Котеджні містечка Івано-Франківська – це чудовий варіант для тих, хто хоче жити у приватному будинку із зонами відпочинку та інфраструктурою у спокійному місці.
За даними порталу заміської нерухомості zagorodna.com станом на 10/06/2023 в базі є 69 котеджних містечок в Івано-Франківській області, з яких 12 містечок знаходяться в Івано-Франківську.
З червня 2022 року по червень 2023 року в Івано-Франківську з’явився 1 новий проєкт.
У котеджних містечках Івано-Франківська є:
В даний час в Івано-Франківську:
У 1 котеджному містечку будівництво зупинено. У 5 котеджних містечках Івано-Франківська продаж завершено.
Котеджні містечка Івано-Франківська: переваги та недоліки
Котеджні містечка стають дедалі популярнішими в Україні, і Івано-Франківськ не виняток. Це новий тип заміської нерухомості, який з’явився на початку 2000-х років, і полягає в тому, що на околиці міста будуються котеджі чи таунхауси в одному стилі із загальною інфраструктурою та охороною.
Переваги котеджних містечок
Одна з основних переваг котеджних містечок – безпека та приватність. Кожен котедж чи таунхаус має свій власний двір та парковку, а також облаштовану ділянку для відпочинку. Крім того, є охорона території, що знижує ризик крадіжок та інших злочинів.
Іншою важливою перевагою є можливість власного планування котеджу. Кожен власник може змінювати планування та дизайн свого будинку, що дозволяє створювати унікальний інтер’єр, що відповідає власним потребам та уподобанням.
Крім того, котеджні містечка мають інфраструктуру, таку як дитячі майданчики, спортивні майданчики та інші розваги, що створюють комфортне та безпечне середовище для життя.
Однією з переваг котеджних містечок є можливість жити у затишному та просторому будинку з власною територією.
Більшість містечок розміщено на ділянках площею від 0,1 до 0,5 га та складаються з 4-30 будинків.
Площа домоволодінь коливається від 100 до 250 кв.
Площа прилеглих ділянок коливається від 1 до 6 соток.
Недоліки котеджних містечок
Один із недоліків котеджних містечок – віддаленість від центру міста. Це може стати проблемою для тих, хто працює в центрі міста або має дітей, які навчаються у школах чи дитячих садках у центрі міста. Ще одним недоліком є найвища вартість житла. Купівля котеджу в місті може бути дуже дорогим захопленням, особливо якщо врахувати витрати на ремонт та облаштування власної ділянки. Крім того, котеджні містечка можуть бути не такими зручними, як здається на перший погляд. Наприклад, відсутність громадського транспорту може стати проблемою для тих, хто не має свого автомобіля.
Ціни у котеджних містечках Івано-Франківська
Вартість нерухомості у котеджних містечках Івано-Франківська залежить від розташування, площі, типу нерухомості, готовності.
Станом на 1 червня, за даними нашого порталу, середня вартість у котеджних містечках Івано-Франківська дорівнює 28233 грн/кв.м.
Мінімальна вартість 1 кв.м – 16 833 грн. в споруджуваних таунхаусах West Town на вул. Бузковій.
Максимальна вартість 1 кв.м – 49 800 грн. у побудованому КМ Franko River Club, розташованому на вул. Сєченова.
За останній рік попит у котеджних містечках в Івано-Франківську, як одній із найбезпечніших локацій, зріс, а вартість квадратного метра знизилася на 1628 грн. або 5,45%.
В даний час середня вартість у різних типах нерухомості виглядає так:
Котеджі в котеджних містечках, зазвичай, коштують дорожче, оскільки мають інфраструктуру та охорону території.
Зростання чи падіння попиту залежить від віддаленості, готовності, типу нерухомості.
Незважаючи на високу вартість та віддаленість від центру міста, котеджні містечка в Івано-Франківську надають безпеку та приватність, можливість власного планування та загальну інфраструктуру для комфортного проживання. Перед придбанням таунхауса в містечку необхідно ретельно зважити всі переваги і недоліки, щоб зробити правильний вибір.
