Международная консалтинговая группа с украинскими корнями Jurisprudential Consulting Group объявила о запуске комплексной европейской практики для сопровождения украинских компаний, предпринимателей и владельцев капитала в процессе релокации и выхода на новые рынки, сообщили в компании.
Новое направление объединяет международное налоговое планирование, корпоративное структурирование, легализацию капитала и подтверждение происхождения средств, банковский комплаенс, финансовую логистику, крипторегулирование, а также правовую защиту в трансграничных экономических спорах и уголовных делах.
В компании связывают запуск практики с изменением потребностей украинского бизнеса после масштабной релокации. Если на первом этапе предпринимателям в основном требовались регистрация компании, банковский счет и миграционный статус, то сегодня основные вопросы касаются налогового резидентства владельцев, места фактического управления, структуры дивидендов, банковской приемлемости капитала и последствий использования иностранных компаний из страны фактического проживания.
«Украинскому бизнесу в Европе уже недостаточно просто открыть компанию. Нужно заранее понимать, где находится управление, где формируется доход, как деньги поступят в личный оборот владельца и какие документы примет банк. Компания, налоговое резидентство, семья, активы и будущие расходы должны быть частью одной модели», — отметил соучредитель и генеральный директор Jurisprudential Consulting Group Ярослав Мерецкий.
Команда Jurisprudential насчитывает более 50 специалистов, ежегодно компания проводит более 3 тыс. консультаций, а более 200 клиентов находятся под регулярным сопровождением. В Jurisprudential отмечают, что новый формат призван объединить работу налоговых консультантов, финансистов, корпоративных юристов, специалистов по комплаенсу и адвокатов в различных юрисдикциях вокруг единой стратегии клиента.
Управление практикой построено вокруг трёх соучредителей. Ярослав Мерецкий отвечает за стратегическое развитие, международное налогообложение, крипторегулирование, релокацию и публичное направление. Георгий Войнович курирует финансовую архитектуру и налоговое моделирование. В его профессиональном опыте есть работа финансовым директором крупных агрохолдингов, товарных компаний, банковских и финтех-проектов. Владислав Каприца отвечает за международное корпоративное и договорное право, сложные сделки, анализ рисков, экономические споры и международную правовую защиту.
Отдельное направление практики связано с экономическими уголовными делами, международным розыском и координацией защиты в нескольких странах. Компания сотрудничает с внешними адвокатскими группами и сопровождает дела, в которых одновременно возникают корпоративные, налоговые, банковские и уголовно-правовые риски, включая вопросы, касающиеся национальных правоохранительных органов, Интерпола и Европола.
«Финансовая логистика и легализация капитала — это не одно и то же. Платеж можно осуществить технически, но это не означает, что его происхождение выдержит проверку банка или налоговой. Рынок переполнен временными конструкциями: фиктивными займами, формальными брокерскими договорами и документами, за которыми нет реальной операции. Обычно такие решения не устраняют проблему, а переносят её на два-три года», — сказал Мерецкий.
По его словам, ссуда как инструмент может быть законной только при наличии реального кредитора, подтвержденного источника денег, коммерческой логики, условий возврата и фактического исполнения договора. Если ссуда не возвращается, возникает риск ее переквалификации в доход. Если возвращается, для погашения все равно понадобятся легально заработанные и документально подтвержденные средства.
В рамках новой практики Jurisprudential планирует сопровождать украинский бизнес по всей цепочке международной экспансии: от выбора страны и налоговой модели до создания холдинга, открытия финансовой инфраструктуры, подготовки подтверждения происхождения капитала, работы с криптоактивами и защиты в случае трансграничного спора.
Компания также намерена расширять партнерскую сеть с европейскими адвокатами, налоговыми консультантами, банками, платежными учреждениями, финтех-проектами и регулируемыми поставщиками услуг, связанных с криптоактивами. В Jurisprudential считают, что такая сеть должна уменьшить количество ситуаций, когда клиент получает отдельные, но противоречивые рекомендации в разных странах.
Практика Jurisprudential была основана в Украине в 2011 году. Международная сеть группы начала формироваться в 2019 году, а европейский этап ускорился после релокации украинского бизнеса. Головной офис расположен в Барселоне. По данным компании, группа также представлена в Лондоне, Варшаве и Таллинне и сотрудничает с партнерами и корпоративными структурами в других юрисдикциях Европы, Великобритании, Швейцарии и ОАЭ.
