El sector inmobiliario hotelero en los Cárpatos alcanza un nuevo nivel. Cómo tres fases, un único estándar y los socios adecuados dan forma a un producto de inversión de nueva generación
FORREST Trinity Resort: un proyecto en el que las respuestas a las preguntas clave del inversor se han pensado antes del inicio de las ventas: ¿quién gestiona el complejo?, ¿cuál es el modelo financiero?, ¿cómo se protegen mis derechos?, ¿existe demanda para este complejo tanto en verano como en invierno?
Bukovel hace tiempo que dejó de ser exclusivamente una estación de esquí. Según los datos de los analistas de mercado, el flujo turístico alcanza los 2,5 millones de personas al año, y la ocupación de los hoteles de calidad en temporada alta es del 100 %. En verano y en temporada baja, este indicador se mantiene entre el 67 % y el 73 %.
Esto significa que un producto hotelero bien posicionado en Bukovel no se queda parado, sino que funciona.
Pero hay un matiz: no todos los proyectos son iguales. Los hoteles de calidad con una gestión completa, un servicio estable y una ocupación real durante todo el año son muy pocos. La mayoría de las ofertas del mercado son complejos de apartamentos, donde la eficiencia operativa depende de las decisiones de cada propietario por separado. FORREST Trinity Resort se construye siguiendo una lógica diferente.
La mayoría de los proyectos turísticos se orientan a un solo público. Forrest está construido de otra manera.
Primera fase — un espacio para quienes vienen en busca de tranquilidad y descanso. Bosque por todos lados, formato de bienestar, piscina en la azotea. Para quienes están cansados de la ciudad y solo quieren desconectar.
La segunda fase: salas de conferencias, salas de reuniones, pista de pádel, espacio de networking. Para grupos corporativos, pequeños foros y equipos que combinan el trabajo con la recarga de energías. El segmento MICE en Ucrania está infravalorado, y eso es una oportunidad.
Tercera fase: zona infantil, gran spa, rocódromo, piscina al aire libre, restaurante panorámico FORREST Sky View — un emblemático espacio gastronómico del complejo, situado a 48 metros de altura, desde donde se disfruta de una panorámica de 360° de los paisajes montañosos de los Cárpatos. Para aquellos a quienes les importa que los niños tengan cosas que hacer mientras los padres descansan.
Tres públicos diferentes significan tres motivos distintos para venir —y tres flujos de reservas independientes. Si un segmento decae, los otros dos siguen funcionando. Esto influye directamente en la estabilidad de la ocupación y, por consiguiente, en el pago mensual al propietario.
En FORREST Trinity Resort el modelo es radicalmente diferente. Las más de 461 unidades, sin excepción, se ceden a la gestión de Maestro Hotel Management, una condición fijada en el contrato. El propietario no se ocupa de nada: ni de las reservas, ni del check-in, ni del estado técnico de la habitación. Maestro se encarga de todo el ciclo. El huésped ve en Booking un complejo turístico completo con valoraciones estables: un ticket medio más alto y un pago estable para cada propietario.
Maestro Hotel Management: una empresa gestora con 10 años de experiencia en el sector hotelero. Es fundamental: se incorporaron al proyecto no después de la construcción, sino desde el principio. Junto con el equipo de Perspektyva Group, diseñaron la distribución de las habitaciones, los estándares de servicio y el modelo financiero. Cuando la empresa gestora participa en la creación del hotel, las habitaciones se diseñan en función del modelo operativo, y no al revés. Esto supone un nivel de preparación muy superior el día de la inauguración.
El modelo financiero es transparente: el 80 % de los ingresos por alquiler va al propietario, el 20 % a la empresa gestora sobre el EBITDA. Los gastos operativos se calculan de antemano y la calculadora de rentabilidad está disponible antes de la firma.
El propietario de la unidad tiene derecho a alojarse en el hotel hasta 30 días al año en temporada baja y hasta 10 días en temporada alta, con servicio hotelero completo. Durante esos días no se contabilizan los ingresos por la habitación, pero el descanso es suyo.
Perspektyva Group es una empresa con 30 años de experiencia y 17 proyectos realizados. Más de 300 millones de dólares en inversiones captadas. FORREST Trinity Resort es el primer proyecto hotelero de la empresa y, por eso, se ha abordado con especial esmero: arquitectura, materiales, ingeniería, socios… sin concesiones.
La primera fase se construye con fondos propios del promotor. Esto significa que el ritmo de construcción no depende de la velocidad de las ventas. La primera fase se completará independientemente del número de unidades vendidas hoy. Para el inversor, esto elimina uno de los riesgos clave.
Puesta en servicio: cuarto trimestre de 2028. Paralelamente se están construyendo la segunda y la tercera fases, cuya finalización está prevista para 2029. La obra está en marcha, los trabajos de construcción siguen su curso.
El nivel de la arquitectura influye directamente en el precio medio del alquiler. Arquitectura: Filimonov & Kashirina, galardonados con premios de arquitectura. Fachada de piedra y cristal, integración orgánica en el paisaje. No es un hotel más en las montañas: es un edificio con personalidad propia.
