Україна і Туреччина розглядають засідання Стратегічної ради між Україною і Туреччиною під співголовуванням обох президентів у лютому 2022 року як можливість укласти угоду про вільну торгівлю, повідомив міністр закордонних справ України Дмитро Кулеба.
“Наступного року Україна і Туреччина святкуватимуть 30-річчя встановлення дипломатичних відносин між двома країнами. З цієї нагоди ми плануємо провести чергове засідання Стратегічної ради між Україною і Туреччиною під співголовуванням обох президентів. Наразі готується низка угод і документів до Стратегічної ради в наступному році. Обидві сторони розглядають зустріч у лютому 2022 року як можливість, нарешті, укласти довгоочікувану турецько-українську угоду про вільну торгівлю після багатьох років переговорів”, – написав Кулеба в статті для Atlantic Council, опублікованій у четвер.
За його словами, після набуття чинності ця угода про вільну торгівлю значно зміцнить і без того міцні торговельні зв’язки між двома чорноморськими країнами і сприятиме встановленню нових ділових зв’язків.
“В умовах стабільного зростання двосторонньої торгівлі ми також плануємо найближчим часом провести спільну міжурядову торговельно-економічну комісію”, – додав Кулеба.
Глава МЗС України також наголосив на тому, що Україна і Туреччина розвивають плани щодо об’єднання зусиль у виробництві українських літаків “Антонов”.
“Наші турецькі друзі були дуже вражені можливостями українських літаків “Антонов” для гасіння пожеж. Під час останньої зустрічі з моїм турецьким колегою Мевлютом Чавушоглу у Львові в жовтні 2021 року він висловив інтерес Туреччини до літака “Антонов”. Україна схвалює цей інтерес і готова вивчити можливості спільного виробництва літаків “Антонов” і міжнародного експорту”, – запевнив міністр.
Кулеба пояснив, що із загостренням кліматичної кризи загроза лісових пожеж у Туреччині й десятках інших країн у всьому світу, мабуть, залишиться, поряд із підвищеним попитом на протипожежну авіацію.
“Це робить пропоновану співпрацю у сфері авіаційної промисловості між Туреччиною та Україною стратегічно привабливою. Ми плануємо обговорити цю тему більш детально під час нашої наступної зустрічі міністрів закордонних справ та оборони Квадриги, яка відбудеться в грудні 2021 року в Анкарі”, – наголосив він.
В цьому році в нас майже не звільняються за власним бажанням й довжелезна черга з людей, що бажають працевлаштуватися до нас. А це головний маркер організації роботи та її успішності саме на державному підприємстві.
Головний маркер ефективності «Черкасиобленерго» – це черга на працевлаштування на підприємство
Останні чотири роки «Черкасиобленерго» пройшло шлях від страйків працівників та боргів по зарплаті до сучасного модернізованого підприємства, де працюють мотивовані працівники. Завдяки ефективній співпраці адміністрації та профкому, у нас створено всі необхідні умови для безпечної роботи, особистого та професійного розвитку, забезпечення спецодягом, сучасною технікою, створено можливості для занять спортом та відпочинку. Результатом став наш сьогоднішній статус ефективного та прибуткового держактиву, успіх якого визначила майже 4-тисячна професіональна команда однодумців.
А ще чотири роки тому все було інакше. Розвалена інфраструктура, лише третина працюючої техніки, багатомісячні борги із зарплатні працівників, охоплена страйками територія підприємства. Новій команді керівників на чолі з Головою правління ПАТ «Черкасиобленерго» Олегом Самчуком, який вступив на посаду у 2017 р., лише два роки знадобилося аби розгребти «авгієві конюшні» своїх горе-попередників. А вже 2019 р. профком та очільник правління підписали п’ятирічний Колективний договір на 2019-2023 рр. Саме цей документ визначив конкретні умови соціального кейсу працівника, вимог до безпеки, методів стимулювання та заохочення,соціального захисту тощо. А головне – він був настілки опрацьований, що повністю відповідав інтересам, як власника, так і колективу.
Приємно, що досягнуті та втілені у Колдоговорі домовленості не виявилися порожнім звуком. У нас пройшла конференція за результатами першого півріччя, і виявилося, що, як і раніше, умови цього визначального документу неухильно виконуються.
