Ukrainische juristische Personen müssen zweimal jährlich beim TZK und beim SP Angaben zum Transport einreichen, auch wenn in der Bilanz des Unternehmens keine Fahrzeuge oder andere Maschinen ausgewiesen sind.
Wie das regionale TZK und die SP in Schytomyr in ihrer Antwort auf eine Anfrage von OpenDataBot erklärten, muss ein Unternehmen bei Fehlen von Transportmitteln einen sogenannten „Nullbericht“ einreichen.
Angaben zum Vorhandensein und zum technischen Zustand von Fahrzeugen und Technik sind jährlich spätestens bis zum 20. Juni und 20. Dezember einzureichen. Diese Anforderung ist in der Verordnung über die militärische Transportpflicht vorgesehen, die durch den Beschluss des Ministerkabinetts Nr. 1921 verabschiedet wurde.
Bei Nichtvorlage der Informationen oder bei Nichteinhaltung der Fristen droht den Verantwortlichen der Unternehmen eine Geldstrafe von 34.000 bis 59.500 UAH.
Allerdings führt nicht jeder Beschluss zwangsläufig zur Verhängung einer Geldstrafe. Der Verantwortliche kann triftige Gründe für die Verzögerung nachweisen, insbesondere eine medizinische Behandlung, eine Dienstreise oder die Pflege einer Person mit Behinderung.
In der Oblast Schytomyr erhielten im Jahr 2026 vier Unternehmen solche Beschlüsse; in allen Fällen wurden die Gründe für die Verzögerung jedoch als triftig anerkannt, sodass keine Geldbußen verhängt wurden.
OpenDataBot empfiehlt Unternehmen, im Voraus zu prüfen, wer genau für die Übermittlung der Angaben zuständig ist, und Nachweise über deren fristgerechte Übermittlung aufzubewahren.
Primärquellen: OpenDataBot, Verordnung über die Militärtransportpflicht Nr. 1921 und Artikel 210-1 des Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten.
Nach den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2026 bauen die Verteilernetzbetreiber (VNB) von „DTEK Netze“ das automatisierte System zur kommerziellen Stromabrechnung (ASKOE) weiter aus, das eine Überwachung des Stromverbrauchs in Echtzeit ermöglicht.
„Im ersten Halbjahr 2026 haben die Fachleute fast 136.000 intelligente Zähler in Kiew sowie in den Oblasten Kiew, Odessa und Dnipropetrowsk installiert, was einem Anstieg von 37 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht“, teilte die Betriebsholding am Mittwoch mit.
Das Tempo bei der Installation der intelligenten Zähler nimmt weiter zu, und mittlerweile nutzt bereits jeder dritte Kunde in Kiew sowie in den Oblasten Kiew, Odessa und Dnipropetrowsk diese Geräte.
Es wird darauf hingewiesen, dass die intelligenten Zähler Teil des ASKOE-Systems sind. Sie übermitteln die Zählerstände automatisch an den Netzbetreiber, was die Erfassung des Stromverbrauchs vereinfacht und es den Energieversorgern ermöglicht, schneller Informationen über den Netzzustand zu erhalten und den Verbrauch zu analysieren.
Wie „DTEK Netze“ erklärte, bedeutet die Installation solcher Zähler für die Kunden weniger Aufwand bei der regelmäßigen Übermittlung der Zählerstände und eine genauere Erfassung des Stromverbrauchs.
Die Umsetzung des ASKOE-Programms erfolgt im Rahmen eines Investitionsprogramms, das jedes Jahr von der Energieregulierungsbehörde NKREKP genehmigt wird.
„Ob in Ihrem Haus in diesem Jahr ein Zähleraustausch geplant ist, können Sie auf der Website Ihres Verteilernetzbetreibers erfahren“, erklärte das Unternehmen den Verbrauchern.
Die Installation intelligenter Zähler ist Teil des Projekts „Netz der Zukunft“ zur Modernisierung der Energieinfrastruktur und zur Einführung von Smart-Grid-Technologien.
„DTEK Netze“ betreibt das Geschäft der Stromverteilung und des Betriebs von Stromnetzen in Kiew sowie in den Oblasten Kiew, Dnipropetrowsk, Donezk und Odessa. Die Verteilernetze des Unternehmens versorgen 5,1 Millionen Haushalte und 150.000 Unternehmen.
