Die AG „Produktionsunternehmen ‚Techmash‘“ (Dnipro) schloss das Jahr 2025 mit einem Nettogewinn von 5,22 Mio. UAH ab, was dem 1,9-fachen des entsprechenden Wertes aus dem Jahr 2024 entspricht.
Laut dem im Informationssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und den Kapitalmarkt (NKZPF) veröffentlichten Jahresabschluss des Unternehmens sank dessen Jahresumsatz um 3,5 % auf 215 Mio. UAH. Der Gesamtexport belief sich auf 24,1 Mio. UAH, insbesondere nach Polen und Frankreich.
Der Gewinn aus der operativen Tätigkeit des Unternehmens stieg um 49,5 % auf 6,2 Mio. UAH, der Bruttogewinn um 18,2 % auf 31 Mio. UAH.
Darüber hinaus wird berichtet, dass die Hauptversammlung der Aktionäre am 16. April dieses Jahres beschlossen hat, einen Teil des nicht ausgeschütteten Gewinns in Höhe von 5 Mio. UAH für die Ausschüttung von Dividenden für das Jahr 2025 zu verwenden, und zwar in Höhe von 16,667 Tausend UAH pro Aktie (Nennwert 8 UAH). Die Dividenden werden bis zum 16. Oktober 2025 ausgezahlt.
Wie berichtet, hat „Techmash“ im Jahr 2024 (ebenso wie 2023) ebenfalls 5 Mio. UAH aus dem nicht ausgeschütteten Gewinn für Dividenden verwendet.
Dem Bericht zufolge belief sich der nicht ausgeschüttete Gewinn zu Beginn des Jahres 2026 auf fast 67 Mio. UAH.
Als größte Abnehmer seiner Produkte nennt das Unternehmen das Rohrwalzwerk Nischnodniprowsk – 20 % des Liefervolumens, „Fastivski organichni biotechnologii“ – 13 %, „Biofarma plasma“ – 10 %, die restlichen 57 % entfallen auf Kunden mit Anteilen von weniger als 6 %.
„Da die Hauptabnehmer der Arbeiten und Dienstleistungen des Unternehmens Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie sind, hängt die Geschäftstätigkeit in hohem Maße von der Lage der Metallindustrie ab. Zu den für diesen Tätigkeitsbereich typischen Problemen zählen starker Wettbewerb, steigende Materialkosten sowie hohe Preise für Ersatzteile und Energieressourcen“, heißt es im Bericht.
Die Hauptspezialisierung von VP „Techmash“ ist die Montage von technologischen Anlagen und Rohrleitungen sowie die Herstellung von Förderbändern (Kratz-, Band- und Schneckenförderer), Behälteranlagen, Metallkonstruktionen und Absaugluftkanälen.
Nach Angaben der NSSMC (Nationalen Wertpapieraufsichtsbehörde) gehörten im vierten Quartal 2024 61 % des Stammkapitals der AG „VP „Techmash“ ihrem Direktor Oleksandr Kolomojets, weitere vier natürliche Personen hielten zusammen 28 % der Anteile. Das Stammkapital des Unternehmens beträgt 2,4 Mio. UAH.
Zu Beginn des Jahres 2026 waren 193 Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt.
Das analytische Zentrum Experts Club hat die jüngsten Trends in der Metallurgiebranche sowie die Daten der größten Branchenvereinigung, der World Steel Association, analysiert. Im Jahr 2026 wird der weltweite Stahlmarkt nach Einschätzung der World Steel Association von einer Phase der langanhaltenden Korrektur zu einem schwachen Wachstum übergehen: Die globale Nachfrage wird um 0,3 % auf 1,724 Mrd. Tonnen steigen, und im Jahr 2027 wird sich das Wachstum auf 1,762 Mrd. Tonnen beziehungsweise 2,2 % beschleunigen. Die Vereinigung selbst geht davon aus, dass der Markt nach dem strukturellen Druck, der die Nachfrage seit 2022 gebremst hat, die Talsohle des Zyklus 2025–2026 durchschreitet. Das bedeutet, dass die weltweite Stahlindustrie allmählich aus der Abschwungphase herauskommt, dies jedoch regional äußerst ungleichmäßig geschieht.
