ТОВ “Джей Енд Уай” (J&Y, Запоріжжя), що займається відновленням зв’язку на постраждалих та деокупованих територіях, у першому півріччі 2025 інвестувало 67,04 млн у придбання складових частин ядра мобільної мережі, йдеться у звіті Національної комісії з регулювання у сферах електронних комунікацій та поштового зв’язку (НКЕК) на її сайті.
За даними регулятора, за перше півріччя 2024 року компанія інвестувала 25,1 млн грн у сферу телекомунікацій, однак тоді у звіті не було додаткової конкретизації їх спрямування.
На офіційному сайті J&Y зазначила, що впроваджує технології 3G та 4G для відновлення зв’язку на деокупованих територіях. Компанія заявила про відновлення більше ніж 10 тис. км мереж на деокупованих територіях та забезпечення зв’язком понад 1 млн людей.
Окрім того, згідно з її інформацією, більше ніж 700 базових станцій модернізовано для підтримки зв’язку стандарту 4G та заплановано будівництво понад 2350 базових станцій.
На сайті також сказано, що компанія є офіційним дистриб’ютором продукції MikroTik/RouterBOARD в Україні.
На порталі пропозицій роботи Work.ua зазначено, що у компанії у Запоріжжі відкриті вакансії електромеханіка електрозв’язку та монтажника ВОЛЗ, а в Києві – інженера з охорони праці, рекрутера та спеціаліста із закупівель із рівнем заробітної плати 30–50 тис. грн. Відповідно до інформації регулятора, у січні-червні цього року в компанії в середньому було задіяно у сфері телекомунікацій 64 працівника.
Згідно з даними НКЕК, у першому півріччі цього року J&Y отримала 2,39 млн грн доходів від надання телекомпослуг, з них 2,26 млн грн – від послуг з використанням ліній зв’язку на швидкості не менше ніж 2 Мбіт/с на суму 2,26 млн грн, на середину року вона мала 1,2 тис. ліній (точок) фіксованого доступу до мережі Інтернет.
За даними YouControl, засновниками J&Y є Аліна Горбунова з часткою 36% та Ірина Сребродольська з Валерієм Еделєвим з частками по 32%. На кінець минулого року незавершені капітальні інвестиції компанії становили 237,8 млн грн, тим часом як чистий дохід від реалізації послуг торік дорівнював 5,6 млн грн.
За даними НКЕК, на середину першого півріччя цього року в Україні були три основних оператора, які надавали послуги зв’язку 3G та 4G – “Київстар”, “Vodafone Україна” та lifecell з доходами від них відповідно 12,17 млрд грн, 9,55 млрд грн та 4,52 млрд грн.
Окрім того про невеликі доходи від надання послуг 3G та 4G звітували також ТОВ “ТриМоб” – 4 млн грн та “Лайкамобійл Україна” – 1,5 млн грн, тим часом як у ТОВ “Інтернаціональні телекомунікації” та ПрАТ “Телесистеми України” вони становили менше 10 тис. грн.
ПАТ «Укрнафта» 2 грудня оголосило тендер на послуги зі страхування відповідальності суб’єктів перевезення небезпечних вантажів на випадок настання негативних наслідків під час перевезення таких вантажів.
Як повідомляється в системі електронних держзакупівель «Прозорро», очікувана вартість придбання послуг становить 471,691 тис. грн.
Документи приймаються до 10 грудня.
АТ «Укрнафта» – найбільша нафтовидобувна компанія України, є оператором найбільшої національної мережі АЗК – UKRNAFTA. У 2024 році компанія вступила в управління активами Glusco. У 2025 році завершила угоду з Shell Overseas Investments BV про купівлю мережі Shell в Україні. Загалом оперує 663 АЗК.
Компанія реалізує комплексну програму відновлення діяльності та оновлення формату автозаправних станцій своєї мережі. З лютого 2023 року випускає власні паливні талони та картки «NAFTAКарта», що реалізуються юридичним і фізичним особам через ТОВ «Укрнафта-Постач».
