El holding agrícola «Agrotrade», cuyo banco de tierras se concentra en las regiones de Járkov, Sumy, Chernígov y Poltava, constata una menor eficacia del trabajo en las tierras fronterizas y desea reforzar su modelo de negocio mediante la reubicación.
«Queremos desarrollarnos. Queremos reforzar nuestro modelo de negocio mediante la reubicación del banco de tierras y formar clústeres de tierras en regiones más seguras», señaló el director ejecutivo de Agrotrade, Serhiy Nechyporuk, en la conferencia Agro Finance 2025, celebrada recientemente por Oschadbank.
«Les decimos a los bancos: denos fondos, reubicaremos nuestro banco de tierras, crearemos un clúster exitoso, por ejemplo, en Vinnytsia, Zhytomyr, Khmelnytskyi, y seremos más sostenibles. Y los banqueros nos dicen: bueno, financiadlo con vuestros propios fondos y luego pensaremos en cómo refinanciaros», describió la discusión con los bancos.
Según Nechiporuk, los banqueros ignoran la lógica empresarial sensata de la agroholding, que tiene una gran competencia agronómica y agrotecnológica que puede ampliar, pero al mismo tiempo se niegan a aumentar los límites de financiación debido a la necesidad de una mayor reserva de créditos para la empresa, que opera en regiones cercanas al frente.
En la actualidad, según él, algunas tierras de la empresa se encuentran a 10 km de la línea de combate.
«Es difícil ser eficaz cuando hay REB trabajando constantemente en los campos: ahora hemos adoptado una estrategia de agricultura de precisión (utilizando drones) y, lamentablemente, no podemos aplicarla en dos de los cinco clústeres de la empresa», puso como ejemplo Nechiporuk.
Añadió que en la empresa también existen «bonificaciones agronómicas de combate», es decir, un complemento salarial para los agrónomos que salen a determinados campos que son de riesgo.
Según el director general de Agrotrade, si ahora no se presta atención al apoyo a las regiones fronterizas, pronto aparecerá allí «un campo económico fronterizo tan salvaje».
Nechiporuk también señaló la disminución de la tendencia a la transformación de productos debido a la escasez de materias primas, que se produjo en el contexto de la reducción del banco de tierras agrícolas de Ucrania de 25 millones de hectáreas a 20 millones de hectáreas debido a la agresión a gran escala de Rusia.
«Hubo una vez una tendencia muy fuerte hacia la transformación de productos agrícolas, pero, lamentablemente, ahora está en declive. Seguramente invertimos mucho en ello, pero ahora no hay tanta materia prima, porque estamos perdiendo nuestras tierras», afirmó.
El grupo de empresas «Agrotrade» es un holding verticalmente integrado que abarca todo el ciclo agroindustrial (producción, transformación, almacenamiento y comercialización de productos agrícolas). Cultiva más de 70 000 hectáreas de tierra. Sus cultivos principales son el girasol, el maíz, el trigo de invierno, la soja y la colza. Cuenta con su propia red de silos con una capacidad de almacenamiento de 570 000 toneladas.
El grupo también produce híbridos de semillas de maíz y girasol, cebada y trigo de invierno. En 2014, se construyó una planta de semillas con una capacidad de 20 000 toneladas de semillas al año en la base de la granja de semillas «Kolos» (región de Járkov).
El fundador de «Agrotrade» es Vsevolod Kozhemyako.
El proyecto Relocation ha analizado y elaborado un breve análisis de la situación del mercado inmobiliario de oficinas en Madrid durante el primer semestre de 2025. Madrid ha confirmado en el primer semestre de 2025 su condición de uno de los principales centros de negocios del sur de Europa, siguiendo siendo un mercado atractivo para inversores y arrendatarios. A pesar de la elevada inflación en la zona euro y los riesgos geopolíticos persistentes, el mercado inmobiliario de oficinas de la ciudad muestra un crecimiento moderado y mantiene un alto nivel de actividad en el segmento de los inmuebles premium.
El alquiler medio de oficinas de clase A en el distrito central de negocios de Madrid (CBD) en junio de 2025 fue de 36-39 euros por metro cuadrado al mes, un 3-4 % más que en el mismo periodo del año anterior. En las zonas situadas fuera del CBD, incluidas las de Atocha y Chamartín, las tarifas se mantienen entre 22 y 28 euros por metro cuadrado.
El crecimiento de los alquileres se debe principalmente a la escasez de superficies modernas de calidad y a la elevada demanda de las empresas internacionales del sector de las tecnologías de la información, la consultoría y las finanzas.
El precio medio de compra de inmuebles de oficinas en Madrid en el primer semestre de 2025 fue de 4200-4800 euros por metro cuadrado en las zonas céntricas. En las zonas suburbanas (Alcobendas, Las Rosas, San Sebastián de los Reyes), los precios oscilan entre 2200 y 2800 euros por metro cuadrado.
