Die Antimonopolkommission der Ukraine (AMCU) hat der „Olimp“ GmbH die Genehmigung erteilt, die Kontrolle über die Vermögenswerte der „ADM Ukraine“ GmbH in Form eines einheitlichen Vermögenskomplexes (Getreidespeicher) zu erwerben, wie die Behörde auf Facebook mitteilte.
Nach Angaben der Regulierungsbehörde handelt es sich um eine Anlage, die Dienstleistungen zur Getreidelagerung erbringt.
Nach Informationen von Marktteilnehmern ist Gegenstand der Transaktion der Getreidespeicher „Kamjanskij“ in der Oblast Tscherkassy. Die Lagerkapazität des Unternehmens beträgt 64.000 Tonnen in Metallsilos und Bodenlagern.
Nach Abschluss der Transaktion wird „ADM Ukraine“ faktisch keine Vermögenswerte für die Getreidelagerung in der Ukraine mehr besitzen. Zuvor hatte das Unternehmen aufgrund der militärischen Aggression der Russischen Föderation die Kontrolle über den Getreidespeicher „Tavriysky“ verloren.
Archer Daniels Midland (ADM) ist ein US-amerikanischer Agrarkonzern mit Hauptsitz in Chicago, der in 200 Ländern tätig ist. Das Unternehmen ist auf die Herstellung von Lebensmittelzutaten, Tierfutter und Biokraftstoffen sowie auf die Verarbeitung, Lagerung und Logistik landwirtschaftlicher Erzeugnisse spezialisiert. Das Produktionsportfolio umfasst Getreide, Ölsaaten, Mehl, Stärke, pflanzliche Fette sowie Logistikdienstleistungen über die Tochtergesellschaft ADM Logistics. In der Ukraine ist der Konzern durch die ADM Ukraine LLC vertreten.
„Olimp“ LLC ist ein ukrainisches Agrarunternehmen mit einem Landbestand von 36.000 ha in den Oblasten Schytomyr, Kirowohrad und Tscherkasy. Es ist spezialisiert auf Pflanzenbau (Mais, Weizen, Soja, Sonnenblumen), Tierhaltung, Verarbeitung und Handel. Zur Vermögensstruktur gehören sechs Verarbeitungsbetriebe (Mühlen, Bäckereien, Konservenfabriken), die Getreidespeicher „Olimp“ und „Olimp-Agro“ sowie das Maschinenbauwerk in Kamjansk. Laut den Daten des Analysesystems YouControl sind Wolodymyr Hetsko und Jurij Moskalyk die wirtschaftlich Berechtigten des Unternehmens.
Wie Fixygen berichtet, plant die Private Aktiengesellschaft (PrJSC) „Zhytomyr Konservenfabrik“ am 25. Mai eine Fern-Hauptversammlung der Aktionäre, auf der die Berichte der Führungsgremien der letzten sieben Jahre (2019–2025) zur Prüfung vorgelegt werden, teilte das Unternehmen im Offenlegungssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und den Kapitalmarkt (NKZPF) mit.
Gemäß der Tagesordnung beabsichtigen die Aktionäre, die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit für den genannten Zeitraum zu genehmigen. Es wird vorgeschlagen, die vom Unternehmen in den Jahren 2019–2025 erzielten Gewinne nicht auszuschütten und die Verluste durch künftige Erträge zu decken. Die Berechnung und Auszahlung von Dividenden für diese Jahre ist nicht vorgesehen.
Ein separater Punkt auf der Tagesordnung ist die vollständige Neubesetzung des Aufsichtsrats, dessen Neuwahl im kumulativen Wahlverfahren erfolgen wird, sowie die Verabschiedung einer neuen Fassung der Satzung.
Darüber hinaus plant das Werk, die Liste der wirtschaftlichen Tätigkeiten im Einheitlichen Unternehmensregister (EDR) erheblich zu erweitern. In die aktualisierte Liste werden insbesondere die Herstellung von Brot und Backwaren, Fertiggerichten und Speisen, Babynahrung sowie der Großhandel mit Kraftstoffen, Metallen, Getreide und Milchprodukten aufgenommen. Das Unternehmen beabsichtigt, seine Aktivitäten in den Bereichen Gütertransport, Reparatur von Industriemaschinen und Immobiliengeschäfte offiziell zu verankern.