Найбільшим акціонером “Укрнафти” є НАК «Нафтогаз України» з часткою 50%+1 акція.
У листопаді 2022 року ставка Верховного головнокомандувача ЗСУ ухвалила рішення про передачу державі частки корпоративних прав компанії, що належали приватним власникам, якою зараз управляє Міноборони.
“Кернел”, один із найбільших українських агрохолдингів, у липні-вересні 2026 фінансового року (ФР, липень 2025-го – червень 2026-го) експортував 1,3 млн тонн зерна, що на 15% менше, ніж за аналогічний період минулого року, але на 27% більше проти попереднього кварталу, завдяки більшій доступності зерна на внутрішньому ринку після початку збору врожаю озимої пшениці.
Згідно оприлюдненого квартального звіту, пшениця становила 74% загального обсягу експорту “Кернелу”, а решту – кукурудза та ячмінь.
“Початок нового фінансового року для сегмента “Інфраструктура та торгівля” був сформований двома ключовими ринковими динаміками: затримкою збиральної кампанії в Україні, спричиненою погодними умовами, та повільнішими, ніж зазвичай, продажами фермерів”, – розповіли в агрохолдингу.
Відтак обсяги вантажообігу експортних терміналів у першому кварталі 2026 ФР становили 1,8 млн тонн, що на 17% менше проти аналогічного періоду минулого року, що призвело до зменшення обсягів експорту зерна та загального портфелю продажів рослинних олій та шроту групи.
У загальному обсягу вантажообігу зерно становило 75%, харчові олії – 13%, решта – рослинні шроти.
Обсяг надходження зерна до силосів у липні-вересні 2026 ФР склав 1,2 млн тонн, що на 34% менше, ніж у попередньому році. Із цієї кількості 796 тис. тонн було отримано від власних сільгосппідприємств агрохолдинга, а решта – від сторонніх постачальників.
“Зменшення надходження головним чином відображає пізніший початок збиральної кампанії групи, оскільки несприятливі погодні умови та нерівномірна стиглість врожаю в різних регіонах затримали та зменшили поставки на склади”, – пояснили у “Кернелі”.
Сегмент “Інфраструктура та торгівля” у першому кварталі 2026 ФР згенерував EBITDA у розмірі $20 млн, що на 62% менше, ніж у попередньому році.
Агрохолдинг “Кернел” до війни посідав перше місце у світі з виробництва соняшникової олії (близько 7% світового виробництва) та її експорту (близько 12%). Є одним із найбільших виробників та продавців бутильованої олії в Україні. Крім того займається вирощуванням агропродукції та її реалізацією.
У рамках реалізації стратегії з прискореного розвитку ринку фінансових технологій та стимулювання використання сучасних IT-рішень у сфері фінансових і банківських послуг в Узбекистані ухвалено постанову «Про заходи з подальшого розвитку сфери фінансових технологій в Узбекистані».
Згідно з документом, основні цільові показники на 2026–2030 роки включають:
Центральний банк призначено відповідальним за розвиток сфери фінансових технологій та надано ряд додаткових повноважень. У його рамках будуть створені:
З 2026 року учасники інноваційного хабу зможуть отримувати компенсацію до 50% витрат на навчання та залучення менторів, але не більше $20 тис. та $50 тис. відповідно.
У рамках програми передбачено впровадження системи «open banking» для безпечного обміну даними між банками та фінтех-компаніями, створення посади генерального директора з управління даними у Центральному та комерційних банках, а також розробку Національної стратегії розвитку фінансових технологій на 2026–2030 роки.
Особлива увага приділена розширенню використання криптоактивів: з 1 січня 2026 року вводиться спеціальний правовий режим регулювання обігу стабільних токенів як засобу платежу, дозволяється емісія токенізованих акцій і облігацій, а на фондових біржах створюються окремі майданчики для їх розміщення та обігу.