Найповніша та найактуальніша база котеджних містечок Івано-Франківська розміщена на порталі zagorodna.com.
Поширений у мережі фейк про можливий спалах холери в Києві через холерну паличку у воді не відповідає дійсності, повідомляє “Київводоканал”.
“Якість питної води контролюється показниками епідемічної безпеки та санітарно-хімічними нормами безпеки. Відхилень від чинного ДСанПіНу немає, вода безпечна за епідемічними показниками та не шкодить здоров’ю людини”, – зазначається в повідомленні в Телеграм-каналі КМДА.
Зазначається, що інформація про якість води поверхневих джерел водопостачання та питної води в Києві щоденно публікується на офіційному сайті “Київводоканалу” та на сторінці у Facebook.
В Україні наразі спостерігається певний дефіцит кадрів і для цього є декілька причин. Це і демографічна криза, що впливає на всі сфери загалом, і відтік кадрів з ринку праці у зв’язку з російською агресію та повномасштабною війною в країні, зменшення кількості працездатних чоловіків у зв’язку з мобілізацією. Якщо ми маємо близько 1 млн осіб, дотичних до захисту держави, більше 8 млн біженців – не всі з них працездатні особи, але цифра значуща (з 24 лютого 2022 року по 7 березня 2023 року включно в Європі перебуває 8 108 448 біженців з України, виходячи з даних Управління Верховного комісара ООН у справах біженців) – і ще декілька мільйонів внутрішньо переміщених осіб, то ж резервів кандидатів не так вже й багато. Передбачається, що більше половини біженців чекатиме завершення воєнних дій, тобто найближчим часом вони навряд чи поповнять ринок праці. І не всі з них взагалі повернуться відразу в Україну після Перемоги.
Ситуація, що склалася, призвела до того, що тепер роботодавці конкурують один з одним незалежно від сфери діяльності: якщо раніше компанії розглядали кандидатів зі своїх областей і з релевантним досвідом, то зараз вони здебільшого готові самостійно навчати співробітників незалежно від їхніх навичок.
Створюйте кар’єрні можливості
То ж як українським компаніям в сучасних реаліях вирішувати проблему дефіциту кадрів? Відповідь проста: створіть умови, які запобігатимуть у майбутньому відтоку фахівців з компанії та вирощуйте власних крутих менеджерів та спеціалістів: перетворіть Junior в Middle, Middle у Senior, а Senior у Lead. Намагайтеся шукати людей з потрібним потенціалом та кваліфікацією всередині команди. Якщо ви працюєте в досить великій компанії, то в ній 100% є люди, які мають амбіції, готові навчатися та ротуватися. Чим «ближча» ця людина до вашої зони відповідальності, тим менше їй потрібно буде приділяти уваги і тим швидше вона адаптується. Навіть якщо ця людина була в зовсім іншому відділі, вона все одно вже знайома з культурою і цінностями компанії, її продуктом, процесами та інструментами.
Так як Zakaz.ua є сервісом доставки продуктів із супермаркетів, в нашій команді працюють сотні лінійних співробітників по всій Україні на локаціях наших ритейл-партнерів. Вони забезпечують операційні процеси: збирання та доставлення замовлень до Клієнтів. Мова йде про збиральників, комірників, комплектувальників, кур’єрів та адміністраторів локацій. Також в нас чимала команда офісу, яка налічує десятки фахівців.
На фото: команда офісу Zakaz, весна 2021
Оскільки компанія активно розвивається, ми звертаємо увагу на бажання співробітників зростати, підтримуємо та заохочуємо їх амбіції. Ми вирощуємо наші кадри: тому у кожного фахівця у Zakaz є можливості кар’єрного та професійного зростання. У нашому офісі працює багато талановитих співробітників, які, наприклад, пройшли шлях від збирача чи офіс-менеджера до керівних посад. Наведу кілька яскравих кейсів.
