Динаміка зміни рівня заробітної плати в Україні за 2020-2022 рік (%)
Джерело: open4business.com.ua та experts.news
10 лютого в Києві відбулась щорічна, сьома за рахунком, Всеукраїнська конференція «Big Trade-Marketing Show-2023: Моменти істини», яка стала головною подією року для вітчизняних трейд-маркетологів.
Це єдиний в Україні спеціалізований захід для фахівців у сфері трейд-маркетингу та суміжних галузей. На зустрічі зібралися понад 250 топ-маркетологів, керівників маркетингу та продажів, трейд-маркетингу, бренд-менеджменту, керівників програм лояльності ритейлерів і постачальників. Були присутні також мерчандайзингові агентства, розробники IT рішень для ритейлу, постачальники обладнання тощо. Учасники конференції зібралися, щоб обговорити тренди та тенденції розвитку трейд-маркетингу, скласти план з удосконалення роботи власних маркетингових перейняти успішний досвід колег, отримати практичні кейси та рекомендації найкращих маркетологів України, поринути в атмосферу висококонцентрованого креативного нетворкінгу, придбати нових партнерів, провести переговори та обговорити найпотужніші колаборації з учасниками заходу.
Організатором конференції виступила В2В медіа-група TradeMasterGroup.
Розподіл учасників за сферами діяльності виглядав так:
Розподіл аудиторії за рівнем менеджменту виглядав наступним чином:
Партнерами конференції стали компанії:
Партнер з лояльності Art Nation Loyalty
Партнер з стимулювання продажів – Pepsell
Партнер з мерчендайзингових рішень – OUTFORZ
Партнер з автоматизації та консалтингу – Consulting for Retail
Трансформаційний Партнер – YouCoach
Партнер кава-брейків – ONE LOVE
На початку конференції з привітальним словом до учасників виступила Брагина Людмила керуючий партнер портала TradeMaster.ua
Відкрила серію виступів Катерина Калюжна, Senior Research Executive, Brand Guidance Kantar Ukraine. Вона презентувала дослідження на тему «Емоційна складова комунікації. На що зараз чекає клієнт?».
Спікерка зазначила, що протягом минулого року 98% респондентів перейшли в онлайн і лише 54% користуються оффлайн джерелами інформації. Головним каналом комунікації з брендами став Facebook, але швидко зростає популярність Telegram та інших месенджерів. «Брендам слід стати для своїх користувачів «другом в телефоні», це можливість швидко та не дорого достукатись до споживача. Але не ставайте набридливими!» — наголосила Катерина Калюжна.
Марина Забарило, директорка Consumer Panel & Services, GfK Ukraine, виступила з доповіддю «Як змінилась поведінка покупців і як це впливає на ринок?»
На підставі соцдосліджень спікерка розповіла, як почувається покупець і як він справляється з поточною ситуацією. Вона зазначила, що дедалі більше українців відчувають бюджетний тиск, але тільки половина погоджується економити на всьому. Покупці стурбовані зростанням цін в FMCG категоріях і обирають різні стратегії виживання.
За словами Марини Забарило, від економії споживачів найбільше постраждають галузі розваг і громадського харчування, а ринок FMCG зростає виключно за рахунок інфляції.
У той же час, зазначила спікера, хоча і спостерігається посилення економії та раціонального шопінгу, споживач все ще намагається триматись звичного рівня споживання.
Наступна спікерка, Леся Нікуліна, начальниця відділу торгового маркетингу мережі «Фокстрот», познайомила учасників конференції з презентацією «Емоційна складова комунікації в умовах воєнної економіки. Як задовольнити очікування клієнта на торговому майданчику».
Вона зазначила, що магазин наразі є не лише місцем покупки, а й місцем комунікації. Спікерка звернула увагу, що у той час, як мешканці центральних і західних областей майже не змінили своєї поведінки, переселенці або мешканці звільнених територій стали більше потребувати емоційної складової й одночасно менш вибагливі до сервісу й швидкості обслуговування.