Ukrainischen Unternehmen wurden in den ersten fünf Monaten des Jahres 2026 Strafen in Höhe von über 7 Mio. UAH auferlegt, weil sie keine oder verspätete Angaben zu Transporten an die territorialen Zentren für Rekrutierung und soziale Unterstützung übermittelt hatten.
Nach Angaben von OpenDataBot, das sich auf Informationen des Kommandos der Landstreitkräfte der ukrainischen Streitkräfte stützt, wurden im Zeitraum Januar bis Mai 263 Bescheide erlassen. Die Gesamtsumme der verhängten Bußgelder belief sich auf 7,057 Mio. UAH.
Von diesem Betrag haben die Unternehmen bereits 6,652 Mio. UAH, also 94 %, freiwillig gezahlt oder die Gelder wurden zwangsweise an den Staatshaushalt eingezogen.
Insgesamt erhielten seit 2014 1.047 ukrainische Unternehmen Bescheide wegen Nichtübermittlung von Transportdaten. Dabei wurden 87 % aller Sanktionen erst nach Beginn des umfassenden Krieges verhängt.
Die Beschlüsse richten sich gegen die für die Übermittlung der Informationen verantwortlichen Führungskräfte der Unternehmen. Dabei kann es sich um Geschäftsführer, Buchhalter oder andere Mitarbeiter handeln, denen entsprechende Pflichten obliegen.
Die Unternehmen sind verpflichtet, der TZK und der SP zweimal jährlich Auskunft über den Bestand und den technischen Zustand ihrer Fahrzeuge und Maschinen zu erteilen.
Primärquelle: OpenDataBot – „7 Mio. UAH Bußgelder für Unternehmen wegen Nichtvorlage von Informationen über Transportmittel an die TCC in diesem Jahr“, veröffentlicht am 29. Juli 2026.
Das Filialnetz der ukrainischen Banken schrumpfte im zweiten Quartal dieses Jahres um 38 Filialen, nachdem es im ersten Quartal bereits um 23 Filialen zurückgegangen war, und umfasst nun 4.754 Filialen, wie aus den Statistiken der Nationalbank der Ukraine (NBU) hervorgeht.
Den Daten zufolge hat die Oschadbank im zweiten Quartal die meisten Filialen abgebaut – nämlich 10, wodurch sich ihr Netzwerk auf 1.115 verringerte; dennoch behielt sie ihre Führungsposition hinsichtlich der Anzahl der Filialen bei.
Im Zusammenhang mit der Liquidation der Motor-Bank stellten im zweiten Quartal alle sechs ihrer Filialen den Betrieb ein.
Je fünf Filialen schlossen die PrivatBank und die Ukreximbank, woraufhin die Filialnetze dieser Staatsbanken nun 1.050 bzw. 18 Standorte umfassen.
Von April bis Juni schlossen die TAScombank (83 Filialen) und die Kominbank (39) jeweils drei Filialen, die Ukrsibbank (214), die Bank Kredit Dnipro (31) und die Oksi Bank (9) jeweils zwei.
Im zweiten Quartal schlossen die Raiffeisen Bank (282), die A-Bank (196), die Poltava-Bank (70), die Bank „Globus“ (32), Radabank (32), die Bank „Allianz“ (30), die Bank „Ukrainisches Kapital“ (14) und die Europäische Industriebank (6).
Gleichzeitig eröffnete die Akordbank fünf neue Filialen (177), die MTB-Bank zwei (47) und die PUMB eine (220).
Nach Angaben der Nationalbank verfügten Anfang Juli dieses Jahres die staatlichen Banken Oschchadbank (1.115) und PrivatBank (1.050) über die größten Filialnetze in der Ukraine. Mit deutlichem Abstand folgten die Raiffeisen Bank (282), die PUMB (220) und die Ukrsibbank (214).
Zu den fünf nächstgrößten Banken nach Anzahl der Filialen gehörten die Ukrgazbank (206), die A-Bank (196), die Akordbank (177), die Sens Bank (137) und die Crédit Agricole Bank (124).
Fünf Banken mit staatlicher Beteiligung verfügten Anfang Juli über ein Netz von 2.526 Filialen, was 53,1 % der Gesamtzahl der Filialen entsprach.
Der Bewerber beherrscht Englisch gut, liest täglich Unterlagen, korrespondiert mit Kollegen und schaut sich Fachvideos ohne Untertitel an. Im Vorstellungsgespräch wird er gebeten, kurz etwas über sich zu erzählen, und plötzlich gerät seine Antwort ins Stocken: zu viele Details, einige lange Pausen, ungeschickte Übergänge zwischen den Themen.
