Объем перевозки грузов в январе-сентябре 2026 года вырос на 1% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года — до 242 млн тонн, тогда как перевозка пассажиров сократилась на 5,7% — до 1 млрд 540 млн человек, говорится в сообщении Государственной службы статистики.
Согласно её данным, железнодорожным транспортом за отчётный период было перевезено 106,4 млн тонн грузов, что на 11,8% меньше, чем за девять месяцев прошлого года, тогда как грузооборот сократился на 18,6% — до 61,51 млрд тонна*км.
Перевозки автомобильным транспортом за январь–сентябрь этого года выросли на 24,3% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года — до 113,7 млн тонн, а грузооборот — на 13,9% — до 33,22 млрд тонна*км.
Наибольшее количество пассажиров за отчетный период было перевезено автомобильным транспортом — 700,6 млн человек, что на 1,2% больше, чем за аналогичный период 2025 года.
Снижение на 1,3% зафиксировано в метрополитене — 243,5 млн человек.
Среди прочего, количество пассажиров, перевезенных железнодорожным транспортом за 9 месяцев этого года, сократилось на 18,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 39,45 млн, трамваями — на 16,6% до 195,15 млн, троллейбусами — на 12,2% до 360,84 млн.
Отмечается, что объём перевозки грузов в январе–августе 2026 года вырос на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года — до 218,1 млн тонн, тогда как пассажиропоток сократился на 4,8% — до 1 млрд 374,1 млн человек.
В Польше 30 октября резко обострилось противостояние между правительством премьер-министра Дональда Туска, президентом Каролем Навроцким и оппозиционной партией «Право и справедливость» (PiS). Причиной стало отстранение руководства Конституционного трибунала, вызвавшее протесты, вмешательство полиции и срочное возвращение президента из зарубежной поездки, сообщает информационно-аналитический центр Experts Club.
По информации польских и международных СМИ, полиция усилила охрану здания Конституционного трибунала в Варшаве после объявления об отстранении его председателя Богдана Свенчковского и заместителя Бартоша Соханьского. Возле учреждения собрались сторонники оппозиции. Часть протестующих пыталась прорваться через ограждение, в сотрудников правоохранительных органов бросали различные предметы. Полиция сообщила о задержании трёх человек.
Решение об отстранении руководства суда объявила судья Анна Корвин-Пётровская. Она обвинила руководителей трибунала в препятствовании работе судей, назначенных по решению действующего парламентского большинства. В то же время сторонники Свенчковского оспорили законность отстранения, заявив о незаконном вмешательстве в деятельность конституционного органа.
Премьер-министр Дональд Туск поддержал необходимость решительных мер для восстановления верховенства права. По его мнению, судебная система нуждается в реформировании после многих лет правления PiS, когда европейские институты неоднократно критиковали Польшу из-за проблем с независимостью судов.
Министр юстиции и генеральный прокурор Вальдемар Журек сообщил о подаче ходатайств о снятии судейского иммунитета со Свенчковского и его заместителя. Оппозиция, со своей стороны, расценила действия властей как попытку политического подчинения Конституционного трибунала.
Президент Кароль Навроцкий, направлявшийся с визитом в Сенегал, приказал развернуть самолёт и вернуться в Польшу. Он объяснил решение необходимостью лично находиться в стране во время обострения институционального конфликта.
Нынешний кризис имеет длительную предысторию. В 2015–2023 годах правительство PiS провело судебные реформы, вызвавшие разногласия с Европейским Союзом. После смены власти в 2023 году коалиция Туска приступила к пересмотру части этих решений, однако столкнулась с сопротивлением консервативной оппозиции и президента.
В 2026 году противостояние усилилось из-за назначения новых судей Конституционного трибунала. Президент отказался принять присягу части избранных парламентом кандидатов, а руководство суда препятствовало допуску вновь назначенных судей к работе.
Как отмечается в анализе Experts Club, конфликт уже вышел за рамки кадровых разногласий и превратился в борьбу за контроль над одним из ключевых конституционных институтов Польши.