Леся Нікуліна розповіла, як ритейлер реформував комунікацію з клієнтами з огляду на патріотичну складову, а також познайомила учасників заходу з унікальним проектом мережі – українським музичним контентом для вітчизняного ритейлу.
В’ячеслав Сауц, директор з маркетингу мережі аптек «Подорожник», розповів про «Діджиталізацію на часі». Він зазначив, що бізнес навчився працювати в умовах невизначеності, і в цьому допомогли сучасні технології: CRM-система, онлайн-розробки, Viber-бот тощо.
Спікер розкрив плюси й недоліки головних каналів комунікацій – Viber-бота, Telegram-бота та мобільних додатків, а також дав практичні поради, як набрати клієнтську базу в месенджерах.
Ірина Громова, директорка з маркетингу Art Nation Loyalty, презентувала кейс «Практики Фіджитал для покращення клієнтського досвіду у ритейлі».
Спікерка розповіла, як маркетологи змінюють класичний підхід до програм лояльності із застосуванням прийомів гейміфікації та діджитал інструментів, щоразу розроблюючи нову концепцію. Це втілено в концепцію Phygital, яка поєднує оффлайн та онлайн середовища для покращення досвіду клієнта. Phygital базується на трьох складових: омніканальній комунікації, знань психології споживача та іммерсивному досвіді.
За приклад Ірина Громова навела, як концепцію Phygital застосовують світові лідери ритейлу: Amazon, Chanel, Lush Lens, Nike та інші. Наприкінці доповіді спікера презентувала кейс мережі АТБ – проєкт LOVE Surrprise, який охопив півмільйона споживачів.
Максим Незвієцький, віце-директор з маркетингу мережі мультимаркетів «Аврора», виступив із темою «Акції лояльності у воєнний період». Спікер розповів про втілення проєкту на героїчну тему козацтва, скерований на збір коштів на закупівлю дронів для ЗСУ. У підсумку було закуплено 70 дронів, а обіг товарів, які брали участь в акції, зріс на 41%.
Інший проєкт — «Землячки. UKRAINIAN FRONT» — був скерований на підтримку жінок на війні, завдяки ньому було пошито 1000 комплектів форми для жінок-військовослужбовців.
Продовжив сесію Євген Чорний, керівник з продуктів Big Data в Kyivstar. Його виступ мав назву «Big Data – аналітика: Як залишатись актуальним для клієнта?»
Спікер розповів, як працює Big Data в Київстар, та які інструменти компанія використовує для вирішення завдань замовників. Євген детально розповів про роботу з кожним із інструментів – це портрет клієнта, геоаналітика, event-based маркетинг, тригерна розсилка, таргетинг у діджитал тощо.
За кожним із інструментів спікер навів практичні кейси використання.
Ольга Момчилович, директорка з маркетингу мережі маркетів «ЛотОК», виступила з темою «Підвищення лояльності через персоналізацію клієнтського досвіду». Спікерка наголосила, що клієнти приходять не купувати те, що продається, а вирішити свою поточну проблему. Тому, щоб краще відповідати потреба покупця, слід персоніфікувати його досвід.
За словами спікери, збирати дані можна відкрито (анкетування, історія покупок і пошуку тощо), аналізувати патерни поведінки покупця, збирати контекстні доані (геолокація та ін.).
На завершення Ольга Момчилович навела світову статистику, за якою понад 70% споживачів купуватиме частіше у брендів або мереж, які ведуть персоналізовану комунікацію.
Іван Столярук, провідний фахівець з просування та розробки програмного забезпечення OUTFORZ, презентував програмний продукт «PICSELL: Ефективне рішення задач по управлінню полицею та командою мерчендайзерів». Picsell надає змогу користувачу контролювати команди мерчендайзерів, збирати та аналізувати дані, низку інструментів для менеджменту, можливість звітів у Power Bi та опції для системи мотивації персоналу, маркетингу тощо.