Las operaciones con fondos de inversión y REIT siguen siendo el motor principal: en el primer semestre se han incorporado al mercado varios proyectos importantes de rehabilitación de edificios de oficinas, y el volumen de inversión en el sector se estima en 1600-1800 millones de euros, un 12 % más que en el mismo periodo de 2024.
Según los analistas de CBRE Spain, las empresas están abandonando cada vez más los espacios antiguos y dando preferencia a las oficinas con certificación de eficiencia energética (BREEAM, LEED). La proporción de estos espacios en la estructura de las transacciones alcanzó el 45 %, lo que indica un creciente interés por el desarrollo sostenible.
Jones Lang LaSalle (JLL) señala que la demanda de coworkings y soluciones de oficina flexibles en Madrid ha crecido un 15 % en comparación con el año pasado. Este formato es especialmente popular entre las startups y las filiales de corporaciones internacionales que están ampliando su presencia en España.
Se espera que en la segunda mitad de 2025 los alquileres de oficinas en Madrid sigan creciendo moderadamente, entre un 2 % y un 3 %, especialmente en el segmento premium. Según los expertos de Knight Frank, los precios de compra oscilarán en torno a los valores actuales, pero el interés de los inversores se mantendrá gracias a la demanda estable y a la oferta limitada de nuevas superficies.
A medio plazo, el mercado madrileño seguirá siendo un referente para los inversores en el sur de Europa: la combinación de una alta calidad de vida, una infraestructura desarrollada y un número creciente de empresas internacionales lo convierte en uno de los mercados de oficinas más sólidos de la región.
Fuente: http://relocation.com.ua/madrid-office-real-estate-market-results-for-the-first-half-of-2025/
La reubicación de empresas ucranianas en el extranjero, que en 2022 tuvo carácter de evacuación de emergencia, está adquiriendo un carácter de planificación estratégica para diversificar los riesgos, acceder a los mercados de la UE y garantizar la continuidad de las operaciones, según Kateryna Danilova, socia del bufete de abogados Barristers.
«Si en 2022 la reubicación tenía a menudo carácter de evacuación de emergencia, ahora está adquiriendo rasgos de planificación estratégica con el fin de diversificar los riesgos, acceder a los mercados de la UE y garantizar la continuidad de las operaciones», declaró a la agencia «Interfax-Ucrania».
Danilova señaló que «desde el inicio de la invasión a gran escala, el interés de las empresas ucranianas por los mecanismos de reubicación se mantiene estable, aunque su dinámica ha variado en función de la situación en el frente y de la coyuntura económica general».
Según las observaciones de la abogada, el sector más activo en materia de reubicación es el de las tecnologías de la información (TI), debido a su movilidad, su orientación hacia los mercados globales y su mínima dependencia de los activos físicos.
«Para las empresas de TI, la reubicación suele significar la apertura de oficinas en países de la UE para mantener el equipo, lo que también permite garantizar a los clientes la continuidad y la estabilidad de la prestación de servicios y facilita el acceso a la infraestructura financiera internacional. Muchas empresas residentes en Dnipro crean centros en el extranjero, manteniendo al mismo tiempo una parte importante del desarrollo en Ucrania», afirmó.
Además, según Danilova, las empresas manufactureras de la industria ligera, la carpintería, la producción de componentes y la industria alimentaria muestran una gran actividad en materia de reubicación.
«El principal motor para ellos es el deseo de proteger la capacidad de producción de la destrucción física, acercar la producción a los consumidores europeos, ampliar el mercado de venta, etc.», dijo.
También son activas en la reubicación las empresas del sector agrícola y de la transformación, que buscan oportunidades para crear capacidad de transformación en países vecinos de la UE con el fin de acceder al mercado sin complicaciones logísticas en la frontera.
Además, se trata de empresas de la industria creativa, la consultoría y el marketing que, al igual que las de TI, son móviles y se integran activamente en el mercado europeo.
Al comentar la geografía de la reubicación, Danilova señaló que la elección del país de reubicación depende de muchos factores, entre ellos la proximidad geográfica, la logística, las condiciones para hacer negocios, la existencia de programas de apoyo, el clima fiscal y la afinidad cultural y lingüística, entre otros.
Actualmente, los principales destinos para las empresas ucranianas son Polonia, que es líder en número de empresas ucranianas reubicadas, y Alemania, donde las empresas ucranianas se sienten atraídas por la estabilidad económica, el acceso al mayor mercado de la UE y el alto poder adquisitivo, aunque este país «se caracteriza por un mayor nivel de burocracia y presión fiscal».