Дальнейшее развитие событий будет зависеть от способности политических сил достичь юридически обоснованного компромисса. Среди возможных сценариев — согласование состава суда и его руководства, длительное институциональное противостояние либо новая волна протестов и политической мобилизации накануне следующих парламентских выборов.
Главным риском для Польши остаётся дальнейшее снижение доверия к судебной системе, что может осложнить проведение реформ и отношения между основными государственными институтами.
29–30 октября в Киеве состоялся Retail Expo 2026 — десятый ежегодный конгресс украинского ритейла. Мероприятие объединило более 500 участников: представителей торговых сетей, производителей, девелоперов, технологических компаний и экспертов отрасли. Более 55 спикеров, два дня профессиональных дискуссий, практических кейсов и встреч.
Главная тема конгресса этого года — «Больше, чем устойчивость / Beyond Resilience». Ведь сегодня украинскому ритейлу приходится не только адаптироваться к постоянным вызовам, но и находить возможности для развития. Сохранять команды, обеспечивать стабильность поставок, поддерживать продажи и качество сервиса. И всё это в условиях войны, кадрового дефицита и постоянной неопределённости.
Как меняется украинский покупатель? Где искать резервы эффективности? Как удерживать людей и клиентов, когда ресурсы ограничены? Эти вопросы стали основой программы Retail Expo 2026.
Участники обсудили потребительские тренды, автоматизацию и цифровую трансформацию ритейла, управление персоналом, продажи, клиентский опыт, развитие торговой недвижимости и партнёрство между ритейлерами и поставщиками.
Своим опытом и практическими решениями поделились представители Mars Украина, Kantar, METRO Украина, Checkbox, Сильпо, COMFY, Аврора, JYSK, VARUS, Брокард-Украина, INTERTOP Ukraine, PUMA Ukraine, Roshen, ЦУМ Киев, Respublika Park и многих других компаний.
Отдельное внимание уделили технологиям, которые уже сегодня помогают бизнесу работать эффективнее, а также новым подходам к сервису и коммуникации с покупателями. Важной частью программы стали откровенные дискуссии о кадровом дефиците, истощении команд, работе торговых центров и сохранении бизнеса в условиях войны.
Retail Expo — это не только выступления со сцены. В течение двух дней участники знакомились с решениями в Expo Zone, проводили переговоры, обменивались опытом и находили новые возможности для сотрудничества.
В этом году конгресс проходил непосредственно в укрытии, что позволило обеспечить непрерывную работу деловой программы даже во время воздушных тревог.
«В этом году мы проводили Retail Expo в чрезвычайно сложных условиях. Киев подвергается постоянным обстрелам, разрушаются торговые объекты, склады, логистическая инфраструктура. Но именно сейчас рынку особенно важно собираться вместе, делиться опытом и совместно искать решения. Потому что только поддерживая друг друга, мы сможем выстоять, сохранить бизнес и продолжать развиваться», — отметила Татьяна Семёнова, главный продюсер Retail Expo 2026.
Десятый Retail Expo ещё раз показал: даже в самые сложные времена украинский ритейл не останавливается. Бизнес продолжает работать, искать решения, поддерживать друг друга и двигаться вперёд.
Open4business — официальный информационный партнёр мероприятия.
22–23 октября в Киеве состоялся XXIV Ukrainian CFO Forum — ведущее бизнес-мероприятие для руководителей уровня C, которое уже 24 года организует команда FAService. В течение двух дней более 50 спикеров в рамках шести сессий, включавших 22 панельные дискуссии, интервью и кейс-стади, обсуждали подходы к стратегическому планированию на 2027 год в отсутствие привычных прогнозируемых ориентиров.
Конференция собрала более 700 финансовых директоров, топ-менеджеров и представителей украинского и международного бизнеса из различных отраслей: от финансов, IT и энергетики до АПК, ритейла, фармацевтики, медиа, строительства, а также государственного сектора. В центре дискуссий — практические кейсы и конкретные управленческие решения, доказавшие свою эффективность.
