Украинская финансово-технологическая компания Activitis планирует привлечь в проект развития цифровой финансовой экосистемы WEAGRO, eDilo и WEAGROBANK $85 млн в дополнение к $15 млн собственного вклада и оценивает доходность IRR этого проекта в 48,3%.
Как сообщает корреспондент агентства «Интерфакс-Украина», компания представила свой проект на мероприятии «От восстановления к конкурентному преимуществу: почему ИКТ- и телекоммуникационный сектор Украины привлекателен для инвестиций», организованном BDO Украина в рамках Конференции по восстановлению Украины URC 2026 в Гданьске на прошлой неделе.
Отмечается, что проект уже находится на стадии реализации, он включен в перечень проектов на инвестпортале, подготовленный Киевской школой экономики в сотрудничестве с Министерством экономики, экологии и сельского хозяйства при поддержке UK International Development.
Согласно презентации, в течение следующих трех лет Activitis планирует обеспечить финансирование поставщиков и покупателей по модели B2B Buy Now Pay Later (BNPL) на сумму $582 млн, привлечь 3 тыс. активных пользователей цифрового банковского сервиса для фермеров, выпустить более 10 тыс. бизнес-карт для микро-, малых и средних предприятий, а также довести долю трансграничного финансирования цепочек поставок до 20% кредитного портфеля.
Целевой аудиторией проекта компания называет около 1 млн микро-, малых и средних предприятий Украины.
Во время презентации представитель Activitis выразил убеждение, что восстановление украинской экономики в значительной степени будет зависеть от доступности быстрого финансирования для малого и среднего бизнеса, который традиционно имеет ограниченный доступ к кредитным ресурсам.
«Настоящее восстановление Украины начнется не с десяти крупных сделок. Оно начнется с миллионов мелких», — отметил он.
По словам представителя компании, она рассматривает в качестве своих клиентов прежде всего предприятия, которые из-за отсутствия достаточного залога или сложности банковских процедур сталкиваются с затруднениями при доступе к традиционному кредитованию, стремясь свести к минимуму процесс принятия решения о финансировании и осуществлять его онлайн без бумажного документооборота.
Как сообщалось, платформа WEAGRO была запущена в марте 2024 года как сервис аграрного финансирования для фермерских хозяйств с земельным банком 50–750 га и поставщиков материально-технических ресурсов. Она позволяет аграриям приобретать семена, средства защиты растений, удобрения, технику и другие ресурсы с отсрочкой платежа, а поставщикам — получать оплату сразу после заключения сделки.
Сервис eDilo был запущен в марте 2024 года и позиционируется как первый в Украине B2B-сервис Buy Now Pay Later (BNPL) для малого и среднего бизнеса. Он позволяет компаниям оплачивать товары и услуги в рассрочку, при этом поставщик получает средства сразу после заключения сделки. Сервис работает с предприятиями различных отраслей, в частности торговли, строительства, медицины, HoReCa и промышленности.
В октябре 2025 года Activitis и Piraeus Bank объявили о создании WEAGROBANK — цифрового банковского сервиса для фермеров, работающего на банковской инфраструктуре Piraeus Bank.
Activitis основана в 2013 году и специализируется на кредитовании и факторинговых услугах. Компания сообщает, что её кредитный портфель составляет $115 млн, собственный капитал — $28 млн, а её услугами воспользовались более 5 тыс. предприятий.
Как сообщает Experts.new, после периода относительного затишья цены на жилье в Украине вновь начали расти, говорится в июньском отчете о финансовой стабильности Национального банка Украины.
По данным НБУ, за последние полгода стоимость жилья выросла. На первичном рынке цены в объявлениях увеличились примерно пропорционально девальвации гривны, поскольку в Украине цены на недвижимость традиционно указываются в долларах США. На вторичном рынке рост был более быстрым — на 5–10 п. п. выше девальвации.
Дополнительным фактором стало резкое повышение себестоимости строительства из-за скачка цен на топливо. Это усилило давление на цены в новом строительстве и ограничило возможность девелоперов удерживать стоимость на прежнем уровне.
При этом НБУ отмечает, что цены на жилье остаются исторически низкими по сравнению с доходами домохозяйств. В I квартале 2026 года соотношение цены жилья к доходам составляло 8,7х для первичного рынка и 8,6х для вторичного.