Якщо говорити про умови праці, то найголовніше – це життя людини, працівника. Отже безпека роботи наших співробітників стояла та стоїть на першому місці. Кожна бригада має спеціальний табель комплектації основними засобами, куди входять переносне заземлення, спецодяг, спецвзуття, засоби індивідуального захисту тощо. Бригада не виїздить доки майстер не перевірить потрібну кількість та якість обладнання. Це життя людей і в цьому процесі не має місця для прорахунків, тож для безпечного виконання робіт цих засобів на підприємстві достатньо.
До речі, спецодяг для наших працівників довгі роки був болючим питанням. Він завжди був якісним, але тривалий час – застарілим та непривабливим. Тепер же він відповідає найвибагливішим вимогам. Зручний, якісний та приємний на вигляд, він дуже подобається працівникам й вони його одягають з гордістю.
Окрім спецодягу, всі працівники мають в розпорядженні сучасну ефективну техніку. Це кардинально відрізняється від ситуації 2016-2017 рр., коли в нашому розпорядженні не було паливо-мастильних матеріалів та найнеобхідніших засобів виробництва. Наприклад, зараз велика увага приділяється розчистці трас від порослі рослин та дерев, які часто-густо наносять шкоду у вигляді порваних дротів та порушених опор. А якщо своєчасно чистити, то це збільшує надійність, дозволяє уникати зайвих витрат. Наразі ми повністю забезпечені обладнанням для розчистки – спеціальними бензопилами, які пиляють дерева на відстані. Це дає конкретний ефект.
Цього року маємо поповнення техніки. За 6 місяців придбали два трактори, п’ять автовишок та два мікроавтобуси. Ось ці п’ять автовишок – це практично міський РЕМ. Вони не лише піднімають монтера, але мають такий виліт стріли, який робить їх роботу значно ефективнішою. Або візьмемо придбаний нами мульчер – спеціальний трактор, який не лише валить дерева, а й одночасно переробляє їх на щепу й залишає в охоронній зоні просіки. До цього таку техніку ми бачили лише в інтернеті в розділах про практику в високорозвинених країнах, а зараз працюємо на ній самі.
До речі, вплинути на покращення умов своєї роботи люди можуть самі. Так, за результатами щорічного огляду-конкурсу виробничих бригад, вони можуть виграти головний приз – бригадний автомобіль.
Аби порівняти те, що було в плані технічного забезпечення раніше та те, що маємо зараз, варто відвідати Черкаську міську філію на чолі з директором Вадимом Трохимцем. Це лише один показовий приклад, бо аналогічна ситуація й по іншим філіям. Зайшовши у приміщення, ви побачте результати дворічного капремонту всіх приміщень, який тривав тут у 2018-2020 рр. Попередній капремонт відбувся аж у середині вісімдесятих. А тепер можемо побачити сучасні приміщення, оновлені системи опалення (автономні) та кондиціонування, сучасні блоки для прийому їжі, побутові приміщення для електромонтерів, контролерів, нове програмне забезпечення для роботи на відстані. Відтепер контролер та інспектор з планшетом можуть у віддаленому режимі контролювати збереження пломб, загалом, процес споживання електроенергії.
Сьогодні у розпорядженні Черкаської міської філії – закуплені цьогоріч чотори нові автовишки та міні-трактор для важкокодоступних місць. Звичайно, є і великий трактор, але його малий «собрат» з легкістю може добиратися туди, куди великогабаритна техніка не пройде за розмірами. До речі, сьогодні 100% техніки філії на ходу, тоді як у буремні 2016-2017 рр. можна було використовувати лише її 30%, адже були відсутні шини, акумулятори та паливо. Нова техніка дозволила провести майже повний ремонт електрокабелів, що значно підвищило енергонадійність обласного центру Черкаси.
Техніка – це дуже важливо, але всі ми добре знаємо, що успіх бізнесу, перш за все, залежить від ефективної команди. Тому наше Управління персоналом на чолі з досвідченим керівником та талановитим тренером – директором з управління персоналом ПАТ «Черкасиобленерго» Надією Братаніч – це не лише технології, процедури, документи, але й мистецтво знаходження підходу до кожного працівника як до особистості. Не випадково у своїх авторських тренінгах, під час яких Надія Петрівна передає свої знання та досвід персоналу, вона робить акцент на шляхи особистого росту. Без цього, дійсно, навряд чи слід очікувати високих професійних результатів.