Die wichtigste Schlussfolgerung für die Ukraine besteht darin, dass sich das äußere Umfeld für die Metallurgie insgesamt nicht weiter verschlechtert. Worldsteel erwartet, dass im Jahr 2027 alle wichtigen entwickelten Volkswirtschaften, darunter die EU, die USA, Kanada, Japan und Korea, bereits eine positive Dynamik der Stahlnachfrage zeigen werden. Für die EU und das Vereinigte Königreich wird ein Anstieg des Stahlverbrauchs um 1,3 % im Jahr 2026 und um 3 % im Jahr 2027 prognostiziert, für die USA um 1,7 % beziehungsweise 2 %. Das ist für die Ukraine wichtig, weil der europäische Markt für sie sowohl beim Absatz von Stahlprodukten als auch im Hinblick auf die künftige industrielle Kooperation der wichtigste externe Bezugspunkt bleibt.
Gleichzeitig wird die Erholung der weltweiten Nachfrage asymmetrisch verlaufen. China, das nach wie vor die globale Marktlage bestimmt, wird seine Stahlnachfrage im Jahr 2026 weiter reduzieren, wenn auch nur um 1,5 %, und soll 2027 nach Einschätzung der Vereinigung nahezu eine Nullentwicklung erreichen. Der wichtigste Wachstumstreiber unter den großen Märkten bleibt Indien, wo die Nachfrage 2026 um 7,4 % und 2027 um 9,2 % steigen soll. In der sich entwickelnden Welt ohne China wird sich das Wachstum dagegen 2026 infolge des Konflikts im Nahen Osten auf 2,5 % verlangsamen, danach jedoch wieder erholen.
Für die Ukraine bedeutet dies, dass der globale Markt weder einen starken Preis- oder Mengensprung verspricht noch ein Szenario eines erneuten Einbruchs erzeugt. Mit anderen Worten: In den kommenden zwei Jahren wird der entscheidende Faktor für die ukrainische Metallurgie nicht mehr so sehr die globale Nachfrage sein, sondern vielmehr die Fähigkeit der Ukraine selbst, die Stahlproduktion zu halten und auszuweiten sowie Energieversorgung, Logistik und den Zugang zu Exportwegen sicherzustellen. In diesem Sinne wird das äußere Marktumfeld eher mäßig günstig, aber nicht rettend sein.
Vor diesem Hintergrund wirkt der ukrainische Wert zurückhaltend. Im Ergebnis des Jahres 2025 produzierte das Land 7,409 Mio. Tonnen Stahl, was um 2,2 % unter dem Niveau von 2024 lag, und belegte damit weltweit Rang 21. Dieser Wert liegt deutlich nicht nur unter dem Vorkriegsniveau, sondern auch unter dem Umfang, der es der Ukraine einst erlaubte, als einer der großen europäischen Akteure Einfluss auf den regionalen Markt zu nehmen.
Wenn der Weltmarkt tatsächlich in eine Phase moderater Erholung eintritt, dann wird das Chancenfenster für die Ukraine nicht so sehr davon abhängen, ob die globale Nachfrage um 0,3 % oder 2,2 % wächst, sondern davon, ob das Land seine Produktionsmengen zumindest wieder auf ein stabiles zweistelliges Niveau in Millionen Tonnen bringen kann. Die positive Worldsteel-Prognose für die EU, steigende Infrastruktur- und Verteidigungsausgaben in Europa sowie die Stabilisierung der Nachfrage in der entwickelten Welt schaffen die Grundlage für einen künftig höheren Verbrauch ukrainischen Stahls. Diese Chance wird jedoch nur dann realisiert werden, wenn die eigene industrielle Kapazität wiederhergestellt wird, und nicht automatisch.