Además, las empresas ucranianas se están trasladando a Rumanía y Bulgaria, que están ganando popularidad gracias, en particular, a sus competitivos tipos impositivos y al menor coste de la mano de obra, a la República Checa y Eslovaquia, que tradicionalmente son atractivas por su proximidad cultural y sus condiciones favorables para las pequeñas y medianas empresas, y a los países bálticos (Lituania, Letonia, Estonia), que «son interesantes para las empresas tecnológicas e innovadoras gracias a su desarrollada infraestructura digital y su clima favorable a la inversión».
Sin embargo, Danilova subrayó que «no es posible transferir legalmente a un empleado de una persona jurídica ucraniana a una extranjera, ya que se trata de entidades económicas diferentes que operan en sistemas jurídicos distintos», aunque en la práctica las empresas utilizan una serie de mecanismos.
Entre ellos, en particular, el despido en Ucrania y la contratación en el extranjero, que es el mecanismo más común y transparente, pero que requiere que el empleado obtenga un permiso de residencia y de trabajo en el país de reubicación, o un viaje de negocios, lo que es arriesgado para un trabajo prolongado en el extranjero.
Además, las empresas utilizan mecanismos de celebración de contratos civiles, en los que el empleado se registra como persona física-empresario en Ucrania (o como empresario individual en el país de reubicación) y celebra un contrato de prestación de servicios con una empresa extranjera. Este modelo es flexible, pero conlleva el riesgo de que se apliquen impuestos y multas adicionales.
También es habitual el mecanismo de traslado intraempresarial (Intra-Corporate Transferee), utilizado en los países de la UE que han implementado la Directiva de la UE correspondiente, que establece condiciones simplificadas para el traslado temporal de directivos, especialistas y becarios clave dentro de un mismo grupo de empresas. Esto requiere, en particular, la existencia de empresas ucranianas y extranjeras jurídicamente vinculadas. También es popular el mecanismo de externalización o «alquiler» de empleados, que consiste en dar de baja a los empleados con la condición de que sean contratados por una empresa extranjera, aunque la legislación ucraniana no contiene una regulación normativa clara de estas relaciones jurídicas.
Al comentar los escollos de la legislación ucraniana en materia de reubicación, Danilova señaló una serie de restricciones del marco jurídico ucraniano, en particular, las restricciones monetarias, las normas sobre las empresas extranjeras controladas (EEC), la fijación de precios de transferencia (FPT), así como las restricciones a la salida del país y al traslado de activos.
Además, siguen siendo problemas actuales de la reubicación el cumplimiento de las normas bancarias y la apertura de una cuenta bancaria para una nueva empresa en la UE cuyos fundadores sean ciudadanos de Ucrania, la complejidad de la gestión de una estructura dual, la pérdida de regímenes preferenciales en caso de traslado efectivo de la actividad al extranjero, en particular las empresas de TI, que pueden perder las ventajas del régimen jurídico y fiscal especial de Dія.City, así como la adaptación a la legislación extranjera.
«La reubicación de empresas en el extranjero es una herramienta eficaz para minimizar los riesgos de la guerra, pero al mismo tiempo es un proyecto jurídico y organizativo complejo. El éxito de la reubicación depende directamente de una planificación estratégica integral que tenga en cuenta todos los aspectos jurídicos, fiscales, financieros y operativos», afirmó.
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El mercado inmobiliario residencial en Atenas durante el primer semestre de 2025 sigue mostrando un crecimiento estable gracias a la recuperación del turismo, las inversiones y la estabilidad económica de Grecia, según un informe de mercado.El Banco Nacional de Grecia registró un aumento de los precios de la vivienda en las zonas urbanas del 6,8 % interanual en el primer trimestre de 2025. El índice de precios en términos nominales aumentó un 8,0 % para los apartamentos nuevos y un 6,0 % para los inmuebles de más de cinco años. En Atenas, el crecimiento fue del 5,5 %, en Salónica del 10 % y en otras ciudades de alrededor del 7,3 %.
Los precios medios solicitados en Atenas, según Spitogatos, alcanzaron los 2317 €/m² en el centro, 3222 €/m² en el norte y 4000 €/m² en el sur de la ciudad, lo que supone un aumento del 7-9 % con respecto al primer trimestre de 2024.
Principales impulsores del mercado:
• La demanda interna y extranjera, gracias, entre otras cosas, al programa «Golden Visa».
• Las transformaciones infraestructurales, incluido el proyecto «Ellinikon» en la costa de Atenas.
• La oferta limitada de inmuebles de calidad y la escasez de viviendas de lujo.
Las inversiones en inmuebles residenciales y comerciales en Grecia superaron los 5900 millones de euros en 2024, de los cuales más de 3000 millones correspondieron al segmento residencial. En el primer trimestre de 2025, la entrada de IED en el sector inmobiliario ascendió a unos 520 millones de euros (el 43 % del flujo total de inversiones entrantes en el país).