Den Aktionären wird außerdem vorgeschlagen, ihre vorläufige Zustimmung zu wesentlichen Rechtsgeschäften im Laufe des Jahres in Höhe von bis zu 20 Mio. UAH zu erteilen. Die Art der Rechtsgeschäfte umfasst ein breites Spektrum an Transaktionen: vom Kauf und Verkauf von Vermögenswerten über die Aufnahme von Krediten bis hin zur Beteiligung an der Gründung anderer Wirtschaftssubjekte und an Investitionstätigkeiten.
Nach Angaben des Dienstes Opendatabot steigerte die PrJSC „Zhytomyr Konservenwerk“ im Jahr 2025 ihren Umsatz um 18,3 % auf 8,56 Mio. UAH, während sich der Nettogewinn auf 60,5 Tausend UAH verdoppelte. Die Vermögenswerte des Unternehmens stiegen im Laufe des Jahres um 7,2 % und beliefen sich Ende 2025 auf 3,48 Mio. UAH, während die Verbindlichkeiten um 5,9 % auf 3,08 Mio. UAH zunahmen. Das Unternehmen beschäftigt offiziell neun Mitarbeiter.
Die PrJSC „Zhytomyr Konservenwerk“ ist auf die Verarbeitung von Obst und Gemüse spezialisiert (Marken „Zhytomyrsky“, „Dary Polissya“) und stellt Private-Label-Produkte für die Handelsketten „Silpo“ und „ATB“ her.
Die „SP Nibulon“ LLC (Mykolajiw), einer der führenden Akteure auf dem ukrainischen Getreidemarkt, hat im Rahmen der laufenden Frühjahrsaussaatkampagne etwa 20 % der geplanten Flächen in jedem ihrer Produktionscluster eingesät, teilte die Pressestelle des Unternehmens mit.
Dem Bericht zufolge führt der Agrarkonzern ein adaptives Managementmodell ein, das den Verzicht auf einheitliche Lösungen zugunsten einer regionalen Planung in Abhängigkeit von Wetter- und Bodenbedingungen vorsieht. Insbesondere wurde der Beginn der Arbeiten in den Clustern Tscherkassy und Kamjanez-Podilsky bis zur ausreichenden Erwärmung des Bodens verschoben.
Die Hauptkultur von „Nibulon“ in der Saison 2026 bleibt Mais, für den rund 28,5 Tausend Hektar vorgesehen sind. Die Aussaat soll innerhalb jeder Einheit innerhalb von 10 bis 12 Tagen abgeschlossen werden. Weitere fast 3 Tausend Hektar werden von Soja eingenommen, dessen Anbauflächen sich überwiegend in den zentralen und westlichen Regionen konzentrieren.
Die größten Veränderungen erfuhr die Anbaustruktur im Cluster Mykolajiw. Aufgrund des anhaltenden Niederschlagsdefizits und der hohen klimatischen Risiken im Süden hat das Unternehmen vollständig auf Sommerkulturen in dieser Region verzichtet und setzt ausschließlich auf Winterkulturen mit kurzer Vegetationsperiode. Dies ermöglicht eine effizientere Nutzung der winterlichen Feuchtigkeit und verringert die Abhängigkeit von den Niederschlägen im Frühjahr und Sommer.
Vor dem Krieg bewirtschaftete „Nibulon“ 82.000 Hektar Land in 12 Regionen der Ukraine und exportierte Agrarprodukte in über 70 Länder weltweit. Im Jahr 2021 exportierte der Getreidehändler mit 5,64 Millionen Tonnen Agrarprodukten die höchste Menge seit seiner Gründung. Nach Kriegsbeginn war das Unternehmen gezwungen, seinen Hauptsitz von Mykolajiw nach Kiew zu verlegen. Neben 23 Getreidespeicherkomplexen verfügt „Nibulon“ über eigene Lkw- und Eisenbahnkapazitäten sowie über eine Flotte, die in der eigenen Werft gebaut wurde. Auch in Kriegszeiten führt diese Flotte weiterhin Flusstransporte durch.
Das Unternehmen baut zudem aktiv eine eigene Abteilung für humanitäre Minenräumung auf, um die Sicherheit auf gepachteten Flächen wiederherzustellen und den Agrarsektor der Ukraine zu unterstützen. „Nibulon“ ist ein zertifizierter Betreiber für Minenräumaktivitäten.
