Украинский рынок вина продолжает активно развиваться и внедрять новые стандарты качества. Об этом свидетельствует как недавнее возвращение Украины в Международную организацию вина так и проведение конкурсов, фестивалей и дегустационных мероприятий, направленных на популяризацию отечественных брендов. Именно высокое качество продукции украинского производства было продемонстрировано во время второго дегустационного семинара-презентации «Потребительская дегустация лучших крафтовых вин Украины-2023», который прошел в Киевском аналитическом центре «Клуб экспертов» 23 июня. Это мероприятие стало частью широкой инициативы, направленной на поддержку и развитие винодельческой отрасли в Украине.
Мероприятие состоялось при поддержке Всеукраинской ассоциации виноделов и сомелье, Дома украинского вина и Общественного союза «Укрсадвинпром». Они выступают не только как организаторы, но и как активные участники процесса поддержки и развития отечественного виноделия. Информационную поддержку мероприятия обеспечили портал Open4business и информагентство Интерфакс-Украина. Специальные партнеры вечера, ТМ «Закарпатские колбасы» и ТМ «Казацкие козырные сыры», обеспечили гастрономические пары к винам, что позволило полностью раскрыть уникальный вкус каждой представленной бутылки.
В своем выступлении основатель Клуба экспертов Максим Уракин отметил важность поддержки отечественных производителей вина.
«Каждая бутылка вина, изготовленная в Украине, это не только высокое качество и вкусный продукт. Это еще и вклад в развитие украинской экономики, это рабочие места и уверенность в завтрашнем дне для наших соотечественников», — подчеркнул он.
В свою очередь, Президент Всеукраинской ассоциации виноделов и сомелье Наталья Благополучная подчеркнула уникальность органолептических и вкусовых свойств украинского крафтового вина.
«Наши вина поражают своим разнообразием, что гарантировано различными местными условиями и особенностями винограда. Они удивляют, вдохновляют, побуждают к экспериментам. Наши вина — это творчество и искусство. И мы имеем все право быть гордыми этим», отметила Благополучная
В процессе дегустации эксперты, гости и участники имели возможность оценить качество и вкусовые особенности двенадцати лучших сортов вина и крепких напитков, представленных отечественными производителями: ТМ «46 Parallel», ТМ «Babchuk Winery», ТМ «Дрюковские вина», ТМ «Шато Пино», Георгием Самсонюком, ТМ «My Wine» Эдуарда Городецкого, ТМ «Вина Ковача», ТМ «Винодел Винокур», ТМ «KALYUS WINERY» и Иваном Горобцом.
В то же время, мероприятие стало отличной платформой для обмена опытом, знаний и идей между производителями, экспертами и любителями вина. Такое взаимодействие является ключом к успеху винодельческой отрасли Украины, которая продолжает активно развиваться и покорять новые вершины качества.
«В Клубе экспертов» уже запланировано проведение следующих семинаров-дегустаций.
SEMINAR, UKRSADVINPROM, БЛАГОПОЛУЧНАЯ, ВИНО, ВИНОДЕЛИЕ, ВИНОДЕЛЬЧЕСКАЯ_ОТРАСЛЬ, ДЕГУСТАЦИЯ, ДОМ УКРАИНСКОГО ВИНА, КЛУБ_ЭКСПЕРТОВ, УКРАИНСКОЕ_ВИНО, УРАКИН
Распространившийся в сети фейк о возможной вспышке холеры в Киеве из-за холерной палочки в воде не соответствует действительности, сообщает «Киевводоканал»
«Качество питьевой воды контролируется показателями эпидемической безопасности и санитарно-химическими нормами безопасности. Отклонений от действующего ГСанПиН нет, вода безопасна по эпидемическим показателям и не вредит здоровью человека», — указывается в сообщении в Телеграмм-канале КГГА.
Отмечается, что информация о качестве воды поверхностных источников водоснабжения и питьевой воды в Киеве ежедневно публикуется на официальном сайте «Киевводоканала» и на странице в Facebook.
В Украине сейчас наблюдается определенный дефицит кадров и для этого есть несколько причин. Это и демографический кризис, влияющий на все сферы в целом, и отток кадров с рынка труда в связи с российской агрессией и полномасштабной войной в стране, уменьшение числа трудоспособных мужчин в связи с мобилизацией. Если у нас около 1 млн человек, причастных к защите государства, более 8 млн беженцев – не все из них трудоспособные лица, но цифра значимая (с 24 февраля 2022 года по 7 марта 2023 года включительно в Европе находится 8 108 448 беженцев из Украины, исходя из данных Управления Верховного комиссара ООН по делам беженцев) – и еще несколько миллионов внутренне перемещенных лиц, так что резервов кандидатов не так уж много. Предполагается, что больше половины беженцев будет ждать завершения военных действий, то есть в ближайшее время они вряд ли пополнят рынок труда. И не все из них вообще вернутся сразу в Украину после Победы.
