Міжнародний Soft Skills Summit 2026, присвячений розвитку людей, команд і організацій в умовах поширення штучного інтелекту, відбудеться 12-14 вересня у гібридному форматі та об’єднає понад 70 українських і міжнародних експертів.
Як повідомили організатори заходу, перший день саміту відбудеться офлайн у Києві з онлайн-трансляцією, ще два дні пройдуть онлайн. Очікується участь понад 5 тис. осіб.
У межах саміту також уперше відбудеться Soft Skills Summit Awards 2026 – професійна премія для корпоративних програм у сфері розвитку лідерства, талантів, команд, корпоративної культури та soft skills.
За словами організаторів, програма Soft Skills Summit побудована навколо трьох рівнів розвитку – людини, команди та організації.
12 вересня програма буде присвячена індивідуальному розвитку. Цього дня у Києві відбудуться виступи на головній сцені, панельні дискусії, практичні Soft Skills Hubs, Mindfulness-зона, EXPO, Guided Speed Networking, а також церемонія нагородження переможців Soft Skills Summit Awards 2026.
13 вересня онлайн-програма буде зосереджена на розвитку команд, комунікації, психологічній безпеці та сучасних підходах до лідерства.
14 вересня учасники обговорюватимуть корпоративну культуру, управління талантами та змінами, організаційну ефективність і трансформацію компаній під впливом штучного інтелекту.
“Сьогодні конкурентна перевага компаній визначається не лише технологіями. Вона визначається людьми, їхньою здатністю мислити, взаємодіяти, навчатися й вести інших через зміни. Саме тому ми створили Soft Skills Summit – платформу, яка об’єднує світову експертизу та український досвід, щоб допомогти людям, командам і організаціям бути готовими до майбутнього”, – зазначили співзасновники UpPro School та Soft Skills Summit Ігор Лук’яненко та Наталі Новгородська.
Організатори зазначають, що розвиток soft skills набуває додаткового значення на тлі поширення технологій штучного інтелекту та зміни вимог ринку праці.
Згідно з прогнозом World Economic Forum, до 2030 року зміниться близько 39% професійних навичок, необхідних для роботи. Серед компетенцій, значення яких зростатиме найшвидше, називаються аналітичне мислення, стійкість, адаптивність, креативність, лідерство та соціальний вплив.
Для України актуальність цієї проблематики також пов’язана з дефіцитом кадрів, інтеграцією ветеранів і внутрішньо переміщених осіб на ринок праці, можливим поверненням українців із-за кордону, необхідністю розвитку управлінських команд та впровадженням AI-інструментів у бізнес-процеси.
Серед заявлених спікерів Soft Skills Summit 2026 – засновник Fedoriv Group Андрій Федорів, професор Case Western Reserve University та експерт з емоційного інтелекту і лідерства Richard E. Boyatzis (США), експерт із комунікацій і TED-спікер Julian Treasure (Велика Британія), старша віцепрезидентка HR SoftServe Рента Дельпорте, голова Advanter Group Андрій Длігач, лідерка Академії PwC Україна Ірина Блінова, бізнес-консультант Frank Pucelik (США), експертка з комунікацій та People-First культури Shola Kaye (Велика Британія), а також соматична трансформаційна коучка і TED-спікерка Chen Lizra (Канада).
Повна програма та інформація про участь доступні на сайті Soft Skills Summit 2026.
Саміт орієнтований на власників бізнесу, CEO, керівників команд, HR- та L&D-фахівців, бізнес-тренерів, коучів, психологів, консультантів та інших фахівців, які працюють із розвитком людей і організацій.
У межах Soft Skills Summit Awards 2026 буде визначено найкращі програми у п’яти номінаціях: розвиток лідерства, розвиток талантів, розвиток команд і корпоративної культури, підтримка ментального здоров’я, а також інновації у навчанні та розвитку soft skills.
Оцінювання проєктів проводитиметься за єдиною методологією, розробленою Аналітичним центром UpPro School за участі громадської організації “Незалежна асоціація психології та коучингу” та незалежного експертного журі. Організатори заявляють, що основними критеріями стануть професійна цінність програми, якість реалізації та фактичний вплив незалежно від розміру компанії.