Interiores donde la estética natural se combina con el confort de lujo — Makhno Studio, el estudio de Serhii Makhno. El huésped elige el hotel que le parece bonito. La belleza es un factor de ocupación.
FORREST Trinity Resort tiene salida directa a la pista 5G, una de las mejores pistas panorámicas de Bukovel. Ski-in / ski-out: una ventaja espectacular que ahorra tiempo y resalta el estatus del proyecto.
A su alrededor: bosque, cascada, río de montaña. Un paseo que crea la atmósfera de un complejo turístico europeo.
Uno de los principales temores del inversor en Ucrania es qué pasará si el promotor no cumple. FORREST Trinity Resort opera bajo el modelo MON (derecho real especial sobre el futuro inmueble). ¿Qué significa esto?: — el contrato se inscribe en el Registro Estatal — la doble venta es imposible; — existe un mecanismo de devolución de fondos en caso de retraso en la entrega de más de 6 meses; — no se pueden realizar modificaciones en el inmueble sin el consentimiento del inversor; — la cesión (venta de la unidad antes de la entrega) es libre, sin penalizaciones.
Superficie mínima de la habitación: 26 m². Precio a partir de 4 500 $/m².
Rentabilidad prevista de la gestión: hasta un 12 % anual en la divisa correspondiente.
Capitalización del activo desde el inicio de las ventas hasta la apertura: previsión del 19–20 %. El inversor que haya entrado al inicio obtendrá un activo con un valor de ~5 400–5 500 $/m² en el momento de la puesta en servicio, incluso antes del primer día de funcionamiento del hotel.
FORREST Trinity Resort se distingue por una combinación de factores excepcionales: Producto: tres fases para tres públicos, cobertura 5G, arquitectura de Filimonov & Kashirina, interiores de Makhno Studio. Gestión: el 100 % de las unidades bajo la gestión de Maestro. La empresa constructora se incorporó en la fase de diseño. Promotor: Perspektyva Group, 30 años, 17 proyectos. La primera fase se financia con fondos propios. Protección: Ministerio de Educación y Ciencia, registro estatal, modelo transparente, libre cesión.
En conjunto, se trata de un activo respaldado por un sistema, no por una promesa.
FORREST Trinity Resort. Tres mundos, un solo activo. Un ecosistema turístico único, creado para vivir, descansar y multiplicar el capital.
Más información sobre las condiciones de inversión y el cálculo de la rentabilidad: +380 (777) 999-999
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La empresa francesa Schneider Electric planea recomprar acciones propias por valor de entre 2500 y 3500 millones de euros hasta finales de 2030.
La empresa espera aumentar la rentabilidad de sus operaciones gracias al desarrollo del mercado de la inteligencia artificial y al aumento de la demanda de soluciones en el ámbito de la electrificación.
Según el comunicado de prensa de Schneider Electric, la empresa se ha fijado el objetivo de aumentar el margen del EBITA ajustado en 250 puntos básicos entre 2026 y 2030. Su objetivo anterior era aumentar este indicador en 50 puntos básicos entre 2024 y 2027.
Schneider Electric tratará de «aprovechar las oportunidades en los ámbitos de la electrificación, la automatización y la digitalización», según declaró su director ejecutivo, Olivier Blume, en un comunicado de prensa publicado antes del evento para inversores.
La empresa prevé una tasa de crecimiento medio anual de los ingresos del 7-10 % hasta 2030 inclusive. Además, tiene previsto vender durante este periodo activos por un valor de entre 1000 y 1500 millones de euros.
Schneider Electric es un fabricante de equipos de distribución y protección, dispositivos de automatización para la energía y otros equipos. Sus soluciones desempeñan un papel importante en el funcionamiento de los centros de datos.
Las acciones de Schneider Electric subieron un 2,5 % en la bolsa de París el jueves. Desde principios de año, su valor ha bajado menos de un 1 %.
En julio-septiembre de 2025, Elworthy JSC, fabricante de equipos de siembra y labranza con sede en Kropyvnytskyi, obtuvo un beneficio neto de casi 1,5 millones de UAH, frente a una pérdida de casi 6,4 millones de UAH en el mismo periodo de 2024.
Este resultado se desprende del informe financiero provisional de la empresa correspondiente a los nueve primeros meses publicado el miércoles, según el cual aumentó su pérdida un 27,8% en comparación con enero-septiembre de 2024, hasta los 15,9 millones de UAH.
Anteriormente se informó de que en el primer semestre de este año, la pérdida ascendió a 17,5 millones de UAH (casi tres veces más que en el mismo período del año pasado).
Según el informe, Elworthy aumentó sus ingresos netos un 18,5%, hasta 502,8 millones de UAH, en enero-septiembre.
Según el informe, en enero-junio de 2025, los ingresos netos de la empresa aumentaron un 27,8% en comparación con el mismo periodo de 2024, hasta los 339 millones de UAH. Así, en el tercer trimestre de este año, aumentó un 3%, hasta 163,7 millones de UAH.
