muy buenos conseguidos gracias al trabajo integrado del equipo», ha declarado el director general de la empresa, Serhiy Lagno.
Según él, UGV también demuestra un buen rendimiento en la producción de gas en pozos antiguos modernizados gracias a la introducción de nuevas tecnologías.
Como se ha informado, Ukrgasvydobuvannya y Ukrnafta produjeron 7,3 bcm de gas comercial en enero-junio de 2024, lo que supone un aumento interanual del 8%.
En 2022, UGV produjo 12,5 bcm de gas natural (comercial), un 3% menos que en 2021. En 2023, la empresa produjo 13,224 bcm de gas comercial, lo que supone 0,679 bcm más que en 2022.
NJSC Naftogaz de Ucrania posee el 100% de Ukrgasvydobuvannya.
PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), que ha asumido la gestión de Vilnohirsk Mining and Metallurgical Plant (VGMK, región de Dnipro) y de Irshansk Mining and Processing Plant (IGOK, región de Zhytomyr), ha reanudado la extracción de materias primas de titanio y la plena explotación de las canteras a cielo abierto de Irshansk Mining and Processing Plant.
Según el comunicado de prensa de la empresa del jueves, esta rama se cerró en octubre de 2022. Esta decisión se tomó debido a la falta de contratos para la venta de concentrado de ilmenita y, al mismo tiempo, a las importantes existencias de productos acabados en los almacenes.
En la actualidad, la dirección de UMCC ha firmado un importante contrato para vender los productos de la rama a un cliente estratégico norteamericano. En consecuencia, es necesario restablecer la plena capacidad de la planta.
«Ya en abril empezamos a prepararnos para la reanudación total de las operaciones de la sucursal, incluida la reanudación total de la producción. Hicimos todas las compras necesarias y llevamos a cabo todas las reparaciones posibles. Ahora tenemos un contrato activo con un usuario final estadounidense por 70.000 toneladas de concentrado de ilmenita procedente del Gobierno de Corea de Irshansk», declaró Yegor Perelygin, Presidente en funciones del Consejo de Administración de UMCC.
Según él, actualmente se están negociando otras 25-40 mil toneladas. Además, la empresa se dispone a iniciar negociaciones por 30.000 toneladas para un usuario final europeo, con un plan de envío para el cuarto trimestre de este año.
«Dado que casi hemos vendido las existencias antiguas de nuestros almacenes, lo cual es una buena noticia, la reanudación de la explotación de canteras es fundamental», declaró Perelygin.
Precisó que la empresa prevé producir 12.000 toneladas de concentrado de ilmenita al mes para finales de este año.
«Entendemos que si se presenta la oportunidad de aumentar la producción, pisaremos sin duda el acelerador. Pero hay varios obstáculos y factores negativos que obligan a ajustar constantemente nuestro programa de producción. Todo el mundo es consciente de que estamos en una fase activa de la guerra y tenemos que prepararnos para sorpresas o problemas imprevistos. En particular, se trata de la estabilización del suministro eléctrico a la planta», añadió el Director General.
También explicó que UMCC ha recorrido un largo camino para cualificar el concentrado de ilmenita de IGOK para el mercado norteamericano, y es estratégicamente importante para la empresa mantener este impulso hasta 2025, ya que entonces podremos hablar de contratos a largo plazo y de cualificación del producto a largo plazo.
«Mi sueño personal es que 2/3 de los productos de IGCC se exporten al mercado estratégico para nosotros como país y que nuestra cooperación con la industria química estadounidense no haga más que reforzarse y que los volúmenes crezcan. Esto nos permitirá pasar a horizontes de planificación de 1 a 3 años, incluso durante la guerra, y tendrá un buen efecto estabilizador», explicó Perelygin.
Según él, esto también nos permitirá pasar a un desarrollo más amplio de la base de recursos locales, en particular retomando la ejecución del programa de inversiones de capital.
«Desgraciadamente, debido a la falta de fondos a largo plazo y a un gran número de acontecimientos imprevisibles, los dos últimos años han estado prácticamente en suspenso», resumió el presidente en funciones del consejo de administración de UMGC.