Die Nutzung künstlicher Intelligenz ist für die meisten Studierenden und Arbeitnehmer bereits zu einer alltäglichen Praxis geworden, jedoch werden in den kommenden Jahren auf dem Arbeitsmarkt nicht technische, sondern menschliche Fähigkeiten der entscheidende Wettbewerbsvorteil bleiben — Kommunikation, Führung, emotionale Intelligenz, kritisches Denken und die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten. Zu diesem Schluss kamen die Teilnehmer der Pressekonferenz zum Thema „Hochschulbildung und MBA-Ausbildung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz. Welche Berufe und Fähigkeiten bleiben dem Menschen vorbehalten?“, die am Mittwoch in der Agentur „Interfax-Ukraine“ stattfand.
Wie die Direktorin des Zentrums für Wirtschaftsausbildung und Weiterbildung des Instituts für Psychologie und Unternehmertum, Maria Furman, mitteilte, umfasste die Studie, die auf der Grundlage der Zusammenarbeit von Studierenden und Wirtschaft durchgeführt wurde, mehr als 250 Befragte aus den Bereichen Rechtswissenschaft, HR, IT, Consulting, Marketing, Management, Außenwirtschaft, Bildung, Vertrieb und Finanzen.
„Derzeit nutzen bereits mehr als 97 % der Befragten künstliche Intelligenz in der Arbeit oder im Alltag, und mehr als 50 % greifen mindestens einmal täglich darauf zurück. Die am weitesten verbreiteten Instrumente erwiesen sich als ChatGPT, Google Gemini, Claude und Copilot, und die wichtigsten Nutzungsszenarien waren die Erklärung komplexer Informationen, das Schreiben und Redigieren von Texten, die Generierung von Ideen, Übersetzung, Datenanalyse und die Erstellung von Zusammenfassungen“, sagte sie während der Präsentation der Studie „Die Nutzung von KI in Arbeit und Alltag“.
Gleichzeitig bedeutet nach den Worten von Furman die Verbreitung von KI nicht automatisch einen Anstieg des Vertrauens in ihre Antworten. Sie wies darauf hin, dass bereits etwa 30 % der täglichen Funktionen durch solche Instrumente ersetzt werden, der größte Anteil der Befragten das Vertrauen in KI-Antworten jedoch als mittel einstufte — den Informationen könne nur unter der Bedingung einer Überprüfung vertraut werden. Mehr als 50 % der Befragten überprüfen generierte Antworten immer, weitere 33 % tun dies, wenn die Information verdächtig erscheint, und 13 % — wenn es sich um besonders wichtige Arbeit handelt. Darüber hinaus sind mehr als 30 % der Befragten sehr häufig auf Informationsverzerrungen gestoßen, und weitere 53,6 % berichteten, dass solche Fälle ihnen mehrere Male passiert seien.
„Nach Einschätzungen des Weltwirtschaftsforums werden sich bis 2030 weltweit mehr als 40 % der Fähigkeiten verändern, und das bedeutet die Notwendigkeit einer schnellen Umschulung sowohl bestehender Arbeitnehmer als auch von Studierenden. Sie betonte, dass die Hochschulbildung junge Menschen nicht einfach nur mit digitalen Instrumenten vertraut machen, sondern die Ansätze zum Lernen so umgestalten müsse, dass Fachkräfte ausgebildet werden, die in der Lage sind, gemeinsam mit KI zu arbeiten, statt sich mechanisch auf sie zu verlassen“, betonte die Expertin.
Ihren Worten zufolge ist künstliche Intelligenz bereits Teil von Bildung und Wirtschaft geworden, ihr Effekt bestehe jedoch nicht in der vollständigen Ersetzung des Menschen, sondern in der Transformation seiner Funktionen.
„Genau deshalb haben heute analytisches Denken, Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Mitarbeiterführung, emotionale Intelligenz und Kreativität einen besonderen Wert“, betonte Furman.
Sie fügte hinzu, dass KI Führungskräfte, Psychologen, HR-Fachleute, Kommunikationsmanager, Lehrkräfte, Mentoren sowie diejenigen, die für Strategie und Teamentwicklung verantwortlich sind, nicht verdrängen könne, da gerade in diesen Berufen menschliches Vertrauen, Führung, Empathie und die Fähigkeit, mit Kontext zu arbeiten, entscheidend bleiben.
