Украинские металлургические предприятия в январе-ноябре текущего года увеличили производство чугуна — на 19,8%, до 6,524 млн тонн.
В ноябре было произведено 542,9 тыс. тонн чугуна, тогда как в предыдущем месяце – 624,9 тыс. тонн чугуна. Как сообщалось, Украина в 2023 году снизила выплавку чугуна на 6,1% – до 6,003 млн тонн.
Украина в 2022 году сократила производство чугуна на 69,8% — до 6,391 млн тонн. За 2021 год произведено 21,165 млн тонн чугуна (103,6% к 2020 году).
Турция по итогам ноября 2024 года обошла неизменного лидера, Испанию, в импорте украинской кукурузы, сообщил народный депутат, член комитета по вопросам аграрной и земельной политики Дмитрий Соломчук в фейсбуке.
«В физическом весе показатели значительные — 2,5 млн тонн экспорта в ноябре, из них 620 тыс. тонн купила Турция», — написал он.
Депутат отметил, что в ноябре всего было экспортировано агропродукции на $2,3 млрд, из них кукурузы — только $512 млн.
Как сообщалось, Турция 10 октября 2024 года ввела квоты на импорт 1 млн тонн кукурузы и снизила пошлину до 5% до конца декабря 2024 года.
Согласно информации объединения «Укрметаллургпром», украинские металлургические предприятия в январе-ноябре текущего года увеличили выплавку стали на 23,1% — до 7,028 млн тонн.
В ноябре было произведено 540,8 тыс. тонн стали, тогда как в предыдущем месяце – 603,8 тыс. тонн стали.
Как сообщалось, Украина в 2023 году снизила выплавку стали на 0,6% — до 6,228 млн тонн. Украина в 2022 году сократила производство стали на 70,7% – до 6,263 млн тонн. За 2021 год было произведено 21,366 млн тонн стали (103,6%).
Украинские металлургические предприятия в январе-ноябре текущего года увеличили производство общего проката, по оперативным данным, на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 5,741 млн тонн с 4,864 млн тонн. В ноябре было произведено 477 тыс. тонн проката.
Как сообщалось, Украина в 2023 году увеличила производство общего проката на 0,4% по сравнению с 2022 годом – до 5,372 млн тонн. Украина в 2022 году сократила производство общего проката на 72% по сравнению с 2021 годом – до 5,350 млн тонн.
Сестра и брат Елена и Ростислав Вовки создали в 2024 году advisory board своего семейного бизнеса — биотехнологической группы «Энзим» (Enzym Group) и производителя питания для кошек и собак «Кормотех» (Kormotech) и намерены со временем трансформировать его в полноценный наблюдательный совет, сообщила Елена Вовк.
«Advisory board — это уже элемент чистого корпоративного управления. По состоянию на сейчас это совещательный совет, который действует по всем принципам наблюдательного совета. Это переходный этап, который после одной каденции должен завершиться — формально перейти из совещательного совета в набсовет», — сказала она на VII Международном форуме корпоративных директоров, организованном в Киеве на прошлой неделе Профессиональной ассоциацией корпоративного управления (ПАКУ).
Вовк уточнила, что advisory board начала активную деятельность в начале этого года, а готовили и собирали они ее с братом в течение двух лет.
Совладелица бизнеса отметила, что перед board встали три основные задачи, первая из которых — это развитие обоих бизнесов.
«Оба бизнеса развиваются каждый по-своему и требуют определенной экспертизы, которую, мы уже с братом понимаем, чего мы не имеем и наши менеджерские команды также не имеют. Лучше считать эту экспертизу с рынка, от опытных независимых директоров», — пояснила она.
Вовк подчеркнула, что «Энзим» и «Кормотех» очень активно выходят на международные рынки, поэтому независимые директора должны быть людьми с опытом на этих рынках, а, идеально, еще и с пониманием контекста Украины. В частности, уточнила она, «Энзим» экспортирует 55-60% своей продукции.
«Кроме того, каждый из них имеет свою функциональную экспертизу, которая очень нужна нам как владельцам, а также нужна нашим командам, то есть они выполняют определенную роль коучинга, взгляда извне на те направления, которые нам надо подкачать, или улучшить, или вообще открыть», — добавила совладелица компании, которая курирует бизнес „Энзима“, передав должность CEO бывшему операционному директору Андрею Цегелику, тогда как ее брат возглавляет бизнес „Кормотеха“.
В то же время она отметила, что advisory board не разрабатывает стратегию для бизнеса, а согласовывает ее и помогает управленческим командам улучшить ее.
Вовк назвала еще одной из задач advisory board обеспечение безопасности бизнеса, поскольку оба основных бизнес-юнита — «Энзим» и «Кормотех» — очень амбициозные, поэтому необходимо сбалансировать инвестиционные циклы каждого бизнеса, потому что «карман один».
Третьей задачей advisory board она назвала помощь в построении профессионального корпоративного управления, чтобы будущие поколения семьи могли выполнять функцию ответственных акционеров. По словам Вовк, глава board является представителем крупной финской семейной компании, с большим опытом передачи бизнеса между разными поколениями.
