Как сообщает Fixygen, ЧАО «Фармацевтическая фирма «Дарница» проведет годовое собрание акционеров 24 апреля 2026 года в Киеве. В опубликованном сообщении компания указала 12 вопросов повестки дня, включая отчет генерального директора за 2025 год, отчет наблюдательного совета, утверждение результатов финансово-хозяйственной деятельности и годовой отчетности, рассмотрение аудиторского отчета, распределение прибыли, предварительное согласование значимых сделок на 2026–2027 годы, изменения в устав, а также прекращение полномочий и переизбрание наблюдательного совета и утверждение условий контрактов с его членами.
«Дарница» — одна из крупнейших фармацевтических компаний Украины и один из самых известных отечественных производителей лекарственных средств.
Компания основана в 1930 году и выпускает широкий ассортимент рецептурных и безрецептурных препаратов.
Производственные мощности и штаб-квартира расположены в Киеве. Предприятие остается частной украинской фармацевтической группой с сильными позициями на внутреннем рынке.
https://www.fixygen.ua/news/20260331/darnitsya-provede-zbori-aktsioneriv-24-kvitnya.html
Власти Мадрида ужесточают ограничения на краткосрочную аренду жилья, делая ставку на вывод туристических квартир из жилых домов и перенос части гостиничного предложения в нежилые и промышленные зоны города. Это следует из официальных материалов городского совета Мадрида относительно плана RESIDE и последующих решений по его развитию.
Первоисточником изменений стал план RESIDE, представленный мэрией в ноябре 2024 года и окончательно введенный в действие в августе 2025 года после утверждения правительством автономного сообщества Мадрид. План запрещает размещение туристических квартир в жилых домах в историческом центре города, включая первые этажи с отдельным входом, а в остальной части Мадрида допускает такую деятельность в жилых домах только в том случае, если под нее отводится весь дом целиком. При этом лицензии на такой формат за пределами центральной зоны выдаются на 15 лет, после чего объект должен вернуться к жилому использованию.
Мэрия обосновывает ужесточение правил защитой постоянного жилого фонда. По данным самого плана RESIDE, количество туристических квартир в Мадриде с 2017 года удвоилось и достигло 16 100, тогда как легальную лицензию имели лишь около 7% таких объектов. При этом 42% всех туристических квартир города сосредоточены в центральном районе.
Одновременно власти Мадрида начали продвигать альтернативную модель размещения туристов и приезжих. 5 марта 2026 года городской совет сообщил, что готовит специальный план, который позволит размещать апарт-отели, flex living и другие форматы кратко- и среднесрочного проживания на более чем 240 участках в восьми районах, преимущественно в промышленных зонах с уже сформировавшейся коммерческой функцией. В мэрии подчеркивают, что цель этой меры — децентрализовать туристический поток и вывести краткосрочное размещение из традиционных жилых кварталов.
Таким образом, Мадрид не просто ограничивает краткосрочную аренду, а перестраивает всю модель туристического размещения: жилье в жилых домах получает более жесткую защиту, тогда как новые форматы размещения направляются в нежилые районы и специализированные площадки. На фоне давления туризма на рынок жилья столицы Испании эта политика выглядит одной из самых жестких среди крупных европейских городов.
Как сообщает Fixygen, ПАО АБ «Укргазбанк» проведет собрание акционеров 24 апреля 2026 года в дистанционном формате. Согласно материалам банка, среди основных вопросов повестки дня — утверждение результатов финансово-хозяйственной деятельности за 2025 год, распределение прибыли или покрытие убытков, а также другие корпоративные решения, связанные с управлением банком.
«Укргазбанк» — государственный банк Украины, специализирующийся на корпоративном, розничном и «зеленом» финансировании. Основным акционером выступает государство. Банк принимает активное участие в программах кредитования бизнеса, энергоэффективности и международных финансовых проектах.
https://www.fixygen.ua/news/20260331/ukrgazbank-priznachiv-zbori-aktsioneriv-na-24-kvitnya.html
«Укрнафта» первой присоединилась к государственной программе поддержки кэшбэка на топливо.
С сегодняшнего дня на всех 660 АЗС сети граждане смогут получить:
15% кэшбэка — на дизельное топливо;
10% — на бензин;
5% — на LPG.