Лейтмотивом форума стало новое видение бизнес-управления: военные реалии требуют прежде всего скорости и гибкости принятия решений. И именно CFO сегодня выступает главным драйвером таких решений. Эволюция финансовой функции превратила финансового директора в архитектора устойчивости, сочетающего стратегию, технологии и реальную экономику операционных решений.
Несмотря на все риски, украинский бизнес не останавливается: компании продолжают инвестировать, перестраивать модели и искать точки роста. Как планировать будущее, когда активы и инфраструктура подвергаются ударам, капитал остается дорогостоящим, а условия ежедневно меняются? Как защитить ликвидность, где привлекать финансирование и какие ориентиры закладывать в финансовые модели? Именно этим вопросам эксперты уделяли наибольшее внимание в ходе дискуссий.
Игорь Соловых, генеральный директор FAService:
«Я организую этот форум уже много лет, и для меня самое ценное — видеть людей, которые принимают решения и продолжают развивать украинский бизнес. Понятно, что определённости почти нет, но решения необходимо принимать уже сегодня. Поэтому мы сосредоточились на подготовке к 2027 году, говорили о стратегиях, эффективности, технологиях и, главное, об инструментах, которые действительно работают».
Практическая направленность сохранялась на протяжении всех сессий конференции: модераторы и спикеры делились реальным опытом адаптации бизнеса и измеримыми результатами изменений.
«Сегодня важно говорить не просто о рисках, но и о решениях, ведь нередко именно из рисков возникают лучшие возможности. Худшее, что мы можем сделать сейчас, — это не принимать решений», — подчеркнул Павел Притико, директор Департамента по работе со средними корпоративными клиентами ПУМБ, модератор дискуссии «Бизнес под давлением».
Ключевые выводы форума
Несмотря на разницу в отраслях и масштабах бизнеса, обсуждение спикеров свелось к нескольким общим выводам:
1. Решения ценнее плана.
Планирование окончательно трансформировалось из создания единого документа в постоянное моделирование вариантов. Сама же скорость принятия решений стала главным конкурентным преимуществом бизнеса.
2. Бизнес должен стремиться к росту даже сейчас
Любой операционный риск в конечном итоге сводится к ликвидности. В то же время руководители компаний подчеркнули: полная заморозка инвестиций и остановка развития опаснее военных рисков.
3. К устойчивости через децентрализацию.
Компании переходят к более мелким и рассредоточенным структурам: от децентрализованной складской сети до делегирования полномочий «на места». Восстановление же утраченных активов осуществляется минимально необходимыми шагами из-за риска повторных разрушений.
4. Инвестиции в энергонезависимость — скорее расчет, а не вынужденные расходы.
Вложения в устойчивость (от генераторов до собственных энергетических проектов) оцениваются с помощью сценарного моделирования и четких сроков окупаемости.
5. Главный ресурс и залог устойчивости — люди.
Как отметили участники дискуссий, процессы, рассчитанные на стабильные времена, не выдержали испытаний, тогда как команды устояли. Именно поэтому компании инвестируют в безопасность и психическое здоровье сотрудников — от обустройства автономных укрытий и гибких форматов удаленной работы до системных программ поддержки ветеранов.
В то же время спикеры были единодушны: единой универсальной системы для всех не существует, и каждая компания вынуждена искать собственный баланс инвестиционных и операционных решений.
Финмодель-2027: нулевой рост и гибкость
Первый заместитель председателя НБУ Сергей Николайчук сообщил, что новый макропрогноз регулятора, который готовится к публикации, будет хуже июльского: вместо ожидаемых 1,7% в этом году и 3% в 2027-м рост экономики будет близок к нулю. По его словам, инфляция ускорилась до 10% из-за подорожания энергоносителей и атак на производственные и энергетические объекты и склады, поэтому ключевую ставку повысили до 16%. Совет бизнесу: иметь базовый сценарий, но быть готовым быстро менять планы и приоритеты.