Ihrerseits betonte die Doktorin der Wirtschaftswissenschaften, Professorin und Prorektorin für wissenschaftlich-pädagogische und Lehrtätigkeit des Instituts für Psychologie und Unternehmertum, Iraida Saizewa, dass selbst die leistungsstärksten Algorithmen eine Führungskraft nicht ersetzen können, da ihnen Bewusstsein, Kreativität und moralische Reflexion fehlen. Sie erinnerte daran, dass eine Maschine raten könne, Personal zugunsten eines höheren Gewinns zu reduzieren, jedoch nicht in der Lage sei, die sozialen, ethischen und sogar geopolitischen Folgen einer solchen Entscheidung zu bewerten.
„Künstliche Intelligenz ist ein leistungsstarker Motor, aber nur der Mensch sollte der Pilot sein, der weiß, wohin und warum er fliegt. Wir lehren die Studierenden nicht einfach nur, das Instrument zu nutzen, sondern Entscheidungen zu validieren, die ‚Black Box‘ des Algorithmus kritisch zu betrachten und persönliche Verantwortung für das Ergebnis zu tragen. Im Institut ist es erlaubt, KI als Hilfsmittel zur Strukturierung von Material oder zur Suche nach Ideen zu verwenden, jedoch ist der Studierende verpflichtet, die Tatsache ihrer Nutzung anzugeben, Quellen zu überprüfen und für den Inhalt der Arbeit Verantwortung zu tragen, andernfalls kann dies als akademische Unredlichkeit gewertet werden“, erklärte Saizewa.
Der Generaldirektor der Capolavoro Group (Brasilien), Dozent des brasilianischen Instituts AMF und Investor in Technologie-Start-ups, Wesley Lacerda, konzentrierte seine Aufmerksamkeit auf die Risiken eines falschen Einsatzes künstlicher Intelligenz in der Wirtschaft. Nach seiner Einschätzung besteht die Hauptgefahr nicht nur in der Technologie als solcher, sondern in einer schrittweisen kognitiven Schwächung des Menschen, wenn sich der Nutzer daran gewöhnt, der Maschine das eigene Gedächtnis, analytische Fähigkeiten, Sprache und sogar die elementare Fähigkeit zur selbstständigen Entscheidungsfindung zu übertragen. In seiner Präsentation nannte er als Hauptgefahren der breiten Einführung von KI gesondert kognitive Verschlechterungen, sinkende Intelligenz, die Schwächung der Reflexionsfähigkeit und den Verlust sozialer Fähigkeiten.
„Künstliche Intelligenz sollte als Instrument für Datenanalyse genutzt werden und nicht als Ersatz für menschliches Denken. Wenn ein Mensch aufhört zu verstehen, was hinter der Antwort der Maschine steht, verliert er seine eigenen kognitiven Fähigkeiten und zusammen mit ihnen auch die Fähigkeit, selbstständige Entscheidungen zu treffen“, erklärte Lacerda während seines Vortrags.
Er wies auch darauf hin, dass die neue Automatisierungswelle vor allem Nachfrage nach AI-Analysten, AI-Ingenieuren, Spezialisten für AI Ops und algorithmische Audits schafft und nicht nur und nicht so sehr einfach nach IT-Fachkräften. Doch auch in diesen Rollen bleibt das menschliche Verständnis dessen, was und zu welchem Zweck getan wird, entscheidend und nicht nur die Fähigkeit, der Maschine den richtigen Prompt zu schreiben.
Ihrerseits betonte die Recruiterin der 3S Agency, Sofia Voruschko, dass künstliche Intelligenz im Bereich der Personalgewinnung eine Illusion von Objektivität schafft, aber dennoch keinen lebenden Recruiter ersetzen kann. Ihren Worten zufolge bereiten sich Kandidaten mit Hilfe von KI immer besser auf Bewerbungsgespräche vor, verwenden die richtigen Formulierungen und sozial erwünschte Antworten, jedoch ist der Algorithmus nicht in der Lage, nonverbale Signale vollständig zu erfassen, die Motivation einer Person, ihre tatsächliche Erfahrung und ihre Passung zur Kultur eines konkreten Unternehmens zu verstehen. Sie führte das Beispiel von zwei auf den ersten Blick identischen Stellen für Assistenten der Geschäftsführung an, für die in der Praxis aufgrund unterschiedlicher Führungsstile der Vorgesetzten völlig verschiedene Kandidaten benötigt wurden.
