La Corporación Financiera Internacional (CFI), miembro del Grupo del Banco Mundial, invertirá 25 millones de dólares en el fondo de capital privado Rebuild Ukraine Fund LP (REBUF), creado hace un año por el principal grupo inversor ucraniano Dragon Capital.
Según el sitio web de la CFI, el correspondiente proyecto fue aprobado por su consejo de administración en una reunión celebrada el 3 de noviembre.
La corporación aclaró que REBUF se centra en pequeñas y medianas empresas, tiene un tamaño objetivo de 250 millones de dólares y es un fondo universal que se centra en bienes y servicios de consumo, atención sanitaria, productos farmacéuticos, servicios financieros, agricultura, materiales de construcción, comercio minorista y tecnología.
«El objetivo del fondo es adquirir participaciones de control a través de estrategias de compra o crecimiento de capital en empresas maduras», añadió IFC.
Según los materiales, la inversión estará respaldada por una garantía de primera pérdida del 50% con el apoyo de Francia y otros garantes.
Como señaló la corporación, su contribución como inversor ancla será crucial para ayudar al fondo a lograr su primer cierre en un entorno de recaudación de fondos difícil. La CFI recordó que, desde la invasión a gran escala de Ucrania por parte de Rusia, sólo se ha lanzado un fondo de capital privado en el país, y su cierre con éxito requirió un apoyo significativo de las instituciones financieras de desarrollo (IFD), incluido el papel de anclaje de la CFI (el Horizon Capital Growth Fund IV – IF-U, de 350 millones de dólares). Se espera que el REBUF requiera un apoyo similar y sea financiado principalmente por IFD, según los materiales publicados.
Andriy Nosok, Director General y Jefe de Capital Privado de Dragon Capital, declaró en la Conferencia sobre la Recuperación de Ucrania celebrada en Roma en julio que la empresa invertiría 20 millones de dólares de su propio dinero en REBUF. Además, el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo aprobó la decisión de invertir 25 millones a principios de julio. Según Nosko, el primer cierre del fondo estaba previsto para septiembre de este año.
Recordó que Dragon Capital lleva 25 años invirtiendo en capital riesgo en Ucrania, incluida la gestión de fondos de capital riesgo desde 2010. REBUF es el tercer fondo de este tipo, que sigue la misma estrategia que los anteriores. Según la presentación de REBUF, el tamaño de las inversiones en la empresa es de entre 7 y 30 millones de dólares.
Dragon Capital es uno de los mayores grupos de servicios financieros y de inversión de Ucrania, que ofrece una gama completa de servicios de banca de inversión e intermediación, capital riesgo y gestión de activos a clientes institucionales, corporativos y privados. La empresa se fundó en 2000 en Kiev. Según su fundador y consejero delegado, Tomas Fiala, la cartera de inversiones del grupo incluye actualmente casi 50 empresas o proyectos inmobiliarios diferentes. Entre 2015 y 2021, la empresa invirtió unos 700 millones de dólares en Ucrania, sin contar las reinversiones, y tiene previsto invertir 100 millones de dólares en 2025.
Según se ha informado, el BERD y la CFI también tienen previsto contribuir con 60 y 40 millones de euros, respectivamente, al capital del nuevo Fondo de Infraestructuras I Amber Dragon Ucrania, con un objetivo declarado de 350 millones de euros, y el Consejo de Administración del BERD examinará este proyecto el 3 de diciembre. El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ya aprobó a finales de septiembre una aportación de 40 millones de EUR al fondo.
171 empresas y comunidades de 14 regiones de Ucrania han utilizado el procedimiento simplificado para cambiar el uso previsto de terrenos agrícolas a su uso para la industria y la energía, con el fin de construir nuevas plantas y centrales eléctricas. Así lo informó en el Kyiv International Economic Forum Dmytro Kysylevskyi, vicepresidente del Comité de Desarrollo Económico de la Verjovna Rada. Él es el autor de la ley que redujo la duración del cambio de uso del suelo de 1–3 años a 1,5 meses.
Las decisiones sobre el cambio de uso del suelo según el procedimiento simplificado se han adoptado para la construcción de instalaciones de producción y almacenamiento (75 parcelas), para la generación de energía a partir de fuentes renovables (42 parcelas), para la producción industrial y parques industriales (26 parcelas), y para otras instalaciones (28 parcelas). El mayor número de decisiones positivas se tomó en las regiones de Kyiv, Transcarpacia, Rivne, Zhytómyr y Kirovogrado. Todavía no se ha tomado ninguna decisión positiva en las regiones de Sumy, Donetsk, Zaporiyia, Ivano-Frankivsk, Lugansk, Odesa, Járkiv, Jersón, Jmelnitski y Cherkasy.
En total, con arreglo al procedimiento simplificado, se cambió el uso previsto de tierras agrícolas a uso industrial y energético para parcelas con una superficie total de 1.050 hectáreas. De ellas:
434 ha: generación de energía a partir de fuentes renovables
385 ha: instalaciones de producción y almacenamiento
121 ha: producción industrial y parques industriales
110 ha: otros usos.