Im weiteren Sinne zeigt die Worldsteel-Prognose, dass Stahl erneut zu einem Indikator der Industriepolitik wird. Dort, wo Infrastrukturinvestitionen, Eisenbahnen, Verteidigungshaushalte und Maschinenbau wachsen, kehrt auch die Nachfrage nach Metall zurück. Die Strategie des Wiederaufbaus der Ukraine nach dem Krieg sollte die Metallurgie nicht als отдельный Exportsektor betrachten, sondern als Grundlage für Bauwesen, Maschinenbau, Verkehrsinfrastruktur und Rüstungsproduktion. Nur in diesem Fall kann selbst ein moderates globales Wachstum für das Land in einen spürbareren internen industriellen Effekt umschlagen.
Die World Steel Association (Worldsteel) vereint Stahlhersteller, Branchenverbände und Forschungsinstitute aus allen wichtigen stahlproduzierenden Ländern. Die Mitglieder der Vereinigung stehen für rund 85 % der weltweiten Stahlproduktion.
Der Weg in die EU, Grenzsperren, Veränderungen in der Exportstruktur und neue Zollvorschriften – das ist die Realität, in der die „Kunst der Verteidigung“ der eigenen Handelsinteressen zur wichtigsten Überlebensfähigkeit für Unternehmen wird. Wie ändern sich die Spielregeln für ukrainische Unternehmen auf den globalen Märkten? Was ist in den kommenden Jahren vom Handel mit der EU zu erwarten? Und wie lassen sich die eigenen Interessen angesichts des immer härter werdenden Wettbewerbs und neuer Handelshemmnisse schützen?
Interfax-Ukraine lädt gemeinsam mit der Anwaltskanzlei „Ilyashev & Partners“, dem Unternehmen DONE® und dem Verlag „Yuridicheskaya Praktika“ zur Diskussion der aktuellsten Fragen im Bereich des internationalen Handels auf der Konferenz „Handelskriege: Die Kunst der Verteidigung“ ein.
Programm und Anmeldung: https://tradewar2026.ticketforevent.com
Termin: 20. Mai 2026.
Zeit: 10:00–13:00 Uhr (Anmeldung ab 09:30 Uhr).
Veranstaltungsort: Kiew (der genaue Veranstaltungsort wird den registrierten Teilnehmern am Vortag der Veranstaltung mitgeteilt)
Eingeladen sind Eigentümer, Top-Manager, Leiter von Rechtsabteilungen und Abteilungen für Außenwirtschaftsaktivitäten großer ukrainischer und internationaler Unternehmen.
Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos, vorbehaltlich einer zusätzlichen Bestätigung der Anmeldung durch die Veranstalter. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Die Veranstalter behalten sich das Recht vor, Anmeldungen abzulehnen, wenn die Teilnehmerzahl erschöpft ist.
Die Unternehmensgruppe „Agro-Region“, die nach der Übernahme durch den Agrarkonzern „Kernel“ Teil der Enselco-Gruppe wurde, plant, während der laufenden Frühjahrsaussaat fast 27.000 Hektar zu bepflanzen, teilte der agronomische Dienst des Unternehmens auf seiner Facebook-Seite mit.
Dem Bericht zufolge wird die Hälfte der geplanten Flächen für Mais genutzt. Im Vergleich zum Vorjahr hat das Unternehmen den Anteil dieser Kultur an der Anbaufläche deutlich erhöht: Während im Jahr 2025 im Kiewer Cluster 4,6 Tausend Hektar (43,4 %) und im westlichen Cluster 3,5 Tausend Hektar (36 %), so nimmt Mais derzeit 50 % der Frühjahrsaussaatfläche ein (rund 13,5 Tausend Hektar).
Das Unternehmen präzisierte, dass für die Arbeiten 10 Säkomplexe im Einsatz sind. Aufgrund der Wetterbedingungen müssen die Landwirte die Aussaat in kurzer Zeit durchführen und jedes günstige Temperaturfenster nutzen.