Сложившаяся ситуация привела к тому, что теперь работодатели конкурируют друг с другом независимо от сферы деятельности: если раньше компании рассматривали кандидатов из своих областей и с релевантным опытом, то сейчас они в большинстве своем готовы самостоятельно обучать сотрудников независимо от их навыков.
Создавайте карьерные возможности
Так как украинским компаниям в современных реалиях решать проблему дефицита кадров? Ответ прост: создайте условия, которые будут предотвращать в будущем отток специалистов из компании и выращивайте собственных крутых менеджеров и специалистов: превратите Junior в Middle, Middle в Senior, а Senior в Lead. Старайтесь искать людей с необходимым потенциалом и квалификацией внутри команды. Если вы работаете в достаточно крупной компании, то в ней 100% есть люди, имеющие амбиции, готовые учиться и спасаться. Чем «ближе» этот человек к вашей зоне ответственности, тем меньше ему нужно будет уделять внимание и тем быстрее он адаптируется. Даже если этот человек был в совсем другом отделе, он все равно уже знаком с культурой и ценностями компании, его продуктом, процессами и инструментами.
Поскольку Zakaz.ua является сервисом доставки продуктов из супермаркетов, в нашей команде работают сотни линейных сотрудников по всей Украине на локациях наших ритейл-партнеров. Они обеспечивают операционные процессы: сбор и доставка заказов Клиентам. Речь идет о сборщиках, кладовщиках, комплектовщиках, курьерах и администраторах локаций. Также у нас немалая команда офиса, насчитывающая десятки специалистов.
На фото: команда офиса Zakaz, весна 2021
Поскольку компания активно развивается, мы обращаем внимание на желание сотрудников расти, поддерживаем и поощряем их амбиции. Мы выращиваем наши кадры: поэтому у каждого специалиста Zakaz есть возможности карьерного и профессионального роста. В нашем офисе работают многие талантливые сотрудники, которые, например, прошли путь от сборщика или офис-менеджера до руководящих должностей. Приведу несколько ярких кейсов.
Первый случай Инны Общественной, руководитель отдела по работе с персоналом. Инна в компании трудится около десяти лет. Начинала с обычного сборщика заказов в одном из магазинов, куда устроилась в мае 2013 года. Инна сразу зарекомендовала себя как ценный и результативный сотрудник, поэтому активно росла по карьерной лестнице, около 5-ти лет работала на разных должностях в качестве линейного сотрудника, а в 2018 году получила предложение от HR занять вакантную позицию рекрутера. За эти годы Инна получила высшее профессиональное образование по специальности менеджера по управлению персоналом. В первый месяц работы на новой должности она присоединила к команде 30 человек! С годами компания масштабировалась, структура менялась, команда активно росла и сформировался немалый HR-департамент. Уже через два года Инна возглавила отдел по работе с персоналом, в подчинении имея более десяти специалистов и занимает эту должность до сегодняшнего дня.
Аналогичный путь проделала Юлия Шакотько, которая в 2013 году устроилась в компанию собирательницей. В 2015 году попала в команду офиса оператором контакт-центра, затем стала его супервайзером. Впоследствии компания росла, масштабировалась и, когда начала международную экспансию, Юлия стала куратором развития зарубежных филиалов. В настоящее время также координирует новое направление доставки продуктов с рынков.
Крутой пример роста также у Александра Антонова, который начал работу в 2017 году как кладовщик на локации METRO Теремки, а сейчас занимает должность заместителя операционного директора-начальника отдела комплектования заказов, под руководством Александра находится несколько сотен подчиненных по всей Украине.
Из последних примеров также отмечу Анну Березовскую, которая начала свой путь в Zakaz.ua в 2018 году, устроившись в компанию сборщиком. Постепенно Аня набиралась опыта, повышала свою квалификацию, училась и попала в команду офиса. Поначалу как оператор входной линии в контакт-центре, а затем в отдел по работе с партнерами как менеджер и помощник руководителя отдела. И вот в августе прошлого года она получила новую должность Project Manager в маркетинговом отделе, предварительно пройдя соответствующий курс обучения, стоимость которого частично оплатила компания. Интересно отметить, что до нее эту должность занимал человек, в свое время также имевший карьерный рост в компании и начинавший работать в Zakaz.ua как офис-менеджер.