Детальна інформація про премію та умови участі розміщена на сторінці Soft Skills Summit Awards 2026.
Організатором саміту виступає UpPro School – міжнародний освітній центр навчання та підвищення кваліфікації психологів, HR- та L&D-фахівців, керівників та інших професіоналів, які працюють із розвитком людей, команд і організацій. За даними організаторів, UpPro School є акредитованим CPD-провайдером Великої Британії, понад 150 тис. учасників долучилися до освітніх заходів центру, понад 8 тис. слухачів пройшли професійне навчання.
Для читачів “Open4business” діє промокод Open4business, який надає знижку 10% на квитки Soft Skills Summit 2026. Промокод діє до 11 вересня 2026 року.
Контакт із питань партнерства: Світлана Чаурова, partnerships@softskills-summit.com.
Open4Business – офіційний інформаційний партнер івенту
Медіагрупа DMNTR спільно з генеральним партнером A Development провели у пресцентрі агентства “Інтерфакс-Україна” круглий стіл “Будувати майбутнє: девелопмент в умовах війни”, під час якого представники девелоперської та архітектурної галузей обговорили кадровий дефіцит, зростання собівартості будівництва, нові вимоги до безпеки, проблеми дозвільних процедур та підходи до післявоєнної відбудови України. Однією з центральних тем заходу став анонс урбаністичного фестивалю SEPTEMBER FEST 2026, який відбудеться 18 вересня у Києві.
У дискусії взяли участь засновник та CEO A Development Олексій Баранов, CEO CREDO Development Віталій Боруль, архітектор і засновник A. Pashenko architects Андрій Пашенько та головна архітекторка проєктів A Development Юлія Полюхович. Модерував зустріч адвокат, депутат Київради VII-VIII скликань Влад Михайленко.
Одним із найбільш гострих питань учасники назвали нестачу фахівців у будівництві та архітектурі. За словами Баранова, особливо відчутним кадровий дефіцит став навесні 2026 року.
“Дуже великий дефіцит будівельників. Ми всі цю проблему відчули навесні цього року. Я, як власник компанії, шукаю людей, аби добудовувати об’єкти”, – сказав засновник A Development.
Юлія Полюхович зазначила, що аналогічна ситуація склалася серед архітекторів: команди скорочуються, тоді як складність роботи зростає через необхідність постійно адаптувати проєкти до нових будівельних норм, насамперед вимог безпеки.
“Якщо раніше над проєктом працювало три-чотири архітектори, то зараз це може бути один”, – зазначила вона.
Ще одним викликом стало істотне подорожчання будівельних робіт. За оцінкою Баранова, якщо до повномасштабної війни вартість робіт приблизно відповідала вартості матеріалів, то зараз робота у низці випадків коштує у два-три рази дорожче за самі матеріали. На продажі житла додатково впливають російські атаки на міста, а страхування воєнних ризиків для девелоперів залишається дорогим.
CEO CREDO Development Віталій Боруль звернув увагу на суттєве збільшення витрат через нові вимоги до безпеки. За його словами, сучасні підземні укриття з евакуаційними виходами значнопідвищують собівартість житлових проєктів. Він вважає, що держава повинна розглянути механізми компенсації частини таких витрат девелоперам, оскільки йдеться про системне забезпечення безпеки населення.
Окремою темою стала швидкість регуляторних процедур. Учасники зазначили, що затримки з ухваленням підзаконних актів та містобудівних рішень можуть роками блокувати реалізацію проєктів навіть після змін основного законодавства.
Баранов наголосив, що особливо важливий прозорий механізм роботи в історичному центрі Києва.
“Необхідно зробити такий підхід, аби було прозоро і швидко, але при цьому будувати те, що буде актуальним через роки”, – сказав він.
Архітектор Андрій Пашенько окремо зупинився на майбутньому відбудови України. На його думку, значна частина соціальної інфраструктури після війни будуватиметься із застосуванням prefab-технологій та проєктів повторного використання, що дозволить прискорити будівництво та стандартизувати його якість.