Андрей Длигач, основатель Advanter Group, оценивает рост в 2027 году в 0,5%. По данным Advanter, текущие убытки бизнеса достигают $7,7 млрд, а война фигурирует в 69,5% прогнозов компаний на 2027 год. Он подчеркнул нехватку финансовых ресурсов и необходимость долгосрочного кредитования на льготных условиях, а также страхования военных рисков. В ответ НБУ привёл данные: кредитование бизнеса в национальной валюте растёт более чем на 30% в год, доля неработающих кредитов составляет 11,5% (самая низкая с 2014 года), а долг по программе «5-7-9%» превысил 200 млрд грн. Регулятор также разрешил банкам учитывать в качестве залога имущественные права на будущую выручку.
Планирование как процесс принятия решений
Эксперты сошлись во мнении, что современный финансовый план существует не для строгого соблюдения, а для понимания возможных сценариев действий. В то же время каждая компания выстраивает собственный горизонт ориентиров. Например, в «British American Tobacco Украина» полностью отказались от годового планирования в пользу двухнедельного и месячного циклов с акцентом на ликвидность и наличие товара. Подготовка альтернативных сценариев доказала свою эффективность на практике: после ракетного удара по фабрике BAT за месяц перешла с производства на импорт благодаря заранее подготовленному плану (подписанные контракты, обеспеченные запасы на альтернативных фабриках и т. д.). В Danone используют ежемесячный rolling forecast на 18 месяцев, называя скорость реакции главным преимуществом. «ФОКСТРОТ» придерживается трехлетней перспективы, однако пересматривает модели при отклонении продаж более чем на 10%, а в Metinvest Group фиксируют один базовый сценарий с резервами, где триггером для перестройки становятся критические внешние изменения, такие как закрытие портов. Несмотря на разницу в подходах, финансовые руководители едины в главном: принять решение вовремя, располагая 80% информации, значительно эффективнее, чем опоздать в ожидании полной картины.
Капитал и инвестиции: окупаемость против рисков
Подходы к инвестированию в условиях войны требуют жесткой приоритезации и проактивности в работе с ликвидностью. Так, холдинг VITAGRO делит проекты по срокам окупаемости (операционные — два-три года, новые — от пяти лет), инвестирует в переработку (что уже снизило долю растениеводства в доходе с 80% до 50%) и эффективную энергонезависимость — от создания собственного топливного направления до первого в Украине экспорта биометана. BGS Rail продемонстрировала пример ранней реструктуризации: обнаружив риск кассового разрыва на следующий год, компания заблаговременно инициировала диалог с кредиторами, предоставив четкие расчеты и план. «Макдоналдс» в Украине, несмотря на риски, открыл 43 новых заведения за последние четыре года. Пример компании доказал: генерация в три раза дороже сети, но простой объектов с сохранением зарплат и аренды обходится значительно дороже. YASNO оценивает окупаемость проектов по энергоэффективности в 2,5–3,5 года, призывая рассматривать их как полноценные бизнес-решения. Сеть «Добробут» за пять лет удвоила выручку и капитализацию, ни на один день не прекращая финансирование стратегии. Суть такого подхода к капиталу метко описал генеральный директор «Агромат» Степан Слинчук, подчеркнув, что полный отказ от инвестиций и остановка развития сегодня создают для компании гораздо большие риски, чем сами инвестиционные решения.
Устойчивость бизнеса: от восстановления до страховых реалий
Как подчеркнула модератор дискуссии Ирина Левкивская, Group CFO Rozetka-EVO, устойчивость бизнеса во время войны определяется умением работать с нетипичными вызовами, требующими от финансовых лидеров новых идей и уникальных решений. Ответом на вызовы и пережитые удары стали новые правила операционной устойчивости, которыми поделились компании:
– Минимализм в восстановлении и децентрализация. «Новая почта» оценивает каждую потерю как отдельный инвестиционный проект и восстанавливает объекты только в точечном, минимально необходимом объеме. Несмотря на это, за 9 месяцев этого года компания открыла более 6,5 тыс. почтоматов и 2,2 тыс. отделений, доставив 371 млн отправлений и уплатив на 25% больше налогов по сравнению с прошлым годом. Разделение складов на более мелкие единицы выбрали и в VARUS — это повышает операционные расходы, но существенно снижает военные риски.