Das bedeutet nicht zwangsläufig, dass das Sprachniveau zu hoch eingeschätzt wurde. Im Vorstellungsgespräch wird nicht nur das Englisch geprüft. Es erfordert gleichzeitig, sich an die relevante Erfahrung zu erinnern, das beste Beispiel auszuwählen, eine logische Antwort zu formulieren, die Reaktion des Interviewers zu beobachten und unter dem Druck der Bewertung zu sprechen.
In einem normalen Arbeitsgespräch kommt eine solche Kombination selten vor. Genau deshalb sollte man sich auf ein Vorstellungsgespräch wie auf eine eigenständige berufliche Situation vorbereiten.
Personalvermittler können Fragen unterschiedlich formulieren, aber die Hauptthemen wiederholen sich. Der Bewerber wird gebeten, seine Erfahrungen zu erläutern, seine Stärken zu nennen und von einem komplexen Projekt, einem Konflikt, einem Fehler, einer Fehlentscheidung oder einer Situation mit Zeitdruck zu berichten.
Das ist eine gute Nachricht. Man muss nicht jeden möglichen Satz erraten. Es reicht aus, eine kleine Sammlung von Arbeitsbeispielen vorzubereiten, die sich an verschiedene Fragen anpassen lassen.
Beispielsweise kann eine Geschichte über den Start eines Projekts Führungsqualitäten, den Umgang mit Risiken, die Kommunikation mit dem Team und die Fähigkeit, unter unsicheren Bedingungen zu handeln, verdeutlichen. Eine andere Geschichte über einen Fehler kann Verantwortungsbewusstsein zeigen und verdeutlichen, wie der Bewerber den Prozess nach einem Misserfolg anpasst.
Die schlechteste Strategie ist hier nicht das Fehlen perfekter Englischkenntnisse. Weitaus gefährlicher ist es, erst nach der Frage des Personalverantwortlichen das passende Beispiel zu nennen.
Verhaltensorientierte Vorstellungsgespräche bauen oft auf Fragen wie Tell me about a time when… oder Can you give me an example of… auf.
Für solche Antworten eignet sich die STAR-Methode: Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis. Sie sollte nicht wie eine auswendig gelernte Formel klingen. Ihr Sinn ist einfacher: zu verhindern, dass sich der Bewerber in der Vorgeschichte verliert und vergisst, wie alles ausgegangen ist.
Eine schwache Antwort sieht oft so aus: Der Bewerber beschreibt ausführlich das Unternehmen, das Team, den Kontext und die Handlungen anderer, während er seine eigene Entscheidung in einem einzigen Satz zusammenfasst. Der Interviewer hört viele Details, versteht aber nicht, was der Bewerber konkret getan hat.
Besser ist es, die Aufmerksamkeit anders zu verteilen:
Der Satz „We successfully completed the project“ sagt fast nichts über den Beitrag der Person aus. Viel hilfreicher ist es zu erklären, was sich konkret geändert hat: Die Frist wurde verkürzt, die Fehlerquote sank, der Kunde stimmte der Lösung zu, das Team vermied eine Wiederholung des Problems.
Vorbereitung bedeutet nicht, dass man zwanzig Antworten aufschreiben und diese Wort für Wort auswendig lernen muss.
Ein auswendig gelernter Monolog ist leicht zu erkennen. Der Bewerber spricht zu gleichmäßig und verliert nach einer vertiefenden Frage den Rhythmus, da das Gespräch über das Skript hinausgeht. Außerdem enthalten lange vorformulierte Texte oft Vokabeln, die man im Alltag nicht natürlich verwendet.
Praktischer ist es, ein Grundgerüst vorzubereiten:
● den Kerngedanken;
● zwei oder drei Fakten;
● die erforderlichen Fachbegriffe;
● eine kurze Schlussfolgerung.
Dann klingt die Antwort jedes Mal ein wenig anders, verliert aber nicht ihren Zusammenhalt. Das kommt einem echten Vorstellungsgespräch näher, bei dem der Personalverantwortliche den Kandidaten unterbrechen, ein Detail präzisieren oder früher als vom Kandidaten erwartet zur nächsten Frage übergehen kann.