A. Pashenko architects уже розробляла типові рішення для дитячих садків, шкіл і центрів надання адміністративних послуг у межах Програми відновлення України Європейського інвестиційного банку.
“Відродження України – це не лише об’єкти в центральній частині Києва. Це й Харків, і Чернігів, і місця, де відбудова буде затребувана”, – наголосив Пашенько.
Учасники круглого столу погодилися, що війна вже змінила саму логіку девелопменту: безпека, автономність будівель, енергоефективність, доступність укриттів та якість громадських просторів стають базовими складовими проєкту, а не додатковими опціями. Паралельно галузі необхідно вирішувати питання кадрів, фінансування та спрощення процедур взаємодії бізнесу з державою і місцевими громадами.
Продовженням професійної дискусії стане SEPTEMBER FEST 2026, який медіагрупа DMNTR проведе 18 вересня на території A-STATION у Києві біля станції метро “Арсенальна”. Генеральним партнером заходу виступає A Development.
За інформацією організаторів, фестиваль має об’єднати понад 150 спікерів та більш як 5 тис. гостей. Основними темами стануть розвиток міст, архітектура і девелопмент під час війни, відбудова та ревіталізація територій, кадровий дефіцит, цифровізація будівництва, BIM-технології, енергонезалежність, інвестиційна привабливість регіонів, дизайн та якість міського середовища.
Серед заявлених учасників професійної програми – українські девелопери, інвестори, архітектори та представники влади, а також міжнародні експерти, зокрема директор з дизайну Zaha Hadid Architects Христос Пассас, британський промисловий дизайнер Ross Lovegrove та німецький дизайнер Konstantin Grcic.
Фестиваль проходитиме у форматі open air із кількома паралельними тематичними майданчиками, виставковими зонами, професійним нетворкінгом та вечірньою програмою.
Реєстрація на SEPTEMBER FEST доступна на офіційному сайті заходу:
Організатор – медіагрупа DMNTR. Генеральний партнер – A Development.
“Інтерфакс-Україна” та Open4Business є офіційними інформаційними партнерами SEPTEMBER FEST 2026.
Антимонопольний комітет України (АМКУ) надав дозвіл АТ «ЗНВКІФ «Кінгстон» на придбання контролю над ТОВ «Бізнес-центр на Іллінській» Дмитра Буряка. Згідно з повідомленням на сайті відомства, відповідний дозвіл було надано у четвер.
За даними аналітичної системи YouControl, кінцевим бенефіціаром АТ «ЗНВКІФ «Кінгстон» (Київ) зазначений Олег Висоцький, який обіймав посаду голови Держспоживстандарту у 2006 році.
Власником ТОВ «БЦ на Іллінській» (Київ) зазначено ТОВ «Концерн Європа» (100%), кінцевим бенефіціаром — бізнесмен Дмитро Буряк.
Бізнес-центр «Іллінський» входить до портфеля групи компаній DeVision, раду директорів якої очолював Буряк. За даними на сайті БЦ, його загальна площа становить 44,2 тис. кв. м, площа офісів — 37,1 тис. кв. м. Підземний паркінг вміщує 154 машиномісця.
DeVision також реалізує ЖК Seven у Дарницькому районі столиці спільно з партнером Stolitsa Group. Крім того, Буряк володіє компанією-замовником будівництва ЖК «Іллінський» на вул. Набережно-Хрещатицькій, 21 у Подільському районі Києва.
Як повідомлялося, ТОВ «Комфорт Мол» Олега Висоцького у серпні 2026 року отримало дозвіл АМКУ на придбання єдиного майнового комплексу у ТОВ «Оста Плюс» Олександра та Сергія Буряків.
Більше половини всіх нотаріусів України зосереджено у Києві та чотирьох найбільших областях країни, свідчить аналіз Experts Club на основі даних Єдиного реєстру нотаріусів.
Станом на кінець серпня 2026 року в Україні налічувалося 6 156 нотаріусів. Із них 3 162, або близько 51,4%, були зареєстровані лише у Києві, Харківській, Дніпропетровській, Львівській та Одеській областях.