Jurisprudential Consulting Group входит в Association of European Attorneys и имеет представительства в странах ЕС, Великобритании и ОАЭ.
Справка. Jurisprudential Consulting Group — международная группа юридического и финансового консалтинга с украинскими корнями. Основные направления: международное налоговое планирование, налоговое резидентство, корпоративное структурирование, легализация капитала, подтверждение происхождения средств, банковский комплаенс, крипторегулирование, релокация бизнеса и международная правовая защита. Количественные показатели приведены по внутренним данным компании.
Также Jurisprudential Consulting Group развивает собственное образовательное направление, посвященное международному налогообложению, релокации бизнеса, банковскому комплаенсу, структурированию капитала, крипторегулированию и ведению бизнеса в Европе. Компания регулярно публикует аналитические материалы, практические разборы и рекомендации на официальном сайте, выпускает образовательный контент в Instagram и на YouTube, а также проводит интервью и подкасты с предпринимателями, налоговыми консультантами, юристами, банкирами и другими экспертами, которые успешно работают на европейском рынке после релокации.
Такой формат позволяет украинским предпринимателям получать актуальную практическую информацию и своевременно учитывать изменения в европейском законодательстве и требованиях финансового сектора. Подробнее ознакомиться с материалами можно на официальном сайте https://www.jurisprudential.eu, в Instagram https://www.instagram.com/jurisprudential.eu и на YouTube https://www.youtube.com/@jurisprudential.
Фото. Слева направо: Георгий Войнович, Ярослав Мерецкий, Владислав Каприца, партнеры Jurisprudential Consulting Group
АО «Укрэнергомашины», более 75,22% акций которого принадлежит государству, на текущий год запланировали капитальные инвестиции в размере 125 млн грн, в частности, на организацию и расходы на перемещение части производственных мощностей в Закарпатскую область, отмечается в промежуточном финансовом отчете предприятия за первое полугодие 2025 года.
«Общий объем плановых капинвестиций на 2025 год составляет 125 млн грн, в том числе организация мероприятий и расходы на перемещение части производственных мощностей в Закарпатскую область запланированы за счет средств из резервного фонда бюджета в соответствии с соответствующим постановлением Кабмина», — отмечается в обнародованном отчете.
Как сообщалось, в апреле 2024 года компания сообщила без подробностей о решении создать филиалы в западных регионах Украины: Львовской, Закарпатской и Черновицкой. Но пресс-служба уточняла тогда, что предприятие остается в Харькове, а филиалы создают для ускорения производства электротягового оборудования и логистических процессов с целью быстрой доставки оборудования по экспортным контрактам.
Согласно финансовому отчету за первое полугодие текущего года, в 2025 году самые большие инвестиции запланированы для развития действующих производств, в частности, приобретение нового оборудования, капремонт и модернизация существующего. В частности, 38,4 млн грн планируется направить на обеспечение производства необходимым оргтехснабжением и инструментом, 7,4 млн грн – на развитие вспомогательного производства и лабораторно-экспериментальной базы.
«Эти мероприятия частично финансируются за счет собственных средств и за счет привлеченных средств из резервного фонда бюджета», — напомнили в компании.
«Укрэнергомашины» сообщает, что во втором квартале текущего года освоено 1,76 млн грн средств, в частности, 675 тыс. грн на приобретение нового оборудования.
Вместе с тем, подчеркивается, что с целью сохранения производственных мощностей стратегического предприятия, имеющего особое значение для энергетики Украины, ведется работа по релокации части оборудования в западные области.
АО «Укрэнергомашины» напоминает, что входит в число крупнейших предприятий мира и является единственным в Украине проектировщиком и производителем широкой номенклатуры оборудования для энергетики, но в период войны освоило производство широкой номенклатуры другой спецпродукции, в частности, для городского транспорта (заказчик ООО «Татра-ЮГ») спроектирован и запущен в серийное производство электродвигатель. Также освоен ряд продукции для ООО «Френдли Винд Технолоджи».
Кроме того, завершается проектирование автоматического реверсивного выключателя и переключателя для трамваев и троллейбусов, разработан блок управления для тепловозов, налажено производство тяговых агрегатов.
