7月6日，在乌克兰驻科威特大使馆的协助下，乌克兰和科威特工商会举办了一场线上会议，约50名来自两国商界的代表参加了会议。
本次会议由乌克兰工商会主席根纳季·奇日科夫和科威特工商会代理总干事菲拉斯·阿尔-奥达共同主持。这是两国工商会时隔六年多后首次以这种形式举办的实质性活动。
本次活动的主要目的是促进乌克兰和科威特企业家之间的直接联系。双方介绍了当前的贸易和投资机遇，并确定了具有前景的合作领域。
乌克兰驻科威特大使马克西姆·苏布赫在发言中强调了激活双边关系中商业成分的重要性，特别是在吸引科威特企业参与乌克兰战后重建项目方面。
乌克兰工商会主席根纳季·奇日科夫呼吁科威特商界不要仅从战争的角度看待乌克兰，而应首先将其视为一个充满机遇的国家，以及未来的欧盟成员国。
与会者探讨了在优先领域（特别是农业、食品工业、建筑、能源、信息技术和物流领域）通过工作组形式开展系统性合作的可能性。双方还交换了联系方式、项目推介材料及商业提案。
据提供的数据，2024年乌克兰与科威特之间的贸易额为3.366亿美元，2025年为9080万美元。2026年前五个月，双边贸易额已达1.02亿美元，超过了2025年全年的总和。
根据乌克兰美国商会（AmCham Ukraine）与花旗银行乌克兰分行（Citi Ukraine）联合开展的《战时乌克兰经商环境》（Doing Business in Wartime Ukraine）调查结果显示，在经历了四年多的全面战争后，乌克兰美国商会92%的会员企业仍保持全面运营。
研究显示，近70%的受访企业在乌克兰的经营时间已超过20年。美国商会认为，这体现了企业的韧性及其对乌克兰市场的长期承诺。
尽管面临军事风险，87%的企业表示，其2026年第二季度的财务业绩与2025年第二季度相比持平或有所改善。仅有13%的受访企业表示业绩出现下滑。
与战前的2021年相比，近三分之二（63%）的企业表示其财务业绩保持稳定或有所改善。与此同时，仍有37%的企业运营水平低于战前水平。
投资计划也保持稳定：87%的企业表示，2026年对乌克兰的投资将与2025年持平或有所增长。其中，54%的企业计划维持投资规模，33%的企业计划增加投资。
战争继续对商业活动产生直接影响。47%的企业表示，其工厂、生产设施、仓库、办公室或其他场所曾在战争期间遭受损毁。在受影响的企业中，46%已完全修复受损资产，39%完成了部分修复。
半数受访企业报告称有员工在战争中受伤，37%的企业报告称有员工在战争中牺牲。此外，87%的企业有员工目前正在乌克兰武装部队服役，60%的企业已开始雇佣退伍军人。
71%的企业已经实施、正在制定或开始推行退伍军人复员后的支持与重返社会计划。具体而言，24%的企业制定了帮助退伍军人重返岗位的综合政策，20%的企业正在制定相关政策，27%的企业已推出首批支持措施。
企业面临的主要挑战仍是员工安全（82%）、员工动员与岗位保留问题（71%），以及俄罗斯对关键基础设施和商业资产发动导弹袭击的威胁（63%）。在其他问题中，企业提到了员工的健康和心理状况（50%），以及吸引和留住高素质人才（44%）。
与此同时，大多数企业并不打算大规模用外国劳工来填补人力缺口。63%的受访者表示，不会考虑招聘非乌克兰籍员工来解决人力短缺问题，25%尚未决定，仅有12%正在积极考虑这一方案。
据商界评估，2026年的乌克兰仍将是一个稳定但难以预测的市场。45%的受访者持此观点。另有21%的受访者认为乌克兰是欧洲未来增长最具前景的市场之一，18%的受访者认为它主要是一个高风险的生存型市场，而16%的受访者则认为这是一个正在为复苏做准备的市场。
50%的企业预计，战争结束后2-3年内，乌克兰的经济复苏将变得十分明显。另有18%认为渐进式复苏已经开始，16%将2026-2027年视为可能转向增长的转折点，还有16%认为复苏尚未开始。