Перший випадок Інни Громадської, керівниці відділу по роботі з персоналом. Інна в компанії працює близько десяти років. Починала зі звичайного збирача замовлень в одному з магазинів, куди влаштувалася в травні 2013 року. Інна одразу зарекомендувала себе як цінний і результативний співробітник, тому активно зростала кар’єрними сходинками, близько 5-ти років працювала на різних посадах у якості лінійного співробітника, а в 2018 році отримала пропозицію від HR обійняти вакантну позицію рекрутера. Зазначу, що за ці роки Інна здобула вищу професійну освіту за спеціальністю менеджера з управління персоналом. В перший місяць роботи на новій посаді вона долучила до команди аж 30 осіб! З роками компанія масштабувалася, структура змінювалася, команда активно зростала і сформувався чималий HR-департамент. Вже за два роки Інна очолила відділ по роботі з персоналом, у підпорядкуванні маючи понад десять фахівців і обіймає цю посаду до сьогоднішнього дня.
Аналогічний шлях здолала Юлія Шакотько, яка у 2013 році влаштувалася в компанію збиральницею. В 2015 році потрапила в команду офісу оператором контакт-центру, потім стала його супервайзером. Згодом компанія зростала, масштабувалася і коли почала міжнародну експансію, Юлія стала куратором розвитку закордонних філій. Зараз також координує новий напрямок доставки продуктів з ринків.
Крутий приклад зростання також у Олександра Антонова, який розпочав роботу у 2017 році як комірник на локації METRO Теремки, а зараз обіймає посаду заступника операційного директора-начальника відділу комплектування замовлень, під порядкуванням Олександра знаходиться кілька сотень підлеглих по всій Україні.
З останніх прикладів також відзначу Анну Березовську, яка почала свій шлях в Zakaz.ua у 2018 році, влаштувавшись в компанію збиральником. Поступово Аня набиралася досвіду, підвищувала свою кваліфікацію, навчалася та потрапила в команду офісу, спочатку як оператор вхідної лінії у контакт-центрі, а згодом у відділ по роботі з партнерами як менеджер та помічник керівника відділу. І ось у серпні минулого року вона отримала нову посаду Project Manager у маркетинговому відділу, попередньо пройшовши відповідний курс навчання, вартість якого частково сплатила компанія. Цікаво зазначити, що до неї цю посаду обіймала людина, яка свого часу також мала кар’єрне зростання в компанії і починала працювати в Zakaz.ua як офіс-менеджер.
Яскравий приклад кар’єрного зростання також має і комерційний директор Євген Нетреба, який у лютому 2018 року починав свій шлях в компанії на посаді менеджера з розвитку бізнесу. Євген одразу зарекомендував себе як талановитий, креативний, енергійний та результативний фахівець. Тому вже в липні того ж року очолив новостворений комерційний департамент та сформував з нуля наступні підрозділи: відділ по роботі з брендами, відділ маркетингу, відділ В2В-продажів та відділ по роботі з ритейл-партнерами.
Таких чудових мотивуючих історій у нас багато. Але важливо відзначити, що це зростання стало можливим завдяки бажанню співробітників розвиватися, отримувати додаткову кваліфікацію та навички.
Навчайте та мотивуйте: створіть можливість підвищувати кваліфікацію
Конкурентоспроможна зарплата та кар’єрне зростання – лише частина того, що чекають співробітники від компанії. Тому окрім розвитку іміджу компанії ми сприяємо розвитку особистих брендів наших топ-менеджерів через їх участь у бізнес-заходах як спікерів, публікацій їхніх коментарів та статей у ЗМІ. Розвивати персональний бренд не всім під силу і не кожен співробітник компанії вирішиться на цей крок. Менеджерам з персоналу важливо виділити тих, хто впорається із цим завданням, хто горить бажанням себе зарекомендувати, не боїться публічності та готовий до комунікації зі світом.