Иная ситуация наблюдается на рынке аренды. Из-за зимних атак на энергетическую инфраструктуру и связанных с ними рисков рост арендных ставок замедлился. В Киеве, на юге и в центре страны стоимость аренды практически не изменилась с прошлой осени. Подорожание продолжалось преимущественно в западных областях.
Соотношение цены вторичного жилья и аренды в I квартале несколько повысилось и составило 10,4х, однако все еще не превысило долгосрочный средний показатель.
Для покупателей это означает, что жилье остается относительно доступным по историческим меркам, но неопределенность, безопасность и состояние энергетической инфраструктуры продолжают сдерживать спрос. Для инвесторов ситуация менее однозначна: рост цен на покупку при практически стабильной арендной плате снижает краткосрочную привлекательность покупки жилья для сдачи в аренду, особенно в Киеве и центральных регионах.
В среднесрочной перспективе динамика рынка будет зависеть от курса гривны, стоимости строительства, безопасности, состояния энергетики и возобновления ипотечного кредитования.
NBU, АРЕНДА, ЖИЛЬЕ, НЕДВИЖИМОСТЬ, ЦЕНА
Как сообщает Fixygen, акционеры ПАО «Житомирмолоко» 3 июля 2026 года проведут внеочередное общее собрание, на котором рассмотрят вопрос о продаже 100% корпоративных прав ГП «Новоград-Волынский сыркомбинат» ООО «Фаворит Компани».
В повестку дня также включен вопрос об увеличении перед продажей уставного капитала дочернего предприятия на 80,1 млн грн за счет зачета долга «Новоград-Волынского сыркомбината» перед ООО «КОМО Украина». Уставный капитал сыркомбината может быть увеличен до 80,37 млн грн с 0,23 млн грн.
Акционеры также рассмотрят вопрос о безвозмездной передаче сыркомбинату недвижимого имущества «Житомирмолока», в частности производственных зданий общей площадью 22,6 тыс. кв. м и очистных сооружений в селе Наталивка Житомирской области.
ПАО «Житомирмолоко» входит в группу компаний «КОМО». По данным системы раскрытия информации НКЦБФР, владельцем 94,9755% акций общества является кипрская компания WMG West Milk Limited.
В Украине с 1 июля вступает в силу требование, согласно которому все грузовые транспортные средства, впервые регистрируемые для осуществления международных перевозок, должны быть оснащены смарт-тахографами второго поколения (G2v2).
Согласно сообщению Министерства развития общин и территорий, это требование является частью обязательств Украины в рамках Соглашения о либерализации грузовых перевозок с ЕС.
«Мы последовательно гармонизируем наше законодательство со стандартами ЕС, чтобы украинские компании могли работать по одинаковым правилам со своими европейскими коллегами», — цитируются в пресс-релизе слова заместителя министра развития общин и территорий Сергея Деркача.
В министерстве пояснили, что смарт-тахограф второго поколения будет автоматически фиксировать режимы работы и отдыха водителя, а также определять местонахождение транспортного средства.
Однако в ведомстве подчеркнули, что соответствующее требование касается только тех грузовиков, которые с 1 июля 2026 года впервые регистрируются в Украине для осуществления международных перевозок.
Отмечается, что в настоящее время в Украине работает более 100 центров, осуществляющих оформление и обслуживание карт для смарт-тахографов. Таким образом, уже было выдано более 29 тыс. таких карт.
Также продолжается обучение инспекторов Государственной службы Украины по безопасности на транспорте работе с новыми устройствами, что позволит эффективно проверять как украинские, так и иностранные транспортные средства, — добавили в пресс-релизе.
Средства, которые направляются на восстановление украинского бизнеса, должны одновременно выполнять вторую функцию — готовить компании к работе на едином рынке ЕС, говорилось во время дискуссии в рамках Ukraine Recovery Conference в Гданьске.
Ключевым вопросом панели стало то, в достаточной ли мере нынешние инструменты поддержки украинского бизнеса сочетают краткосрочное восстановление с долгосрочной подготовкой к европейской интеграции. Участники обсуждали, как сделать так, чтобы каждый евро восстановления не только помогал компаниям пережить последствия войны, но и приближал их к стандартам, правилам и практикам единого рынка ЕС.
В фокусе дискуссии были результаты региональных диалогов с бизнесом, проведенных Офисом вице-премьера и программой Ukraine2EU. В течение шести месяцев к диалогам присоединились более 600 компаний из шести секторов экономики. Один из главных выводов состоял в том, что компании, которые лучше всего подготовлены к рынку ЕС, часто достигали этого не благодаря отдельным программам восстановления, а благодаря требованиям европейских покупателей.