受访者将战后重建的关键领域列为：国防与军事技术（78%）、基础设施与建筑（71%）、能源与分布式发电（50%），以及农业与食品加工（45%）。
企业认为乌克兰投资吸引力的主要因素在于其长期增长潜力。76%的受访者将大规模的重建和战后经济增长机遇视为投资的主要驱动力，49%的受访者认为乌克兰加入欧盟及融入欧洲市场的进程是关键因素，39%的受访者则关注国防和军事科技领域的潜力。
在企业参与重建项目的主要障碍中，56%的受访者指出重建现场的安全问题，55%认为信息匮乏及项目透明度不足，另有55%提到法律和招标框架不明确。
企业界还为政府制定了2026年的优先事项。80%的企业将支持法治、打击腐败和切实推进司法改革列为首要条件。55%的企业指出需要加强国家安全、国防和领土排雷工作，44%的企业则强调税收立法的可预测性和稳定性。
“战时乌克兰营商环境”（Doing Business in Wartime Ukraine）调查由乌克兰美国商会（AmCham Ukraine）和花旗乌克兰（Citi Ukraine）于2026年5月21日至6月16日开展。共有来自不同行业的112位AmCham会员企业高管参与调查，其中69%的受访者担任首席执行官（CEO）职务。
乌克兰主要工业协会和联合会反对“乌克兰铁路”大幅且毫无依据地上调货运费率，此举将对乌克兰经济造成又一次打击。
商界代表在周二于“国际文传电讯社-乌克兰”举行的新闻发布会上，就“运价对乌克兰经济的冲击：主要行业反对乌克兰铁路公司不公正地提高货运运价”这一议题表达了上述立场。
乌克兰冶金工业协会主席亚历山大·卡连科夫指出，目前关于提高费率的命令草案尚未公布，但该议题正在被积极讨论。同时，他强调，“乌克兰铁路”是一家国有垄断企业，其运营中存在腐败现象。该公司应保持运营透明，其活动应由独立机构——国家交通监管委员会——进行监管，而关于在乌克兰设立该委员会的讨论已持续了17年。
“我们希望关于提高运费的决定能够客观地作出。此外，货运业务一直都盈利。具体而言，‘乌克兰铁路’2024年的营业利润为200亿格里夫纳，2025年仍保持盈利，今年我们也预计‘乌克兰铁路’将实现盈利。尽管运输量正在减少：从2021年的3.15亿吨降至2025年的1.6亿吨，”卡连科夫表示。
他补充道，商界正试图与该公司开展建设性对话。特别是，客运补贴问题确实存在，但不能以私营企业为代价来补贴客运，这些补贴应由预算承担。尽管商界可以投入自有资金提供支持。
“乌克兰铁路公司”完全有能力通过运营活动提高效率。此外，该公司还有可能通过外部融资筹集资金，而私营企业目前尚不具备此类条件。因此，让我们共同解决问题，而不是‘暗地里’做出决定，”乌克兰冶金工业协会主席呼吁道。
卡连科夫补充道，根据此次新闻发布会的结果，将起草一份致政府的联合声明。
“我们愿意接受运费最高10%的涨幅。而‘乌克兰铁路’自身也应提高运营效率。我们需要就运输状况展开正常、公开的讨论，”他总结道。
乌克兰水泥生产商协会（乌克兰水泥）主席帕维尔·卡丘尔指出，运输状况正变得日益严峻，这不仅威胁到特定行业，更威胁到乌克兰整体经济。
“我们支持提高运费，但主张客观合理的上调。应制定合理的运价。任何行业的崩溃都符合谁的利益呢！”，卡丘尔强调道。
“乌克兰水泥协会”主席提出了一系列解决方案，其中包括允许私营机车参与铁路运输，因为据他介绍，目前有近50列火车因找不到机车而无法运输。此外，卡丘尔还指出，有必要提高“乌克兰铁路”机车司机和员工的工资，并解决客运问题，尤其是城际客运问题。
他还呼吁采取抗危机措施，并强调“乌克兰铁路”有必要公开其计划——即通过提高运费所获得的资金将流向何处。
“我们支持‘乌克兰铁路’提出机车车辆更新计划。我们支持制定货物运输指标，以便铁路部门就此进行汇报，”卡丘尔解释道。