Средства будут поступать на карту, зарегистрированную в государственной программе «Национальный кэшбэк».
Максимальная сумма кэшбэка на топливо — до 1000 грн на человека в месяц.
Начисленные средства можно увидеть в приложении «Дія». Выплата осуществляется до конца следующего месяца после покупки.
Кэшбэк на топливо — это составляющая государственной поддержки для украинцев в связи с ростом цен на нефть из-за боевых действий на Ближнем Востоке.
Программа будет действовать до 1 мая.
АО «Укрнафта» — крупнейшая нефтедобывающая компания Украины, является оператором крупнейшей национальной сети АЗК — UKRNAFTA. В 2024 году компания вошла в управление активами Glusco. В 2025 году завершила сделку с Shell Overseas Investments BV о покупке сети Shell в Украине. Всего управляет 660 АЗС.
Компания реализует комплексную программу возобновления деятельности и обновления формата автозаправочных станций своей сети. С февраля 2023 года выпускает собственные топливные талоны и карты «NAFTAКарта», которые реализуются юридическим и физическим лицам через ООО «Укрнафта-Постач».
Крупнейшим акционером «Укрнафты» является НАК «Нафтогаз Украины» с долей 50%+1 акция.
В ноябре 2022 года Ставка Верховного главнокомандующего ВСУ приняла решение о передаче государству доли корпоративных прав компании, принадлежавших частным владельцам, которой сейчас управляет Минобороны.
25 марта с.г. Президент Узбекистана ознакомился с презентацией, посвященной созданию Ташкентского международного финансового центра, запуску Международного центра цифровых технологий, а также внедрению механизмов исламского финансирования в банковскую систему.
Отмечено, что текущая геополитическая ситуация открывает дополнительные возможности для привлечения международного капитала, и Узбекистану важно оперативно воспользоваться этим окном возможностей. Для достижения цели по привлечению более $50 млрд инвестиций в текущем году акцент сделан на упрощении доступа инвесторов к рынку, создании прозрачной деловой среды, внедрении международных правовых стандартов и предоставлении дополнительных преференций.
Ключевыми направлениями определены развитие финансового и цифрового секторов, а также диверсификация банковских услуг за счет исламского финансирования. Ожидается, что создаваемые институты обеспечат приток новых видов инвестиций, создание рабочих мест, рост экспорта и повышение квалификации кадров. В рамках представленных инициатив предусмотрено:
По итогам презентации Президент поручил ускорить практическую реализацию определенных направлений, подчеркнув их значение для формирования современной и конкурентоспособной экономики.
Международная поддержка, развитие профессионального образования и быстрое внедрение практико-ориентированных учебных решений имеют критически важное значение для сохранения конкурентоспособности украинского агросектора, который в условиях войны остается ключевым источником валютной выручки и одним из драйверов экономики, заявили участники пресс-конференции «Международное партнерство с целью развития обучения в агросекторе Украины».
В ходе дискуссии спикеры подчеркнули, что аграрная отрасль все острее сталкивается с дефицитом кадров, потребностью в переквалификации персонала, адаптацией к новым стандартам ЕС и спросом на современные цифровые знания – от послеуборочной переработки зерна до технологий искусственного интеллекта в агропроизводстве.
Основатель информационно-аналитического центра Experts Club, заместитель директора агентства «Интерфакс-Украина» Максим Уракин подчеркнул, что в нынешних условиях развитие образования в агросекторе напрямую связано с вопросами экономической устойчивости государства.
«Сегодня экономика Украины в значительной степени зависит от помощи международных партнеров, и об этом нужно говорить прямо. Но Украина не может строить свое будущее только на внешней поддержке, поэтому нам нужны отрасли, которые генерируют валютную выручку, поддерживают занятость и формируют налоговую базу, и именно таким сектором остается агросектор», – подчеркнул он на пресс-конференции в агентстве «Интерфакс-Украина» во вторник.