„Heute bewertet der Markt einen Arbeitnehmer immer weniger nur nach Hard Skills und immer mehr nach Soft Skills. Kommunikation, Resilienz, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Führung und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, werden kritisch wichtig, weil gerade sie am schwierigsten zu automatisieren sind“, fügte Voruschko hinzu.
Sie verwies auf globale Einschätzungen, wonach 63 % der Arbeitgeber den Mangel an Soft Skills als Barriere für die Geschäftsentwicklung bezeichnen, 67 % der Unternehmen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit suchen, 61 % — Führung und sozialen Einfluss, und die Nachfrage nach sozialen und emotionalen Fähigkeiten bis 2030 noch um weitere 24 % steigen wird. Nach den Worten der Recruiterin hängen derzeit 75 % des langfristigen Erfolgs eines Arbeitnehmers gerade von Soft Skills ab, während auf Hard Skills nur etwa 20 % entfallen.
Gleichzeitig erklärte der Direktor der ООО „Formatsija“, Mykola Hoi, dass für ein Geschäft, das auf Kommunikation mit Kunden, Partnern, Händlern, Herstellern und Lieferanten aufgebaut ist, die direkte Übertragung von Entscheidungen auf KI äußerst begrenzt ist. Seinen Worten zufolge sind in seinem Unternehmen, das im Bereich der Solarenergie tätig ist, etwa 95 % der Arbeitszeit gerade Arbeit mit Menschen, und deshalb sind standardisierte Algorithmen weder im Vertrieb noch bei der Teamauswahl noch bei der Entwicklung von Marketinglösungen in der Lage, den lebendigen Kontakt vollständig zu ersetzen.
„Im Geschäft kann künstliche Intelligenz genutzt werden, aber nur, wenn ihre Grenzen sehr klar verstanden werden. Die Gründung eines Unternehmens, die Auswahl eines Teams, Marketing, Vertrieb, die Arbeit mit dem Kunden und die schnelle Entscheidungsfindung in einer sich verändernden Umgebung bleiben der Verantwortungsbereich des Menschen, denn hier sind nicht Vorlagen gefragt, sondern Wissen, Erfahrung und Verständnis für einen anderen Menschen“, betonte Hoi.
Er fügte hinzu, dass der Einsatz von KI in HR-Prozessen zu Fehlern führen kann, wenn ein Unternehmen versucht, Kandidaten nur nach formalen Merkmalen zu bewerten, ohne dem Menschen die Möglichkeit zu geben, sein Potenzial in lebendiger Kommunikation zu entfalten.
Gesondert wurde von den Teilnehmern festgestellt, dass das Institut für Psychologie und Unternehmertum auf Fachrichtungen setzt, die nach Meinung der Organisatoren am wenigsten der Automatisierung unterliegen: Personalmanagement, kommunikatives Management und Psychologie. In der Einrichtung wurde mitgeteilt, dass die Kosten für das Bachelorstudium 42 Tsd. UAH pro Jahr betragen und im College — 28 Tsd. UAH pro Jahr; außerdem wurde eine Zusammenarbeit mit Partnern in den baltischen Staaten sowie in Polen, den VAE und Brasilien erklärt, wo Studierende Praktika absolvieren können. Dank des ontologischen Ansatzes, der hilft, die Persönlichkeit zu entwickeln, und der Verbindung von Psychologie mit aktuellem Wissen von Praktikern aus der Wirtschaft entwickeln die Studierenden des Instituts umfassend persönliche und berufliche Fähigkeiten. Dies hilft, Führungskräfte auf hohem Niveau zu werden und nicht von Technologien abhängig zu sein. Ein solches Ausbildungsniveau ermöglicht es den Studierenden, bereits ab dem zweiten Studienjahr in Geschäftsprojekten im beruflichen Fachgebiet zu arbeiten.