Абсолютним лідером залишається Київ – 1 365 нотаріусів. Таким чином, на столицю припадає понад 22% усіх фахівців країни, тобто фактично кожен п’ятий український нотаріус.
У Харківській області зареєстровано 460 нотаріусів, у Дніпропетровській – 457, Львівській – 449, Одеській – 431.
За оцінкою Experts Club, така структура відображає високу концентрацію нотаріального попиту в найбільших економічних та ділових центрах країни, де зосереджені операції з нерухомістю, корпоративні угоди, спадкові справи та інші юридично значущі операції.
Водночас найбільші темпи приросту за останній рік зафіксовані не у великих центрах, а у прифронтових регіонах із низькою базою порівняння.
На Луганщині кількість нотаріусів збільшилася з 4 до 22, тобто у 5,5 раза. На Херсонщині – з 33 до 84, або у 2,5 раза. На Донеччині показник зріс із 48 до 63, а у Запорізькій області – зі 114 до 147.
Однією з причин такої динаміки стали зміни правил роботи приватних нотаріусів. Із червня 2025 року фахівцям, чиї робочі місця знаходяться на територіях можливих або активних бойових дій, дозволено змінювати адресу робочого місця в межах своєї області, зберігаючи нотаріальний округ, зазначений у реєстраційному посвідченні.
Таким чином, формальне збільшення кількості нотаріусів у прифронтових областях частково відображає не появу нового попиту, а адаптацію професійної інфраструктури до умов війни та переміщення фахівців.
Інвестиційна компанія S1 REIT зареєструвала новий портфельний фонд S1 «Дохідна нерухомість Києва» (S1 ДНК), який інвестуватиме у прибуткову житлову нерухомість столиці – як у вже діючі об’єкти, так і в будинки на етапі девелопменту.
Обсяг емісії нового фонду становить 100 млн грн, повідомила компанія 2 вересня 2026 року.
Прогнозована дохідність S1 ДНК заявлена на рівні 9% річних у доларовому еквіваленті з урахуванням двох складових – поточного доходу від оренди та потенційного зростання вартості нерухомості.
Мінімальна сума першої інвестиції становитиме 122 тис. грн, наступні інвестиції можна здійснювати від 1 тис. грн. Попередній продаж сертифікатів фонду S1 REIT планує розпочати в середині вересня 2026 року.
Стратегія нового фонду передбачає формування портфеля з декількох об’єктів. На старті до нього мають увійти квартири у прибуткових будинках S1 ВДНГ та S1 Obolon.
S1 ВДНГ є вже діючим орендним об’єктом біля станції метро «Виставковий центр» у Києві. Його квартири здаються в оренду та забезпечують поточний грошовий потік.
S1 Obolon будується на Оболонському проспекті, 18, поблизу станції метро «Мінська». Після завершення будівництва квартири також планується використовувати як дохідну нерухомість. Для інвесторів актив на етапі будівництва має забезпечувати насамперед потенціал капіталізації за рахунок зростання вартості нерухомості.
Таким чином, S1 ДНК поєднує два джерела потенційного доходу: орендні платежі від уже введених в експлуатацію квартир та збільшення вартості об’єктів, що перебувають на стадії реалізації.
«Володіючи часткою у фонді, інвестор стає співвласником кожної окремої квартири одразу в двох будинках за різними адресами. Фонд поєднує в собі теперішнє і майбутнє: сьогодні це апартаменти двох прибуткових будинків, а в майбутньому фонд буде поповнюватися новими об’єктами», – зазначив CEO S1 REIT Ігор Гіфес.
За його словами, перехід від інвестицій в окремий будинок до портфельної моделі має дозволити диверсифікувати ризики між декількома об’єктами нерухомості.
Рішення про запуск нового фонду компанія пов’язує, зокрема, із завершенням розміщення сертифікатів фонду S1 ВДНГ на початку червня 2026 року. Після повного розміщення цього фонду S1 REIT вирішила запропонувати інвесторам продукт, активи якого не будуть зосереджені лише в одному будинку.