– Ускорение трансформаций. Медиакомпания Starlight Media демонстрирует пример вынужденной ускоренной эволюции: стратегические изменения в бизнес-модели, запланированные на 7–10 лет, были реализованы за 2–3 года, что позволило втрое увеличить долю цифровых доходов.
– Ограниченность страховых инструментов. В центре обсуждения по-прежнему находится недостаточный уровень компенсаций. Например, в Biosphere Corporation зафиксировали реальное возмещение в размере 10 млн грн при убытках на $10 млн. Имеющиеся же государственные инструменты покрывают здания и оборудование (до 30 млн грн на компанию), но пока оставляют вне зоны защиты товарные остатки.
Сначала резервы, потом CAPEX: скрытый ресурс внутри бизнеса
Когда значительная часть капитальных инвестиций направляется на восстановление и энергоустойчивость, ключевой задачей финансового директора становится поиск внутренней эффективности. Опыт спикеров доказал: прежде чем покупать новое оборудование или расширять штат, бизнес должен полностью исчерпать потенциал имеющихся ресурсов. В частности, в Kansai Helios Ukraine это сделали незыблемым принципом. На основе глубокого анализа данных компания выявила и устранила простои, задержки и хаотичные изменения производственных графиков, что позволило сократить lead time с 7,7 до 2,6 дней, повысить уровень сервиса до 93% и сэкономить более $100 тыс. CAPEX. В Ассоциации компаний «ТАС» аналогичный подход применили к финансовой функции: оцифровав и пересмотрев карту налоговых процессов, компания ликвидировала двойной ввод данных. Это позволило оптимизировать операционные расходы и обеспечило прямой эффект для cash flow — в сумме 35 млн грн экономии за два года.
Финмониторинг: готовиться заранее
Владимир Гавлицкий, заместитель председателя правления банка «Южный», призвал бизнес воспринимать финансовый мониторинг как медицинскую диагностику, а не как правоохранительную систему. По его словам, банки всё чаще анализируют операции ещё до их проведения. Поэтому, если документы и пояснения подготовлены заранее, платеж проходит без задержек. Среди наиболее распространенных ошибок: нечеткое назначение платежа, формальные ответы на запросы и молчание. Корректное назначение платежа позволяет исключить 30–40 % запросов, а заблаговременное предупреждение о существенных изменениях — от нового направления деятельности до крупного контракта — позволяет банку не воспринимать их как аномальные. «Подготовка к банковским процедурам начинается не тогда, когда поступил запрос, а тогда, когда вы структурируете сделки», — резюмировал Владимир.
Эволюция роли CFO
Участники дискуссий сформулировали новые ожидания от финансового директора в условиях военного времени. Прежде всего речь идет о стратегической партнерской позиции и «голосе здравого смысла»: например, именно профессиональная финансовая дискуссия стала основой для ключевой инициативы в «Агромат» в этом году. Компании привлекают финансистов к принятию решений на более ранних этапах, ещё до появления первых цифр и расчётов (YASNO), а самим CFO советуют смело выходить за пределы сугубо финансовой функции (BAT). В то же время новая реальность расширяет зону ответственности финансового лидера и на человеческий капитал: Виктор Поддубный (Danone) предложил отслеживать уровень стресса команды как важный управленческий KPI. Многие спикеры отмечали, что сохранение психического здоровья и фокус на людях стали главным отличием подготовки бизнеса к этой зиме по сравнению с предыдущими годами.