Zum Abschluss der Diskussion kamen die Experten überein, dass die ukrainische Hochschulbildung und MBA-Programme künstliche Intelligenz bereits nicht mehr ignorieren können, sie aber auch nicht zum Selbstzweck machen sollten. Es geht nicht um einen Kampf des Menschen mit der Maschine, sondern um eine neue Rollenverteilung, bei der KI routinemäßige, analytische und technische Funktionen übernimmt, während Strategie, Ethik, Kreativität, Empathie, Teamführung und Verantwortung für Entscheidungen beim Menschen verbleiben. Genau diese Eigenschaften werden nach Meinung der Teilnehmer der Veranstaltung die Wettbewerbsfähigkeit eines Fachspezialisten in den kommenden 5–10 Jahren bestimmen.
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Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie befinden sich in der wöchentlichen Zoom-Besprechung. Ein Kollege schlägt voller Begeisterung eine Idee vor, die Ihrer Meinung nach nicht nur „nicht funktionieren“ wird, sondern dem Unternehmen auch Kosten oder Terminverzögerungen verursachen könnte. In Ihrem Kopf pocht ein klares „Nein, das wird nicht funktionieren“. Aber wie sagt man das auf Englisch, ohne die Arbeitsbeziehung zu zerstören, ohne aggressiv zu wirken und dabei dennoch Gehör zu finden?
Die Kunst der Meinungsverschiedenheit (the art of disagreement) ist eine Frage der Professionalität. In der westlichen Unternehmenskultur klingt ein direktes „I don’t agree“ oft wie ein Schlag ins Gesicht. Damit Ihre Meinung als konstruktiver Beitrag und nicht als Kritik wahrgenommen wird, müssen Sie die Technik der „sanften Stärke“ beherrschen.
In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie Sie Ihr inneres „Nein“ in eine elegante, professionelle Antwort verwandeln können.
Für viele ukrainische Fachkräfte ist die Barriere der Ablehnung doppelt. Erstens psychologisch: Niemand möchte als „schwieriger Mensch“ gelten. Zweitens sprachlich: Wenn uns das Wortschatzarsenal fehlt, schweigen wir entweder oder klingen zu schroff.
Die britische und amerikanische Geschäftsetik basieren auf den Prinzipien der Politeness Theory. Das bedeutet, dass jede Ablehnung in eine „Hülle“ aus Anerkennung der Bedeutung der Meinung des anderen gehüllt sein muss. Ihr Ziel ist es nicht, den Streit zu gewinnen, sondern gemeinsam die Wahrheit zu finden.
Bevor wir zu den Fallbeispielen kommen, merken Sie sich drei Schritte, die jede Kritik akzeptabel machen:
Um weniger kategorisch zu klingen, verwenden Sie:
● Modalverben: could, might, would. Anstelle von „That is wrong“ sagen Sie „That could be tricky“.
● Abschwächungen (Hedges): quite, a bit, slightly, somewhat. „I’m a bit concerned about the timeline“.
● Fragen statt Aussagen: „How would we handle the budget if we go this way?“
Ein Kollege schlägt vor, eine neue Funktion bis zum nächsten Montag zu starten. Sie wissen, dass dies technisch unmöglich ist.
● Schlechte Antwort: „Nein, das ist unmöglich. Wir brauchen mindestens zwei Wochen.“ (Zu trocken und demotivierend).
● Sanfte Ablehnung: > „Ich verstehe, was du meinst, und ich würde das gerne so schnell wie möglich veröffentlichen. Angesichts unserer aktuellen Kapazitäten habe ich jedoch leichte Bedenken, dass ein Start am Montag die Qualität beeinträchtigen könnte. Wie wäre es, wenn wir uns zuerst auf die Kernfunktionen konzentrieren?“
Warum funktioniert das?
Sie haben mit „Ich verstehe, was Sie meinen“ (Validierung) begonnen, „leicht besorgt“ (Abmilderung) verwendet und einen Kompromiss vorgeschlagen.
Sie diskutieren über Design oder eine Marketingstrategie. Ein Kollege schlägt ein Konzept vor, das nicht zur Marke passt.
● Schlechte Antwort: „Ich mag diese Idee nicht. Das ist nicht unser Stil.“ (Subjektiv und unhöflich).