Задовольняйте потреби співробітника у розвитку hard skills. Так, наприклад, в нашій компанії час від часу проводяться внутрішні тренінги та брейн-шторми. Ми надаємо можливість нашим фахівцям підвищувати кваліфікацію та навчаємо менеджменту, періодично відправляємо колег брати участь у профільних бізнес-конференціях, форумах, лекціях, відвідування курсів тощо.
На фото: команда офісу Zakaz, літо 2022
Отже, в нинішніх умовах ринку праці та дефіциту кадрів найкраще рішення для компаній – самостійно вирощувати власних крутих фахівців. Це позитивно впливатиме на всі аспекти бізнесу: мотивуватиме співробітників, а також заощадить час та кошти на залучення нових фахівців до команди, їх навчання та адаптацію.
Кредитна угода передбачає забезпечення торгового фінансування під експортні контракти.
В період дефіциту оборотних коштів ці гроші дозволять активізувати ділову активність та підтримати фінанси Групи компаній Прометей, що особливо важливо в умовах підготовки до прийому та експорту врожаю 2023 року.
“Крок за кроком ПУМБ продовжує нарощувати співпрацю з нашою компанією. Ми вдячні банку за своєчасні договори і раді виступати в якості надійного партнера», – коментує угоду керівник сектора корпоративних фінансів Прометея Ірина Івченко.
Президент найбільшого на ринку оператора мобільного зв’язку “Київстар” Олександр Комаров сподівається на зростання сектору 2023 року завдяки збереженню попиту на сучасні послуги зв’язку, ефекту низької бази та деокупації, однак це зростання буде відносно невеликим через зниження активної бази абонентів і за скорочення рентабельності.
“Основний фактор будь-якого ринку – це його ємність у кількості споживачів. Ми бачимо її стабілізацію навколо рівня приблизно “мінус” 10% від активної бази, яка була до війни. Територіально ми стабілізувалися. Ба більше, я очікую, що будуть якісь деокупації, і ми зможемо зростати за рахунок повернутих територій”, – сказав він в інтерв’ю агентству “Інтерфакс-Україна”.
Комаров додав, що перший квартал 2022 року ще був “більш-менш нормальним”, проте в наступні місяці на ринку почалося зниження.
“Тобто, я думаю, що індустрія з року в рік трохи виправиться в другому, третьому і четвертому кварталах: не тільки тому, що вона зростає, а й тому, що бази порівняння істотно впали”, – пояснив свої очікування президент “Київстару”.
Він також зазначив, що послуги зв’язку належать до критичних сервісів для споживачів, і тому попит на них не еластичний. “Ба більше, криза спонукає людей витрачати більше на телекомунікації: люди хочуть зарезервувати свою можливість бути на зв’язку. У нас під час блекаутів були неймовірні зростання нових підключень по всьому телеком ринку України”, – навів приклад Комаров.
Президент “Київстару” також вказав на збереження попиту на більш сучасні послуги зв’язку, назвавши ключовим драйвером LTE-послуги, 4G-послуги, які забезпечували ринку зростання в останні три роки до війни на 15% рік щорічно.
“У 2022 році ринок зріс на 5%, тоді як споживання LTE рік до року зросло майже на 30% при збільшенні бази клієнтів послуг LTE тільки на 4%. Тобто, споживання є основним драйвером, який продовжує тягнути цей ринок угору: людям потрібно більше мобільного інтернету”, – констатував глава найбільшого мобільного оператора.
Серед чинників, які негативно впливатимуть на доходи, він вказав триваюче зниження активної абонентської бази в роумінгу через затягування війни. За його словами, воно повільне, бо стримується послугою “роумінг як вдома”.
Комаров наголосив, що, зокрема, через цю послугу і цілу низку інших чинників у компанії істотно зросли витрати, що призвело до тиску на прибуток і зниження рентабельності.
“У першому кварталі загальний дохід “Київстару” в гривні зріс на 6% рік до року, тоді як прибуток зріс лише на 1%, а загальна прибутковість знизилася до 59% із 62% у 2022 році”, – зазначив президент компанії.
