За даними Fixygen, ПрАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» проведе загальні збори акціонерів 30 квітня 2026 року в дистанційному форматі. Основні питання — затвердження результатів діяльності, звітності та інвестиційних планів.
«АрселорМіттал Кривий Ріг» — найбільший металургійний комбінат України. Підприємство входить до глобальної групи ArcelorMittal. Контроль (100%) належить міжнародній корпорації ArcelorMittal, найбільшим акціонером якої є Лакшмі Міттал через сімейні холдинги.
Як повідомляє Fixygen, ПрАТ «Кропивницький олійноекстракційний завод» проведе загальні збори акціонерів 30 квітня 2026 року в дистанційному форматі. На порядку денному — звітність, фінансові результати та рішення щодо управління.
Підприємство входить до агропромислового сектору та спеціалізується на переробці олійних культур.
За даними Opendatabot, завод пов’язаний з агрохолдингом Kernel, кінцевим бенефіціаром якого є Андрій Веревський. Контроль здійснюється через корпоративну структуру групи.
Як повідомляє Сербський Економіст, комплекс Свети-Стефан у Чорногорії має відкритися не пізніше червня 2026 року в рамках підготовки до врегулювання спору між державою та Adriatic Properties. Про це повідомили чорногорські ЗМІ.
Згідно з опублікованими умовами, сторони мають відмовитися від взаємних претензій в арбітражному процесі, що дозволяє Чорногорії уникнути потенційних збитків на суму понад 100 млн євро. Також обговорюється продовження оренди на період, порівнянний з часом, протягом якого комплекс не функціонував.
Додатково передбачено врегулювання розбіжностей щодо орендних платежів, а держава має отримати частку в прибутку на рівні близько 10% щорічно. При цьому влада підтвердила, що в парку Мілочер не планується додаткової забудови понад уже затверджені параметри.
Паралельно оператор комплексу Aman та орендар Adriatic Properties заявили про готовність відновити роботу об’єкта до літнього туристичного сезону 2026 року, що фактично повертає один із ключових люксових активів регіону на ринок.
Свети-Стефан залишається одним із символів туристичної індустрії Чорногорії, а його закриття в останні роки негативно впливало на преміальний сегмент і загальний імідж напрямку.
Окремо варто відзначити, що раніше до проекту був залучений сербський тенісист Новак Джокович. Він виступав у ролі офіційного промоутера Свети-Стефана після його реконструкції та відкриття під брендом Aman, беручи участь у міжнародному просуванні курорту.
Апарт-готелі — це формат інвестиційної нерухомості, який вже сформувався як окремий напрямок і стабільно привертає увагу інвесторів в Україні. Він поєднує володіння нерухомістю, пасивний дохід та професійне управління готелем. Чому інвестиції в готельну нерухомість залишаються актуальними — розглянемо на прикладі сучасних курортних проєктів.
Останні роки ринок інвестиційної нерухомості поступово трансформується. Традиційна модель інвестування у квартири для довгострокової оренди поступається новим форматам.
Інвестори дедалі частіше шукають керовані активи, які здатні генерувати пасивний дохід від нерухомості без необхідності самостійно займатися орендою, сервісом чи операційними процесами.
Саме тому інвестиції в апарт-готелі та готельну нерухомість стають одним із найбільш динамічних сегментів ринку. У туристичних регіонах такі об’єкти демонструють стабільний попит і потенціал довгострокової капіталізації вартості активу.
За даними керуючих компаній, середня завантаженість готелів у професійно керованих портфелях становить близько 55–65%, а найуспішніші об’єкти досягають 70–85% occupancy. Саме такі показники роблять готельну нерухомість привабливою для довгострокових інвестицій.