Спікер познайомив учасників конференції з кожною з цих можливостей, змістовно показавши переваги цього програмного продукту для роботи з товарами та мерчендайзерами.
Андрій Боровський, керівник відділу маркетингу «Хенкель Баутехнік Україна», розповів про «Виклики для маркетингу в умовах воєнної економіки».
Спікер розповів, що після повномасштабного вторгнення росії маркетологам довелося відмовитися від більшості «мирних» опцій – великих бюджетів, російської мови комунікації, маркетингових експериментів, та головне – раніше узгоджених стратегій. Головними складовими нової стратегії в маркетингу стали донати, економ-пропозиції та Україна.
Андрій Боровський навів, як змінювалися економічні показники протягом минулого року, та представив кілька практичних кейсів з портфеля «Хенкель Баутехнік», а також розповів про програму підтримки компанії української економіки.
Виступ Дмитра Тимохіна, керівника управління трейд-маркетингу «МХП», мав назву «Як використовувати Big Data-рішення при розробці трейд маркетингової стратегії, що працює зараз?»
Спікер розповів, як аналіз Big Data впливає на фактор успішності торгових точок і навів за приклад трансформацію торгової мережі «М’ясо Маркет». Дмитро познайомив учасників конференції з кількома інструментами Big Data — Бостонською матрицею, матрицею чутливості, моделлю кластеризації продажів тощо та проаналізував кілька основних стратегій росту категорії.
Василь Яцишин, керівник служби торгового маркетингу «Кормотех» презентував практичний кейс під назвою «Програма лояльності В2В виробника в FMCG. Досвід Kormotech».
На прикладі «Кормотеху» спікер надав аналіз ефективності маркетингових активностей — цінових знижок, компліментарних активностей тощо. Він зазначив, що головних мінус цих активностей – відсутність зацікавленості продавців. Василь звернув увагу, що продавець є важливою ланкою між брендом і споживачем, оскільки першим бачить реакцію на новинки, формує замовлення на продукт і зрештою спілкується з покупцем.
Спікер розповів про втілення програми лояльності для продавців, яка мала на меті мотивувати кожного окремо взятого продавця за реалізацію того чи іншого продукту, сформувати лояльність продавців до брендів «Кормотех» і отримати комунікаційний канал між маркетингом і ключовим каналом реалізації. Втілення програми призвело до 20-45% росту продажів по учасниках програми.
Черговий кейс презентував Ростислав Прядко, партнер, керівник з розвитку та маркетингу в Pepsell. Його виступ мав назву «Нові підходи до стимулювання продажів».
Спікер порівняв класичний підхід до стимулювання продажів з підходом Pepsell. Платформа Pepsell дозволяє виробнику чи дистриб’ютору мати доступ та прямий канал комунікації через мобільний додаток з кожним магазином, торговими представниками та іншими учасниками ринку, які впливають на рішення про покупку.
Виробник чи дистриб’ютор може мотивувати їх виконувати будь-які завдання. Такий підхід, за словами спікера, дозволяє в рази пришвидшити запусук завдань для учасників, підвищити ефективність, знизити витрати на програму, отримувати зворотній зв’язок від учасників в режимі реального часу та контролювати розподіл винагород тощо.
Завершила серію виступів Марина Вознесенська, директорка з маркетингу мережі магазинів «Експрес Маркет box» із темою «Ефективні нецінові промо для підвищення продаж та лояльності покупців в умовах сьогодення».
Спікерка розповіла про недоліки цінових акцій та навела приклади, як нецінові промо сприяють збільшенню продажів, а саме — оформлення з урахуванням емоційної складової, дегустації, розіграші призів, соціальна та волонтерська активність.
Наприкінці доповіді Марина Вознесеньська навела поширені помилки у проведенні нецінових промо. Це недостатня інформаційна підтримка, довго тривалість акцій, нерелевантні подарунки, призи, некоректна сегментація, необізнаність персоналу тощо.
B2B Медіа-група TradeMasterGroup, вітає учасників конференції з набутими знаннями і новими знайомствами.