„Ja, das Wetter diktiert seine eigenen Regeln, und wir müssen jedes warme Zeitfenster nutzen. Doch wir alle wissen, wie wertvoll Zeit ist: Jetzt wird nicht nur Saatgut ausgesät, sondern der Ertrag für das gesamte nächste Jahr, oder, wie es in der Volksweisheit heißt, die Zeit, in der ‚ein Tag das ganze Jahr ernährt‘“, betonten Vertreter von „Agro-Region“.
Wie berichtet, hat die Agrargruppe Enselco im März 2026 die Integration der Kapazitäten von „Agro-Region“ abgeschlossen, wodurch sich deren Landbestand auf 190.000 ha vergrößert hat. Nach den Plänen des Firmeninhabers Andriy Verevsky ist die Frühjahrskampagne des laufenden Jahres die erste Etappe der Arbeit der vereinigten Struktur nach einheitlichen technologischen Standards.
Die Unternehmensgruppe „Agro-Region“ ist in den Oblasten Kiew, Tschernihiw, Schytomyr und Chmelnyzkyj tätig. Sie ist auf Pflanzenbau, Milchviehhaltung und Getreidelagerung spezialisiert. Die fusionierte Enselco-Gruppe plant, in der Saison 2026 eine Ernte von 1,4 Millionen Tonnen zu erzielen.
Sie haben gerade den Tab mit den Prüfungsergebnissen geschlossen. Auf dem Bildschirm stehen die erhofften Zahlen. Euphorie mischt sich mit Erleichterung: Die stundenlangen Lernsitzungen mit Lehrbüchern, die endlosen Hörübungen und die Versuche, komplexe Gedanken in 45 Sekunden Sprechzeit zu pressen, liegen hinter Ihnen. Sie haben Ihre „Eintrittskarte“ in die Welt der internationalen Bildung erhalten.
Aber jetzt beginnt das Interessanteste. Viele betrachten den TOEFL als den letzten Endgegner, nach dem die englische Sprache automatisch „perfekt“ wird. In Wirklichkeit ist eine hohe Punktzahl jedoch nur die Einstiegsschwelle. Das echte akademische Englisch in den Hörsälen von Harvard, Oxford oder der Sorbonne funktioniert nach etwas anderen Regeln als die Prüfungsvorlagen.
In diesem Artikel werden wir uns damit befassen, wie Sie nach der Prüfung Ihre Begeisterung nicht verlieren und ein Niveau erreichen, auf dem Sie nicht nur „die Vorlesungen verstehen“, sondern zu einem vollwertigen Teilnehmer am wissenschaftlichen Diskurs werden.
Natürlich ist eine gute TOEFL-Vorbereitung das Fundament, ohne das man nicht einmal von einer Zulassung träumen kann, aber das eigentliche Spiel beginnt erst nach Erhalt des Zertifikats. Warum fühlen sich selbst Studierende mit einer Punktzahl von 100+ im ersten Studienmonat manchmal hilflos?
Die Prüfung testet Ihre Fähigkeit, die Sprache unter kontrollierten Bedingungen anzuwenden. Im realen Universitätsleben erwarten Sie:
● Professoren mit unterschiedlichen Akzenten und Sprechgeschwindigkeiten.
● Slang und Fachjargon, die in Wörterbüchern nicht zu finden sind.
● Die Notwendigkeit, Informationen aus fünf verschiedenen Quellen gleichzeitig zu verarbeiten.
Die nächste Stufe ist der Übergang vom „Wissenswiedergeben“ zur „kritischen Analyse“.
In der Prüfung wird Ihnen beigebracht, nach folgender Struktur zu schreiben: Einleitung – Hauptteil 1 – Hauptteil 2 – Schlussfolgerung. Das funktioniert für einen Test, aber in einem 15-seitigen akademischen Aufsatz wird diese Vorlage zu Ihrem Käfig.
Situation: Der Student Andriy hat ein Masterstudium in Wirtschaftswissenschaften begonnen. Er schreibt sein Essay unter Verwendung der Standardformulierungen aus dem TOEFL: „Firstly“, „Secondly“, „In conclusion“. Der Professor gibt die Arbeit mit dem Kommentar zurück: „Zu mechanisch. Wo ist Ihre Position?“
Lösung: Die nächste Stufe sieht die Verwendung von Hedges (Abschwächungen) und Boosters (Verstärkungen) vor.