Ярким примером карьерного роста также является и коммерческий директор Евгений Нетреба, который в феврале 2018 года начинал свой путь в компании на должности менеджера по развитию бизнеса. Евгений сразу зарекомендовал себя как талантливый, креативный, энергичный и результативный специалист. Поэтому уже в июле того же года возглавил вновь коммерческий департамент и сформировал с нуля следующие подразделения: отдел по работе с брендами, отдел маркетинга, отдел В2В-продаж и отдел по работе с ритейл-партнерами.
Таких замечательных мотивирующих историй у нас много. Но важно отметить, что этот рост стал возможен благодаря желанию сотрудников развиваться, получать дополнительную квалификацию и навыки..
Учите и мотивируйте: создайте возможность повышать квалификацию
Конкурентоспособная зарплата и карьерный рост – лишь часть того, что ждут сотрудники компании. Поэтому, кроме развития имиджа компании, мы способствуем развитию личных брендов наших топ-менеджеров через их участие в бизнес-мерах как спикеров, публикаций их комментариев и статей в СМИ. Развивать персональный бренд не всем по силам и не каждый сотрудник компании решится на этот шаг. Менеджерам по персоналу важно выделить тех, кто справится с этой задачей, кто горит желанием зарекомендовать себя, не боится публичности и готов к коммуникации с миром.
Удовлетворяйте потребностям сотрудника в развитии hard skills. Так, например, в нашей компании иногда проводятся внутренние тренинги и брейн-штормы. Мы предоставляем возможность нашим специалистам повышать квалификацию и обучаем менеджменту, периодически отправляем коллег участвовать в профильных бизнес-конференциях, форумах, лекциях, посещение курсов и т.д.
На фото: команда офиса Zakaz, лето 2022
Итак, в нынешних условиях рынка труда и дефицита кадров лучшее решение для компаний – самостоятельно выращивать собственных крутых специалистов. Это будет положительно влиять на все аспекты бизнеса: мотивировать сотрудников, а также экономить время и средства на привлечение новых специалистов в команду, их обучение и адаптацию.
Кредитное соглашение предусматривает обеспечение торгового финансирования под экспортные контракты.
В период дефицита оборотных средств эти деньги позволят активизировать деловую активность и поддержать финансы Группы компаний Прометей, что особенно важно в условиях подготовки к приему и экспорту урожая 2023 года.
«Шаг за шагом ПУМБ продолжает наращивать сотрудничество с нашей компанией. Мы благодарны банку за своевременные договора и рады выступать в качестве надежного партнера», — комментирует сделку руководитель сектора корпоративных финансов Прометея Ирина Ивченко.
Президент крупнейшего на рынке оператора мобильной связи «Киевстар» Александр Комаров надеется на рост сектора в 2023 году за счет сохранения спроса на современные услуги связи, эффекта низкой базы и деоккупации, однако этот рост будет относительно небольшим из-за снижения активной базы абонентов и при сокращении рентабельности.
«Основной фактор любого рынка – это его емкость в количестве потребителей. Мы видим ее стабилизацию вокруг уровня примерно «минус» 10% от активной базы, которая была до войны. Территориально мы стабилизировались. Более того, я ожидаю, что будут какие-то деоккупации, и мы сможем расти за счет возвращенных территорий», – сказал он в интервью агентству «Интерфакс-Украина».
Комаров добавил, что первый квартал 2022 года еще был «более или менее нормальным», однако в последующие месяцы на рынке началось снижение.
«То есть, я думаю, что индустрия из года в год немного исправится во втором, третьем и четвертом кварталах: не только потому, что она растет, но и потому, что базы сравнения существенно упали», – пояснил свои ожидания президент «Киевстара».
Он также отметил, что услуги связи относятся к критическим сервисам для потребителей, и потому спрос на них не эластичен. «Более того, кризис побуждает людей тратить больше на телекоммуникации: люди хотят зарезервировать свою возможность быть на связи. У нас во время блекаутов были невероятные росты новых подключений по всему телеком рынку Украины», – привел пример Комаров.
Президент «Киевстара» также указал на сохраняющийся спрос на более современные услуги связи, назвав ключевым драйвером LTE-услуги, 4G-услуги, которые обеспечивали рынку рост в последние три года до войны на 15% год ежегодно.
«В 2022 году рынок вырос на 5%, тогда как потребление LTE год к году выросло почти на 30% при увеличении базы клиентов услуг LTE только на 4%. То есть, потребление является основным драйвером, который продолжает тянуть этот рынок вверх: людям нужно больше мобильного интернета», – констатировал глава крупнейшего мобильного оператора.