Los expertos prevén que, a lo largo de 2025, el aumento de los precios se ralentizará hasta situarse en torno al 4-6 %, especialmente en Atenas, y que el mercado pasará a registrar unos ritmos de crecimiento de los precios más moderados tras la dinámica vertiginosa de 2022-2023.
Previsiones para agosto-septiembre de 2025
Los analistas esperan que continúe el aumento de los precios en las zonas céntricas de Atenas, a pesar de la estacionalidad y la posible desaceleración de la demanda, ya que se mantienen factores favorables: la temporada turística, la actividad de los inversores extranjeros, el déficit de construcción y el programa Golden Visa. En agosto, la demanda se mantiene en su mayor parte, especialmente para apartamentos de entre 60 y 80 m². En septiembre es posible que se produzca una moderada estancación o una pequeña corrección debido a las expectativas sobre las decisiones del BCE y a la disminución estacional de la actividad, pero en general el mercado se mantendrá estable, con potencial de crecimiento hasta finales de año.
Fuente: http://relocation.com.ua/athens-residential-real-estate-market-analysis-by-relocation/
El Gobierno alemán planea introducir normas más estrictas para recibir ayudas sociales para desempleados, incluidos los refugiados de Ucrania, según informó el canciller alemán, Friedrich Merz, en una entrevista concedida al canal de televisión ARD el domingo. En la entrevista concedida al canal de televisión ARD el domingo 13 de julio, Merz confirmó que los ciudadanos que necesitan ayuda seguirán recibiéndola. Sin embargo, el Gobierno alemán tiene la intención de introducir normas más estrictas para los solicitantes.
«Las personas que pueden trabajar deben trabajar», subrayó Merz. Además, es posible que se endurezcan los requisitos relativos a los gastos de vivienda: por ejemplo, la introducción de un límite máximo para el alquiler o la comprobación de la superficie habitable.
Según el canciller alemán, existe un importante potencial de ahorro cuando, a partir de 2026, en el marco de la reforma, se pague una renta básica en lugar de ayudas a los ciudadanos. «Se puede ahorrar más de uno o dos mil millones», señaló Merz, añadiendo que el «cambio de sistema» debe realizarse «paso a paso».
Según Merz, el objetivo de la renta básica debe ser «garantizar que quienes realmente necesitan la ayuda del Estado sigan recibiéndola en el futuro». «Estaría incluso dispuesto a aumentar las tasas, por ejemplo, en caso de desempleo repentino, para que los afectados puedan encontrar rápidamente un nuevo trabajo», afirmó.
En 2024, alrededor de 826 000 ciudadanos alemanes que trabajaban no podían vivir de su salario. El Estado les pagó un «burgergeld» por un importe de 7000 millones de euros. Entre los beneficiarios del «burgergeld» en Alemania se encuentran los refugiados ucranianos que huyen de la guerra de Rusia.
Según datos de DW, en 2024 vivían en Alemania 1,25 millones de ucranianos, de los cuales 296 000 tenían empleo. Otros 211 000 ucranianos en el país tenían la condición de desempleados y 98 000 asistían a cursos de integración.
El roaming preferencial entre Ucrania y la UE seguirá estando disponible hasta finales de 2025, según informa la Comisión Nacional para la Regulación Estatal de las Comunicaciones Electrónicas, el Espectro Radioeléctrico y los Servicios Postales (NKEK).
Según un comunicado publicado el miércoles en su página de Facebook, la NKEC y la Comisión Europea confirman la prórroga de la Declaración Conjunta entre los operadores ucranianos y europeos para garantizar el roaming a los ucranianos en el territorio de la Unión Europea durante los próximos seis meses, hasta el 31 de diciembre de 2025.
Se señala que se trata de la sexta prórroga de los acuerdos, que entraron en vigor inicialmente en abril de 2022.
«Estar en contacto es una necesidad básica que se vuelve crítica en tiempos de guerra. Desde los primeros días de la invasión a gran escala, la NCEC ha estado trabajando para que los ucranianos sigan en contacto, incluso en el extranjero», ha señalado la presidenta de la NCEC, Lilia Malion.
«La declaración conjunta se ha convertido en un instrumento excepcional y eficaz. Agradezco a los operadores ucranianos y europeos que siguen ofreciendo condiciones favorables a los ucranianos, así como a mis colegas de la CE y del BEREC por su apoyo y colaboración. Nuestro equipo sigue avanzando con determinación hacia el mercado único digital de la UE para la itinerancia», añadió Malion.
Además, la declaración conjunta garantiza también condiciones ventajosas de comunicación para los ciudadanos de la UE en el territorio de Ucrania.
Asimismo, el servicio de prensa recordó que el equipo de la NKEC, junto con sus colegas, está ultimando los trabajos para la adhesión de Ucrania a la zona única de itinerancia de la UE «Roaming como en casa» (RLAH), prevista para el 1 de enero de 2026.