La Compañía Minera y Química Unida comenzó sus operaciones reales en agosto de 2014, cuando el Gobierno ucraniano decidió transferir a su gestión los complejos inmobiliarios de la Planta Minera y Metalúrgica de Vilnohirsk (VGMK, oblast de Dnipropetrovska) y la Planta Minera y de Procesamiento de Irshansk (IGOK, oblast de Zhytomyrska). El 8 de diciembre de 2016, la empresa estatal se transformó en PJSC UMCC, y el 26 de diciembre de 2018, se transformó de PJSC a PrJSC.
UMCC solía vender sus productos a más de 30 países. Los principales mercados de venta eran la UE, China, Turquía, así como Estados Unidos y países africanos.
Ferrexpo plc, empresa minera con importantes activos en Ucrania, produjo 3 millones 297.441 mil toneladas de pellets en enero-junio de este año, lo que supone un aumento interanual del 67,6% (1,967 millones de toneladas).
Según un comunicado de prensa publicado el lunes, Ferrexpo produjo 1 millón 483.468 miles de toneladas de pellets en el segundo trimestre de este año, un 18,2% menos que en el trimestre anterior (1 millón 813.973 miles de toneladas).
Al mismo tiempo, la producción total de productos comerciales (pellets y concentrado de mineral de hierro) en el primer semestre de este año aumentó un 75,3% interanual, hasta 3 millones 727.336 toneladas, frente a los 2,126 millones de toneladas del mismo periodo de 2023. En particular, la producción de concentrado vendible ascendió a 429.865 miles de toneladas, frente a las 160 miles de toneladas de enero-junio de 2013.
Al comentar los resultados del grupo, el presidente ejecutivo interino, Lucio Genovese, destacó los buenos resultados de producción de los seis primeros meses de 2024, un 83% más que en el mismo periodo de referencia de 2023 y un 75% más que en el primer semestre del año pasado.
«Este es nuestro mejor resultado desde el inicio de la invasión a gran escala de Ucrania en febrero de 2022. Durante el trimestre, el acceso al corredor de transporte marítimo del Mar Negro nos permitió seguir realizando envíos desde los puertos ucranianos. Se estima que más de 800 buques, entre ellos 90 que transportan metales ferrosos, han pasado con seguridad por el corredor desde que se abrió a finales de 2023. Un aumento en el número de armadores dispuestos a fletar buques a puertos ucranianos ha permitido mejorar la disponibilidad, pero las tarifas de flete y las primas de seguros siguen siendo elevadas no solo para el paso a Ucrania, sino también a través del Mar Rojo», dijo Genovese.
También afirmó que otros factores de presión sobre los precios siguieron aumentando en el segundo trimestre, especialmente los precios de la electricidad. Los ataques a las infraestructuras de producción y transmisión de energía han reducido considerablemente el suministro energético nacional de Ucrania. Genovese añadió que Ferrexpo había empezado a buscar proactivamente energía alternativa de los vecinos europeos de Ucrania, lo que hasta ahora ha provocado una interrupción mínima de sus operaciones.
«Hasta ahora, creemos que el nivel de riesgo es aceptable dada la guerra en curso en Ucrania. Seguiremos utilizando toda la capacidad de exportación disponible para garantizar el apoyo a los intereses de todas nuestras partes interesadas, al tiempo que mantenemos los niveles de mano de obra para aumentar la producción, generar impuestos y regalías para el gobierno y continuar con nuestras actividades humanitarias», concluyó el CEO en funciones.
Según el comunicado de prensa, el grupo operó con éxito dos y a veces tres líneas de peletización (de un total de cuatro) durante el trimestre, modificando la calidad del producto en función de la demanda de los clientes y ampliando las capacidades logísticas. Con la capacidad variable de cada línea de peletización, la producción total del trimestre fue de 1 millón 672.506 miles de toneladas, incluidas 1 millón 483.468 miles de toneladas de pellets y 189.038 miles de toneladas de concentrado.
La producción de pellets de RD se reanudó durante el trimestre. El complejo de filtración por prensado del Grupo, prácticamente terminado, ha mejorado la resistencia física y la calidad química de las pellas.
El Director Financiero del Grupo, Nikolay Kladiev, señaló que durante el periodo enero-junio de este año, la empresa volvió a poner en funcionamiento rápidamente las capacidades anteriormente ociosas, gracias al renovado acceso a clientes de Oriente Medio, el Norte de África y Asia, lo que permitió mejorar el ciclo de conversión de efectivo.