«За даними ЛУН, ринок дохідної нерухомості стабільно зростає — і це невипадково. Цей сегмент приваблює інвестора тим, що поєднує зрозумілість класичного квадратного метра з перевагами готового інвестиційного продукту. Це фізичний актив, пасивний дохід без операційного клопоту, прозора економіка і прив’язка доходу до валюти. Якщо проєкт добре прорахований, має цікаву концепцію, а управління ним професійне, дохідність тут може бути вищою, ніж у класичної орендної нерухомості»,— пояснює Віталій Мажара, CEO та керуючий партнер девелоперської компанії GREENWOOD Development.
Апарт-готель — це формат готельної нерухомості, у якому інвестор купує окремий юніт — апартаменти, віллу або котедж у складі готельного комплексу.
На відміну від класичної орендної моделі, власник не займається операційною діяльністю. Управління об’єктом бере на себе керуюча компанія, яка відповідає за:
Прибуток інвестора формується з готельної діяльності — доходів від проживання гостей, інфраструктури та сервісів комплексу.
Таким чином нерухомість перетворюється на інвестиційний актив, який працює як бізнес та приносить пасивний дохід.
Сучасна індустрія гостинності змінюється разом із поведінкою туристів. Сьогодні гості дедалі частіше обирають готелі не лише за локацією або рівнем сервісу. Важливу роль відіграє досвід, атмосфера та емоції, які отримує гість під час відпочинку.
Саме тому концептуальні курортні готелі демонструють вищу лояльність гостей, сильніший бренд і стабільну завантаженість.
«Сьогодні інвестори дедалі частіше звертають увагу саме на концептуальні готельні проєкти. Важливу роль відіграє не лише локація чи архітектура, а й ідея, яка формує унікальний досвід для гостей. Саме такі готелі демонструють стабільний попит і довгострокову інвестиційну цінність», — зазначають у провідній керуючій компанії Maestro Hotel Management.
За оцінками учасників ринку, саме концептуальні курортні готелі сьогодні формують нову хвилю інвестицій у туристичну нерухомість, оскільки поєднують емоційний досвід для гостей із стабільною економікою готельного бізнесу.
Одним із прикладів нового покоління курортних проєктів є готель вражень «ВІРШІ» у Карпатах.
Концепція проєкту базується на ідеї економіки вражень, де ключовим продуктом стають не квадратні метри, а емоційний досвід гостей.
Гість у такому форматі стає автором свого відпочинку — обирає сценарій перебування із десятків можливих варіантів: від активного відпочинку до усамітнення чи відновлення.
Сервісна модель готелю будується на двох підходах:
Service by Scenario — персоналізовані пакети вражень, які адаптуються до стилю подорожі гостя.
Moments of Magic — спеціально продумані моменти сервісу, що створюють несподівані приємні враження під час перебування у готелі.
Готель вражень «ВІРШІ» із самого початку розробляється як інвестиційний продукт, де кожне рішення впливає на майбутню економіку об’єкта.
Вибір локації, формат інфраструктури, сервісна модель, команда управління та концепція — це не окремі елементи, а система, яка визначає майбутню завантаженість готелю та його прибутковість.
Саме тому проєкт поєднує емоційний досвід для гостя з чіткою інвестиційною логікою, де продукт формується з урахуванням попиту, сценаріїв відпочинку та довгострокової ефективності.
Детальніше про концепцію проєкту можна дізнатися на сайті готелю вражень ВІРШІ.
У поєднанні зі зростанням внутрішнього туризму та розвитком курортної інфраструктури цей формат поступово формує новий сегмент ринку — дохідну інвестиційну нерухомість.
Саме тому дедалі більше інвесторів звертають увагу на концептуальні курортні проєкти, де поєднуються сильна ідея, професійне управління та стабільна економіка готелю. Одним із прикладів такого підходу на ринку є готель вражень «ВІРШІ» поруч з Буковелем, який розвивається у форматі економіки вражень та пропонує інвесторам нову модель взаємодії з готельною нерухомістю.
Для більшості з нас «п’ять зірок» — це синонім бездоганності. Проте в українських реаліях ця категорія часто описує лише якість нерухомості, а не самого відпочинку.