Die Frage „Tell me about yourself“ scheint einfach zu sein, weshalb sie oft unterschätzt wird. Man beginnt mit dem Studium, erzählt den gesamten beruflichen Werdegang nach und ist nach einigen Minuten noch nicht einmal dazu gekommen, zu erklären, warum man sich gerade auf diese Stelle beworben hat.
Der Interviewer benötigt in der Regel keine vollständige Lebensgeschichte, sondern den beruflichen Kontext. Eine gute Antwort dauert etwa ein bis zwei Minuten und verbindet drei Dinge miteinander:
● Was Sie derzeit beruflich machen;
● Welche Erfahrungen am besten zur Stelle passen;
● Warum der nächste Karriereschritt gerade hier sinnvoll ist.
Anstatt beispielsweise alle bisherigen Arbeitsstellen aufzuzählen, können Sie sich auf die letzten Jahre, die Art der Projekte und die Aufgaben konzentrieren, die Sie gerne ausweiten möchten.
Das hilft dem Personalverantwortlichen, sich schnell ein umfassendes Bild vom Bewerber zu machen. Außerdem verringert es das Risiko, dass die wichtigsten Argumente irgendwo zwischen dem ersten Praktikum und einer längst überholten Position untergehen.
Im Vorstellungsgespräch schrumpft der aktive Wortschatz oft. Man kennt das richtige Wort, kann sich aber im entscheidenden Moment nicht daran erinnern. Man beginnt, zu lange Sätze zu bilden, verliert den Faden oder korrigiert sich mehrmals.
Das ist eine normale Reaktion auf Stress. Dagegen allein mit Grammatikwiederholungen anzukämpfen, ist nicht sehr effektiv.
Hilfreich sind Proben, die ein realistisches Tempo und Unvorhersehbarkeit beinhalten. Nicht einfach die Antworten laut vorlesen, sondern den Gesprächspartner bitten, Nachfragen zu stellen, die Reihenfolge der Fragen zu ändern und ab und zu zu unterbrechen.
Es ist auch hilfreich, Formulierungen einzuüben, die ein paar Sekunden Bedenkzeit verschaffen:
That’s a good question. Let me think of the most relevant example.
There are two parts to my answer.
The main challenge was…
Das ist kein Versuch, mangelhafte Englischkenntnisse zu kaschieren. Solche Formulierungen helfen dabei, die Antwort zu steuern und die Pause nicht mit zufälligen Wörtern zu füllen.
Bewerber versuchen oft, eine „sichere“ Schwäche zu finden, die eigentlich wie eine Stärke klingt: übermäßiges Verantwortungsbewusstsein, Perfektionismus oder zu hohe Ansprüche an sich selbst.
Personalverantwortliche haben diese Antworten schon hunderte Male gehört. Wertvoller ist eine echte, aber kontrollierbare Schwäche: die Situation, in der sie zum Vorschein kam, und eine konkrete Verhaltensänderung.
Ein ähnliches Prinzip gilt für Fehler. Man sollte keine Katastrophe wählen, die die berufliche Eignung in Frage stellt.
Aber auch die Antwort „Mir fallen keine größeren Fehler ein“ ist nicht überzeugend. Sie zeugt eher von der Unwilligkeit, die eigene Arbeit zu analysieren.
Eine überzeugende Antwort rechtfertigt den Fehler nicht und schiebt die Schuld nicht auf das Team. Sie erklärt, was der Bewerber danach unternommen hat.
Selbst Menschen, die berufliche Fragen gut beantworten, geraten bei der Vergütungsdiskussion ins Straucheln. Hier muss man gleichzeitig höflich und konkret sein und darf nicht voreilig zustimmen.
Es lohnt sich, im Voraus Formulierungen für die erwartete Summe, Rückfragen zur Vergütungsstruktur und die Bitte um Bedenkzeit für das Angebot vorzubereiten.
Zum Beispiel:
Based on the scope of the role and my experience, I’m considering a range of…
Could you tell me more about the bonus structure and the review cycle?
Thank you for the offer. Could I have two days to review the details?
Man mag all diese Wörter einzeln kennen, aber ohne Übung ist es deutlich schwieriger, sie gelassen auszusprechen. Geld sorgt, wie sich herausstellt, für grammatikalische Spannung im Gespräch, ohne dass dies vom CEFR in irgendeiner Weise erlaubt wäre.
Eine effektive Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch auf Englisch beschränkt sich nicht auf eine Liste korrekter Formulierungen. Man muss eigene Beispiele sammeln, lernen, die Struktur beizubehalten, und das Gespräch mehrmals unter realitätsnahen Bedingungen durchspielen.