Партнеры XXIV Ukrainian CFO Forum
Партнер по цифровым инновациям – Business Evolution
Официальный партнер по финансированию импортеров – Done
Партнер по ERP и цифровой трансформации – Innoware
Партнер по финансированию роста – Банк «Южный»
Партнер по AI-ориентированной IT-экосистеме – SMART business
Финансовый партнер – ПУМБ
Партнер по оптимизации финансовых процессов – EBS
Партнер по инновациям и цифровым трансформациям – IT Enterprise
Партнер по безопасности – SHERIFF
Партнер по борьбе с экономическими преступлениями – ARZINGER
Стратегический партнер по управлению капиталом – Advance Finance Alliance
Стратегический партнер – ODGERS
Партнер по цифровым решениям для бизнеса – Вчасно
Партнер по внедрению IT-систем – ABM Cloud
При участии ERP.UA
Кофейный партнер – Lavazza
Туристический партнер – SILPO VOYAGE
Партнер CFO Cocktail Party – Hennessy
Образовательный партнер – ACCA
Партнер по Kaizen – Kaizen Institute
Партнер по воде – Моршинская
Глобальный платежный партнер – Payoneer
Партнер CEO Leadership – CEO Club Ukraine
Главный медиапартнер – Starlight Media
Профессиональный партнер – CFO Club Ukraine
Партнер по бизнес-нетворкингу – Board
Официальный логистический партнер – Bolt
Партнер в сфере образования – Институт психологии предпринимательства
FMCG-партнер – ASCANIA FMCG
Партнер из IT-отрасли – IT Ukraine Association
FAService – ведущий организатор бизнес-мероприятий в Украине. Более 20 лет компания создает профессиональные площадки для топ-менеджеров и владельцев бизнеса, способствуя обмену практическим опытом, анализу рыночных трендов и выработке эффективных стратегических решений.
Подробнее об Ukrainian CFO Forum: https://cfo.ua/cfoforum/
Пост в LinkedIn
Подводим итоги XXIV Ukrainian CFO Forum – финального бизнес-мероприятия года от команды @FAService, собравшего более 700 руководителей украинских и международных компаний. В течение двух дней более 50 экспертов искали ответы на главные управленческие вопросы: как строить модели в отсутствие прогнозируемых ориентиров, сохранять ликвидность и превращать военные риски в новые точки роста.
Пять практических выводов и видений форума, с которыми украинский бизнес приступает к подготовке к 2027 году:
▪️Решения ценнее плана.
Планирование превратилось в постоянное моделирование вариантов, а скорость принятия решений стала главным конкурентным преимуществом. «Худшее, что мы можем делать сейчас, — это не принимать решений», — подчеркнул Павел Притико (ПУМБ).
▪️Остановка развития может быть опаснее инвестиционных рисков.
Бизнес выбирает проактивные стратегии: инвестирует в вертикальную интеграцию и ищет решения для получения валютных доходов; продолжает расширение сети, несмотря на инфляцию и энергозатраты; рассматривает энергоустойчивость как окупаемые бизнес-проекты; системно наращивает капитализацию; применяет инструменты заблаговременной реструктуризации долгов.
▪️Устойчивость — это децентрализация и восстановление минимальными шагами.
«Устойчивость бизнеса определяется умением работать с нетипичными вызовами, требующими уникальных идей и решений», — отметила Ирина Левковская (ROZETKA-EVO). В ответ на военные риски компании пересматривают операционные модели: оценивают каждую потерю как отдельный инвестиционный проект и восстанавливают в минимально необходимом объеме; дробят складские сети для защиты капитала; кратно ускоряют трансформацию цифровых доходов; ищут новые механизмы компенсаций в связи с ограниченностью имеющихся инструментов страхования.
▪️Финмониторинг как диагностика.
Владимир Гавлицкий («Южный») призывает готовиться к банковским процедурам еще на этапе структурирования сделок. Правильное назначение платежа устраняет 30–40% запросов, а заблаговременное предупреждение о новых контрактах защищает от задержек.
▪️Главный ресурс — люди.
Процессы, настроенные на стабильность, не выдержали, однако выдержали команды, поэтому бизнес инвестирует в безопасность и психическое здоровье сотрудников. Сегодня CFO превратился в архитектора устойчивости, выступающего «голосом здравого смысла» и привлекаемого к принятию решений ещё до появления первых цифр.