Anstatt selbstbewusst zu behaupten „This is true“, erfordert akademisches Englisch Nuancen: „The evidence suggests that…“ oder „It is highly probable that…“. Die Fähigkeit, mit verschiedenen Graden der Gewissheit umzugehen, ist das, was einen Studenten von einem Wissenschaftler unterscheidet.
Beim TOEFL hören Sie sich einen klar strukturierten Vortrag an. In der Realität kann der Professor vom Thema abweichen, Witze machen oder Fragen aus dem Publikum beantworten und damit den Gedankengang komplett ändern.
Situation: Elena versteht Podcasts hervorragend, aber im Seminar in London kommt sie nicht zu Wort. Während sie einen grammatikalisch korrekten Satz formuliert, geht die Diskussion weiter.
Lösung: Man muss die Strategien Interrupting & Interjecting beherrschen. Das akademische Umfeld ist kein Monolog, sondern ein Wettstreit der Ideen. Lernen Sie, Eisbrecher-Phrasen einzusetzen:
● „Building on what Mark said…“
● „I see your point, however, have we considered…?“
● „I’d like to challenge that assumption…“
Das ist nicht nur Sprache – es ist die Fähigkeit zum schnellen, kritischen Denken in Echtzeit.
Wenn Sie für eine Prüfung 700 Wörter in 18 Minuten lesen mussten, müssen Sie an der Universität jede Woche 200–300 Seiten durcharbeiten. „Alles Mögliche“ zu lesen ist der Weg zum Burnout.
Strategien der Profis:
Ein hohes Englischniveau nach dem TOEFL bedeutet, einen komplexen Gedanken mit anderen Worten wiederzugeben, ohne den Sinn zu verlieren und ohne in Plagiate zu verfallen. Das ist viel schwieriger, als einfach „big“ durch „enormous“ zu ersetzen.
Praktischer Tipp: Üben Sie, wissenschaftliche Artikel in einem Satz zusammenzufassen. Wenn Sie 10 Seiten Text auf eine treffende These verdichten können, beherrschen Sie die Sprache auf Expertenniveau.
Das akademische Leben beschränkt sich nicht auf die Bibliothek. Dazu gehören Kaffee mit Kollegen, Konferenzen und informelle Gespräche mit Betreuern. Oftmals sind Studierende, die perfekt schreiben, im „Small Talk“ nicht auf der Höhe.
Die nächste Stufe ist Professional Sociability. Die Fähigkeit, höflich um Hilfe zu bitten, die neuesten Branchennachrichten zu besprechen oder einfach ein Gespräch über das Wetter zu führen, ohne sich dabei unwohl zu fühlen.
Wenn Sie den TOEFL bereits absolviert haben, ist hier Ihr Aktionsplan für die nächsten drei Monate:
● Hören Sie sich „ungeschöntes“ Englisch an. Vergessen Sie Lern-Audios.
Schalten Sie zu Debatten auf der Plattform Intelligence Squared oder zu Vorlesungen führender Universitäten auf Coursera (ohne Untertitel) um.
● Schreiben Sie kritische Rezensionen. Nehmen Sie eine beliebige Nachricht und verfassen Sie dazu eine 300 Wörter lange Rezension unter Verwendung akademischer Vokabeln.
● Erweitern Sie Ihren Wortschatz durch Kollokationen. Lernen Sie nicht das Wort „effect“. Lernen Sie „exert an effect“, „adverse effect“, „negligible effect“. Das macht Ihre Sprache für das Ohr eines Muttersprachlers natürlich.
Sprache ist wie ein Muskel. Der TOEFL ist ein Maß für Ihre aktuelle Stärke, aber nicht die Grenze Ihrer Möglichkeiten. Das akademische Umfeld verlangt von Ihnen Flexibilität, intellektuellen Mut und die Fähigkeit zur ständigen Weiterentwicklung.