«Для бизнеса евроинтеграция — это не абстрактный политический процесс, а очень практичный набор требований: европейские стандарты, сертификация, надлежащее корпоративное управление, прозрачная финансовая отчетность, соответствие регуляторным требованиям и способность быть надежным партнером для европейских покупателей и инвесторов. Наши региональные диалоги с бизнесом показали, что самый большой разрыв сегодня заключается не в отношении к европейской интеграции — украинский бизнес преимущественно поддерживает этот курс, — а в недостаточном понимании конкретных требований, будущих изменений и практических инструментов, которые помогут подготовиться к интеграции в единый рынок ЕС. Именно поэтому наша задача — сделать этот процесс максимально понятным, практичным и доступным для украинских предпринимателей», — отметила советница вице-премьер-министра по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины Виктория Лобунь.
По словам руководительницы программы Ukraine2EU Манте Макаускайте, региональные диалоги являются лишь одним из элементов более широкой работы по подготовке украинской экономики к членству в ЕС.
«Подготовка бизнеса к вступлению в ЕС не может сводиться только к информированию о правилах. Компаниям нужны практические инструменты: консультации, секторальные дорожные карты, поддержка во внедрении стандартов, доступ к партнерствам и понимание того, как работает единый рынок. Именно такая комплексная подготовка позволяет экономике не просто адаптироваться к требованиям ЕС, но и использовать вступление как возможность для роста», — сказала Макаускайте.
Участники дискуссии подчеркивали, что для части украинских предприятий именно покупатель из Германии, Польши или другой страны ЕС становился главным стимулом для внедрения стандартов, улучшения качества отчетности, аудита, внутренних процедур и комплаенса. В то же время это создает риск, что компании, не имеющие прямого выхода на покупателей в ЕС, остаются вне процесса практической подготовки к европейскому рынку.
Руководитель Рамочной программы инвестиций в Украину Европейской комиссии Габриэль Бланк отметил, что существующие инструменты поддержки Украины уже учитывают связь между восстановлением и евроинтеграцией, но их эффект должен быть еще более целенаправленным для бизнеса.
«Ukraine Facility, Ukraine Investment Framework и инструменты международных финансовых институтов уже создают основу для того, чтобы восстановление было связано с будущим членством Украины в ЕС. Но наша задача — сделать эту связь максимально практичной для компаний. Поддержка должна помогать не только восстанавливать активы, но и повышать управленческую, финансовую и регуляторную готовность бизнеса к работе на едином рынке», — подчеркнул Бланк.
Отдельно обсуждался вопрос доступа к финансированию. Для банков и финансовых институций важным является не только политический контекст будущего вступления Украины в ЕС, но и наличие банковского, понятного и прозрачного проекта. Качественная бухгалтерия, чистые финансовые данные, надежный аудит и корпоративное управление рассматривались как элементы, которые одновременно делают компанию более инвестиционно привлекательной и более близкой к требованиям единого рынка ЕС.
«Банк финансирует не календарь вступления страны в ЕС, а конкретный проект, который можно оценить, структурировать и сопровождать. Для нас важны прозрачные финансовые данные, качественная отчетность, понятная бизнес-модель, аудит и способность компании выполнять свои обязательства. Но именно эти вещи являются и частью домашней работы, которую бизнес должен выполнить для интеграции в единый рынок», — отметил Кароль Тофиль, директор по международным партнерствам Польского государственного банка развития.
По его словам, подготовка к единому рынку и подготовка к привлечению финансирования часто являются одним и тем же процессом.
«Когда компания наводит порядок в отчетности, управлении, данных и комплаенсе, она одновременно становится более понятной для банка и более сильной как потенциальный участник европейских цепочек поставок. Это не два отдельных трека, а одна логика повышения доверия к бизнесу», — добавил Тофиль.
Участники дискуссии обратили внимание, что наиболее уязвимой группой остаются региональные малые и средние предприятия, производители среднего масштаба и компании, ориентированные преимущественно на внутренний рынок. Именно они могут сильнее всего почувствовать будущее приближение к правилам ЕС, но в то же время имеют наименьший доступ к более дешевому финансированию, консультационной поддержке, покупателям из ЕС и программам подготовки к стандартам.