乌克兰铁合金生产商协会（UkrFA）执行董事谢尔盖·库德利亚夫采夫支持关于运费的提议以及解决交叉补贴问题的方案。与此同时，对于位于活跃交战区的铁合金行业企业而言，货物运输成本是一个重要问题。
“将锰运往尼科波尔的运输成本上涨了五倍。这关系到我们企业的生存问题，”库德利亚夫采夫表示。
乌克兰运输雇主联合会总干事弗拉基米尔·古萨克对“乌克兰铁路”提高运费的计划表示惊讶。
“这是‘乌克兰铁路’又一次试图提高货运费率：从2026年8月起上调30%，2027年1月起再上调15%。也就是说，涨幅接近50%。这完全是不了解现实情况，”古萨克认为，并补充道，主要问题在于客运业务的长期亏损。与此同时，货运量正在下降：目前，每次运费上调后，企业为了维持运营，不得不减少运输量，或者转用其他运输方式。
“在当前形势下，我们认为应在战争结束前对铁路运费上调实施暂停，”古萨克强调道。
全乌克兰建筑材料生产商联盟主席康斯坦丁·萨利伊指出，在发达国家，票价上调需经协商后方可实施，且该问题始终受到高度关注。
“在欧盟，票价上涨2-3%都会引发民众强烈不满。而这里——却一下子上涨了30%。这将引发连锁涨价——首先是我们感受到，随后是消费者，”萨利耶预测道，并补充说，“乌克兰铁路”可以通过土地税、车站零售业发展以及其他领域获得支持，而非依靠提高运费。应优化管理层规模，控制公司支出。萨利伊总结道，将自身的问题转嫁给乌克兰民众和乌克兰企业是一种错误的做法。
“科瓦尔斯卡”工业建筑集团铁路运输物流专家奥克萨娜·涅恰伊指出，对于他们企业而言，每次成本上升都堪称一场灾难。
“这将导致客户流失，而我们主要在国内市场运营。这将导致上缴国库的税费减少。下一次提价也可能导致部分工业企业退出市场。这样一来，我们和‘乌克兰铁路’都会蒙受损失。我们并不反对提价，但提价必须有充分依据，因为我们彼此依存，”涅恰伊说道。
乌克兰国家采矿工业协会（NADPU）执行董事克塞尼娅·奥林恰克通报了上周采矿行业代表举行的“不打领带会议”，并向总理、发展部以及国家监管局提交了请愿书，要求阻止铁路运费上涨。
“我们列举了负面影响。与此同时，欧盟目前正关注环保问题。而乌克兰却背道而驰，受乌克兰铁路公司立场影响，正从铁路运输转向公路运输，”奥林恰克指出，并提议在新闻发布会结束后发布的联合呼吁中强调，必须在考虑《可持续发展目标》（SDGs）的基础上，朝着环保方向发展。
来源：https://interfax.com.ua/news/press-conference/1177028.html
3月26日，OpenDataBot指数领军企业的首届线下颁奖典礼在基辅举行。此次活动汇聚了乌克兰领先企业的负责人及高管——正是这些企业构成了当今国家的经济支柱。
OpenDataBot指数——这是一项完全基于企业财务报表构建的排名。该排名结果无法被人为干预——排名仅由数据决定。正因如此，它已成为企业、媒体及读者信赖的参考工具。
今年，逾百位嘉宾作为各自企业的代表，获得了该指数的奖项——特别奖杯“斯基泰老妇人”。
“我们选择了斯基泰老妇人——这一象征已在我们的土地上屹立了数千年。她将碗贴在胸前——这象征着开放，意味着愿意展示你的运作方式，直观地呈现你的数据、规模和成果。因此，OpenDataBot指数是授予那些公开运作、可被核查且对自身声誉负责的企业的一项荣誉”，OpenDataBot首席执行官阿列克谢·伊万金如是评论
活动期间，与会者探讨了透明度在经济发展中的作用、战争背景下企业信任与责任的重要性，以及企业与媒体互动方式的演变。
OpenDataBot指数成为了渴望发声的企业与希望报道真实成果的媒体之间利益交汇的节点。
Опендатабот, 商业, 领导者
欧洲商业协会（EBA）的成员企业几乎都抱怨人手短缺：74%的企业认为这个问题很严重，21%的企业表示部分岗位缺人，只有5%的企业在2025年没感受到人手短缺的问题，这是EBA对乌克兰劳动力市场的一项研究得出的结论。