Как сообщалось, предприятие завершило январь-июнь текущего года с чистой прибылью в размере 0,49 млн грн, тогда как за аналогичный период прошлого года она составляла 20,81 млн грн, при незначительном сокращении чистого дохода – до 468,85 млн грн.
По данным отчета, во втором квартале реализация составила 243,55 млн грн, из них 132,255 составили экспортные поставки (54,3% продаж), продукция экспортируется в Казахстан, Индию, Армению, Болгарию, Венгрию.
Основные клиенты (более 5% в общей сумме выручки, в частности, «Укргидроэнерго», НАЭК „Энергоатом“, «Центрэнерго», Николаевский тепловозоремонтный завод, Крюковский вагонзавод, ДТРЗ, «Татра-Юг», а также АЭЦ Козлодуй« (Болгария), АЭС »ПАКШ« (Венгрия), „ААЭК“ (Армения); KBI Energy» (Казахстан).
Вместе с тем, стоимость заключенных, но еще не выполненных договоров (контрактов) по состоянию на конец второго квартала 2025 года превышает 8 млрд грн, а общая сумма платежей, которая оставалась к уплате по указанным контрактам, составляет – 2,86 млрд грн.
Основными конкурентами АО «Укрэнергомашины» называет иностранные компании — Andritz (Австрия), Voith (Германия), General Electric (США), Bharat Heave Electric Ltd. (Индия) и оценивает конкуренцию на рынках как высокую.
АО «Укрэнергомашины» — единственный в Украине производитель турбинного оборудования для гидро-, тепловых и атомных электростанций. Также выпускает электродвигатели для железнодорожного и городского транспорта.
По состоянию на 1 июля 2025 года на предприятии работало почти 2,6 тыс. человек.
Агрохолдинг «Агротрейд», земельный банк которого сосредоточен в Харьковской, Сумской, Черниговской и Полтавской областях, констатирует более низкую эффективность работы на прифронтовых землях и хотел бы усилить свою бизнес-модель за счет перемещения.
«Мы хотим развиваться. Хотим усилить нашу бизнес-модель за счет перемещения земельного банка и сформировать земельные кластеры в более безопасных регионах», – отметил СЕО «Агротрейд» Сергей Нечипорук на Конференции Agro Finance 2025, которую на днях провел Ощадбанк.
«Мы говорим банкам: дайте нам средства, мы переместим наш земельный банк, создадим успешный кластер, условно, в Виннице, Житомире, Хмельницком, и будем более устойчивы. А банкиры нам говорят: ну, вы давайте это профинансируете своими средствами, а потом мы подумаем, как вас может рефинансировать», – описал он дискуссию с банками.
По мнению Нечипорука, банкиры игнорируют здоровую бизнес-логику агрохолдинга, который имеет сильную агрономическую и агротехнологическую компетенцию, которую может масштабировать, но при этом отказывают в увеличении лимитов финансирования из-за необходимости большего резервирования кредитов компании, которая работает в прифронтовых регионах.
Сейчас, по его словам, некоторые земли компании находятся в 10 км от линии боевого столкновения.
«Сложно быть эффективным, когда у тебя в полях постоянно работают РЭБы: мы сейчас приняли стратегию точного земледелия (с использованием дронов) и на двух кластерах (из пяти кластеров компании), к сожалению, мы не можем ее реализовать», – привел пример Нечипорук.
Он добавил, что в компании также существуют «агрономические боевые» – надбавка к зарплате агрономов, которые выходят в определенные поля, которые являются рисковыми.
По мнению CEO «Агротрейда», если сейчас не акцентировать внимание на поддержке прифронтовых регионов, там вскоре появится «такое дикое экономическое поле прифронтовое».
Нечипорук также отметил уменьшение тенденции на переработку продукции из-за нехватки сырья, которая возникла на фоне уменьшения аграрного земельного банка Украины с 25 млн га до 20 млн га из-за полномасштабной агрессии России.
«Когда-то был очень мощный тренд на переработку агропродукции, к сожалению, сейчас он уже пошел по нисходящей. Наверное, мы много туда инвестировали, но сейчас нет столько сырья, ведь мы теряем свои земли», – сказал он.