● Sanfte Ablehnung:
„Das ist eine interessante Perspektive, und ich verstehe, worauf du hinauswillst. Mein einziger Vorbehalt ist, dass es vielleicht nicht ganz mit unseren Markenrichtlinien übereinstimmt. Vielleicht könnten wir eine Version ausprobieren, die mehr von unseren charakteristischen Farben enthält?“
Warum funktioniert das? Sie haben die Idee als „interessante Perspektive“ bezeichnet (ein harmloses Wort, das keine Zustimmung bedeutet, aber Respekt zeigt) und „Mein einziger Vorbehalt ist…“ als Einleitung zur Kritik verwendet.
Dies ist die schwierigste Stufe. Hier ist es wichtig, sich auf Daten und Ergebnisse zu berufen und nicht auf persönliche Vorlieben.
● Falsche Antwort: „Ich glaube, Sie liegen in Bezug auf diesen Markt falsch.“ (Risikabel für die Karriere).
● Sanfte Meinungsverschiedenheit:
„Ich weiß es zu schätzen, dass Sie das angesprochen haben. Wenn ich für einen Moment den Advocatus Diaboli spielen darf – ich habe mir die aktuellen Analysen angesehen, und sie deuten auf einen etwas anderen Trend hin. Wäre es sinnvoll, die Daten noch einmal zu überprüfen, bevor wir uns festlegen?“
Warum funktioniert das? Der Ausdruck „play devil’s advocate“ (den Advocatus Diaboli spielen) ist eine ideale, legitime Methode, um eine gegenteilige Meinung zu äußern und sich dabei der persönlichen Verantwortung für das „Negative“ zu entziehen.
Damit Sie sich in der Diskussion wohlfühlen, haben wir eine Liste von Phrasen zusammengestellt, die nach Intensitätsgrad geordnet sind.
Das ist der beste Einstieg. Sie stimmen einem Teil zu, damit Ihr „Aber“ leichter zu schlucken ist.
● I see your point, but… (Ich verstehe Ihren Standpunkt, aber…)
● I agree with you up to a point, however… (Ich stimme Ihnen bis zu einem gewissen Grad zu, jedoch…)
● That makes sense, yet we should consider… (Das leuchtet ein, doch wir sollten bedenken…)
Anstatt zu sagen „Sie haben Unrecht“, sagen Sie „Ich bin mir nicht sicher“.
● I’m not sure if that’s the best approach for us right now. (Ich bin mir nicht sicher, ob das im Moment der beste Ansatz für uns ist.)
● I have some reservations about… (Ich habe gewisse Bedenken bezüglich…)
● Ich frage mich, ob wir die potenziellen Risiken berücksichtigt haben. (Ich frage mich, ob wir die potenziellen Risiken berücksichtigt haben.)
● Könnten wir das aus einem anderen Blickwinkel betrachten? (Könnten wir das aus einem anderen Blickwinkel betrachten?)
● Aufbauend auf Ihrer Idee, was wäre, wenn wir… (Aufbauend auf Ihrer Idee, was wäre, wenn wir…)
Es ist wichtig zu verstehen, mit wem Sie sprechen.
Diplomatische Kommunikationsfähigkeiten entwickeln sich nicht über Nacht. Es ist ein Muskel, den man trainieren muss. Wenn das gesamte Team diese Werkzeuge beherrscht, verändert sich die Arbeitsatmosphäre grundlegend: Passive Aggressionen verschwinden, und Diskussionen werden tiefgründiger und produktiver.
Genau deshalb entscheiden sich moderne Unternehmen immer häufiger für Englischkurse für Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um Grammatik oder das Lernen neuer Vokabeln. Es ist eine Investition in die „Soft Skills“ Ihrer Mitarbeiter. In solchen Kursen üben Teams reale Geschäftsszenarien: von Budgetverhandlungen bis hin zur Lösung interner Konflikte. Wenn Sie und Ihre Kollegen eine gemeinsame Sprache sprechen – nicht nur Englisch, sondern die Sprache der professionellen Diplomatie –, steigt die Effizienz Ihres Unternehmens um ein Vielfaches.