На освітній платформі AgriAcademy стартував новий безкоштовний сертифікований курс: «Горох. Біологічні особливості культури», присвячений одній із ключових бобових культур України. Навчальна програма підготовлена фахівцями агропромислового холдингу «Астарта».
Про що курс?
У новому навчальному модулі детально розглядаються біологічні особливості гороху, які визначають потенціал урожайності. Слухачі дізнаються:
Курс стане корисним як для агрономів-практиків, так і для менеджерів, студентів чи фермерів, які прагнуть вдосконалити підхід до технології вирощування гороху.
Хто створив курс?
Головним експертом виступив Володимир Курячий, один із найвідоміших агрономів Полтавщини з понад 40-річним досвідом роботи у виробництві. У агрохолдингу «Астарта- Київ» він понад десять років очолював управління рослинництва Агрофірми ім. Довженка та з 2019 року працює головним агрономом Полтавського регіону.
Над курсом також працювали:
Сертифікат та доступність
Всі курси AgriAcademy, включно з цим, є безкоштовними.
Слухачі отримують:
Курс доступний у будь-який час, що дозволяє аграріям навчатися у зручному режимі без відриву від щоденної роботи.
Чому це важливо?
Попит на бобові культури зростає як через розвиток експортних ринків, так і через потребу у відновленні родючості ґрунтів. Горох залишається однією з найефективніших культур у сівозміні, а правильне розуміння його біології напряму впливає на стабільність урожайності навіть у складних кліматичних умовах.
Новий курс від Астарти та AgriAcademy дає агровиробникам практичні, науково обґрунтовані знання, які можна застосовувати вже у наступному сезоні.
Аграрії можуть долучатися за посиланням на платформі AgriAcademy та розпочинати навчання одразу після реєстрації.
На платформі також доступні інші навчальні курси від фахівців Астарти:
Астарта – вертикально інтегрований агропромисловий холдинг в Україні, публічна європейська компанія, яка веде соціально-відповідальний бізнес і виробляє продовольчі товари з орієнтацією на глобальні ринки. Основна діяльність сконцентрована у рослинництві, цукровій промисловості, молочному тваринництві, сфері переробки сої, зерновій логістиці, біоенергетиці.
AgriAcademy – це безкоштовна платформа онлайн-навчання, створена за ініціативи ЄБРР у межах програми підтримки продовольчої безпеки в Україні. Її мета – посилити конкурентоспроможність та сталий розвиток сільського господарства, яке зазнало значних втрат через війну.
Створення та управління платформою (включаючи розробку курсів, навчальні тури тощо) здійснюється за підтримки та фінансування ЄБРР, а також:
У Києві відбувся SALES FORUM’2025 «Код на прибуток. Продажі нового мислення» – подія, що зібрала 300 власників бізнесів, CEO, комерційних директорів та керівників Sales, Marketing, Analytics і експортних напрямів. Організатором виступила KA Group, яка вже понад 13 років формує професійну спільноту лідерів, яким стратегічно допомагає зростати попри виклики і невизначеність.
«Ми тут, щоб говорити про головне – як побудувати систему продажів, що зростає швидше, ніж виснажується команда. Сьогодні ми шукаємо код прибутку: поведінкові зміни, архітектуру каналів, експортний потенціал та мислення системи», – наголосила у вітальному слові засновниця KA Group Альона Жупікова.
Поведінкова економіка: чому клієнт більше не раціональний покупець
Аналітичний виступ Андрія Длігача (Advanter Group) показав, що рішення клієнтів формуються значною мірою несвідомими упередженнями. Українська культура залишається патерналістською, і це диктує нові правила комунікації, сервісу та архітектури продажів.
Він підкреслив, що понад 70% рішень українських споживачів ухвалюються несвідомо, через швидкі ментальні моделі, а не через раціональний аналіз. Саме тому бренди, які працюють «по логіці», програють тим, хто працює з поведінковими тригерами, емоціями та довірою.