«Aunque aprovechamos la oportunidad de producir, exportar y vender más, los precios más altos del mineral de hierro de los que nos beneficiamos en el primer trimestre no se trasladaron al segundo. Esto, combinado con unos precios más altos de la electricidad, se tradujo en unos márgenes más bajos a medida que nos acercábamos al final del segundo trimestre. Sin embargo, mantuvimos nuestra posición de tesorería, incluso mientras invertíamos en proyectos de capex destinados a mantener la resistencia y mejorar la eficiencia», declaró el Director Financiero.
Como se informó anteriormente, Ferrexpo produjo 3,845 millones de toneladas de pellets en 2023, un 36,5% menos que en 2022.
Ferrexpo posee una participación del 100% en Yeristovo Mining, del 99,9% en Bilanivsky GOK y del 100% en Poltava Mining.
La interrupción del negocio es una seria amenaza para las empresas de alimentación y bebidas, según el informe Global Food and Beverage Risk Outlook 2024 de la consultora y correduría mundial WTW.
Según su sitio web, casi la mitad (48%) de las empresas de alimentación y bebidas citaron la interrupción del negocio como el mayor riesgo interno para su éxito.
Le sigue el riesgo de la cadena de suministro, citado por el 40% de las empresas. La gestión de las turbulencias y las posibles perturbaciones se ha convertido en una práctica habitual en el sector de la alimentación y las bebidas, impulsada por la inestabilidad mundial, los conflictos, el cambio climático y la crisis del coste de la vida. Como resultado, las empresas se muestran cautelosas sobre su futuro.
Más del 41% de las empresas de alimentación y bebidas citaron la mejora de la liquidez como su principal objetivo estratégico para los próximos dos años, asegurándose de que disponen de los recursos financieros necesarios para hacer frente a nuevas crisis. Otras prioridades clave son la reducción de costes, en la que se centra el 38% de las empresas, y la estabilización del negocio (objetivo para el 35% de las empresas).
Además, las empresas cuestionan cada vez más su capacidad para seguir el ritmo de los rápidos cambios en los gustos y preferencias de los consumidores: El 36% lo considera un riesgo. Sin embargo, este reto también representa un área de oportunidad, ya que las empresas pueden capitalizar las últimas tendencias de consumo.
A pesar de los retos, las empresas de alimentación y bebidas trabajan activamente para mejorar su resistencia. Casi la mitad (47%) revisa sus planes de continuidad de negocio cada seis meses y el 31% lo hace trimestralmente.
Sin embargo, más de la cuarta parte (29%) de estas empresas afirma que sus pólizas de seguro sólo cubren los daños materiales en caso de condiciones meteorológicas extremas, sin incluir la cobertura por interrupción de la actividad, esencial para la recuperación y la capacidad de recuperación.
La asociación de producción y diseño «MAANS» (región de Rivne), uno de los mayores fabricantes de equipos y piezas de repuesto, ha aumentado la producción de maquinaria agrícola a pesar de la guerra, informó el servicio de prensa de la administración militar regional de Rivne.
«A pesar de la guerra, la empresa ha multiplicado por 2 la producción de sus productos. El año pasado «MAANS» pagó más de 31 millones de UAH de impuestos a los presupuestos de todos los niveles y terminó el año con beneficios. Los salarios de los empleados aumentan gradualmente. Hoy se han creado aquí 140 puestos de trabajo», – dijo el jefe adjunto de la OBA Alexander Kohan.
«MAANS» dispone de unas modernas instalaciones de producción con una superficie de 9.000 metros cuadrados. Dispone de equipos de corte, plegado, estampado, tratamiento térmico, fresado, soldadura y rectificado de metal. El ciclo completo de producción de barras de corte, sus carros, piezas de repuesto y consumibles está representado aquí, señaló OBA.
La empresa exporta un tercio de su producción al extranjero. «MAANS» también se unió a la plataforma estatal «Made in Ukraine»: 27 unidades de equipos están en la lista del programa estatal de compensación del coste de la maquinaria agrícola.