Ми завжди раді бачити вас на наших наступних конференціях!
Дякуємо ЗМІ за підтримку: Mind.ua, Logist.fm, EBA, 44.ua, Marketer, Depo, Dsnews.ua, Interfax, Worldexpo, 33 Канал, Ukrpres.info, Postfactum, Agravery, Vesti.ua, UBR, Open4business, Fixygen, Agrostory, Перший Деловий biz, Київськи Хроніки, Delo.ua, Aggeek, Igate, Харчові Технології
ПрАТ “Південкокс” (Кам’янське Дніпропетровської обл.) у 2022 році знизило випуск металургійного коксу на 18,7% порівняно з попереднім роком – до 573 тис. тонн.
Як повідомив агентству “Інтерфакс-Україна” представник компанії, у грудні підприємство виробило 46 тис. тонн металургійного коксу.
Водночас він додав, що у 2022 році випуск валового коксу 6%-вої вологості становив 662 тис. тонн, зокрема у грудні – 53 тис. тонн.
Завод за 2021 рік випустив 705 тис. тонн коксу, зокрема в грудні – 60 тис. тонн.
За 2022 рік на підприємство загалом було поставлено 924 тис. тонн вугілля, зокрема 825 тис. тонн вітчизняного видобутку, 54 тис. тонн із РФ (до війни) і 45 тис. тонн зі США. Зокрема, у грудні поставлено 77 тис. тонн вугільного концентрату вітчизняного видобутку.
Як повідомлялося, КХЗ України 2022 року скоротили виробництво валового коксу 6%-ї вологості на 59% порівняно з попереднім роком – до 3,91 млн тонн, зокрема металургійного коксу 3,354 млн тонн. У 2022 році на вітчизняні КХЗ було поставлено 4,594 млн тонн вугільного концентрату, зокрема українського видобутку – 3,158 млн тонн.
Статутний капітал ПрАТ “Південкокс” – 171,918 млн грн, номінал акції – 0,25 грн.
ЄБРР стане власником частки в 35% М10 Lviv Industrial Park, обсяг інвестицій становитиме до $24,5 млн, з яких $5,5 млн буде виділено одразу для фінансування завершення будівництва першої черги проєкту, повідомили в прес-службі ЄБРР.
М10 Lviv Industrial Park – багатофункціональний індустріальний парк, розташований за 60 км від українсько-польського кордону, який будує Dragon Capital Investment Limited, надасть нові виробничі та логістичні приміщення, необхідні для сталої гуманітарної та економічної діяльності в Україні як під час війни, так і під час післявоєнного відновлення.
Як повідомляється в релізі, ЄБРР загалом інвестує до $24,5 млн для розвитку проєкту вартістю $70 млн, з яких до $5,5 млн буде спрямовано на завершення будівництва першої черги проєкту. Будівництво першої черги було перервано військовим вторгненням Росії в Україну в лютому 2022 року, але відновилося вже влітку. Завершення будівництва першого складського комплексу площею 14,4 тис. кв. м очікується в другій половині 2023 року.
“Це особливо важливий проєкт для України в ці складні часи, а інвестиції ЄБРР стануть потужним сигналом для місцевих та іноземних інвесторів. Збільшуючи доступність високоякісних складських приміщень, проєкт розширить доступ України до життєво важливих послуг і продуктів”, – цитується в релізі Влахо Коякович з ЄБРР.
Інвестиції ЄБРР у М10 Lviv Industrial Park ліквідують дефіцит фінансування, спричинений несприятливими ринковими умовами, а також відповідають позиції ЄБРР по відношенню до України і загальної реакції банку на кризу.
“Ми раді вітати ЄБРР як нашого партнера в цьому важливому проєкті розвитку інфраструктури для України. М10 Lviv Industrial Park, розташований поблизу кордону з ЄС, створить нові логістичні та виробничі потужності на заході України, що користуються підвищеним попитом після початку повномасштабного вторгнення Росії”, – цитують у релізі генерального директора Dragon Capital Томаша Фіалу.