Хто насправді продає у компанії
У кейсі-виступі МХП Денис Корабльов, Оксана Борнак та Олександр Паламарчук показали, як фокус не лише на транзакційних відносинах, а на розвитку бізнесу клієнтів дозволяє синхронізувати ролі та прибрати конфлікти, що сповільнюють продажі.
За словами Дениса Корабльова: «Замість відділу продажів в МХП працює команда з розвитку бізнесу клієнтів, яка сфокусована не на обсягах відвантаження продукції, а на ефективності бізнесу партнера: логістика, склад, команда, мотивація, робота торгових представників і продавців, внутрішні процеси. За потреби ми допомагаємо перезбирати ці процеси, налаштовувати цілі, навчання, мотивацію й звітність усе, що реально впливає на результат. Саме цей підхід дає змогу тримати баланс між маркетингом, продажами та категорійним менеджментом і забезпечує керованість комерційної моделі».
Єдина система зростання: коли цифри стають мовою бізнесу
У дискусії взяли участь: Андрій Миронюк (Myroniuk Consulting), Антон Федулов (Sales Label), Олександр Колб (Promodo), Анастасія Герасименко (Kasta SuperApp).
Панель присвячена побудові інтегрованої системи доходу: поєднання Sales, Marketing, Analytics та Customer Success. Говорили про метрики як спільну мову команд, роль CEO у синхронізації процесів і культуру прийняття рішень на основі даних.
Експорт і глобальна конкуренція
Модератор Дмитро Швець (Start Global) провів дискусію за участю Ірини Зеленіної (Український експортний альянс), Василя Яцишина (Kormotech) і Дмитра Казавчинського (CLIXAR).
Фокус: перехід від Made in Ukraine до Trusted in Ukraine, цифровізація експортних продажів та нові правила роботи з міжнародними покупцями.
Невидимі бар’єри в каналах
Олег Косс (LANKA.CX) показав, де саме зникає конверсія і чому компанії часто не помічають реальних точок втрат. Омніканальність працює лише тоді, коли канали не конкурують між собою, а підтримують один шлях клієнта.
CX і EX збільшують LTV тільки за умови синхронної роботи.
Культура продажів як сила команди
Марина Авдєєва (Арсенал Страхування / Easy Peasy Insurtech) у мотиваційному виступі говорила про важливість амбіцій, сервісу і дисципліни:
«Сила – у дії. Культура продажів – це ясність, швидкість і послідовність».
Цифрова трансформація ПУМБ
Дмитро Поліщук (ПУМБ) поділився досвідом цифрової перебудови роздрібного бізнесу: від Agile-моделі управління до переосмислення ролі фізичних і онлайн-каналів.
Головний акцент: якість продажів і відмова від «зоопарку продуктів».
CRM як операційна система компанії
Спартак Поліщук (Uspacy / RUBICON) розклав три типові пастки CRM та показав, як перетворити її на систему управління зростанням з pipeline health, stage velocity та conversion loops.
CRM має відображати реальний шлях ліда, а не картинку, яку бачить менеджер.
Аудит воронок: де бізнес губить прибуток
Фінальний воркшоп Вадима Марценка (Martsenko Sales) дозволив учасникам побачити власні «зони втрат» у воронках продажів, ті місця, де клієнт нібито «думає», але фактично вже випав із процесу.
Голос учасників
Олександр Дзекан (Factum Aвто): «Сьогодні вперше побачив нашу воронку так, як потрібно. Ми втрачаємо продажі там, де несвідомо перекладаємо відповідальність на клієнта – і форум дуже чітко це підсвітив».
Подія відбулася за підтримки: Генерального партнера МХП, Офіційних партнерів KORMOTECH, Linkos Group
Контакти для медіа KA Group – www.kagroup.ua info@kagroup.ua
Інтерфакс-Україна – інформаційний партнер