“La compra de tierras y el posterior cambio de su uso previsto fue durante mucho tiempo una de las etapas más largas y más propensas a la corrupción a la hora de invertir en la industria y la energía. De media, este procedimiento, que en esencia es sencillo, llevaba 2–3 años de burocracia, corrupción y humillación de los empresarios. Ahora la situación ha cambiado. El procedimiento simplificado tarda 1,5–2 meses y permite ahorrar tiempo y dinero en la puesta en marcha de nuevas instalaciones de producción. Pero lo más importante es que los inversores que se atreven a construir instalaciones industriales o energéticas durante la guerra sienten una mejor actitud por parte del Estado”, subrayó Dmytro Kysylevskyi.
El procedimiento simplificado para cambiar el uso del suelo se aplica a terrenos agrícolas situados fuera de los núcleos poblados, donde no existe documentación urbanística, para la ubicación de determinados objetos industriales y energéticos definidos por la ley:
Edificios industriales y almacenes
Oleoductos, infraestructuras de servicios y líneas eléctricas (excepto oleoductos y gasoductos troncales)
Complejos industriales (excepto instalaciones y plantas para el enriquecimiento y procesamiento de materiales nucleares; instalaciones y hornos para la incineración de residuos; centrales nucleares)
Edificios destinados a fines agrícolas, silvicultura y pesca.
Uno de los mayores operadores del mercado de cereales de Ucrania, JV Nibulon LLC, ha recuperado en menos de un año cerca de 1 millón de dólares de inversiones en un gemelo digital de elevadores desarrollado sobre la base del sistema ERP IT-Enterprise, al reducir el número de empleados y las pérdidas de grano.
«Ante la escasez de personal, el sistema nos permite reducir la dependencia de la mano de obra… Antes, en un elevador trabajaban 80-100 personas, hoy – unas 20-30», dijeron las empresas en un comunicado conjunto el lunes.
Se señala que la introducción del nuevo sistema de IT-Enterprise ha mejorado la precisión de la contabilidad y ha reducido las pérdidas de grano en un 1%.
«Hemos mejorado la contabilidad cuantitativa y cualitativa y automatizado cada paso del proceso: el movimiento del grano desde el momento en que llega al elevador hasta el envío al consumidor final, incluido el control de la calidad del grano y de los recursos empleados en su procesamiento», cita el comunicado al CIO de Nibulon Mykola Riasko.
Además, la empresa ha conseguido ofrecer un acceso transparente a los parámetros de calidad del grano determinados por pruebas de laboratorio. En concreto, los datos están ahora disponibles en una aplicación móvil junto con otra información operativa.
El agroholding ha precisado que ha integrado un gemelo digital de 23 elevadores en 2024. «Un gemelo digital es una copia digital de una instalación de producción que se actualiza en tiempo real a partir de datos procedentes de sensores y otras fuentes. Esto nos permite simular eficazmente el funcionamiento de los ascensores y gestionar todos los procesos desde cualquier lugar del mundo», comentó Oleg Shcherbatenko, CEO y fundador de IT-Enterprise.
Como ya informó el propietario y CEO de Nibulon Andriy Vadatursky, la empresa invirtió 2 millones de dólares en la digitalización de los procesos de producción en 2024, que se utilizaron para crear una copia digital del ascensor y una aplicación móvil. Según él, el software se ha instalado en todos los elevadores de la comercializadora de grano y está conectado a una red común.
«Antes de la guerra, Nibulon cultivaba 82.000 hectáreas de tierra en 12 regiones de Ucrania y exportaba productos agrícolas a más de 70 países. En 2021, la comercializadora de grano exportó el mayor volumen de productos agrícolas desde su creación: 5,64 millones de toneladas. Tras el estallido de la guerra, la empresa se vio obligada a trasladar su sede de Mykolaiv a Kiev.
Este año, Nibulon planea aumentar las exportaciones de grano a 4 millones de toneladas desde los 2,5 millones del año pasado, mientras que su banco de tierras se ha reducido a 1.000 hectáreas y el número de empleados ha caído de 6.000 a menos de 2.000.
Según informa Serbian Economist, la empresa internacional Alcazar Energy, que opera, entre otros países, en Serbia, tiene la intención de aumentar el volumen de inversiones en Montenegro de los 200 millones de dólares previstos inicialmente a 500 millones, según ha declarado el cofundador y socio director de la empresa, Daniel Calderón, en una entrevista con los medios de comunicación.
Según Calderón, la empresa comenzará la construcción del parque eólico Bijela, con una potencia de 118,8 MW, ya en el primer trimestre de 2026. El volumen de inversión en el proyecto ascenderá a unos 200 millones de dólares.
«Estamos preparando el terreno y adquiriendo el equipo; se trata de un proyecto grande y estratégicamente importante. Pero esta es solo la primera parte de nuestras inversiones en Montenegro», señaló Calderón.