Серед факторів він назвав збільшення частки від’ємного або дуже низькомаржинального доходу, як від роумінгу, зростання витрат на ризик, на відновлення, на соціальну допомогу. Зокрема, як повідомив Комаров, за 15 місяців війни “Київстар” надав фінансову благодійну допомогу та бонусні сервіси на 1,08 млрд грн.
“Безумовно, це також інфляція: інфляція витрат, інфляція на електроенергію, інфляція заробітних плат тощо”, – додав глава компанії.
Комаров зазначив, що інвестиції та витрати “Київстару” значною мірою здійснюються у валюті, і девальвація гривні призвела до того, що у валюті купівельна або інвестиційна спроможність знизилася на 8% рік до року.
“Як компанія, яка інтегрована, з одного боку, у внутрішнє споживання, а, з іншого боку, в закупівлю устаткування від міжнародних постачальників, ми маємо зрозуміти, що довоєнна формула середньоіндустріальної прибутковості не працюватиме наступні кілька років. У нас буде суттєвий тиск на прибутковість”, – констатував глава найбільшого мобільного оператора.
Він також заявив, що підвищити тарифи на зв’язок у такому обсязі, щоб компенсувати зростання витрат неможливо.
За його словами, певні інфляційні елементи закладаються в ціноутворення. Крім того, клієнти слідують за своїм споживанням, переходячи зі старих тарифних планів на нові. У середньому таких міграцій здійснюється до 100 тисяч на місяць, уточнив Комаров.
Як повідомлялося, “Київстар” у першому кварталі 2023 року збільшив гривневу виручку на 6% (у доларах зменшилася на 17,2%) порівняно з аналогічним періодом 2022 року – до 8,346 млрд грн. Показник EBITDA зріс на 1% у гривні (у доларах зменшився на 21,2%) до аналогічного минулорічного періоду – до 4,921 млрд грн.
Абонентська база в першому кварталі 2023 року становила 24,3 млн, на 6,7% менше, ніж роком раніше, водночас кількість користувачів 4G за рік збільшилася на 4,2%, або 600 тис., – до 13,3 млн, і проникнення 4G в абонентській базі досягло 54,6%.
Курс долара США в понеділок знижується відносно основних світових валют.
Інвестори оцінюють вірогідність погіршення ситуації у світовій економіці після підвищення відсоткових ставок центральними банками одразу кількох країн минулого тижня, зазначає Trading Economics.
Крім того, негативний вплив на вартість американської валюти справили опубліковані в п’ятницю статдані.
Індекс менеджерів із закупівель (PMI) у виробничій сфері США в червні впав до 46,3 пункту порівняно з 48,4 пункту місяцем раніше, згідно з попередніми даними S&P Global, яка розраховує показник. Це мінімальний рівень за півроку. Зниження індикатора стало несподіванкою для аналітиків, які в середньому прогнозували підйом до 48,5 пункту.
PMI у сфері послуг цього місяця опустився до 54,1 пункту проти 54,9 пункту в травні, зведений показник – до 53 пунктів з 54,3 пункту.
Євро торгується вранці в районі $1,0911 проти $1,0895 за підсумками минулої сесії.
Вартість єдиної європейської валюти перебуває зараз у районі 156,38 ієни порівняно зі 156,59 ієни в п’ятницю. Курс долара становить 143,36 ієни проти 143,73 ієни на кінець попереднього торгового дня.
Індекс DXY, що показує вартість долара США щодо шести основних світових валют, опустився під час торгів на 0,18%. Індикатор WSJ Dollar, що відстежує динаміку курсу долара щодо 16 валют, зменшився на 0,09%.
Фунт стерлінгів торгується в понеділок на рівні $1,2733 порівняно з $1,2714 на закриття попередніх торгів. Курс євро не змінився і становить 0,8568 фунта.
Аналітики Mitsubishi UFG прогнозують, що британська валюта може подорожчати до $1,3 у поточному році.