Офіційна класифікація готелів в Україні досі спирається на державні будівельні норми (ДБН). Система прискіпливо перевіряє інфраструктуру: чи є в готелі ліфт, ресторан, яка площа рецепції та чи працює вона цілодобово. Проте норми ніяк не регулюють м’якість матраца, наявність вільних місць на парковці чи щиру готовність персоналу допомогти у нестандартній ситуації.
На початку 2026 року офіційну категорію в Україні мали лише близько 220 закладів із приблизно 3700 — менше 10% ринку. П’ятизіркових серед них — лише близько 40. А коли більша частина індустрії працює поза формальною системою класифікації, преміальний сегмент орієнтується не на державні вимоги, а на міжнародні стандарти сервісу.
Наприклад, у США Forbes Travel Guide оцінює готелі за понад 900 критеріями, і близько 70% оцінки припадає саме на сервіс. У результаті український ринок почав формувати власні стандарти гостинності — часто значно вищі за мінімальні вимоги державних норм.
Щоб зрозуміти, як трансформація сучасного рівня сервісу виглядає на практиці, ми проаналізували досвід українського комплексу Apartel Skhidnytsya, який отримав престижну премію World Luxury Hotel Awards у категорії Luxury Wellness Resort 2025 in Europe. На прикладі цього кейсу можна побачити, за що насправді платить гість на сучасному п’ятизірковому курорті.
Одна з головних змін у підході до відпочинку — зсув від простої інфраструктури до того, що готельєри називають оверсервісом. Йдеться про рівень бутікового готелю, але в масштабі великого курортного комплексу.
«У преміальному сегменті сервіс давно перестав бути просто набором послуг. Сьогодні це насамперед комфорт, який не вимагає від гостя жодних зайвих зусиль — від бронювання вечері до організації відпочинку чи врахування індивідуальних побажань. Чим менше людині потрібно щось контролювати або вирішувати самостійно, і чим більше вона відчуває, що про неї подумали наперед, тим вищим є реальний рівень сервісу», — пояснює співзасновник мережі готелів Apartel Resorts, підприємець Василь Крулько.
Справжній сервіс починається ще до приїзду. Якщо дитина гостя любить грати в теніс, а на території немає власних кортів, команда не розведе руками, а забронює майданчик неподалік.
Усі побажання клієнтів фіксуються в CRM-системі: якщо ви одного разу попросили додаткову подушку або чотири літри води на день, під час наступного візиту вони чекатимуть на вас автоматично. Саме такі деталі й формують бажання гостя повернутися, а для курортів це ключовий показник: якщо сервіс працює стабільно, люди повертаються не через рекламу, а через власний досвід.
Гарна фотосесія вже давно не дає готелю переваг. Натомість детальний 3D-тур, який дозволяє прогулятися територією та оглянути номери ще на етапі вибору, може стати вирішальним фактором для гостя.
На шведській лінії можна зустріти робота, який розвозить йогурти між столами — невелику, але помітну деталь, що додає відчуття новизни преміальному відпочинку.
Поступово технології полегшать і процес заселення. У перспективі класичну реєстрацію на рецепції має замінити pre-check-in. Ідея в тому, щоб гість ще в дорозі міг надіслати документи, підтвердити дані та скоротити формальності під час заселення. Після приїзду йому залишиться лише отримати ключ, без зайвого очікування і паперової рутини.
Внутрішній туризм після повномасштабного вторгнення значно зріс. За даними дослідження digital-агенції Inweb, у 2025 році 85% українців планували літню відпустку в межах країни. Найпопулярнішим напрямком стали Карпати, а 54,3% опитаних збиралися подорожувати з дітьми. Тому комфортний сімейний відпочинок і відповідна інфраструктура для дітей уже стали базовою вимогою.
Крім того, близько третини гостей подорожують із домашніми тваринами. Тож pet-friendly-готель повинен мати повноцінну інфраструктуру ще й для улюбленця: лежанки, миски, welcome-набори та зручні маршрути для прогулянок.