Директор по стратегическому развитию международных рынков, регуляторной политике и взаимодействию с органами власти ООО «Эпицентр К» Екатерина Гаврысь отметила, что для крупного бизнеса вопросы восстановления, инвестиций и подготовки к рынку ЕС уже связаны между собой на практическом уровне.
«Для компании, которая работает в ритейле, агросекторе, производстве и энергетике, европейские стандарты — это не теория, а ежедневная операционная работа. Восстановление требует капитала, но сам капитал не решает проблему, если компания не имеет доступа к оборудованию, технологиям, специалистам, сертификации и долгосрочному планированию. Бизнесу нужны инструменты, которые одновременно помогают отстраиваться и становиться конкурентным в ЕС», — сказала Гаврысь.
По ее словам, с точки зрения компаний поддержка должна быть более комплексной.
«Бизнесу не хватает не только доступа к деньгам. Часто не хватает правильного типа финансирования, гарантий, консультационной поддержки, помощи с подготовкой проектов и понимания, как именно превратить инвестицию в соответствие стандартам ЕС. Именно это нужно менять в инструментах поддержки», — подчеркнула представительница «Эпицентр К».
Еще одним вызовом названо то, что часть украинских владельцев уже инвестирует в производство непосредственно в странах ЕС, где финансирование дешевле, а правила единого рынка уже действуют. Такой процесс является формой интеграции украинского капитала в европейское пространство, но в то же время поднимает вопрос о том, как уменьшить рисковую разницу между инвестициями в Украине и в странах ЕС.
В этом контексте участники обсуждали роль гарантий, механизмов распределения рисков, смешанного финансирования и консультационной поддержки. Речь шла о том, что украинский проект должен стать не менее банковским и понятным для финансовых институций, чем аналогичный проект в Польше или Литве.
Ассоциированная директор, заместитель главы ЕБРР в Украине, Леся Кузьменко подчеркнула, что поддержка бизнеса должна начинаться еще до момента, когда проект становится полностью банковским.
«Самая сложная задача — помочь компании пройти путь от потенциально интересной идеи до проекта, который может быть профинансирован. Для этого нужны не только кредиты, но и гарантии, распределение рисков, консультационная поддержка, работа с корпоративным управлением, финансовой отчетностью, стандартами и устойчивостью бизнеса. Во многих случаях именно такая подготовка одновременно делает компанию инвестиционно привлекательной и более близкой к рынку ЕС», — сказала Кузьменко.
Отдельная часть дискуссии была посвящена ЕБРР как одному из крупнейших инвесторов в реальную экономику Украины. По данным, приведенным во время панели, по состоянию на 1 июня 2026 года общий объем финансирования ЕБРР для Украины составлял EUR 23,74 млрд в 696 проектах. Также отмечалось, что второй год подряд более 90% проектов ЕБРР и 57% его инвестиций приходились на частный сектор.
Участники панели также рассматривали украинскую интеграцию в ЕС не только как вопрос помощи Украине, но и как элемент усиления европейской конкурентоспособности. Украинские компании, которые соответствуют стандартам ЕС, могут стать частью производственных цепочек, аграрного и промышленного потенциала, биомассы, логистических коридоров и рынка квалифицированного труда, необходимых для расширенного единого рынка.
Польское направление сотрудничества было рассмотрено как один из примеров практической интеграции. Во время дискуссии отмечалось, что в Украине работают более 3,6 тыс. компаний с польским капиталом, тогда как в Польше действуют почти 27 тыс. компаний с украинским капиталом. Они составляют крупнейшую группу иностранных компаний в Польше — почти 28% всех иностранных предприятий.
Мачей Легутко, директор департамента международного сотрудничества ассоциации «Работодатели Польши», отметил, что украинско-польские производственные связи уже имеют значительный масштаб, но для перехода на новый уровень необходимо устранение барьеров в стандартах, финансировании и восприятии риска.
«Польский бизнес видит в Украине не только рынок, но и партнера для совместных цепочек добавленной стоимости. Но чтобы украинский поставщик вошел в польскую или более широкую европейскую производственную цепочку как равный партнер, он должен подтвердить стандарты, стабильность, качество управления и способность выполнять контрактные обязательства. Польский опыт перед вступлением в ЕС показывает, что именно эта подготовка открывает бизнесу доступ к масштабированию», — сказал Легутко.