Існує думка, що найкращим видом мотивації є грошова винагорода. Безумовно, вона вкрай важлива. Підтвердженням цього є те, що станом на 01.10.2021 р. розмір мінімальних гарантій з оплати праці у нашому Товаристві на 43% вищий, ніж того вимагають умови Галузевої угоди. З початку цього року у нас були підвищені місячні тарифні ставки та посадові оклади працівників на 8%. Звичайно, хотілося б більше і ми з самого початку планували 20%-ве підвищення. Але тут ми обмежені рішенням НКРЕКП: саме на такий відсоток був збільшений Фонд заробітної плати для нашого підприємства цим національним регулятором – НКРЕКП.
Якщо говорити, про заробітну плату, то, починаючи з 2017 року, середньомісячна зарплата одного працівника зросла удвічі та склала 15 565 грн. Вона у нас на 23,7% вище, ніж у промисловості Черкаської області, а у порівнянні із середньою заробітною платою у промисловості України – на 8,2%. Здається не дуже багато. Але, зважте на те, що, попрацювавши певний час, співробітник, окрім зарплати, отримує виплати за вислугу літ, квартальну премію, премію до нашого професійного свята – Дня енергетика, місячні премії за роботу на користь сторонніх споживачів, які замовляють наші послуги. Додайте сюди такий вагомий мотиваційний інструмент, як кейс соціальних гарантій нашого підприємства, до якого входять: компенсація за спожиті енергоносії. виплати до ювілейних дат, матеріальну допомога на лікування (за рішенням Правління), виплати до Дня захисту дітей – 1 червня, виплати при народженні дитини, оплата ритуальних послуг на поховання тощо. Крім цього, згідно нашого Колективного договору, працівникам надаються додаткові оплачені дні відпочинку на їх день народження, у зв’язку зі вступом у шлюб, три дні батькові при народженні дитини та ін. На ці цілі за 9 місяців нинішнього було витрачено майже 2,5 млн. грн. Отже, загальні виплати працівникові зовсім не малі. Як результат, маємо численні випадки, коли колишні заробітчани, які повернулися до України з-за кордону та звикли до іноземних умов оплати праці, виявляють бажання працювати саме у нас.
Є такий вираз, що кожного дня людина має працювати над тим, аби стати покращеною версією самого себе. В професійному плані – це підвищення виробничих знань та кваліфікації. Тож у нас велика увага приділяється навчанню працівників, адже навчений персонал – це професійно мотивований персонал. У листопаді минулого року після капітального ремонту гостинно відкрив свої двері для слухачів оновлений Навчальний центр Товариства. За кілька місяців його приміщення змінилися до непізнаваності: замінено мережі, меблі, обладнання, створено належні побутові умови для працівників. Проте головним здобутком стало те, що тепер енергетики мають змогу навчатися за найсучаснішими програмами на новітньому обладнанні. Створено стенди, на яких проводяться майстер-класи для електромонтерів – з експлуатації розподільних мереж, із монтажу самоутримних ізольованих проводів, різного роду випробувань та вимірювань, а також для контролерів енергонагляду та електромонтерів – з експлуатації електролічильників.
Лише за 9 місяців 2021 р. майже півтисячі осіб пройшли первинну підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації у Навчальному центрі Товариства. Це п’ята частина працівників, а до кінця року їх кількість ще збільшиться. Викладачами виступають, як досвідчені працівники підприємства, так і сторонні, запрошені нами коучі.
Не забуваємо й про необхідність омолодження колективу, поповнення його свіжими студентськими кадрами. Триває наша співпраця із Черкаським державним технологічним університетом та Національним університетом біоресурсів і природокористування України. З метою забезпечення високої якості професійної підготовки спеціалістів шляхом об’єднання інтелектуального потенціалу, матеріальних, фінансових та корпоративних ресурсів партнерів, було підписано договори про співробітництво та організацію взаємовідносин між цими вишами та ПАТ «Черкасиобленерго».
Про ефективність наших мотиваційних кроків та заходів із професійного та особистого розвитку кадрів свідчить стабільність професійної команди. Показником високої лояльності трудового колективу та його відповідального ставлення до роботи є коефіцієнт плинності кадрів, який за 9 місяців 2021 року становить найнижчі за останні чотири роки 0,06.