PE «VKO «MAANS» se registró en 2010 en Zdolbuniv, región de Rivne. El capital autorizado de la empresa es de 100 mil UAH. Sus beneficiarios son Stanislav Seredyuk (70%) e Igor Seredyuk (30%).
IMC Agro Holding tiene la intención de ampliar sus cultivos de maíz en 2024 y volver a la tecnología agrícola de antes de la guerra, y también está considerando dos proyectos para desarrollar el procesamiento, cuya decisión se tomará en mayo-junio, dijo Alex Lissitsa, SEO del holding agrícola, en la conferencia Forbes Agrifood.
«Durante los dos años de guerra hemos avanzado mucho. Teníamos 120 mil hectáreas y 6 elevadores. 100 mil hectáreas y 5 elevadores estaban bajo ocupación. Gracias a la desocupación, conseguimos entrar en nuestro territorio. Sin embargo, algunas instalaciones quedaron destruidas», declaró.
Según él, la nueva gran explotación lechera del agroholding, situada en la frontera con Bielorrusia, tuvo que cerrarse debido al mal estado de las vacas tras la ocupación, así como a la infraestructura logística casi completamente destruida en los alrededores de Chernihiv, donde todos los puentes quedaron destrozados.
En el primer año, 30.000 hectáreas de las tierras de la explotación se encontraban en la zona de guerra y fueron parcialmente minadas. El segundo año de guerra fue una etapa de replanteamiento para IMC, y en el tercero consiguió alcanzar más o menos los indicadores previstos, explicó el SEO del holding agrícola.
Según él, en 2022, IMC no sembró sus tierras y cultivó principalmente trigo. En 2024, el agroholding volverá a los mapas tecnológicos tradicionales y ampliará la superficie dedicada al maíz, ya que en 2023 consiguió una cosecha récord de 20 toneladas por hectárea. IMC pudo lograr tales resultados gracias a unas condiciones meteorológicas favorables que nivelaron el problema de la escasez de fertilizantes y pesticidas. Además, el agroholding tiene la capacidad necesaria para almacenar maíz.
Lissitsa también señaló que IMC se negaba a cooperar con comerciantes internacionales que se comportaban de forma incorrecta con la mayoría de los clientes ucranianos. Actualmente, IMC prefiere trabajar con el comerciante de grano nacional Nibulon, a través del cual vende alrededor del 70% de sus productos. IMC también ha encontrado nuevos proveedores de semillas de girasol: empresas regionales ucranianas de la región de Chernihiv.
«Antes entablábamos relaciones con grandes comerciantes extranjeros, y ahora estamos estableciendo asociaciones con los que no nos habíamos comunicado antes. Éramos guapos y estábamos de moda, y no era muy divertido trabajar con ellos. Y ahora nos hemos dado cuenta de que en el fondo seguimos siendo guapos, pero no estamos tan a la moda. Y tenemos que trabajar con empresas locales. Nos echaron una mano y empezamos a trabajar de nuevo. Ahora nos lo estamos replanteando de verdad. Muchos contratos con comerciantes internacionales siguen en los tribunales. No sé cuándo terminarán. Enormes cantidades de dinero están atascadas allí. Para nosotros es mucho más fácil ir a nuestros vecinos, negociar y darnos la mano», declaró el SEO de IMC.
Lissitsa también afirmó que, en los dos últimos años, la mayoría de las explotaciones agrícolas no han invertido en maquinaria y han vivido de la compra de piezas de repuesto.
Al mismo tiempo, el IMC está estudiando dos proyectos de transformación en paralelo: uno con el BERD y otro con la CFI.
«Todavía no puedo decírselo, pero estamos estudiando estos proyectos muy, muy de cerca y tomaremos una decisión en mayo-junio de este año», dijo Lissitsa.
El SEO del agroholding subrayó que IMC no tiene problemas de financiación y ha establecido alianzas con varias instituciones bancarias.
«El año pasado fuimos probablemente uno de los primeros del sector agrícola en recibir un nuevo préstamo del BERD durante la guerra. Raiffeisen nos financió la compra de maquinaria. Ahora Credit Agricole añade más», resume Lissitsa, que aconseja a los agricultores establecer relaciones transparentes con los bancos y estar dispuestos a facilitarles toda la información que necesiten para conseguir financiación para nuevos proyectos.