У портфелі S1 REIT також працює фонд S1 Obolon із запланованою річною дохідністю 10% у доларовому еквіваленті та фонд комерційної нерухомості S1 Plaza Позняки із заявленою дохідністю 10,4%. Фонд S1 ВДНГ, емісія якого вже завершена, має запланований показник 8,2% річних.
У червні 2026 року S1 REIT повідомляла, що загальний обсяг коштів в управлінні її фондів досяг 100 млн грн.
S1 REIT працює з дохідною житловою та комерційною нерухомістю Києва. В основі моделі компанії – придбання нерухомості фондами колективного інвестування, її подальше професійне управління та розподіл отриманого доходу між власниками інвестиційних сертифікатів. Проєкти реалізуються у співпраці з девелопером Standard One та керуючою компанією S1 Ukraine.
Заявлені показники дохідності фондів є прогнозними та розраховуються компанією на основі фінансової моделі, яка враховує орендний дохід, витрати фонду та потенційне зростання вартості його активів.
ПрАТ “ХК “Київміськбуд” спрямував до державного та місцевих бюджетів 81 млн 364 тис. грн у період з 1 квітня 2023 року по 31 березня 2026 року, повідомила пресслужба компанії.
“Київміськбуд” вкотре декларує відкритість та фінансову дисципліну. Навіть у складних антикризових умовах компанія залишається сумлінним платником податків. Ми працюємо прозоро, виконуємо вимоги закону й системно рухаємося далі”, – зазначив т. в. о. голови правління холдингу Юрій Тихонович.
З 8 липня по 18 серпня 2026 року “Київміськбуд” пройшов планову виїзну перевірку Головного управління Державної податкової служби у Києві. Було перевірено дотримання вимог податкового, валютного та іншого законодавства за період із 1 квітня 2023 року по 31 березня 2026 року, а також своєчасність сплати єдиного соціального внеску (ЄСВ) з 1 липня 2021 року по 31 березня 2026 року. За підсумками інспекції складено відповідний акт.
За вказаний період “Київміськбуд” сплатив до державного та місцевого бюджетів 81 млн 364 тис.грн, з них орендна плата за землю становила 28 млн 086 тис. грн; єдиний соціальний внесок (ЄСВ) – 20 млн 830 тис. грн; податок на доходи фізичних осіб (ПДФО) – 17 млн 764 тис. грн; земельний податок – 6 млн 143 тис. грн; податок на нерухоме майно – 5 млн 199 тис. грн; військовий збір – 3 млн 304 тис. грн; податок на прибуток – 34,85 тис. грн.
При цьому було виявлено несвоєчасну сплату орендної плати за землю за 2023 рік у сумі 647,8 тис. грн, зменшено збитковість компанії за звітний період та донараховано податок на прибуток за третій квартал 2023 року в розмірі 1 млн 833 тис. грн.
Як повідомлялося, на балансі “Київміськбуду” перебувають 24 будівельні майданчики, на яких зведено понад 120 житлових будинків різного ступеня готовності. Загальна площа незавершеного будівництва перевищує 548 тис. кв. м. Забудовник почав відновлювальні роботи з березня 2026 року на ряді майданчиків. У липні ввів в експлуатацію ЖК “Подол Град”. Ще п’ять проєктів мають високу ступінь готовності (ЖК Freedom, ЖК Twin House, ЖК “Оберіг-2” (1-й будинок), ЖК “Райдужний”, ЖК “Гвардійський”). Активні будівельно-монтажні роботи йдуть ще на чотирьох майданчиках.
ХК “Київміськбуд” створено на базі майна державної комунальної будівельної корпорації “Київміськбуд” у 1994 році шляхом об’єднання в її статутному капіталі контрольних пакетів акцій 28 підприємств та інших активів. До її складу входять 40 АТ, у яких компанія володіє акціями, а також шість дочірніх підприємств і 51 підприємство на правах асоційованого члена.
Основним акціонером ПрАТ “ХК “Київміськбуд”, згідно з даними НКЦПФР, є Київська міськрада.