Благодарим спикеров и модераторов за ценные кейсы и готовность делиться опытом. Благодарим партнеров форума, среди которых AFA, Business Evolution, Done, Innoware, ПУМБ, SMART business, Вчасно, ABM Cloud, EBS, Odgers, IT-Enterprise, Банк Южный, Payoneer и другие.
Интерфакс-Украина — информационный партнер мероприятия
Швейцарская биофармацевтическая компания Ferring Pharmaceuticals подписала соглашение о приобретении американского стартапа Gameto из портфеля инвестиционного фонда TA Ventures Виктории Тигипко.
«Наша портфельная компания Gameto подписала соглашение о приобретении с Ferring Pharmaceuticals, мировым лидером в области репродуктивной медицины. Стоимость сделки может составить $1,38 млрд, включая этапные платежи», – сообщила Тигипко в LinkedIn.
Она отметила, что технология Gameto может сократить время гормональных инъекций во время ЭКО до всего 1-2 недель, а продукт компании Fertilo в настоящее время проходит клинические испытания 3-й фазы.
Как отмечает на своем сайте Gameto, завершение соглашения будет зависеть от выполнения стандартных и других условий закрытия. До момента завершения соглашения компании будут продолжать действовать независимо друг от друга.
Кроме того, Gameto уточняет, что стоимость соглашения составит $1,3825 млрд «при условии достижения определенных этапов в разработке, получении разрешений регулирующих органов и коммерческой деятельности».
«Программа Gameto по созреванию ооцитов in vitro в настоящее время находится на стадии исследования в США и еще не получила одобрения FDA USA», – уточняют в Gameto.
Ferring Pharmaceuticals – международная частная биофармацевтическая компания, основанная в 1950 году. Она специализируется на разработке, производстве и коммерциализации лекарственных средств в нескольких терапевтических направлениях, прежде всего в репродуктивной медицине, гастроэнтерологии и урологии. Компания позиционирует себя как одного из мировых лидеров в репродуктивной медицине и обладает значительным опытом в лечении заболеваний желудочно-кишечного тракта и урологических патологий. Отдельное направление инноваций – генная терапия в онкоурологии.
Gameto – биотехнологическая компания, которая использует методы клеточной инженерии для разработки новейших решений в сфере репродуктивного здоровья женщин, в частности для лечения бесплодия. Компания работает над решением актуальных медицинских проблем, возникающих на разных этапах репродуктивной жизни женщины – от вопросов фертильности и заболеваний яичников до периода менопаузы.
Уполномоченный по правам человека Дмитрий Лубинец предложил сделать гуманитарные миссии при координации первой леди США Мелании Трамп регулярными.
«Благодарю первую леди США Меланию Трамп, благодаря которой удалось спасти много людей. Надеюсь, что при посредничестве Мелании Трамп эта миссия станет началом масштабирования гуманитарных операций по спасению гражданских лиц, возвращению людей и защите их жизни. Такие практические шаги способны не только спасать конкретных людей, но и создавать предпосылки для переговоров об устойчивом мире», – подчеркнул Лубинец в сообщении в телеграм-канале.
Он отметил, что опыт Олешек и совместной работы с уполномоченной по правам человека в РФ Яной Лантратовой показал, что такие договоренности позволяют реально помогать людям.
«Выражаю особую благодарность президенту Украины Владимиру Зеленскому за личное участие в проведении этой гуманитарной миссии, всестороннюю поддержку и содействие в ее реализации. Благодаря последовательной позиции главы государства, для которого защита жизни и безопасность каждого украинского гражданина являются безусловным приоритетом, удалось обеспечить необходимые условия для проведения этой чрезвычайно важной гуманитарной операции», – добавил Лубинец.
Он выразил отдельную благодарность Силам обороны Украины и всем службам за профессионализм, слаженную работу и содействие в реализации гуманитарной миссии.