По словам Уракина, одним из примеров такого практического партнерства стал запуск онлайн-курса «Применение технологий искусственного интеллекта в аграрном производстве», реализованного Experts Club совместно с AgriAcademy по инициативе ЕБРР в рамках программ поддержки продовольственной безопасности. Он подчеркнул, что для украинских аграриев особенно важны решения, которые позволяют не просто говорить об инновациях, а переводить их в плоскость конкретных бизнес-инструментов.
«Цель этого курса — перевести разговор об искусственном интеллекте с уровня абстракций на уровень конкретных бизнес-решений. Сегодня Украине нужна новая система обучения аграриев — более технологичная, системная, сочетающая международную практику, экспертизу бизнеса и прикладные задачи», — отметил Уракин.
В свою очередь, координатор проектов Инвестиционного центра ФАО в Украине Оксана Юрченко подчеркнула, что кадровый дефицит в агросекторе является хронической проблемой, которая не исчезла ни после пандемии, ни в условиях полномасштабной войны, поэтому именно доступные дистанционные форматы обучения становятся одним из немногих реалистичных путей быстрого повышения квалификации работников.
«Проблема нехватки квалифицированных кадров для аграрного сектора была, есть и будет оставаться одной из ключевых. Работникам хозяйств часто сложно посещать офлайн-курсы из-за графика работы и удаленности, поэтому отрасль нуждается в доступном, практическом и гибком обучении, которое можно проходить без отрыва от работы», — отметила она.
Юрченко напомнила, что платформа AgriAcademy создавалась как ответ на запрос крупного агробизнеса и международных партнеров на системное обучение отрасли в условиях войны. По ее словам, на платформе уже размещено более 40 курсов, которые разрабатываются при участии бизнеса, украинских и международных экспертов и адаптируются к актуальным потребностям сектора. Отдельный акцент делается не только на растениеводстве, но и на животноводстве, где резко возросли требования к биобезопасности, здоровью животных, благополучию и соответствию европейским стандартам.
«Если смотреть на количество выданных платформой AgriAcademy дипломов и сертификатов, то речь идет уже о более чем 3,5 тыс. документов. В то же время число зарегистрированных слушателей, которые еще проходят или планируют завершить обучение, примерно в три раза больше, что свидетельствует об устойчивом росте интереса к платформе», — сообщила Юрченко.
Она также обратила внимание, что с 1 января 2026 года для всех сельскохозяйственных предприятий, содержащих животных, уже действуют обязательные требования по благополучию животных, а значит спрос на профильное обучение будет только усиливаться. По словам эксперта, сами курсы на платформе пока не являются юридически обязательными, однако фактически становятся важным практическим инструментом для правильного толкования и внедрения новых норм на предприятиях.
Директор Союза «Мукомолы Украины», эксперт зернового сектора ФАО ООН Родион Рыбчинский отметил, что проблема кадров касается не только агропроизводства, а всего агропродовольственного сектора, включая переработку и пищевую промышленность, где автоматизация многих процессов пока не может заменить человека.
«Проблема кадров для пищевой отрасли сегодня еще острее, чем для самого агропроизводства. В поле уже можно использовать беспилотные комбайны или тракторы, но никто не придумал, как без людей производить хлеб, крупы, макароны или другую пищевую продукцию, поэтому вопрос качества персонала и качества знаний здесь является вызовом номер один», – добавил он.
Рыбчинский подчеркнул, что в условиях евроинтеграции предприятия пищевой промышленности должны не только искать работников, но и быстро повышать их квалификацию в соответствии с новыми регламентами, технологическими требованиями и стандартами качества. Именно поэтому, по его словам, такие образовательные площадки, как AgriAcademy, должны развиваться параллельно с формальным образованием.
Эксперт также сообщил, что на платформе уже доступен курс по послеуборочной обработке и хранению зерна, а в ближайшее время должен появиться курс по переработке зерна зернобобовых культур. При этом, как подчеркнул эксперт, основная задача таких программ – дать специалистам качественную базу, без которой невозможно двигаться к инновациям.
Руководитель проекта «Агрокебети PRO: зерновые и масличные» ассоциации УКАБ Максим Гопка заявил, что именно переквалификация, короткие прикладные программы и обучение с практической составляющей сегодня являются одним из самых эффективных инструментов реагирования на кадровый кризис в агросекторе.