В то же время барьерами для полноценного вхождения украинских поставщиков в польские и более широкие европейские производственные цепочки остаются стандарты, финансирование, рисковый профиль украинских проектов и способность компаний подтвердить свое соответствие требованиям заказчиков.
Посол по особым поручениям по вопросам координации восстановления и отстройки Украины МИД Литвы Дарюс Скусявичюс подчеркнул, что поддержка украинского бизнеса является инвестицией в будущую экономическую архитектуру Европы.
«Для Литвы логика раннего привлечения очень проста: Украина уже является частью европейской экономической безопасности, даже если процесс членства еще продолжается. Инвестируя в подготовку украинских компаний к стандартам ЕС, мы инвестируем не в благотворительность, а в будущую конкурентоспособность, устойчивость и стратегическую автономию Европы», — отметил Скусевичюс.
В рамках дискуссии была анонсирована двусторонняя бизнес-партнерская программа Литвы, которая должна стать примером практического подхода к подготовке украинских компаний. Ее логика заключается в партнерстве с компанией из ЕС, которое финансирует не только конкретную операцию, но и подготовку бизнеса к стандартам и требованиям единого рынка.
«Партнерство с компанией из ЕС должно помочь украинскому бизнесу не просто продать продукт, но и научиться работать по правилам рынка, на который он выходит. Это модель, в которой стандарт встраивается с самого начала, а подготовка становится частью инвестиции», — добавил Скусевичюс.
Участники дискуссии пришли к выводу, что восстановление украинского бизнеса должно быть связано с инвестиционной готовностью, доступом к финансированию, стандартами ЕС и включением в европейские цепочки добавленной стоимости. Восстановление без подготовки к единому рынку может помочь компаниям пережить кризис, но не гарантирует их конкурентоспособности после вступления Украины в ЕС.
Ukraine Recovery Conference — международная конференция по восстановлению Украины, которая объединяет правительства, международные финансовые институции, бизнес, органы местного самоуправления и гражданское общество для мобилизации поддержки отстройки, инвестиций и экономической устойчивости Украины. URC 2026 состоялась 25–26 июня в Гданьске под совместным председательством Польши и Украины. Форум был сфокусирован на поддержке реконструкции Украины, привлечении инвестиций для украинского бизнеса, а также на секторах, наиболее пострадавших от российской агрессии, в частности энергетике, критической инфраструктуре и логистике.
ES, UKRAINE RECOVERY CONFERENCE, urc, БЛАНК, ГАВРИСЬ, КУЗЬМЕНКО, ЛЕГУТКО, ЛОБУНЬ, МАКАУСКАЙТЕ, СКУСЯВІЧЮС, ТОФІЛЬ, УКРАИНА
Акционеры СК «ВУСО» (Киев) на собрании 29 июня приняли решение о направлении на выплату дивидендов 20,013 млн грн из чистой нераспределенной прибыли за 2025 год, что составляет 279,7 млн грн.
Как сообщила компания в системе раскрытия информации НКЦБФР, остальную часть нераспределенной прибыли в размере 259,7 млн грн оставить нераспределенной.
Отмечается, что выплата дивидендов будет производиться из расчета 0,73 грн на одну акцию. Выплата дивидендов будет осуществляться в полном объеме непосредственно акционерам в установленном законодательством порядке в течение шести месяцев со дня принятия соответствующего решения общим собранием акционеров.
СК «ВУСО» основана в 2001 году. Является членом МТСБУ и УФС, участником Соглашения о прямом урегулировании убытков и членом Ядерного страхового пула.
Валовые премии компании за 2025 год составили 5,136 млрд грн, что на 48,36% больше, чем за 2024 год, чистые премии выросли на 47,92% – до 4,593 млрд грн, а чистые заработанные премии – на 48,74%, до 4,071 млрд грн.
Доля физических лиц в валовых премиях страховщика по итогам 2025 года составила 60,56%, а доля перестраховщиков – 0,84%.
СК «ВУСО» за 2025 год выплатила своим клиентам 1,791 млрд грн, что на 26,64% превышает объем страховых выплат и возмещений за 2024 год, уровень выплат снизился на 5,98 п.п. – до 34,87%.
Активы страховщика на 1 января 2026 года выросли на 63,43% – до 3,133 млрд грн, собственный капитал показал прирост на 32,49% – до 1,001 млрд грн, обязательства – на 83,57%, до 2,132 млрд грн, денежные средства и их эквиваленты – на 59,50%, до 1,210 млрд грн.