Згуртованості та єдності нашої команди сприяють спортивні традиції підприємства. Один з найулюбленіших заходів – наша щорічна Спартакіада ПАТ «Черкасиобленерго», яку ми нещодавно вже провели у 20-й раз. Починали з декількох видів спорту, але підхід нашого керівника Олега Самчука – все має постійно покращуватися. Отже, ювілейна ХХ Олімпіада вже включала 11 видів сорту. Кожен з 25 підрозділів виставляв свою команду, а загальна кількість спортсменів склала біля 500 чоловік, тобто у змаганнях взяв участь кожний сьомий працівник. По кожному виду спорту вручаємо медалі, грамоти, кубки. До речі, перше місце другий рік поспіль зайняла Черкаська міська філія. Переможці отримали за перше місце приз у вигляді поїздки вихідного дня, тож вони відправилися на терени Західної України, де здійснили підняття на культову для кожного українця гору Говерлу, де встановили прапор «Черкасиобленерго».
Олімпіадою, звичайно, зайняття спортом наших співробітників не обмежуються. У нас функціонує тренажерний зал, а практично всі структурні підрозділи мають обладнання для занять спортом у післяробочий час. У філіях, в різних районах ми, за бажанням працівників, закупили та облаштували тенісні, більярдні столи, тренажери та ін. Можна лише радіти, що спортивний спосіб життя у нашого колективу серед пріоритетів.
Кажуть, що, той, хто добре працює – той гарно відпочиває. Ми систематично дбаємо про відпочинок працівників. Для цього маємо дві бази відпочинку. Одна в передмісті Черкас – у селі Сокирному Черкаського району на правому березі Дніпра, а друга – на березі Південного Бугу у с. Степашки (Вінницька область Гайсинський район). За ініціативою голови Правління кожного року ми модернізуємо їх, робимо ще комфортнішими та більш сучасними. Там є все для гарного відпочинку – сучасні меблі та кухні, дитячі та спортивні майданчики, ігровий та спортивний інвентар, велосипеди та самокати, бювети та артезіанські свердловини. Бази сезонні, але за рік там відпочивають до 1 тис. осіб – наші працівники та члени їх сімей. Побачивши фото на нашому сайті, багато мешканців регіону звертаються до нас з проханням придбати путівки та відпочити на наших базах, але ми цього не робимо. Теплий сезон не такий й тривалий, тож нехай відпочинуть саме наші працівники.
Організовуючи досуг співробітників, не забуваємо про активний відпочинок – колективні туристичні подорожі. Профком надає можливість безкоштовно відвідати пам’ятні та історичні місця в межах регіону – Канів, парк «Софіївка» в Умані, Буцький каньйон, Чигирин та ін.
Особлива увага – дітям. В цьому році оздоровлення дітей співробітників було організовано у дитячому оздоровчому таборі «Дахнівська Січ». Він знаходиться у Дахнівському районі, в межах Черкас, в лісовій зоні. Там гарна інфраструктура, сучасний ремонт, діточок «приймають» в козаки та прищеплюють козацькі традиції: вони стріляють з луків, катаються на конях, словом, змістовно та з користю проводять час. На відпочинок у лагері ми цього року витратили майже 1,5 млн. грн., надаючи путівки лише за 10% вартості.
Час від часу проводимо для дітей творчі конкурси. З теплістю вони згадують змагання на кращий малюнок на паркані нашої бази відпочинку. Саме туди ми привезли батьків разом з дітьми, закупили фарби та пензлики, пригощали смачними кашами та юшками. А найкращим юним митцям вручили пам’ятні дипломи.
Кожного дня ми у ПАТ «Черкасиобленерго» вдосконалюємо самих себе, покращуємо результати своєї роботи. Нам дуже приємно пишатися показниками нашого підприємства, які без будь-яких коментарів промовисто стверджують: державні енергетичні активи можуть та мають бути ефективними, приносячи користь, і людям, і державі.
Олександр Чорний, голова профкому ПАТ «Черкасиобленерго»
Фонд соціального страхування України (ФССУ) протягом перших трьох кварталів 2021 року прийняв на фінансування допомоги на поховання сім’ям 9,3 тис. українців, які працюють, що на 14,9% більше, ніж у січні-вересні 2020 року.
Як повідомляє прес-служба ФССУ, загальна сума призначених допомог становить 38 млн грн, а розмір допомоги сім’ям померлих або особам, які здійснили поховання, становить 4100 грн.
ФССУ також повідомляє, що до наведених даних не зараховано відшкодування фондом вартості ритуальних послуг, пов’язаних із похованням померлого, що фінансуються ФССУ в разі смерті застрахованих осіб через нещасний випадок на виробництві або професійне захворювання.