Vor dem Vorstellungsgespräch ist es sinnvoll zu überprüfen:
● ob Sie Ihr berufliches Profil kurz erläutern können;
● ob Sie einige Geschichten über Ergebnisse, Herausforderungen, Konflikte und Fehler parat haben;
● ob Sie Ihren eigenen Beitrag klar benennen können;
● ob Sie auf vertiefende Fragen vorbereitet sind;
● ob Sie über das Gehalt sprechen und dem Arbeitgeber Ihre Fragen stellen können.
Für ein überzeugendes Vorstellungsgespräch sind weder ein makelloser Akzent noch komplexe Satzkonstruktionen in jedem Satz erforderlich. Für den Interviewer ist es wichtiger, Ihre Erfahrungen, Ihre Entscheidungslogik und Ihre Eignung für die Stelle schnell zu erfassen.
Deshalb sollten Sie nicht „Englisch im Allgemeinen“ üben, sondern Ihren eigenen beruflichen Werdegang. Genau diesen müssen Sie überzeugend schildern, wenn auf dem Bildschirm eine Person erscheint, die noch nichts über Sie weiß.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, hat das rumänische Staatsunternehmen Nuclearelectrica am 28. Juli den Reaktorblock Nr. 1 des Kernkraftwerks „Cernavodă“ aufgrund des durch eine anhaltende Dürre verursachten ungewöhnlich niedrigen Wasserstands der Donau kontrolliert abgeschaltet.
Die Entscheidung wurde gemäß den Sicherheitsvorschriften zum Schutz der Anlagen des Kühlsystems des Kraftwerks getroffen. Es ist geplant, den Reaktorblock wieder an das nationale Stromnetz anzuschließen, sobald sich die hydrologischen Bedingungen verbessert haben. Sollte der Wasserstand weiter sinken, könnte auch die Abschaltung des Reaktorblocks Nr. 2 in Betracht gezogen werden.
Im rumänischen Abschnitt der Donau wurde Ende Juli der niedrigste Wasserstand der letzten 30 Jahre gemessen. Die Dürre hat bereits zu Einschränkungen bei der Bewässerung, zur Einstellung einiger Fährverbindungen und zu Stillständen von Getreidekähnen geführt.
Der niedrige Wasserstand hat auch den Passagierverkehr beeinträchtigt. In der Nähe der rumänischen Ortschaft Salcha lief ein unter Schweizer Flagge fahrendes Passagierschiff, das von Drobeta-Turnu-Severin ins bulgarische Vidin unterwegs war, auf Grund. An Bord befanden sich 186 Passagiere und 52 Besatzungsmitglieder. Mehrere Versuche, das Schiff aus der Untiefe zu befreien, blieben erfolglos.
Die Probleme weiteten sich auch auf den internationalen Markt für Flusskreuzfahrten aus. Mehrere Kreuzfahrtschiffe wurden nördlich von Budapest festgehalten, und Touristenfahrten auf einzelnen Abschnitten der Donau wurden ausgesetzt. Das ungarische Unternehmen MAHART-PassNave meldete für Juli einen Rückgang der Buchungen um 18 % und stellte die Ausflugsrouten nördlich von Budapest ein.
Der Kreuzfahrtveranstalter Avalon Waterways hat mehrere Fahrten auf der Donau gestrichen, darunter einzelne Fahrten auf den Routen „Danube Dreams“ und „Danube from Romania to Germany“.
Die Niedrigwassersituation an der Donau betrifft nicht nur Rumänien und Ungarn. In Serbien sank die Stromerzeugung des größten Wasserkraftwerks „Džerdap-1“ aufgrund des geringeren Zuflusses auf 5.000 MWh pro Tag, was einem Drittel des üblichen Volumens entspricht. Frachtschiffe und Tankschiffe werden auf einzelnen Abschnitten nur zu 30–40 % ihrer üblichen Kapazität beladen.
Somit hat die anhaltende Dürre gleichzeitig Risiken für die Energiewirtschaft, den Güterverkehr und die Tourismusbranche der Länder der Donauregion mit sich gebracht. Die Wiederaufnahme des uneingeschränkten Betriebs der Kernkraftwerke sowie der Flusskreuzfahrten und der Frachtschifffahrt hängt von den Niederschlägen im Oberlauf des Einzugsgebiets und einer nachhaltigen Erholung des Wasserstands ab.