Denken Sie daran, dass Sie nicht lernen, um die Prüfungskommission zu beeindrucken, sondern um ein Fachmann zu werden, der überall auf der Welt respektiert wird.
Wir wissen, dass der Erwerb eines Zertifikats nur der Anfang Ihrer großen Reise ist. Unsere Englischkurse wurden speziell für diejenigen entwickelt, die mehr anstreben als nur eine „Mindestpunktzahl“. Wir helfen Ihnen, die Barriere zwischen Theorie und Praxis zu überwinden, indem wir Sie auf lebhafte Diskussionen, das Verfassen anspruchsvoller Aufsätze und professionelles Networking vorbereiten. Bei uns lernen Sie nicht nur eine Sprache – Sie erlernen ein Werkzeug, um die Universitäten der Welt und internationale Märkte zu erobern. Unsere Lehrkräfte werden zu Ihren Wegbegleitern in die Welt des authentischen, lebendigen und intellektuellen Englisch, in der Sie sich stets sicher fühlen werden. Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Wir helfen Ihnen dabei!
Das Werk „Kametstal“ der Bergbau- und Metallurgiegruppe „Metinvest“, das auf den Anlagen des Dnipro-Metallkombinats (Kamjanske, Oblast Dnipropetrowsk) errichtet wurde, führt in der Hochofenhalle des Unternehmens eine Generalüberholung der dritten Stufe des Hochofens Nr. 9 durch.
Nach Angaben des Unternehmens werden die Modernisierungsarbeiten im „Blitzmodus“ durchgeführt, um einen langfristigen, zuverlässigen Betrieb der Anlagen und eine stabile Erfüllung der Produktionsaufgaben zu gewährleisten.
Dabei wird präzisiert, dass zu den Hauptaufgaben der Generalüberholung die Modernisierung von Anlagen gehört, deren Reparatur und Austausch nur während des Stillstands des Hochofens möglich sind. Insbesondere handelt es sich dabei um den Austausch des kleinen Konus des rotierenden Chargenverteilers der Ofenbeschickungsvorrichtung, der von Partnern von „Metinvest Machinery“ hergestellt wurde. Die Großmontage und der Einbau der Baugruppe werden von Spezialisten der Reparaturwerkstatt für metallurgische Anlagen von „Kametstal“ durchgeführt.
Reparaturarbeiten finden auch im Gießhof statt, wo Baugruppen und Teile der Maschinen zum Öffnen und Schließen der Gusseisenrinnen, der Beschickungsanlagen, des Lufterhitzerblocks und des Staubabscheiders ausgetauscht werden sowie die Überprüfung und Reparatur der Elektro- und Energieanlagen in allen Bereichen des Ofens, die von Spezialisten der Abteilung für Anlagenreparatur durchgeführt werden.
„Die Generalüberholung von DP-9 ist eine wichtige Etappe des diesjährigen Reparaturprogramms für die Hochofenanlage. Sie zielt darauf ab, eine zuverlässige und stabile Leistungsfähigkeit des Ofens aufrechtzuerhalten, von der die Erfüllung der Produktionspläne und die Effizienz der gesamten Abteilung unmittelbar abhängen“, heißt es in der Mitteilung des Unternehmens.
„Kametstal“ wurde auf der Grundlage der PrJSC „Dniprovsky Coke and Chemical Plant“ (DKCHZ) und der PJSC „Dniprovsky Metallurgical Plant“ (DMK) gegründet. Das Werk gehört zur „Metinvest“-Gruppe.
„Metinvest“ ist ein vertikal integrierter Konzern aus Bergbau- und Metallurgieunternehmen. Seine Betriebe befinden sich in der Ukraine – in den Oblasten Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipropetrowsk – sowie in europäischen Ländern. Die Hauptaktionäre der Holding sind die „SKM“-Gruppe (71,24 %) und „Smart-Holding“ (23,76 %). Die „Metinvest Holding“ GmbH ist die Verwaltungsgesellschaft der „Metinvest“-Gruppe.