Среди факторов, которые будут негативно влиять на доходы, он указал продолжающееся снижение активной абонентской базы в роуминге из-за затягивания войны. По его словам, оно медленное, потому что сдерживается услугой «роуминг как дома».
Комаров подчеркнул, что, в том числе, из-за этой услуги и целого ряда других факторов у компании существенно выросли расходы, что привело к давлению на прибыль и снижению рентабельности.
«В первом квартале общий доход «Киевстара» в гривне вырос на 6% год к году, тогда как прибыль выросла всего на 1%, а общая доходность снизилась до 59% с 62% в 2022 году», – указал президент компании.
Среди факторов он 0назвал увеличение доли отрицательного либо очень низкомаржинального дохода, как от роуминга, рост расходов на риск, на восстановление, на социальную помощь. В частности, как сообщил Комаров, за 15 месяцев войны «Киевстар» оказал финансовую благотворительную помощь и бонусные сервисы на 1,08 млрд грн.
«Безусловно, это также инфляция: инфляция расходов, инфляция на электроэнергию, инфляция заработных плат и так далее», – добавил глава компании.
Комаров указал, что инвестиции и расходы «Киевстара» в значительной степени осуществляются в валюте, и девальвация гривни привела к тому, что в валюте покупательная или инвестиционная способность снизилась на 8% год к году.
«Как компания, которая интегрирована, с одной стороны, во внутреннее потребление, а, с другой стороны, в закупку оборудования от международных поставщиков, мы должны понять, что довоенная формула среднеиндустриальной доходности не будет работать следующие несколько лет. У нас будет существенное давление на прибыльность», – констатировал глава крупнейшего мобильного оператора.
Он также заявил, что повысить тарифы на связь в таком объеме, чтобы компенсировать рост расходов невозможно.
По его словам, определенные инфляционные элементы закладываются в ценообразование. Помимо того, клиенты следует за своим потреблением, переходя со старых тарифных планов на новые. В среднем таких миграций осуществляется до 100 тысяч в месяц, уточнил Комаров.
Как сообщалось, «Киевстар» в первом квартале 2023 года увеличил гривневую выручку на 6% (в долларах уменьшилась на 17,2%) по сравнению аналогичным периодом 2022 года – до 8,346 млрд грн. Показатель EBITDA вырос на 1% в гривне (в долларах уменьшился на 21,2%) к аналогичному прошлогоднему периоду – до 4,921 млрд грн.
Абонентская база в первом квартале 2023 года составила 24,3 млн, на 6,7% меньше, чем годом ранее, в то же время число пользователей 4G за год увеличилось на 4,2%, или 600 тыс. – до 13,3 млн, и проникновение 4G в абонентской базе достигло 54,6%.
Курс доллара США в понедельник снижается относительно основных мировых валют.
Инвесторы оценивают вероятность ухудшения ситуации в мировой экономике после повышения процентных ставок центральными банками сразу нескольких стран на прошлой неделе, отмечает Trading Economics.
Кроме того, негативное влияние на стоимость американской валюты оказали опубликованные в пятницу статданные.
Индекс менеджеров по закупкам (PMI) в производственной сфере США в июне упал до 46,3 пункта по сравнению с 48,4 пункта месяцем ранее, согласно предварительным данным S&P Global, которая рассчитывает показатель. Это минимальный уровень за полгода. Снижение индикатора стало неожиданностью для аналитиков, которые в среднем прогнозировали подъем до 48,5 пункта.
PMI в сфере услуг в этом месяце опустился до 54,1 пункта против 54,9 пункта в мае, сводный показатель — до 53 пунктов с 54,3 пункта.
Евро торгуется утром в районе $1,0911 против $1,0895 по итогам прошлой сессии.
Стоимость единой европейской валюты находится сейчас в районе 156,38 иены по сравнению со 156,59 иены в пятницу. Курс доллара составляет 143,36 иены против 143,73 иены на конец предыдущего торгового дня.
Индекс DXY, показывающий стоимость доллара США относительно шести основных мировых валют, опустился в ходе торгов на 0,18%. Индикатор WSJ Dollar, отслеживающий динамику курса доллара относительно 16 валют, уменьшился на 0,09%.
Фунт стерлингов торгуется в понедельник на уровне $1,2733 по сравнению с $1,2714 на закрытие предыдущих торгов. Курс евро не изменился и составляет 0,8568 фунта.
Аналитики Mitsubishi UFG прогнозируют, что британская валюта может подорожать до $1,3 в текущем году.