Añadió que, en los próximos cinco años, las inversiones de la empresa podrían aumentar hasta los 500 millones de dólares, y que el volumen total de inversiones en el desarrollo de fuentes de energía renovables en Montenegro podría alcanzar los 4000-5000 millones de dólares en 2040.
«Esperamos que alrededor del 10 % de estas inversiones se destinen a proyectos de Alcazar Energy, y que estos sean los primeros pasos en la gran transformación energética de la región», señaló Calderón.
Según él, la empresa está considerando la posibilidad de llevar a cabo varios proyectos adicionales en Montenegro, pero los detalles aún no se han revelado.
En la conferencia UE-Montenegro se presentaron 14 proyectos conjuntos con empresas europeas, la mitad de los cuales están relacionados con inversiones en parques eólicos, parques solares y sistemas de almacenamiento de energía.
Alcazar Energy es una empresa internacional especializada en el desarrollo, la construcción y la gestión de instalaciones de energía renovable.
Fundada en 2014, tiene su sede en Dubái (EAU). La empresa opera activamente en la región MENAT (Oriente Medio, Norte de África y Turquía) y en los Balcanes.
Entre sus proyectos clave se encuentran parques eólicos y centrales solares en Serbia, Jordania, Egipto y Turquía. Recientemente, Alcazar ha iniciado la construcción de la mayor central eólica de los Balcanes Occidentales en Macedonia del Norte.
Fuente: https://t.me/relocationrs/1587
El actual sistema educativo en Ucrania es un obstáculo para las inversiones y el desarrollo empresarial, y debe cambiarse, según el presidente de la empresa farmacéutica Biofarma Plasma, Konstantin Efimenko.
«Para que podamos implementar los cambios y invertir 500 millones de dólares en siete años, es necesario que se modifique radicalmente el sistema educativo», declaró el jueves en el Foro Económico Internacional de Kiev (KIEF).
Yefimenko señaló las consecuencias negativas para la escuela primaria de la enseñanza en línea, que se practica en Ucrania desde hace seis años.
«Por eso hemos perdido completamente la escuela. Hoy en día recibimos a niños con conocimientos absolutamente nulos, y debemos entenderlo para comprender el punto en el que nos encontramos», afirmó.
Yefimenko subrayó la necesidad de invertir en educación y revisar los programas de enseñanza.
«Hay que cambiar el sistema educativo, hay que eliminar todas esas clases de felicidad, esas clases de psicología, y volver a introducir en la escuela las matemáticas, la química y la biología», opina el empresario y exministro de Transporte y Comunicaciones.
Además, Yefimenko subrayó la necesidad de renovar los laboratorios educativos de las universidades.
«He visitado prácticamente todas las universidades de Kiev donde se imparten clases de química y biología. Y diré lo siguiente: todos sus laboratorios quedaron obsoletos hace 34 años. Todo lo que hay allí en materia de química, biología y física hay que recogerlo y tirarlo. Toda la base de las universidades es peor que un solo laboratorio de Biofarma, en el que hemos invertido 25 millones de dólares. Pero pensemos en ello: una empresa periférica de Bila Tserkva tiene una base de laboratorios mejor que la de todas las universidades, incluidas las nacionales. ¿Cómo puede ser esto?», afirmó.
Yefimenko señaló la gran demanda de personal cualificado: «Necesitamos gente, pero no podemos formarla en la parada del trolebús. Hay que comprar cromatógrafos, hay que comprar citómetros, hay que encontrar el equipo y conectarlo. Y eso no lo tenemos».
«Hemos creado dos escuelas porque entendemos que no hay educación escolar. Creamos nuestra propia cátedra en la Universidad Shevchenko. Ahora hay 15 niños estudiando allí, yo mismo busco a los profesores, yo mismo les pago, lo que supone más de un millón de dólares al año. Ahora estamos publicando libros de texto. Lo único más importante que esto es lo que hay en el frente», dijo.
Apple Inc. tiene la intención de seguir aumentando las inversiones en el desarrollo de negocios en China y fortalecer aún más la cooperación para lograr un desarrollo mutuamente beneficioso, dijo el CEO Tim Cook en una reunión con el Ministro de Industria e Informática de China, Li Lecheng.
El ministro señaló que el mercado interno a gran escala y el sistema industrial completo de China tienen un enorme potencial en términos de inversión y consumo, informó la agencia de noticias Xinhua.
«Esperamos que Apple siga explorando el mercado chino, participe activamente en la neoindustrialización de China y colabore con las empresas chinas para promover el desarrollo innovador a lo largo de toda la cadena de producción», declaró Li Leheng.
Añadió que China está comprometida con una política de apertura al exterior, tiene la intención de promover el uso de tecnologías inteligentes en la industrialización y la transformación inteligente de la industria, y contribuirá a crear un entorno empresarial favorable para las empresas con capital extranjero, incluida Apple.