Группа компаний «Агротрейд» – вертикально интегрированный холдинг полного агропромышленного цикла (производство, переработка, хранение и торговля сельхозпродукцией). Обрабатывает более 70 тыс. га земель. Профильные культуры — подсолнечник, кукуруза, озимая пшеница, соя и рапс. Имеет собственную сеть элеваторов с мощностью однократного хранения 570 тыс. тонн.
Группа также производит гибриды семян кукурузы и подсолнечника, ячменя, озимой пшеницы. На базе семенного хозяйства «Колос» (Харьковская обл.) в 2014 году был построен семенной завод мощностью 20 тыс. тонн семян в год.
Учредителем «Агротрейда» является Всеволод Кожемяко.
Релокация украинских предприятий за рубеж, которая в 2022 году носила характер экстренной эвакуации, приобретает характер стратегического планирования для диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности, считает партнер юридической фирмы АО Barristers Екатерина Данилова.
«Если в 2022 году релокация часто носила характер экстренной эвакуации, то сейчас она приобретает черты стратегического планирования с целью диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности», — сказала она агентству «Интерфакс-Украина».
Данилова отметила, что «с начала полномасштабного вторжения интерес украинского бизнеса к механизмам релокации остается стабильно высоким, хотя его динамика менялась в зависимости от ситуации на фронте и общей экономической конъюнктуры».
По наблюдениям юриста, наиболее активным в направлении релокации является сектор информационных технологий (ИТ), что обусловлено его мобильностью, ориентацией на глобальные рынки и минимальной зависимостью от физических активов.
«Для ИТ-компаний релокация часто означает открытие офисов в странах ЕС для сохранения команды, что также позволяет гарантировать клиентам непрерывность и стабильность предоставления услуг и упрощает доступ к международной финансовой инфраструктуре. Многие компании, являющиеся резидентами Дія.City, создают зарубежные хабы, сохраняя при этом значительную часть разработки в Украине», — сказала она.
Кроме того, по словам Даниловой, высокую активность в направлении релокации проявляют производственные предприятия в сферах легкой промышленности, деревообработки, производства компонентов и пищевой промышленности.
«Главным двигателем для них является стремление защитить производственные мощности от физического уничтожения, приблизить производство к европейским потребителям, расширить рынок сбыта и т.д.», — сказала она.
Также активны в направлении релокации предприятия аграрного сектора и переработки, которые ищут возможности для создания перерабатывающих мощностей в соседних странах ЕС для доступа к рынку без логистических сложностей на границе.
Кроме того, это компании креативной индустрии, консалтинга, маркетинга, которые, подобно ИТ, являются мобильными и активно интегрируются в европейский рынок.
Комментируя географию релокации, Данилова отметила, что выбор страны релокации зависит от многих факторов, в том числе от географической близости, логистики, условий ведения бизнеса, наличия программ поддержки, налогового климата и культурно-языковой близости и т. д.
Сейчас основными направлениями для украинского бизнеса являются Польша, которая является лидером по количеству переехавших украинских компаний, Германия, где украинский бизнес привлекает стабильность экономики, доступ к крупнейшему рынку ЕС и высокая покупательная способность, хотя эта страна «характеризуется более высоким уровнем бюрократии и налоговой нагрузки».
Кроме того, украинский бизнес перемещается в Румынию и Болгарию, которые набирают популярность благодаря, в частности, конкурентным налоговым ставкам и более низкой стоимости рабочей силы, Чехию и Словакию, которые традиционно привлекательны из-за культурной близости и благоприятных условий для малых и средних предприятий, а также страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония), которые «интересны для технологических и инновационных компаний благодаря развитой цифровой инфраструктуре и благоприятному инвестиционному климату».
Впрочем, Данилова подчеркнула, что «юридически перевести сотрудника из украинского юридического лица в иностранное невозможно, поскольку это разные субъекты хозяйствования, действующие в разных правовых системах», однако на практике компании используют ряд механизмов.
Среди них, в частности, увольнение в Украине и трудоустройство за рубежом, что является самым распространенным и прозрачным механизмом, однако требует от сотрудника получения разрешения на проживание и работу в стране релокации, командировки, что является рискованным для длительной работы за рубежом.