«Сегодня агросфера в Украине сталкивается с серьезным дефицитом кадров, поэтому быстрые, практико-ориентированные образовательные решения становятся ключевыми. Наш подход — это не просто обучение, а формирование нового качества человеческого капитала для агросектора через сочетание теории, практики и прямого взаимодействия с бизнесом», — отметил он.
По словам Гопки, в рамках одной из программ почти 984 человека зарегистрировались на обучение, а 552 уже его завершили. Часть участников прошла также практическую составляющую, после чего часть выпускников трудоустроилась или продолжила работать по близкому направлению в отрасли. Особое внимание в таких программах, по его словам, уделяли внутренне перемещенным лицам, молодежи, людям с инвалидностью и ветеранам войны.
Отдельно Гопка подчеркнул, что важно не только создавать новые образовательные продукты, но и обеспечивать их тесную связь с высшей школой. Он сообщил, что в рамках образовательных проектов уже подписано более семи меморандумов с ведущими аграрными вузами, а отдельные программы реализуются в качестве дополнения к магистерским курсам с привлечением представителей бизнеса и иностранных образовательных партнеров.
Основатель TATFooD и рекрутингового медиаагентства Сергей Шилко, комментируя ситуацию на рынке труда, отметил, что для работодателей в нынешних условиях главным вызовом становится не просто поиск специалиста, а способность удержать человека, предложив ему стабильность, понятные условия труда и возможность профессионального развития.
«Сегодня успех агропродовольственного бизнеса определяется не поиском идеального специалиста, а способностью стать частью жизненного «якоря» человека, дать ему стабильность и перспективу. Технолог на производстве теперь должен быть одновременно и наставником для линейного персонала, и менеджером процессов, поэтому обучающие платформы должны помогать адаптировать специалистов к новым условиям труда», — сказал он.
Шилко также подчеркнул важность концепции lifelong learning и отметил, что рынок уже нуждается в таких программах, которые работники могут проходить параллельно с работой, без длительного перерыва в производственном цикле. По его мнению, государственные и частные инициативы в этой сфере должны не дублировать друг друга, а закрывать различные сегменты потребностей – от рабочих профессий до современных цифровых компетенций, которых сейчас не хватает даже в формальных механизмах переквалификации.
В ходе обсуждения спикеры отдельно остановились и на состоянии академического образования. Они констатировали, что классическая система подготовки кадров во многих случаях уже не успевает за темпами изменений в отрасли, в частности из-за слабой материальной базы, низкого уровня оплаты труда преподавателей и отсутствия достаточных ресурсов на лаборатории и современное оборудование. В то же время, как отметили участники, именно союз бизнеса, университетов и профессиональных объединений может стать той моделью, которая даст ощутимый эффект.
Родион Рыбчинский привел примеры привлечения преподавателей профильных украинских вузов к разработке и чтению курсов, а также сотрудничества бизнеса с университетами в создании современных лабораторий, в частности на базе профильных высших учебных заведений. Участники пресс-конференции согласились, что без такого партнерства полноценное обновление кадров для агросектора будет невозможным.
Отдельным блоком стал вопрос возможного привлечения иностранных работников в Украину на фоне кадрового дефицита. Представители перерабатывающего сектора отметили, что определенный спрос на таких работников уже существует, однако на практике он часто упирается в миграционное законодательство и организационные сложности. В то же время, по оценке Оксаны Юрченко, если для переработки и отдельных производственных направлений такой сценарий частично возможен, то для животноводческого сегмента он вряд ли станет массовым.
В целом участники пресс-конференции пришли к выводу, что в условиях войны, демографического давления и более жесткой конкуренции на внешних рынках аграрный сектор уже не может опираться только на традиционные подходы к подготовке кадров. По их мнению, именно международное партнерство, цифровые образовательные платформы, краткие практические программы, участие бизнеса в обучении и модернизация академического образования должны стать основой новой кадровой модели для украинского агробизнеса.
AGRO, EXPERTS CLUB, TATFOOD, ЗЕРНО, МАКСИМ УРАКИН, МУКОМОЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УКРАИНЫ, ОКСАНА ЮРЧЕНКО, СЕРГЕЙ ШИЛКО, ФАО ООН, ЭКСПЕРТЫ