Según el informe, en el tercer trimestre, la empresa exportó productos por valor de 52,4 millones de UAH, lo que supuso el 32% de las ventas del periodo (en el segundo trimestre – 25,1 millones de UAH). Los principales mercados de exportación son Kazajstán, Moldavia, Bulgaria, Letonia y Rumanía.
En julio-septiembre, la empresa produjo 115 sembradoras por valor de 61,8 millones de UAH, un cultivador por valor de 616 mil UAH, 91 gradas por valor de 30,4 millones de UAH, cuatro pulverizadores por valor de 3,5 millones de UAH y dos máquinas de construcción y carreteras por valor de 5,3 millones de UAH.
El precio medio de venta de las sembradoras fue de 618,2 mil UAH, el de los cultivadores de 326,6 mil UAH, el de las gradas de 357,6 mil UAH y el de los pulverizadores de 1 millón UAH.
La empresa recuerda que la gama de maquinaria de Elworthy tiene una demanda estacional, en particular, las sembradoras de cultivos en hileras y las pulverizadoras.
Los principales compradores de los equipos fueron, en particular, los ucranianos Technotorg Don, Agroresurs, Agroprommontazh, así como Agropiese TGR Grup (Moldavia) y Optikom OOD (Bulgaria).
Elvorti JSC, que forma parte del Grupo Elvorti, propiedad del empresario Pavlo Stutman, está especializada en la producción de equipos de siembra y labranza: sembradoras para la siembra de cereales y cultivos en hileras, cultivadoras para el laboreo continuo y entre hileras, y gradas de discos para el laboreo con ahorro de recursos.
El año pasado, la empresa redujo sus pérdidas en más del triple en comparación con 2023, hasta 27,6 millones de UAH, mientras que los ingresos netos aumentaron un 16,3%, hasta 570,5 millones de UAH. Este año, la empresa planea aumentar los ingresos a 712 millones de UAH y alcanzar el punto de equilibrio.
A 30 de septiembre de 2025, la empresa empleaba a 373 personas.
El grupo minero y metalúrgico Metinvest redujo sus ingresos anuales de 10 000-12 000 millones de dólares a 5000-6000 millones debido a la guerra a gran escala, pero siguió siendo una empresa rentable, según declaró su director general, Yuri Ryzhenkov, en una entrevista con el diario británico The Times.
La guerra ha afectado significativamente a los indicadores financieros de Metinvest, que vende una parte importante de sus productos metálicos en Ucrania y exporta mineral de hierro, productos laminados planos y semiacabados a 51 países, incluidos China, India y Estados Unidos.
Según Ryzhenkov, «antes de la guerra, el negocio solía tener unos ingresos anuales de entre 10 000 y 12 000 millones de dólares, y ahora esa cifra ronda los 5000-6000 millones. A pesar de ello, la empresa sigue siendo rentable y el director general considera que el impacto de los aranceles de Trump es insignificante».
Al mismo tiempo, se constata que las mayores empresas de Metinvest fueron bombardeadas y quedaron fuera de servicio, en particular las fábricas siderúrgicas de Mariúpol, que se convirtieron en uno de los primeros campos de batalla. Los ingresos de Metinvest se redujeron a la mitad y el número de empleados se redujo a unos 50 000. Decenas de miles de personas perdieron su trabajo en las empresas del grupo; 8000 sirven actualmente en las filas de las Fuerzas Armadas y 764 empleados han fallecido.
A pesar de estas pérdidas, la alta dirección logró mantener la motivación de los que se quedaron en la empresa. Metinvest es uno de los mayores donantes privados del ejército ucraniano, y su acero se utiliza para refugios y equipamiento militar.
«Los empleados sienten que forman parte de la resistencia. Y están orgullosos de ello», señaló el director ejecutivo.
Metinvest es un grupo verticalmente integrado de empresas mineras y metalúrgicas. Sus empresas están situadas en Ucrania, en las regiones de Donetsk, Lugansk, Zaporizhia y Dnipropetrovsk, así como en países de la Unión Europea, Gran Bretaña y Estados Unidos. Los principales accionistas del holding son el grupo SCM (71,24 %) y Smart Holding (23,76 %). Metinvest Holding LLC es la empresa gestora del grupo Metinvest.
La industria panadera ucraniana opera en condiciones de feroz competencia y baja rentabilidad, afirma Oleksandr Taranenko, presidente de la Asociación Panadera de Ucrania.
«Nosotros, los panaderos, conocemos la rentabilidad del 10% sólo por historias. La mayoría de las empresas operan con un margen del 5%, y a veces incluso inferior. Al mismo tiempo, los costes aumentan constantemente. Por ejemplo, la subida del precio de la electricidad ha añadido un 1% al coste de producción, y este aumento no puede repercutirse inmediatamente en el precio, sino que lleva meses», explica.
Según él, por eso las previsiones de una subida del 15-20% de los precios del pan de molde no se deben al deseo de los productores de aumentar sus beneficios, sino a la necesidad de compensar el aumento de los costes.
«Los panaderos se ven obligados a subir los precios. No es un deseo de ganar dinero, sino un intento de sobrevivir. Cuando los costes aumentan y el precio no puede modificarse rápidamente, las empresas simplemente entran en números rojos», afirma Taranenko.