Кроме того, компании используют механизмы заключения гражданско-правового договора, когда сотрудник регистрируется как физическое лицо-предприниматель в Украине (или как индивидуальный предприниматель в стране релокации) и заключает договор о предоставлении услуг с иностранной компанией. Эта модель является гибкой, но несет риски доначисления налогов и штрафов.
Распространен также механизм внутрикорпоративного перевода (Intra-Corporate Transferee), который используется в странах ЕС, имплементировавших соответствующую Директиву ЕС, которая создает упрощенные условия для временного перевода ключевых менеджеров, специалистов и стажеров в пределах одной группы компаний. Это, в частности, требует наличия юридически связанных украинской и иностранной компаний. Также популярен механизм аутстаффинга или «аренды» работников, который предусматривает вывод сотрудников за штат при условии оформления их в штат иностранной компании, однако украинское законодательство не содержит четкого нормативного регулирования таких правоотношений.
Комментируя подводные камни со стороны украинского законодательства в сфере релокации, Данилова отметила ряд ограничений украинского правового поля, в частности, валютные ограничения, правила контролируемых иностранных компаний (КИК), трансфертное ценообразование (ТЦО), а также ограничения на выезд за границу и перемещение активов.
Кроме того, актуальными проблемами релокации остаются банковский комплаенс и открытие банковского счета для новой компании в ЕС, учредителями которой являются граждане Украины, сложность управления двойной структурой, потеря льготных режимов при фактическом переносе деятельности за границу, в частности IT-компаний, которые могут потерять преимущества специального правового и налогового режима Дія.City, а также адаптация к иностранному законодательству.
«Релокация бизнеса за границу является действенным инструментом для минимизации рисков войны, но в то же время является сложным юридическим и организационным проектом. Успех релокации напрямую зависит от комплексного стратегического планирования, учитывающего все юридические, налоговые, финансовые и операционные аспекты», — сказала она.
ГК «Прометей» проводит релокацию сотрудников своих предприятий, расположенных вблизи линии боевых действий с российскими оккупантами, персонал эвакуируется в западные регионы Украины, а также в Киевскую, Одесскую, Полтавскую и Кировоградскую области.
Как сообщается в пресс-релизе зернотрейдера в пятницу, после начала полномасштабного вторжения РФ в Украину часть его команды была эвакуирована в западные области страны, а персонал ряда элеваторных комплексов вместе с семьями перемещен в Николаев. Позже, по мере ухудшения ситуации с безопасностью в этом городе была проведена эвакуация головного офиса почти в полном составе.
Отмечается, что все желающие выехать из прифронтовых областей уже перевезены в более безопасные регионы в пределах Украины. С этой целью расширены киевский, одесский, полтавский и кировоградский филиалы «Прометея».
ГК «Прометей» предоставляет услуги по хранению, доработке и логистике зерновых и зернобобовых культур на базе 33 элеваторов общей емкостью единовременного хранения 1,7 млн тонн.
По итогам 2021 года группа компаний запланировала получить $45 млн EBITDA, тогда как в 2020 году этот показатель достиг $32,6 млн, а в 2019 году — $30,5 млн.
Возможность релокации до конца 2022 года все еще рассматривают 37% ИТ-компаний, таковы результаты исследования, проведенного ассоциацией IT Ukraine совместно с юридической фирмой Sayenko Kharenko «Релокация. Новый ИТ-ландшафт Украины».
Согласно им, 23% компаний планирует комбинировать релокацию за границу и в пределах Украины, а 14% опрошенных рассматривают частичную или полную релокацию за границу.
Указывается, что релокация в значительной степени рассматривается ИТ-компаниями как вынужденный шаг на период войны или, по крайней мере, ее активной фазы.
В исследовании отмечено, что 55% опрошенных ИТ-компаний пока не проводили релокацию: 25% перестроились на удаленную работу, а в 30% работа осуществляется удаленно и частично в офисе.
Среди ИТ-компаний, проводивших релокацию, преобладает перемещение в пределах Украины (45%). За границу частично релоцировались 42% компаний, из них только 5% компаний с закрытием части офисов в Украине.
В то же время ни одна из опрошенных ИТ-компаний не провела полную релокацию за границу.
Кроме того, среди опрошенных ИТ-компаний ни одна не намерена полностью сворачивать бизнес в Украине.
По данным IT Ukraine, исследование проводилось среди участников ассоциации, которых в настоящее время насчитывается более 120 компаний.