“由于人才流失和线下工作动力不足，最难填补的是工人和技术岗位的空缺。此外，国际公司急需的精通英语的窄领域专家也面临严重短缺，”该协会新闻处公布的调研结果指出。
报告强调，除上述岗位外，销售经理和中层管理人员也难以招募，因其工作需常驻岗位，而远程办公条件有限。
此外，46%的企业表示18-22岁年轻专业人才的外流对业务产生了明显或显著影响。42%的公司未感受到影响，12%的公司表示尚无足够数据进行评估。
除劳动力短缺外，劳动力市场的关键趋势还包括：求职者对薪资水平的期望过高、动员令的影响、员工预约困难以及人员流动率高。
受访企业中，46%表示目前所有员工均在乌克兰境内工作，而去年持此观点的企业比例为35%。同时，47%的企业有不超过10%的员工在海外工作，仅5%的企业此类员工占比超过10%。其余企业（约2%）无法提供准确数据。
多数雇主（63%）近期不计划强制员工返岗，37%考虑此方案，但其中12%计划仅召回部分员工类别。
就企业规划而言，多数公司对2026年的发展有清晰规划。
“企业主要侧重于提高薪资水平——94%的企业有此计划。具体而言，28%的企业预计涨幅在11-15%之间，23%的企业预计涨幅为5-10%， 10%的企业计划增长16-20%，6%的企业不打算在2026年提高工资，”欧洲银行协会透露。
在其他计划方面，36%的企业计划明年增加员工数量，55%的企业不打算改变，9%的企业计划裁员。17%的企业表示将重新分配职能，向多功能化方向发展。
2025年期间，大多数企业（83%）积极招聘新员工。另有3%的企业仅面向内部候选人开放职位，只有14%的受访者未改变员工人数。
此外，25%的企业计划增加员工培训与发展预算，18%的受访者计划开拓新市场并寻找合作伙伴，6%的企业可能更换管理层或开设新区域办事处，5%的企业将在2026年削减培训支出，3%的企业计划关闭办事处。
该调研于2025年10月2日至11月1日期间开展，共有126名人力资源管理领域专家参与（其中41%为部门主管，33%为中层管理者，22%为高层管理人员，4%为基层员工）。受访者中56%来自大型企业，32%来自中型企业，12%来自小型企业。58%的企业为跨国公司，42%为乌克兰本土企业。
基辅国际经济论坛结束后，企业家瓦西里·赫梅利尼茨基发表了一篇专栏文章，总结了他与世界拳击绝对冠军亚历山大·乌西克的公开对话。核心观点是：持久的胜利是通过“长远规划”、纪律、系统性和团队合作来实现的，而不是靠快速决策。
作者认为，商业和体育有着相同的准则：日常例行工作、纪律、从错误中学习的能力以及团队支持。乌西克以自身训练模式为例强调，决定成败的不是动机，而是习惯和对团队的责任感。专栏指出，长期稳定性来自对流程和人员的投资，而错误则被视为改进的依据。
论坛的主题是关注人和经济复苏。会议期间举行了慈善拍卖：乌西克签名的拳击手套以110万乌克兰格里夫纳的价格售出，所得款项将捐赠给“团结的乌克兰”基金会，用于支持阵亡士兵的子女。
“我们打的是长久之战。冠军不怕失败——他从失败中学习。强大的领导者会团结强大的人，并授权他们。”瓦西里·赫梅利尼茨基在基辅国际经济论坛上的发言中强调了这些观点。
这对企业意味着什么：
1）战略：优先考虑长期目标和稳定性，而不是“快速胜利”
2）运营活动：巩固制度和流程指标，而不是一次性爆发
3）团队：建立信任和公平规则，加强部门领导者的作用
4）风险管理：在每轮结束后，将错误分析和修正计划制度化。
瓦西里·赫梅利尼茨基——乌克兰企业家、投资者，UFuture创始人。他发起并支持教育和创业项目，包括学校和加速计划。他长期参与基辅国际经济论坛，撰写关于创业、团队发展和商业的专栏。
亚历山大·乌西克——乌克兰职业拳击手，重量级世界绝对冠军。他以纪律严明、团队合作和系统训练而著称。他参与慈善和公共活动，支持帮助儿童和退伍军人的项目。