Кроме того, она сообщила, что общая схема управления «Энзим» и «Кормотех» включает также акционерное соглашение, подписанное между владельцами, семейный совет и непосредственно исполнительные советы на каждом бизнес-юните, которые в последнее время также претерпели значительные изменения, в частности, в них были созданы комитеты для лучшей реакции на рыночные изменения и реализации планов развития.
Вовк напомнила, что сначала бизнес был создан их отцом, директором львовского дрожжевого завода Орестом Вовком в 1993 году, после смерти которого в 2014 году он перешел к его детям Елене и Ростиславу.
«Фактически мы находимся в процессе формирования системы корпоративного управления нашего семейного бизнеса практически все это время», — констатировала Вовк.
По ее словам, они, как акционеры семейного бизнеса, делегируют часть своих прав своим семьям, чтобы будущие поколения осознавали ответственность, которую они будут иметь, и участвовали в обсуждении и решении вопросов, касающихся бизнеса.
Вовк уточнила, что на данном этапе они с братом активны в бизнесе и очень хорошо понимают, что происходит в операционной деятельности, и дети сейчас не планируют заходить в операционную деятельность.
Она также подчеркнула, что семейный совет также должен выбирать и согласовывать руководителя advisory board.
Как сообщалось, по результатам 2023 года оборот «Кормотех» вырос на 22,5% — до $152 со $124 млн в 2022 году. Доля экспорта выросла до 31% с 28% годом ранее.
Выручка ЧАО «Энзим» в 2023 году выросла на 32,3% — до 1 млрд 838,15 млн грн, тогда как операционная — почти в 2,3 раза, до 385,99 млн грн.
Пассажиропоток через украинскую границу с приближением рождественских праздников в первую неделю зимы (с 30 ноября по 6 декабря) увеличился на 3,7% по сравнению с предыдущей неделей — до 452 тыс. пассажиров.
Как свидетельствуют данные Госпогранслужбы в Facebook, количество пересечений на выезд выросло с 222 тыс. до 229 тыс., тогда как на въезд — с 214 тыс. до 223 тыс.
Что касается распределения их по дням недели, то согласно информации пограничников, традиционно максимальный поток на выезд был в пятницу-воскресенье, тогда как на въезд — в субботу-понедельник.
Количество транспортных средств, которые проследовали через пункты пропуска, за неделю увеличилось со 118 тыс. до 122 тыс., тогда как поток машин с гуманитарными грузами немного сократился — с 577 до 565.
Госпогранслужба указывает, что по состоянию на 12:00 воскресенья небольшая очередь наблюдалась только в одном пункте пропуска (ПП): «Устилуг» на границе с Польшей — 10 авто, тогда как на всех остальных ПП очереди отсутствовали.
Суммарные показатели пересечения границы людьми в первую неделю зимы этого года выше прошлогодних: тогда за подобные семь дней из Украины выехало 206 тыс. человек, а въехало 209 тыс., поток машин составлял 108 тыс. В прошлом году увеличение пассажиропотока фиксировали со второй недели декабря.
Как сообщалось, с 10 мая 2022 года отток беженцев из Украины, начавшийся с началом войны, сменился притоком, который продолжался до 23 сентября 2022 года и составил 409 тыс. человек. Однако с конца сентября, возможно под влиянием новостей о мобилизации в России и «псевдореферендумах» на оккупированных территориях, а затем массированных обстрелов энергетической инфраструктуры, фиксировалось превышение количества выезжающих над въезжающими. Оно временно прекратилось во второй половине декабря — начале января на период праздников, однако затем снова возобновилось и суммарно с конца сентября 2022 года до первой годовщины полномасштабной войны достигло 223 тыс. человек.
За второй год полномасштабной войны количество пересечений границы на выезд из Украины, по данным Госпогранслужбы, превысило количество пересечений на въезд на 25 тыс., тогда как с начала третьего года — еще на 184 тыс.
Как отметил в начале марта прошлого года замминистра экономики Сергей Соболев, возвращение каждых 100 тыс. украинцев домой дает прирост ВВП в 0,5%. Минэкономики в макропрогнозе на этот год заложило возвращение в Украину 1,5 млн человек.
В то же время Нацбанк, напротив, в октябрьском инфляционном отчете снова ухудшил прогноз оттока из Украины в этом году с 0,4 млн до 0,5 млн. В абсолютных цифрах речь идет о росте количества мигрантов, которые остаются за границей в этом году, до 6,8 млн. В то же время оценка оттока на следующий год снижена с 0,3 млн до 0,2 млн.
Согласно обновленным данным УВКБ ООН, количество украинских беженцев в Европе по состоянию на 18 ноября этого года оценивалось в 6,226 млн, а в целом в мире — в 6,786 млн, что на 34 тыс. больше, чем на 15 октября этого года.
В самой Украине, по последним данным ООН на август этого года, было 3,669 млн внутренне перемещенных лиц (ВПЛ), что на 121 тыс. больше, чем на апрель этого года.
По данным региональных властей, на которые ссылаются в ООН, с 1 августа Донецкую область на востоке Украины покинули более 128 тыс. человек, в том числе 24 тыс. бежавших от активных боевых действий, а остаются в области около 330 тыс., в том числе около 63 тыс. в зонах активных боевых действий.
В Сумской области власти оценивают, что с 1 августа по 3 октября было эвакуировано 36 тыс. человек, в том числе 6 тыс. детей.