Объем выполненных строительных работ в Украине в сентябре 2021 года увеличился на 10% по сравнению с сентябрем 2020 года.
Как сообщила Государственная служба статистики (Госстат), в январе-сентябре 2021 года по сравнению с январем-сентябрем 2020 года индекс строительной продукции составил 103,2%. Объем выполненных стройработ за девять месяцев составил 149,1 млрд грн.
По данным статведомства, в сентябре-2021 сезонно скорректированный индекс строительной продукции составил 101,6% по сравнению с предыдущим месяцем.
Госстат сообщил, что в сентябре-2021 к сентябрю-2020 рост объема стройработ наблюдался в строительстве жилых зданий – на 1,8%, и инженерных конструкций – на 18%, тогда как строительство нежилых зданий сократилось на 4,3%.
Доля нового строительства в общем объеме выполненных стройработ составила 33,1%, ремонта – 41,3%, реконструкции и технического переоснащения – 25,6%.
Рост объема строительных работ в январе-сентябре 2021 года по сравнению с январем-сентябрем-2020 зафиксирован в Тернопольской (на 54,2%, до 2,73 млрд грн), Черкасской (на 32,8%, до 2,18 млрд грн), Одесской (на 24%, до 22,3 млрд грн), Ривненской (на 23,3%, до 2,53 млрд грн), Хмельницкой (на 14%, до 4,84 млрд грн), Ивано-Франковской (на 12,2%, до 2,9 млрд грн), Харьковской (на 12,1%, до 12,73 млрд грн), Волынской (на 11,9%, до 1,8 млрд грн), Николаевской (на 8,9%, до 2,73 млрд грн), Киевской (на 6,9%, до 10,18 млрд грн) областях и Киеве (на 3,7%, до 33 млрд грн).
В остальных регионах наблюдалось снижение объемов строительства. Самое значительное падение показали Черновицкая (на 39,1%) и Закарпатская (на 30%) области.
У ніч проти неділі, 31 жовтня, Україна перейде на “зимовий час”. О 4:00 годинники переведуть на одну годину назад.
Згідно з постановою Кабінету Міністрів України №509 від 13 травня 1996 року, щорічно останньої неділі жовтня о 4:00 годинники переводять на одну годину назад.
Водночас щороку останньої неділі березня о 3:00 годинники переводять на “літній час” на одну годину вперед.
Як повідомлялося, Верховна Рада повернеться до розгляду законопроекту про відмову від переходу на “літній час” узимку. Про це заявив голова Верховної Ради та автор законопроекту Руслан Стефанчук.
“Сталося те, що ми перейшли на літній час, і голосувати його (законопроект – ІФ) в період літнього часу, мені здається, немає сенсу, тому що ідеологія, яка закладалася в цей законопроект, – це зберегти природний для України час +2, а це зимовий час. Тому, я думаю, що після того, як Україна перейде на зимовий час (перехід на зимовий час у 2021 році відбудеться з 30 на 31 жовтня – ІФ), цю дискусію має бути знову піднято”, – сказав Стефанчук, пояснюючи, чому законопроект не був проголосований у другому читанні.
НАК “Нафтогаз України” у січні-червні 2021 року скоротила чистий збиток усемеро (на 9,891 млрд грн) порівняно з аналогічним періодом минулого року – до 1,65 млрд грн, ідеться в оприлюдненій у четвер консолідованій звітності компанії.
У “Нафтогазі” зазначають, що звітність складена за міжнародними стандартами, зі звітом про PricewaterhouseCoopers (PwC) без зауважень.
Отже, у другому кварталі 2021 року “Нафтогаз” отримав чистий прибуток у розмірі 8,5 млрд грн проти збитку 14,721 млрд грн за квітень-червень-2020.
Як повідомлялося, консолідований чистий збиток НАК “Нафтогаз України” за 2020 рік становив 19,002 млрд грн порівняно з чистим прибутком 63,294 млрд грн у 2019 році. Без урахування компенсації від “Газпрому” у сумі 55,7 млрд грн та призупиненої діяльності (транспортування газу) чистий прибуток “Нафтогазу” за 2019 рік становив 2,6 млрд грн.
Чистий збиток НАК “Нафтогаз України” як окремої юрособи у 2020 році становив 18,002 млрд грн проти 50,658 млрд грн чистого прибутку за 2019 рік. Чистий прибуток минулого року скоротився на 32,1% порівняно з 2019 роком – до 121,059 млрд грн.