Щоб відпочинок залишався комфортним для всіх, важливим стає сам простір. Якщо норми ДБН дозволяють п’ятизірковому готелю мати номери від 16 м², то стандарт Luxury Wellness Resort 2025 — мінімум 34 м² повноцінного житлового простору з обіднім столом і повнорозмірним балконом.
Подорожі всією сім’єю сформували також запит на масштаб — формат «курорт в курорті», де гість може провести весь відпочинок, не залишаючи території.
Це досягається завдяки сезонним просторам, які працюють у різних форматах: узимку ковзанка або подієвий майданчик, у теплий сезон — лаунж-зона чи концертний простір. На території проводять чайні церемонії, майстер-класи з флористики та гончарства, тематичні дегустації, концерти й інші події.
Наявність SPA сьогодні вже не є перевагою — вони є у готелях нижчих категорій. Тому ставка робиться не на кількість зон, а на досвід гостя.
Так у SPA-зоні зʼявляється пармайстер, який перетворює лазню на ритуал із гонгами, а замість стандартних оздоровчих програм функціонує повноцінний біохакінг-центр. Це перший комплекс в Україні, який запровадив такий підхід, коли ринок ще майже не знав цього терміну. Йдеться про відновлення фізичного та морального стану завдяки поєднанню природних факторів та превентивної медицини.
Контраст із формальними вимогами виглядає показово, адже за ДБН для отримання статусу 5* достатньо мати медсестру в штаті. Усе інше — питання підходу самого готелю до сервісу.
Високий сервіс нерозривно пов’язаний із безпекою — і з відчуттям цієї безпеки для гостя. Наприклад, якщо людина сумнівається в чистоті тарілки в ресторані, персонал може відвести її на мийку і показати весь процес очищення посуду, включно з її тарілкою. Така відкритість працює на довіру, адже нехтування гігієною може призвести до вірусних спалахів — як це вже траплялося на популярних курортах.
Навіть технічні дрібниці впливають на комфорт. Наприклад, використання безшумної електричної техніки замість бензинових косарок, щоб шум не будив гостей зранку.
Такі деталі здаються незначними, але саме вони формують загальне відчуття відпочинку. Люди приїжджають у гори за тишею, тому навіть технічні рішення на території починають впливати на якість досвіду.
І, нарешті, приватність. У преміальному сегменті це один із ключових принципів. Команда курорту свідомо відмовилася від публікації фото та відео з реальних заходів, де присутні гості. Якщо кадри з подій і з’являються в соцмережах, то на них — лише запрошені для зйомки люди. Конфіденційність реального клієнта сьогодні цінується вище за будь-яке охоплення.
«Якісний сервіс у багатьох готелях давно вийшов далеко за межі формальних п’яти зірок і фактично вже відповідає рівню шести чи навіть семи. Було б цікаво, якби саме Україна стала країною, яка запровадить таку додаткову градацію. І якщо на ринку з’явиться можливість поборотися за умовну шосту зірку, ми точно будемо серед тих, хто готовий це доводити», — говорить CEO Apartel Skhidnytsya Руслан Качан.
У результаті сучасний гість платить уже не стільки за квадратні метри чи формальну кількість зірок, скільки за відчуття продуманого відпочинку. Здатність готелю передбачати потреби людини і створювати спокійний досвід дедалі частіше називають «шостою зіркою» — стандартом, якого не існує у державних документах, але який гість дуже добре відчуває під час відпочинку.
За даними Fixygen, ПрАТ «Краматорський завод “Теплоприлад”» проведе загальні збори акціонерів 30 квітня 2026 року в дистанційному форматі. На порядку денному — затвердження річної звітності, результатів діяльності за 2025 рік, розподіл прибутку та інші питання корпоративного управління.
Підприємство спеціалізується на виробництві контрольно-вимірювальних приладів та обладнання для теплотехніки й промислової автоматизації. Завод належить до числа промислових активів Донецької області з тривалою історією роботи в машинобудівному секторі. За даними Opendatabot, компанія контролюється приватними українськими акціонерами.