Die Fähigkeit, auf sanfte Weise zu widersprechen, ist eine Superkraft, die einen Führungskräfte von den Ausführenden unterscheidet. Sie zeigt, dass Ihnen das Projekt am Herzen liegt, Sie Ihre Kollegen respektieren und über genügend sprachliche Flexibilität verfügen, um komplexe Fragen ohne Spannungen zu lösen.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihnen in kritischen Momenten die Worte oder das Selbstvertrauen fehlen, denken Sie daran: Das ist nur eine technische Frage, die sich durch Übung lösen lässt. Unsere Englischkurse sind speziell darauf ausgerichtet, dass Sie sich in jedem beruflichen Umfeld wie zu Hause fühlen. Wir helfen Ihnen nicht nur dabei, die Sprache zu lernen, sondern auch die Werkzeuge zu beherrschen, die Ihnen die Türen zu neuen Karrieremöglichkeiten öffnen. Gemeinsam verwandeln wir Ihre schwierigen Gespräche in Erfolgsgeschichten und die Sprachbarriere in Ihre zuverlässige Brücke zum globalen Markt.
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Dragon Capital plant, im Jahr 2026 über 3 Mio. US-Dollar in die Entwicklung energieeffizienter Lösungen für seine Objekte zu investieren, wobei der Schwerpunkt auf Solarkraftwerken liegt, teilte Alexander Schmorgun, Direktor für Facility Management bei Dragon Capital PM, der Agentur „Interfax-Ukraine“ mit.
Er betonte, dass das Unternehmen die Leistung der Anlagen nicht nur im Hinblick auf die kommende Heizperiode weiter steigert.
„Alle unsere Einkaufszentren verfügen über eine Gasheizung, mit Ausnahme des Einkaufszentrums Piramida, wo die Heizung mit Strom betrieben wird. Während der Notstromausfälle in diesem Winter – das waren etwa 300 Stunden im Januar – sank die Temperatur in Piramida am kältesten Tag des Monats auf 14 Grad. Wir haben zusätzliche Stromgeneratoren angeschafft, deren Leistung ausreicht, um die gesamte Heizung dieses Einkaufszentrums zu versorgen“, teilte er am Rande der UCSC TALKS am Mittwoch in Kiew mit.
Seinen Worten zufolge sind alternative Anlagen nun auch im Sommer notwendig: „Wir haben zusätzliche Generatoren auch in anderen Einkaufs- und Bürogebäuden installiert. Die neue Ausrüstung ermöglicht den Betrieb der Kühlanlage für einen angenehmen Aufenthalt der Mieter und Besucher.“
Unter den Einkaufszentren von Dragon Capital wurde bereits eine 1,5-MW-Dach-SOLARANLAGE im Einkaufszentrum Victoria Gardens in Lemberg installiert, und die Montage einer 2,5-MW-SOLARANLAGE im Einkaufszentrum Victoria Gardens in Kiew (ehemals Karavan Outlet) wird vorbereitet. In Kürze ist die Umsetzung eines Solarkraftwerksprojekts für das Einkaufszentrum Piramida mit einer Leistung von insgesamt 275 kW geplant, da die Dachfläche begrenzt ist.
„Wir setzen auf Generatoren, die 100 % des Bedarfs decken sollen. Im Winter kann die Solaranlage etwa 10–15 % ihrer Leistung für den Bedarf des Einkaufszentrums erzeugen, was eine Entlastung der Generatoren ermöglicht. Im Sommer werden diese Kapazitäten nach Berechnungen einen erheblichen Teil des Bedarfs des Einkaufszentrums decken“, erklärte Schmorgun.
Ein ähnliches Konzept zur Energieautarkie wird in Logistikzentren und Bürogebäuden verfolgt. Insgesamt plant das Unternehmen, im Jahr 2026 mehr als 3 Mio. USD in diesen Bereich zu investieren.
Derzeit verwaltet Dragon Capital PM 25 Gewerbeimmobilien, darunter 12 Büroimmobilien, 6 Einzelhandelsimmobilien (die Einkaufszentren Victoria Gardens in Lemberg und Kiew, das Einkaufszentrum Smart Plaza Obolon, das Einkaufszentrum Piramida und das Einkaufszentrum Aladin sowie die McDonald’s-Filiale in Lemberg) und 7 Logistikkomplexe. Das gesamte Portfolio umfasst eine Fläche von mehr als 570.000 m², was das Unternehmen zu einem der größten Akteure auf dem Immobilienmarkt in der Ukraine macht.