Як підкреслюється в релізі, ЄБРР бачить особливу місію в подоланні нинішньої кризи. Після більш ніж 30 років сприяння економічним перетворенням в Україні екстрене реагування банку на війну зосереджене на підтримці економіки країни і підготовці до відновлення в майбутньому.
Крім посилення енергетичної безпеки, фінансування ЄБРР для України спрямовується на фінансування торгівлі для підтримки обігу основних товарів, продовольчої безпеки та життєво важливої інфраструктури. Фінансування ЄБРР також використовується для допомоги біженцям у сусідніх країнах і для допомоги муніципалітетам, що приймають.
У жовтні 2022 року під час візиту до Києва для зустрічі з українським Президентом Володимиром Зеленським президентка ЄБРР Оділь Рено-Бассо повідомила українському лідеру про рішучі наміри Банку підтримувати Україну в захисті від російської агресії та пообіцяла, що ЄБРР виділить до EUR2 млрд, щоб допомогти українському бізнесу й економіці продовжувати роботу. У 2022 році ЄБРР виділив EUR1,7 млрд для України і залучив ще EUR200 млн через банки-партнери.
Національний банк України анулював ліцензії восьми небанківським фінансовим установам (НФУ) і п’ять виключив з Державного реєстру фінансових установ, повідомляється на сайті регулятора.
Так, на підставі власних заяв анульовано всі наявні ліцензії у ТОВ: “ФК “Груп фактор”, “Флексібл Файненшл Солюшнз”, “Глобал Фактор”, “ФК “Центр фінансових рішень”, “ФК “Дельта капітал”, “ФК “Кресто”, “ФК “Аметист Фінанс”, КС “Залогінвест”. (ЕГРПОУ 34444320).
Також на підставі поданих документів виключено з реєстру ТОВ: “ФК “Центр фінансових рішень”, “ФК “Дельта капітал”, “ФК “Кресто”, “ФК “Аметист фінанс”, КС “Залогінвест”.
Обсяг активів КС “Залогінвест” станом на 1 жовтня 2022 року становив 2,552 млн грн (0,17% від загального обсягу ринку кредитних спілок), зобов’язання – відсутні.
Такі рішення Комітет з нагляду та регулювання діяльності ринків небанківських фінансових послуг ухвалив 16 лютого 2023 року.
Україна завершила днопоглиблення гирла “Бистре” річки Дунай, довівши прохідну осадку суден на ділянці від 0-го кілометра гирла “Бистре” річки Дунай до 77-го кілометра Кілійського гирла до 6,5 м, повідомило Мінвідновлення в п’ятницю.
Згідно з його релізом, на ділянці від 77-го кілометра до 116-го кілометра Кілійського гирла прохідне осідання становить 7 м, тоді як на початку повномасштабного вторгнення максимальне осідання становило лише 3,9 м.
“Збільшити допустиму осадку суден нам вдалося вперше за незалежної України. Завдяки цьому ми зможемо забезпечити ефективніше та безпечніше судноплавство між Чорним морем і річкою Дунай, а також збільшити вантажопотік через Дунайські порти”, – цитуються в повідомленні слова віцепрем’єра – очільника Мінвідновлення Олександра Кубракова.
Він додав, що з березня 2022 року перевалка вантажів у портах Ізмаїл, Рені та Усть-Дунайськ зросла втричі. Загалом же з них було експортовано понад 17 млн тонн продукції, зокрема понад 11 млн тонн продовольства.
Згідно з повідомленням відомства, збільшення осадки суден для проходу гирлом “Бистре” до зазначеного рівня стало можливим завдяки ліквідації наслідків заносності, вилученню наносів із ґрунту, усуненню перекатів і відновленню паспортних характеристик у межах акваторій морських портів України.
Як повідомлялося, прохід суден через гирло “Бистре” було відкрито 9 липня 2022 року після звільнення о.Зміїний від окупантів.
